电气班组先进班组汇报材料

第一篇：电气班组先进班组汇报材料

电气班组先进班组汇报材料

全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2000年至2004年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。

三、安全运行管理: 1．“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序，执行操作票时，我电气班组人员认真履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电气班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视，在电气班组全体人员共同努力下，今年电气班组操作合格率全部达到100%，由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错，并受到公司奖励。

3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性，电气班组与安监部协商，制定了奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励，在电气班组人员有共同努力下，发现了进20起设备异常，其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励，其余的都给予了口头或书面表扬，为电气设备的安全运行起到了积极的作用。

四、节能降耗方面: 随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开全体电气班组的分析会，总结经验，大家交流节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，台遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以达到最佳的解决办法，但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上，电气班结合机组出力，合理分配，严格保证电能的各项指标在规定的范围内，通过电气班组的带动，使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。

五、班组建设方面: 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，电气班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。

六、治思想方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，电气班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%有人员都已郑重递交了入党申请书，今年7月就有三名电气班人员光荣地加入了中国共产党，并且又有两名电气班人员通过党组织的考查和评选，成为了积极分子。通过党员和积极分子的带头作用，使电气班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。

2004年在全体电气班组成员的共同努力下，电气班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们电气班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。

电气班组

第二篇：电气班组先进资料

电气班组

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作直接关系到企业的生存与发展。自2010年成立电气班组以来，始终坚持公司安全与生产相结合的管理方式，顺利完成各项生产任务，以公司开展各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，不断进步，不断创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞，并相继荣获*******公司、*****总公司的先进班组。

电气班组始终把安全生产作为班组管理的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神，并且坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节做起，树立零违章理念，坚持教育和惩处相结合，落实责任，坚决避免不安全事件的发生。定期举行安规培训学习，在安全生产的前提下，不断提高班组成员的安全意识，保证每一位成员在工作甚至生活中，都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害”，并且始终做到“安全第一、预防为主”。班组自成立班组以来一直坚持班前会、班后会必讲安全，班长布置工作时必提醒注意安全。在电气班组，人人讲安全，人人要安全的工作氛围已经形成并一直延续着。

此外通过班长的督促检查、班组成员落实整改等形式，把工作细化到班组成员，增强职工的责任心，提高工作完成的质量，调动了班组成员工作的积极性，尤其是逐步形成了较强的集体意识。作为先进不班组，电气班不仅仅是有良好的精神面貌，由于电气工作的特殊性

还有着谦虚、谨慎、细致的良好工作作风。在工作现场，言行举止文明礼貌，工作时工具、备品与地面之间垫塑料布，做到“三无”、“三整齐”、“三不乱”“三不落地”，随时污染，随时清理，养成“工完料净场地清”的好习惯。做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，配电室内、配电柜内无杂物。班组重视试验设备及设备维护保养，按时清洁、校验。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

电气班组注重职工队伍整体素质的提高，强化职工培训，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，成长出一支高素质的职工队伍。

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。始终按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

两年来，电气班组在公司领导的正确领导下，极大地提高了员

工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。

第三篇：电气班组先进资料

电气班组

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作直接关系到企业的生存与发展。自2010年成立电气班组以来，始终坚持公司安全与生产相结合的管理方式，顺利完成各项生产任务，以公司开展各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，不断进步，不断创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞，并相继荣获*******公司、*****总公司的先进班组。

电气班组始终把安全生产作为班组管理的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神，并且坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节做起，树立零违章理念，坚持教育和惩处相结合，落实责任，坚决避免不安全事件的发生。定期举行安规培训学习，在安全生产的前提下，不断提高班组成员的安全意识，保证每一位成员在工作甚至生活中，都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害”，并且始终做到“安全第一、预防为主”。班组自成立班组以来一直坚持班前会、班后会必讲安全，班长布置工作时必提醒注意安全。在电气班组，人人讲安全，人人要安全的工作氛围已经形成并一直延续着。

此外通过班长的督促检查、班组成员落实整改等形式，把工作细化到班组成员，增强职工的责任心，提高工作完成的质量，调动了班组成员工作的积极性，尤其是逐步形成了较强的集体意识。作为先进不班组，电气班不仅仅是有良好的精神面貌，由于电气工作的特殊性还有着谦虚、谨慎、细致的良好工作作风。在工作现场，言行举止文明礼貌，工作时工具、备品与地面之间垫塑料布，做到“三无”、“三整齐”、“三不乱”“三不落地”，随时污染，随时清理，养成“工完料净场地清”的好习惯。做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，配电室内、配电柜内无杂物。班组重视试验设备及设备维护保养，按时清洁、校验。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

电气班组注重职工队伍整体素质的提高，强化职工培训，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，成长出一支高素质的职工队伍。

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。始终按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

两年来，电气班组在公司领导的正确领导下，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。

第四篇：先进班组汇报材料

先进班组汇报材料

中城建六局集团和谐佳苑瓦工班组

中城建六局集团和谐佳苑瓦工班组，共236人，平均年龄36岁，由一群朝气蓬勃的年轻人组成了一个团结、敬业、奉献、创新的集体。我班组始终把“安全生产、质量

成生产任务。面临项目部每月下达的目标生产任务，我们凭借着对工作的热情和爱岗敬业精神，客服困难，完成任务，为公司项目部职工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

三、与时具进、开拓创新、扎实工作

班组人员为了提高自身管理水平和业务水平，加强日常的技术培训，通过开展每日碰头会，每周一小结会，每月一总结会，相互学习，在工作中努力提高业务水平。营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升班组人员的技术水平。

四、不怕吃苦，敬业爱岗

什么叫吃苦、什么叫敬业爱岗，在我们班组员工身上得到了充分的体现。每天面对各项工作，我班组人员不言苦、不怕累，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，扎扎实实进行各项工作及任务。在每次开会之中认真学习公司各项安全知识及工程、机械设备的专业知识，在一年来的生产中，没有因为安全和质量的事故影响施工进度，得到了全体施工人员的好评。

最后，感谢市房产局领导和深圳众望管理公司领导，给了我此次发言的机会，我将在各位领导的鼓舞下，全力以赴完成和谐佳苑的建设任务，为阜城建设添砖加瓦。谢谢。

2012年7月19日

第五篇：先进班组汇报材料

先进班组汇报材料 土溪电工组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电工组的支持和帮助，感谢一年来对我电工班组工作的肯定。在全体班组人员的共同努力下，克服了重重困难、圆满地完成了上级领导安排的各项任务。

一、提高员工思想意识，加强班组运行管理。

我电工组肩负土溪镇206平方公里，65个村民组，3.76万村民的生活用电保障；因此人员的工作思想意识尤为重要。每个员工的思想意识直接影响到电力事业的发展和全镇的经济建设；电工组人员以局领导及部门的相关要求，严格规范自己的行为。从加强班内管理，提高班员素质出发，扎实工作，在不断进取中取得优异成绩。在工作中严格要求自己，通过的带头作用，使电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。使工作由被动变为主动。例如，在2012年5月11日的夜晚，一场暴风大雨，将多年罕见的洪灾突然从天而降，造成全镇135台变压器全部停电，到处都是倒杆断线，全镇人民无法用电。第二天一早，我接到上级部门领导的通知；要求我组人员立即启动抗洪抢险工作，可是天空一直下着雨，为节省时间，让土溪人民早日用电，我组人员根本顾不上什么了，冒着大风大雨进行抢险。电杆断了无法上去进行操作，就用楼梯搭在金具上进行

拆装，经过大家的共同努力，排除了多处故障，就在当天晚上20时，土溪002线路供电正常，土溪街道，政府，及相关部门用电得到了解决；一天下来电工组全体人员衣服都全部湿透了，可是大家心里都显得非常的高兴，经过一个星期的努力，土溪镇的所有高低压线路及设备全部恢复供电，得到了政府领导和群众的高度赞扬。

二、提升个人技术技能，增强自身业务水平。

电工组结合这次农电工一体化的培训时机，借助供电所办公电脑自发进行计算机日常使用，Excel办公软件的学习培训，让大家从原来不知道怎么开机，到现在完全可以自己使用计算机系统办公的局势，弥补了员工对自动化办公系统的缺陷，提高了工作效率，增强了工作信心,提升了个人的综合能力。

三、严格生产安全制度，确保设备正常运行。

1、对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。工作票是保证生产连续的重要措施，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续，执行操作票时，我电工班组人员认真操作，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电工组组长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核。

3、设备定期巡视是电工组严格执行的制度，为了加强电工组人员定时巡视检查设备的积极性，实行奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行考核处罚，发现异常现象并且及时处理奖励。

四、电工班组团结互助，积极争做先进集体。

重视团队的力量，在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。电工组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天由组长、交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和组长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉设备状况，了解设备情况。通过学习和指导掌握图纸以及资料。树立电工组人员积极争取先进集体的信心。我们电工组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。