第一篇：优秀建造师业绩申报材料
优秀建造师业绩申报材料
XX同志模范遵守行业法律法规、职业道德和执业规范，诚实守信，勇于创新，开拓进取，尽职尽责，业绩突出。
XX同志1988年毕业于黑龙江大学工程地质专业，始终从事建筑工程施工技术管理和建筑工程技术研究工作，刻苦钻研施工技术，在建筑施工领域中不断成长进步，取得了显著成绩。
该同志于2002年9月晋升为高级工程师，在工作中能有机地将基础理论知识与实践相结合，不断地提高自己，同时他不断学习建筑业相关知识，考取了国家注册一级建造师。坚实系统的掌握了本专业的理论与技术，能够及时了解并掌握国内外建筑行业先进技术的研发动态和方向，具有参与重大工程项目的组织与技术管理的经历和丰富的施工技术管理经验，有解决建筑施工和设计中重大技术问题的能力。爱岗敬业，遵守职业道德，工作成绩优异，多次被评为优秀工程，2005年在创优质工程活动中贡献突出，授予创“鲁班奖”工程项目经理荣誉称号。
该同志近五年取得成绩如下：
1、在施工过程中引进先进技术的同时进行技术攻关，解决技术难题。在林业大学艺术教育中心工程中研究组合梁技术，减少模板与支撑数量，保证工程质量，节约资金，提高施工速度。
2、积极推广应用建筑业新技术，保证安全质量的同时，降低成本，提高效益。
大力推广十项新技术在工程中的应用，取得了可喜的效果，节约了资金，2006年林业大学艺术教育中心获黑龙江省新技术应用示范工程金牌。有力地推动了我省建筑业新技术的推广应用工程。2007年度获黑龙江省建设工程质量“甲级优质”工程奖。2009年度获黑龙江省建设工程质量“龙江杯”工程奖。
3、安全生产、文明施工工作
作为一名建造师是安全生产、文明施工的第一责任人，在推广安全技术方面能全方位的投入，保证了安全、文明施工。2005年度获全省建筑施工“安全文明样板”工地，2009年获黑龙江省建设“安全质量标准化样板”工地。
第二篇：优秀建造师业绩汇报材料
优秀建造师业绩汇报材料
xxxxx同志长期担任项目管理及技术管理工作，xxxx项目担任项目经理，积累了丰富的管理经验，取得了丰硕的管理成果。主要取得的业绩如下：
一、质量业绩
在工程质量的控制上，该同志始终做到方案先行，交底在先，样板引路，加强过程指导和工序验收，重视隐蔽验收工作。对重要工序组织相关专项检查，对查出的问题除积极组织整改外，重点放在制定预防措施上，杜绝同类问题的重复发生。主要分项工程设立样板区，展现规范程序和作法，明确验收标准，起到了事半功倍的效果。屋面工程施工时做到了坡向正确、细部处理规范，滴水线、出气孔、落水口美观大方。墙柱阳角挺直，墙面平整，地面光洁，设备安装规范，各类设备的保护支墩设置规范、美观。在装饰施工和安装施工上做出了亮点。
二、安全方面
该同志注重安全生产，对8.2米深的基坑开挖、高支模等总是提前组织编制专项施工方案，经专家论证后严格按方案执行。施工过程中，严格做好三级教育工作，加大安全防范设施的投入，通过早班会、黑板报等形式宣传安全生产技术及事故的有效预防措施，通过讲评方式指出现场的不安全行为，努力创造条件改善员工的作业环境，建立并演练应急预案。每周带领专职人员进行安全专项检查，及时发现现场存在的安全隐患，制定有效措施，及时消除现场安全隐患。整个项目的施工杜绝了重大安全事故的发生。
三、文明施工方面
该同志注重企业形象的展示，把能展示对外形象的各个窗口做好做亮，场区、围挡实行四节一环保。围墙工具化、大门电动化，工人电子考勤。重视企业文化建设。材料堆放整齐，道路的洁净、降尘专人管理，场容洁净。消防等各类设施同步跟进。
四、成本控制方面
该同志注重成本管理，在保证质量的前提下，垃圾分类利用391立方，回收雨水、泵管冲洗了976立方，短钢筋、废木料的二次利用以及十项新技术的应用共取得效益461万，经济及社会效益显著。
五、工期控制方面
在工期控制上，制点节点工期控制计划，将总进度计划进行分解，编制月、旬、周作业计划并严格执行，提前按合同约定的节点工期提前完成，赢得了建设单位的良好口碑。
六、劳务工资及材料款的支付方面
在民工工资的发放上，根据考勤情况，结合劳务作业班组实际完成的工作量审核工资发放表，提前张榜告知，项目部按协议约定足额支付劳务工资并监督发放，同时拍照留作证据。对材料款则按合同约定支付，未发生拖欠民工工资的现象。
七、工作业绩
1、XXXXX项目任项经理，其中的48栋、67栋先后获成都市优（芙蓉杯）和四川省优工程（天府杯）。
2、XXXXX项目任项目总工，其中的77#、79#楼获成都市2012安全文明工地。
XXX授予建筑施工技术（学术）先进个人。XXX人民政府授予有突出贡献的中青年科技工作者。XXXX 2013年9月12日3 3、4、
第三篇：申报业绩材料
一、学识水平
当前，科学技术飞速发展深刻地影响着人类经济和社会的进步。人们进入了一个崭新的经济时代——知识经济时代，知识成为支撑各国经济增长的最重要因素。因此，作为企业的管理者特别是政治思想干部，本人面对知识经济的冲击，主动迎接挑战，抓住机遇，更新观念，从传统经济观念中解放出来以新的目光、新的思维方式、新的工作方法、新的是非评判标准，对待今天的社会、今天的事物、今天的职工。本人不断潜心钻研业务，具有虚心、创新、求实协作的优良学风，把握好时代发展的脉搏以适应履行职责的需要。努力学习当代政治思想理论、现代科学管理知识、依法治国所必须的法律知识、的相关知识等，并有机的运用于实际工作中，如自学并熟练掌握了计算机及网络的知识，编制了人事管理系统、劳资管理系统、车辆账目管理系统等，使行政管理工作走向现代化、科学化，大大提高了工作效率和准确率，为企业改革精简管理人员起到积极作用，节约了企业的人力成本。另外，为提高自身理论水平和管理能力，不断提高自身素质，参加了大连理工大学管理科学与工程专业研究生进修班学习。
本人以科学理论和实践相结合，撰写的主要学术论文有：《工会干部要做好下岗职工的思想政治工作》(在第三届西北五省区水利工会工作调研会议论文评选中获三等奖;在《工运》发表)，《浅谈科研单位人才流失》(在《中国科教兴国战略文库》发表)，《事业单位津贴分配办法初探》(在省水利学会论文交流会上交流并获二等奖)，《党，东方骄阳》(获省水利厅“七一”颂党征文特等奖)，《加强廉政建设、推进水利科技发展》、《抓住机遇深化改革加快发展》《新世纪的灯塔》、《关于深化水利科技体制改革的思路》、《学习新〈工会法〉心得》等，在各类理论研讨会上交流，对怎样做好职工的思想政治工作、如何留住科技人才、体制改革、党建理论等方面均做出了积极有益的探索，这些论文既具有很高的理论水平又有实际应用价值。
二、专业能力
安全生产是所有工作的重中之重，工作我加强对《电业安全工作规程》的学习；及时学习安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作，特别是综合性检修的送电过程中，我能严格按照倒闸操作规范化流程进行，顺利的完成了本的倒闸操作。
我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加，认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的不足，安全意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋(冬)季安全大检查和“安全月”活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进行认真学习排查，和同事们找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。
2、过硬的业务技能是安全生产的前提，所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。通过一年多的学习和工作经验的积累，虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前，随着本所设备的不断更新，必须加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参与到变电站检修试验工作，向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。
三、工作成就
我工作以来，一直从事一线水电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。
1、实践生产方面，2007年进入车间后通过短时对生产设备，生产工艺的熟悉。独自带领两名协议工在工程师，技术员的支持下实现二酸洗甲班三年无事故时间，无非计划产品的目标。并在2010年进入自动化对后再组长和各位领导的带领下对冷轧二站甲班的设备维护作出了贡献，其中两次做到二站甲班月无事故。参加中修45次，大修3次，抢修15次。参加了二酸洗焊机，涂油机等单体设备的技术改造。参加了二酸洗破磷机的调试工作。积极参加5s工作，并提出整改意见15条。参加PM，TPM.4级点检工作。
2、安全生产方面，贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。加强班组用电安全管理，巩固安全基础。一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。具体通过以下几个项目来证实：
第四篇：广西优秀建造师业绩汇报材料
优秀建造师业绩汇报材料
张XXX自毕业后一直从事土木工程工作至今已有18个年头。18年来工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力，长期在一线工地担任项目管理及技术管理工作，积累了丰富的管理经验，取得了丰硕的管理成果。该同志于2013年12月至2015年12月担任天元-翰林尊府三期一标29#楼项目担任项目经理，期间经济效果明显，成绩突出。主要取得的业绩如下：
一、质量业绩
在工程质量的控制上，该同志始终做到方案先行，交底在先，样板引路，加强过程指导和工序验收，重视隐蔽验收工作。对重要工序组织相关专项检查，对查出的问题除积极组织整改外，重点放在制定预防措施上，杜绝同类问题的重复发生。主要分项工程设立样板区，展现规范程序和作法，明确验收标准，起到了事半功倍的效果。为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自已多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。
例如在屋面工程施工时做到了坡向正确、细部处理规范，滴水线、出气孔、落水口美观大方。墙柱阳角挺直，墙面平整，地面光洁，设备安装规范，各类设备的保护支墩设置规范、美观。在装饰施工和安装施工上做出了亮点。
二、安全方面
该同志注重安全生产，他具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理，上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。
对基坑的开挖、模板支模等总是提前组织编制专项施工方案，经审批论证后严格按方案执行。施工过程中，严格做好三级教育工作，加大安全防范设施的投入，通过早班会、黑板报等形式宣传安全生产技术及事故的有效预防措施，通过讲评方式指出现场的不安全行为，努力创造条件改善员工的作业环境，建立并演练应急预案。每周带领专职人员进行安全专项检查，及时发现现场存在的安全隐患，制定有效措施，及时消除现场安全隐患。整个项目的施工杜绝了重大安全事故的发生。
三、文明施工方面
该同志注重企业形象的展示，把能展示对外形象的各个窗口做好做亮，场区、围挡实行四节一环保。围墙工具化、大门电动化，工人电子考勤。
重视企业文化建设。材料堆放整齐，道路的洁净、降尘专人管理，场容洁净。消防等各类设施同步跟进。
四、成本控制方面
该同志注重成本管理，节约开支，在保证质量的前提下，他组织编制科学的项目施工计划，确定各工程合理开工顺序，组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低成本的目的。建立监督检查体系，确保按期保质量完工。要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他还积极按照公司的相关文件精神，并结合项目部的实际情况，组织制定了项目部内部经济承包及经济管理办法。对施工队按月考核，实行含量包干，当月超过标准进度指标的工程量，实行进度台阶奖。工资管理按照核定的工资含量，根据施工队当月完成的工程量和月初下达的承包工资单价进行核算。把施工任务分解到每一天，并考虑当月工程作业条件和工序的转换，制定切实可行的施工措施，确保正规作业循环的开展。同时班组还就当班分配工作的完成情况、安全工作、“五想五不干”的要求对个人进行“十分制” 考核打分，在次日班前会进行公布，月底把当班每个工人的得分进行统计，根据当班的工资含量，算出每分应得的钱数，最后算出每个工人的工资，然后交劳资科。分值与工资挂钩的创新做法，这样不仅有效的控制了成本，也大大提高了班组和个人的工作积极性，施工效益显著。
五、工期控制方面
在工期控制上，制点节点工期控制计划，将总进度计划进行分解，编制月、旬、周作业计划并严格执行，提前按合同约定的节点工期提前完成，赢得了建设单位的良好口碑。
六、劳务工资及材料款的支付方面
在民工工资的发放上，根据考勤情况，结合劳务作业班组实际完成的工作量审核工资发放表，提前张榜告知，项目部按协议约定足额支付劳务工资并监督发放，同时拍照留作证据。对材料款则按合同约定支付，未发生拖欠民工工资的现象。
七、新管理技术及应用方面：
在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主;客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才,用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。
按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式，积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、提高电子商务能力，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合，实现优势互补，在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。
七、工作业绩
1、天元-翰林尊府三期一标项目任项经理，其中的29#楼获钦州市建筑优质工程奖。
2、天元-翰林尊府三期一标28#楼获钦州市2016安全文明工地。
钦州市建筑工程公司 2018年5月18日
第五篇：全国优秀项目经理申报业绩材料
全国工程建设优秀项目经理业绩材料
同志，市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任副经理。同志具有良好的思想政治素质。自1990年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2010年荣获“2009省建筑业企业优秀项目经理”。
一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。
该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。
他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。
二、精细核算，创效增收 2011年4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理，从而比计划成本节约17万元。
三、优化资源，实施施工过程中生产要素的动态管理。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处市中心，易发生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件，这是影响施工顺利进行和进度的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不
二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，该工程获2009省优质工程奖。
四、严格管理，塑造精品
为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制涵管，小到一块砖，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”最后这批劣质方砖被退回，保证了工程的质量。他具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。
五、建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换”
在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。
按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式,积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合，实现优势互补，在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。
六、拼搏实干、为人师表
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顾这些，心里只有工作。项目部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员。他数十年如一日以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。
他对于项目的后备力量培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。十年树木，百年树人。他项目部里每年都有公司派来的大中专毕业生，他明白是企业对自己的信任，在交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他关心倍至，哪个员工家中有困难，项目部哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目部的所有人，使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。
十几年来，他由一名建筑工人，慢慢提升为施工员、生产科长、项目经理、公司副经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展再创辉煌做出了贡献！他担任项目经理以来所施工的工程优良率达90%，从未发生任何质量、安全事故。他的项目部多次受县、市建设主管部门表彰。他本人先后荣获建设行业先进个人、建筑业优秀项目经理、建筑业企业优秀建造师、2009省建筑业企业优秀项目经理。
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