沙曲选煤厂瓦斯锅炉材料201212

第一篇：沙曲选煤厂瓦斯锅炉材料201212

沙曲选煤厂瓦斯锅炉房

汇报材料

2012年12月6日 沙曲选煤厂瓦斯锅炉房汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

沙曲选煤厂瓦斯锅炉房，共有燃气锅炉5台。现有职工28名，其中司炉工13人，瓦检工4人，水处理工4人，检修工7人。沙曲选煤厂从2008年对锅炉房进行了彻底的改造，用5台10吨燃气锅炉替代了原来的4台6吨燃煤锅炉，主要由瓦斯管道、瓦斯气柜以及调压站和锅炉燃烧自动控制系统等组成瓦斯锅炉系统，供热面积达到16万平方米，使4000多职工受益的供热管网。

瓦斯锅炉房是沙曲矿区的配套工程项目，该项目冬季为沙曲矿区（主井区、副立井和选煤厂生产厂房）生产和生活提供不低于0.3MPa的蒸汽，夏季则主要为沙曲矿区职工澡堂和食堂供蒸汽。充分利用沙曲矿抽采的瓦斯能源，合理优化改造，达到了节约能源、保护环境的目的。

五台锅炉本体采用广州天鹿集团生产的WNS10-1.25Q燃气锅炉,额定蒸发量为10T。瓦斯锅炉系统具备可靠的蒸汽超压保护、高低水位联锁保护、燃气压力过低保护、排烟温度过高等故障报警保护功能，实现瓦斯锅炉的联锁停炉保护。同时本系统安装有压力变送器、温度传感器、浓度传感器、给水和蒸汽流量计等30余套计量器具，锅炉运行相关参数实时传输到控制室电脑上，可供司炉工在控制室操作、监视及记录实时数据。

锅炉燃烧自动控制系统为瓦斯锅炉系统的核心。锅炉主控制器采用西门子公司MCG16燃烧控制系统，全面实现对燃气蒸汽锅炉的安全自动监控和管理功能。每台锅炉均能够由独立的PLC自动完成单台锅炉系统的自动运行与安全检测。锅炉燃烧系统自动控制的实现，减少了操作人员的劳动强度，正常情况下，操作人员只需监视锅炉系统的运行状态即可，使其有更多的精力投入到锅炉及其附属设备的巡检和管理中。

瓦斯锅炉系统充分利用沙曲矿南翼瓦斯抽放站含量30%以上的瓦斯气为燃料，每年可节约燃煤21000吨，单台锅炉耗气量（混合量）大约为1500m³/h左右，年利用瓦斯总量为3500万m³。瓦斯中可燃成分主要是CH4（甲烷）、CO（一氧化碳）和C2H6（乙烷），其含硫量和含氮量均比煤中的含量低，燃烧后生成CO2（二氧化碳）、H2O及微量烟尘，不会造成环境污染。改造后瓦斯锅炉年排放二氧化硫0.38吨，年消减二氧化硫156吨，节能减排效果非常显著，对企业的节能减排起到非常积极的作用，取得了良好的社会效益。

沙曲选煤厂今年对所有的供热管网进行了优化改造，锅炉进行了清洗大修，更换了两台60㎡的热交换器，大修了三台罗茨鼓风机，现在五台锅炉运行全部正常，蒸汽压力能够满足矿区所有井下及其地面生产所需，锅炉蒸汽压力暂时控制在0.4Mpa左右，水暖回水温度控制在58℃左右。瓦斯锅炉现在运行方式是四台运转一台备用，根据气温和生产所需，随时进行安全合理，经济平稳的负荷调节，保证整个矿区的采暖工作顺利完成。

沙曲选煤厂 2012年12月6日

第二篇：沙曲选煤厂手指口述考核办法

沙曲选煤厂“手指口述”工作法管理考核办法

为进一步提高职工素质,规范岗位操作行为，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，促进我厂本质安全型的创建，以注重实效、持续推广的原则，在我厂推行“手指口述”操作法。为保证此项工作的顺利实施，特制定本管理考核办法。

一、组织机构

（一）成立“手指口述”领导考核组

组长：左晓鸣段中保

副 组 长：王文清武树恩李剑周海渊薛学勇 成员：生产调度科、总工办、安监站、机电工程管理科、各生产车间负责人、书记

设“手指口述”领导组考核办公室，办公室主任常胜兼任（电话：4303546）。

（二）职责

1、组长对全厂的“手指口述”工作全面负责，副组长负责各自分管业务部门日常的“手指口述”检查、督促工作。

2、办公室主任对“手指口述”日常工作全面负责，落实“手指口述”开展情况；月底考核、奖评、汇报。

（三）各部门负责人负责所属区域的“手指口述”管理工作，相互之间学习改进，确保“手指口述”工作法落实在工作中去。

二、推行范围

全厂所有生产岗位

三、考核办法

“手指口述”考核工作本着集中学习与分散学习相结合、自主培训学习与现场教学相结合、手指口述与现场规程措施相结合、手指口述与安全帐户考核相结合的原则考核。

（一）各部门要按照“手指口述”工作法要领，每天组织人员在班前会集中学习，班组现场演练，班组长是“安全确认”和“手指口述”主要负责人，在现场认真组织实施。

（二）对不认真开展、执行、落实“手指口述”的车间或职工，检查出一次，对车间处罚200—500元/次。对个人直接扣除工资安全绩效奖中的安全奖一半，对拒不执行人员，停岗处理，停岗期间工资按照进入“三违”培训班制度执行。

（三）每月“手指口述”办公室组织检查，将班组“手指口述”情况纳入本部门月度安全绩效考核中，根据检查情况月度汇总评选出一个得分高的车间、班组，一个得分低的车间、班组。给予推行实施“手指口述”得分高的车间奖励300元，给予得分低的车间300元的罚款处理。给予得分高的班组奖励200元，另行奖励车间负责人200元，班长100元。给予得分低的班组200元的罚款处理，车间负责人罚款200元，班长罚款100元，并全厂通报批评。累计三月被评为得分最低的车间、班组取消该“优秀班组”及“安全先进集体”的评先资格。

（四）“手指口述”办公室于每月月底将各车间及班组本月“手指口述”考核情况汇总后，上报领导组审核，并在下一月厂安全办公会进行通报。

四、相关要求

（一）统一思想，加强领导。各部门必须把此项工作作为“一把手”工程，确实抓好，抓出成效。要深刻认识推广“手指口述”工作法对安全生产的重要意义，按照我厂统一部署，立即行动起来，从严从细强化落实，班组长要率先垂范，从我做起，按照标准不折不扣的执行，确保“手指口述”工作法顺利实施。

（二）认真组织、严格考核。各部门要认真组织全员参与，以准军事化管理为手段，严肃纪律、强化各级执行力；以“手指口述”工作法为主要内容，严格各岗位工种程序化管理；以行为规范为目标，消灭习惯性违章，确保安全生产

（三）认真制定本部门各岗位的实施方案、手指口述具体内容，积极组织职工学习、了解和掌握“手指口述”安全确认法操作要领、确认内容以及操作内容，并在每天的交接班、现场操作等方面有针对性地对各岗位工种进行演练操作，针对存在问题进行现场讲解点评，让职工逐步理解、熟悉和掌握，培养良好的行为习惯。

（四）领导组要及时指导各部门的推进工作，并在全厂确定几个厂级示范岗位，以点带面，树立标杆，强化引导。与此同时，着手对各个工种、各个岗位的“手指口述”安全确认整理、归纳，编印覆盖全厂范围的确认法内容，促进活动步入规范化、制度化的轨道，从而

提升管理水平，全面创新实现安全发展。

五、本办法从下发之日起执行。

后附：“手指口述”考核细则

沙曲选煤厂

二〇一一年四月一日

“手指口述”考核细则

备注：每月由“手指口述”办公室组织有关人员对考核部门进行检查，并现场

进行无记名打分，月底汇总评分，总结评分。评分结果决定评先资格。

第三篇：选煤厂瓦斯管理制度

皇城相府集团 选煤厂瓦斯管理制度（试行）

请领导审阅

审阅意见：

审阅人签字：

日期：

选煤厂瓦斯管理制度

一、瓦斯检查：

1、选煤厂瓦斯检查地点、部位、次数、时间要符合《选煤厂安全规程》的要求。

2、瓦检员检查瓦斯必须及时到达指定地点，严格按规定巡回检查，并用瓦检仪和甲烷传感器对比测试，严禁弄虚作假或空班漏检。

3、瓦斯检查严格执行厂管理规定，出现特殊情况时，必须向厂领导汇报，查明原因并及时采取措施进行排放处理。

4、集控员经常性查看电脑监测的瓦斯数据，根据瓦斯变化趋势及时与岗位工联系，如探头与实际不符（误差超过0.1）要及时更换处理，做到提前发现、处理并防止瓦斯超限。

5、瓦检员每检查一个地点，都要将检查时间、瓦斯浓度、二氧化碳浓度检查结果、探头显示值等及时向集控室汇报校对，做到测量数据的实时记录。

6、检查前要对使用的仪器，详细检查（电量、仪表显示是否正常），检查固定式瓦检仪是否正常工作，使用时按要求正确操作。

7、岗位工要熟悉本区域的避灾路线，如发生停风和灾害时，能正确引导本区域的作业人员撤至安全地点。

8、使用瓦斯仪检查煤仓瓦斯时，瓦斯浓度达到1.5%时,附近20米范围内电气设备必须立即停止运转（抽排瓦斯设施除外）。只有瓦斯浓度降到1%以下，方可开动电气设备。

9、严格执行“请示汇报制度”，发现瓦斯超限及时处理，要按停风停电撤人制度“一停工、二汇报、三处理”严禁瓦斯超限的原则办事，严禁违章作业或违章指挥。

10、严格执行“交接班制度”，当班处理或留在下一班处理的问题，要向下一班交待清楚，做到口对口，手拉手，你不来我不走。

11、妥善使用、保管检查仪器，本班使用完毕后及时交回。

二、瓦斯管理：

1、选煤厂原煤储煤仓、返煤暗道、筛分车间、块煤仓上、仓下，末煤仓上、仓下、矸石仓上等均为瓦斯容易积聚点，必须按照“煤矿安全规程”瓦斯管理规

定严格执行。

2、做好上述地点的通风排瓦斯工作、瓦斯巡回检查和测量工作。

3、瓦斯检查地点的设施、检查次数、检查周期、检查方式按有关规定实施。

4、瓦斯报表必须真实可靠，并经相关领导审批后，统一保管。

5、各班瓦检员领取瓦斯检测仪，并认真填写领取记录，按规定对安全检测设备进行基础检定。

6、选煤厂原煤储煤仓、返煤暗道、筛分车间、块煤仓上、仓下，末煤仓上、仓下、矸石仓上风机、瓦斯检测器由瓦斯员统一管理，停电停风或瓦斯超限(1.0)报警时，必须立即停止工作，进行处理。

7、各煤仓仓上、煤仓内装设的通风排瓦斯装置必须可靠有效运行，并由瓦斯员负责维护管理，发生故障时及时排除。

8、煤仓上、下部烧焊，必须制定烧焊措施，必须放空仓，必须有干部跟班，经安全员、瓦检员现场确认无安全隐患后，方可进行作业。

9、原煤系统电气设备必须符合防爆设备管理的要求，不得带电、明火操作，不得有鸡爪子、羊尾巴等。

10、严格执行检身制度，所有进入作业场所的人员，严禁携带烟火和手机。

三、瓦斯操作：

1、返煤暗道的窗户视瓦斯浓度高低情况进行合理开闭调节通风。

2、返煤暗道的所有风机必须保证24小时开启。

3、生产过程中任何人不得随意关闭风机。

4、选煤厂必须严格执行瓦斯浓度超过0.4%停煤换开另台给煤机，超过0.5%停车，超过1%停电撤人的规定。

5、当瓦斯浓度超过0.4%停止给煤，换开另台给煤机时必须遵循几个原则：

（1）待瓦斯浓度一直处于下降趋势并且降到0.4%以下。

（2）换开另台给煤机，优先选择同仓下瓦斯较低的给煤机。

（3）需要换开另台给煤机时，要求所有给煤机瓦斯浓度均处于正常的状态，不得因换开另台给煤机导致瓦斯浓度升高或超限。

6、任何原因引起的瓦斯超限或报警均要求立即停止工作撤出人员，在查明原因并采取了相应防范措施后，当瓦斯浓度降到规定范围以内时方可再次带煤生产。

四瓦斯牌版管理

现场设“瓦斯检查牌”和“甲烷传感器值与瓦斯器值实测对照牌”。有设置甲烷传感器的测试点悬挂“甲烷传感器值与瓦斯值实测对照牌”，没有甲烷传感器的测试点悬挂“瓦斯检查牌”，瓦斯员必须认真填写并加强牌版管理。

五瓦斯记录及报表管理

瓦斯员当班必须认真填写“巡检瓦斯员记录手册”、”瓦斯检查巡回图表”、瓦斯日报表”并保证三对照。当班巡回检查3次、当天报表经厂长签字后交集控室收存。

六 瓦斯检测地点；

原煤仓仓上仓内、原煤仓仓下10台给煤机周围、201皮带机头机尾、202皮带机尾、筛粉车间5、6层、402皮带机头机尾、618皮带机尾、901皮带机头、矸石仓仓上仓内、末煤仓仓上仓内、块煤仓仓上仓内、粒煤仓仓上仓内、409皮带机头、413皮带机头机尾、414皮带机头机尾、415皮带机头机尾、矸石仓下、末煤仓下、粒煤仓下、块煤仓下。

七瓦斯员必须严格执行“交接班管理制度”。

第四篇：沙曲选煤厂 2012年干部走动管理考核办法

沙曲选煤厂 2012年干部走动管理考核办法

厂属各单位、机关各科室：

为提高我厂精细化管理和现场质量标准化水平，强化干部管理行为在工作中实施有效监督，全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，重点放在安全隐患排查、查处三违、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面，最终达到现场无“三违” 安全无隐患。特制定本办法。

一、组织机构

（一）干部走动管理领导组：

组 长：厂长、党总支书记

副组长：工会主席 经营厂长 机电厂长 总工程师 安全厂长

（二）下设干部走动考核办公室：

主 任：常 胜

成 员：郭 梅 李小丽 梁少杰 秦海斌

干部走动考核办公室设在安监站。

二、走动要求及问题处理

（一）厂级领导每人每月必须组织一次由当日值班人员参加的现场走动检查，检查区域由厂领导选择，厂领导填写厂级领导下现场走动表，厂副值班填写干部走动记录卡（表一），交安监站存档。

（二）职能部门综合办、安监站、机电工程管理科、政工科、生产调度科、供应科每月各组织一次业务性检查，检查方法和内容由各职能部门根据自身特点和分管业务自行确定，但要注重实效，同时做好检查记录。

（三）厂主、副值班、每月按实际值班天数走动生产岗位，每次至少走动厂内生产区域一个，全部“三期”施工现场，但不能一次全部走完生产区域。同时到集控室、锅炉房了解生产及有关情况，按规定填写干部走动记录卡（表一）。

（四）厂副值班每月还必须走动全厂所有门卫、瓦斯监控室和杜峪、堡上排矸点一次，并按规定填写干部走动记录卡（表二），每次至少走动一个区域，也可一次全部走完。

（五）生产部门值班中层，随时掌握本部门生产情况，全部走完管辖区域的所有岗位，填写干部走动记录卡（表一），同时每月必须走动全厂区域一次。涉及既是厂副职班，又是生产部门值班人员，原则上按照生产部门值班考核。

（六）所有走动者要严格按照本办法规定的走动时间、走动范围与次数进行走动式查岗巡检，所到岗位由岗位司机在《干部走动记录卡》上填写、时间、姓名，走动者在干部走动卡和《岗位记录本》上填写走动日期、时间、姓名、现场发现问题及处理情况等，每走动一次填写一张记录卡，记录卡填写要格式规范、字迹清楚。

（七）值班期间，必须对我厂所有施工单位进行不定时走动，所到施工区域由施工单位监理人员和现场安全负责人签字，方能作为走动有效，否则视为无效走动。

（八）所有走动者每次至少发现隐患2条。

（九）所有走动者每季度必须抓“三违”一人次。

（十）所有走动者发现的问题尽量与自己所管辖业务有关。

（十一）所有走动者对走动区域实行值班时间负责制。

三、走动范围

为了加强走动效果，使走动范围覆盖到厂房的每一个角落，增加走动者与一线职工的交流互动时间，结合我厂实际情况，把全厂生产岗位和所有门卫、排矸点、施工单位分为四个区域。

（一）生产岗位划分：

第一区域：准备车间管辖范围涉及的施工单位

第二区域：主洗车间管辖范围、集控室、水洗矸石仓涉及的施工单位

第三区域：洗水净化车间管辖范围、煤质化验室、锅炉房涉及的施工单位

第四区域：运销车间管辖范围涉及的施工单位

（二）所有门卫和矸石山划分：

第一区域：东大门、原公司办公楼、厂区门卫

第二区域：厂办公楼、原煤磅房、西大门门卫

第三区域：汽运公司、加油站、精煤磅房门卫

第四区域：杜峪或堡上排矸点（根据汽运公司排矸路线只选择走一处即可

四、走动时间

所有走动者每月必须有一次走动时间在 23：00－6：00之间，其余次数可根据生产情况自行确定走动时间。

五、信息反馈及处理办法

（一）各级领导干部要坚持“发现问题查、解决问题返”的原则，能在现场解决的问题，尽量现场解决，现场暂时不能解决的，交由安监站、机电工程管理科汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、反馈、形成闭合。属重大安全隐患的问题，由安监站汇报厂领导后，组织相关部门进行落实。

（二）所有干部在走动过程中发现的问题填写在《干部走动记录卡》和岗位记录本上（其中“三违”行为要当事人、当班班组安全员、值班主任分别进行签字），并及时通知厂副值班人员，由厂副值班人员在次日早调会通报，属“三违”罚款行为的，由安监站当日下罚款通知单，在月底统一交综合办劳资备案，并由综合办在部门工资中扣除；属“三违”培训班行为的，按“三违”人员培训管理办法执行。其它问题由各分管厂长根据实际情况安排处理，其处理结果由各相关部门负责督促落实，并纳入相应单项考核。

（三）巡查互动签字，实现双向管理。干部走动者在巡查现场时要持“干部走动记录卡” 在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到走动表上，并让该作业区的现场负责人签字。同时，干部也要在所巡查作业区的职工岗位记录本上签字，以此实现双向互动管理。

（四）履行反馈责任，实现信息畅通。干部走动式管理表由安监站统一发放、收回、保管。干部走动表必须在次日上午早调会前放入带班室文件盒内，由安监站负责整理。

（五）安监站及时统计分析，抓好考核。并抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，在协同网上将所发现的问题、隐患反馈到责任部门和分管领导，责任部门必须在规定的时间内整改完毕，报安监站备案。

（六）安监站每月负责对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行核实后，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。

六、考核办法

（一）考核对象：厂主、副值班人员，生产部门值班中层。

（二）对主值班、副值班、生产部门值班中层人员未能按要求完成走动任务的进行如下处罚：漏走岗位，罚款 10元/个；当日值班未走动的，罚款 200元/次；发现问题条数不够，罚款 20元/条；发现问题但不注明处理建议，罚款 10元/条；一片区域漏走岗位累计达到 50%，该次走动无效；未完成发现“三违”人数的，季度考核时扣除当月安全奖。

（三）涉及施工单位的地方，每个施工点（一个施工单位至少一个点）务必走动到位，并由现场负责人签字方生效，否则按照未走动处理，罚款 200元/次。

（四）对干部走动式管理表检查出的问题，没有在期限内得到及时整改而进行处罚的，要实行责任连带。罚款的金额为 20元／条（次）。处罚只针对干部，由安监站在次月 2日前，将处罚情况统计汇总并经分管厂长签字后从安全奖中扣除。

（五）厂主、副值班人员出差、请假、调班于当月 25日前将出差派遣单、请假条、调班申请单经厂长审批后报安监站备案，以此核减走动次数。

（七）按要求完成所有走动者，将按考核得分发放当月安全奖。

（八）干部走动情况将在我厂 LED显示屏上和带班室进行公布。

七、本办法解释权归安监站。

八、本办法从 2012年1 月 1 日开始实施，原《干部下现场走动管理考核办法》同时废止。

附件：

1、《干部走动记录卡表一》

2、《干部走动记录卡表二》

沙曲选煤厂 二〇一二年二月二十七日

第五篇：沙曲选煤厂纪律作风教育整顿月实施意见

沙曲选煤厂“纪律作风集中教育整顿月”活动

实 施 方 案

为认真贯彻落实山西省委、省纪委、山西焦煤、华晋焦煤“关于深入开展纪律作风集中教育整顿月活动”的有关要求，结合实际，经厂党政领导研究决定，在全厂范围内集中一个月时间开展以“正风肃纪、创优环境”为主题的“纪律作风集中教育整顿月”活动，并制定如下实施方案：

一、指导思想

全面贯彻袁纯清书记在省第十次党代会的工作报告和省委十届一次全会上的重要讲话以及省纪委“五个不准”规定、白培中董事长和刘建高董事长在“纪律作风集中教育整顿月”动员会上的讲话精神，全厂上下一定要借此东风将我厂的纪律作风工作做好，切实增强做好纪律作风集中教育整顿的紧迫感和责任感，进一步加强干部队伍纪律作风建设，提高制度执行力的自觉性，真正解决好作风纪律建设中存在的突出问题。

二、活动目标

以“正风肃纪、创优环境”为主题，以加强教育为基础，以正风肃纪为手段，以健全制度为重点，紧紧围绕公司跨越发展大局，以强化学习、自我剖析反思、批评与自我批评、整改提高、建立长效机制为主要方式，坚持作风纪律和从政道德教育、党的优良传统教育、党纪政纪和法律法规教育与典型案件警示教育相 1

结合，坚持个人自查自纠与整改提高相结合，坚持作风纪律建设与落实重点工作任务相结合，在全厂各个党支部和广大党员干部中深入开展纪律作风教育整顿活动。通过集中教育整顿，建立健全纪律作风体系各项制度，加强整体规划，抓好重点突破，提高制度执行力，筑牢遵纪守法思想基础，增强政治意识、表率意识、法治意识、创新意识、宗旨意识，把制度转化为党员、干部的行为准则、自觉行动，忠实履行职责，旗帜鲜明地弘扬优良作风、纠正突出问题、强化监督检查、狠刹歪风邪气、惩处违纪行为、凝聚发展共识，达到端正思想、严肃纪律、改进作风、优化环境的工作目标。

三、活动主题

正风肃纪、创优环境

四、活动时间

12月1日---31日

五、组织领导

成立“纪律作风集中教育整顿月”活动领导组。

组长：左晓鸣段中保

副组长：王文清李剑武树恩薛学勇周海渊

领导组下设办公室，办公室主任由严建娥、闫耀忠同志担任。办公室成员由政工科、综合办、生产科、安监站、企管科等部门人员组成。

各部门也要成立纪律作风集中教育整顿月领导组，切实加强

对教育整顿月活动的领导，要把这次集中教育整顿活动作为年底一项重要工作，统筹安排，全力推进。同时，厂活动领导组将分赴基层就干部作风建设情况进行明查暗访，督察通报。

六、活动步骤

这次纪律作风教育活动，要紧紧围绕公司纪委扩大会议的会议精神，结合我厂实际情况，查找根源，分析危害，汲取教训，深化认识，坚决维护党的政治纪律、作风纪律、生活纪律，带头遵守各项法律法规和各项规章制度，增强党员领导干部执行制度的能力，保持共产党人的先进性和纯洁性。

（一）加强学习宣传。全厂各部门要广泛动员部署，要召开思想动员会，对纪律作风集中教育整顿活动进行安排部署。要结合实际，认真做好思想发动工作，根据厂党政的安排制定实施意见，组织开好动员会，切实加强教育引导，调动党员领导干部参加纪律作风集中教育整顿活动的积极性，深入扎实开展纪律作风集中教育整顿月活动。各部门党员领导干部要深刻认识此次活动开展的重要意义，采取多种形式，认真组织党员干部学习贯彻《党章》、《党内政治生活若干准则》、《廉政准则》、《若干规定》、袁纯清书记在省第十次党代会上的工作报告和省委十届一次全会上的重要讲话精神、省纪委“五个不准”规定、白培中董事长和刘建高董事长在“纪律作风集中教育整顿月”动员会上的重要讲话。各部门要深入开展党的优良传统和作风教育，大力传承和弘扬太行精神、吕梁精神、右玉精神；组织党员干部观看“价值观

严重扭曲、吃拿卡要、破坏发展环境”典型案件警示教育片《没有规划好的人生》和《“正风肃纪、创优环境”警示教育资料片》；组织好对党员干部进行纪律意识、作风建设、党风廉政建设为主要内容的集体谈话；要采取主题征文、座谈讨论、问卷调查等形式，广泛开展建言献策活动，群策群力，努力在加强纪律作风建设，进一步提高思想认识上下功夫。

（二）认真查摆问题。各部门要结合今年工作，对上级及山西焦煤和华晋公司确定的重点工作任务、重大项目、重要工作责任制落实情况进行一次“回头看”，对照工作差距找出在纪律作风方面存在的突出问题。要坚持发动干部群众积极参与，多渠道、多形式、多层次征求意见。要对照岗位职责，实事求是查摆问题，明察暗访发现问题，认真分析原因，切实把干部个人及单位存在的纪律、作风等方面的问题找准找实，为制定相应的整改措施提供依据。

（三）制订整改措施。对查摆出的问题，要通过梳理和分析研究，明确整改方向，落实整改责任，有针对性地提出有效、管用的整改措施，切实解决好部门、干部和个人在纪律作风方面存在的突出问题。

1、集中整治。作风建设要在正风肃纪上下功夫，在解决职工群众反映强烈的突出问题上见成效。狠刹闲话生非的不良风气，拉拉扯扯的庸俗风气，吃拿卡要的恶劣风气；坚决查处效能低下、懒政怠政、不负责任、执行不力、弄虚作假、奢侈浪费的人和事；及时发现和纠正群众反映强烈的党员干部在作风建设方面存在的一些突出问题。

2、建章立制。各部门要结合工作实际，建立和完善加强党员干部纪律作风建设的规章制度，形成教育、监督、惩处有机衔接、相互配套的纪律作风建设制度体系，切实把工作重点放在加强干部的日常教育、监督和管理上，努力推进纪律作风建设的常态化。特别是要注意把这次集中教育整顿中行之有效的好做法、好经验，长期坚持下去，并用制度的形式固化下来，推动形成纪律作风建设的长效机制。

七、有关要求

（一）严肃查处案件

厂领导组办公室要畅通信访举报渠道，对群众反映问题较多的部门及党员干部要及时发现和纠正，对影响恶劣的典型案件要严肃查处，对各部门的纪律、作风要进行明查暗访。要重点查处一批推诿扯皮、虚于应付、不负责任的典型案件；要重点查处一批因自身纪律作风形象不好给企业发展带来负面影响的案件；要重点查处违反去年省纪委“五个不准”规定(即：不准上班时间未履行请假手续擅自离岗；不准上班时间打牌、下棋、打麻将和玩电脑游戏等；不准上班时间到茶社、歌厅、洗浴等休闲娱乐场所活动；不准利用工作之便吃拿卡要；不准参与赌博)的案件，对继续顶风违纪在上班时间到休闲娱乐场所活动的党员干部，一经发现，从严从重查处并予以公开曝光。

（二）注重工作结合各部门要将集中开展纪律作风教育整顿月同“争、树、增、提”竞赛活动和党务公开工作紧密结合，同年末岁初的各项工作结合起来，统筹安排，整体推进。通过正风肃纪，推动“紧严细实廉”作风要求进一步牢固养成；通过加强作风建设，推动各个党员干部争先锋、树形象、增本领、提绩效；通过发动职工参与，强化党内监督，推动党务公开工作深入开展；通过集中教育整顿，旗帜鲜明地弘扬优良作风、纠正突出问题、强化监督检查、狠刹歪风邪气、惩处违纪典型、凝聚发展共识，达到思想作风明显改进、服务水平明显提升、工作效能明显提高、发展环境明显优化的工作目标。对各部门开展纪律作风集中教育整顿的情况，将纳入2011党风廉政建设责任制考核范围，纳入全年经营业绩考核内容。

二〇一一年十二月七日