广州建筑工程监理有限公司职代会发言稿

第一篇：广州建筑工程监理有限公司职代会发言稿

广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

2012年职代会发言稿

（刘正杨：代表公司项目监理部、工程咨询部）尊敬的各位领导、各位代表、同事们：

我首先衷心祝愿公司职代会的胜利召开，并且祝大家工作顺利，身体健康、合家欢乐。

一、2012年整体工作思路

认真贯彻落实职代会及总经理部署的2012年工作会议精神，坚持以中山市代建、咨询行业带头人略‘统揽全局的观念’；进一步夯实公司经营理念、方针基础，以‘代建管理规范年’为契机，研究解决影响工程建设和内部管理的各类突出问题，在抓管理，抓关键，抓提升，抓问责上下功夫，以提升管理质量、经济综合效益为总目标，更好地发挥咨询人的作用；强化培训，提升代建及工程咨询人员整体素质，提高市场竞争力；积极为公司实现企业转型升级贡献一份力量。

二、主要工作目标：

1、安全生产:不发生责任事故，不发生安全责任事故。

2、市场业务:继续按照以市场为中心开展工作，积极开拓市场业务。

3、经营目标:完成代建项目产值500万元，完成工程咨询产值200万元。

4、内部管理:责任明确，流程规范，管理到位，加强培训工作，广州建筑工程监理有限公司中山分公司

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业务水平不断提高，执行力不断提高。

三、2012年的工作中重点思考和解决的问题

1、着力解决项目管理及工程咨询队伍建设问题：

（一）重视项目管理及工程咨询队伍建设中存在的问题：通过对2011年工作的总结，反映出队伍整体建设已滞后于其工作需要，对人员的管理与人员使用已成为公司发展的重大问题。虽然在2011年的工作中，大家的总体工作做得不错，也取得了一些成绩，但在我们的团队中，还是存在成员看不清形势，遇事头脑不够清楚，在谋事、议事上、做事、处理事上主动能动性不够，这样的现象显示工作作风不扎实，对工作深入了解不够，业务技术不专不精造成的。因此，在遇事时就会缺乏及时应对能力，找不出问题的关键，自然也就提不出解决问题的办法，也就有了等指示、靠帮扶、要办法、等结果等思想和态度。

（二）加强干部队伍建设：根据总经理对人才队伍建设，特别是干部队伍建设提出了明确要求，要求领导干部要做学习贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者。这不仅是对技术方面要求，也是对我们管理班子能力的考核。

（三）开展有效培训工作：说到培训，在一些人的意识里，就是工程监理、咨询业务等一些专业知识的培训，就是讲几节课，考几回试。公司的培训是做了不少的工作，但为什么还是感觉欠缺。我们的同志，有的责任心强，但业务相对较弱，有的业务能力强，但大局意识体现不充分，有的懂业务，又有责任，但与人沟通欠缺，对手中的应有的 广州建筑工程监理有限公司中山分公司

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资源，人脉运用不够理想。我们公司人员不算少，硬件软件也在不断增多增强，但处理问题时为何总感觉人手不够，工作效率不太理想呢？这就是一个团队综合素质的问题。今年，建议公司进一步加强人才队伍建设。公司也将走好“两条路”，一是继续加大人才招聘力度，二是必须在内部培训上下功夫，把握好培训“四要素”，进一步增加培训的内容，拓宽培训的渠道，创新培训的方式，注重培训实效，继续抓好岗位业务培训，实现内部人力资源的挖潜增效，这是今年甚至在今后很长时间内需要不断研究、解决的首要问题。

2、着重解决规范化管理的问题

2011年的工作有继承，有创新，有发展，特别是在规范流程上有很大提高。现正处于我公司企业转型的关键时期，应根据总经理提出的“一加强三提高”的要求，逐步由监理行业转变为全过程项目管理，实现标准化管理，全面推广规范化建设。应把握好我公司现有中山市代建领域领队公司为契机，扎实推进管理体系化、规范化工作，建立建全项目管理工作体系，完善工作流程、标准、制度，坚持近期与长远、治标与治本相结合，不断完善适合项目管理的指导性文件和管理水平。

3、着重解决市场竞争问题

2011年，公司巩固和发展了监理、造价咨询、政府采购、招投标代理、代建、工程咨询等业务市场，拓展了河源（水利）监理市场，这是好的基础，好的开端。2012年，公司应该对市场进一步对外开放，以提升业务能力与服务水平为突破口，遵循“保内拓外”的原则，广州建筑工程监理有限公司中山分公司

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不断提升、拓展新业务市场。业务部门继续发扬高责任意识，全力、全心巩固手中的工作，力争已即得到的市场不在手中流失。同时，更要理清思路，正确定位，科学分析，把握时机，加强对外沟通与协调的主动性，把视野放宽，提高社会对我司的关注度、信赖度，使我司在如今日益增速竞争中的业务蒸蒸日上，遥遥领先。

4、着重提升内部管理水平：

2011年，各部门较好地落实了公司决策，总的效果是好的，但是也存在内部管理不规范、不注重细节、缺乏系统思考等现象，这些现象直接影响到公司总体资源的利用。对此，公司应该通过机构改革，进一步划清职能、整活资源，在管理中做到“四好”：即方向把握好，过程监督好，经验总结好，整改落实好。可以根据总经理提出新通过薪酬管理，在管理上设立预防点，加强工作质量考核，把“能者上，殷者下”的理念贯穿队伍建设中，干部选拔，薪酬激励等措施，使内部管理使人员能力发挥至高点。

四、对公司及工会提出几点不成熟的建议

1、进一步加强工会制度建设，不断完善工会各项体制机制

建立健全科学民主决策和群众监督机制，努力推进工会工作群众化、民主化，不断创新发展工会民主制度，职工当家作主的权利表现。

2、着重提升职工队伍整体素质，努力建设一支高素质的人才队伍

各部门应该与人力资源部密切联系、大力配合做好职工培训工作、组织职工开展岗位创新活动，引导员工自觉坚持学习，用丰富的 广州建筑工程监理有限公司中山分公司

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文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识新技能，不断增强技术本领和竞争能力。公司应该多开展劳动模范、先进集体和个人的评选表彰及推荐工作，广泛宣传先进集体和个人的感人事迹、优秀品质，引导职工向先进看齐，营造“赶、学、比、帮、超”的学习氛围，不断增强企业的创造活力。

3、积极参与企业经济建设，发挥工会桥梁纽带作用

在公司实行企业转型的关键时期如何把握好市场以及当前面临的发展形势是当务之急，公司工会要发挥桥梁纽带作用，进行深入了解，及时做好调研工作，使广大职工树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发员工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司成为当今行业顶级公司。

各位领导、代表、同事们，以上是我代表公司代建部及工程咨询部的发言，不当之处还望作出批评及指正，最后再次祝愿职代会圆满成功。

谢谢大家！

发言人：刘正杨 2012年 2 月 9 日

第二篇：感谢信广州轨道交通监理有限公司

感谢信

XXXXXXX项目部：

贵公司自参建宁波市轨道交通1号线一期工程以来，各级领导和相关部门都高度重视工程的安全、文明和质量工作。项目部能够严格遵守我监理单位的安全、文明及质量管理制度，自觉落实安全质量保障措施；在抓好自我管理和施工的同时，能够积极主动地接受业主和我监理单位的监督和管理；积极努力的克服了工期紧、工程地质条件差、专业技术难度大、交叉作业干扰多等诸多困难。保障了施工的安全、文明和质量，顺利完成海晏北路站、西延段的主体结构工程及 “海~福”区间左线盾构施工工程。

在对贵单位承建的宁波市轨道交通1号线XXX标的施工安全质量监督管理中，我监理单位一致认为贵公司从领导到部门，对安全质量工作、施工技术工作都高度重视。从项目部施工组织设计、安全文明管理制度、组织机构、人员配备、机械设备、工地建设、施工现场安全文明和质量监督、各级的质量及安全文明检查等工作中，都很好的体现了贵公司的生产管理水平、施工技术能力和求真务实的工作态度，并赢得了业主的满意。

现对贵公司“XXXX宁波市轨道交通1号线XXX标项目部”自2009年至今在技术施工及安全、文明、质量管理中所做的努力给予肯定，并提出表扬。同时希望贵公司在以后的工作生产中能够再接再厉，为宁波市轨道交通1号线一期工程建设再立新功！再铸辉煌！

为此，我公司全体人员向贵公司全体职工人员表示衷心的感谢！

广州轨道交通建设监理有限公司

二零一一年五月十九日

第三篇：建筑工程监理工作总结(发言稿)

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

今天是东城国际一期主体结构封顶的日子，在这喜庆的日子里，我谨代表英来监理公司：向深业南方地产集团公司表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的汕头市潮阳建筑工程总公司表示热烈的祝贺！向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！

东城国际一期项目，是坪山新区又一个标志性建筑，承接这项监理工程时间紧、任务重、要求高。我们组建了强有力的监理班子，围绕各项建设的任务，对工程质量、进度、安全等方面进行全方位跟踪检查控制，努力按合同要求完成工作任务。

在施工过程中，对进场主要原材料质量证明文件进行检查和平行检验；对需要复试的材料及构件进行见证取样、送检；其中钢筋见证送检198份，直螺纹机械连接件见证送检295份，电渣压力焊连接件见证送检397份，标准养护试块取样送检421份，同条件养护试块取样送检453份，抗渗P6试块取样送检62份，对施工测量放线成果进行技术复核；对隐蔽工程（包括钢筋工程、防水工程等）进行全数检查验收；对框架柱、梁板的钢筋绑扎数量、规格、搭接和锚固长度等检查均符合设计和规范要求。在浇筑混凝土过程中进行全方位的旁站监理。

在2011年3月21日，由深圳市金众工程检测有限公司对基础混凝土结构钢筋保护层厚度抽测检验；2011年3月22日对混凝土现浇结构楼板厚度进行检测；2011年3月24日深圳市建设工程质量监督

总站领导组织相关人员对地下室结构混凝土进行抽检回弹检测：检测结果均为合格。经对检测中心出具的试块报告进行数理统计和评定,工程混凝土强度均达到和满足设计要求。工程质量在深业集团检查中评为第二名。

本工程从2010年8月25日开工以来，召开监理会议38期，专题会议5次。发监理通知29份，已回监理回复单24份。地上一层从2010年11月7日开始，5天一层，在参建各方共同努力下，东城国际一期工程于6月8号提前封顶。

同志们、朋友们，主体结构已经封顶，后面的装饰装修工程会战已打响，请各位领导和广大住户放心，我们有能力、有把握、有信心，不辱使命，高标准严要求施工单位，保证项目的顺利实施，达到建设项目的预期效果。我们相信，在深业南方地产集团公司和有关职能部门的领导下，在汕头市潮阳建筑工程总公司艰辛劳动和社会各界朋友的大力支持下，通过大家共同努力，一定会取得更加优良的工程质量。

我们有理由坚信：在坪山新区这片土地上，将崛起一座多功能、高品位的现代化标杆物业，闪耀一颗璀璨的明珠。深业地产打造了无数中心标杆物业，屡创传奇，东城国际又是一个传奇！

谢谢大家！

深圳市英来建设监理公司

2011年6月22日

第四篇：建筑工程有限公司

建筑工程有限公司 总结

我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实现利税万元，固定资产为万元，为股东创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的一致好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了显著的成绩，现对董事会作如下总结：

一、深入学习邓小平理论、贯彻落实“三个代表”重要思想，积极推进两个文明建设、领导班子团结、坚持民主集中制、党政共青团齐抓共管、勤政廉洁、勤奋务实、单位风气好、工作有起色。

我公司坚持以“邓小平理论”、“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“安全、改革、效益、稳定”中心工作，积极响应“云岭先峰”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，团结带领公司职工解放思想，转变观念、与时俱进，开拓进取，不断加强支部建设和职工队伍建设，积极推进“两个文明”建设和民主集中制，深入做好体制改革中的思想政治工作，使全体职工在思想上，政治上同党中央保持高度一致，为我公司各项工作的完成提供了有力的思想保障。

党的十六届四中全会作出《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用，扎实推进组织工作提供了新的契机和强大精神动力。认真学习和贯彻会议精神，增强实践“三个代表”重要思想的自觉性，是当前和今后一个时期政治工作的首要任务。我公司领导以高度的政治责任感，把认真学习贯彻党的十六届四中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓。按照公司要求，我公司组织党员干部和职工深入学习了十六届四中全会相关文件，书记、总经理在集团公司党委扩大会议上的讲话，胡锦涛总书记在中央纪委第三次全体会议上的讲话，中国共产党党内监督条例（试行），中国共产党纪律处分条例，省委组织部《关于实施“云岭先峰”工程全面加强国有独资及国有控股企业党的基层组织建设的意见》，《关于实施“云岭先锋”工程，全面加强医疗卫生、文化教育、科研院所、社会团体、中介组织于以及其他窗口服务行业党的基层组织建设的意见》，省委《关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的决定》等文件。定期召开群众会议，广泛征求群众意见和建议，制定相应的整改措施，密切党群关系，组织全体党员举行宣誓活动，重温入党誓词，增强党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广大职工立足岗位，奋发有为，开拓进取，增强建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“云岭先峰”工程深入人心。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题研究、集体辅导与交流相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和模范的带头作用在安全生产各项工作中得到了体现；特别是我们生产一线的党员同志，工作积极主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身影。

建筑工程公司积极响应投资公司党委的号召，结合自身实际，认真学习传达投资公司党委关于实施“云岭先峰”工程的精神，结合“云岭先峰”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业发展这一主题，努力把党组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的坚强战斗堡垒，引导广大党员在企业发展中充分发挥先锋模范作用。

我公司党支部将实施“云岭先峰”工程作为促进公司改革发展稳定的重要保障，从建设高标准的党组织和高素质的党员队伍出发，按照“五好、五带头”的总体目标，全面实施“云岭先峰”工程，在发挥党员先锋模范作用的同时，有效促进了公司改革发展和生产经营活动。

公司党支部在开展“云岭先峰”活动中，始终本着“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户提供满意的产品和服务，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，掌握新本领，创造新业绩的先锋。

二、积极完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务质量、完成本单位承担的各项业务工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著，无严重后果的责任事故和较大的工作差错。

2004年是****建筑工程有限公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为***后勤保障工作作出了贡献，同时公司承建的酒店现已断水，酒店的建成将为的建设提供前期准备。以上所有建设项目质量、安全全部达标。

2009年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。

经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化，现在正进行二级资质申报及增项市政工程的准备工作。在工作各方面取得了显著的成绩，主要表现在以下几个方面：

（一）完善了一系列规章管理制度，并检查落实

为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

（二）工程完成情况

2004通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在***及***，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了****装饰、****楼、****车间、***综合用房、****改造、***安装、***工程、***综合业务楼等100余项工程项目。目前在建工程为***工程，已顺利完成****的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成税前利润****万元，超额完成了年初董事会下达的****万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。

（三）优化企业项目管理体系，完善企业内部机制

提高*****资产整体运行质量、为***运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据2004各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对****工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各***的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强***维修、维护及****的专业骨干力量。

除各***工程外，****酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积***平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

根据*****工程规模和特点，公司组建成立“*****观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。

通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在2004降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。

（四）拓展市场、提供多元化服务

2003年公司主要从事****维护、****及房屋维修业务，2004年公司通过****工程总承包、****通道装修及****强震观测网等工程的建设，打破了2003业务面窄，服务功能单一的局面，且2004成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

（五）加强学习，不断提高整体素质，建设具有****建筑工程公司特色企业文化

公司****总经理、***副总经理、****副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。

按照***省建设厅2004年资质年检要求，我公司先后组织30余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年6月份顺利通过***省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识。

为增进公司凝聚力，组织了到****的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司****总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上。

为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。

三、重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好。

领导层的管理理念、责任心、决心和表率作用对企业发展至关重要，领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路线，2004年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了2004年预期目标。

施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生产带来艰巨性。2004年我公司未发生一例安全事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，回顾2004年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。

我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标管理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，各部门齐抓共管，高标准、严要求，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，切实落实社会治安综合治理责任制，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。使我公司的综治工作在2004年里上了一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

（一）领导重视，措施有力，综治责任制得到全面落实。

我公司总经办****总经理、***副总经理、***副总经理非常重视综合治理工作，专门成立了综合治理安全生产监管工作领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签订了综合治理安全生产责任书，划定责任范围，明确工作任务。坚持“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。依据实际情况制定了《质量保证体系》、《安全生产保证体系》，将安全、质量责任层层落实，责任到人，建立并完善了公司内部质量监督体系。2003年7月顺利通过省建设厅安全资格年检，并取得“安全资格证书”，这些重要工作的完成为公司今后资质的提升奠定了基础。

1、加强内保安全

（1）从公司成立以来，为保障办公区域的安全，在办公楼外围及办公楼底楼各设一名保安人员，负责办公楼的安全保卫；

（2）安排公司综合部人员轮流值夜班，以确保办公室夜间的安全及处理紧急事件。

2、加强人员管理

（1）安排专人负责建立****通行证件管理台帐，加大内部人员办理******通行证件审批的审查力度。切实杜绝单位内部职工带无关人员、无证车辆进入***区，带领无关人员***；将过期的通行证收回交到保卫部销毁；

（2）针对建筑行业临时用工较多的特点，我公司专门建立了临时用工档案。在施工现场，上至项目经理，下至临时用工都要求佩戴统一胸牌，以杜绝无关人员进入工地。

（二）、积极开展对员工的素质教育和法制教育，努力实现治安综合治理的各项管理目标。不断加强员工政治思想、安全意识教育，及时化解、消除各种矛盾、隐患，认真做好员工的思想工作。

1、抓好交通安全

针对2004年5月1日新颁布的《中华人民共和国道路交通安全法>组织车队的司机认真学习领会。

2、加强培训，提升素质

为提升公司总体素质及加强施工安全观念，组织了为期一个月，每周3次，晚上7点至10点的建筑施工方面知识培训，为保证培训质量还进行了考核；另外，还组织全体员工学习了《没有任何借口》一书。

3、深入安全意识、狠抓安全生产

安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展。本公司坚持创建安全文明工地活动，坚决贯彻„安全第一、预防为主‟的方针，在员工中牢固树立安全第一的指导思想，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。在各项工程中均针对工程特点制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，虽然2004年各工程项目均有不利于安全生产的因素，比如工程分布广、路途远，涉及到人员、材料及机械的安全运输组织；维护维修需夜间施工；****酒店主体工程正好在雨季施工作业等等，但在公司领导、各级管理人员及施工队伍的高度重视下，配备了通过建设厅考核的专职安全员三人，专门负责检查施工现场的安全隐患，把事故处理在萌芽状态。2004年没有发生一起工伤事故，没有发生一起安全事故，检验了本公司人员对安全生产的深刻理解，体现了公司企业安全管理水平。

4、有职工或职工家属生病住院，公司领导都亲自去看望，实在抽不出身，都要安排部门领导去看望，表达组织上的关心。

5、组织了丰富多彩的郊游活动，加强了员工之间的相互沟通，增进了相互之间的感情，形成了一支高效、团结的富有战斗力的队伍。

通过以上措施，使职工队伍得到了稳定，我公司从成立至今，从未发生一起重大安全事故。同时也涌现出一批遵纪守法、作风正派、工作扎实、忠于职守、钻研业务的治安综合治理先进人物，（三）建立了规范、详细的综治工作档案册、台账、报表。

进一步明确综治联络员的工作职责及存在的重要性，建立健全综治档案制度、季度工作报表制度、情况汇报制度。将综治工作落实到每个部门、每个岗位、每个员工，形成层层有人抓、处处有人管，人人都参与的综合治理网络体系。

在2009年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保****“一方的平安”，促进***社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的***而努力奋斗。

第五篇：关于建筑工程监理探讨

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关于建筑工程监理探讨

关于建筑工程监理探讨

摘要：本文从建筑工程监理的涵义，建筑工程施工监理概况分析，提出了建筑工程监理存在的主要问题并提出相应的措施，为以后工程监理工作提供参考。

关键词：建筑工程；监理；解决措施

中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：

所谓建筑工程监理，就是指建筑工程项目法人委托建筑工程监理单位对建筑工程项目建设进行监督管理。还可以理解为：针对建筑工程项目，由专业化以及社会化的建筑监理单位对工程项目业主的委托及授权加以接收，按照国家所批准的建筑工程项目的相关文件精神以及有关工程建设的法律、法规与建筑工程监理合同以及其他工程建筑合同等，以很好地对建筑工程项目进行全过程控制，这些过程主要涉及建设项目的招投标、投资、工期、质量、安全以及协调建筑工程项目之中的各种关系等，旨在维护建筑工程项目合同中的各方利益。以上这一系列活动，称之为建筑工程监理。

1.建筑工程施工监理概况

伴随着我国土木建筑行业管理体制改革力度的进一步加深，也是为了适应国际上关于工程建设的一系列规章制度和标准指标，1988年，工程监理制度通过法律文件形式正式在我国土木建筑领域开始实施。第一批监理试点行业就包括建筑基础类的设施建设工程。1997年，《中华人民共和国建筑法》的正式签发、通过，标志着我国从法律层面正式确立了工程监理制度。与此同时，工程监理制度的有效实行，在促进提高建筑建设管理水平，增加社会和经济效益方面起着举足轻重的作用，监理制度正逐渐成为建筑工程建设中的关键环节。

我国工程监理制度的发展历程可以分为引入、推广、竞争三个阶段。引入阶段，处于国民经济向市场经济转轨的过渡时期，本阶段的特点为从建筑行业或是政府部门以及相关单位抽调相应的人员组成最新【精品】范文 参考文献

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监理工程师，这段时期的工作多在国外工程技术人员的指导下进行，摸索着、小心翼翼的开展监理工作。推广阶段的特点是监理工程师人员素质逐渐专业化。与此同时相应的行业主管部门也建立了起来，进一步规范并且推广了工程监理制度。竞争阶段的特点是相应的管理规章制度进一步建立，相关的政府行业主管部门逐渐建立，对于工程监理制度有了成熟的方案，并且在此基础上建立了相应的工程质量保证体系，同时一大批监理企业也如雨后春笋般建立。工程监理也逐渐转换为社会中介服务业的分支行业，行业之间的竞争也日益激烈。公开招标制度受到了更多的重视，如何进一步提高服务质量，降低管理成本和提高质量成为每个施工监理企业需要认真思考的问题。

2.建筑工程监理存在的主要问题

2.1 制度上的问题

在当前监理市场中，有许多监理单位是隶属一些政府部门或其他企业、事业单位，并不是真正意义上的独立的社会化组织。有些建设项目业主凭借手中委托权强行压价，或者进行暗箱操作，私下索取回扣；有的政府部门行使权力批转监理任务，搞地方保护主义；有的监理单位搞不正当竞争，非法转包监理任务等，这些问题的存在严格影响了工程建设监理的健康发展。

2.2 认识上的问题

有的业主对双方签订的监理合同不能深刻理解，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然签订了合同但也只是摆摆样子，对工程项目的“三控、两管、一协调”工作不完全授权，使监理工作的广度和深度难以达到工程建设监理的职能要求。同时，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。业主始终有一错误意识：我花钱雇你，有事就得我做主。从监理企业角度来讲，由于市场竞争激烈，招投标不规范等因素存在，为了生存，即使业主违反监理合同要求，也不愿意得罪业主，导致较多监理企业有心无力，严重阻碍了监理工程师对工作的开展。

2.3 市场机制的问题

工程监理是一种以高智能技术服务为主的中介组织，建设单位着重考察它的应是高质优化的技术服务水平，而其技术服务报酬应是在最新【精品】范文 参考文献

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考察的次要位置上。高水平的技术服务质量，理应当获得高额的报酬。但大部分建设单位不重点考察监理单位的各种内在因素如何，而是一味的对监理取费进行压价，监理单位为了中标也违心地降价，这必然形成监理市场上的不正当竞争和恶性循环。在这种情况下，没有一定的物质经济基础，非常难以有比较好的工作质量。

2.4 监理工作人员的素质问题

目前，许多监理单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理或施工技术的人员，对现行施工规范标准不熟悉，就不可避免地存在部分人员思想上对监理产生片面认识的现象，把监理片面的理解为质量监督。另外，当前监理工作人员大都只懂工程技术，缺乏经济、管理、法律等方面的综合知识，与监理工作的要求还有较大的差距。

3.建筑工程监理的改进措施

3.1 首先就是从法规制度上来完善，使得监理行业有章可循、有法可依

各监理协会、监理企业应关注建筑法修改的机遇信息，广泛开展调查研究，认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人，将监理行业的呼声传达到立法机构。《中华人民共和国建筑法》目前正在修改讨论阶段，建筑法的修改势必引起一系列建设法规、标准和规范的修改调整。如《工程监理企业资质管理规定》，应对企业资质等级的划分，资质等级标准（如注册监理工程师的人数和其他注册造价师、咨询工程师的要求等）重新界定。又如《监理工程师考试和资格管理办法》，应放宽考试资格要求（目前监理工程师报考资格中取得工程师三年的条件是所有工程建设体系资格考试中条件最苛刻的），并应加强后续教育。再如招投标法和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，要求监理单项合同估算价在 50 万元以上时必须进行公开招标等规定。

3.2 监理企业应抓好队伍建设、抓好制度建设、抓好企业改制，提高企业竞争力

从法规制度上完善后，就应该从企业自身找原因，坚持完善自身的队伍建设，从而提高企业的竞争力。建设工程项目对从事监理和项

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目管理人员的素质要求是较高的，应具有技术、经济、法规和管理的综合知识以及丰富的实践经验。监理企业应具备两类工程咨询人员：一类是技术型咨询人员，他们主要进行技术交底，以及在实施中协调和解决出现的技术问题；另一类型是管理型咨询人员，他们对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制，以确保工程项目投资、质量、进度目标的实现。虽然监理企业不可能同时具备工程监理、设备监理、招投标代理、采购代理、造价咨询、前期工程咨询等资质，但必须储备这方面的专业人才。同时监理企业要加强内部管理制度建设，加强风险管理，实行监理责任保险制度，适当转移责任风险。

3.3 人员素质的培养（道德素质和技术素质）

监理企业由于利润较大，所以对人员素质的培养是很重要的，其中包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说，要提高监理人员道德素质，做到既不能滥用职权，随意向承包商索取物质需求等便利，同时也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。从提高技术素质方面来说，包括三个方面：一是平时加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病进行总结、汇总。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施，并在工程建设过程中检查其落实情况。二是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。监理单位开业后，随着时间的推移，其资质水平常因人员变化等因素而发生变化。因此对监理单位资质管理应实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行复查，以确保监理单位有承担相应监理业务的能力。

4.结语

建筑工程监理制度己成为建筑企业建设管理体制中的重要组成部分，需要我们不断的坚持、完善和创新这项制度，继续加深对工程监理工作意义的思考和认识，积极解决监理工作中存在的问题，加强解决问题的对策研究，提出具有针对性的、合理化的建议，提高监理工作的地位，使建筑工程的监理工作走上科学、规范、健康发展的轨

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道。

参考文献：

[1]工程监理行业发展中的问题与建议价值工程 2010，32.[2]潘海初.国内建筑工程监理的现状及对策[J].中华民居，2010（10）.------------最新【精品】范文