炼铁一工部1#炉红旗班组先进材料

第一篇：炼铁一工部1#炉红旗班组先进材料

炼铁一工部1#炉红旗班组先进材料

炼铁一工部1#高炉值班室现有人员12人，平均年龄29岁，研究生1人，本科5人，大专4人，高中2人，党员3人，是一支既有过硬的操作技术又有着青春和激情的炼铁队伍。2011年，1#炉值班室在老1#炉顺利安全停炉，和新1#炉顺利开炉并提前达产的工作中做出了突出贡献。

炼铁1号高炉改造工程自2月12日开工，7月26日顺利开炉并提前达产，创造了同类高炉的奇迹。至投产以后，1#高炉值班室始终围绕高炉稳产高产﹑低耗﹑节能﹑环保为中心，以立足新装备﹑新技术﹑新高炉，学技术﹑转业务﹑精心操作﹑强化管理﹑组织攻关为重点，紧密结合高炉生产实际。经过5个月的安全生产，累计完成产量20万吨，生铁合格率100%，休风率0.82%。十二月份高炉平均日产2360吨，利用系数达到3.6t/m3d，风温使用1180℃。针对原材料价格不断上涨，钢铁利润空间进一步降低，为了降低成本使利润最大化，不得不采用杂质含量高，冶金性能较差的原料，给正常高炉操作带来很大难度。1#高炉值班室紧盯全国同类型高炉先进水平，和2#炉及股份公司高炉对标，借鉴兄弟高炉先进的操作方法及管理经验，摸索出一套较为适宜本高炉的上部装料制度，及下部送风制度，制定周密的操作高炉技术参数，是新1#高炉在短短的5个月走上了稳产高产低耗的轨道。详细材料：

新1#高炉在公司﹑事业部领导的关心﹑支持下，顺利投产并提前达产。1#高炉值班室始终围绕高炉稳产高产﹑低耗﹑节能﹑环保为中心，以立足新装备﹑新技术﹑新高炉，学技术﹑转业务﹑精心操作﹑强化管理﹑组织攻关为重点，紧密结合高炉生产实际。使新高炉在短时间内走上了高产稳产的轨道。

一，前期准备充分，学习过硬的操作技术

老1#炉停炉后，根据事业部的要求1#炉值班室所有人员全部到2#炉进行顶岗实习。对于没有接触过高炉无料钟布料布料和闭路循环冷却等新技术新设备的1#炉值班室人员深知只有过硬的技术才能更好地操作新的高炉，为了掌握大高炉新装备﹑新技术，所有人员利用这次顶岗实习的机会，一方面自己自学新工艺，另一方面认真学习别人的先进操作技术和管理经验。跟着2#炉师傅一招一式学起，一点一滴不含糊，哪怕遇到一点疑难，始终缠着师傅不放，非要问出个所以然不可。同时，利用高炉生产过程中出现的各种故障的机会，熟悉工艺，设备性能，掌握大高炉要领及处理方法。这为新1#炉顺利开炉开炉并提前达产提供了强有力技术保障。同时，1#值班室每周周一例会通过值班室工长交流经验，分析总结存在的问题，提高了自身工作水平，带动了全体工长工作积极性，起到了模范带头作用，在班组内形成了没有最好只有更好的工作氛围。

二，深入创先争优，确保高炉稳定顺行

面对原材料价格不断上涨，钢铁利润空间进一步降低，为了降低成本使利润最大化，不得不采用杂质含量高，冶金性能较差的原料，1#炉值班室眼睛向内内部抓管理，积极采取应对措施，狠抓高炉安全生产﹑操作﹑设备管理﹑对标挖潜。在高炉操作上，要求加强四班统一操作，严格控制炉温及渣碱度，加强生产组织，设备动态管理，做好正点出尽渣铁，减少各类事故，确保高炉长期稳定顺行。对风温、富氧、喷煤、顶压、装料制度等工作进行细化微调，确保高炉顺行。在炉况顺行的前提下，增大矿批，加厚料层，扩大矿石角度，从而改善了煤气利用，使煤气与炉料充分接触，提高铁水产量。进行低硅炼铁，炉温精确控制；结合高炉稳定的情况，适时提高风温；根据公司氧气平衡的情况，合理调整高炉的用氧制度，提高高炉冶炼强度和产量。

三，确保铁水质量，消除质量隐患

为消除质量隐患，提高铁水合格率，1#炉值班室在制定操作方针时，结合高炉、热风炉等主要设施的运行状况、原燃料质量、外围环境等客观因素，统筹兼顾地制定切合实际的操作方针，切实指导高炉当天的操作。同时继续修订和完善制度，使“标准”与生产工艺、装备水平等相适应。如要求工长及时掌握高炉的生产及炉况的变化，在高炉操作中，要针对原燃料的变化情况，及时调整炉缸热制度和造渣制度，重视发展中心气流，使高炉保持有足够的渣铁物理热。保铸管增硅铁水质量一直是事业部老大难问题，1#高炉在操作上以稳定炉温、铁水含硫为主，控制在0.20%-0.45%之间，铁水含硫控制在0.025%-0.045%之间；通过值班室对工艺流程的全面监控，经过科学计算硅粉和脱硫剂的加入量，并直接指导现场操作，取得了显著的效果使增硅合格率由90%上升至98%。

四，深入创先争优，为顺利实现2012年预算而奋斗

根据公司要求要把2012年预算目标和责任分解到班组内每个岗位人员，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。1#炉把1 12月份作为12年预算的提前预练。值班室全体人员根据铁矿石价格上涨，Al2O3、锌、锰、铬等一些杂质含量升高，焦炭灰分升高等不利因素，科学调整操作思路，稳定上部布料，加强炉温控制，提高铁水物理热，强化煤气利用，使焦炭负荷维持在4.75左右，采用全风温、大煤比、高富氧操作，平均日产达到2360吨，努力完成计划目标。为了顺利实现12年预算目标，1#炉值班室所有成员承诺，各项工作都要立足往前赶、争主动的总要求，把工作扎扎实实开展下去，紧紧围绕12年的预算目标，落实各项基础管理，大胆实践，勇于创新，牢牢把握住高炉指标在全国同类型高炉的先进地位，通过对标挖潜，一方面了解其他同类型高炉的新动向，另一方面不断提高自身水平，不要停滞不前，不要落后，争当行业的第一。

第二篇：红旗班组先进事迹材料

红旗班组先进事迹材料

——达河收费所陶利收费站收费一班

是感恩的心灵让他们不断追求；是自信的心态让他们昂首挺胸；是团结的力量让他们勇往直前；是远大的抱负让他们步步高升；是拼搏的劲头让他们不断创新；是不屈的精神让他们奋进前行！

一、创建和谐班组，增强班组凝聚力

他们是一个积极进取的班集体，一个团结互助的班集体，一个年轻向上的班集体。对任何一个集体而言，团结的重要性是不言而喻的。团结是一个集体生存的基础，是班组之所以成为整体的保障。收费一班在他们的努力下2010年连续4个月获得“班组流动红旗”。2011年“星级收费员”评比中该班组班共有三星级收费员一名，二星级收费员三名，他们成为了全体组员学习的榜样。在他们班组的带动下，其他班组纷纷效仿，取得了很好的成绩。

二、知识武装头脑，创建学习型班组

没有过硬专业知识的班组很难向着更高、更好的方向发展。收费一班在工作中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。利用休班时间，组织班组成员“学党史，知党情，跟党走”，等党务知识让大家对我们的党有了更深刻的了解，为单位统一思想做出了积极的贡献。在收费所阅览室借阅有关收费系统《公路管理条例》《公路法》《管理学》等书籍，在班务会议上进行学习讨论。通过不断的用知识武装组员思想，使每个人从最初对收费系统原有的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在收费过程中发现的疑难问题进行实际的运用，使班组成员的业务操作水平进一步得到了有效提高。

三．排除隐患，抓好安全生产。

对于收费所来说安全，是工作中的重中之重。在收费过程中车道车辆比较多。人身安全不可忽视。每月班务会都把安全放在首位，不厌其烦的重复提到议程当中，摆出各个收费所的事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。通过他们全体组员的高度重视，迄今为止他们班组从没有不安全事件发生。此外还通过班长督促检查、员工落实等形式，把责任细化到每个收费员，增强了安全、文明、诚信意识，自发抓班级管理的大好局面。

四．文明服务，树立窗口形象。

在收费站的工作中文明服务是一扇面向社会的窗口，文明用语则是与司乘人员沟通的桥梁，进一步树立了收费站的窗口形象，因此，文明服务、热情服务,服务质量在星级考核中占很大比例,每天面对形形色色的司乘人员，但他们做到了能够将心比心，用“心”去理解体谅司乘人员的旅途劳苦，例如，2012年3月25日六车道过来一辆装满货的六桥半挂车，进车道后屏幕显示该车吨位为48吨收费金额100元，根据以往的收费经验，收费员明显感觉到这辆车存在跳磅嫌疑。要求该车退出车道从新过磅，司机不肯退出车道，而且牢骚满腹，经过收费员耐心细致的解释，司机感觉自己理亏，自觉的退出了车道，将车辆平稳的进行了二次过磅，这次屏幕上显示的数据是52吨，收费金额为155元。这只不过是在日常工作中在平常不过的一件小事了，这样的事情平均每天都有好几十件。他们这种认真负责的工作态度，为新进员工时刻起着模范带头作用。千万句“您好”，“请慢走”，化解了无数次争执，一次次热心的帮助，换来了无数次的感谢，无数次耐心细致的解释，换回了无数次的理解与支持。

五．积极参加志愿者活动

在节假日期间，曾多次利用下班休息时间去乌审旗敬老院给老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。3月1日该班在团支部的带领下，在乌审旗文化宫门前宣传“学雷锋”活动，给市民发传提倡“关爱环卫工人，建立美好城市”从我做起活动，并邀请过往的行人在宣传标语的条幅上写下自己的名字。班组的志愿活动、热心服务得到了收费所领导的肯定和支持。

作为收费所里的一个班组，没有能让他们干出轰轰烈烈的环境，他们只有在无数件小事中凸显自我。虽然在以往的收费工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点，向更高的目标攀登，为公司未来的发展甘心做一颗永不动摇的螺丝钉。

达河收费所陶利收费站收费一班

2012年5月10日

第三篇：财务部三八红旗班组先进材料

财务部先进事迹

2011年是“十二五”开局之年，也是为“十二五”整体规划顺利实现奠定基础的关键之年。在这一年里，财务部全体员工继续发扬顽强拼搏、务真求实的工作作风，爱岗敬业，扎实工作，创新管理，圆满完成各项工作，确保**公司全年争创目标的顺利实现，为油脂分公司再次创造历史、创造辉煌做出了最大努力。一年来的主要工作成绩如下：

1、加强全面成本管理，充分利用国家税收优惠政策降成本。成本管理永远是企业管理的主线，2011年财务部仍然把成本管理工作做为重点工作来抓，积极与主管税务部门沟通，充分做好预约定耗管理及发票使用协调工作，为通过国家税收优惠政策降成本做好前期准备，2011年通过收购发票及合作社发票采购原料7350吨，为企业节约采购成本98万元。

2、创新管理，加强外部销售盈亏核算，为外部销售利润导向，为领导谋划生产、经营提供可靠数据依据。随着外部销售量的逐渐增大，外部销售核算细化工作必要性也日趋明显，2011年财务部创新管理，加强外部销售细化核算，对外部销售核算进行了逐步完善和提高，目前已细化到按分区域、分品种、分包装、分区道、分人员进行核算，并从原来的每月一核算提高到每周一核算、每天一核算，并对日常核算中分摊费用按上半年费用平均分摊和大宗团购另加包干费的方法，使核算更加准确，为外部销售利润导向，为领导谋划生产经营提供可靠数据依据。

3、创新管理，加强产成品库定期及不定期检查，协助做好产成品库规范管理工作，降低产品出库资金风险控制。2011年财务部创新管理，提高财务管理水平，将财务部主要职能从核算职能向管理职能逐步转化，使财务部整体管理水平得到有效提高。在加强资产风险管理，降低企业风险方面做了大量工作，主要对营销售中心周转库进行不定期检查，对中转库运行中存在的问题进行汇总、下发整改意见，并协助仓库保管进行整改并进行整改复查工作。根据油脂分公司季节性销售特点，对产成品库按生产周期、销售周期进行不定期检查，并对产品出库风险控制制度执行情况进行检查，对产品存放时间及库存限量情况制定相关制度。加强应收账款管理，按月清理应收账款，按周通报货款回收情况，控制销售资金风险。对产品生产成本实时控制，加强生产考核工作。

4、加强财务基础管理工作，提高会计整体业务水平，通过加强财务管理提高企业效益。加强财务基础管理工作，通过后续审计、财务自查、加强培训学习等途径提高财务基础管理工作，受到集团公司有关领导一致好评，领航集团公司财务基础管理。加强财务预算管理，加强事前预防、事中控制和事后分析，控制可控费用的支出，提高财务管理水平，确保全年各项经营目标的顺利实现。积极协助监审部进行效能监查工作，提高企业经济效益。

第四篇：×矿机组工部创建“红旗五好班组”工作总结

×矿机组工部创建“红旗五好班组”工

作总结

团建促发展服务铸辉煌

近年来，机组工部由于工作突出，先后被评为矿“红旗五好班组”“青年文明号”集体、科“优秀班组”等先进称号。为确保这一来之不易的荣誉再上新台阶、再创新佳绩，今年以来，机组工部紧紧围绕全矿深化改革、结构调整和生产经营的大局。以创建“青年文明号”为主线、以提高整体素质为动力、以提高技术素质为目标积极拓宽自身的新思路、新理念为基础，加大了对班组职工的思想教育，坚持了“以质量保安全、以

质量创效益、服务生产一线”为我矿的三个文明建设做出了积极的贡献。现就机组工部创建“红旗五好班组”方面的工作总结如下：

一、切实做好团青的思想教育，提高自身素质。

今年以来，团支部认真组织机组工部团青认真学习了十六届三中、四中全会精神以及“三个代表”重要思想，增强了团员青年的政治思想素质。认真组织学习了集团公司和矿各种文件、会议精神，并重点加大了对团员的培训力度，增强他们的政治思想素质，消除他们的陈旧观念，引导他们紧紧围绕矿党政的中心工作锐意进娶顽强拼搏为企业出谋划策。通过学习使团青一致认识到“形势的发展要求我们必须转变思想观念”，也使职工树立了“以良好的服务态度、以优质的产品质量赢得用户满意的观念”。今年5月份，为保证采区正常生产，团青王亮、赵明等人连续五天跟班到工作面，及时处理生产中发生的难点问题。对采

区遇到的实际问题，做到随叫随到，为确保产量任务的完成做出了积极的贡献。

二、坚持严细安全管理，保安全生产。

今年以来，机组工部把提高职工安全意识作为工作中的重点，强化了职工的安全教育。一是专门制作了黑板报，坚持每周把本工部在安全管理中的重点以及矿、科安全管理文件精神利用黑板报形式进行广泛宣传；另外，该工部坚持在每天的班前会上学习安全文件，并采取周一统一背诵、周五抽查背诵的方式，通过学习安全内容和含义使职工真正做到如脑、入耳、入心。二是充分利用每周二、五的职工安全、技术培训日，组织团员青年由技术员对其进行安全技术培训，并以现场提问的形式，增强职工正规操作的意识；三是在团青中开展了“安全为了谁”大讨论活动，针对本单位近年来发生的工伤事故进行了事故案例分析，并组织职工进行了安全为了家

庭幸福的讨论，使团青受到了深刻的教育。由于管理到位，全年实现了安全生产。

三、强化管理保质量，优质服务为生产。

机组工部担负着我矿机组、泵站等设备的检修任务。为确保检修设备的精品率，今年以来，机组工部在工长张强的带领下出色的完成了矿、科交办的各项生产检修任务。今年以来，机组工部坚持教育引导职工从单位各项工作的实际出发、立足于本职岗位保证检修设备的精品率、提高优质服务的意识，并在此基础上在职工中开展了“有名次的争第一、无名次的创精品”劳动竞赛活动，采取职工会表扬、上光荣榜等形式，努力在职工中营造出一种浓厚的先进光荣落后可耻，赶争超的热潮。其次，机组工部为使职工牢固树立优质服务的意识,从强化职工主人翁意识入手，使其深刻认识到优质服务重要性，为每名职工制定了“服务质量反馈卡”及时了解被服

务单位的意见，从服务质量和服务态度上广泛征求意见，从自身做起，从岗位做起，面向用户，优质服务，并且把反馈卡上的意见同年终评比先进职工考核联系起来，明确了优奖劣惩的力度，进一步提高了广大团员青年面向生产服务的意识，突出了团圆青年的责任感，今年以来，机组工部全体团青在日常的工作中没有一次同被服务单位的人员争吵现象，而且确保了各种检修设备的质量，以良好的服务态度受到了生产单位的称赞，树立了良好的形象。

四、强化学习提素质、技改创效做贡献。

一年来，机组工部在不断加强团青岗位技能学习的基础上，积极发挥技术优势，为矿节支创效。今年9月份，在矿大修经费紧张的情况下，机组工部为节约资金，对机组进行了大修。为尽快的完成检修任务，在工长张强的组织带领下机组工部团青等人连续10几天加班加点，每天都工作在十几个小时以上，工作量也比以往提高了近两倍，可他们谁也没有叫一句苦、喊一句累。经过他们的艰苦努力，终于圆满的完成了机组的大修任务，为矿节约资金14万余元，受到了矿领导的一致好评。

2004年11月13日

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第五篇：红旗班组材料

红旗班组推荐材料

**公司**分厂承接着**、**及**工作，在分厂领导的精心布置、合理安排、全力协调的生产布局下，圆满地完成了分厂的各项经营指标和保产任务，得到甲方的好评和褒奖，在分厂的班组中涌现出一个特别优秀的班组—**班。

**班现有14名职工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“安全、优质、高效、低耗”企业活动为载体，以培养造就一支素质现代化的员工队伍为主导，结合维修区保产专业的特点的班组实际，培育安全文化、强化设备检修，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产三年零事故的纪录。

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。作业长**、副作业长***，为人谦和，充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的2012年，带领全班人员，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了**生产运行检修、**保产双重任务的安全稳定运行，为实现全分厂经营目标作出了突出贡献。

特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。**班通过开展每月一次经验交流、民主管理等形式多样化的活动来提高班员技术水平，营造了班组浓郁的工作学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，班组职工多次获得分厂“优秀员工”的荣誉称号。

在狠抓设备检修的同时，班组以设备改造为突破口，集思广益，利用技术知识进行创新活动。在**工作中，因长期试水验收时，存在一个耗时的工序，即**，造成**无法正常上线，通过班组研究讨论，向分厂提出合理化建议，将**改为**，经过分厂及甲方的验证实施，达到了预期效果，提高了检修质量，缩短了检修时间。

“团结拼搏，勇于创新”是**班的工作作风，“遵章守纪，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，争创品牌”是**班的工作目标，这样一个好的班组，优秀的班组，值得我们大家学习。