新丰煤矿先进班组汇报材料

第一篇：新丰煤矿先进班组汇报材料

郑州广贤工贸有限公司新丰煤矿 安全生产先进班组汇报材料

各位公司领导，您们好：

2011年，新丰煤矿防突科在贯彻落实公司的指导思想下，在转型创新中着力提高经济效益的重要之年。在各级领导的正确带领下，围绕公司下达的各项目标任务，认真贯彻执行上级各项目标任务、规章制度、指示指令，尽心尽力工作，为圆满完成各项任务、实现全年安全生产，完成工作汇报如下：

一、从完善防突机构、加强防突人员培训入手，配齐配强防突人员。

一年来，新丰煤矿防突科严格按照集团公司防突部要求强力推进防突机构建设，在公司领导的大力支持下，通过大家的共同努力，2011年年初本矿设立标准化防突科科室，科长一名，技术员、防突测试工6人，全部培训合格，持证上岗，科长及技术人员同时对全矿职工防突知识进行培训能够做到精心指挥、科学管理，在瓦斯治理工作中发挥了重要作用。

二、从治理瓦斯做起，狠抓防突质量标准化达标建设。在这一年时间里，科室本着“把防突工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，（1）把防突科资料进行规范归纳整理。（2）不怕辛苦每天按时下井检查，把井下所存在的细节问题做好记录并上报领导。（3）协助领导做好防突科的本职工作。防突工作是一项重要而艰巨的工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰、理清思路，分类整理好各类文件，并认真记录。（4）做好防突的管理工作。在防突方面做好详细登记，严格执行防突管理规定。（5）做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。（6）认真、按时、高效率地做好防突科的其它工作。（7）我科室在郑州市煤炭局2011年第四季度质量达标检查中为本矿做出突出贡献。

通过环境的改变、装备的更新，为统一协调工作、强化防突管理、落实整改安全隐患，促进各矿井上下安全生产、提高应急处置能力和及时准确传达贯彻落实上级指示精神打下了坚实的基础，为顺利完成抽放任务指标发挥了重要作用，同时也大大提高了、团队的凝聚力，更好的调动了大家的工作积极性，更好的树立了对外窗口形象。

三、以建立健全各种防突管理制度、抽探队各级岗位责任制，实行制度化、科学化管理。

防突科为调动大家的积极性，达到精心组织、超前指挥、科学管理的目的。今年相继出台完善了《抽探队各级岗位责任制》、《防突管理制度》、《防治煤与瓦斯突出管理制度》、《浅孔释放及深孔卸压管理制度》、《预测预报（效检）制度》、《防突计划管理制度》、《防突科技攻关制度》、《防突措施的审批、执行及监督检查制度》、《各级防突岗位责任制》、《瓦斯治理各项指标考核办法》等各项管理制度，并制订了《煤与瓦斯突出事故应急预案》、《煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案》等预案措施。同时还把主要的制度制作成牌板悬挂在科室及井下施工地点。重要的是通过检查，使制度贯彻落实到实际工作中去。通过这一系列制度、文件的出台和贯彻落实，使矿井防突工作逐步走上了规范化、制度化、专业化、信息化的轨道，各项管理井然有序，走在了各项工作的前列。

四、以科学规范为着力点，加强现场管理。

本科室配备有专职记录人员，认真作好各种统计、记录、存档等各项工作，不辞辛苦，起早贪黑，一页一页的检查记录，一本一本的核实隐患落实情况，准确掌握工作进度、督促打钻进尺、瓦斯抽浓度及抽放量等计划的完成、跟踪安全隐患整改落实情况，核实班组长跟班、带班情况，落实上级文件、传真等指示精神的学习贯彻执行情况。在市验收中取得好成绩。我科室工作人员在2011年本矿下达的各项任务工作中，经常深入现场，靠前指挥，手把手的教，亲自下手去做，抓好现场管理，及时掌握防突隐患落实整改情况，督促工程施工质量，掌握第一手资料，理论和实际相结合、达到科学规范化管理。

五、防突科在上级领导的关怀和帮助下，取得了以下成绩：（1）确保11111工作面正常推进，16015轨道上山、16015皮带运输上山、16015上下巷正常掘进和23022下付巷成功掘进到位。

（2）23012工作面消突评价报告，11111工作面消突评价报告。（3）东翼移动泵站安装到位及正常使用，同时安装了软化水处理设备。（4）完成瓦斯抽放量108万立方米。（5）完成打钻进尺78000米。（6）整改瓦斯管路2100米。

（7）新敷设抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。（8）钻孔成空后及时联抽。（9）-70抽排巷质量标准化达标。

（10）坚决执行“区域防突措施先行，局部防突措施补充“的防突工作基本原则，完成对底板穿层抽放和顺煤层抽放计划。做好25021区域煤层消突工作。

（11）强力推进簿煤层综采上线，加快解放二1煤层解放层开采。（12）带领抽探队全体人员不断学习和创新在实际工作中成功发明了三项新产品：

①、水力割刀：水力割刀使用使高压水连续射流使钻孔周围煤体在割刀冲击作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面积空洞与裂隙，有利于煤层瓦斯的大量释放，提高抽放效率。减少煤层瓦斯压力，简单实用，为开拓、掘进排忧解难，适用于地板穿层抽放钻孔。

②、简易钻机底座：简易钻机底座的使用解决了打钻稳钻时，钻机负荷大、功率高、震动强烈、钻机难稳和对人身伤害等不安全问题。简易钻机底座操作简单易懂，安装拆卸省时、省力，安全可靠，大大提高工作效率，稳钻时，在方位、倾角、夹角移动中变换灵活，误差小，精度高，尤其在上下、左右定向时解决了钻机与滑轨之间的灵活性，在工程质量方面又提高了一个新的台阶。

③、聚尘降尘箱：聚尘降尘箱操作简单，拆卸方便，安全可靠，提高效率，减少了矿尘对职工的危害，改善了井下作业环境，同时也 很好的净化了井下空气。以上三项发明已经得到煤科院的认可和好评。

总之，2011年离上级领导的要求还有不小差距，还有很多工作需要我们去做，优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的其中之一，为这个公司的长期发展贡献科室微薄力量是所有科室人员义不容辞的责任。今后，我科室要针对以上不足，采取积极态度，科学管理、大胆创新，提高整体素质，不断总结新经验，为实现安全生产再做新贡献。继续以满怀的热情投入到工作，为公司的发展贡献更多的力量。

新丰煤矿防突科 二〇一一年二月十四日

第二篇：先进班组汇报材料

先进班组汇报材料

中城建六局集团和谐佳苑瓦工班组

中城建六局集团和谐佳苑瓦工班组，共236人，平均年龄36岁，由一群朝气蓬勃的年轻人组成了一个团结、敬业、奉献、创新的集体。我班组始终把“安全生产、质量

成生产任务。面临项目部每月下达的目标生产任务，我们凭借着对工作的热情和爱岗敬业精神，客服困难，完成任务，为公司项目部职工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

三、与时具进、开拓创新、扎实工作

班组人员为了提高自身管理水平和业务水平，加强日常的技术培训，通过开展每日碰头会，每周一小结会，每月一总结会，相互学习，在工作中努力提高业务水平。营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升班组人员的技术水平。

四、不怕吃苦，敬业爱岗

什么叫吃苦、什么叫敬业爱岗，在我们班组员工身上得到了充分的体现。每天面对各项工作，我班组人员不言苦、不怕累，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，扎扎实实进行各项工作及任务。在每次开会之中认真学习公司各项安全知识及工程、机械设备的专业知识，在一年来的生产中，没有因为安全和质量的事故影响施工进度，得到了全体施工人员的好评。

最后，感谢市房产局领导和深圳众望管理公司领导，给了我此次发言的机会，我将在各位领导的鼓舞下，全力以赴完成和谐佳苑的建设任务，为阜城建设添砖加瓦。谢谢。

2012年7月19日

第三篇：先进班组汇报材料

先进班组汇报材料 土溪电工组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电工组的支持和帮助，感谢一年来对我电工班组工作的肯定。在全体班组人员的共同努力下，克服了重重困难、圆满地完成了上级领导安排的各项任务。

一、提高员工思想意识，加强班组运行管理。

我电工组肩负土溪镇206平方公里，65个村民组，3.76万村民的生活用电保障；因此人员的工作思想意识尤为重要。每个员工的思想意识直接影响到电力事业的发展和全镇的经济建设；电工组人员以局领导及部门的相关要求，严格规范自己的行为。从加强班内管理，提高班员素质出发，扎实工作，在不断进取中取得优异成绩。在工作中严格要求自己，通过的带头作用，使电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。使工作由被动变为主动。例如，在2012年5月11日的夜晚，一场暴风大雨，将多年罕见的洪灾突然从天而降，造成全镇135台变压器全部停电，到处都是倒杆断线，全镇人民无法用电。第二天一早，我接到上级部门领导的通知；要求我组人员立即启动抗洪抢险工作，可是天空一直下着雨，为节省时间，让土溪人民早日用电，我组人员根本顾不上什么了，冒着大风大雨进行抢险。电杆断了无法上去进行操作，就用楼梯搭在金具上进行

拆装，经过大家的共同努力，排除了多处故障，就在当天晚上20时，土溪002线路供电正常，土溪街道，政府，及相关部门用电得到了解决；一天下来电工组全体人员衣服都全部湿透了，可是大家心里都显得非常的高兴，经过一个星期的努力，土溪镇的所有高低压线路及设备全部恢复供电，得到了政府领导和群众的高度赞扬。

二、提升个人技术技能，增强自身业务水平。

电工组结合这次农电工一体化的培训时机，借助供电所办公电脑自发进行计算机日常使用，Excel办公软件的学习培训，让大家从原来不知道怎么开机，到现在完全可以自己使用计算机系统办公的局势，弥补了员工对自动化办公系统的缺陷，提高了工作效率，增强了工作信心,提升了个人的综合能力。

三、严格生产安全制度，确保设备正常运行。

1、对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。工作票是保证生产连续的重要措施，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续，执行操作票时，我电工班组人员认真操作，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电工组组长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核。

3、设备定期巡视是电工组严格执行的制度，为了加强电工组人员定时巡视检查设备的积极性，实行奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行考核处罚，发现异常现象并且及时处理奖励。

四、电工班组团结互助，积极争做先进集体。

重视团队的力量，在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。电工组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天由组长、交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和组长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉设备状况，了解设备情况。通过学习和指导掌握图纸以及资料。树立电工组人员积极争取先进集体的信心。我们电工组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。

第四篇：先进班组汇报材料

先进班组汇报材料

净化浓相工段肩负着整个电解厂的原料供应任务，浓相二班现有 名员工，投产一年来，该班员工在班长刘文拔和孙国海的带领下，以创建“文明班组”活动为载体，克服了班组人员工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的供料任务。众所周知，浓相工段的工作环境脏、劳动强度大，但二班的职工从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己，以优良的作风赢得了厂及全工段员工的称赞。

一、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”，（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来，浓相二班从未出现过安全事故和其它不文明的行为。

二、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该班组通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

三、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

该班组始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，二班员工严格做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提供可靠的依据。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组

重视团队的力量，在人员管理上，浓相二班更多地体现以人为本的思想，不断增强本班员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领班上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只

有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

浓相二班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范班组员工的言行。为了更好地完善交接班制度，浓相二班在原有基础上进行创新。改以往在班上交接为面对面交接，每天由班长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避

免了事故隐患，确保了安全生产。

一直以来，浓相二班员工通过不断努力，出色的完成了厂及车间下达的各项任务，全

面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。

第五篇：先进班组汇报

哈尔乌素露天煤矿运输队运行三班先进班组汇报

哈尔乌素露天矿运输队运行三班全体人员首先感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定。感谢各兄弟单位在这一年里对我班组的支持与帮助。在矿鸡拐、运输队各级领导的正确指挥和三班全体职工的共同努力下，克服了剥离任务重、安全要求高、排弃位置紧、新上司机多、人员技术水平参差不齐等困难，圆满的完成了矿、队领导安排的各项任务，为我矿的安全生产工作添砖加瓦、再筑新高。

运行三班现有岗位员工83人，学员11人，大专及以上学历8人；党员3人，积极分子5人；本班组平均年龄29岁，均为高中及以上学历；为全面提高职工业务素质打下坚实的基础。自2008年组建以来，班组一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，特别是自2011年以来，班组认真贯彻落实集团公司、矿队会议的文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计完成剥离量2096万立方米，超额完成全年任务的0.8%；

为了顺利完成矿里安排的各项任务，保证运输卡车安全高效经济的运行，年伊始，班组针对可能出现的问题及需要的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我班组清楚的认识到每位职工都是安全管理的最基本环节，只有把每位职工的安全工作搞好，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。通过宣传和相互鼓励的方式，将“工作不要在我这里落后；失误不要在我这里出现；检查不要在我这里扣分；形象不要在我这里受损”的“四不要”座右铭深入贯彻给每位员工，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和操作行为，从而使职工从不得不服从管理的被动执行状态，转变成主动自觉地按照安全要求采取行动，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行为规范，实现了“要我安全工作”到“我要安全工作”这种从被动到主动的转变。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在卡车检修及运行作业中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动。按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项和防范措施，指出不安全意识发生的倾向；分配工作时认真考虑员工能否保证安全和胜任工作。

认真执行“安全操作规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准擅自离岗、窜岗、睡岗，对所操作的设备严密监视，严禁违章操作并随时制止他人的违章操作。班组成员在工作室发现意外不安全情况时，立即采取措施并汇报上级使其及时得以处理，使班组的劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项设备操作和事故处理的基本保证，只有班组人员都熟练的掌握操作技能，才能顺利的完成上级安排的各项任务及合理处置各种特殊情况。为此，班组制定了设备操作技能的学习计划，定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况。

一、专业技术：

认真学习和分析操作规程中的各项规定，以铲组为单位开展各种形式的学习活动，积极参加矿里组织的各项安全生产知识竞赛及安全演讲活动。对新司机采取“以师带徒，安全伙伴”的方式，在作业中帮助其积累工作经验，提高安全意识；同时利用停铲检修时间集中班组人员进行设备操作理论学习。掌握设备的基本构造，分析设备经常出现的故障。并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到班组实际工作中去，保证我矿更新设

备时，能以最短时间了解掌握新设备的性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的的重要手段。为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，在每个班次的班前会上进行事故案例演讲，通过对以往事故的分析。让每位员工清楚的了解自己在作业中存在的安全隐患以及该如何正确对待类似事件的发生。总结经验，吸取教训，保证此类事故不会再发生在本班组。

三、安全运行管理：

四、节能降耗方面：

在作业过程中，班组根据各个铲组运距的不同，动用科学的思想、组织、方法和手段，对运输过程中的各个环节不断分析和监控，积极沟通，为电铲合理分配卡车数量，做到“定铲、定车、定时”。与道路清障设备做好呼唤应答。严格保证运输卡车的各项消耗指标在规定的范围之内。通过运输班组的带动，使采掘、工务也积极参加到节能降耗的行动中来，也只有采掘、运输、工务、穿爆的共同努力才能真正把露天煤矿的节能降耗工作卓有成效的开展下去。

五、班组建设方面：

|班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。为此，班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前班组建设只做表面文章的看法彻底转变过来。并且规定班组建设内容结合工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中。真正做到班组建设和实际工作的良性互助。

在工作中说文明语，开文明车，如在对讲机使用中的呼唤应答方面，倡导大家说“请讲、谢谢、辛苦了，麻烦您了”等等。根据实际情况，制定合理的奖罚机制，把劳动纪律、“三违”、轮胎损耗、生产完成情况做成“绩效考核”和“评优评先”的重要参考。积极开展“合理化建议”活动，让职工献策献计，通过实施“班务公开”，以公开栏的形式进行公告。既增加了班组建设的透明度，又提高了职工参与班组建设的积极性。

2011年在班组成员的共同努力下，运行三班取得了一定的成绩。但这些对于今后的工作还有一定的差距。只有不断的发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能为哈矿的建设做出更大的贡献。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们运行三班会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们运行三班工作的支持和肯定。

哈尔乌素露天煤矿运输队运行三班