运检一班组先进事迹材料

第一篇：运检一班组先进事迹材料

运检一班组先进事迹材料

建设学习型班组 为风电事业再立新功

运检一班组先进事迹材料

2009年，长山头运检一班全体成员齐心协力,保质保量地完成了各项检修任务，实现了本场内66台机组、66台箱式变压器、9条10KV线路、110KV变电站的安全、可靠、稳定和经济运行。2008年4月荣获宁夏发电集团“安全管理标准化优秀班组”荣誉称号。2009年通过了集团公司“安全管理标准化优秀班组”复查评审工作。在本年度集团公司“安康杯”比赛中获得优胜奖。

主要事迹：

一是学习型班组建设风生水起，取

得了显著成绩。

在运检一班组，班组创造性地发明了“现场考问制”，他们提出要人人争当老师，人人甘当学生。每周开展技术培训两次、技术问答两次；并结合风电机组故障及定期检修、变电站倒闸操作进行实操训练；每周针对每人的技术特长，安排个人进行技术讲课，其他组员作为学生既从中受益，又可在课堂上发问、讨论，进行互动学习。被动学习是枯燥乏味的，主动学习的效果则事半功倍。与工作同步进行，学习已经完全渗透于班组管理之中，完全渗透于生产实践之中，大大促进了全体组员学习的自觉性，提高了解决实际生产问题的能力。同时，班组也为大家提供必要的便利，经常统一购买专业技术书籍进行辅导，技术骨干制作幻灯片，以风机、升压站设备为专题进行讲解，班长雷涛和技术员刘德福，安全员王彦龙通常就一些设备故障问题讨论到深夜，尤其在处理风场风机频报“建压超时”故障的5、6月份，雷涛、王彦龙攀爬风机20余次，多次调试论证之后，确定风机液压系统系统参数值，有效地缓解该故障的上升趋势。长山头风电场运检一班在班长雷涛的的带领下，全年检修期间共完成标准项目462项，非标项目33项，两项统计目测检查项目共计1782次，加注油品及喷剂99次，听取设备运行噪音66次，发电机直流电阻试验33次，螺栓紧固957处共计紧固螺栓17000余次。外委项目14项。处理风机缺陷80余次，处理线路缺陷10余次，完成停送电倒闸操作近百次。并且未发生一起人员及设备安全事故。这些工作的顺利完成都与班组注重技术培训，始终以建设学习型班组为宗旨这一目标密不可分。

二是安全管理“严”字当头，注重实效。

“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，运检一班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效。填写的操作票及调

度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序，重要的倒闸操作由班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在这些荣誉的背后，是全体班组成员付出的辛苦努力。为了顺利完成厂里下发的各项任务，班组和个人分别签订了“安全承包责任书”，确保了班组“五无”安全目标的实现；保证了部门安全目标“四杜绝、两消灭、两控制、两确保、一达到”的实现。

2009年度，运检一班未发生人身死亡事故，全年共发现设备缺陷190多条,故障消缺率100%。办理电气一种工作票、二种票共计179份，合格率均达到了100%，办理操作票共计113份，合格率100%。消防设施完好率达到100%。

三是灵活运用科学发观指导工作，为节能降耗做出了突出贡献。

运检一班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的

思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的。2009年5月27日00时03分，集控室风机监控系统报＃CF44风机“电压低”、“三相电流不平衡”故障。7时30分检修组雷涛、刘德福经过对故障现象的分析和判断，制定了工作抢修计划，并安排张阳备好安全工器具及检修工具。检修人员于7：48到达现场，发现＃CF44风机终端电缆与跌落保险下端脱离，呈悬空状。确定故障点为＃CF44风机终端杆C相电缆和跌落保险下部的连接螺栓由于在风力作用下，逐渐松动，导致接触电阻增大，造成连接处发热，跌落保险下部螺栓孔形变后与电缆的固定螺栓脱落引起，随后检修员王彦龙、张阳断开该台风机主空开和箱式变压器的高压侧开关。18时39分，风速下降，小雨，将长风05线由运行转至检修状态，检修员王彦龙、张阳、施润波更换C相电缆和跌落保险下部的连接螺栓及跌落

受损部件，并摇测长风05线CF44风机箱变高压侧至终端杆处电缆绝缘合格，20时15分缺陷处理完毕，20时20分摇测长风05线线路绝缘合格后，长风02线由检修转至运行状态。该条线路所属8台风机于20：26分恢复并网发电状态，经监测＃CF44风机的三相电压、电流等值均正常。此次故障的及时抢修，为公司减少了约6万度的损失电量。

第二篇：供电局运检部先进事迹

供电局运检部先进事迹

同志，1964年2月出生，1985年8月参加工作，现任省供电局运检修试部高压试验班班长。二十五年来，虽然，她没有什么轰轰烈烈的事迹，没有什么惊天动地的壮举，也没有任何豪言壮语，但正是这样一名普普通通的女性，在平凡的工作岗位上，以其踏实的工作作风、高度的事业心和责任感，乐于奉献的敬业精神，诠释着创优争先活动的内涵和精神——从我做起，爱岗敬业，默默奉献。作为电力系统的基层工作者，她用自己的聪明才智和勤奋敬业，谱写出了一曲当代女性的奉献之歌。

担——在重大灾难面前，她总是能勇挑重担、身先士卒

2008年初，一场百年罕见的冰雹袭击了我市多个乡镇，电杆、线路、变电站、配变等电力设施频频发出告紧信号，电力几乎面临瘫痪状态，严重影响了当地村民的生产、生活。

灾情就是挑战，灾情就是考验。面对险情，她自告奋勇，主动投入到环境最艰苦、条件最差的受灾地方金坑乡的35kv变电站内进行“抗冰复电”抢修的战役中去。她夜以继日、饮冰卧雪，在寒风刺骨的冰雪极地中，在极其恶劣的环境条件下，以高昂的斗志、顽强的作风和拼搏的精神带领她的班员持续战冰斗雪，充分发扬了电力铁军“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的战斗精神.巾帼不让须眉,她始终坚持奋战在抗冰抢险最前线，一次次圆满地完成复电任务。当她和她的工友们，在一次完成了架线工作，使偏远的小山村通上电，送去温暖的光明时，一位热心的70多岁的老奶奶激动地握着她的手说：“感谢你们这些电力师傅这么尽心，要不是你们，我们什么事也不能干，晚上也看不清，不知道多不方便，现在就好了，到处都亮堂堂，还有电视看，谢谢你们呀！”风雪中，听了群众的夸奖，她的疲惫的脸上露出欣慰的笑容，显的异常美丽、动人。

今年6月，我市又遭遇到了50年一次的特大洪涝灾害。自来水厂和城区10kv开闭所遭受了猛烈洪峰侵袭，供电设备严重受损，市区内企业、居民用户供水中断，给全市人民的生活造成严重的影响。

面对历史罕见的雨情汛情，她把灾情当命令，与时间赛跑，在最危险，在紧要的关头，她总是飒爽英姿地第一时间出现在10kv华光开闭所抢修现场，在困难面前勇于担起重任，没有惧怕，没有迟疑，无论周围环境多么险恶，无论工作现场多么艰苦，一切的一切全都被抛在脑后，她想得最多是如何最快，最好地对浸泡在洪水当中的供电设备进行试验，尽快让老百姓用上电。情系百姓的她感慨的说，“我们自己有亲身体会，一天没电都不舒服，百姓也是这样，所以我们尽快让百姓用起电来。宁愿我们自己少休息一分钟，让用户提前一分钟送起电来，就是我们最大的安慰。”风雨中，她抹着发红的双眼、扯着嘶哑的嗓子说道。凌晨二点钟，城区圆满恢复送电了，可她的绝缘鞋成了泥鞋、脚上沾满了泥巴、衣服全部湿透了、一双手黑狐糊的，活像一个“非洲难民”，谁看了都心疼，但她却笑吟吟的说：“没关系，只要能早送电，再苦再累也值得！” 由于她在抗洪抢险中出色的表现，2010年被局里评为抗洪保供电个人先进荣誉称号。

钻——在技术难题面前，她总是能将“难题”迎刃而解

她给人的印象始终是和善地微笑。她的笑容，把工作服衬托得很美；她的笑容，让你感觉面对在外人看来枯燥无味的工作对她而言却是永远充满乐趣和挑战。对待工作，她始终坚持一个信条：工作要么不做，要做就一定尽力把它做好。表面柔弱的她，干起工作来却丝毫不含糊。高压电气试验专业是一个技术性很强的专业，需要有扎实的理论知识和熟练的操作技能。多年来，她和班组成员一起吃住在工地，一起摸爬滚打，解决了一个又一个技术难题、消除了一个又一个的设备安全隐患。她负责的试验攻关的课题近五年连续获得局里qc攻关一、二等奖，其中2005年、2006年、2007课题为改进110kv电压互感器介质损的测试方法”、“改进变电站主接地网的测试方法”、“排除除金属氧化物避雷器持续电流试验过程中角度变化”被评为“全省电力行业优秀质量管理小组”。新设备投运前，和她的同事大胆创新，保护投运中成功应用了新技术，确保了新投设备全接线全保护运行。这种方法具有独创性，而且成本大幅降低，不仅提高了工作效率，还为企业节约了资金。

管——在班组的团队里，她总能当好“领头羊”

没有鲜花，没有掌声，有的只是一腔热血，满怀激情。作为一名女职工，二十五年来，她始终如一的坚守好自己的岗位，在艰苦的生产一线上时时闪现着她坚强的身影。多年来，她总是要求自己时时处处走在前面，对待班里的每一项工作，她都要超前计划、超前实施。为了工作，加班加点、早出晚归，超强度的脑力、体力透支，对她来说都是家常便饭。夜里，她经常一觉醒来，想起第二天的工作，就再也无法入眠，非要列出个一、二、三、四，心里方才踏实。她的手机常年24小时不关机，每当深夜接到任务时，她总是第一个上阵，及时排除故障。

岁月如歌，风雨兼程，青春无悔，天高地阔，冬去春来在生产

同志，1964年2月出生，1985年8月参加工作，现任省供电局运检修试部高压试验班班长。二十五年来，虽然，她没有什么轰轰烈烈的事迹，没有什么惊天动地的壮举，也没有任何豪言壮语，但正是这样一名普普通通的女性，在平凡的工作岗位上，以其踏实的工作作风、高度的事业心和责任感，乐于奉献的敬业精神，诠释着创优争先活动的内涵和精神——从我做起，爱岗敬业，默默奉献。作为电力系统的基层工作者，她用自己的聪明才智和勤奋敬业，谱写出了一曲当代女性的奉献之歌。

担——在重大灾难面前，她总是能勇挑重担、身先士卒

2008年初，一场百年罕见的冰雹袭击了我市多个乡镇，电杆、线路、变电站、配变等电力设施频频发出告紧信号，电力几乎面临瘫痪状态，严重影响了当地村民的生产、生活。

灾情就是挑战，灾情就是考验。面对险情，她自告奋勇，主动投入到环境最艰苦、条件最差的受灾地方金坑乡的35kv变电站内进行“抗冰复电”抢修的战役中去。她夜以继日、饮冰卧雪，在寒风刺骨的冰雪极地中，在极其恶劣的环境条件下，以高昂的斗志、顽强的作风和拼搏的精神带领她的班员持续战冰斗雪，充分发扬了电力铁军“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的战斗精神.巾帼不让须眉,她始终坚持奋战在抗冰抢险最前线，一次次圆满地完成复电任务。当她和她的工友们，在一次完成了架线工作，使偏远的小山村通上电，送去温暖的光明时，一位热心的70多岁的老奶奶激动地握着她的手说：“感谢你们这些电力师傅这么尽心，要不是你们，我们什么事也不能干，晚上也看不清，不知道多不方便，现在就好了，到处都亮堂堂，还有电视看，谢谢你们呀！”风雪中，听了群众的夸奖，她的疲惫的脸上露出欣慰的笑容，显的异常美丽、动人。

今年6月，我市又遭遇到了50年一次的特大洪涝灾害。自来水厂和城区10kv开闭所遭受了猛烈洪峰侵袭，供电设备严重受损，市区内企业、居民用户供水中断，给全市人民的生活造成严重的影响。

面对历史罕见的雨情汛情，她把灾情当命令，与时间赛跑，在最危险，在紧要的关头，她总是飒爽英姿地第一时间出现在10kv华光开闭所抢修现场，在困难面前勇于担起重任，没有惧怕，没有迟疑，无论周围环境多么险恶，无论工作现场多么艰苦，一切的一切全都被抛在脑后，她想得最多是如何最快，最好地对浸泡在洪水当中的供电设备进行试验，尽快让老百姓用上电。情系百姓的她感慨的说，“我们自己有亲身体会，一天没电都不舒服，百姓也是这样，所以我们尽快让百姓用起电来。宁愿我们自己少休息一分钟，让用户提前一分钟送起电来，就是我们最大的安慰。”风雨中，她抹着发红的双眼、扯着嘶哑的嗓子说道。凌晨二点钟，城区圆满恢复送电了，可她的绝缘鞋成了泥鞋、脚上沾满了泥巴、衣服全部湿透了、一双手黑狐糊的，活像一个“非洲难民”，谁看了都心疼，但她却笑吟吟的说：“没关系，只要能早送电，再苦再累也值得！”

由于她在抗洪抢险中出色的表现，2010年被局里评为抗洪保供电个人先进荣誉称号。

钻——在技术难题面前，她总是能将“难题”迎刃而解

她给人的印象始终是和善地微笑。她的笑容，把工作服衬托得很美；她的笑容，让你感觉面对在外人看来枯燥无味的工作对她而言却是永远充满乐趣和挑战。对待工作，她始终坚持一个信条：工作要么不做，要做就一定尽力把它做好。表面柔弱的她，干起工作来却丝毫不含糊。高压电气试验专业是一个技术性很强的专业，需要有扎实的理论知识和熟练的操作技能。多年来，她和班组成员一起吃住在工地，一起摸爬滚打，解决了一个又一个技术难题、消除了一个又一个的设备安全隐患。她负责的试验攻关的课题近五年连续获得局里qc攻关一、二等奖，其中2005年、2006年、2007课题为改进110kv电压互感器介质损的测试方法”、“改进变电站主接地网的测试方法”、“排除除金属氧化物避雷器持续电流试验过程中角度变化”被评为“全省电力行业优秀质量管理小组”。新设备投运前，和她的同事大胆创新，保护投运中成功应用了新技术，确保了新投设备全接线全保护运行。这种方法具有独创性，而且成本大幅降低，不仅提高了工作效率，还为企业节约了资金。

管——在班组的团队里，她总能当好“领头羊”

没有鲜花，没有掌声，有的只是一腔热血，满怀激情。作为一名女职工，二十五年来，她始终如一的坚守好自己的岗位，在艰苦的生产一线上时时闪现着她坚强的身影。多年来，她总是要求自己时时处处走在前面，对待班里的每一项工作，她都要超前计划、超前实施。为了工作，加班加点、早出晚归，超强度的脑力、体力透支，对她来说都是家常便饭。夜里，她经常一觉醒来，想起第二天的工作，就再也无法入眠，非要列出个一、二、三、四，心里方才踏实。她的手机常年24小时不关机，每当深夜接到任务时，她总是第一个上阵，及时排除故障。

岁月如歌，风雨兼程，青春无悔，天高地阔，冬去春来在生产

一线默默地奉献着自己的光和热。为了自己热爱的事业，为了更加灿烂的万家灯火，同志在平凡的工作岗位上，实现着自己的人生价值，面对走过的艰辛岁月，她无怨无悔。面向未来，她决心将继续迎接挑战，一如既往地向着更高的目标迈进，用勤劳与智慧、心血与汗水谱写人生新的乐章

第三篇：运检一班班组绩效考核制度

运检一班绩校考核实施细则

说明：本细则2013年3月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。

一、劳动纪律考核

1、迟到或早退一次扣1分。

2、旷工一次扣3分。

3、如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣3分处理。

4、班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。

5、班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。

6、遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3分。

二、工作记录考核

1、检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。

2、本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路巡检卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。

3、线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内，一次未登录扣当事人1分。

4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。

三、卫生值日考核

1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。

2、不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。

2、杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。

3、严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人4分，现场一般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。

4、线路巡视不到位，扣当事人2分。

5、外出工作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量遗缺的扣负责人2分。

6、杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。

7、工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2分。

8、工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2分，违章指挥除外。

9、停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。

10、工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低。

运检一班

第四篇：配电运检工区学习型班组创建工作总结

在上级公司的指导帮助下，配电工区从工区发展出发，从工作需要出发，从人才成长出发，通过建立分级管理、学习培训、评审考核等多种机制，从班组、岗位着手，积极探索、大胆实践，积极开展学习型班组的创建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的学习型班组建设模式。

总结学习型班组创建工作，主要有以下几点经验。

一、学习观念的转变是保证学有所获的前提。

学习力也是竞争力，企业没有持之以恒的学习力，就失去了再发展再创新的源动力。培养员工持之以恒的学习力就成了创建学习型班组的首要工作。

学习力是指：学习动力、学习毅力、学习能力。学习能力可以通过培训逐步提高，学习动力和毅力却需要从思想上给予解决。为此，工区领导层在制定创建学习型班组工作规划时引入了“学习职业化”理念，旨在引导员工树立工作学习化、学习工作化的职业心态，形成职业学习的持续状态。我们组织开展了“结对子”、搭建“小讲台”、设立“点将台”等各种方式方法，形成良好的学习气氛；工区同时以工作实际为导向，推陈出新，不断更新学习项目，激发员工的学习兴趣；鼓励员工关注自身成长，自主学习，自觉提升

通过这些举措，员工的学习观念大有转变，以前应付式的学而不用、学而不懂的现象正在消失。自找差距，主动学习，积极实践的风气正在逐步形成。

二、学习规划的科学性是影响学习效果的关键

工区制定了工作方向：围绕企业发展需要，实现超前培训、管理人才、技术人才、操作人才全面发展；注重团队建设，提升班组协作能力，打造优秀集体。

明确了工作方法：工区、班组分别制定两级学习计划，要求有组织、有计划、有场地、有记录、有总结。

工区级学习规划注重整体功能。工区在公司相关管理部门培训职能的基础上，以统一规划，分类实施的办法先后开展了ERP、PMS、SG186等系统操作培训、“新设备、新技术”系列培训、服务质量培训、安全体系培训、班组长管理培训、企业文化培训工作。为实践学习内容，检验学习效果，工区同步推出了劳动竞赛，使培训内容在工作中有施展空间，学习实践活动有的放矢，较好地将学习与工作有机融合。

班组级学习规划注重解决业务难点，提升团队实力。在完成公司、工区布置学习任务的同时，各班组自主制定长期、近期的学习重点，结合职工特点、技术创新、员工上岗转岗培训、新业务拓展、客户满意度测评、职业资质评定等工作来完成学习任务。

三、学习计划的落实是学习任务完成的保障。

有了清晰系统的学习规划，如何将学习任务落实到位，必须有完善的学习制

度作保障。

1、实施项目管理法，分级管理，层层监督。将学习内容分解成若干个“项目”，通过一个个项目的完成，保证学习内容的落实。不僵化于每月每季的例行学习，而是着眼于工作实际需求，通过在作中学习来解决实际问题。工区通过随时抽查学习进度，监督学习进程，班组负责人负责学习项目的组织、考核，员工具体实施学习内容。对学习计划、学习记录、学习人员要有文字记载。

四、学习形式的丰富灵活是提高学习效果的必要手段。

为保证学习效果，我们积极探索多形式、人性化的学习方法，主要有以下几种方式：

（1）开展学习交流合理“结对子”，对班组应根据班组人员的特点进行合理的人员搭配，合理“结对子”进行互助学习，（2）搭建“小讲台”，就是让每个组员有机会介绍自己工作中失败的教训、成功的经验，可以是一次开发项目、一次发展业务或是一次走访用户，使得人人都可以上“小讲台”，人人必须上“小讲台”。

（3）设立“点将台”则是针对班组员工普遍存在的薄弱环节而无力解决的知识架构问题时，向公司提出培训需求，聘请专家或在此方面颇有特长的员工为大家答疑解惑。

（4）、聘请专业人员授课。我们先后为员工组织邀请了ABB、欧玛-嘉宝、施耐德等相关厂家的技术人员进行了新技术、新技能的培训，用专业的培训提高员工的知识行为水平，打造高素质的队伍。

5、培养企业小教员，建立自己的培训师队伍。为员工讲解文化知识教育，深受员工欢迎和认可。

6、举办业务知识学习竞赛。开展系统的业务学习考核竞赛活动，以赛促学，全面提升工区业务水平。

创建学习型班组是一项系统性、长期性工作，在总结经验的同时，我们也发现了一些实际问题：一是培训职能划分仍需细化，培训资源利用不尽合理，培训潜力有待挖掘。二是班组学习自主权发挥不够，依然存在一定的等、靠、套现象。

我们将在以下方面继续努力：一是深入研究创建学习型班组工作方法，明确管理职责，提高管理效益。二是细化各班组学习规定，提高可操作性，提高学习

质量。努力实现 “学习－实践－创新－提高”的良性循环，切实通过创建学习型班组活动，提高企业核心竞争力，拓展企业发展空间。

配电工区 2010年12月8日

第五篇：班组先进事迹

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2011年10月成立，现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来，在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2011年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组

标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

自成立以来，压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。