查四川申报劳动竞赛能手(先进材料)

第一篇：查四川申报劳动竞赛能手(先进材料)

甘做铺路石

—申报陕西省公路行业劳动竞赛“养护能手”查四川先进事迹材料

查四川，男，52岁，现担任富平公路管理段牛村路面队队长、王寮道班班长。他1978年12月参军入伍，在部队中连续多年获得嘉奖，1989年被兰州军区给水团评为“全军优秀班长”，立三等功三次。他于1984年10月在部队入党，1993年退伍分配到渭南公路管理局富平管理段基层一线从事公路养管工作。

查四川用十七年的执着、真诚和默默奉献，曾先后多次被市公路局和县段评为“先进个人”、“优秀党员”。榜样的力量是无穷的，在他的带领下，全班上下一心，士气高涨，不怕苦，不怕累，优质高效地完成好日常养管工作，使王寮道班管护路段在市公路局的月考核中一直名列前矛，先后顺利通过省公路局示范路、省级文明路验收。王寮道班先后荣获市级“工人先锋号”、省级“十佳道班”、全国“交通建设系统工人先锋号”荣誉称号。2012年10月份，查四川和班员经过层层筛选，代表渭南公路管理局参加了省公路局举办的“公路养护全面质量管理体系”劳动竞赛，获得了绿化修剪组二等奖的好成绩。

一、吃苦耐劳，无私奉献

做为军人出身的人，查四川同志时刻以军人标准要求自 己，他总是在工作前线，坚守在最艰苦的岗位，总是将单位、集体的利益放在首位。

1997年因工程建设任务需要，改建大型拌合楼，需要一名操作手，单位领导第一个就想到他，让他来担任操作手。这个活儿可是个苦差事，沥青混合料炒拌出来的温度在160度左右，再加上沥青摊铺都要在高温天气施工，他头顶着炎炎烈日，屁股下靠着炙热烘烤，在滚滚热浪的高温作业环境下操作沥青拌合楼，热得让人虚脱，汗水在他的脸上不停地流淌，他擦了又擦，就是在这样的作业环境下，他毫无怨言地连续干了十三个酷夏。

2008年7月的一天，由于天降大雨，查四川像往常一样，穿好标志服，带领班员上路进行巡查，发现吕村塬坡道滑坡塌方，他一方面安排人员向段上汇报，一方面迅速投入到紧张而有序的交通疏导和抢险工作之中。经过近5个小时的奋斗，终于疏通了公路，当看到一辆一辆的大车从自己身边缓缓驶过时，他露出了微笑。饭还没来得及吃的查四川，回到班上，怕同志们感冒，买了一瓶酒分给淋雨的同志们喝，这时他虽感到的是又饿又冷，但心里是暖暖的。

二、刻苦钻研，打造品牌

多年来，查四川不但勇于吃苦，而且肯动脑筋，努力提升自身业务能力，积极参加各种业务培训班，只有高中文化的他啃起了《公路养护知识应知应会》、《公路养护操作技术规范》、《机动车辆维修手册》等技术书本。每当他掌握一样新技术，他都会像吃了蜜一样开心。同时利用业余时间他几乎走遍了全县的大小道路，与地方路的养护人员沟通学习，他以常人难以想象的毅力和韧劲，战胜了一个又一个的困难，同时也使自己慢慢地成为了一名技术精通，创新能力 强的路面队队长。

十七年的学习、钻研，使他练就了一身“手到病除”的硬功夫，公路上的种种病害，他看一看，查一查，就知道病害原因在哪里，并准确地进行处治。他现在成了名符其实的 公路养护“专家”，经常受到县上的邀请帮助解决在县乡路养护中存在的问题。

三、以身作则，身先士卒

“把行人和车辆的需要作为第一选择，把社会和群众满意作为养路的第一标准，把公路养成畅洁绿美安是我们养路工人的职责。”他告诫牛村路面队、王寮道班的全体职工，要在各自的工作岗位上各负其责，带着感情去把公路养护好。

正因为心里有这么一个执着的信念，查四川再艰苦的日子也能熬过来。在开展的创建示范路、创建示范段和去年的迎国检活动中，他一次又一次一如返故地投身到了大干之中。热天，公路就像滚烫的铁板，热浪滚滚像蒸笼，把人热得透不过气来。冷天，寒风凛冽像刀子，无情地削着人的脸面。晴天一身灰，雨天一身泥。因为他既是路面队队长也是王寮道班班长，因为身兼两职，要负责沿路设施的修补、刷新，绿化树木的管护，路面坑槽的修补，还要管理日常路面保洁和绿化带的平整等工作，其特点是点多线长面广，时效性要求高，任务重，查四川带领路面队按照“2714”服务承诺要求，保质保量地完成了各项任务，受到了单位和群众的 一致好评。对他而言，修路补路，保障公路畅通就像每天太阳上山下山一样的自然平常。在他的精心打造下，如今的路面队已经成为了一支能打硬仗的铁队伍。

2010年10月初，在迎国检大干过程中，下午5点左右突然接到家中的电话，告诉他孩子放学回家途中，由于天冷路滑不慎摔倒，掉进路边的水沟，造成左手骨折，伤势较重。他给身边同志打了招乎，半个小时以后又出现在养护路段上，同事们都关切的问孩子怎么样了，他只说了声没事，就继续干活了。可是发现他的眼角是温润的，大家都明白，那是他对孩子的内疚之情。

2011年是全国公路检查验收年，他带领全班人员夜以继日，加班加点，精修细养，对全线的百米桩、警示桩等沿线设施进行了全面刷新和修缮，绿化带进行了拉线整修，经过不懈努力，辖区公路顺利通过了公路大检查，王寮道班被省公路局评为“十佳道班”，随后还被评为“全国交通建设系统工人先锋号”，工作受到了上级部门的充分肯定。2012年10月份，查四川和班员经过层层筛选，代表渭南公路管理局参加了省公路局举办的“公路养护全面质量管理体系”劳动竞赛中，获得了绿化修剪组二等奖的好成绩。

查四川同志用自己的一言一行谱写了一首动人的生命之歌，谱写了作为一名基层养护工人对公路事业的赤诚！他用自己的言行，诠释了共产党员的真谛，用“畅、洁、绿、美、安”的通行环境，铸造出了当代养护工的公路魂！

第二篇：劳动竞赛申报单行材料

2004年，＊＊分公司积极响应上级部门号召开展的“交通杯”劳动竞赛，围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标，充分调动广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建设的全面发展，全年预计总行驶里程702万公里，运送旅客129.8万人次，在无任何大小上报事故的情况下，预计创招揽收入1200万元，第三产业收入71.8万元，上交税款55万元。取得了较好的效益，我们做法主要有以下几点：

一、思想统一、领导重视。

在开展“交通杯”劳动竞赛前，我司领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我司生产经营特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司经理负总责，分管生产副经理负责车站技术练兵、优质服务劳动竞赛，分管安全机务副经理负责车队、安机科、保修厂的安全生产、汽车维修与检测技能竞赛，总支书记负责文明行业创建及宣传竞赛。他们各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。

二、宣传发动，全员参加。

为使竞赛深入人心，真正成为一项大众竞赛活动，我司召开了全司二层骨干会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求回去后马上组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅3条，条幅20张，宣传墙报2期，召开班组吹风会6次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。

“交通杯”劳动竞赛是贯穿“十五”期间的一项活动，在市场经济条件下，劳动竞赛如何才能永葆活力呢？如何结合实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是我司对此次竞赛活动的一个中心指导思想，赛前我们根据我司业务特点，充分调查、咨询、研究，形成了以下几个方面的竞赛：

1、围绕优质服务，开展岗位练兵、技术练兵竞赛活动。汽车站是我司下属重点单位，是生产服务的第一线，每年收入占我司总收入的80%，员工服务质量的好坏，直接影响到企业的效益，过去汽车站由于缺乏严格的规章制度，没有行之有效的管理机制，缺少罚款分明的激励体制，人心涣散，职业技术素质差，服务意识不强，曾多次受到旅客的批评和投诉，从上述问题的本质来看，就是职工的技能业务不强，跟不上时代的发展和旅客日益增长的服务要求，而这里面有一个很大的因素，就是个人技能和报酬没有挂钩，干不干，干得好不好都一样，员工没有工作积极性，针对这个问题，车站以即将来临的春运为契机，期间在全站范围内开展“学技术、争实效、创优质”的岗位技术练兵劳动竞赛，重新规范了岗位的职责和标准，并设立了“职工技术新纪录奖”，“职工优质服务奖”，“职工超额完成任务奖”，“先进班组奖”，“星级班组达标升级”等奖项，使职工的收入与业绩、技能结合在一起，促进了职工参加竞赛的积极性，极大丰富了竞赛的内容和内涵，开创了新意，收到了切实的效果。如原来票房的工作因为工作强度较低，环境较好（有空调电脑），被认为是一个“懒人岗位”、“肥缺岗位”，而票房工作人员也存在着业务技能差、服务意识不强等毛病，通过这次劳动竞赛，特别是设立的那些奖项，使她们有了动力，看到了技能业务提高带来的个人收入的增加，在原来只有50%的班次在票房售票，但还是卖不过来，经常出现旅客排长龙买票的情景，在劳动竞赛中增加到90%的班次在票房售票，经过岗位练兵，票房人员的技能得到极大的提高，如原来售一张票的时间为一分多钟，而现在只要30秒内，像售票员郑莲华同志最快只要20秒钟，过去排长龙买票的现象再也看不到了，更要说的是，通过“职工超额完成任务奖”，她们售票的积极性有了很大的提高，从原来的守株待兔，愿者上钩，到现在的主动打招呼，热情回答各种询问，任务完成情况也是日有增长，在春运期间，售票员朱华莉

同志更是勇夺“超额完成任务奖”，获得奖金300元。

长途客运班组是车站的一个具有很强凝聚力和战斗力的集体，他们在劳动竞赛中，在班组长周锐、寇群的带领下，发扬顽强作战的作风，苦练业务技能，常常下了班以后还能看到他们班组在开会探讨或实地演练，功夫不负有心人，他们个个都练出了一身真本领，工作期间井然有序，忙而不乱，检票、查验、开单这一套程序流畅规范，从原来的20分钟一个班次缩短为5分钟左右一个班次，而且差错率为零，特别是在春运期间初六到初八期间，面对汹涌而来的客流，凭着扎实的业务基本功，优质的服务，轻伤不下火线的勇气，几乎全班组成员都顾不上回家，连续作战中，圆满完成了任务，到最后班长周锐同志的嗓子嘶哑的几乎说不出话来了。

正是有着这样的劳动竞赛，我司实现了效益提高和职工个人技能突飞猛进，服务质量迅速上升的良好局面，在今年春运中我司开行班次8779个，完成客运量12.199万人，其中省际加班218车次，包车23趟，地际加班85车次，创营收360余万元，达历史新高。

春运过后，生产比以往较清闲，在这时候，我们开展了“站务知识劳动竞赛”，倡导职工树立“学习为本”、“学习工作化，工作学习化”理念，增强广大职工的学习能力，推进职工队伍知识化进程，为企业适应越来越激烈的市场竞争奠定坚实的人力资本。从4月份起，每二个月举行一次业务知识讲座，至今已举办了五期，300余人次参加了听课，在6－8月份还分三期举行了职工业务知识考试，共计发放学习资料100多份，全体上岗职工全部参加了业务知识考试，通过率100%，还分班组组织学习安全知识，并要求人人撰写学习心得体会。车站女职工郑志秀同志，已45岁了，记忆力减退，又快到了内退的年龄，公司根据她的实际情况，特批她可不参加业务考试，可她却说：“我是从小姑娘的时候一直在湘运工作，现在快退休了，可不能因这个给我抹了黑，我就是一天记一个字，也要考过。”，面对着两本厚厚的学习资料，她从早到晚不离身，一有空就看和背，一份耕耘一份收获，最后她不但顺利的通过了考试，成绩比一些年轻人还要好。通过站务知识劳动竞赛，职工的业务知识基本上了一个新的台阶，岗位职责、工作标准、工作流程、甚至来源文号都是信手拈来，回答旅客的问题也更加清晰流畅，工作更加符合规范，难怪旅客们都说湘运的职工就是比社会停车场的强，湘运的是有问必答，而社会上的是一问三不知，这样的评价真是对我们最大的褒奖。

2、围绕效益，开展创新、降本增效节支劳动竞赛。

我司是一个国有运输企业，跟其它国有企业一样，最大的缺点就是企业开支过于随意，成本降不下来，职工缺乏创新精神，守业有余，开拓不足，长此以往，企业必将陷入困境，我司针对这种情况，开展了“推广职工先进操作（管理）法”、“金点子行动－争提合理化建议”等以创新、增效、节支为主题的活动，提出“三创五小”的口号，“三创”即创成本最低，创效率最高，创效益最高；“五小”即小核算、小改进、小建议、小节约、小经验，并对表现突出的个人给予奖励。这些活动赋予劳动竞赛新的载体和平台，并促使劳动竞赛的功能由生产型、活动型向经营型、效益型转变。

在活动中职工勇于探索，提出了不少合理化建议和先进经验，如前面提到的长途客运班组长周锐针对长途线票价起伏、“票贩子”从中渔利的现象，提出了“限（最）低票价，还利于车”的建议，得到了实行，一年增收30余万；快巴班线组提出的“票房统一购票，车上分散零售，发班就地打单”的新型售票方式，解决了因快巴车班次多，待班时间短，而发班区离票房较远，旅客为赶时间大多不愿主动去购票，造成漏售或驾驶员时有私收行为的难题，提高了发班的效率，也增加了收入，减少了差错；公司办公室和车站办公室发挥现代化、信息化的特点，对日常工作编制程序，统一输入电脑，极大的提高了效率，如车站办公室实行了资料电脑化，从公文的处理，班次的排班，调度日志的记录，各种报表的填报到站务考核的21种表格的自动计算，随时可以调出查询，而公司办公室和下面各单位电脑实行了联网，公文的传递都可以通过电脑而不用再跑上跑下了，提高了效率，一年节约了办公经费

3000余元，同时公司的人事、计生档案也全部信息化，另外公司还开通了网站（http:///Article/zjbgsjcl/17177.htm

第三篇：劳动竞赛先进事迹材料

劳动竞赛先进集体事迹

近年来为响应公司“六比六创”劳动竞赛活动号召，我库针对自身特殊情况研究决定，提出 “你争我赶创第一”的劳动竞赛口号。通过一系列的主题劳动竞赛活动，取得了良好的经济效益和精神文明的全面发展。

一、建立组织机构，完善竞赛规章。为了把我库劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成公司下达的以生产经营为中心的各项任务，我库成立了劳动竞赛竞赛领导小组，以指导我库竞赛活动健康、有序的开展。在各班组设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合我库生产经营实际出台了劳动竞赛实施细则。细则对各班组和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。

二、生产经营主要以按安全质量、仓储信息化建设、现场标准化管理、上报公司、集团公司资料质量和及时、准确性，上级满意度等方面为主要竞赛内容。现场各班组之间积极开展“四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。各

班组上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心对内大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了公司下达的各项任务的圆满完成。

三、我库把生产经营和日常生活中的安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设。成立了主管领导牵头的安全工作领导小组。二是完善安全规章。我库严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合自身管理特点，制定了安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。各现场班组和技术人员采取穷尽思路法对每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。六是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。七是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是我库未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

四、主要收获和体会。回顾几年以来我库的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成生产经营任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以生产经营为中心的各项工作任务的顺利完成，使仓库的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使仓库形成了良性循环。开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使仓库的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在仓库上下形成人人争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得我库的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

战 备 仓 库 二〇一三年一月九日

第四篇：2012工作岗位能手先进材料

2012工作岗位能手先进材料

我叫***，是***中学的一名教师。中国共产党员。在教师这个平凡的岗位上走过将近20个春秋。从走上三尺讲台的那天起，我就树立起“立志于党的教育事业”的远大目标，处处以一名党员标准衡量、要求自己。作为一名党员始终坚持党的领导，坚持党的基本路线坚持四项基本原则，处处严格要求自己，认真按时参加学校组织的政治学习和党员组织生活，认真完成学习任务，写出心得体会。关心国家大事，关心时势，能主动学习党的方针、路线和政策，不断加强理论学习，提高理论修养和理论水平。

“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”时代不同，年龄不同，对教育教学的看法自然不同。然而，无论在过去、现在还是遥远的未来，教育的成功都离不开执着、热心与有效的沟通。我深深知道学高为师的道理。学习是我雷打不动的一件事情。在工作中向同事们请教教育教学的经验和他们一起探讨教育教学的理论。利用工作之余学习教育教学的理论知识，苏霍姆林斯基的《给教师的100条建议》、《教育的艺术》还有各种培训的书籍都认真品读一番。特别是课程改革以来让我对教师的职业有了全新的认识，从思想上完成了教师教师角色的蜕变。教育教学中，我想学生之所想，急学生之所急，处处关心他们、帮助他们，体谅学生的疾苦，做学生的知心朋友。因此，无论我的教学和管理始终受到学生的欢迎。师生配合默契，效果自然良好。

在工作中认真钻研教材，精心备好每一节课，认真研究教学方法。向45分钟要质量，精讲多练，以培养学生的能力为目标，面向全体学生，实施素质教育，减轻学生课业负担。因材施教循循善诱，做好后进生的转化工作，不让一个学生掉队，全面提高教育教学质量。

1、认真备课。不但要备教材而且要备教法、备学生，根据教材内容及学生的实际，设计授课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教学设计，精心制作教学课件。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课作出总结，写好教学反思，并认真按搜集每课书的知识要点，归纳成集。

2、认真批改作业。布置作业做到精读精练，有针对性，有层次性。为了做到这点，我常常到书店去搜集资料，对各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透切的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。

3、做好课后辅导工作，注意分层教学。在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满足不同层次的学生的需求，避免了一刀切的弊端，同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生的成绩，首先要解决他们心结，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情；而是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力的一部分。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。并认真细致 地做好查漏补缺工作。后进生通常存在很多知识断层，这些都是后进生转化过程中的拌脚石，在做好后进生的转化工作时，要特别注意给他们补课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。

4、积极推进素质教育。目前的考试模式仍然比较传统，这决定了教师 的教学模式要停留在应试教育的层次上，为此，我在教学工作中注意了学生能力的培养，把传授知识、技能和发展智力、能力结合起来，在知识层面上注入了思想情感教育的因素，发挥学生的创新 意识和创新能力。让学生的各种素质都得到有效的发展和培养。

5、狠抓学风。学生比较重视数学课的学习，上课的时候比较认真，大部分学生都能专心听讲，课后也能认真完成作业。但有为一些学生，学习上存在的问题不敢问老师，作业也因为怕分数低而找别人的来抄，这样就严重影响了成绩的提高。对此，我狠抓学风，在班级里提倡一种认真、求实的学风，严厉批评抄袭作业的行为。与此同时，为了提高同学 的学习积极性，开展了学习竞赛活动，在学生中兴起一种你追我赶的学习风气。有些是没有努力去学，我提出批评以后再加以鼓励，并为他们定下学习目标，时时督促他们，帮助他们；一些学生基础太差，抱着破罐子破摔的态度，或过分自卑，考试怯场等，我就帮助他们找出适合自己的学习方法，分析原因，鼓励他们不要害怕失败，要给自己信心，并且要在平时多读多练，多问几个为什么。同时，一有进步，即使很小，我也及时地表扬他们。

在近20年的工作中我付出了很多心血和汗水，也有许多收获很多，得到了领导的肯定，同事的认同，学生的认可，家长的赞誉。1999年获得政府嘉奖。2000年荣立三等功。2001年评优课二等奖，02年评优课一等奖学科带头人。03年获政府嘉奖。2010年获政府嘉奖。11年参加说课比赛获一等奖。12年评为骨干教师。

往事已成追忆，我将只争朝夕。始终以以党员的标准要求自己，始终以饱满的热情投入到工作中，向着心中的梦想前进，为今天的中国梦添一点美丽的色彩。

第五篇：2012岗位能手先进材料

2012岗位能手先进材料

XXX同志，男，汉族，XXXX年XX月出生，助理工程师，中共党员，2007年参加工作，现任伊泰煤制油有限责任公用车间锅炉运行班长。几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出，他多次被车间评为 “优秀职工”。其主要工作事迹如下：

一、善于思考，勇于实践

去年年底，被车间领导任命为车间锅炉运行班长。面对新的岗位、面对重重困难，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，全身心扑在工作上，积极与班组职工谈心交流思想，查找思想根源，深挖思想症结，充分发挥自身党员先锋模范带头作用。以点带面引领职工思想快速转变，使职工真正理解车间作出的的正确决策，让大家形成了“比、学、赶、帮、超”的团队学习氛围。身为班长，他清醒地认识到：打铁还需自身硬，他抓紧一切可以抓紧的时间，利用一切可以利用的时间学习！再学习！很快，他在专业知识和业务技能上有了明显提高，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。困难面前，他总是冲在最前面，以单位为家，每到他的班时他总是早来晚走，在车间领导班子的严格管理和他的引领感召下，职工思想观念很快得到扭转，基本实现了职工由“要我干”到“我要干”的思想转变，各项工作逐步步入良性化发展轨道。2012年11月，班里发生了一次锅炉返料风机跳车的事件。一番忙乱之后，故障被处理正常了，锅炉恢复了正常。然而，在故障处理过程中显现的无序、忙乱和遗漏问题却在他的心里掀起了波澜：同样一个故障，不同的班组，不同的人，处理结果却大不一样。不能就这样过去！一定要找到最合理的方案来。于是，他组织全班人员认真地召开了一次分析会。会上，他让当事人对操作过程进行了详细说明，让大家共同分析、查找不足，要求针对故障到底怎样处理最快捷、最安全商量出具体方案。最终，处理方案出台了，具体到第一步作什么，第二步作什么，接下来作什么，都有详细完善的说明。他还把所有操作步骤事无巨细地整理出来，方便大家学习、巩固，以应用到实际工作中。这以后，班组又接连出现了两次类似故障，每次，他都组织大家分析、总结，从人员的配合、操作的先后、尺度的把握上不断改进，不断完善，班里处理故障一次比一次更快捷、高效、准确了。

二、工作扎实，严谨细致

他工作在运行一线，几年如一日严格执行各项安全技术措施，坚持“两票三制”、“三秒思考制”，严格执行“安规”、“运规”规定，工作票签发有序，一丝不苟，严格把关，坚决杜绝无票工作和跨票工作等不安全现象的发生。他牢固树立安全生产意识和团结协作精神，带领锅炉运行专业人员成功进行了多次事故处理，如锅炉缺水、风机跳闸、给水泵及给煤机跳闸等事故，确保了锅炉安全稳定运行。2009年和2012年他以优异成绩，被授予公司“先进业务工作者”。

三、科学管理求创新

他积极协助车间领导从强化管理入手，在内强素质，外树形象上狠下工夫，顶着巨大压力，不畏强险，克服重重困难，坚定不依的推行各项制度，积极推进工作程序化、管理规范化、服务优质化。工作中：他加大奖罚力度，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明。同时他还积极鼓励职工认真学好专业知识、苦练业务技能。制度上：他主动协助领导推行工种岗位责任制、每日班前班后会、任务奖罚制、百分综合考核、等一系列制度和措施，加强科学规范管理，职工的思想观念迅速转变，工作主动性和积极性被充分调动。11月份的一天，在他的指挥和带领下，班组职工不顾冬天的阵阵寒冷，牺牲休息时间加班加点突击扫雪任务，积极克服人员少等实际困难，合理分工、密切配合，从下午16时开始，连续奋战3个小时，把锅炉和汽机界区里的积雪清理干净保证了职工现场巡检的安全。

四、立足岗位做贡献

现代管理对班长提出了新的要求，班长应具有业务能手和管理能手的双重身份。他在实践工作中，深刻意识到：班长是各班组工作的组织者和当家人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。公用车间负责送汽和送水，由于产品质量要求严格。如何真正做到科学规范地送水汽，也是车间领导密切关心和迫切解决的工作难点问题。作为车间班长，这块“硬骨头”一定要“啃”下来，为确保产品质量，提高优质服务。他大胆管理，不怕得罪人，严格落实各项规章制度。一次工作中，他在巡检时发现一名职工责任心差，现场巡检不到位，他当即对其提出批评，并晓之以厉害关系，要求其职工要认真巡检。他缜密和严厉的工作态度影响着每一名职工。

五、以身作则树榜样

为了提高自我，将自己锻炼成为德才兼备的管理者，树立自己在职工中的良好威信，他视学习为自己的“第二工作”他虚心向其他党员学习，积极发挥党员模范作用，做职工的带头人。工作中，他总是身先士卒；关键时刻，他总是挺身而出。公用车间主要是运行工艺操作，最怕操作过程中出现事故。而处理事故更需要“真刀实枪”。8月份的一天，在工作中，由于外界原因，致使1.5MPA管网压力低低，马上要影响到后工段正常运行，事故就是命令，经验丰富、素质过硬的武伟同志-稍微皱一下眉头，经过短暂而冷静地分析后，果断采取措施，他马上安排汽机操作工到现场处理有关阀门，由于他组织得力，措施得当，最终完好地将1.5MPA管网的压力成功恢复，保证了全厂生产正常运行。

随着化工体制改革的不断深入、市场竞争的日趋激烈，化工职工面临着重要的抉择：是顶风破浪超越自我，还是一味颓废等待湮没，每个人的选择都是不一样的。他的选择朴实而真挚：“干一行，爱一行，我就是干运行的，就要把它干好”。凭着这句誓言、这份执著，凭着他爱学、肯钻这两样“制胜法宝”，我们相信他定会在他的人生道路上放飞新的梦想，他也正在用自己的实际行动影响和带动周围的同志共同进步！