注水队会战个人事迹

第一篇：注水队会战个人事迹

信伟，党员，现任大芦湖管理区注水站副站长兼管理区网络管理，2006年参加工作，上班也有10多年了，参加工作以来，他积极进取、踏实肯干，通过勤学苦练积累了丰富的工作经验，一步一步成长为管理区的技术能手，多面手，在这次会战期间，作出了积极的贡献。

作为去年刚刚来到注水站的新人，工作中，他不放过每一个学习的机会，碰到不明白的就向别人请教，在休息的时候还不忘抽时间翻阅各类相关资料，他以饱满的工作热情，扎实的工作作风，受到了领导的认可和同事的称赞。这次会战期间，他在身兼两职的情况下，放弃休息时间，忘我工作，为注水队注好水和管理区的网络正常运行作出了突出的贡献。

有一次，他发现樊一注水质一直不达标，向管理区反映后，便积极组织职工开始清罐，清罐完成后，紧密跟踪，连续取水样化验，发现有所好转，但是仍然达不到理想的水质，这时，他分析判断应该是单泵过滤器脏。注水站的任务就是注够水，注好水，会战期间，注水工作更是关键，于是，他带领维修班迅速制定计划，先清理两台泵，跟踪效果，从上班开始，争分夺秒的工作，注水泵房闷热潮湿，汗水很快浸透了他的衣服，跟从水里捞出来一样，一上午的时间很快过去了，两台泵的滤网清理完成，安排班组人员倒泵运行，回到办公室，刚喝了口水，就接到了厂信息中心电话，管理区网路中断，他二话不说，骑上电动车来到了管理区机房，排除了设备原因后，判断是光缆断了，于是，他一边联系光缆维修的厂家，一边开始巡线，等找到断点，维修完成，已经是晚上7点，班车也早就走了，他回到了队部，又开始整理各种资料，这一天，办公室的灯光一直亮到了后半夜。这样的情景，几乎每天都在上演着，而他却乐在其中，多年的工作历程不仅磨练了他的意志，也增加了他面对困难，战胜困难的信心。如今的他，正以更加饱满的热情，扎扎实实，奋力拼搏，书写着自己灿烂的人生篇章！

第二篇：油田会战注水队事迹

大芦湖管理区注水站担负着大芦湖区块水质注入任务，会战以来来，注水站以采油厂开展的上产会战活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风保证了大芦湖区块的注水任务。

在会战期间，注水站主要进行了以下工作： 1，严格管理好水质

会战期间注水站为确保水质达标，完成注好水的任务，清罐2次，清理单泵过滤网16台，冲洗上水管线8条，2，做好泵类设备的维修保养工作

注水站的多台台注水泵使用多年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，注水站严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核，在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。

3，优化开泵数量，节电效果突出

注水站是管理区的耗电大户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干压，注水量合理的情况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数!站长何亮带领员工研究、摸索，凭借前期设备整修带来的效果，使多台住水泵恢复了最佳注水效率，并且积极和采油班站协调，优化注水量，少开泵2台，同时，电工刘强也积极开动脑筋想办法，修复了变频器故障两台，恢复了多处自动化仪器，起到了降低电量消耗和职工工作量化的良好效果。

4，积极进行128注加药剂的准备工作

128区块加药剂注水工作开展以来，注水站共计卸药剂150桶，连接管线50余米，整改线路多处，积极配合采油厂及管理区做好加药工作。

第三篇：关于综掘队会战管理办法

二0一四年三块段掘进会战管理办法

（试 行）

柴沟煤矿

2013年12月31日

柴沟煤矿2014年三块段掘进会战管理办法

（试行）

为实现柴沟煤矿可持续发展目标，保证矿井正常接续，将2014年定为掘进会战年，特成立掘进会战领导小组。为使综掘队尽快完成三块段首采工作面的矿务工程，要求矿各相关部门必须积极配合，明确职责，达到年进尺12000米的任务目标，特制定此管理办法，具体如下：

一、会战领导小组： 组 长：汪世君 副组长：周志刚

成 员：李恒福 南忠山 赵成喜 梁 君 张虎仕

张延成 于杰凯 韩 利 杜国君 赵广运

张晓峰 赵倬亮 赵金玉 张 雷 田广彬

杨 坤 曲广华

二、会战时间：2014年1月1日—2014年12月31日

三、会战的任务目标：

三块段布置3个综掘队，会战总目标为全年掘进进尺（含钻场、调车硐）12000米。单进目标具体如下：

1、单进目标

掘进队组煤巷平均不低于400米/月/队，半煤岩巷267米/月/队，全岩巷按200米/月/队。

2、煤巷、岩巷、半煤岩巷划分标准

煤巷：在掘进断面中，煤层面积占全部或绝大部分（一般大于4/5）的巷道；

岩巷：在掘进断面中，岩石面积占全部或绝大部分（一般大于4/5）的巷道；

半煤岩巷道：在掘进断面中，岩石或煤所占面积介于煤巷和岩巷之间的巷道。

3、施工要求及保障

严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》施工，巷道不合格处，将扣除当月相应进尺，整改合格后可加入下月进尺。

4、综掘队每搬一次家，该队当月进尺任务目标将减少100米/月/队。如遇地质构造或其他特殊原因不能正常掘进，经总工程师批准，也可适当减少当月进尺任务。

5、政府性检查或由于矿方原因影响掘进进尺，时间超过半小时及以上的汇报矿调度室，由矿调度室统计，月底考核时按实际影响时间，减免考核进尺。

6、每天早8点到12点，各掘进队组必须留足4个小时的钻探时间，保证有掘必探，安全掘进。

7、保证掘进队生产时间，除特殊情况外，每天早8点—12点为检修时间，如有影响月末扣除影响进尺。

四、奖罚标准

1、考核时间

掘进会战奖罚每月考核一次，当月兑现。在每月月末对当月工程进行全面验收，将考核结果报矿。

2、奖励制度

（1）掘进工作面单面月进尺达400米及以上，奖励综掘队2万元。400米—500米之间的进尺按每米200元，计入奖励总额。

（2）掘进工作面单面月进尺达500米及以上，奖励综掘队4万元。500米—600米的进尺按每米400元，计入奖励总额。

（3）掘进工作面单面月进尺达600米及以上，奖励综掘队6万元。600米以上的进尺按每米600元，计入奖励总额。

（4）管理人员奖励标准：

400米—500米之间，奖励科(区队）长1000元； 500米—600米之间，奖励科(区队）长2000元； 600米以上，奖励科(区队）长3000元；

矿领导级、副科级、科（区队）员级分别按科（区队）长的1.5、0.8、0.6系数修正。

3、惩罚制度

没达到会战单进400米指标的队组，欠尺按每10米罚款1万元计算（不足10米按10米计算），罚款金额由矿统一扣除。管理人员扣除当月绩效工资的10%做为处罚，由矿劳资统一考核扣除。

4、会战奖励按月末考核结果，由矿统一拨入掘进队，掘进队根据矿定《管理办法》拿出具体实施方案进行落实，奖金发放情况返矿核实。

五、管理制度

1、进尺跟踪追查制度

每队每日煤巷进尺不低于14米（半煤岩巷按1.5系数修正、岩巷按2.0系数修正），完不成当日掘进任务，队长需说明原因，由生产科追查处理。

2、严格工程质量监督

生产科每天由专人对所有掘进工作面进行日验收，做好记录。掘进工作面施工必须一次成巷，符合规程规定；工程质量不合格，追究施工人员和管理人员责任，当天给予处罚。

附：掘进工程质量处罚细则

3、责任区管理。

由安检科划分责任区，掘进队负责本责任区的设备、供电、文明生产、综合防尘等管理；施工、管理不到位按矿相关规定处罚。

4、支护材料管理

支护材料的计划、领取、井下使用及现场管理严格按照矿制定的支护材料管理办法执行。

附：支护材料管理办法

六、组织保障

为保障掘进会战任务目标完成，会战期间矿各区队科室须支持综掘队，明确各自职责：

1、生产科 负 责 人：杜国君 具体任务：

1）从施工设计、施工工艺、工程管理等方面给予技术指导。

2）负责掘进工程质量、文明生产监督检查。

3）每月月末对当月施工巷道工程质量进行验收，不合格处不予验收。4）组织矿相关部门对施工巷道进行开、竣工验收。

2、地测科 负 责 人：赵金玉 具体任务：

1）每200米给线一组，如有需要，可适当缩短给线距离。

2）不定期入井进行中心、腰线检查，发现中心、腰线出现错误或未按中心、腰线施工，应及时督促综掘队更正。

3）每月月末对当月进尺进行验收。

4）做好地质预测预报，发现变化及时通知相关区队科室。

3、安检科 负 责 人：赵倬亮 具体任务：

1）严格安全质量标准化管理。

2)安检员每班检查安全隐患，发现问题及时督促整改。

4、机电科 负 责 人：张晓峰 具体任务：

1）按设计要求，提供完好机电设备，出现故障，及时协调处理。2）不定期对综掘队设备、供电系统、风水管路等进行检查，发现问题及时督促整改。

5、调度室 负 责 人：赵广运 具体任务：

1）组织协调综掘队和矿区队科室之间的配合，记录影响时间。2）协调车队按要求提供车辆。

6、机运队 负 责 人：张 雷 具体任务：

1）保证综掘队外围运输设备正常运转、供电系统完好，按时开气，减少影响时间。

2）提供充足风、水，保证综掘队正常施工。

7、通风队 负 责 人：张延成

1）及时设置通风设施，保证通风系统安全可靠。2）加强瓦斯、粉尘检查管理。

8、综合办材料 负 责 人：曲广华

根据材料计划，协调提供相应施工、支护材料、设备。

柴沟煤矿 2013年12月31日

掘进工作面质量管理处罚细则

（暂 行）

为保障掘进会战顺利进行，结合矿与掘进队实际情况，特制定本处罚细则：

1、巷道净宽（包括底根）小于设计要求逾期不整改的，每日每米罚掘进队100元；巷道净宽大于规程规定误差要求的罚掘进队50元/米。

2、巷道净高小于设计要求逾期不整改的，每日每米罚掘进队100元；巷道净高大于规程规定误差要求的罚掘进队50元/米。

3、锚杆螺母未打开阻尼的，每根罚掘进队30元；外露长度不符合规程要求的，每根罚掘进队10元；锚杆方向角度与设计值偏差大于15°的，罚掘进队10元/根。

4、锚索外露长度不符合规程要求的、未达到安装预应力的、缺少调向圈的，每根罚掘进队50元；锚索钻孔方向与设计轴线的偏差角大于3°的，罚掘进队30元/根。

5、将锚杆、锚索截短后使用的，罚掘进队500元/根;队长、工程师各300元。

6、锚索、锚杆安装要排列整齐，间排距偏差超过设计要求±100mm的，每处罚掘进队20元。

7、金属网搭接超过作业规程规定部分，按30元/米2罚掘进队。

8、锚杆没有紧固至规程要求的，每发现一根罚掘进队50元。锚索没有及时紧固且没有紧固至规定要求的，每发现一根罚掘进队100元。

9、锚杆扭矩扳手、锚索张拉设备要有备用的。如发现使用不完好的锚杆

拉力计、锚索张拉设备的，每日每台罚掘进队300元。不按规定进行拉拔力试验的，罚责任者50元、掘进队100元。

10、安装锚杆（锚索）所用树脂药卷数量少于作业规程规定的，每发现一处，罚责任者100元、掘进队500元。

11、使用过期树脂药卷的罚队长、工程师各500元。

12、锚喷巷道的顶板活矸必须喷前处理掉，否则罚责任者50元、掘进队500元。

13、喷浆前冲洗巷道顶帮，保证喷体质量，否则罚责任者50元、掘进队500元。

14、锚喷巷道喷射厚度小于设计规定者，每延米罚责任者50元、掘进队500元。任何情况下，喷枪不准对准人，违者罚喷射手200元、掘进队500元。

15、底板凹凸不平（地陇沟）影响巷道使用功能，逾期不整改的，每日每处罚掘进队100元。

16、不按规定层位施工，造成顶板难以维护或拉底量加大给回采造成困难的，视具体情况罚掘进队500～1000元。

17、不按规定要求及时施工合格的水泵窝的，每处罚掘进队200元。

18、锚杆支护巷道不按规定要求安设顶板离层指示仪的，每缺一个每日罚掘进队100元；不按规定进行编号记录数据的，每日罚掘进队100元；安设不合格且逾期不返修的，每日每处罚掘进队50元。

19、如支护材料有质量问题或施工地质条件有变化的，掘进队队长、技术员要及时向矿主管部门汇报，否则罚责任人500～1000元。不及时报批过

断层、破碎带等安全技术措施的，每日罚责任人100元。

20、掘进过程中造成重大隐患的项目，经矿领导研究决定给予相应的处罚。

21、以上各项处罚均连带责任，队长、工程师各连带处罚的10%。

此质量管理处罚细则解释权归柴沟煤矿

柴沟煤矿

2013年12月31

日

综掘队支护材料管理办法

（暂 行）

为了加强综掘队的支护材料管理，杜绝浪费，经矿研究决定制定如下管理办法，该办法从2013年2月1日起开始实施，综掘队必须认真执行。

1、矿掘进作业计划批准后，由矿生产技术科根据支护设计，对综掘队下达支护材料月度计划。

2、支护材料每10天发放一次，发放的数量由综掘队提报，总工程师、生产技术科批准后方可领取（遇地质构造需增加数量，向生产科提报原因，批准后发放）。

3、锚杆机钎头、钎杆必须以旧换新，旧件交由生产技术科确认后通知材料部门发放。无旧件要用现金向矿材料部门购买。

4、生产技术科、掘进队月底联合对掘进队支护材料的领取、使用及库存进行核对盘点，建立支护材料月盘点台账。对盘亏的支护材料按该材料的出库单价给予2倍现金处罚，处罚现金交矿财务。

5、支护材料领取入井后，必须在统一指定地点集中码放，必须上架、挂牌管理。

6、工作面的支护材料必须在集中点上架管理。在使用前后严禁乱丢乱弃、乱扔乱放，发现乱丢乱弃、乱扔乱放现象，按支护材料单位（支、套、个、件、片等）每个单位给予10元处罚并调度会通报。

7、生产技术科不定期对综掘队的掘进工作面进行现场检查，发现有浪费、损坏支护材料现象，对综掘队按支护材料的出库价格给予1倍赔偿3倍处罚的现金罚款；对责任人按赔偿、处罚总额的10%给予现金处罚。所罚现金交

矿财务。

此管理办法解释权归柴沟煤矿

柴沟煤矿

2013年12月31日

第四篇：少队辅导员个人事迹简介

个人事迹简介

从事少先队工作几年来，我把孩子们的信任当作荣耀，把培育孩子的事业当作人生的光辉阵地，以爱心和恒心培育了一批批优秀的科技雏鹰。

一、精耕细作，精细管理，夯实“精品工程”的根基

少先队工作是一项系统的“精品工程”，少先队基础建设就是打造“精品工程”的根基。在同志们的支持下，我逐步完善和健全了少先队组织队伍建设、制度建设和阵地建设，保证了少先队各项工作在质和量方面有了新的飞跃。

二、创新实践，培育英才，让雏鹰展翅翱翔

“少年雄则国雄”。面向未来，对少年儿童的培养标准在不断提高，因此少先队工作必须加强科学性和实践性，提高少先队员的综合素质和能力。于是我在学校深入开展了“雏鹰争章”活动。

少先队只有开展好活动才会充满活力，少先队员只有参加活动才能热爱组织、提高技能。我始终坚信每个少先队员都是一块金子，辅导员必须给予他们发光的机会和 耐心的培育，鼓励每个孩子都能在体验中磨练、成长。为此，我坚持抓好基层小队的管理创新。每个小队实行“四自”方针：自己的队名自己起、自己的队员自己帮、自己的辅导员自己聘，自己的活动自己搞。通过小队的自我管理、自我建设、自我约束，增强了少先队员的凝聚力和向心力。

三、播撒爱心，倾注真情，以人格魅力感召和带动少先队员 要想当好孩子王，就必须和少先队员们打成一片、干到一起，与少先队员交朋友、信任他们，只有这样，才能了解少先队员，感受他们的心灵。在学校，我总是严以律己，为少先队员做出表率，地上有一片纸屑，我会悄悄捡起来。

朋友般的师生关系使我赢得了少先队员的信任。每一名少先队员都是我的孩子，我有责任爱护她们。

我爱自己的家人，更爱自己的工作。少先队员这些机灵可爱、生龙活虎的孩子们，成为了我生命的重要组成部分，我的脉搏将永远和红领巾的心一起跳动！

下邽一中 2013-10-11

少队辅导员个人事迹简介

下邽一中 王 凯 2013-10-17

第五篇：文明督导队事迹

城市的啄木鸟，社区的美容师

——咸阳北路街道文明督导队先进事迹

按照《关于建立“百支千人城管文明督导队伍”的实施方案》的相关要求，咸阳北路街道办事处精心谋划，积极组织，迅速发动社区力量，成立了160人的社区城管文明督导队。各社区巡逻队、精神文明督导队、平安志愿者等各类志愿者队伍近500余人也广泛参与其中，共同开展城市市容管理、文明督导活动。

结合“巩固治理成果，共建文明城市”的奋斗目标，发扬“同在一方热土，共建美好家园”的主人翁精神，志愿者积极参与城市管理，宣传奋战300天市容环境综合整治取得的丰硕成果，宣传市容管理，特别是城市执法工作的要点难点，让市民了解并理解市容环境综合整治和综合执法的各项工作，引导市民自觉维护城市环境，摒弃不文明行为，提高文明素质，从而进一步提升我街城市管理水平和辖区整体文明程度。

自建队至今一个月的时间，我街联合综合执法部门，组织社区居委会和城管文明督导队开展大型宣传活动4次，出动宣传车一辆，扩音设备一套，在街域范围内巡回播放宣传。期间，发放宣传材料1000余份，张贴宣传布标，利用社区宣传橱窗、黑板报、电子显示屏等宣传工具，营造 “全民参与城市管理” 浓厚的氛围。共计1200余人次参加了活动，达到了广泛动员和宣传教育的目的。

为了更好地将这项工作行之有效的开展下去，街办事处在各文明督导队之间建立了应急联络机制，将文明督导队、社区居委会、街城管科、街执法大队有机的串联起来，形成了一套集报告、决策、处理于一体的快速反应机制，将发现的问题尽可能地消灭在萌芽状态，做到快速发现，快速解决。同时要求各文明督导队制定巡查制度，本着就近方便的原则，分片包干，发现问题，及时劝导，对不能立即解决的问题，及时汇报。

社区文明督导队在日常巡查中尽职尽责，深入到老百姓的点滴生活当中，善于第一时间发现问题，并能够及时正确的进行处理。例如：七0七所社区文明督导队，在巡视中发现大风过后，有两株大树倾倒，压在电线上，造成安全隐患，督导队员在组织大家维护现场的同时迅速通知社区居委会，居委会将问题及时汇报有关部门的领导，使问题很快得到了解决，受到了群众的一致好评。他们看到小区有很多养狗的市民存在不文明行为，于是将情况及时上报，并帮助居委会和执法大队的同志制作了文明养犬方便用纸的小制作，挂在垃圾桶旁，以此引导居民文明养犬；福源社区文明督导队在巡视中发现有一居民家中常年无人居住，但从此经过就会闻到很浓的煤气味，于是将此事反映给居委会，居委会迅速联系多个部门，协同配合，消除了安全隐患；清源社区文明督导队，发起了争当文明市民签字活动，在社区中掀起了爱护社区、争当文明市民的高潮，当场收到好建议110余条。

16支社区文明督导队的辛勤付出换来的不仅仅是居民群众生活环境的改善与变化，更是对咸阳北地区和谐与稳定的有力保障。他们作为“城市的啄木鸟”正在践行着志愿精神，为提升红桥的市容环境水平，改变红桥的形象定位贡献着自己的力量。

咸阳北路街道办事处 2011-4-22