yzc 2013上半年工作总结(定稿2)（共5篇）

第一篇：yzc 2013上半年工作总结(定稿2)

预制厂2013年上半年工作总结

及下半年工作计划

2013年上半年，我厂认真贯彻落实公司二届一次职代会暨2013年工作会精神，坚持精益化管理，针对预制厂生产特点，努力加强生产管理、质量管理、安全管理，贯彻落实各项管理责任制，全面开展绩效考核，紧紧围绕公司下达各项生产经营指标开展工作，在全厂职工的共同努力下，各项工作积极、有序、稳妥开展。现就2013年上半年工作及下半年工作计划报告如下：

一、预制厂职工基本情况

预制厂现有正式职工29人，其中管理人员13人（另返聘1人，外聘2人），少数民族职工10人，女职工12人；外用工20人左右。

二、上半年各项经营指标完成情况

1、产值完成情况：1-6月完成产值 0.1016亿元（不含17%的税价），完成年计划0.32亿元的31.76%。

2、主要产品产量：2013年上半年共生产电杆13125根，比去年同期12882根增浮1.8%，生产各种型号涵管475节，其它预制构件8703块。

3、合同签约情况：今年1～6月份，我厂合同签约额0.2522亿元，占年度确保签约计划0.3500亿元的72.05%，同比2012年签约0.1260亿元增长100.16%。

4、质量方面：电杆一等品率 91.48%，同比增长0.48%，优等品率84.97%，废品率0.15%，同比下降33%，涵管一等品率92.63 %，同比增长0.13%,优等品率 88.21%，同比增长1.65%。

5、利润方面：1-6月份预计实现利润206万元，占年计划328万元的62.80%。

6、上缴管理费情况：按照公司要求上缴季度指标应为61.27万元，实际上缴61.27万元，完成度为100%。

7、职工五金一险缴纳情况：按公司要求已缴至6月。

8、设备方面：半年来全厂设备平均完好率92.8%，平均利用率69.2%。

9、安全生产、质量事故方面：上半年无轻伤及以上人身伤害事故发生，无任何较大质量事故的发生，实现安全生产指标。

三、上半年开展各项工作取得的成绩

（一）真抓实干，务实求效，确保产值顺利完成。

今年1-6月份，我厂生产经营受石油、电建两大主要市场开工项目不足，市场竞争激烈导致产品市场价格不稳定、劳动力价格上涨等不利因素的影响，导致产值、利润同比下降，但通过全厂员工的共同努力，特别是在5、6月份采取了一系列补救措施，坚持以市场为导向，认真开展市场调研，针对石油、电建两大市场形势变化，紧盯重点领域和大项目，努力拓展市场开发，较好的完成了上半年的签约指标。

（二）优化生产组织，高效均衡生产。

上半年，我厂合理编排生产计划，真正做到“早谋划、早部署、早发动”，继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照标准贯彻实施、规范运行，认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标，严把原料进厂质量关，严格执行产品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，坚持“安全生产、质量优先”方针，强化职工安全意识，确保生产正常进行，上半年生产电杆数量同比增长1.8%。

（三）合理规避劳务用工风险，加强专业人才队伍建设。

长期以来，预制厂大量使用临散劳务用工，劳动效率低、生产成本大、管理难度大。同时，劳务用工风险也逐年增大，为了适应市场和管理的需要，合理规避相关风险，我厂积极转变管理理念，积极、稳妥的进行管理模式和劳务用工的创新和探索。一是辞退风险劳务工、清理违规违纪劳务工，二是积极引进成建制外协劳务班组，三是提高关键岗位人员培训力度，半年来，我厂共组织5个工种，共17人参加专业化培训，组织86名新入厂员工进行了岗前技能及安全生产培训。

（四）加强党群工作，凝心聚力、共谋发展

上半年我厂坚持以抓好党的思想建设、组织建设，党员的创优争先为工作核心，同时强化党员和员工的教育培训，优化对内对外宣传，深化企业文化内涵.半年来，厂支部先后2次开展民主评议，填写党员领导干部自评表，多次传达集团及葛新局公司创优争先工作会、改变工作作风等会议精神，学习了优秀党员贾向东同志的先进事迹，在5月党风廉政建设月中，开展了各类学习活动4次，配合葛新局公司参加庆祝建党92周年“七〃一”知识竞赛活动和板报展活动，通过各项工作和活动的开展，树立了全厂一盘棋、上下一条心的思想，为企业生产经营提供了强有力的思想、舆论、组织保障。

（五）大力推进降本增效工作，提高企业运营力。

上半年，为将节支降耗工作落到实处，在保质保量的前提下，半年来节约用电约5000度，节约用煤96吨，节约钢材用量21吨，几项节约措施节省费用近15万元，减少二氧化硫排放1.2吨，较好地完成了年初制定的降耗目标。

四、存在的问题

今年南疆水泥电杆市场普遍低迷，市场竞争更趋激烈，农网工程迟迟未开工、石油单位开工项目少而且工程量小，对我们产值的完成造成了一定的影响。同时，由于市场竞争更趋激烈，为了占有和巩固市场，我们往往采用先供货后收款的方式，由于供货方主要是石油和电建等主要大客户，往往货供了以后货款长时间无法收回，仅上半年新增应收款就达42万元，导致我厂现金流减少，资金压力增大，从而影响企业正常生产。

五、下半年工作计划

下半年预计完成产值2184万元，完成全年指标3200万元的100%；下半年预计签约978万元，完成全年指标3500万元的100%；下半年预计实现利润122万元，完成全年指标328万元的100%；下半年预计上缴管理费168.73万元，完成全年指标230万元的100%。为了实现这个目标，我们将采取以下几点措施：

一是认清形势，统一思想，全体干部、职工紧紧围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”精神。

二是进一步加大市场开拓力度，密切跟踪市场动态，紧盯重点领域和大项目，同时，采取有效措施，进一步加大市场公关力度，为全年市场签约指标的完成和今后市场开发奠定坚实的基础，进一步奋力开拓市场，努力把专业做强，强中求大，进而实现规模化、跨越式、可持续发展。

三是以上半年管理模式转变为契机，进一步强化和规范管理，深入解决提高产量、质量和生产效率以及安全工作中存在的各种问题，加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克服简单、粗暴的工作作风，管理工作要善于“攻心”，要从各方面采取措施，降低成本、提高效益，努力把预制厂建设成为一个管理型、效益型的有实力的规模化专业分公司，以实现预制厂的强企富民之梦。

四是力争在创新经营上有新的突破。近年来，传统产业激烈的市场竞争，再加上水泥电杆产业已是一个夕阳产业，前景不容乐观。而且，近两年公司强劲的发展态势，都对我们形成了强大的压力，安于现状，止步不前就有被淘汰出局的危险，严酷的现实容不得我们有半点松懈和懈怠。因此，下半年我们要在稳增长的前提下，创新经营方式，采取形式各异、灵活多样的经营方式，可以探索强强联合型，互补合作型，强弱联合型的互利共赢式的多种合作方式，以发展壮大我们自己的实力和规模。

五是加强企业文化建设。大力弘扬葛洲坝企业文化。努力建设独具预制厂特色的企业文化。让广大职工群众真正享受到企业改革发展成果，努力提高职工群众的满意度，增强职工群众的幸福指数。

下半年我们将全面认真贯彻落实公司二届一次职代会和工作会精神，抢抓机遇，坚持预制厂2013年“转观念、调结构，强管理、增效益，稳增长、谋发展，推动企业跨越式、可持续发展”的总体工作思路，应对各种挑战，真抓实干，确保完成公司下达的各项指标，为实现企业强企富民之梦而努力！

葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂

二〇一三年七月五日

预制厂2013年上半年工作总结

及下半年工作计划

葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂

二〇一三年七月五日

第二篇：2014工作规划-yzc 厂

预制厂2014工作规划

一、公司简介（包括人员、设备、资产、负债；在建项目；存在问题）

1、基本情况：

预制厂是生产水泥制品的专业企业，现有正式职工28人，其中管理人员13人（另返聘1人，外聘2人），少数民族职工10人，女职工11人；外用工77人。具有三条电杆生产线、两条涵管生产线，生产设备主要有1台竹根锅炉、6台起重机、1辆8吨吊车、6台砼搅拌机、23台电焊机，主要生产各种型号的锥形电杆、等径电杆、涵管及其它预制构件，年生产能力：电杆30000根左右、涵管1000节左右、预制构件30000块左右；2013年固定资产1127.85万元、流动资产1864.47万元、无长期负债和短期负债，净 资 产1094.86万元。2013年剩余合同616.84万元。

2、存在的问题

水泥制品行业准入门槛低，大量私营小厂的不断出现，造成市场竞争日趋激烈，私企的生产成本低，产品价格浮动空间大，对我们的零售市场和农网市场形成了很大的冲击。其次，我厂经营结构单一，抗风险能力弱，水泥电杆生产受市场变化影响大，与当年招投标项目的多少息息相关。第三，依据我厂现有的设备生产能力，每年的饱和产量也就是30000根左右电杆和10000块（节）左右预制构件，年产值

约3500万左右，难以形成规模化生产和跨越式发展态势。

二、2014市场开发目标、措施

1、签约额： 0.38 亿元

2、跟踪项目：重点跟踪项目为塔河油田各石油单位单井线路工程。

3、保证措施：以优质的质量及良好的售后服务作为坚强的后盾，与各单位保持长期、良好的合作关系，及时做好入网证的年审工作，保证入网证这个必备条件的延续。

三、在建工程管理目标、措施 1、2014经营指标 1）、产值： 0.33 亿元

2）、利润：计划实现利润 350 万元，上缴利润240万元。

2、保证措施：认真贯彻落实公司精益化管理要求，强化质量管理、成本管理、安全管理的过程控制，坚持全员、全过程的责任追究制，通过持之以恒的常抓不懈，使我厂的质量、成本、安全、效益管理工作切实落到实处，确保公司下达的各项经营指标的完成。

四、公司建设

1、公司制度建设、企业文化建设、人才培训

制度建设是企业内控管理的核心，是企业完成经营指标的根本，2014年我厂将严格按照精益化管理的要求，进一步完善和强化安全管理、成本管理、质量管理措施，使之切实落到实处，务求实效，形成一套具有可操作性、可追溯性的，能够囊括全员、全过程管理内容的、科学规范的管理制度体系。

企业文化是一个企业的灵魂，预制厂将坚持“以文化兴企”的理念，积极推进文化强企战略，做到企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下齐心协力，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的人文环境和精神面貌。

2014年，我厂将继续做好以下人才培训工作。

（1）组织全厂员工在2月中旬开展《三级安全教育》、《工艺操作流程》等质量、安全、环保等方面培训工作；

（2）全年计划开展2次各班组长《创新能力和职业道德知识》培训活动。

（3）全年计划3批次派电工、电焊工、起重工等特殊工种到阿克苏等地进行技能培训鉴定。

（4）计划引进或招聘一批高技能高素质专业人才。

2、公司优势和劣势分析

劣势：水泥制品行业准入门槛低，大量私营小厂的不断出现，造成市场竞争日趋激烈，私企的生产成本低，产品价格浮动空间大，对我们的零售市场和农网市场形成了很大的冲击。其次，我厂经营结构单一，抗风险能力弱，水泥电杆生产受市场变化影响大，与当年招投标项目的多少息息相关。第三，依据我厂现有的设备生产能力，每年的饱和产量也就是30000根左右电杆和10000块（节）左右预制构件，年产值约3500万左右，难以形成规模化生产和跨越式发展态势。

优势：一是集团三公司和公司是我们坚强的后盾，我们可以依

托三公司和公司在疆内外、国外的大项目，在水泥制品方面寻求合作；二是我们在南疆有较高的市场美誉度，优势强；三是我们同时具有中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和国网新疆电力公司这三个龙头企业的入网证，这是其他水泥制品企业所不具备的；四是我们长期以来积累了丰富的管理经验；五是我厂过硬的产品质量优势，这些都是我们发展的宝贵财富。

3、市场前景和发展机遇

近几年来随着农网改造工程的不断扩建，以及公路、工业在全疆范围内全面展开，极大地推动了对水泥制品的需求。可见水泥制品行业在整体形势上发展快速，随着市场的扩大以及产品多样化需求的提高，我厂将有进一步拓展的空间。

4、发展目标、方向、主业定位

2014年预制厂将乘着党的十八届三中全会关于全面深化改革的东风，在集团三公司成立和公司内部整合的大好形势下，认真贯彻落实公司“又好又快、好中求快”的发展理念，加大改革创新步伐，加快发展。在稳固主业的基础上，调整产业结构，努力实现经济转型，走多元化发展之路，按照“一主多辅”发展思路，主业向规模化方向发展，力争成为新疆最大的水泥制品企业之一，辅业一是积极向其他行业拓展，力争在年内有所突破，二是加大市场调研力度，捕捉商机，寻找可行性投资项目，三是争取三公司和公司的大力支持，在疆内外、国外大项目上，在与水泥制品相近项目上争取合作，努力形成预制厂新的产值增长点和利润增长点。

5、保证措施

1）、制度建设、规范管理

进一步完善和强化制度建设，狠抓落实，务求实效，形成一整套较为完善的、具有可操作性的、科学的全员、全过程的管理体系，用现代管理理念、现代管理制度打造一个具有高度凝聚力和较强核心竞争力的、具有较强盈利能力的现代企业。

2）、项目的策划、实施、管控

根据预制厂实际情况，从综合管理、进度管理、安全质量环保管理、招投标管理、采购管理、投资管理、风险管理、沟通管理及人力资源配置等方面综合策划，实施管控，坚持精益化管理，进一步奋力开拓市场，逐步把预制厂做大、做强。

3）、进度、质量、成本、资金、安全、环保、文明施工 进度：根据合同或订单，按照生产能力制订进度计划，并安排到班组,根据各项原始记录及生产作业统计报表，进行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因，采取有效措施，予以消除，还要提高预见性，预防偏离情况的发展。

质量：

1、坚持按标准组织生产: 包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等, 层层把关设卡，使生产过程处于受控状态；

2、强化质量检验机制:经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂；

3、实行质量否决权：把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。

4、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点：质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品。

成本：进一步完善降本增效制度，监督到位，将制度落到实处。充分动员和组织全体工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最低成本获取最大效益。促进增产节支、加强成本核算，改进企业管理，进一步提高企业整体管理水平。

资金：建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；合理使用资金，促进生产、技术、经营管理水平的提高。

安全：

1、贯彻预防为主的方针，在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除；

2、坚持“四全”动态管理，即坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理；

3、安全管理重在控制，对生产中人的不安全行为和物的不安全

状态的控制，是动态的安全管理的重点。

4、在管理中发展、提高，不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。

环保：一是保护和改善生产环境质量，在生产车间安装排气孔，保护员工的身心健康；二是不乱排锅炉废水，进行专项治理、排污；三是将炉渣供给需求单位。

文明施工：

文明施工是保证安全施工的基础，预制厂建立、健全文明施工管理制度和实施办法，加强文明施工的管理与监督，对生产全过程进行文明施工管理，坚持文明施工；尊重当地少数民族的风俗习惯，和当地群众搞好关系。

4）、合同管理

提高合同管理人员的素质，增强合同风险防范意识，强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系，进行全过程管理。明确合同中的风险、重点或关键性问题，增强合同履约过程中的控制意识，抓好合同台账管理工作、抓好履约检查环节。在合同履约过程中定期检查，及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大，通过整改使合同顺利履约得到落实。

5）、激励与约束机制

2014年预制厂将加大激励与约束机制改革力度，加大绩效工资

比例，实行重奖重罚，实行同工不同酬、同岗不同酬，以绩效定薪酬、以业绩论英雄，坚持用数据说话，为企业创造最大的效益。

6）、风险管理

对企业风险管理进行全面监控，充分了解自己所面临的风险及其性质和严重程度，及时采取措施避免或减少风险损失，从而保证企业正常的生产经营活动。

7）、队伍建设（包括人才培养和引进等）

努力打造一个勤政廉洁、有正气、善学习、懂经营、强管理的领导班子和管理团队，加强职工队伍建设，用优秀的企业文化、现代管理理念和现代管理制度培养一支有高度责任心和忠诚度，有敬业精神和拼搏精神，有技能的职工队伍，加大职工和人才培养力度，为预制厂今后跨越式发展储备人才。8）、后勤管理

做好职工的后勤管理工作，完善职工食堂管理，关心职工生活，营造一个关心人、帮助人、理解人的良好人文环境，进一步做好厂区绿化工作，努力打造花园式工厂。9）、其它

1.努力做好党员队伍建设，积极开展党员先锋岗、党员责任区活动。

2.大力开展思想政治工作，用优秀的企业文化凝聚人、鼓舞人、激励人，为企业生产经营提供强大的精神和舆论动力。

3.积极开展工人先锋号、技术能手、企业劳模评比活动，引导职

工争先创优、争创佳绩。五、三年发展规划（2014年～2016年）

1、签约额： 0.6 亿元

2、产值： 0.5 亿元

3、利润： 350 万元

4、其它（如资质升级目标）

第三篇：yzc 参加公司2014工作会议交流发言材料

稳增长 调结构 拓市场 谋发展 努力实现预制厂跨越式规模化发展

--预制厂参加公司2014工作会议交流发言材料

（发言人：于万兵）

一年来，预制厂按照葛新局公司制定的战略实施指导意见和要求，紧跟目前市场发展形势，按照“稳增长、调结构、拓市场、谋发展”的工作方针，全力开拓预制厂新市场，较好地完成了葛新局公司下达的各项经营任务指标，现将预制厂2013年整体工作情况及2014年工作计划交流如下：

一、预制厂基本情况：

预制厂是生产水泥制品的专业企业，具有三条电杆生产线、两条涵管生产线，主要生产各种型号的锥形电杆、等径电杆、涵管及其它预制构件。厂职工27人，外用工80余人。

二、2013年主要经营指标完成情况

上全年完成产值 3267.91万元（不含17%增值税价），完成年计划产值3200元的102.12%；2013年合同签约额3863.62万元（含17%增值税），占确保签约计划3500万元的110.39%；实现利润约340万元，占年计划328万元的103.66%。已上缴管理费230万元，完成上缴利润指标230万元的100%。2013年固定资产1127.85万元、流动资产1864.47万元、无长期负债和短期负债，净 资 产1094.86万元。2013年剩余合同616.84万元。

三、企业2013年各项管理工作情况

一是在市场开放方面，我厂持续加大市场开发力度，在过去的一年中，由于石油、电建两大主要市场开工项目少的不利情况下，我厂采取多种投标模式，在纵向、横向两方面加大力度，在纵向方面，紧盯大项目，做足深度开发。在横向方面，积极和兄

弟单位合作，在互利共赢的基础上，依托各自的资源优势、管理优势、品牌优势和人脉优势，联合投标或配合投标，而后合作生产，实现共赢，确保了经营指标的完成，也为今后的市场开发积累了行之有效的经验。

二是在管理提升方面，我厂认真贯彻落实公司精益化管理要求，强化质量管理、成本管理、安全管理的过程控制，坚持全员、全过程的责任追究制，通过持之以恒的常抓不懈，使我厂的质量、成本、安全、效益管理工作取得了可喜的成绩，也使我厂的各项管理工作有了全面的提升。

三是在内部改革方面，我们进一步加大改革力度、改革薪酬管理办法、实行同工不同酬、同岗不同酬，使每一个人的薪酬与当月的质量、安全、产量、成本紧密挂钩，体现了多劳多得、优劳优得，奖优罚劣的激励与约束机制。

四是在党建工团等工作方面，我厂坚持抓好党的思想建设、组织建设，强化党员、团员和员工的教育培训，优化对内对外宣传，深化企业文化内涵。通过各项工作和活动的开展，树立了全厂一盘棋、上下一条心的思想，为企业生产经营提供了强有力的思想、舆论、组织保障。

四、企业目前经营现状的利与弊

根据邓总在三公司一届一次职代会暨2014年工作会上的报告提出：“子分公司是公司发展的基础，只有子分公司的发展动能得到彻底释放，只有子分公司的力量得到发展壮大，公司才能在集团第一梯队中脱颖而出，成为集团发展的引领者。”及报告中多次表示“企业要重视规模，没有规模就没有地位，就没有尊严；反之，不重视发展质量，企业很难健康持续发展，我们的事业就会受到阻碍。”预制厂经过厂班子成员研究和探讨，根据邓

总报告中所提出的问题和要求，总结了预制厂在现有的发展状况中存在的利与弊。

（一）不利方面

一是水泥制品行业准入门槛低，大量私营小厂的不断出现，造成市场竞争日趋激烈，私企的生产成本低，产品价格浮动空间大，对我们的零售市场和农网市场形成了很大的冲击。二是我厂经营结构单一，抗风险能力弱，水泥电杆生产受市场变化影响大，与当年招投标项目的多少息息相关。三是依据我厂现有的设备生产能力，每年的饱和产量也就是3万根左右电杆和1万块（节）左右预制构件，年产值约3500万左右，难以形成规模化生产和跨越式发展态势。

（二）有利的方面：

一是随着国家深入推进西部大开发战略和中央城镇化工作会议拟定的一系列政策的加紧落实，国家将继续加大以交通、电网、能源等领域的投入，一大批用电工程陆续开工建设，为预制厂可持续发展提供了广阔的舞台，二是集团三公司和葛新局公司是我们坚强的后盾，我们可以依托三公司和葛新局公司在疆内外、国外的大项目，在水泥制品方面寻求合作；三是我们在南疆有较高的市场美誉度，优势强，同时具有中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和国网新疆电力公司这三个龙头企业的入网证，这是其他水泥制品企业所不具备的；四是我们长期以来积累了丰富的管理经验，拥有过硬的产品质量优势，这些都是我们发展的宝贵财富。

五、2014年主要生产经营目标及工作思路

预制厂计划2014年完成合同签约额3800万元，计划完成产值3300万元，计划实现利润350万元，上缴利润240万元。

2014年我们的工作思路和规划是认真全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，在各项工作中自我施压，一是在主动扩宽业务范围的同时，调整产业结构，努力实现经济转型，走多元化发展之路，按照“一主多辅”发展思路，主业向规模化方向发展，力争成为新疆最大的水泥制品企业之一，二是加大市场调研力度，捕捉商机，寻找可行性投资项目，积极向其他行业拓展，力争在年内有所突破，三是争取三公司和公司的大力支持，在疆内外、国外大项目上，在与水泥制品相近项目上争取合作，努力形成预制厂新的产值增长点和利润增长点。

六、2014年重点工作任务

2014年我们要在稳增长的前提下，一是继续创新经营方式，采取形式各异、灵活多样的经营方式、合作方式，不断发展壮大我们自己的实力和规模。二是继续增强企业凝聚力和向心力，注重加强队伍建设，注重坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由全体职工共享”的发展理念和“强企富民”的企业宗旨。三是积极探索规模化发展模式、管理型发展模式和走出去战略，积极、稳妥的探索向北疆地区开拓市场，大胆谨慎的向非电杆领域探索，积极大胆的开展互利共赢的企业间多种形式的合作，力争在做优做强的基础上做大做强，努力实现预制厂规模化、跨越式、可持续发展的企强民富之梦。

我的发言完毕，谢谢大家！

第四篇：IT年工作总结（共）

it部 年 终 工 作 总 结

尊敬的公司领导： 2012年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过it部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将2012年it部工作总结如下：

第一部分：取得的成绩

(一)建立华凯尔协同工作管理平台

为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台（简称oa办公系统）一期（行政及业务合同板块），于2012年6月25日起全面启动。(二)增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台

公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。

于2012年三月购进新款dell r710 服务器szprofit，替换以前老款r710工作服务器。老款r710工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。

并于2012年5月再次购进两台新款dell r710 服务器szprofit-

2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及oa办公系统专属服务器。

到2012年年底，公司共计拥有服务器4台，台式pc机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。

(三)加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。

按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略： 1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。3.每周末对公司szprofit-oa服务器中的oa办公系统数据做备份。4.每个月23—30号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份

做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一个星期。(四)加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作

及危害业务开展及的情况。

为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的nod32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。(五)加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。

按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于2012年1月购进索尼高清摄像机一台，并于2012年8月购进东芝udb3.0 750g移动硬盘，作为储存设备。

至今已备份的活动有：(六)对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。

为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于2012 年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加led平板电视机一台，使其具备播放ppt文件和视频演示等多媒体功能。

第二部分：工作中的不足

(一)自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识

在2012年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面发展(二)工作缺少组织能力 在2012年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。(三)it部人员不足 2012年公司新增加服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。

现it部门的日常维护有： 1.三大软件系统(公司日常办公系统、oa办公系统、金蝶财务系统)2.硬件设备有服务器四台（szprofit、szprofit-

2、szprofit-oa、szprofit-k）

终端机75台，财务独立pc机6台、总裁个人专用电脑2台，led大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台,电视机5台。3.主干网络路由器及其它网络设备。4.视频会议设备4套（深圳2套、济南1套、上海1套）特别是今年新上oa办公系统，维护量明显增大，现在信息部门出现人手荒的情况(四)软硬件设备不足 1.服务器安全备份

至2012年年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台（szprofit、szprofit-2）程序服务器两台（szprofit-oa、szprofit-k），而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。

特别是工作服务器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致出现工作混乱、停止的情况。2.网络安全

随着公司的发展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从基本半封闭的局域网办公，发展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统（oa办公系统、金蝶财务管理软件），组成的现代化网络办公网络。

但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的危害。

而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“nod32网络安全套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。

第三部分：2013年it部信息管理工作的思路及工作目标(一)梳理oa办公软件业务流程

根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构，重新梳理公司oa办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的情况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。

整理方案：

1.梳理oa流程，以模拟的形势将流程全部走一边。2.将重新制作的oa流程做成ppt文件，并要发给每个部门负责人。3.按照各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终

确认。

4.流程确认完成，做成《oa简易操作流程》ppt文件存档，放到公告

栏中以便大家快速，便捷的处理oa上的操作问题。

（具体进度见 附件2）(二)增强it部门的服务意识

缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通。增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的服务，努力做到满意一百、零差错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象(三)提高it服务水平

不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常见问题及处理办法进行归类。对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。(四)完善it部门的工作流程及各项规章制度

完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制度。

增加从公司文档权限变更，oa流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。

建立一套完整的it部门管理制度，将it部的工作细致化、流程化。(五)建立完整的it部资料

按照行政部领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的ip地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库。

第四部分：总结

在2011年这个新的里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的发展做出贡献 行政部--it部 2012年12月11日

附件1： 2012年购买硬件设备清单 篇二：it工作总结报告 it工作总结报告

加入公司快半年了，我的主要工作是负责网络维护、、监控管理等工作。现将工作情况作如下汇报：

一、网络方面工作内容如下：

（1）网络方面硬件的维护，保证网络的正常运行。电脑软件的安装、维护，以及解决在使用过程中出现的问题。防止电脑及整个网络被病毒攻击。资源共享设置等。

（2）电脑系统及软件的维护：日常维护的电脑为36台左右。日常出现故障的情况较为常见，主要有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存有大量垃圾文件，影响电脑的正常运行，严重的导致系统文件的损坏。从而导致系统崩溃，重装系统。另外有一些属于网络故障、线路故障。其他软件问题主要是office办公软件的使用。安全方面：我们公司的网络是接入同辉的机房，并且同辉机房安全防护等级比较高，所以我们公司的机房现阶段没有必要再安装硬件防火墙、软件防火墙和杀毒软件。但是，应特别注意电脑之间通过u盘传染病毒，特别是生产车间应做到“专盘专用”。（3）打印机的维护：经常出现的问题有：打印机与电脑的链接，网络打印机的链接。（4）电话线路的维护、变更。

二、管理方面工作内容如下：

（1）整理it相关方面的资料和制定相关备案

（2）交换机的管理：对交换机的日常维护，使交换机达到最佳运行状态。对交换机内部配置的进行备份，防止配置丢失导致断网。

（3）权限的管理：按照领导的要求对电脑进行相应权限的变更，以及门禁卡权限的变更。（4）视频监控的维护：视频监控的主要问题有：个别摄像头图像跳动，安装方已经答应给调换。设备的定期检查。篇三：it总结 2012年终总结及2013工作计划------计算机网络管理员工作总结计划

尊敬的各位领导：

您们好！在这一年中我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。回顾这两年我个人的工作情况，刚刚进入到一个新的工作环境，说起来还真的有点不习惯，经过办公室人员的帮助，很快进入状态。进入公司以来，我的主要工作是电脑方面的维护和一些网络问题的处理。在用友系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训，只是大概方面的了解，在开始接触用友的时候，总会有很多问题不明白，给各位同事带来了一些不便，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。

一．本岗位目前主要工作内容： 1.计算机软件系统和硬件设备的维护及管理工作。2.网络设备，网络系统及网络安全的维护和管理工作。3.公司网站及企业邮件服务器系统的维护管理工作。4.公司电话的维护和管理工作。5.公司门禁、监控的维护和管理工作。6.协助完成部门及领导安排的其它工作

二．详细分解： 1.软件方面：

为公司新进员工计算机安装邮件、腾讯通、用友系统软件的安装及维护和文件、打印机共享设置，以及在使用过程中出现软件问题的解决。例如：常见的邮件收发不了问题，用友单据格式及连接不了服务器的问题等；很多机器由于长期上网使用，导致系统中存 在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，每台电脑都装杀毒软件来防护电脑安全。2.硬件方面：

公司计算机相关产品，ctp服务器安装调试，监控摄像头，打印机，传真机，复印机的日常故障维护。公司电脑硬件对整个来讲，出现问题频率一般，每台电脑除了简单的故障维护之外，此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、采购、管理，相关硬件设备的申请购买。

3.网络、电话方面：

网络及交换机和电话线路的整改、布线，防治机器及整个网络被病毒攻击，并保证公司计算机及相关网络产品的安全工作。4.网站方面：

网站的建设备案，网站新闻的更新客户留言的反馈以及网站域名的申请续费 5.服务器方面：

邮件服务器,腾讯通服务器，用友服务器三台服务器的相关数据备份及系统防病毒安全方面的维护。

三．本此项工作的具体完成情况如下： 1.计算机硬件的更换：购置和维护情况 公司电脑硬件整个总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的增容处理。公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和原部件损坏等情况，整体硬件使用情况较好。2.计算机系统及软件维护：公司目前加上分公司的电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括用友的使用，office办公软件的使用等。3.公司计算机病毒的维护与防范情况：目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。一年来，公司机器中毒情况只有很少的几次，机器出现的中毒情况，主要涉及有的外网机器，中毒后的现象是机器死机、运行速度很慢，最后处理方法是中毒机器断网进行杀毒，经过查杀病毒得到及时控制，并查明为特洛依变种病毒，通过一些网站传播，属后门程序，查杀后对所有杀毒软件行进升级，并保证后期正常使用。4.公司网站建设及电话的维护工作内容：公司网站建设主要包括公司网站的新闻信息更新、维护、续费等，本此项工作的具体完成情况如下：公司网站方面的建设情况，调整网站中存在的错误代码和整个网站中的垃圾文件及图片，处理连接错误；及时补充必要信息，主要客户留言记录，公司的各类新闻和其他信息更新。互联网信息服务申请和系统网络安全等级备案的资料准备、提交、审核。公司电话维护情况，我们公司在实施电话期间出现一些问题，通话质量不稳定，断线的现象，这些问题多数是在共用人数过多造成的，因为共用人数过多，也有公司网络布局也有关系所造成的，对设备出现故障也进行及时的维修。

四．完成部门领导交给的临时性工作 1.为领导下载需要的文件

2.下载年会需要的歌曲及处理歌曲的相关音效。

五．参加集体活动

1.参加办公室组织的生日会并播放生日歌曲 2.参加年会节日的大合唱及走秀节目。

六．个人学习计划完成

1.学习用友的相关操作及处理技巧 2.学习领导的会议精神及执行 明年工作计划：

本岗位作为公司一个服务性岗位，明年工作重点可从两方面进行：

1、公司计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护、腾讯通的维护、监控、电话维护及网站信息更新工作，保证公司所有员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率提供一个稳定、便捷的平台。

2、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。

以上是我在it管理员岗位上2012工作总结及2013年工作计划。相信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。篇四：it部月度工作总结2013年11月

it部月度工作总结2013年4月

一． 日常运维 1.用户端日常维护

共记录处理it日常事件22件 2.新设备安装 无

3.it设备运行状况 a.网络设备运行状态 ip 192.168.20.1 192.168.254.1 192.168.20.2 192.168.20.3 192.168.20.4 192.168.20.5 名称、用途

是否中断服务

无 无 无 无 无 无

cisco4507r、核心交换机 ciscoasa、防火墙 2960g-2f-

1、二楼楼层交换机 cisco3560g、三楼楼层路由器

2960g-f4-

1、四楼楼层交换机 2960g-f5-

1、五楼楼层交换机 b.服务器运行状态

用途

主域控制器、dns服务器、ax服务器

从域控制器、数据库服务器 打印机服务器、单元短信平台服务器 oa服务器、网站数据库 客服呼叫系统数据库 客服呼叫中心服务器 北科服务器，赛门铁克服务端

文件服务器

是否中断服务

无 无 无 无 无 无 无 无

二．erp数据维护 1.数据库备份

共完成每日完整备份30次，每日压缩异地备份30次，传送异地（北京）备份1次，刻录光盘完整备份4次，raid5磁盘阵列保存有最近10月备份记录以及压缩备份 2.数据修改

共完成各部门提出的数据修改请求条，功能修改17项。

三．费用支出

本月无it相关费用支出。篇五：it个人工作总结 个人工作总结

入职两个多月以来，无论在工作还是生活上，都有很多感受和

收获，在自身能力以及修养素质方面也取得了很大的进步，从经历的每件事中去总结工作经验，学习并适应工作环境。当然，这离不开领导的悉心培养和同事们的热情帮助，在这里表示衷心的感谢。

回顾这两个多月我个人的工作情况，特别是刚刚进入这个工作

环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过真的让我感觉收获很多！岗位目前主要有两大项工作内容：

其一，计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护；

其二，监控、公司使用的各种软件系统的管理与维护。

现对前期工作作如下总结和计划：

一、计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护工作内容：

工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。公司目前一共近100台电脑，主要的故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等。因大部分电脑皆是08年至10年出产的，很多机器由于长期不停机使用，导致硬件老化过快，从而导致系统崩溃，重装系统或者更换硬件。打印机方面因生产需要，过量使用打印机难免造成硬件损坏，打印机寿命缩短，这也是公司电脑、打印机送

修更换硬件比较频繁的主要原因。

二、监控、公司使用的各种软件系统的管理与维护：因监控设备线路老化，并且大部分监控设备维护期已过，更换极为复杂与不便，导致公司监控系统出现目前不完美状况。此问题部门主任已经在商讨解决方案。it管理员维护的系统有：通凯农务系统（主要），a1科密考勤系统，erp用友系统。刚开始对这些系统都很陌生，经过自己在电脑上还原数据进行操作后，基本对各个功能模块有一定的了解，能够解决使用中出现的问题，并协助朱经理对农业部提出的功能进行修改。

三、工作中存在的不足：很多故障的判断经验不足，还没达到看到故障现象马上想到解决方法的程度，农务、erp系统一些细化的功能套帐没有了解透彻，厂内以前的光纤线路接口没有完全理清楚，为了工作能够更加有效的开展，今后努力学习提升自身的技术。

四、后期工作计划：目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过网页、下载程序、邮件、u盘传播，公司内网长期存在潜伏病毒木马，为了做好防范措施，准备将公司每台机器都进行一次全面的查杀，并升级杀毒软件，对发现病毒的机器及时的进行处理。还将对公司所有电脑设备的配置信息等进行统计备案，便于以后管理和维护。鉴于公司it部门即将进行制度体系整改，农务、erp系统的权限和资料修改的新流程，对现有系统用户权限进行检查确认，用户资料进行核实和清理失效信息。本岗位作为公司一个服务性岗位，在工作中如果存在的一些问题望领导及同事指出并指导！以上是我在it管理员岗位试用期工作总结及后期工作计划。相信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。

第五篇：年秘书科工作总结

秘书科工作总结

年，秘书科在办公室班子的正确领导和其它科室的紧密配合下，紧扣“办文、办会、办事”这一主线和“优质、快捷、高效”的工作要求，内抓管理，外树形象，团结协作，真抓实干，依靠全科室工作人员的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现总结如下：

一、坚持精益求精，尽心尽力办好文。以政务服务为重点，积极开展学习，加强调查研究，正确把握科室定位和工作角色，努力在提高文稿质量上下功夫，在发挥参谋助手作用上求实效，尽心尽力地完成了承担的各期各类文字材料起草校核等任务，以文辅政水平进一步提高。集全科室之力，起草了县政府领导在三级干部会议上的讲话、县政府阶段性工作总结和通报、省市领导检查调研汇报等综合材料，参与起草了政府工作报告等大型文稿；充分调动科室工作人员的主观能动性，完成了城市经济口、农村经济口、科教文卫口和商贸流通口各期各类文件、材料的起草校核等工作。年内，全科室共起草讲话、汇报、致辞、典型发言等材料110篇，起草校核各类文件290篇，完成文字量20多万字。具体工作中，我们严格遵循公文处理程序和办公室工作要求，严把政策法规、领导意图、客观实际、语言

─ 1 ─ 文字和制发时效等各个关口，对每一份文稿都坚持精益求精、认真负责，切实做到吃透上情，通晓下情，了解民情，符合实情，文稿起草水平有了较大幅度提高，部分材料得到了县政府领导的充分肯定。

二、坚持精心筹备，全力以赴办好会。认真搞好会务组织是秘书科的一项重要职责。我们按照办公室的安排，负责筹办县政府和县委、县政府联合召开的全县性会议以及县政府领导召集的方面性会议50多次，参与筹办了省市各级和兄弟县区来灵检查调研、考察观摩等活动23次。办会过程中，我们本着不出失误、搞好服务的原则，始终坚持从大局出发，提前介入，精心筹备，从会议方案制定、会议通知校核发送、会场布置、会中服务、会议记录及会后整理纪要，都认真对待，努力做到会前早计划、早安排、早筹备，会中多协调、多沟通、勤服务，会后勤督促、常检查、抓落实，保证了各类会议组织筹办工作的顺利开展。

三、坚持严谨细致，踏踏实实办好事。把事务服务放在与政务服务同等重要的位置，按照“大事不误，小事不漏”的要求，认真踏实地搞好各项事务工作，保障了办公室各项工作顺利运转。坚持精心细致地打扫好领导办公室和休息室卫生，及时办理领导安排的一些具体事务，全方位搞好领导会议、下乡期间的服务工作，为领导工作和生活提供了方便。教育引导全科室

─ 2 ─ 工作人员高度重视值班工作，无论是轮流值班还是节假日值班，都时刻坚守工作岗位，及时办理班内事务，认真记载值班记录，努力搞好小灶服务；加大对机关值班、卫生、早操等制度落实的督查力度，准确真实地通报各部门值班、卫生和早操出勤等情况，保证了班余时间机关安全和各项工作正常运转。

四、坚持服务大局，统筹兼顾促落实，紧紧围绕先进典型抓建、“三项资金”管理使用、主导产业开发、安全生产等县政府中心工作和各阶段重点工作以及群众关心关注的热点难点问题，综合采取电话了解、收集掌握文字材料等方式以及跟随领导下乡的机会，认真开展了政务督查和信息采写工作。全年刊发《工作通讯》12期，采写报送有较高质量和价值的政务信息200多条，在推介先进典型、了解基层动态、提供真实情况、促进工作落实等方面发挥了积极作用。我们还负责办理了办公室政务公开、计划生育、政协提案和委员意见建议督办等日常业务，牵头组织了干部作风集中整顿、机关军训和大合唱以及广播体操组织等阶段性工作，部分参与了学习实践科学发展观活动、机关总支等业务工作，均较好地完成了工作任务，部分工作走在了县直部门前列。在此基础上，认真负责地开展了为领导服务和会议室管理工作。

五、坚持团结协作，提高素质树形象。一是健全制度，落实责任。在严格遵守办公室各项规章制度的同时，结合实际，─ 3 ─ 讨论制定了秘书科工作、学习、考勤、值班、卫生等制度，细化了职责，靠实了责任。二是深化学习，提高素质。在积极参加办公室集体学习之外，引导科室工作人员认真学习了党的十七大和十七届三中、四中全会精神以及现阶段党的各项方针政策，工业化发展、农业产业化、科教文卫、商贸流通等方面的业务知识以及全县工作动态，文秘写作和电脑操作方面的知识。年内，科室每一位秘书都建立了政治理论和业务两套学习笔记，人均书写学习笔记2.5万字以上。三是团结协作，提高效率。严守办公室各项规章制度，牢固树立团结共事意识，在一些篇幅较长文稿的印制过程中，互帮互助，协作完成材料的校核、印制、装订、分发，确保了工作的快速高效运转；充分发挥个体特长，及时指出对方存在的问题，帮助及时改正；对于政府领导和办公室领导安排交办的各项工作，互相探讨，集思广益，齐心协力抓好落实，做到了分工不分家，全室一盘棋，促进了各项工作任务的顺利落实，科室上下总体呈现出心齐气顺、团结和谐、追求上进的良好局面。

一年来，我们做了大量的工作，取得了一定成效，但与办公室的要求相比，与兄弟科室的工作成效来衡量，仍然存在一定的差距和不足。一是学习抓得还不够紧，整体素质有待进一步提高；二是政务工作还需要进一步加强和改进，特别是办文、办会的质量和水平有待进一步提高；三是科室制度建设还比较

─ 4 ─ 滞后，特别是在落实办公室规定的制度规范方面，缺乏必要的实施细则，影响了整体工作落实。四是信息工作比较欠缺，信息报送工作时紧时松，报送的时效性不强，信息质量还不够高，等等。这些问题，我们将在今年工作中，认真研究，强化措施，切实加以改进和解决。

2010年，秘书科紧紧围绕县政府办公室的中心工作,按照规范、优质、高效的要求，努力做好公文制发、文稿起草、会务组织等工作，切实把秘书科工作提高到一个新台阶。重点在以下三个方面取得新突破。

一是在提升办文办会水平上有新突破。坚持把办文作为科室工作的重中之重，严把公文起草关，在文件起草中做到情况清楚，观点明确，表述准确，结构严谨，条理清晰，直述不曲，用词规范，标点正确，篇幅力求简短，符合党的方针政策和国家法律法规，提出的政策措施切实可行。特别是对一些综合材料、重要材料，组建专门班子，集中力量起草。严把时效关，文秘人员每周五对本周受理的文稿进行盘点清理，做到不拖、不压、不遗漏，不断提高办文效率，确保公文的质量。对承办的每次会议都周密安排，精心组织，责任到人，搞好会前、会中、会后各个环节的衔接，会前认真做好衔接工作，提前下发会议通知，安排好会议议程，准备好会议材料，布置好会场，调试好音响，严格执行签到制，督促与会人员准时参会；会中

─ 5 ─ 搞好服务工作，认真做好会议记录。做到环环严谨，一丝不苟，不出纰漏。

二是在提升为领导服务水平上有新突破。充分发挥联系协调作用，创造性地做好领导与领导、领导与部门、领导与办公室之间的信息传递、沟通交流，及时传递文件材料，及时向领导反馈各方面的意见和建议，及时将领导的工作意见传达到办公室。对领导批示和交办的事项，及时向办公室汇报，提高办事效率，确保工作高效运转。积极办好县政府领导和办公室领导交办的各项工作。深入开展调查研究，起草一批有针对性、有见解的理论文章，年内力争在市级以上发表5篇以上。精心办好《工作通讯》，年内完成12篇以上，为领导决策提供依据。

三是在提升科室工作合力上有新突破。认真学习党的十七届四中全会精神和科学发展观等重要理论，提高政策理论水平；认真学习公文处理办法，提高公文处理质量；认真学习办公自动化知识，掌握办公自动化技能；认真钻研写作技巧，提高语言文字综合表述能力。形成勤思善学、团结协作、无私奉献、服从大局的工作作风，树立勤奋敬业、不断创新、不甘落后、争创一流的工作状态，不断适应新形势对文秘人员的新要求。同时，探索推行文字工作登记考核制度，对每个文秘人员年内文秘工作从质量和数量两方面进行综合评估，以提高文秘工作的公平性和实效性，切实解决忙闲不均的问题，以提高和激发

─ 6 ─ 科室工作人员的积极性和主动性。

─ 7 ─