某工程项目x年优秀团队汇报材料-终稿

第一篇：某工程项目x年优秀团队汇报材料-终稿

凝心聚力 以人为本 践行责任

——xx项目部优秀团队汇报材料

首先感谢公司、分局及广大员工对xx项目的关心和大力支持！时光荏苒，岁月如梭，xx项目部自xx年入场以来，已走过了4个春秋，4年的拼搏和坚守，4年的耕耘与执着，一座巍峨的混凝土面板堆石坝在越溪河畔悄然崛起。1688个日日夜夜，他们用智慧和汗水表达着对xx这片热土深沉的爱；用青春和激情谱写着一曲奋进激昂的水电赞歌；用真情和奉献诠释着对xx工程建设的责任和使命———这个团队就是xx水利枢纽工程项目经理部。

xx项目部现有职工32人，其中项目领导3人、项目经理助理2人、科队级干部9人、普通职工23人。是一支精诚团结、勇于拼搏、敢打硬仗、精干高效的团队。

目标明确，良好履约

xx年项目部上下一心，以严谨务实的工作作风，顽强拼搏的工作精神，优质高效的完成了各项施工任务和节点目标。

xx年1月14日泄洪洞交通桥空心板梁吊装完成； xx年2月5日8#副坝填筑完成； xx年4月12日9#副坝填筑完成；

xx年10月1日大坝面板混凝土开仓浇筑，如期实现了节点目标；xx年12月8日大坝面板混凝土浇筑全面完成，提前了22天完成业主下达节点目标，坝后坡防护工程紧张有序实施，砼施工

浇筑完成；

xx年10月28日溢洪道主体混凝土浇筑完成，环氧砂浆完成代表着溢洪道土建全部完工；

xx年11月18日泵站主体混凝土浇筑完成，泵房砌体开始施工；

xx年12月21日泄洪洞主体土建混凝土浇筑完成。xx年12月28日，取水放空洞砼浇筑全部完成； xx年12月30日4#副坝填筑至419高程；

项目部顺利完成了本年度各项节点目标，全体员工兢兢业业，勤勤恳恳，用智慧和汗水实现对项目的承诺。

xx年完成营业收入5904.62万元，营业收入完成率104.67%。科研创新、精益求精

由于移民征地、设计变更等原因，副坝泥岩料因工期紧无法达到自然风化状态，颗粒含量无法满足设计要求，为加快副坝工程施工进度，项目科研技术组通过理论论证，优化方案，精细化组织，最终将泥岩料由“自然风化”转化成“物理破碎”，从而加快了施工进度、提高设备利用率，降低施工成本。

风化泥岩心墙料快速加工施工技术荣获公司xx年科学技术进步奖三等奖；

软岩筑坝沉降不稳定、坝高87.6m的面板一次成型，面板普通混凝土调整为聚丙烯纤维混凝土，面对着一个个施工难点，xx人没有退缩，通过请公司、分局领导支持，技术人员外派学习等方式，自我摸索、积累经验，成立面板施工技术攻关领导小组，优化方案，自行设计滑模、精准工序衔接、优化施工组织方案、强化安全质量监控等一系列措施，最终于xx年12月8日完成面板施工，提前22天完成施工任务，展现我五局人敢打硬仗、能打胜仗的铁军风范。

降本增效，管理创效（不是创新）

在分局的指导和帮助下，项目全体员工学习了“首件制与现金流关系”，领悟了首件制与现金流的辩证关系，积极转变观念，将工程进度、成本预算、现金流预算、盈亏分析等工作全部纳入现金流统筹管理。通过现金流编制，将工程进度、资源配置、成本预算整合编制，通过实际现金流情况与现金流预算对比，找出了项目在施工组织、成本控制等方面存在的问题，从而完善了管理中的不足，提高了项目管理水平和经营能力。

变更索赔，锲而不舍

xx年xx变更索赔进展仍不理想，监理、业主审核速度慢、文件流转审核人员多，流程长、变更索赔重视度不够等诸多困难，过程艰辛、谈判艰难，项目部不等不靠，积极沟通，多方催促、及时跟进等多种方式加快变更索赔的进度，尽最大的努力改善项目经营状况。

xx年项目部对前期工程、新增施工工程、开挖支护工程等重难点变更进行了申报，共计21项。其中变更立项已批复11项，上报变更单价26项，单价批复8项。xx年共上报变更金额4905.8万元，年初累计变更已结算3200.8万元，其中批复已结算2403万元。

注重团队建设 储备人才

项目注重员工全面发展，针对团队年轻化及公司转型需要，项目部购置了《公路工程施工管理手册》、《国际工程项目管理》等二十余套书籍，并定期集中组织学习并授课。认真贯彻执行师带徒制度，xx年项目签订师带徒协议16份，学徒比例占项目职工的50%，通过内部考核、外部的培训，以及派任务、压担子等工作中的锻炼，年轻入职员工成长较快，涌现了赵敏志、刘非等优秀学徒。

安全、质量筑牢防线

特殊的地质条件、施工面狭窄、工期紧、任务重，多处高空作业，高边坡作业给项目部的安全管理带来极大的挑战。针对泵站、溢洪道、大坝面板混凝土浇筑、金结安装等工程的施工特点及安全风险，项目部制定了切实可行的安全防护措施，同时，在分局的指导和帮助下，强化了一岗双责的考核力度，建立了安全管理子系统，完善了四个责任体系，建立了叠加式的安全监督机制，项目部开工至今未发生任何安全责任事故。

xx年初，项目部荣获水利部“全国水利建设工程文明工地”称号。206年1月6日，业主组织11家参建单位进行了年终考核评比，项目部连续第四年被评为“安全生产先进单位”荣誉称号。

项目部通过完善的质量管理体系，坚实的质量认识，在大坝面板施工过程中，止水安装、钢筋制安、混凝土浇筑、SR柔性材料填充等重点部位实施24小时不间断监管体制，“首件制”、“常态化质量管理”坚持不懈的实施，将施工质量作为企业信誉的第一要素。

温馨家园 和谐发展

远离城市的喧嚣繁华，工地的生活不免显得有些单调。这里没有五彩炫目的霓虹，没有装潢华丽的商厦，也没有灯红酒绿的浮华。然而，正是简单与艰苦使我们更加懂得珍惜生活中的快乐和彼此间的关爱。领导关怀、夏送清凉、冬送温暖，在这里我们已成为家人，我们互敬互爱、共同进步，用无限的激情和汗水维护我们共同的家园。

结束语

xx年坚实的步履留下了让我们引以自豪的足迹，百尺竿头更进一步，xx年项目部将以坚定的信念，饱满的热情，以“自强不息、勇于超越”的五局精神，全力以赴地完成后续各项施工任务，在越溪河畔铸就土石坝的品牌。

感谢聆听，敬请指导！

第二篇：优秀团队汇报材料

优秀团队汇报材料

我团队职工35人，青年职工21人，其中党员6人，团员20人，女职工4人。自2009年成立以来，始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，先后出色地完成了济徐高速PX-4标、无锡市北中路BZLJ-3标、无锡市锡东大道北延工程XDBY-2标、丹山路新建工程DS-1标、临海高等级公路LHLQ-TZ1标、江海大道东段快速化改造工程B 标工程的施工建设，实现产值近6.3亿元 ,为公司创造近1亿元的利润，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。

一、参建项目

1、无锡市北中路新建工程BZLJ-3标

无锡市北中路新建工程起点接上北中路312互通，并沿着北兴塘河的南岸向东行进，在穿越锡山经济开发区后，沿着吼山、翠屏山、胶山的北侧，以及规划安镇-羊尖组团北部绕行，其终点位于现状342省道羊尖收费站西侧约800米处，与规划预留的锡太高速羊尖收费站进行对接。

本标段为第三标段，桩号为K15+100～K21+980，路线长6.88公里，工程造价6181万元。

2、无锡市锡东大道北延工程XDBY-2标

锡东大道（老锡沙线~江阴界）新建工程设计起点位于锡东大道与老锡沙线的交汇处，桩号K0+830.158，由南向北延伸穿越S228省道、石桥浜河、北桥河至江阴界，道路全线都在锡山区锡北镇光明村内，全线无通航河道，设计终点位于锡山区与江阴市的交界处，桩号为K3+651.072，路线全长3651m。

二施工标段（K0+830.158~K3+651.072），长2.82km，工程造价5118万元。

3、丹山路新建工程DS-1标

丹山路（京沪高铁-锡东大道）位于无锡市锡东新城中，京沪高铁无锡站南侧，新华路北侧，是锡东新城高铁商务区核心CBD内部一条东西向的城市次干道。

新建的丹山路（京沪高铁-锡东大道）起点位于京沪高铁，桩号为K0+861.986，向东延伸，与规划二支路、兴越路、规划纬四路、规划站九路、润锡路、规划锦安路及规划新横塘河相交后，终于锡东大道，终点桩号为K2+537.033，路线全长1.675 km，工程造价1308万元。

4、临海高等级公路LHLQ-TZ1标

临海高等级公路通州段路桥1标起点位于如东市与通州区交界处（遥望港），路线向南从一线海堤以西、环本农场以东穿越，向南利用现状S221进行拓宽改造，继续向南跨越新中港河，终点与通州段路桥2标相接。起点桩号K79+119.18，终点桩号K85+099.46，全长5.98公里，工程总造价11060万元

5、江海大道东段快速化改造工程B 标

江海大道是南通市快速路网规划中“一轴一环八射”中“八射”的最重要组成部分，作为南通市东西向的城市快速路，它不仅快速衔接主城区与通州区，还是机场和港口集疏运功能的区域快速通道。多重交通功能的叠加，使得沿线交通需求已日渐凸显，快速化改造建设条件业已成熟。

本标段为通京大道段（江海大道-永和路），桩号为：TK1+123.653-TK2+460总计长度约1336.347m，包含新建匝道以及标段桩号内的高架桥、地面道路、箱涵改造、雨污水工程，工程造价32530万元。

二、人员的成长

我项目部成员自成立伊始，各成员对工作无不兢兢业业、勤勤恳恳，其中：

项目经理钱树建，副经理张士林，计量工程师田苏云，刚到工地的时候，因为是女孩子，领导把她安排在工程部做资料，而她自己要求去现场，她说这样到现场结合图纸学的快，跟着测量组的同事们不怕苦不怕累一干就是半年。从现场回到办公室后也不闲着，努力研究图纸，认真学习工程量的计算方法，单价的组成方法，遇到不懂的地方积极请教各位同事。从开始的什么不懂到现在已经可以独自出色的完成一个项目的计量工作。同时学习做测量资料、实验资料，在工作的第二年就很好地完成北中路的竣工资料。

三、党建工作

我项目部有党员6名，设置了项目党支部，配备了专职项目书记，成立了支委。项目党支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为工程建设顺利开展，提供了强大的凝聚力和战斗力，实现了整个项目的经济效益和社会效益的双丰收。

项目党支部在无锡市交通工程有限公司党委的正确领导下，深入学习和贯彻落实党的十八届三中全会、总书记系列讲话，以党组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设为重点，组织开展“党的群众路线教育实践”活动，充分发挥政治核心作用，发挥党员骨干带头作用，为项目部各项工作全面发展提供政治和组织保证。

1、与业主、协作单位共建党支部，积极学习，共同进步：

在项目伊始，在业主的统一布置下，成立了南通 “江海大道”党支部，参建各项目部均成立项目党支部，同时将劳务协作队伍的党员吸纳到项目部党支部里来，一起参与学习各项活动。党支部成立业余学校，定期组织开展学习，观看教育片，组织交流活动，提高思想觉悟，在思想上与组织保持一致。

2、发挥党员模范带头作用，开展“争工期、保质量、创文明工地”等活动：

我项目部所参见的各项目工期任务紧，施工难度大，质量、安全文明要求高，为了提高工作效率，发挥党员模范带头作用，项目部党支部成员每人负责一个施工队，实行“流动小红旗”评比制度，优质快速的推进工程实施，取得了很好的效果。

3、关心职工生活，共建和谐项目部：

工程项目工作量大，在建的工人比较多，工地生活单调，管理难度大。为此，项目党支部经过研究后，利用雨天作休时间，在项目部组织放映影片，组织棋牌比赛、篮球比赛等活动，丰富职工娱乐生活。关心职工生活疾苦，在夏季高温时节，项目部组织发放防暑药品，在施工现场设置凉水棚，并购买西瓜、绿豆汤等发放现场工人。对特别困难的工人，项目部组织所有工人进行捐款活动。在年关，项目部监督农民工工资的发放，保障所有职工安全过节，共建和谐项目部。

4、“警钟长鸣”廉政教育常抓不懈：

工程类行业是廉政高风险业，各业主党支部和项目部党支部经常开展廉政教育，“警钟长鸣”，与业主、协作单位签订廉政合同，做到“正己不误人”。项目部内设置“预防职务犯罪重大危险源告知牌”，加强廉政教育，由党员起以身作则的作用，对非党员重要岗位加强教育和监督，做到工程优良，人员安全。

我项目部党支部全面发挥了党组织的战斗堡垒作用。无锡市国资委领导、无锡市总工会领导先后亲临项目部指导工作，对项目部的工作给予了充分肯定，展示了企业的良好社会形象。

四、所获得的荣誉

在大家的共同努力下项目部先后获得： 2011年百日大干路基公司第1名

2012年百日大干路基公司第2名

2013年百日大干路基公司第1名

南通市市文明工地称号

江苏省省文明工地称号

2015年1月9日

第三篇：打造优秀团队汇报

打造“优秀团队”突破项目汇报材料

一、团队建设当前需要解决的问题：

一是加强干部管理、焕发队伍活力；二是提升团队素质。

（一）我局目前人员年龄结构现状：本局共有职工干部149人，平均年龄45周岁，其中45周岁以上人员83人；35-44周岁44人；35周岁以下22人。

（二）我局目前人员学历结构现状：大专以下学历98人；本科学历51人，其中全日制8人，只占全局人员5%。

所以居于我局以上年龄、学历结构现状，目前团队建设需要解决的问题是：加强干部管理、焕发队伍活力；提升团队素质。

二、在载体和途径上开展的措施及做法：

（一）创新学习机制，强化理念教育和制度激励

学习是兴业之基、立身之本，身处知识社会时代，我们充分认识学习的重要性，在创建学习型组织中，坚持引领塑造与制度激励相结合，强化 “学习是现代人的第一需要”的认识，培树全员“终生学习”的理念，营造学习氛围，形成促学的新机制。

一是开展专题学习讨论活动，强化学习理念的培树和提升。我们在全局先后开展了阅读《终生学习的十大理由》活动、向廊坊市系统内“学习之星”学习活动、向李嘉诚、陶行

之、雷锋等终生学习杰出人物的学习讨论活动。坚持每季度推荐一本好书，先后为每名干部购买了《责任胜于能力》、《用正确的方法解决问题》、《做最好的执行者》等书目。在局域网开设《地税文苑》，登载好文章，召开座谈会、读书心得交流会，展示和检验学习成果。重点讨论学以增智、学以养德、学以致用、学以增值人生等命题，培育和强化了全员终生学习、自主学习的理念和能力。

二是建立促学机制，营造全局学习氛围。修订党组中心组学习制度，每月集中学习1次以上。在学习活动中，要求同志们阅读的书目，班子成员先行学；要求同志们撰写心得体会，班子成员首先交；座谈会、心得交流会，局领导积极参加。并把领导干部包括“一把手”讲党课、讲业务、讲体会作为制度坚持下来。定期组织优秀体会、文章评选。形成带头学、平等学、启发学、互动学、激励学的机制，激发了干部职工自主学、主动学的热情。

三是改进学习培训机制，强化制度激励。根据全员年龄、岗位、学历层次等，制定和长期培训规划，建立《分岗位分层次教育培训方案》，分不同层次开办A、B、C班，加强教育培训的针对性。定期组织考试比武、知识竞赛、演讲比赛，刺激学习兴趣，加压加力促学。每年组织外出对标学、派入高校学，聘请专家教授讲学，促进知识再造、外部催化，学以致用。制定《干部职工学历教育及学习考试奖惩办法》，依学习成果，兑现经济奖惩，适用于职务晋升、岗位调整和公务员考核，形成有力的制度激励。近年来，全局有1人取得研究生学历，37人取得本科学历，63人取得专科学历，67人取得各种专业资格证书。学习空气越来越浓。

（二）创新管理机制，强化思想沟通和人文关怀

我们重视满足人们被理解、被关心、被尊重的人性需求，实施柔性化管理，不断加强对干部群众的沟通和人文关怀。

一是建立沟通制度，增强与干部职工的理解交流。我们建立了《干部职工谈心谈话制度》、《领导干部联系基层制度》、《关于加强工作调研的意见》等制度。每年“一把手”至少与班子副职、基层分局长及5人以上干部谈心谈话1次；领导班子成员要经常与分管单位负责人和干部谈心谈话，沟通思想和感情，人人确定基层工作联系单位,每月到基层和企业调研不少于5天。重视发挥中层和基层负责人的中间传导作用，要求他们倾听和反馈群众的意见。专门设立局长信箱，鼓励建言献策。各支部、各分局每季召开一次民主生活会，领导班子成员分头参加。党组每次召开民主生活会之前，都要公开征集群众意见，同时，将民主生活会确定的领导班子集体和个人整改方案公之于众，接受大家的监督。沟通交流，增进了上下级和同级之间的理解，保证了政令畅通。年终考核民主测评，班子优秀、称职率连续两年达到100%。

二是合理确定导向，让不同年龄的干部各得其所。至

2011年，我局从中层职务退下的干部有26人，加上其他人员，50岁以上人员目前已经达到50人。受过来的惯例和心理因素的影响，年过50以上基本上不再工作。为使“退职”干部继续上岗并有所作为，我们首先寻根解决思想障碍问题，2009年上半年，建立了局长与股级干部退下职务前“一对一”的谈话制度，对其他超过50岁的同志进行了个别和集中谈话，破除他们“上荣下辱”的不良心理，鼓励他们以良好的精神心态继续投入工作。对这些“老干部”，我们一方面充分尊重他们的人格，在制度管理上与其他公务员实行无差别对待；另一方面体现人文关怀，根据身体状况、离家远近、工作经历、个人意愿和岗位适合等因素，进行合理安排。大力鼓励他们尽责有为，在评先评优、记功受奖上给予倾斜，并设立“地税孺子牛”奖，专门奖励工作表现突出的50岁以上干部，给获奖者披红戴花，大会表彰。对达到退休年龄的召开欢送会，有较大工作贡献的由局长授予终身贡献奖。目前，这些“老”同志，活跃在机关和征管一线，干劲不减、精神不衰，2010—2011年，共有6名同志获得“孺子牛”奖，1人获得“局长特别”奖，1人记三等功。

对于年轻干部，我们重点加强培养使用，鼓励他们发展成长。2009—2011年，采取全员推荐竞争上岗的方式，选拔13名年轻同志到股级岗位；对机关7个科室负责人全部进行了调整，调整后，全日制本科及研究生2人，税校毕业生3人，第二学历均在大学本科以上，平均年龄43岁。近两年，我们还依据绩效考评结果，进行岗位适配，调整了12名基层副职的岗位，交流换岗71人，提拔任用年轻分局长4名。新调整和任用的基层和中层领导23人中，21人曾受廊坊市局以上表彰奖励，形成广泛深刻的导向影响。

三是积极营造关爱氛围，增强队伍凝聚力。我们建立了《霸州市地税局职工互助关爱制度》，通过走访、谈话、调研，及时解决干部职工反映的工作困难，干部职工家的大事小情，领导和同志们能够及时给予帮助，遇有困难及时关心探望，尽力为干部职工协调解决就医、子女就业等问题，邻里矛盾、同志隔阂都能在组织的关心下妥善化解，同志们感受到了组织的关怀和同志间的友爱，使地税就像团结友爱的温暖大家庭。

（三）创新激励机制，强化责任意识和绩效考评

1、引入绩效管理理念，确定创新管理激励机制的新途径。责任激情淡化是干部管理长期解决而没能很好解决的问题。现行的工薪制度，使经济激励手段进一步弱化；税收风险日益凸显、外部监督日益强化，工作质效要求日益提高，对队伍管理提出更高要求。而过来我们一般采取的考评管理方式，考评激励价效低，弊端日益显现。带着这些问题，在学习接受现代公共管理理念，与工作实际对接论证后，2009年下半年，我们引入并推行绩效管理，开始了创新责任落实

和激励机制的实践。

2、遵循绩效机制原理，构建绩效管理制度机制体系。我们不断探索完善，先后制定13项制度，逐步建立起以个人绩效管理为基础，促进绩效激励提升的制度机制体系。主要内容：

一是岗责清晰，量化可考的指标体系。细化征、管、查、基层综合、机关科室岗位分类，制定岗位职责说明书。据此，分岗位、分单位类别制定考评指标体系。指标设计体现过程控制和目标控制并重，压低主观评价权重，体现考评激励和过错容忍，实现健全量化，清晰可考，激励明确。

二是规范统一，客观公正的考核评价体系。分单位、岗位制定绩效考评办法，规范流程、频次、责任及手段，以网络远程考核为主，考核数据与结果按月通报，基于事实，分类排名。

三是科学开放，全员参与的绩效提升机制体系。把绩效沟通、辅导、申辩、计划参与、定期评估写入制度，贯穿考评管理全程；个人与单位考评连带，增强互动，激发潜能，持续改进与提升。

四是奖罚分明，强化激励的绩效结果运用机制体系。在实行有限经济激励处罚的同时，突出精神鼓励和成长激励，适用于公务员考核、评先评优、提拔任用、人才管理、干部助学、岗位调整、职务升降等一切机会，借力上级激励，系

统强化激励效应。

3、协调推进绩效管理，实现绩效管理激励目标。在推行绩效管理的过程中，我们着重加强调研完善和沟通宣传，及时合理地解决了兼顾差别、追求公平等问题，增强了广大干部职工的认同感。通过公平考评和强化激励，极大地激发了干部职工的责任意识和竞争意识，工作作风明显好转，征管质量显著提高，纳税服务水平明显上升。实施绩效管理以来，税收管理员平均得分一年提高了238分，纳税人评价满意率由78%上升到98%，2011年实现全年无投诉，两个办税服务厅分别被省局评为四星和五星级办税服务厅，市局及6个基层单位全部取得行风评议第一名，两项工作获得廊坊市局创新工作优秀奖。我局绩效管理工作获得廊坊市局“局长特别奖”，在全市系统推广，先后有省内外多家单位到我局考察交流。

三、本单位、个人考核管理办法

今年以来，我局重新修订了绩效考核办法，涉及政工系列的单位考核指标6项，其中包括考勤管理、着装管理、文明用语、学习培训、思想政治建设、上报资料等内容；个人考核指标5项，其中工作纪律包括3项，廉政形象包括2项。

二〇一二年三月二十一日

第四篇：汇报材料 5.18(终稿)

凤县双石铺中学

迎接国家三类城市语言文字工作评估

汇

报

各位领导、各位专家：

大家好！

在此，我代表凤县双石铺中学对各位领导、各位专家在百忙之中来我校检查指导工作表示热烈的欢迎，并请各位领导和专家对我校近年来的语言文字工作提出宝贵的意见和建议。我校语言文字工作以深入贯彻落实《中华人民共和国国家通用语言文字法》和《陕西省实施〈中华人民共和国国家通用语言文字法〉办法》为主线，以说普通话、写规范字为重点，以迎接国家三类城市语言文字工作达标县评估为动力，在市县教育局、语委办的正确领导下，在全体师生的共同努力下，大力推进语言文字规范化工作进程，建立了规范详实的语言文字档案资料，制作了符合规范的宣传标语、匾牌、专栏，提高了师生的普通话应用能力和书写水平，从各个层面认真落实了语言文字规范化工作。下边，我就近年来凤县双石铺中学语言文字规范化工作开展情况向各位领导专家作简要汇报。

一、学校基本情况

凤县双石铺中学始建于1983年，是一所县属寄宿制初级中学，共38个教学班，学生总数1969人，其中住宿学生90

第五篇：年 终总结

年终总结

日月穿梭，时间过的飞快，不知不觉旧的一年将要结束，充满希望的2013年就件随着时间们的伊始即将临近，忆往夕、峥荣岁月稠，即将过去的一年，是公司不断开掘进屈持继发展不断创新日异进屈的一年。由建设公司发展成集团公司由一般管理水平向高水平管理进屈发展的一年。也是集团公司经济实力提升和社会信誉更加提高的一年。成绩的取得充分提现了集团高层高展远嘱的决策和集团公司广大职工努奋斗的结果。作为项目部在集团公司和工程部的领导下也取得了可喜的成绩收到了效好的经济效益和社会效益，为东营的品位提升尽了一份量力。回故过去的一年，有以下成绩和感想，也有不足之处，有带与在今后新的一年里改进和提高。

一：积极完成集团公司下达的各项仼务

在工程部主管领导的大力支持下，项目部大家一条心，勤奋工作，结合本项目所承担的工程克服困难，园满完成了所下达的各项任务，上半年完成三个跨工程收尾和交工验收。接手绿化工程项目二个，新开装饰工程项目一个，其它小型项目三个。

二：抓质量求效益：

项目成员结合所承接的工程项目，理清工作思路，牢固树立 “百年大计、质量第一” 的方针、抓安全管理。以质量求信誉、以质量求发展、以质量求效益、以安全求效益。项目管理人员始终把工程质量放在首位,对每项工程质量严格把关,不留质量隐患,所完成的工

程未岀现任何质量问题和返工现象。单项工程合格率100℅，今年交验三个工程，一次性交验成功，交验合格率 100℅。由于抓住了

质量是企业的生命线这个关键。从而取得了较好的经济效益和社会信誉。为今后集团公发展和项目发展夯实了基础。

三：以人为本做好安全教育工作

项目部始终把安全工作放在首位.积极落实集团公司下达的安全管理规章制度,对每项安全管理制度,层层分解落实到实位,真对现行用工制度,劳动力流动大和安全意识差的情况,对新进工地的职工进行专业职能讲解和安全教肓,提高职工安全意识和自我防护能力.。制定了严格的安全例会制度，定期不定期的对职工进行安全教育，做到班前安全教育不断、周三安全例会不变、下班路途前叮嘱一遍。安全警钟常鸣。本大小安全事故为零。做到了年初零事故的目标。

四：螎入社会相互勾通创造良好的工作环境：

工程项目管理，除做好项目工作的 “三控、三管、一协调”外，还要做好工地周围环境工作和人际社会协调工作，才能保证工程项目顺利施实和按期完工，因此项目管理必须从严从抓起，做好施工现场周围协调工作，礼貌待人，用语合气，外协注重方式方法，给项目工程创造良好的施工环境。在技术上与同仁相互学习相互探讨。在工程图纸上与有关单位勾通解决。工程签证问题上保持低调并坚持原则，以企业形象为重。在举止言行上，文明用语、善待师者、尊重长者、为人师表，要求别人做到，首先个人做到。无论从工程项目内部和社会外围关系上，都做到了妥善处理，为多个工程项目顺利施实

奠定了基础。

五：打造企业文化提高执行能力

“百年大计、质量第一”质量和经济效益是企业的生命线（也是企业文化）。搞好工程质量，争取最大的经济效益。有了好的经济效益才能服务社会。要有好的经济效益，在管理上要真抓实干。工作不玩花架子，要有团队精神，不哲不扣的贯彻执行公司各项规章制度，善时善终的完成下达的各项任务。

六：今后打算和目标

即将过去一年里，圆满成了公司下达的各项任务，收到了较好的经济效益，业务水平管水平也有一定的提高，思想认上有所开阔。但思想比较保守，制约项目壮大，跟不上集团公司发展的要求。

在今后一年里，解放思想、多接工程，干好工程、创造精品工程，给公司创更大经济效益。汇报公司、汇报社会。

丽日湖丽日小区项目部

张修勤

二0一二年十二月二八日