供电通讯公司运检车间举办班组经验交流

第一篇：供电通讯公司运检车间举办班组经验交流

供电通讯公司运检车间组织班组长参观学习优秀班组

在公司全面推行 “五好班组”建设以来，电讯公司把班组建设工作纳入本单位发展的总体规划，制定了《供电通讯公司“五好班组”实施方案》，推出了机关人员包保班组的办法并将此纳入了考核中，为将此活动落实到实际中，更好地学先进，找差距，加强单位内部学习交流。5月17日，供电通讯公司运检车间组织班组长10余人到该车间风井变电所参观学习。

上午9点，参观人员来到位于灵泉矿三号风井附近的风井变电所，该所自1992年5月正式投入运行，主要为灵泉三号风井的主扇、风井等提供电力保证。该所多年来从环境卫生、内页管理、安全管理、运行管理、设备管理、团结协作等方面一直走在前列，多年来积累了一定的先进经验。在参观学习过程中，大家对该变电所员工奋发向上的精神风貌、整洁明亮的工作环境和一些细微之处的管理赞叹不已，也深刻认识到班组建设上的差距和不足，大家一致表示要结合实际，借鉴经验，进一步创新班组建设的方式和方法，共同推进供电通讯公司班组建设工作。

通过学习，各班组长从中受到了教育及启发，对如何进一步加强班组工作精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化有了更加清晰的思路。

字数：537字闫雅雯

第二篇：运检一班经验交流材料

创新发展

伴随着公司十年的风雨，线路二工区（带电工区）从无到有，从小到大，从弱到强，一步步发展壮大，目前工区承担着我省500kV输电线路带电检修作业、停电检修作业、线路常态巡视、故障查找及1000kV输电线路带电作业工具科技项目的研发。回想工区成立之初，只有神侯、侯侯线项目组的几个工作人员，但现在已有职工80余人，这是原来都不敢想象的。工区领导真抓实干，狠抓基础，科技练兵，不断提高带电作业检修水平，随着我省电网发展的不断发展，这十年间，神曲线、武榆线、风运线、晋霍线等一条条线路的竣工验收投产，我们的工作任务也在不断加大。我们经历了耐张调爬、加装大帽、倒V串改造、单改双、线路迁改等工程，参与了中南部电磁环网解环工程、1000KV特高压交流示范工程验收工作，积累了丰富的工作经验。特别是08年的奥运保电工作：我们编制完善了保电方案，克服天气炎热、酷暑高温、蚊虫叮咬等困难，严防死守三个多月，高效优质的完成保电任务，受到上级领导的一致肯定。

班组的办公环境也随着公司的发展壮大得到了很大的改善。在工区成立之初，我们与线路工区同在一个澡堂改建的办公楼，条件极其简陋。现在在公司领导的关怀下我们有了自己的输电大楼，每个人都有了自己的更衣柜、办公桌，班组有了独立的办公室，配备了各种先进的办公用品，有效的提高了工作效率。

在工区发展的十年间，工区领导带领大家不断创新，研发制作了一批批带电作业的新型工器具。如；耐张四联串托瓶架、耐张托瓶架、直线塔更换整串工具、卡具等，改装的特种作业车辆为长时间带电作业提供了可靠保障。带电作业时间从1500小时提升至2816小时到现在的3000多小时，保证全省输电线路的可靠运行，减少非计划停电带来的损失。

十年来工区从最初的两个检修班组发展为现在的四个带电检修班、两个运行检修班组，检修人员文化水平从普遍的高中学历提升为大专学历居多，为工区发展增强了活力，注入了新鲜血液。

我班组2009年起运维国网资产线路、华网资产线路、省网资产线路12条共计781.566公里。刚开始接手运维工作没有经验、人员少、线路状况不明了，班组人员就从最基本的做起，熟悉线路每一基杆塔位置、了解每一条线路通道周边情况、从设备台帐入手逐基核对、逐级摸排，积攒了大量一手资料，并分类整理保存，做到即问即查。目前，班组各项台账资料都已基本建立，安全管理制度、岗位责任制逐步完善，今年六月被公司评为“五型班组”达标班组。

随着电网规模的不断扩大和特高压的建成投运，工区将面临更大的挑战。如何在日益变化的环境中找准自己的位置实现自身价值，是我们要深入思考的问题。我建议要结合班组特点，加强人员培训，体现“以人为本、科技练兵”的理念。目前工区一线抢修人员空挡较大，出现了断层现象，建议今后无论是大学生、军培生、高技生在接受三级安全教育充实到一线班组后，达不到熟练、独立完成检修项目，不得调动、使其具有足够的现场工作经验，将其所学与工作实际紧密结合，以高素质、高科技带动工区发展。工区经历了10年的发展，已取得了一定的成绩，我坚信，在未来的10年、20年，在工区领导的正确带领下，我们会创造出更多的奇迹，为公司发展贡献力量。

第三篇：电运四班2011春检总结

电运四班2011春检总结

一年一度的春季安全大检查已经结束了。在这次春检活动中，我们电运四班根据集团公司及上级单位有关精神，结合永济热电有限公司生字[2011]4号文件---《关于做好2011年春检工作的通知》要求，仔细安排、认真落实春检中的各项工作，现将电运四班对2011的春检安全工作进行总结：

春检春试工作对于运行人员来说，就是全年安全工作的重中之重，首先要求运行人员必须保持良好的精神状态，认真落实安全生产责任制和各项规章制度，强调把人身安全和设备稳定运行作为根本，把“安措”、“反措”落到实处，抓好安全生产管理中的每个环节，实现安全生产闭环管理。广泛开展安全思想教育，大力提高全员安全素质。在全电气运行人员范围内开展安全教育活动，认真组织大家学习集团公司《专项安全生产管理办法》、《安全生产规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《两票补充规定》及事故通报快报等，并进行了安规考试。促使全厂职工提高安全生产素质，树立安全生产意识。严格执行工作票许可手续，杜绝票未办而工作人员先进入检修现场的违章行为。

针对春检任务繁重、作业量大、人员少、设备老化等特点，采取早动手、早准备、早安排的做法；对春检工作中的各项准备工作进行检查落实，明确各级人员职责，并根据历年春检工作经验总结，将春检工作的安全措施、技术措施、组织措施及春检工作任务安排等内容

组织全班人员认真学习讨论并制定春检工作细则，使大家对春检的各项内容做到具体了解和心中有数，便于合理安排工作任务。春检工作中应认真做好危险点分析工作，不管大型或小型操作，都应同样对待，尤其对于倒闸操作中存在的危险点及薄弱环节，要认真分析，查找问题，并制定好相应的防范措施。工作结束后，应做好设备的验收工作。验收对于设备正常运行至关重要，要认真按照验收标准进行验收，尤其对一次设备的各接点、刀闸操作机构、二次设备端子及传动试验、保护装置都应做到每一点验收到位，保持设备投运后的良好运行，并且在设备投运后应对各接点及刀闸口进行认真测温，对于各保护压板投运应认真进行核对，包括改定值后或保护校验后应认真核对保护定值。

在此次春检中班长张笑峰强调：尽量让大家都参与春检，都要做好准备。个人有困难提前告诉班长便于工作安排及人员调整。

1、操作票4:30以前填写完成交主岗审核放票夹上交班长审阅

2、做好全措施所用的物品,5:30以前就位,并做好操作前准备工作；

3、操作程序标准化、规范化制度执行，汇报完善

切勿虎头蛇尾；

4、无操作任务人员，主动做好辅助、后勤和其它基础工作，各岗位尽职尽责。检查切换继电器、指示灯与校对刀闸指示器尽量是两个人一前一后对讲机，减少来回走动、也节约时间。发扬团结互助、共同负责的精神。

5、安全工器具使用，任何人不得以任何理由不使用，安全员督促好，大家互相提醒，互相监督，做好自我防护；

6、强化现场管理，大力推进现场标准化、作业规范化。在春检操作过程中全面开展标准化、规范化作业，操作严格执行模拟、操作、监护、唱票、复诵、发令、严格后备监护，较大操作，车间主任及专工轮流跟班监护，非正常解锁必须经值长批准严防现场发生事故，深化危险点预测、预控和预防措施。使整个春检现场忙而不乱，有条不紊安全有序进行。

截止4月20日电气运行圆满完成了2011春检清扫的各项操作任务。为我厂设备安全过夏和全年的安全生产打下一个坚实的基础。

发电部电运四班 2011-4-22

第四篇：运检一班组先进事迹材料

运检一班组先进事迹材料

建设学习型班组 为风电事业再立新功

运检一班组先进事迹材料

2009年，长山头运检一班全体成员齐心协力,保质保量地完成了各项检修任务，实现了本场内66台机组、66台箱式变压器、9条10KV线路、110KV变电站的安全、可靠、稳定和经济运行。2008年4月荣获宁夏发电集团“安全管理标准化优秀班组”荣誉称号。2009年通过了集团公司“安全管理标准化优秀班组”复查评审工作。在本集团公司“安康杯”比赛中获得优胜奖。

主要事迹：

一是学习型班组建设风生水起，取

得了显著成绩。

在运检一班组，班组创造性地发明了“现场考问制”，他们提出要人人争当老师，人人甘当学生。每周开展技术培训两次、技术问答两次；并结合风电机组故障及定期检修、变电站倒闸操作进行实操训练；每周针对每人的技术特长，安排个人进行技术讲课，其他组员作为学生既从中受益，又可在课堂上发问、讨论，进行互动学习。被动学习是枯燥乏味的，主动学习的效果则事半功倍。与工作同步进行，学习已经完全渗透于班组管理之中，完全渗透于生产实践之中，大大促进了全体组员学习的自觉性，提高了解决实际生产问题的能力。同时，班组也为大家提供必要的便利，经常统一购买专业技术书籍进行辅导，技术骨干制作幻灯片，以风机、升压站设备为专题进行讲解，班长雷涛和技术员刘德福，安全员王彦龙通常就一些设备故障问题讨论到深夜，尤其在处理风场风机频报“建压超时”故障的5、6月份，雷涛、王彦龙攀爬风机20余次，多次调试论证之后，确定风机液压系统系统参数值，有效地缓解该故障的上升趋势。长山头风电场运检一班在班长雷涛的的带领下，全年检修期间共完成标准项目462项，非标项目33项，两项统计目测检查项目共计1782次，加注油品及喷剂99次，听取设备运行噪音66次，发电机直流电阻试验33次，螺栓紧固957处共计紧固螺栓17000余次。外委项目14项。处理风机缺陷80余次，处理线路缺陷10余次，完成停送电倒闸操作近百次。并且未发生一起人员及设备安全事故。这些工作的顺利完成都与班组注重技术培训，始终以建设学习型班组为宗旨这一目标密不可分。

二是安全管理“严”字当头，注重实效。

“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，运检一班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效。填写的操作票及调

度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序，重要的倒闸操作由班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在这些荣誉的背后，是全体班组成员付出的辛苦努力。为了顺利完成厂里下发的各项任务，班组和个人分别签订了“安全承包责任书”，确保了班组“五无”安全目标的实现；保证了部门安全目标“四杜绝、两消灭、两控制、两确保、一达到”的实现。

2009，运检一班未发生人身死亡事故，全年共发现设备缺陷190多条,故障消缺率100%。办理电气一种工作票、二种票共计179份，合格率均达到了100%，办理操作票共计113份，合格率100%。消防设施完好率达到100%。

三是灵活运用科学发观指导工作，为节能降耗做出了突出贡献。

运检一班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的

思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的。2009年5月27日00时03分，集控室风机监控系统报＃CF44风机“电压低”、“三相电流不平衡”故障。7时30分检修组雷涛、刘德福经过对故障现象的分析和判断，制定了工作抢修计划，并安排张阳备好安全工器具及检修工具。检修人员于7：48到达现场，发现＃CF44风机终端电缆与跌落保险下端脱离，呈悬空状。确定故障点为＃CF44风机终端杆C相电缆和跌落保险下部的连接螺栓由于在风力作用下，逐渐松动，导致接触电阻增大，造成连接处发热，跌落保险下部螺栓孔形变后与电缆的固定螺栓脱落引起，随后检修员王彦龙、张阳断开该台风机主空开和箱式变压器的高压侧开关。18时39分，风速下降，小雨，将长风05线由运行转至检修状态，检修员王彦龙、张阳、施润波更换C相电缆和跌落保险下部的连接螺栓及跌落

受损部件，并摇测长风05线CF44风机箱变高压侧至终端杆处电缆绝缘合格，20时15分缺陷处理完毕，20时20分摇测长风05线线路绝缘合格后，长风02线由检修转至运行状态。该条线路所属8台风机于20：26分恢复并网发电状态，经监测＃CF44风机的三相电压、电流等值均正常。此次故障的及时抢修，为公司减少了约6万度的损失电量。

第五篇：运检一班班组绩效考核制度

运检一班绩校考核实施细则

说明：本细则2013年3月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。

一、劳动纪律考核

1、迟到或早退一次扣1分。

2、旷工一次扣3分。

3、如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣3分处理。

4、班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。

5、班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。

6、遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3分。

二、工作记录考核

1、检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。

2、本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路巡检卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。

3、线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内，一次未登录扣当事人1分。

4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。

三、卫生值日考核

1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。

2、不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。

2、杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。

3、严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人4分，现场一般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。

4、线路巡视不到位，扣当事人2分。

5、外出工作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量遗缺的扣负责人2分。

6、杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。

7、工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2分。

8、工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2分，违章指挥除外。

9、停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。

10、工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低。

运检一班