幸福感召行动”典型材料

第一篇：幸福感召行动”典型材料

大力实施“幸福感召行动” 努力打造桃乡“幸福计生”新格局

肥城市人口和计划生育局 肥城市人口文化促进会

肥城市地处鲁中西部、泰山西麓，总人口96.7万人，总面积1277平方公里。辖14个街镇，626个行政村居。今年以来，积极适应农村计划生育面临的新形势、新任务，紧紧围绕打造桃乡“幸福计生”新格局，在推进新型家庭人口文化建设上做文章，在转变群众婚育观念上下功夫，作为市委市政府“市级项目”运作的方式，面向广大农村组织实施了以“幸福使者带动、幸福家庭创建、生育关怀帮扶”为主要内容的“幸福感召行动”，有力地推动了当前农村计划生育工作的深入健康发展。截止今年8月底，全市晚婚晚育率保持在80%以上，计划生育率保持在99.8%以上，长效节育措施落实率达到90%以上，出生人口性别比控制在108以内。先后荣获全国计生协会工作先进县、全国婚育新风进万家活动先进县、全国计生优质服务先进县、全国人口文化工作先进县等荣誉称号。

一、积极适应形势，把“幸福感召行动”作为打造桃乡“幸福计生”的重要载体来抓

近年来，在上级业务部门的指导帮助和市委市政府的坚强领导下，我市以农村人口文化大院为载体，不断深化计划

生育宣传教育，有力地促进了人口和计划生育工作的健康发展，晚婚晚育率、计划生育率、节育措施落实率、出生人口性别比等大项指标均保持了较高水平。但是我们也深深感到，群众的婚育观念还没有从根本上得到转变。目前这些成绩的取得，很大程度上是在强有力行政措施推动的结果，而且这种来之不易的成果很不稳固。稍有放松，就很有可能造成反弹、甚至反复。在经济社会发展取得长足发展，人口和计划生育工作取得阶段性成果的新形势下，如何顺势而为，推动人口和计划生育工作步入良性发展快车道，是摆在我们面前的一大重要课题。为此，在广泛调查研究的基础上，市委市政府立足实际，审时度势，决定在转变群众婚育观念上再下功夫、再出实招，在建设农村人口文化大院和家庭新型人口文化上再求推进，自今年开始，运用多种行之有效的形式，在全市上下广泛组织开展计划生育“幸福感召行动”，使广大计划生育家庭优先享受改革发展成果，创建美满幸福家庭；在此基础上，最大限度地发挥他们的社会影响力和示范作用，通过幸福感召，激励和带动更多群众自觉实行计划生育、少生快富，过上幸福生活，努力打造“富裕、文明、健康、和谐”为主要标志的“幸福计生”新格局。实施“幸福感召行动”，建设新型人口文化，转变群众婚育观念，提高家庭发展能力，不仅是我市“十二五”期间转变计划生育发展方式，保持低生育水平长期稳定的重大举措，而且对于

市委市政府提出的“建设精神文明，构建和谐社会，全面开启美好肥城建设新征程”，具有十分重要的现实和长远意义。

二、实施“三带四创四帮”，推动计划生育“幸福感召行动”的广泛深入开展

首先，发挥市人口文化促进会和各级计生协会作用，对村居所有实行计划生育的家庭进行调查摸底，把他们分为幸福感较强家庭、幸福感不强家庭和困难家庭三个层次，在此基础上，针对三个层次的不同特点和需求，组织实施了以“幸福使者带动、幸福家庭创建、幸福关怀帮扶”为主要内容的“三带四创四帮”活动。

(一)幸福使者带动。针对计划生育幸福家庭，我们分别组织开展了以“社会舆论带动、演讲报告带动、专题活动带动”为主要形式的“三带”活动。一是发挥村级人口文化大院和计生协会作用，大力开展计划生育“幸福家庭”和“幸福使者”的评选表彰活动，把少生快富、发家致富、家庭和睦等幸福感较强的计划生育幸福家庭评选为“幸福家庭”，并从中推选出“幸福使者”。今年以来市镇村三级分别评选表彰奖励“幸福家庭”800个、8000个和40000个，“幸福使者”160个、1600个和8000个，市及各街镇均评选产生了“幸福使者十佳人物”。二是市乡村分别组建成立了计划生育“幸福感召演讲报告团”，面向广大群众，定期组织开展了巡回演讲报告活动。截至目前，全市已组织各种形式的

演讲报告活动300多场次，在广大群众中产生了强烈反响。三是充分发挥各类媒体及村广播喇叭、宣传一条街、人口文化大院、人口文艺宣传队等作用，先后组织开展了“幸福使者十大人物颁奖典礼”、“全市中小学生幸福家庭征文”、“魅力宝贝摄影”、“幸福感召文艺演唱村村行”、“幸福感召电影下乡”等活动；先后在人民网、人口文化网及《中国人口报》、《人口导报》、《泰安日报》、《今日肥城》等各级各类媒体登载专题报道近百篇次；各级制作发放“幸福家庭”读本5万册，发放“幸福使者”年画、画册、彩页、挂历等各类宣传品30余万份，以“身边事”教育“身边人”，大力倡导“晚婚晚育先立业、少生优生快致富、子女培养早成才、家庭和睦享幸福、计划生育得实惠”五种新型家庭人口观念，影响带动更多育龄群众计划生育，追求美好幸福生活。

（二）幸福家庭创建。针对部分家庭目前富裕程度不高、幸福感不强的实际，分别制定了创建方案，组织开展了以“致富家庭创建、和睦家庭创建、健康家庭创建、文明家庭创建”为内容的“四创”活动。市委市政府今年又重新研究，出台了力度更大、操作性、针对性更强的利益导向政策规定，采取政策倾斜、资金帮扶、项目带动等形式，帮助广大计划生育家庭尽快走上少生快富之路。围绕促进夫妻恩爱、尊老爱幼、婆媳和谐、妯娌团结、邻里和睦，开展和睦家庭创建活

动。采取宣传表彰、典型带动、上门说教、沟通交流等形式，创建团结和谐家庭。通过倡导家庭、公共环境卫生和健康文明的生活方式和自觉行为，促进人们身心健康。通过组织开展“计生幸福使者”、“十星级文明户”、“文明幸福家庭”、“好媳妇”、“好婆婆” 等各类模范和标兵的评选表彰等形式，开展文明家庭创建。目前，全市已有12000多个家庭在各级的帮扶下找到了致富门路；有6000多个农村家庭被纳入到和睦、健康和文明家庭提升创建范围。

（三）生育关怀帮扶。针对少数计划生育家庭仍处于生活困难的境地。活动开展中，根据每个家庭的具体情况，市及各个街镇村居分别实施了以“生活困难帮扶、生产发展帮扶、生殖健康帮扶、子女成长帮扶”为内容的“四帮”活动。采取会员联户、结对帮扶、生育关怀、募捐救助的形式，帮助他们度过难关，树立起生活的信心。对一些没有致富门路和致富项目的贫困计生家庭，采取政策倾斜、帮助就业、科技培训、策划项目、资金扶持等形式，帮助他们尽快发家致富。对一些文化素质不高、健康意识不强、经济基础较差的计生家庭，实行生殖健康帮扶。针对计生家庭子女教育成长得不到保障的实际，通过政策倾斜、基金帮扶、结对帮促等形式，为贫困计生家庭子女生活和教育创造良好环境。目前，全市已建立起首批困难家庭结对帮扶1796对；举办各类科技致富培训318场次；帮助新上种、养、加等致富项目820

个；同时，筹集计划生育幸福关怀资金810万元，先后对3855个计划生育特困家庭落实了关怀帮扶。

三、强化推进措施，确保计划生育“幸福感召行动”取得实实在在的效果

为推动我市计划生育幸福感召行动广泛深入开展，市委市政府将其列入我市“十二五”期间经济社会发展总体规划之中，成立了由市委副书记韩志强任主任，市委常委、副市长张莉和市委常委、宣传部长王爱新任副组长，宣传、计生、团委、妇联、工会、民政等20个相关部门参加的全市计划生育“幸福感召行动”工作委员会，以市委文件和“项目运作”形式，制定下发了《实施方案》，明确了各相关部门的职责任务，形成了定期联席会议制度，指导调度面上工作的开展；各街镇、村居、市直相关部门单位也都成立了领导小组，研究制定了具体行动方案和落实措施，各村居单位均组建了“幸福使者协会”、“幸福感召服务队”等行动组织。为营造浓厚的活动氛围，肥城人民广播电台、电视台、《今日肥城报》分别开设了幸福感召专题专栏，加大了宣传报道力度；同时，市委市政府把活动开展情况列入对市直部门和各街镇年度人口目标责任完成情况和整体工作综合考核评价内容，每年进行一次专项考核，确保了幸福感召行动的稳步扎实推进。

我市实施计划生育“幸福感召行动”的实践充分证明，这项活动不仅使计划生育的宣传教育真正融入到了社会经济文化建设之中，调动了广大群众和社会各界参与的积极性，而且在转变群众婚育观念上针对性强，社会影响力大，效果十分明显，得到了社会各界和广大人民群众的广泛好评。通过发挥“幸福家庭”和“幸福使者”的感召带动效应，建设新型家庭人口文化，形成了自我教育、自我宣传的良好局面，广大群众的文化素质和文明程度进一步提升，有力地促进了由“要我计划生育”到“我要计划生育”的根本性转变，“富裕、文明、健康、和谐”的桃乡“幸福计生”新格局正逐步形成。

2011年9月7日

第二篇：幸福感召行动”稿件

精心组织全民动员广泛发动

肥城市计划生育“幸福感召行动”全面铺开

本报讯 今年以来，为积极适应经济社会发展新形势，加快群众婚育观念转变，我市精心组织，全民动员，广泛发动，实施了以“幸福使者带动、幸福家庭创建、幸福关怀帮扶”为主要内容的“三带四创四帮”“计划生育幸福感召 行动”。

为使这一活动在我市广泛开展，市委市政府专门召开了 全市“计划生育幸福感召行动”动员大会，下发了《全市计划生育“幸福感召行动”实施方案》，就全市计划生育“幸福感召行动”的开展做了精心部署，市计划生育幸福感召行动委员会下发了《关于广泛组织开展计划生育“幸福家庭”、“幸福使者”评选表彰活动的通知》，并组织举办了“计划生育幸福感召行动”培训班暨座谈会，对全市计划生育“幸福感召行动”的开展进行了具体策划。各街镇、各有关部门也都根据各自的工作实际，制定了自己的实施方案。全市各级各部门和各街镇都已积极行动起来，计划生育“幸福感召行动”已全面铺开。

具体工作中，各级各街镇一是根据《全市计划生育“幸福感召行动”实施方案》精神，按照《关于广泛组织开展计划生育“幸福家庭”、“幸福使者”评选表彰活动的通知》要求，首先发挥村级计生协会会员小组作用，把少生快富、1发家致富、家庭和睦等幸福感较强的计划生育幸福家庭评选为“幸福家庭”，并从中推选“幸福使者”。二是根据方案要求，各街镇对所有计生家庭进行调查摸底，掌握真实状况，针对部分家庭目前富裕程度不高、幸福感不强的实际，分别制定创建方案，组织开展了以“致富家庭创建、和睦家庭创建、健康家庭创建、文明家庭创建”为内容的“四创”活动。三是各街镇各部门都根据每个家庭的具体情况，分别实施了以“生活困难帮扶、生产发展帮扶、生殖健康帮扶、子女成长帮扶”为内容的“四帮”活动。生活困难帮扶。目前，全市市已建立首批困难家庭结对帮扶1796对；举办各类科技致富培训38场次；帮助新上种、养、加等致富项目820个。

全市计划生育“幸福感召行动”的全面开展，有效地促进了晚婚晚育成就事业、少生优生尽快致富、优育优教子女成才、创业致富老有所养、计划生育家庭幸福等新型生育观念的形成，感召和带动了更多的群众自觉实行计划生育，自觉少生快富奔小康，形成了群众自我宣传、自我教育、自我发展的良好局面。推动了全市新时期人口和计划生育工作的深入深入健康，为打造中国桃都、建设美好肥城和全市经济社会的全面协调发展创造了更加良好的人口环境。

(杜宪河 范成军 宋勇)

第三篇：感召营销

感召营销 Inspire Markering

一直以来，我的工作都是在房地产开发公司做管理工作。工作忙碌有序，日复一日，年复一年，自己也认为生活就是这样的。直到2009年初自己有了想做销售的想法。一方面，可以提升自己的能力，另一方面，增加收入。但无论怎样沟通，公司都不同意。三月初，公司聘用了一家代理公司进驻售楼处。无奈之下，辞职。总觉得自己全心为公司尽心尽力，应该有所发展或得到回报。从工作到身心感到莫名的疲惫和厌倦，甚至对于自己的未来感到迷茫，情绪和关系陷入了低谷。大约是三月，自己想刺激MBA学习，通过学习使自己能力或者管理水平有一个提升。

正在这个时候，我偶然听说了领导力教练技术，妻子的同学经过教练技术的学习，自己的企业得到了极大发展。在别人的印证下，我4月2日走进某领导力教练技术课堂。在这里，我发现了自己的固执和盲点… …

不久，公司同意个我四栋楼一百五十套房子的销售权。说实话，自己从未卖过房子。楼是给到了，怎样销售，心里没底。5月3日教练技术首周末结束，5月4日进驻售楼处开始销售。一般来说，一个楼盘，在开盘前能达到百分之三十的销售量，盘子就活了。市场销售分析表明：今年年初，由于去年积累的刚性需求得到释放，新房非常旺销。可是在消化了这部分需求以后，接下来的5月，就是销售淡季，我对七月或八月开盘前销售30%根本没有信心。

从进驻售楼处第一天开始，在对售楼处策划装修效果的同时，对两个新售楼员培训。与专业代理公司相比，售楼员对楼盘讲解、户型分析、位置优势、价格对比试讲不熟练，没有自信，而代理公司的销售员手指沙盘，内容清晰、头头是道，自满之情溢于言表。对比讲解以后，售楼处感受到莫大的耻辱。我及时引导，激励他们快速掌握要领、熟练起来，没有客户的时候练习讲解，互相检视。像一个孩子蹒跚学步，我们开始接待客户。结合着首周的目标设定，我给自己定下了首周销售三套的目标。同时，给每个售楼员定下了两套的目标。要知道，一期二百零四套房子房子，专业的代理公司用了两年，平均每三天一套；销售二期另外四栋楼的代理公司比我们提前两个月进驻售楼处卖了三十二套。结果一周下来，我们卖了五套！

有一次，一位客户站在沙盘前问我：怎么没有地上车库？我是这样回答的：淄博市2008年1月1日起，新开工工程全部改成底下储藏室，手续是我亲自办的。改为半地下储藏室是因为安全和绿化，我们原来带车库的图纸重新调整、图审、规划审批，改图纸就用了两个月… …我滔滔不绝地说了足足三分钟，我说完了，客户看了我一眼，扭头走了。我呆呆地站在那里… …

在第一周组会时，我对教练提出这个疑问。教练的一番话让我如梦初醒，房子卖出去不是因为你的房子怎么怎么的好，而是你的房子对客户有什么价值。你说得再好，但是对客户无用，房子再好也不会有人买。霎时间，我明白了：客户说东，你答西，客户的问题没有得到解决，说的再好又有什么用呢？回到售楼处，我重新调整目标到一周五套，并从调整售楼员心态入手，让每个人知道，这个目标是每个人的目标，是自己真心想要的；同时，在接待客户时，首先拿出自己的热情，创造和谐的环境，要和客户交朋友，把焦点集中到客户身上，了解到客户的需求，针对需求来分析每一种户型的特点，在分析的过程中，客户逐步找到了自己满意的房型。就这样，运用感召营销，客户签约成交率迅速提升，至周末，一举销售十七套！

在事件阶段的一百天里，我的销售目标修改了三次。周末，我把目标设定为30%即四十五套。这个目标在第一月实现！在教练的调整下，第一次将目标修改为50%即七十五套。这个目标在第五十二天实现！第二次挑战目标修改为60%即九十套。第三次主动将目标修改为80%即一百二十套！到我实践阶段毕业8月9日，总计销售一百二十二套，其中有一

周时间里销售23套！最高记录一天销售六套，那种场面，可以用火爆、抢房来形容！而同期另一个代理公司销售五十三套。我们的一个新手售楼员三个月销售量是对方老售楼员销售量的总和。

在六月底的时候，电视台第一地产栏目的记者听到我们在不到两个月时间卖了七十多套房子，高兴的告诉我们，已经占到了市场销售总量的10%，成为第一！并且听说三个售楼员里有两个是新手，更感叹奇迹！在销售业绩取得突破的同时，我和家人、朋友、同事等关系也得到明显的改善。

我希望，我愿意，成为传递爱的使者，让世界充满爱… …我终于第一次拥有了走在路上把握自己的力量。我愿意时刻坚持、勇敢行动。让理想变成实现！

槐泳纲

淄博齐盛职业有限公司副总经理

淄博前程房地产营销策划有限公司董事长

第四篇：感召演讲技巧

感召3亿人背后的10个演讲技巧

2015-03-03Jack

朋友圈第一次被一个演说爆表---不仅仅因为它关乎我们每一个人，关乎我们的子子孙孙的生死利益，更重要的是她也完美的诠释了一个站在台前的演讲者应该说什么，怎么说。所以我迫不及待的想从演说的角度剖析，为什么我们看完以后会被感召？ 1.演说目的&话题

从柴静的103分钟演说视频中，她披露了很多信息，表达了她的态度，提出了一些解决方案，更重要的是她感召了我们要改变观念，采取行动。她的演说涵盖了四大演说目的（除开类似相声或者脱口秀一类的搞笑演说）：陈述，解释，说服和激励。当然整篇演说达到的肯定是激励的目的（你有没有看到最后告诉自己以后要怎样不要怎样?）但她的演讲不是以自己抗争获取胜利的故事去激励，而是为了服务于更多人的利益出发，从一个母亲的角度出发，做出的一系列调查去激励。

她选择的话题是空气污染，一个极具影响力的，每个人都息息相关的，确实存在的现实问题，触及到人类的五大需求之一：生存需求。（其它的包括安全需求，爱和归属感，自我和被人尊重，自我价值实现）尽管这不是她擅长的话题，但是因为做了大量详实的调研和实地走访，她已经成为了这个话题强有力的发言人之一。

另外，在演讲过程中，她多次站在一个普通人的角度尊重观众，自问自答，把观众心中的疑惑一一解开；她真挚的情感自然流露，让你听上近2个小时也依然沉浸其中。2.组织结构

由于演说很长，架构很大，我画了一张图（三击下图放大看）提取了所有的素材，并解释了她使用的结构。柴静的逻辑思辨能力非常强，如果不是这么清晰的结构，这样充满专业信息的演讲真的很容易让人睡着的。从全局来看，她使用的是说服性演说常常使用的“背景-冲突-解决”（Situation-Complication-Resolution）结构。另外她在结束的时候用一段图文视频呼吁大家可以从自己，从现在，从小事行动开始改变。最后照应了整篇演讲的主题：同呼吸共命运。

她在开篇，主体（三个论点）和结尾都非常清晰的做了划分，并且每个部分之间都有良好的过渡，使得我们跟随她的节奏，听的一点也不凌乱。从细节来看，论据充分，彼此有归纳也有演绎结构，完全符合金字塔原理对思维，写作和组织材料的要求。3.讲述故事

这是每一个演讲高手都必须掌握的技能，因为故事本身就有一种抓力，牢牢地吸引你往下听，往里去探寻。当她要提出每个人都要问的三个问题时，她讲她女儿趴在窗边问问题；当她想证明我们每天呼吸的空气有多污染时，她讲她自己使用PM2.5捕捉仪器；当她想说明这不是我们国家独有的问题和也可以得到解决的时候，她引用了英国伦敦大烟雾事件和洛杉矶如何治理；当她想呼吁大家从小事做起，她讲了她如何在短短的时间让工地老板覆上防尘布，让餐饮店老板装上油烟过滤器等。一系列亲身经历的和历史事件强有力的佐证了她的每一个观点，也深深的触动了我们每一个人的认知。而且她在讲故事的时候，摒弃了很多的专业术语，采用对话和有变化的声调引领观众进入故事的设定和情景之中，这使得她的几个故事非常的真实。观众不会觉得她是为了讲故事而讲故事。4.使用幽默

即使在这么严肃的话题里，柴静一样不会忘记幽默的强大力量。幽默使人放松，让观众一种更容易接受的姿态聆听你的信息。柴静讲到钢产量时，中国第一，河北第二，唐山第三，美国第四，大家已经笑了；然后她停顿了一下，又补充了一个“唐山当时还谎报是第五。”这是幽默的一种手法，英文是riffing，中文翻译是即兴重复，就是先让观众笑，暂停，然后用和之前有关联的笑点说出一个更夸大或更好极致，使观众发笑，有点像三句半的感觉。当讲到最后餐饮店老板请他们吃油饼子时，她夸张的说，“那一年工作餐我们都是吃的油饼。”我们无从考证，不过类似这样夸张的手法，也是幽默常用的一种手法。5.情感丰富 毫无疑问，柴静是一个深度思考的女文青。你也许感觉大部分时候，她的演说比较严肃---实际也是，103分钟的演讲，大多数时候，她都是带着我们揭开的是骇人听闻的事实。不过，你应该也感受到了不同的情绪，愤怒，厌恶，恐惧，爱，幸福，悲伤以及惊喜。7种情绪，让这篇演说不再平淡，我们的心情在跌宕起伏中最后跟随她走向了希望。如果你想要做好演说，发现从头到尾就是一直在亢奋，或者一直哭哭啼啼，基本上，很难。

另外，由于她多年的采访经验，她表达不同情绪的时候显得是非常自然和控制的。我们看过很多演说者由于过于在某种情绪中而无法自拔导致的失败。切记！

6.吸引人的语言

首先她将中心思想“同呼吸，共命运”反复出现在演说中。朗朗上口和相同结构的短语使得观众非常容易抓住中心主旨，引起共鸣和进行传播。

另外，作为文艺女青年的她还使用了大量的富有浓浓文学气质的，有画面感的语言表达，比如“春天的时候门开着，风进来，花香进来，颜色进来。有的时候你碰到雨，或者碰到雾的时候，你会忍不住往肺里面深深的呼吸一口气。能感觉到碎雨的那个味道，又凛冽又清新。”听到这，让人想起拥有美好空气的时候是多么的幸福！还有在演说结尾的那两个对照的句子“我们没有权利只知消费，不知克制；我们没有权利只知抱怨，不知建设......所以我才凝视它，就像我凝视你；所以我才守护它，就像守护你。”听到最后，一种再也无法拒绝的情感，一种此时此刻，这个事情就与我们，我们子孙后代息息相关的，我们应该做点什么的情绪喷涌而出。我们在安静中却达到了情感的顶峰！这一切都是因为她富有吸引力和引起共鸣的语言。7.口头表达

柴静通篇演说没有出现一次不必要的停顿或者重复，更重要的是，100分钟的演说，我相信几乎不可能是逐字逐句背诵的。在这样的情况下，她依然能把握好语速和停顿，使用简洁的语言表达，非常的了不起！

虽然，她没有夸张的使用语言的速度，音量和音调的不断变化，但这毕竟不是一场演讲比赛。她那不做作，不戏剧化，娓娓道来的陈述，和低沉但又坚定有力的激励语气都能使我们为之触动。所以，使用声音最关键的要素是找到自己的声音特点，尽量带着真诚的去讲，也不要担心自己的语言或者方言。8.非口头表达

之所以没有写肢体语言表达，首先我想提醒大家她的穿着。一件白色上衣，牛仔裤，短发，没有任何多余的配饰，显得非常的亲近。给人的感觉，她不是一个记者或者学者在发布调研结果，而就是一个妈妈，一个我们身边的人在关心空气污染问题。这也提醒我们演说时要穿着与主题相关的，或者能为主题做贡献的着装。

另外，她的肢体动作和舞台移动不是我们经常在比赛看到的那样夸张和频繁。一方面跟主题的严肃性有关，另一方面，柴静本来就是一个善于用思想的深度，说话的逻辑和语言的抓力等打动人的讲者，不需要借助过多的肢体表现。不过我们也注意到她在谈到女儿时，脸上的微笑；在谈到北京空气污染是实验室标准的14倍时，惊呆的表情。还有她惯有的那坚定深邃的眼神，无不保持着与观众的链接。最后，还有她转过身去，看着那颗不停转的地球，喃喃说出的那段诗意的感人肺腑的话。9.视觉辅助

我不是Keynote设计专家，相信大多数人跟我一样:)不过，你肯定也注意到了，在她演讲中使用的各种可视化论据：图片，视频，柱状图，线形图，圆饼图等等。最重要的是每一次视觉辅助都确实胜过凭空描述。所谓“一图胜千言”。只要你的视觉辅助能胜过你的口头表达，那就大胆的使用吧！但是记住一点：少就是多！Less is more!10.演讲状态

作为一个沟通高手，十几年的媒体生涯，柴静面对了无数的一对一，一对多的采访场面，而这些场面也经常面对的是刁钻，挑战的问题和回答。她早就已经是达到了10000小时的专家了，自然不会出现紧张或失控。但她从头到尾，精神饱满，情感真诚，镇定自若，信手拈来，娓娓而谈，自然亲切而又理性真实的完成了103分钟的不间断演说，极为震撼！！事实上，我们普通人听过的大多数的演讲都是在30分钟以内的；100分钟通常是一场培训的时间。她能在那么长的时间里保持我们的注意力，这跟她长期的高强度新闻采访和报道工作的“锻炼”是分不开的。（有朋友在电视台工作，经常采访，写稿子，剪片子根本无法正常休息。）

综上所述，柴静的这篇演说，个人认为是现代中国人里为数不多的卓越的演说之一。分析出来的这演说十大技巧更是被她发挥到极致。希望文章对大家的演说有帮助，更希望我们能真正的行动起来为环保做点什么！比如，从现在开始（凌晨2点多了），我要去睡觉了，少用点电，节能啊~~~

第五篇：以生命感召生命

以生命感召生命

菊城小学是6年前在先富裕起来的广东省中山市小榄镇人民对优质教育强烈需求下孕育而生的。办学中曾经遇到过一些难题：一是办学特殊，学校原来属于政府与一所高校联合办学，因种种原因合作失败后，学校出现了管理混乱、教师流失、质量不高、招生告急等诸多问题。二是教师结构特殊，95%的教师来自全国各地，地域文化差异很大，要想聚住人气很难。

校长应有感召的激情

一所蹒跚起步的民办学校靠什么参与市场竞争？我想，唯有建立起适合自己发展的校园文化才能保持常胜不衰的生命力。而我所理解的学校文化就是“一所学校如何以一种生存方式去适应形势的变化和发展”。

小榄是著名的菊花之乡，而菊花素有“花中君子”之称，她顽强的生命力与自强不息的精神启发了我们孕育学校文化的灵感。于是，“以生命感召生命”的教育理念产生了。学校要在竞争激烈的民办教育市场中立于不败之地，必须要像菊花那样具有坚韧不屈的生存能力，更要有“宁可抱香枝头老，不随黄叶舞秋风”的办学特色，唯此，才能达到诗人臧克家在《菊畔香》中写到的“昂首向东天一方”的办学境界。

4年前，面对危难之际的菊城小学，凭着创业的激情与憧憬，我参与了校长竞岗，以“我有一个梦想”的就职演讲开始了与菊城小学风雨相伴的心路历程。4年来，我带领着教师规划一个个蓝图，又把梦想一个个付诸实现，学校跨越发展成为省一级学校。

我认为，一个年轻的校长可以没有资历，但应该拥有伟大的梦想；一个稚气的校长可以没有经验，但应该拥有感召的激情。几年来，我用对教育事业的热爱感召师生员工，让感召的氛围始终伴随学校的发展，感召逐渐成了我做校长的一种管理理念，一种领导风格，一种学校文化氛围。

一个会感召的校长，首先应该发现每个人的内需，然后激发每个人的潜能，帮助他们走向成功。由于我校教师来自不同的地域，各自的地方文化造就了不同的个性特质与价值观，只有找准共同的需求和利益，校长的梦想才能与教师的梦想对接。

我经常用“狮子要不停奔跑才能捕捉羚羊，羚羊要不断奔跑才能不被捕获”等寓言警示学校及教师的生存状态。使得“忧患中生存，危机中发展”成为学校及教师们的生存观；“同心同行，共创双赢”成了学校的发展观；“学校利益高于一切”成为大家的追求；“学校荣辱”成了师生们的尊严；“认真只能做对，用心才能做好”成了统一的工作信条。

精心煲好教师的“心灵鸡汤”

在学校文化建设中，最核心的是人，而人最难改变的是习惯，习惯的形成源于心态和信念。我校有位男教师抽烟抽得很厉害，历经几次戒烟不但没有戒掉，反而变本加厉。问其原因，该教师说吸烟已经成为一种习惯，并认为戒烟非常痛苦。在这位教师看来吸烟影响健康的痛苦属于未来，而改变痛苦属于现在。未来很遥远，最好现在别痛苦，所以很多人选择让现在舒服，找各种各样的理由和借口不去改变。

其实习惯性防卫存在于每个人的内心深处，人们不知不觉地会运用它来使自己免于受到挑战，从而处于一个自我感觉安全的空间。教师一旦用过去的经验来面对新环境，用过去的思维看待新事物，心态各异，学校就很难形成统一的价值观。因此，在学校文化内涵建设上应把重心放到教师心态引领上，关注“摆在人心中”的心态、认知、意志、情感等方面的素质。

在我校会议室的墙上挂着一面显眼的牌匾，上面写着：在菊小这个团队，我们每个人的成长意味着团队的成长，我们每个人的成功意味着团队的成功。成功需要改变，承诺更需做到！“七多七少”是改变教师身心语（身心语指行为、思想、情绪）的指南：多挑担，少推卸；多互助，少互拆；多吸收，少排斥；多反思，少借口；多改变，少埋怨；多学习，少满足；多自信，少自负。从根本上要求教师正确认识自己，认识他人，认识世界，只有身体的行动、心灵的语言、情绪的控制做到和谐统一才能“正心诚意，修齐治平”。

在教师的“心灵盛宴”上我成了烹饪大师，每周五例会我都会精心煲好利于教师心智成长的“心灵鸡汤”，为他们调剂身心。每一次的“心灵盛宴”都是对我的一次考验，需要融入丰富的“智慧调料”，老师们才会食之有味，品之有价。渐渐地，我发现老师们变了，做事不再斤斤计较、做人不再自以为是，困难大家一起扛、荣誉大家一起分享。

关键是改变教师的心智模式

“全心以赴”比“全力以赴”更重要，“快乐工作”比“满负荷工作”更有效，这是我倡导的幸福工作价值观。

学校一位教师抱怨做教师很痛苦，我问他是身体痛还是心里苦？他说：“都有。”我告诉他：“工作累引起的身体之痛无法回避，但苦却是一种心理感受，痛不痛无法选择，苦不苦则是可以选择的。如果两者都无法选择，你就选择不做教师。”这次谈话深深地触动了这位一直受害于工作的教师，让他清晰地区分出痛是一种生理反应，苦是一种心智选择，如果把工作当成享受，再苦你也快乐，如果把工作当成负担，再轻松也痛苦。

其实，老师喜欢习惯性地抱怨说工作太累，收入太低，将自己置身受害于工作的角色中。作为管理者，要想让教师快乐并满足地享受工作，除了制定必要的激励机制和体现人文关怀外，最关键是要改变教师的心智模式。心智模式就像一个自动操作的内在系统，在不知不觉中左右人的方向和对外界作出的反应，所有的后果不是源于我们做了什么，而是我们为什么这样做。

有感召力的领导不是从成果、行为入手，而是从信念的层面入手，避免隔靴搔痒，治标不治本的管理，在人的源动力上进行深入剖析和有效改善。很多校长最头痛最棘手的就是无法“拿捏”教师的心态，“重也重不得，轻也轻不了”，在抱怨教师的时候，也在扮演着受害者的角色，“受害”是一种负面的心态，受害的心态能换取别人暂时的同情，却改变不了受害的处境。要想使教师快乐起来，领导首先要快乐起来，学会放下所有的不快。

心智的改变逐渐让教师明白：不只是为了赚钱而工作，享受工作才会使自己快乐幸福。

一所学校文化的形成艰难而漫长，有许许多多的感召才能引发一点点的触动，有许许多

多的习惯才能形成一点点的传统，有许许多多的传统才能演变成一种文化。

作为校长既要知道明天的学校会怎样，更要明白为了明天的学校我们今天应该怎样做？一个会经营学校文化的校长需要不断引发触动，一个会打造文化的学校需要在继承中改变。通向未来的路不是找到的，而是走出来的，走出这些道路的过程改变着走在这条道路上的人。我愿领着我的老师们在这条路上不断地走下去。（广东省中山市小榄镇菊城小学校长 张蓉）

《中国教育报》2006年11月21日第8版