先进班组汇报材料

第一篇：先进班组汇报材料

先进班组汇报材料

分公司技术三组感谢上级各部门领导、同事和各工队在这一年中对于我们工作的支持和帮助，感谢领导对我们技术三组工作的肯定。2011年，在公司，分公司采场各级领导的正确领导以及技术三组全体班组成员的共同努力下，克服了种种困难，顺利并且超额完成了公司下达的生产计划，多次受到了公司的奖励。

为了顺利完成公司下达的各项任务，保证矿石的产量跟品位，并做好安全工作，从年初开始，技术组对可能出现的问题以及需要做的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，技术组要求工作人员必须清楚自己技术跟管理方面的双重职责，对有关安全的各方面都要做到“知道是什么和知道如何做”。到工队和下井工作的时候，技术组工作人员都会跟工队队长，还有现场的工人提及可能出现的安全隐患以及注意事项，对于发现的安全隐患及时提醒并处理，一旦发现有屡教不改者除了进行安全教育以外还要进行经济处罚，严重者当即清退，不再录用。

技术知识是进行各项工作的和事故处理的基本保证，只有使技术人员都熟练的掌握了各项技术知识，才能顺利完成上级安排的各项任务和处理各种特殊状况，为此，班组长不定期的向技术组工作人员进行专业知识的教授，在工作之中也会对曾经提及的知识和一些特殊情况的处理方法进行相关的解释，使技术人员在工作中逐渐提高。技术人员也会在闲暇之余进行各种专业方面知识的补充，以保证在工作中可以独立处理大多数的技术方面的为题。生产方面，为了保证矿量跟品位，组长带领技术三组工作人员经常对所管理的锦华工队，奋飞公司，中天公司所负责的中段进行巡查。一旦出现塌方事故或者品位降低，马上进行实地察看，总结原因，并尽快提出处理办法，指导工队进行生产，最大限度的降低事故或者工人错误操作对矿量跟品位的影响。

工作之外，组长还会在闲暇之时，将班组成员集中在一起，展开对于工作态度与工作目的讨论，将工作的目标跟想要达成目标作必须做的一些事情在讨论中清晰的展现在大家面前，极大的增加了班组成员的凝聚力、工作积极性和责任感。

2011年，在全体技术三组工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩，但是，对于今后的工作，这点成绩并不能作为骄傲的资本。只有在工作中不断发现问题并解决问题，才能更快更好的进步，才能更好的为公司的安全生产服务，并希望各级领导跟同事们提出宝贵的意见。我们技术三组会以更高的标准要求自己，力求在新的一年中以更好的成绩来答谢各级两道对于技术三组的支持与肯定。

技术三组

2011年12月22日

第二篇：先进班组汇报材料

先进班组汇报材料

中城建六局集团和谐佳苑瓦工班组

中城建六局集团和谐佳苑瓦工班组，共236人，平均年龄36岁，由一群朝气蓬勃的年轻人组成了一个团结、敬业、奉献、创新的集体。我班组始终把“安全生产、质量

成生产任务。面临项目部每月下达的目标生产任务，我们凭借着对工作的热情和爱岗敬业精神，客服困难，完成任务，为公司项目部职工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

三、与时具进、开拓创新、扎实工作

班组人员为了提高自身管理水平和业务水平，加强日常的技术培训，通过开展每日碰头会，每周一小结会，每月一总结会，相互学习，在工作中努力提高业务水平。营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升班组人员的技术水平。

四、不怕吃苦，敬业爱岗

什么叫吃苦、什么叫敬业爱岗，在我们班组员工身上得到了充分的体现。每天面对各项工作，我班组人员不言苦、不怕累，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，扎扎实实进行各项工作及任务。在每次开会之中认真学习公司各项安全知识及工程、机械设备的专业知识，在一年来的生产中，没有因为安全和质量的事故影响施工进度，得到了全体施工人员的好评。

最后，感谢市房产局领导和深圳众望管理公司领导，给了我此次发言的机会，我将在各位领导的鼓舞下，全力以赴完成和谐佳苑的建设任务，为阜城建设添砖加瓦。谢谢。

2012年7月19日

第三篇：先进班组汇报材料

先进班组汇报材料 土溪电工组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电工组的支持和帮助，感谢一年来对我电工班组工作的肯定。在全体班组人员的共同努力下，克服了重重困难、圆满地完成了上级领导安排的各项任务。

一、提高员工思想意识，加强班组运行管理。

我电工组肩负土溪镇206平方公里，65个村民组，3.76万村民的生活用电保障；因此人员的工作思想意识尤为重要。每个员工的思想意识直接影响到电力事业的发展和全镇的经济建设；电工组人员以局领导及部门的相关要求，严格规范自己的行为。从加强班内管理，提高班员素质出发，扎实工作，在不断进取中取得优异成绩。在工作中严格要求自己，通过的带头作用，使电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。使工作由被动变为主动。例如，在2012年5月11日的夜晚，一场暴风大雨，将多年罕见的洪灾突然从天而降，造成全镇135台变压器全部停电，到处都是倒杆断线，全镇人民无法用电。第二天一早，我接到上级部门领导的通知；要求我组人员立即启动抗洪抢险工作，可是天空一直下着雨，为节省时间，让土溪人民早日用电，我组人员根本顾不上什么了，冒着大风大雨进行抢险。电杆断了无法上去进行操作，就用楼梯搭在金具上进行

拆装，经过大家的共同努力，排除了多处故障，就在当天晚上20时，土溪002线路供电正常，土溪街道，政府，及相关部门用电得到了解决；一天下来电工组全体人员衣服都全部湿透了，可是大家心里都显得非常的高兴，经过一个星期的努力，土溪镇的所有高低压线路及设备全部恢复供电，得到了政府领导和群众的高度赞扬。

二、提升个人技术技能，增强自身业务水平。

电工组结合这次农电工一体化的培训时机，借助供电所办公电脑自发进行计算机日常使用，Excel办公软件的学习培训，让大家从原来不知道怎么开机，到现在完全可以自己使用计算机系统办公的局势，弥补了员工对自动化办公系统的缺陷，提高了工作效率，增强了工作信心,提升了个人的综合能力。

三、严格生产安全制度，确保设备正常运行。

1、对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。工作票是保证生产连续的重要措施，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续，执行操作票时，我电工班组人员认真操作，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电工组组长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核。

3、设备定期巡视是电工组严格执行的制度，为了加强电工组人员定时巡视检查设备的积极性，实行奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行考核处罚，发现异常现象并且及时处理奖励。

四、电工班组团结互助，积极争做先进集体。

重视团队的力量，在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。电工组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天由组长、交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和组长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉设备状况，了解设备情况。通过学习和指导掌握图纸以及资料。树立电工组人员积极争取先进集体的信心。我们电工组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。

第四篇：先进班组汇报材料

先进班组汇报材料

净化浓相工段肩负着整个电解厂的原料供应任务，浓相二班现有 名员工，投产一年来，该班员工在班长刘文拔和孙国海的带领下，以创建“文明班组”活动为载体，克服了班组人员工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的供料任务。众所周知，浓相工段的工作环境脏、劳动强度大，但二班的职工从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己，以优良的作风赢得了厂及全工段员工的称赞。

一、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”，（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来，浓相二班从未出现过安全事故和其它不文明的行为。

二、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该班组通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

三、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

该班组始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，二班员工严格做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提供可靠的依据。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组

重视团队的力量，在人员管理上，浓相二班更多地体现以人为本的思想，不断增强本班员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领班上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只

有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

浓相二班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范班组员工的言行。为了更好地完善交接班制度，浓相二班在原有基础上进行创新。改以往在班上交接为面对面交接，每天由班长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避

免了事故隐患，确保了安全生产。

一直以来，浓相二班员工通过不断努力，出色的完成了厂及车间下达的各项任务，全

面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。

第五篇：先进班组汇报

哈尔乌素露天煤矿运输队运行三班先进班组汇报

哈尔乌素露天矿运输队运行三班全体人员首先感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定。感谢各兄弟单位在这一年里对我班组的支持与帮助。在矿鸡拐、运输队各级领导的正确指挥和三班全体职工的共同努力下，克服了剥离任务重、安全要求高、排弃位置紧、新上司机多、人员技术水平参差不齐等困难，圆满的完成了矿、队领导安排的各项任务，为我矿的安全生产工作添砖加瓦、再筑新高。

运行三班现有岗位员工83人，学员11人，大专及以上学历8人；党员3人，积极分子5人；本班组平均年龄29岁，均为高中及以上学历；为全面提高职工业务素质打下坚实的基础。自2008年组建以来，班组一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，特别是自2011年以来，班组认真贯彻落实集团公司、矿队会议的文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计完成剥离量2096万立方米，超额完成全年任务的0.8%；

为了顺利完成矿里安排的各项任务，保证运输卡车安全高效经济的运行，年伊始，班组针对可能出现的问题及需要的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我班组清楚的认识到每位职工都是安全管理的最基本环节，只有把每位职工的安全工作搞好，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。通过宣传和相互鼓励的方式，将“工作不要在我这里落后；失误不要在我这里出现；检查不要在我这里扣分；形象不要在我这里受损”的“四不要”座右铭深入贯彻给每位员工，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和操作行为，从而使职工从不得不服从管理的被动执行状态，转变成主动自觉地按照安全要求采取行动，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行为规范，实现了“要我安全工作”到“我要安全工作”这种从被动到主动的转变。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在卡车检修及运行作业中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动。按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项和防范措施，指出不安全意识发生的倾向；分配工作时认真考虑员工能否保证安全和胜任工作。

认真执行“安全操作规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准擅自离岗、窜岗、睡岗，对所操作的设备严密监视，严禁违章操作并随时制止他人的违章操作。班组成员在工作室发现意外不安全情况时，立即采取措施并汇报上级使其及时得以处理，使班组的劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项设备操作和事故处理的基本保证，只有班组人员都熟练的掌握操作技能，才能顺利的完成上级安排的各项任务及合理处置各种特殊情况。为此，班组制定了设备操作技能的学习计划，定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况。

一、专业技术：

认真学习和分析操作规程中的各项规定，以铲组为单位开展各种形式的学习活动，积极参加矿里组织的各项安全生产知识竞赛及安全演讲活动。对新司机采取“以师带徒，安全伙伴”的方式，在作业中帮助其积累工作经验，提高安全意识；同时利用停铲检修时间集中班组人员进行设备操作理论学习。掌握设备的基本构造，分析设备经常出现的故障。并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到班组实际工作中去，保证我矿更新设

备时，能以最短时间了解掌握新设备的性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的的重要手段。为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，在每个班次的班前会上进行事故案例演讲，通过对以往事故的分析。让每位员工清楚的了解自己在作业中存在的安全隐患以及该如何正确对待类似事件的发生。总结经验，吸取教训，保证此类事故不会再发生在本班组。

三、安全运行管理：

四、节能降耗方面：

在作业过程中，班组根据各个铲组运距的不同，动用科学的思想、组织、方法和手段，对运输过程中的各个环节不断分析和监控，积极沟通，为电铲合理分配卡车数量，做到“定铲、定车、定时”。与道路清障设备做好呼唤应答。严格保证运输卡车的各项消耗指标在规定的范围之内。通过运输班组的带动，使采掘、工务也积极参加到节能降耗的行动中来，也只有采掘、运输、工务、穿爆的共同努力才能真正把露天煤矿的节能降耗工作卓有成效的开展下去。

五、班组建设方面：

|班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。为此，班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前班组建设只做表面文章的看法彻底转变过来。并且规定班组建设内容结合工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中。真正做到班组建设和实际工作的良性互助。

在工作中说文明语，开文明车，如在对讲机使用中的呼唤应答方面，倡导大家说“请讲、谢谢、辛苦了，麻烦您了”等等。根据实际情况，制定合理的奖罚机制，把劳动纪律、“三违”、轮胎损耗、生产完成情况做成“绩效考核”和“评优评先”的重要参考。积极开展“合理化建议”活动，让职工献策献计，通过实施“班务公开”，以公开栏的形式进行公告。既增加了班组建设的透明度，又提高了职工参与班组建设的积极性。

2011年在班组成员的共同努力下，运行三班取得了一定的成绩。但这些对于今后的工作还有一定的差距。只有不断的发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能为哈矿的建设做出更大的贡献。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们运行三班会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们运行三班工作的支持和肯定。

哈尔乌素露天煤矿运输队运行三班