班组建设先进材料实例

第一篇：班组建设先进材料实例

班组建设先进单位材料实例 强基固本图跨越

——神华宁煤集团枣泉煤矿

神华宁煤集团枣泉煤矿是宁夏“一号工程”——宁东能源化工基地启动以后，自治区党委政府、神华及神宁集团实现资源优势向经济优势转化、带动宁夏全面实现小康社会目标的重点工程和主力生产矿井。我们以28个月建成了500万吨/年东翼采区、24个月将建成500万吨/年西翼采区的枣泉速度，树立了建设速度快、达产标准高、管理创新强、环境保护好、文化氛围浓、文明效果显的枣泉标杆，发挥了宁夏亿吨级煤炭基地主力军的作用，创造了枣泉人超越极限、超越时空、超越激情、超越自我、超越亲情的超越文化氛围，获得了全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国水土保持先进单位、自治区环境保护先进单位、自治区环境友好工程、国家特级安全高效矿井，神宁集团、灵武市、银川市文明单位、神宁集团公司班组建设先进单位等荣誉称号，重塑了煤矿和煤矿员工的新形象。

班组是企业的细胞，班组建设对企业各项建设来讲是基础，“基础不牢，地动山摇”，枣泉煤矿在科学发展的过程中，始终不渝地坚持把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要基础，积极探索班组建设的新方法、新途径，使班组建设扎扎实实推进，水平一年上一个台阶。

目前全矿共有员工1575人，64个班组，95名班长，其中：生产

一线班组29个，班长47名；辅助班组23个，班长35名；后勤服务班组12个，班长13名。在班组建设工作上我们主要做了以下几点：

一、班组规范化建设，实现班组科学管理

矿先后出台了《枣泉煤矿加强班组建设的规定》、《枣泉煤矿班组建设实施细则》、《枣泉煤矿本质安全型班组建设实施方案》等制度文件，成为班组建设的制度“蓝本”，各班组根据班组的自身情况，完善了班组学习制度、班组交流制度、班组民主管理制度、班组绩效考核制度、班组标准化管理制度等10项制度，为班组建设提供了强有力的制度保证。规范班组建设流程，班组无论大小，都有规范的班组建设流程，安全生产、民主管理，技能培训，成本管理、绩效考核五个方面的管理，函盖了班组工作的基本内容，改变了以前班组管理随意性较大的状况。使班组各项工作开展的井井有条，员工也能通过查阅台帐了解事关个人利益的原始记录，尤其是在班组建设的考核中，班组建设的情况一目了然，过去那种对班组建设验收“说好凭感觉，说赖没依据”的尴尬局面彻底终结。以班前会为例，以前的班前会，从队干到工长，工长到班长，边布置工作边骂人，班前会有时会从头骂到尾，被员工称为“骂人会”。现在，班前会实行“2208”模式：即点名2分钟，安全教育20分钟，布置工作8分钟。班前会30分钟，一环扣一环，想多讲也没时间，骂人就更不允许，员工对这样的班前会十分欢迎，大家参与班组管理的积极性也得到很大提高。

二、“公推直选”班组长，激活班组民主管理

“人心齐，泰山移”，班组管理的对象是每一个员工个体，做好

人的工作，首先要抓住班组长。枣泉煤矿员工总数中，80后的员工占到70%，为适应现有条件下的班组特点，枣泉煤矿大胆借鉴矿“两委”公推直选的经验，一是在全矿各班组公推直选班组长，把真正在工作中能拿得起，群众当中有威望，大家公认的优秀员工选拔到班组长岗位上。最终形成了三步走的选举模式：第一步是班组公推提名，第二步是竞聘演讲，第三步是班组直选，在本次公推直选过程中，全矿共选出85名班长，综采队有一名工作刚一年多一点的年轻员工以高票当选，上岗后两三个月里，这名班长确实不负众望：管理能力，群众威信，人品素质，技能水平都超出大家的预期。二是实行班长负责制和民主管理相结合的机制，通过班组员工的广泛参与，充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，使班组员工为了班组的荣誉、利益挑一副担子、负一份责任，共同做好班组的管理工作。

三、狠抓班组培训，提升员工素质

枣泉煤矿组建之初，人员来自四面八方，由各矿抽调援建的老工人，但绝大部分是从专业院校新招的“80、90后”员工，工龄在两年以上的员工就是名副其实的“老工人”，就连插一个钢丝绳扣这样的活，都得从老矿请人来干，技能人才的急缺，成了当时最棘手的问题。矿及时出台了《枣泉煤矿十大培训工程实施办法》及“名师课堂”，按照技能等级“一级带一级”的原则，组织各班组签订了覆盖全员的《师带徒培训责任书》，高技能人才每人至少带一名徒弟，给师傅每月100元带徒津贴。培训期满，达到培训目标，奖励师傅300元，奖励徒弟300元。同时每年都要选送一批优秀班组长外出培训学习。并

创造条件鼓励班组开展技术比武、岗位练兵活动，将技术过硬、管理精细的班组长入选到矿高技能人才库，每年按照严格的选拔程序，进行金、银、铜牌高技能人才选拔，一经审核通过，每月分别为金、银、铜牌员工发放600元、400元、200元不等的高技能人才津贴。运输队副井提升班，为了规范本班员工的操作程序，严格按照《操作规程》的要求，制作了多媒体《电机车操作教案》，指导班组员工按章操作，确保安全运行无事故，通过班组员工的技能展示、岗位练兵、“三个一”培训等活动，促使班组人才成长并取得佳绩，在2009年的神华集团第七届技能大赛中，综掘队综掘机司机梁元元获得综掘机比赛第一名的好成绩，神华集团授予他“青年技术能手”的光荣称号并荣获自治区“五一劳动奖章”，矿奖励梁元元10000元，并在全矿各个班组大力弘扬他的学习经验。在2009年10月份举行的自治区第三届矿山救援技术竞赛中，由通风队设施班组成的辅助救护队获得了理论考试第一，综合成绩第二的好成绩。矿给这支团结奋进的班组奖励7000元，班长苟小军取得个人全能第二名，奖励4400元。学习改变命运，技能成就未来，强有力的激励机制，成为员工勤奋学习的原动力。

班组培训实施以来，全矿共有118人获得了技能晋级，18人通过集团公司后备专家评审，全矿已拥有10名“金牌员工”，31名“银牌员工”和81名“铜牌员工”，极大的缓解了技能人才紧缺的局面。矿井先后从班组长中提拔聘用了5名区队长，15名区队、部门副职，枣泉煤矿成为宁东基地的“人才摇篮”。

四、推行班组经营，小数字汇集大事业

矿在各班组狠抓班组核算，从班组节支降耗、小改小革、修旧利废开始，将一些常规材料分摊到班组，实行严格的指标控制。对于小改小革、修旧利废项目，实行区队班子成员集体评估，根据创造价值给予班组或个人100～500元的奖励，打破过去成本控制吃“大锅饭”的传统。狠抓班组核算以来，小改小革，修旧利费成绩突出，2009年创效益550万元的好成绩。如：综采队为了提高块煤率，降低灰分，积极发动班组员工想办法、出点子，最后生产技术科及综采队生产一班班长柴强提出的合理化建议在现场实施后，效果非常明显，仅此一项建议就为我矿增收300多万元，五、强化班组安全管理，打造本质安全矿井

加强了班组现场安全管理，在生产过程中严格落实安全技术措施及操作规程，减少班组员工在作业中的失误，使质量稳定，提高班组作业效率。为了顺利开采12106大倾角综采工作面，综采三队各班组员工针对现场存在的问题，认真开展班前、班中、班后危险源辨识，让班组的每位员工预测可能引起的事故，并提出自己的处理方案，为安全回采12106大倾角综采工作面打下了坚实的基础。通过学习借鉴白国周班组管理法，枣泉煤矿在2010年全矿各个班组积极推行“员工三能、岗位四标、现场五化”的班组管理法，既：“员工三能”培养班组员工事前预防辨识能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。“岗位四标”做到班长安全素质达标、班组员工劳动保护装备达标、工作岗位安全环境达标、现场动态管理达标。“现场五化”加强现场安全质量标准化、设备操作程序化、制度执行军事化、员工行为团结

化、工作考核严格化。通过开展以上活动提高了班组员工对安全隐患的整改和防范能力。

六、提升班组素质，打造特色班组文化

班组文化建设是创建和谐工作环境，提高班组亲和力、凝聚力和战斗力的重要途径。2009年，为了营造班组特色文化的良好氛围，我们相继出台了班组管理台帐，里面包含了班组愿景、班组名称、班组成员档案、奋斗目标、民主管理等内容，引导员工找准自己的位置，发挥好角色作用。如：运输队副井提升班的班组愿景是打造运输精品，创建神宁一流提升班组，并在班组中开展了“月写千字，季读一书，年攻一门”的读书学习活动，矿工会还编印了《不安全行为管理手册》发放到每一个班组，每一个员工。矿党政领导特别关爱“兵头将尾”的身心健康，去年组织全矿46名井下工班长分5期赴桂林、贵阳疗养，使每位班工长身心得到极大的放松，精神进一步焕发。

我们将团结全体员工，凝心聚力，创新工作，以饱满的精神状态和一流的工作业绩，为建设“幸福枣泉、文明枣泉、法制枣泉、平安枣泉、和谐枣泉”做出更新、更大的贡献。

优秀班组先进材料实例

狠抓精细管理

锻造精英团队

——宁煤集团磁窑堡煤业分公司综采队检修班

磁窑堡煤业公司检修班，现有员工42人，其中党员5名，团员14名，平均年龄31岁,具有大中专以上学历的24名，青工34名，是一个担负着综采设备维护、检修及工作面的安装回撤任务的班组，组建5年来，班组通过完善管理制度加强班组基础管理，强基固本，规范班组管理机制，以创建五型班组为目标打造班组的凝聚力和战斗力。前后综采设备换了6套，搬家倒面10余次，检修班顺利完成了任务，并多次完成急难险重的设备检修及安装回撤任务。2009年，在实行精细化管理的保障下，确保了设备维护管理到位，使得全年安全生产过程中的设备开机率达到91%以上，在检修班保障下去年区队超额完成生产任务15万吨。工作中杜绝了碰手碰脚事故，开展了群众性的合理化建议、技术创新、小改小革、修旧利废活动，班组共提合理化建议64条；修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项。全年创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。各项工作均居公司同类班组前列，并多次被公司评为先进班组、先锋模范班组、文明班组、青年文明号等荣誉称号。

一、强化教育培训工作，提高员工的整体素质

针对班组员工素质参差不齐、流动性大、技术要求高的特点，检修班制度5项培训措施。一是，严格制定了《检修班安全教育培训管

理制度》，严格按照公司班前会“2208”模式召开班前会，坚持班前会互动培训不放松。二是充分保证员工学习时间。利用员工学习日、安全活动日，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，组织员工集中学习上级部门各类文件及检修专业知识、安全知识。三是建立了“青年书屋”读书社。为员工搭建起学习交流平台，积极开展“自学成才”活动，引导班组员工自主学习。四是开展技术练兵。把提高业务操作技能作为创建“学习型班组”的有力手段。在练兵活动中为提高员工积极性，推出理论和实操练兵“双结合有奖考核制”，将练兵课堂搬到检修现场，模拟训练历届技能大赛考题。五是加强培训考核激励机制。规定凡在公司和集团公司大赛中取得名次的员工，区队都给予同等金额奖励，优秀的可推荐为后备班组长进行培养。在去年公司和集团公司的技能大赛中，检修班获得名次的员工达到11人。全班目前共有技师3名，高级工4名，中级工16名，初级工12名，中级工以上员工达到55%，并有两名员工成为后备班组长培养人选。

二、创新管理制度，强化班组现场管理

检修班为全力抓好班组的各项工作，使措施准确落实到位，实现对标管理，建立设备管理、精品工程创建、包机小组及各岗位工种目标责任制，年初确定创建目标和工作重点，并将指标一一细化、量化逐级分解到班组和个人，形成了有力的责任包保体系。一是班组认真在执行区队各项管理制度的基础上，根据检修班的工作性质，制定和完善了《检修班精细化管理制度》、《设备包机管理制度》、《设备点检管理制度》、《不安全行为人员连带处罚制度》，实现由经验式管理向

制度化管理的转变。使年度设备开机率达到91%以上，《不安全行为连带处罚制度》的执行，使不安全行为人员与去年同期相比下降了80%，二是严格执行工作现场手指口述操作法和班前、操作前危险源辨识，加大对各类设备的点检管理和对安全问题隐患的排查力度。三是工作中以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场工程质量和各类隐患进行及时检查、验收、整改，严格执行《问题隐患排查整改制度》，消除事故隐患。规范了员工的操作行为，提高了班组现场管理水平，杜绝了轻伤以上人身事故、机电事故和其它重大非伤亡事故，保障了生产设备运行，实现了安全生产。

三、以技术攻坚为主线，锻造精英团队

检修班作为生产设备顺畅运行的护卫，高标准的技术要求是班组冲破急难险重任务的必备条件。“养兵千日，用兵一时”，班组在技术攻坚上勇往直前，不断攻克技术难关。除了完成正常的回撤通道制作、电气设备安装任务之外，2008年，区队在生产中使用MG300/720AWD型采煤机，针对该机使用的KJZ3—1500/1140矿用隔爆兼本质安全型真空组合开关控制回路与采煤机先导控制回路匹配上经常造成瞬间击穿采煤机先导控制回路中接入的电器元件、损坏设备的弊端，面对不利的生产窘境，班组以曹国合、闫永涛、仇念民为首的技术人员，迅速组成攻关小组。在借鉴国内同类单位的使用经验，长期摸索研究发现，在采煤机使用过程中，一旦出现漏电现象，高压(1140v)极易窜入煤机先导控制回路瞬间击穿电器元件，造成采煤机故障，带来巨大的经济损失。小组通过仔细研究和反复论证，对采煤机的先导控制回

路实施技术改造，避免了此类事故的再次发生，保证了采煤机的正常运转。2008年4月W1714工作面进入19.6°大倾角仰采阶段，检修班班长认真分析现场生产条件，建议区队采取成组推移支架的方法，在机巷采用JD/20绞车拉动电器平台，解决了机巷设备难以移动的难题，使综采队顺利度过了3个月仰采期，为区队赢得集团公司20万元的嘉奖作出突出贡献。09年W1414工作面回撤W1614工作面安装和WW1614回撤W1215工作面安装的搬家倒面任务中，安装回撤现场仅靠倒链和人拉肩扛设备配件，克服淋水大、路程远、时间紧、运输条件差的困难，一干就是十几个小时，在数个搬家倒面的工作中，班组员工历练出不怕脏、苦、累、险的坚韧意志，成为具有坚强战斗力的技术攻坚班组。

四、加强文化建设，打造班组凝聚力

根据班组工作特点和需要，把安全文化建设和安全生产工作紧密结合，创造性的开展班组安全文化、亲情文化、感恩文化建设，建立班组文化园地，班组及个人愿景，建立亲情档案，建立“青年书屋”，为员工创造良好的工作、学习环境。以“安全生产，青年争先”、“感恩”系列、“爱心活动，幸福工程”等主题活动为载体，通过开展感恩演讲比赛、志愿者活动、帮教小分队、扶贫帮困结对子、“师带徒”、资助困难员工子女就学、给员工送生日礼物、“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”、“安全小品”、“吹枕边风”、“家协成员井下送温暖”等多种活动，营造了浓厚的班组文化氛围，极大地增强了班组的凝聚力。真心关爱班组每一位员工。去年泵站司机段全武两个孩子双

双考入大学，一时难以凑齐学费，大家主动捐款5800元。青工汪永军结婚时人手不够，大家主动上门帮忙。08年6月份，班里有3名员工参加全国成人学习考试，那时正当W1414采面正常回采，W1614采面开始安装的时期，为了保证3个人顺利完成学业，大家毫无怨言地承担了工作，放弃了自己的休息，3人感动地说：“班组就是我们的家”。来自集体的温暖，使班组员工全身心的投入到安全生产工作中去。

五、实施精细化管理，双增双节创实效

班组把维护员工的切身利益，提高员工收入作为一切工作的出发点，以保安全、促生产、增效益为目标，重点开展以“技术创新、小改小革、修旧利废”为主的双增双节活动，结合区队材料配件的精细化管理，着力进行节支降耗，创新增效增收活动。首先，每月以“我为节约做贡献”活动为载体，发动班组对内挖掘，降低材料成本，引导员工从岗位做起，从点滴做起，牢固树立“省下的就是自己的”成本观。其次，在材料的使用上做到合理预算，把材料消耗与工资奖金相挂钩，充分调动员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料配件的现场管理与控制，做到计划明确、分解到人、严格考核。通过精细管理，一年来，修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项，全年节约材料费用累计达26.5万多元，创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。

六、严格落实考核激励机制，推进班组民主管理进程

班组不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组

民主管理。一是对班组长实行公推直选，定期对班组长进行民主测评。二是严格运行班组考核机制，每天对员工按照劳动纪律、安全、工作任务、检修质量、文明生产、安全培训等方面进行严格考核，次日由员工本人签字认可，月度汇总，将考核结果作为奖金评分的依据。并及时开展“七个一”的班组评优，即优秀小组、优秀党员、优秀团员、优秀岗员、优秀网员、星级员工和岗位能手，激励广大员工创先争优的积极性。三是每月定期召开民管会，公开各项考核评优结果，接受民管员的民主监督，开展合理化建议征集活动，对班组管理中出现的问题集思广益，发挥群策群力的作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议64条，完善了考核评优制度，形成公平、公正、公开的民主管理机制，班组中员工的主人翁意识明显增强。

面对时代的发展，企业设备日益更新，为迎接新的挑战，适应企业发展的需求。检修班的全体员工将以安全高效的维护好综采设备服务生产为己任，不断强化对新技术、新知识的学习，不断拓宽视野，提高自身的技术水平，创建神宁一流检修班组，为公司安全生产做出新的更大的贡献。

优秀班组长先进材料实例 狠抓精细管理

锻造精英团队

——神华宁煤集团磁窑堡煤业分公司综采队检修班

磁窑堡煤业公司检修班，现有员工42人，其中党员5名，团员14名，平均年龄31岁,具有大中专以上学历的24名，青工34名，是一个担负着综采设备维护、检修及工作面的安装回撤任务的班组，组建5年来，班组通过完善管理制度加强班组基础管理，强基固本，规范班组管理机制，以创建五型班组为目标打造班组的凝聚力和战斗力。前后综采设备换了6套，搬家倒面10余次，检修班顺利完成了任务，并多次完成急难险重的设备检修及安装回撤任务。2009年，在实行精细化管理的保障下，确保了设备维护管理到位，使得全年安全生产过程中的设备开机率达到91%以上，在检修班保障下去年区队超额完成生产任务15万吨。工作中杜绝了碰手碰脚事故，开展了群众性的合理化建议、技术创新、小改小革、修旧利废活动，班组共提合理化建议64条；修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项。全年创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。各项工作均居公司同类班组前列，并多次被公司评为先进班组、先锋模范班组、文明班组、青年文明号等荣誉称号。

一、强化教育培训工作，提高员工的整体素质

针对班组员工素质参差不齐、流动性大、技术要求高的特点，检修班制度5项培训措施。一是，严格制定了《检修班安全教育培训管理制度》，严格按照公司班前会“2208”模式召开班前会，坚持班

前会互动培训不放松。二是充分保证员工学习时间。利用员工学习日、安全活动日，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，组织员工集中学习上级部门各类文件及检修专业知识、安全知识。三是建立了“青年书屋”读书社。为员工搭建起学习交流平台，积极开展“自学成才”活动，引导班组员工自主学习。四是开展技术练兵。把提高业务操作技能作为创建“学习型班组”的有力手段。在练兵活动中为提高员工积极性，推出理论和实操练兵“双结合有奖考核制”，将练兵课堂搬到检修现场，模拟训练历届技能大赛考题。五是加强培训考核激励机制。规定凡在公司和集团公司大赛中取得名次的员工，区队都给予同等金额奖励，优秀的可推荐为后备班组长进行培养。在去年公司和集团公司的技能大赛中，检修班获得名次的员工达到11人。全班目前共有技师3名，高级工4名，中级工16名，初级工12名，中级工以上员工达到55%，并有两名员工成为后备班组长培养人选。

二、创新管理制度，强化班组现场管理

检修班为全力抓好班组的各项工作，使措施准确落实到位，实现对标管理，建立设备管理、精品工程创建、包机小组及各岗位工种目标责任制，年初确定创建目标和工作重点，并将指标一一细化、量化逐级分解到班组和个人，形成了有力的责任包保体系。一是班组认真在执行区队各项管理制度的基础上，根据检修班的工作性质，制定和完善了《检修班精细化管理制度》、《设备包机管理制度》、《设备点检管理制度》、《不安全行为人员连带处罚制度》，实现由经验式管理向制度化管理的转变。使年度设备开机率达到91%以上，《不安全

行为连带处罚制度》的执行，使不安全行为人员与去年同期相比下降了80%，二是严格执行工作现场手指口述操作法和班前、操作前危险源辨识，加大对各类设备的点检管理和对安全问题隐患的排查力度。三是工作中以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场工程质量和各类隐患进行及时检查、验收、整改，严格执行《问题隐患排查整改制度》，消除事故隐患。规范了员工的操作行为，提高了班组现场管理水平，杜绝了轻伤以上人身事故、机电事故和其它重大非伤亡事故，保障了生产设备运行，实现了安全生产。

三、以技术攻坚为主线，锻造精英团队

检修班作为生产设备顺畅运行的护卫，高标准的技术要求是班组冲破急难险重任务的必备条件。“养兵千日，用兵一时”，班组在技术攻坚上勇往直前，不断攻克技术难关。除了完成正常的回撤通道制作、电气设备安装任务之外，2008年，区队在生产中使用MG300/720AWD型采煤机，针对该机使用的KJZ3—1500/1140矿用隔爆兼本质安全型真空组合开关控制回路与采煤机先导控制回路匹配上经常造成瞬间击穿采煤机先导控制回路中接入的电器元件、损坏设备的弊端，面对不利的生产窘境，班组以曹国合、闫永涛、仇念民为首的技术人员，迅速组成攻关小组。在借鉴国内同类单位的使用经验，长期摸索研究发现，在采煤机使用过程中，一旦出现漏电现象，高压(1140v)极易窜入煤机先导控制回路瞬间击穿电器元件，造成采煤机故障，带来巨大的经济损失。小组通过仔细研究和反复论证，对采煤机的先导控制回路实施技术改造，避免了此类事故的再次发生，保

证了采煤机的正常运转。2008年4月W1714工作面进入19.6°大倾角仰采阶段，检修班班长认真分析现场生产条件，建议区队采取成组推移支架的方法，在机巷采用JD/20绞车拉动电器平台，解决了机巷设备难以移动的难题，使综采队顺利度过了3个月仰采期，为区队赢得集团公司20万元的嘉奖作出突出贡献。09年W1414工作面回撤W1614工作面安装和WW1614回撤W1215工作面安装的搬家倒面任务中，安装回撤现场仅靠倒链和人拉肩扛设备配件，克服淋水大、路程远、时间紧、运输条件差的困难，一干就是十几个小时，在数个搬家倒面的工作中，班组员工历练出不怕脏、苦、累、险的坚韧意志，成为具有坚强战斗力的技术攻坚班组。

四、加强文化建设，打造班组凝聚力

根据班组工作特点和需要，把安全文化建设和安全生产工作紧密结合，创造性的开展班组安全文化、亲情文化、感恩文化建设，建立班组文化园地，班组及个人愿景，建立亲情档案，建立“青年书屋”，为员工创造良好的工作、学习环境。以“安全生产，青年争先”、“感恩”系列、“爱心活动，幸福工程”等主题活动为载体，通过开展感恩演讲比赛、志愿者活动、帮教小分队、扶贫帮困结对子、“师带徒”、资助困难员工子女就学、给员工送生日礼物、“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”、“安全小品”、“吹枕边风”、“家协成员井下送温暖”等多种活动，营造了浓厚的班组文化氛围，极大地增强了班组的凝聚力。真心关爱班组每一位员工。去年泵站司机段全武两个孩子双双考入大学，一时难以凑齐学费，大家主动捐款5800元。青

工汪永军结婚时人手不够，大家主动上门帮忙。08年6月份，班里有3名员工参加全国成人学习考试，那时正当W1414采面正常回采，W1614采面开始安装的时期，为了保证3个人顺利完成学业，大家毫无怨言地承担了工作，放弃了自己的休息，3人感动地说：“班组就是我们的家”。来自集体的温暖，使班组员工全身心的投入到安全生产工作中去。

五、实施精细化管理，双增双节创实效

班组把维护员工的切身利益，提高员工收入作为一切工作的出发点，以保安全、促生产、增效益为目标，重点开展以“技术创新、小改小革、修旧利废”为主的双增双节活动，结合区队材料配件的精细化管理，着力进行节支降耗，创新增效增收活动。首先，每月以“我为节约做贡献”活动为载体，发动班组对内挖掘，降低材料成本，引导员工从岗位做起，从点滴做起，牢固树立“省下的就是自己的”成本观。其次，在材料的使用上做到合理预算，把材料消耗与工资奖金相挂钩，充分调动员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料配件的现场管理与控制，做到计划明确、分解到人、严格考核。通过精细管理，一年来，修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项，全年节约材料费用累计达26.5万多元，创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。

六、严格落实考核激励机制，推进班组民主管理进程

班组不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组民主管理。一是对班组长实行公推直选，定期对班组长进行民主

测评。二是严格运行班组考核机制，每天对员工按照劳动纪律、安全、工作任务、检修质量、文明生产、安全培训等方面进行严格考核，次日由员工本人签字认可，月度汇总，将考核结果作为奖金评分的依据。并及时开展“七个一”的班组评优，即优秀小组、优秀党员、优秀团员、优秀岗员、优秀网员、星级员工和岗位能手，激励广大员工创先争优的积极性。三是每月定期召开民管会，公开各项考核评优结果，接受民管员的民主监督，开展合理化建议征集活动，对班组管理中出现的问题集思广益，发挥群策群力的作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议64条，完善了考核评优制度，形成公平、公正、公开的民主管理机制，班组中员工的主人翁意识明显增强。

面对时代的发展，企业设备日益更新，为迎接新的挑战，适应企业发展的需求。检修班的全体员工将以安全高效的维护好综采设备服务生产为己任，不断强化对新技术、新知识的学习，不断拓宽视野，提高自身的技术水平，创建神宁一流检修班组，为公司安全生产做出新的更大的贡献。

第二篇：班组建设和先进班组材料[范文]

阳煤二矿机掘五队先进集体事迹材料

XXX现有职工117人，管理人员7人，党员16人，担负着本矿巷道开拓掘进和巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，实现安全生产。2015年在矿部领导的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓现场管理，开拓进取，保质保量完成xxxx制定的安全生产任务，具体工作如下：

一、提高安全意识，强化安全管理。

机掘五队在全矿安全生产额大环境下，认清当前安全生产形势，强化安全管理，取得了比较显著的成绩，2015年全年未发生一起轻微伤以上人生事故，消灭了各类安全事故，同时“三违”现象得到了很好的控制，确保了矿井安全生产的稳定发展。

二、队班子求真务实，当好领头雁。

该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在作业81218内错瓦斯巷曾创造出月进尺XX米的成绩。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，比原定完成时间提前了半个月。2015年全年累计进尺4217m，圆满完成了矿、部制定的任务。

三、形成干群合力，创建和谐班组。

该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。

四、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。

生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。由于该队主要掘进进（回）风顺槽等长距离巷道，巷道成型好优劣直接影响将来出煤的难易程度，因而该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，全队共查出整改安全隐患210条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。

五、组织开展好职工的安全“72学时”教育培训。

该队把安全“72学时”教育培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教育，不断强化职工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查，去年以来，对该队评选出的15名优秀学员，22名“本质型安全人”进行了奖励和表扬。注重班前会的质量，按照“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。

六、开展班队自主管理。

该队结合自身特点，制定了班、队五项管理制度和六项自主管理细则，从根本上规范了干部职工安全生产操作行为，消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工作上新台阶。

第三篇：班组建设先进班组经验交流发言稿

先进班组建设经验交流发言稿

尊敬的领导、同志们：大家好！

我是地面运输队维修班班长罗兴涛，很高兴在这里和大家一起，交流班组建设经验。下面我就我班班组建设给大家做个介绍。

为适应企业发展的需要，按照分公司党政要求，精干高效，结合队实际，综合了原来的钉道、电钳，人员由原来的两个班17人，减少为现在的一个综合班9人，主要负责机车、绞车、轨道、两个配电所等设备设施的维护、保养，标准化整治，材料的搬运等任务。人员少，任务繁重。如何保质保量按时完成分公司、队党政交给的工作任务，确保设备设施正常运转，完成质量标准化建设目标任务。因此，这就要求我们要以创新的思维和管理方法，抓好班组建设，增强班组成员的业务技能，满足企业安全生产发展的需要。我们主要做了以下三方面的工作：

一．“能力缘于知识，知识缘于学习”。

我班通过把安全、学习、实践的有机结合，使职工在安全，技能提升方面取得了显著成绩。首先，我班充分利用了安全六位一体，每周一题，周二职工技能培训，每月一考等有效载体，强化技能知识普及，让职工在取得专业技能的基础上，普及相关专业基础知识，以进一步提升班组职工驾驭安全，更好的服务于矿井安全生产的能力。其次，努力通过技术传、帮、带，积极发挥好技师、高级工等班组成员技术专长作用，帮助新工人和技术薄弱的职工，提升驾驭安全和技能的本领，彻底打破“教会徒弟饿死老师”的传统观念。再次，搭建技术交流“小平台”，由技师、高级工等有经验的职工在班前会上，讲

1述本岗位专业技术知识，做到理论知识与实践的有机结合。

二．创新是班组活力的源泉。

地面运输队现有机车、绞车、配电等设备，大部分是50、60年

代生产的产品，有的生产厂家已不存在或早已不再生产同一类型的产品和配件，针对设备设施的老化和配件的报废。怎么办？面对困难，班组成员没有退缩，决心改变老一套思维方式，用创新的思维，创新技术，只有创新才能改变被动局面，确保设备设施的正常运转。注重发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，积极开展“合理化”建议、技术攻关、技术创新活动，抓好陈旧老化设备的维护保养。2010年针对部分机车撒砂装置严重锈蚀，出现了装置的不可使用，在无法得到相同配件更换的情况下，我班认真听取操作人员使用情况，分析装置使用原理，先后成功对6号、8号等4台机车撒砂装置进行了改造，改变了当初的手拉为脚踏，节约了材料成本，使操作人员使用更方便。我班在技术上创新的同时，注重班组建设管理创新。由于我班是一个综合班组，如何发挥好班组员工的积极性，确保班组全年目标顺利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隐患时，在班前会上传达公司、队全年工作目标，共同分析隐患情况，研究处理措施，发掘职工智慧，保证隐患处理完美。

三．安全是职工幸福和企业健康发展的根本。

我班在安全管理上，始终坚持安全第一，以人为本的理念，努力

培养班组成员的安全主观意识。班组在分配工作时，认真观察班组成员精神状态，对精神状态差的成员，通过同事谈心，了解原由，把这种成员安排在安全威胁相对小的工作和由安全责任心强的职工一起。

对当班不能上岗的职工，坚决不安排工作。严格执行3.15安全质量确认，我班坚持人人把关的原则，一改过去3.15安全质量确认是班组长、长工龄、高级工职工的事，对每次隐患处理前，参加的每位成员必须对施工前存在的安全隐患进行评估，发表自己的看法和意见，形成了危害识别、风险评估、制定和采取措施全员参与的良好氛围，提高应急和处置反应和处置能力。实现了班组成员零违章、零受伤、零失误、零隐患、零事故，安全工作取得显著成绩。

地面运输队 ：罗兴涛

二0一一年元月九日

第四篇：2013先进班组建设规划方案

班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。近多年来始终坚持开展“青年文明号”创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和工程机械体制改革的不断深化，工程机械企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。

一、班组建设现状分析

（一）班组建设的目标不够清晰

从现场调查的情况看，部分工段没有明确班组建设的目标，没有制定班组建设规划、更新管理标准。有的工段虽认同“六型”工段建设，但却没有明确的目标、措施，也没有专项的投入。

（二）班组文化看板维护不到位。虽然各个工段都制作了案例看板，但是看板的维护和更新明显不足。例如，在看版中有生日祝福的板块，我曾经看到同样的名字在上面写了一周。

（三）班组成员的建设意识比较淡薄

许多职工对班组创建工作抱有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等消极对待班组建设工作的说法时有出现。

二、针对以上问题，采取的对策

（一）提高对加强班组团队建设重要意义的认识

在班组中依据职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。使员工融入团队之中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支撑形成班组的向心力、凝聚力、战斗力。

（二）精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。

（三）分类指导，全面提升，切实推进班组建设。

要围绕我厂发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。

（四）是培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。

要深入推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，以此为契机，进一步搞好评选活动，文明团队、十佳员工脱颖而出搭建平台，塑造“六型”的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。

（五）加强培训工作，提高班组长素质。

班组建设与管理的关键是提高班组长的素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。以提高班组长的素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长的管理素质和管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。

三、对加强班组建设下一步的几点设想

（一）加大对班组建设的投入，建立全面、完善、有效的考核奖励机制。

建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀班组、团队、个人等的奖励。

（二）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。

班组是企业的基本生产载体，企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营活动，企业应以此为主旨加强班组建设工作，并保持班组建设目标与企业发展目标的高度统一。

（三）增加交流形式，着力创造良好的学习软环境，加强宣传服务意识，采用包括建立宣传网页、创建班组qq群，提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习，提高学习的实效性，加快网络化建设，有效应用先进技术加强班组管理，提高信息传递和组织决策的效率。

（三）强化竞赛激励和典型引导作用，发挥推广带动效果。

人往高处走，水往低处流。当班组及员工看到奔头、有了期望，产生希望时，我们各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。激励机制适用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变，发挥精神力量的作用。

要以完成任务好、基础管理好、道德素质好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好为内容，深入开展争创最佳班组和争当最佳班组长的竞赛活动，在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的积极性。

（四）物质鼓励与精神激励并重，促进班组创建积极性。

班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。当员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，一旦得不到满足或者没有实现的可能性、职工的积极性就会消失。所以激励因素的作用发挥是强化班组管理行之有效的方法。

企业千条线，班组一根针。在继承传统成功经验的基础上，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以时代特征，使班组管理发挥最大的能动性；努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动团体；努力培养出政治上强、业务上精、观念上新、创新力不断涌现的人才队伍；塑造一支素质过硬、作风扎实、团结协作，不断追求卓越的员工队伍。我坚信通过“全员、全组织、全过程”的不懈努力，今年必定能打赢三大战役。

第五篇：先进班组推荐材料

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。

一、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

二、备战国检,处处争先。

今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”

三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。

细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。

水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。