第一篇：先进班组汇报材料
先进班组汇报材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组工作开展的好与坏直接关系到企业的生存与发展。安全仪表班虽然只是兰州石化众多班组中的一员，却有着和其他班组不一样的责任和使命。班组成立于1990年，随着公司的不断发展和壮大，班组也不断发生着改变。如今的安全仪表班拥有职工18名，其中工程师2名，技师 2名，高级工5名。这18名同志担负着兰州石化东区82套装置近1680台安全仪表的校验，维修﹑维护和安装任务。几年来，班组始终把安全作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。过去的一年中，在班长刘学军的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的各项检修校验任务，并在今年获得了“青年文明号”，设备维修公司“标准化五型班组”和“四星级班组”荣誉称号。现从以下方面给以总结：
一、安全方面：
我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，所以班组要求每一位员工要认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全的重要性，作业期间严格按照石化公司十大不可违背条款；第二，提高仪表技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。在班组大家经常提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。
二、业务方面：
推行“人人都是设备主人” 的管理理念，班组下分三个岗位，每一个岗位负责一片区域，在专业内分片负责，做到设备到人，责任到人，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，下班前今日工作及时上报，确保安全仪表长，满，优，运行。
典型事迹：2013年10月12号，炼油厂300万吨柴油加氢装置换热器南发生泄漏，位于附近的安全仪表AT1002马上检测到空气中可燃气浓度的变化，发出报警，使得操作人员及时发现了泄漏点，进行处理，避免了更大事故的发生。
今年班组按照计划完成了全厂安全仪表的定期校验工作，并且依照公司提出的“整治低老坏，根除常见病”活动，逐一在全厂进行排查，对安装高度不合规范，挠管和弯头破损，零漂事故频发，型号陈旧的仪表进行整改，成功完成了厂后火炬，711泵房，15单元等装置的二次表更新，助剂厂一套甲乙酮，二套甲乙酮，催化剂一套分子筛，二套分子筛，炼油厂连续重整，油品储运厂66泵房，67泵房，动力厂锅炉房265台仪表的高度调整。
除去计划中的业务，班组完成了国储公司，环境监测站等仪表检验的额外任务，为公司创造了利润和荣誉。
班组员工对工作中发现的一些不合理的地方提出合理化建议，并解决了一些实际问题问题等。
三 成本控制与改善
年初，班组就制定了全年降耗减废计划，对废旧仪表配件再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，在班组标准校验间和工具间对每一个工具和标准样气进行产品标识标注，使用人领用签字，让成本更具可控化。利用QC管理 四文化氛围
大力开展岗位技能和学习创新型班组建设。利用在日常工作中，挤出时间，开展岗位练兵，学习理论知识，学习岗位操作技能，借住公司提倡的“双十”活动，加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。立足岗位，务实创新，五.存在不足及下一步打算
1成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
2质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
3班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组2014年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面
组织学习, 建立完善的员工培训体系,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升.
第二篇：先进班组汇报
先进班组汇报
回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定，感谢同事们对我班组的支持和帮助。在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:
一、班组安全管理
在班组安全管理方面,班组每位成员从岗责任出发,明确安全责任,形成班组中的安任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面
班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。同时，发电工序的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。所以，在今后的日子里，我们将更加密切配合工段领导的工作，将班组成员更加紧密的团结起来，共同缔造一个有凝聚力、向心力、战斗力的和谐班组，使班组班风建设迈上一个新的台阶！
三、工作开展情况
通过一年来我班组注重以工作任务为牵引，班组成员根据不同阀门的内部结构，阀门芯的材质对阀门内漏分析原因,进行及时更。维修保养以后再次利用，并在大家的一起努力下是我们整个发电面貌焕然那一新，对整个现在的设备，栏杆，过道，平台，进行了从新刷漆，从新规划存在的不合理项，卫生死角卫生清理干净，设备上进行整改很大程度的杜绝了的跑，冒，滴，漏，现象。随着公司精细化管理模式的实行，生产部对我工序的生产任务进行细化考核，我们班组也倍感压力。全局一盘棋，上下一条心，这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力保证机组的运转率。由于我们的主操人员能够做到稳健操作，精心维护，一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为原因造成的停机事故。因此，也更加坚定了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。“业精于勤而荒于嬉”，我们通过不断学习业务知识，以及在生产过程中多看、多问、多学、多练来提高班组成员的整体业务技能。知其然，要知其所以然，学无止境，我们将坚持不懈的努力学习专业知识，并用于指导实践，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎实，为企业的发展贡献自己的力量。无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来。因为工作本身就是在实践。我们的工作经验，业务技能以及管理方法还有待于进一步的提高和完善。只有通过不断的实践才能发现我们的不足，才能找出我们与优秀者之间的差距，只有不断的纠正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到历练和提升。
2014年在班组全员的共同努力下，我们班组取得了一定的成绩，这些对于今后的工作还有一定的差距，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，我们班组会用更高的标准要求自己，力求明年取得更好的成绩来答谢领导对我们班组的支持和肯定。
发电工序三班
2015.3.12
第三篇：先进班组汇报
哈尔乌素露天煤矿运输队运行三班先进班组汇报
哈尔乌素露天矿运输队运行三班全体人员首先感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定。感谢各兄弟单位在这一年里对我班组的支持与帮助。在矿鸡拐、运输队各级领导的正确指挥和三班全体职工的共同努力下，克服了剥离任务重、安全要求高、排弃位置紧、新上司机多、人员技术水平参差不齐等困难，圆满的完成了矿、队领导安排的各项任务，为我矿的安全生产工作添砖加瓦、再筑新高。
运行三班现有岗位员工83人，学员11人，大专及以上学历8人；党员3人，积极分子5人；本班组平均年龄29岁，均为高中及以上学历；为全面提高职工业务素质打下坚实的基础。自2008年组建以来，班组一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，特别是自2011年以来，班组认真贯彻落实集团公司、矿队会议的文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计完成剥离量2096万立方米，超额完成全年任务的0.8%；
为了顺利完成矿里安排的各项任务，保证运输卡车安全高效经济的运行，年伊始，班组针对可能出现的问题及需要的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
在安全管理方面，我班组清楚的认识到每位职工都是安全管理的最基本环节，只有把每位职工的安全工作搞好，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。通过宣传和相互鼓励的方式，将“工作不要在我这里落后；失误不要在我这里出现；检查不要在我这里扣分；形象不要在我这里受损”的“四不要”座右铭深入贯彻给每位员工，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和操作行为，从而使职工从不得不服从管理的被动执行状态，转变成主动自觉地按照安全要求采取行动，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行为规范，实现了“要我安全工作”到“我要安全工作”这种从被动到主动的转变。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在卡车检修及运行作业中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动。按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项和防范措施，指出不安全意识发生的倾向；分配工作时认真考虑员工能否保证安全和胜任工作。
认真执行“安全操作规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准擅自离岗、窜岗、睡岗，对所操作的设备严密监视，严禁违章操作并随时制止他人的违章操作。班组成员在工作室发现意外不安全情况时，立即采取措施并汇报上级使其及时得以处理，使班组的劳动纪律不断进步。
技术知识是进行各项设备操作和事故处理的基本保证，只有班组人员都熟练的掌握操作技能，才能顺利的完成上级安排的各项任务及合理处置各种特殊情况。为此，班组制定了设备操作技能的学习计划，定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况。
一、专业技术：
认真学习和分析操作规程中的各项规定，以铲组为单位开展各种形式的学习活动，积极参加矿里组织的各项安全生产知识竞赛及安全演讲活动。对新司机采取“以师带徒，安全伙伴”的方式，在作业中帮助其积累工作经验，提高安全意识；同时利用停铲检修时间集中班组人员进行设备操作理论学习。掌握设备的基本构造，分析设备经常出现的故障。并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到班组实际工作中去，保证我矿更新设
备时，能以最短时间了解掌握新设备的性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。
二、事故预想：
事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的的重要手段。为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，在每个班次的班前会上进行事故案例演讲，通过对以往事故的分析。让每位员工清楚的了解自己在作业中存在的安全隐患以及该如何正确对待类似事件的发生。总结经验，吸取教训，保证此类事故不会再发生在本班组。
三、安全运行管理：
四、节能降耗方面：
在作业过程中，班组根据各个铲组运距的不同，动用科学的思想、组织、方法和手段，对运输过程中的各个环节不断分析和监控，积极沟通，为电铲合理分配卡车数量，做到“定铲、定车、定时”。与道路清障设备做好呼唤应答。严格保证运输卡车的各项消耗指标在规定的范围之内。通过运输班组的带动，使采掘、工务也积极参加到节能降耗的行动中来，也只有采掘、运输、工务、穿爆的共同努力才能真正把露天煤矿的节能降耗工作卓有成效的开展下去。
五、班组建设方面：
|班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。为此，班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前班组建设只做表面文章的看法彻底转变过来。并且规定班组建设内容结合工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中。真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
在工作中说文明语，开文明车，如在对讲机使用中的呼唤应答方面，倡导大家说“请讲、谢谢、辛苦了，麻烦您了”等等。根据实际情况，制定合理的奖罚机制，把劳动纪律、“三违”、轮胎损耗、生产完成情况做成“绩效考核”和“评优评先”的重要参考。积极开展“合理化建议”活动，让职工献策献计，通过实施“班务公开”，以公开栏的形式进行公告。既增加了班组建设的透明度，又提高了职工参与班组建设的积极性。
2011年在班组成员的共同努力下，运行三班取得了一定的成绩。但这些对于今后的工作还有一定的差距。只有不断的发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能为哈矿的建设做出更大的贡献。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们运行三班会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们运行三班工作的支持和肯定。
哈尔乌素露天煤矿运输队运行三班
第四篇：先进班组汇报材料
三元物业餐厅先进班组汇报材料
三元物业餐厅承担着本单位职工和厂区内承租单位人员约200多人的一日三餐供应，餐厅班组现有
名员工，自2012年11月搬迁到新建餐厅后，该班员工在三元物业服务部经理的带领下，在 “创新服务，为三元开拓新的利润增长点”的经营目标指引下，克服班组人员年龄偏大、任务繁重、大量供餐工作经验不足等诸多困难，在平凡的岗位上积极主动地做好每一件工作。班组人员深知企业的经营现状，面对三元物业出租率接近100%，主业利润上升空间有限的现状下，他们勇挑重担，积极践行“广开思路 多元发展 携手诚信 合作共赢”的企业经营理念。为了企业的生存和发展，不喊苦不叫累，个人利益无条件服从集体利益。在三尺灶台上给全厂员工诠释了一个老国企员工爱岗敬业的品格。
2012年10月份以前，三元物业餐厅在厂区的一处临时建筑里经营。主要工作任务是三元物业厂区人员早中餐供应，及向京西学校教职工售卖盒饭。
餐厅班组人员，坚持用“安全卫生”的食品留住顾客，用真挚的服务打动顾客。厂区内承租户多数为食品仓储企业，其职工体力劳动量较大，食堂售饭大姐对年轻的小伙子说的最多的一句话就是“饭够吃吗？”。贴心的服务，感动着顾客，餐厅班组的几个老大姐用自己的笑容和真挚的服务把三元物业“用户满意、员工满意、企业满意、社会满意“的企业宗旨生动的展现出来。
自2012年11月份开始，三元物业餐厅搬迁至新建的餐厅，从硬件设施和餐厅就餐环境上都有了明显的提升。三元物业餐厅班组的工作量也大幅度的上升了。首先，为了消除隐患和为厂区内租户提供优质的餐饮服务，三元物业统一布置，将厂区内租户自建小伙房全部关闭。三元物业餐厅班组每天的供餐量由原来的（）人/天猛增至（）人/天。其次，为了丰富不同档次的用餐需求，三元物业餐厅班组不仅积极开拓快餐配送业务，还开发了桌餐服务。再者，厂区内一影视摄影大棚拍摄业务，经常有群众演员的供餐需求每次多则一百余人，少则二三十人。这些新增的供餐任务和餐厅服务的多样化，对每个餐厅班组工作人员最直接的影响就是工作量的增加和工作时间的延长。尤其是在新餐厅开业初期，工作人员未完全配备到位，餐厅班组又有一人病假，一人因家庭原因提前办理内退手续，人手严重不足。餐厅班组工作人员常相互打趣说：“我们要是能踩上风火轮就好了。”
面对困难，餐厅班组人员没有退缩。首先，餐厅班组发扬互助互帮、团结向上、爱岗敬业的奉献精神，家距离餐厅近的职工每天主动早来晚走，部分餐厅员工经常是一天干一个对点，每天在岗时间接近12个小时。三元物业服务部经理李国乐同志负责采购工作，为了不耽误原料的供应经常放弃周日下午的休息时间到单位把周一所需食材采购好。其次，作为一个争先奋进的集体，三元物业从总经理到普通员工，都有到餐厅帮厨的任务，每天值班人员增加一项帮厨工作内容。通过采取这些措施，三元物业餐厅终于正常的运转起来了。
一直以来，三元物业就是一个团结奋进的集体，通过一个三元物业餐厅这个先进班组就可以“管中窥豹可见一斑”，每个三元职工首先从思想上明白“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理，个人的利益得益于企业的发展。自觉的就把个人的利益服从于企业的大局。在行动上才能以一个三元主人翁的姿态工作，为了赢得企业的良好发展齐心协力、共同努力奋斗！
第五篇：先进班组汇报材料
三元物业餐厅先进班组汇报材料
三元物业餐厅承担着本单位职工和厂区内承租单位人员约200多人的一日三餐供应，餐厅班组现有名员工，自2012年11月搬迁到新建餐厅后，该班员工在三元物业服务部经理的带领下，在 “创新服务，为三元开拓新的利润增长点”的经营目标指引下，克服班组人员年龄偏大、任务繁重、大量供餐工作经验不足等诸多困难，在平凡的岗位上积极主动地做好每一件工作。班组人员深知企业的经营现状，面对三元物业出租率接近100%，主业利润上升空间有限的现状下，他们勇挑重担，积极践行“广开思路 多元发展 携手诚信 合作共赢”的企业经营理念。为了企业的生存和发展，不喊苦不叫累，个人利益无条件服从集体利益。在三尺灶台上给全厂员工诠释了一个老国企员工爱岗敬业的品格。
2012年10月份以前，三元物业餐厅在厂区的一处临时建筑里经营。主要工作任务是三元物业厂区人员早中餐供应，及向京西学校教职工售卖盒饭。
餐厅班组人员，坚持用“安全卫生”的食品留住顾客，用真挚的服务打动顾客。厂区内承租户多数为食品仓储企业，其职工体力劳动量较大，食堂售饭大姐对年轻的小伙子说的最多的一句话就是“饭够吃吗？”。贴心的服务，感动着顾客，餐厅班组的几个老大姐用自己的笑容和真挚的服务把三元物业“用户满意、员工满意、企业满意、社会满意“的企业宗旨生动的展现出来。
自2012年11月份开始，三元物业餐厅搬迁至新建的餐厅，从硬件设施和餐厅就餐环境上都有了明显的提升。三元物业餐厅班组的工作量也大幅度的上升了。首先，为了消除隐患和为厂区内租户提供优质的餐饮服务，三元物业统一布置，将厂区内租户自建小伙房全部关闭。三元物业餐厅班组每天的供餐量由原来的（）人/天猛增至（）人/天。其次，为了丰富不同档次的用餐需求，三元物业餐厅班组不仅积极开拓快餐配送业务，还开发了桌餐服务。再者，厂区内一影视摄影大棚拍摄业务，经常有群众演员的供餐需求每次多则一百余人，少则二三十人。这些新增的供餐任务和餐厅服务的多样化，对每个餐厅班组工作人员最直接的影响就是工作量的增加和工作时间的延长。尤其是在新餐厅开业初期，工作人员未完全配备到位，餐厅班组又有一人病假，一人因家庭原因提前办理内退手续，人手严重不足。餐厅班组工作人员常相互打趣说：“我们要是能踩上风火轮就好了。”
面对困难，餐厅班组人员没有退缩。首先，餐厅班组发扬互助互帮、团结向上、爱岗敬业的奉献精神，家距离餐厅近的职工每天主动早来晚走，部分餐厅员工经常是一天干一个对点，每天在岗时间接近12个小时。三元物业服务部经理李国乐同志负责采购工作，为了不耽误原料的供应经常放弃周日下午的休息时间到单位把周一所需食材采购好。其次，作为一个争先奋进的集体，三元物业从总经理到普通员工，都有到餐厅帮厨的任务，每天值
班人员增加一项帮厨工作内容。通过采取这些措施，三元物业餐厅终于正常的运转起来了。
一直以来，三元物业就是一个团结奋进的集体，通过一个三元物业餐厅这个先进班组就可以“管中窥豹可见一斑”，每个三元职工首先从思想上明白“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理，个人的利益得益于企业的发展。自觉的就把个人的利益服从于企业的大局。在行动上才能以一个三元主人翁的姿态工作，为了赢得企业的良好发展齐心协力、共同努力奋斗！
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