优秀项目部评比申报材料

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第一篇:优秀项目部评比申报材料

优秀项目部申报材料

自本项目部班组组建以来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下:

一.组织制度健全,管理措施完善。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室,管理及技术人员平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体,结合民主管理原则,将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能,定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等,各项活动均有记录及图片资料,建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作干劲,收到了更低失误,更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今,各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误,高效率的管理系统。

二.高度重视,工作高效,效益突出。

项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作,更注重各岗位间的沟通,全程无脱节。在节假日期间,为了工作,主动牺牲自己的业余时间,使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作,注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动,还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会,组织体检活动等,全方位保证了工程工作安全,为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序,生活设施齐全,仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”:挂牌上岗、举止文明,积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设,更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设,获得业主及社会的好评。

工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进,对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底,组织各专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度,严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量,与甲方、监理沟通良好。施工效率高,均提前完成生产计划,并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来,无责任事故,保持良好生产秩序,实现了既定效益目标

三.安全第一、稳中求进。

本年度项目部安全生产工作管理到位,无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标,安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析,进行安全教育和事故预想,并对整个工程编制安全监督方案;对单项工作,结合安全监督卡进行安全监督,各施工队设立专职安全员,对工作现场进行安全监护,公司配备专职安全员,对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督,保障安全工作不流于形式,同时也促进了工程的顺利完成。

在安全生产管理工作上,我项目部始终坚持“宁当恶人,不当罪人,宁听骂声,不听哭声”的理念,认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针,采取措施,认认真真,扎扎实实做好安全生产管理工作。

一、思想重视。项目部领导思想上重视,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全生产副经理和2名专职安全员,定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

二、加大了安全宣传教育力度。项目部安全规范书籍报纸,组织项目部及工程队人员进行安全生产教育,使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性,紧绷安全生产这根弦,牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一,预防为主”的思想理念。

三、建立健全规章制度,加强对工队使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件,对安全生产工作做了强调和要求,严禁超重超载行驶,施工生活用电规范操作,专人负责,机械设备定期检查保养,禁止带病作业等等。

四、加大安全资金投入。在安全生产管理上,我项目部加大了安全资金投入力度,确保安全生产顺利进行。项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌,加大了安全宣传力度,时在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品,确保施工过程的安全。

四.不断学习进取,持续完善。

虽然在日常的工作中,项目部成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作,并已得到了领导及同事的认可。但在工作中仍需努力,不断创新进取。

项目部成员始终树立终身学习的理念,不断提高自身素质。在政治思想上,对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上,一是从实践中学,向老技术员学,勤提问、勤思考,相互交流,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识,利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法,并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习,对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训,杜绝错误再次发生。

五.项目部组织机构年青化,班子人员团结协作,精神文明,充满凝聚力。

本项目部积极吸收新成员,为组织机构增添新鲜血液。以老员工带动新员工,协同发展,实现组织机构整体的年轻化与高效益。

项目部遵守社会公德及职业道德,成员无任何违纪的人和事。从开工到现在,项目部一直高度重视党的建设工作,不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中,坚持两个合同一起签、一起抓,即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来,做到廉政建设。同时,项目部经常组织参与公司各学习活动,认真贯彻落实公司精神,做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部设置有篮球场、民工学校等,以丰富成员的文化生活,形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在项目经理的具体分工下,大家各尽其责,认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助,把项目部当成自己的家庭。在过去的日子中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去,发展需着眼将来。面对未来的挑战,项目部会秉承谦虚谨慎,追求工作上的尽善尽美的精神,继续全力以赴、一如既往地努力,做出更好的成绩!

六.回顾过去,拼搏未来。

在过去的日子里中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了2013年的施工任务,2014年我们将一如既往地努力工作,一步一个脚印,一步一个台阶,将工作做得更好,圆满完成合同文件赋予的任务。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。成绩只能代表过去,能力方可代表未来,我们相信,在下阶段工作中,在公司的正确领导下,芜申运河02标项目部将认真贯彻落实公司精神,统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务,不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作,为公司又好又快的发展贡献自己的坚实力量。提交一份满意的答卷!

芜申运河02标项目部

2013年12月

第二篇:申报桥梁优秀项目部材料

优秀**桥梁工程项目部申报材料

我项目部施工的*****工程,全线长1000米,合同金额10000万元,合同工期400天。因为本工程沿线有房屋等诸多障碍物,拆迁滞后,合同工期压缩,所以工期比较紧。根据本工程特点,在施工中采取了自主技术创新,周密细致地安排进度,严把质量安全关,在经营方面加强学习公司经营理念,严格控制主材及周转材料的成本,积极开展二次经营。项目部组建后,项目部全体管理人员,认真学习公司与业主签定的合同以及公司关于工程管理的各种文件、制度;分析工程特点,统一管理思想,理清了思路,确保项目经理与法人的合同目标,在各项管理方面具体做法如下:

一、全面进行自主创新,形成公司大型桥梁核心施工技术

******工程,是****公司成立以来规模最大的综合性市政工程,也是第一次承建特大型桥梁。工程量牵涉道路、桥梁、排水、防洪等多专业。主桥为65m+100m+65m三跨变截面连续箱梁,跨越***河,不断行航施工,技术难度大,安全风险高。项目部配备优秀的工程技术人员,在陌生领域里,进行广泛地学习,对大体积混凝土施工技术,挂篮、支架等模架施工技术,立柱、箱梁清水混凝土施工技术,主桥线型控制技术等进行完全自主设计,形成了公司全面的大型桥梁施工技术。挂篮设计采用贝雷梁式结构,挂篮自重与节段结构自重之比小于0.4,在同行业处于领先水平,既经济又利于挂篮材料的后续使用。全桥清水混凝土质量优良,主桥线型良好,已顺利通过集团优秀模板验收,并在2010年集团优秀模板交流会议上做了汇报,得到集团公司、兄弟企业以及建设单位的一致赞同。

二、严把进度管理,努力提前实现通车目标

本工程因拆迁滞后和工期压缩,工作任务重、工期紧。10年春节未过完就及时成立项目部,并立即组织人员进入前期紧张的准备中。多一分周密的准备,施工中就少十分的麻烦。本着这个原则,项目部将全部精力投入到进度计划和施工方案的编制之中,将计划、方案细化、实化、可操作化作为根本目标,不断组织各部门召开工程方案协调交底会,不断组织人员下现场实地进行可行性核查,将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。

本工程的进度管理采用三级网络计划进行管理,一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标;三级网络控制指导每日主要工序生产,利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对主桥关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

在实际施工中,根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同,采用混凝土外加剂,缩短混凝土张拉工序的时间,从传统的每节段10天缩短到8天,增加模板等周转材料的投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

每周召开一次项目部主要管理人员例会,总结上周工程进度情况,共同商议解决现场实际问题,好的管理方法继续发扬,出现的弊病问题,集思广益,另换思路,找到切实可行的管理方法,真正做好过程控制。做到每周召开工程进度、质量、安全生产例会,检查上周完成情况,总结经验,解决问题,协调生产,制定下周目标,切实做好以周为目标,确保月目标,总目标。

三、施工管理:

在整个项目施工过程中,全体管理人员在公司领导和项目经理的领导下,每天和施工人员一块上下班,一块讨论学习施工中遇到的各种问题。无论严寒还是酷暑,全年如一日。在钻孔灌注桩施工中,实现全过程旁站。特别是在承台基坑开挖和主桥0#块施工中,当时正值6、7月份,时而烈日高照,时而大雨磅礴,我管理人员一大早就背起放线包,穿上雨靴,到现场放轴线、边线、控制线、插筋线,紧张的工作来不及歇一会,来不及到办公室喝一口水;因***河水位上涨,河西驳岸基坑开挖时出现管涌现象,项目部管理人员在基坑开挖时一直守在守在现场,每次出现流沙现象均得到了及时处理。

四、材料管理

项目部所需材料,由项目部招标,货比三家,在保证质量和要求的条件下,购买对工程即经济又实用的材料,从源头上做好成本控制。以主桥为施工主线,以引桥、挡墙等附属工程为辅线。确保主线施工不间断,辅线则根据材料价格和周转材料适当调整,避开钢筋价格最高峰和最大限度地减少周转材料地购买和租赁。现场严格材料管理,杜绝盗窃和浪费现象。为成本控制打下坚实的基础。

五、质量、安全管理

严格落实公司的质量方针。每个工序施工前,技术人员对施工队进行详尽全面的技术交底,施工过程中技术人员和质量人员进行全程控制。各施工阶段,作为总包单位,会同监理单位严把质量关,对施工队的偷工减料和操作不规范行为,加大严管重罚力度,使各施工队认识到质量对企业的重要性,主动向我总包单位和监理单位检讨并作出书面保证,杜绝此类

事情发生。在整个施工阶段,狠抓落实项目部的质量、安全观:质量是企业的生命,安全是生命的保障;施工中不断完善职业培训制度,增强一线作业人员的质量和安全意识,提高他们的技能。施工一年来,没有发生重大质量和安全伤亡事故。

六、经营管理

充分理解公司的经营理念,认识到市场为大,经营为先。在整个施工阶段,共出签证单、工程洽商、设计变更数十份,签回金额数百多万元,对施工、工期不利、效益不利的项目说服业主改成比较容易施工,我们工艺比较熟练,效益较高的项目,收到良好的效果。项目部自2010年1月开工至今,业已完成主桥全部合拢,地面道路土方工程基本结束,并施工了部分桥面系及道路路面结构,2011年1月底将实现全桥结构竣工。至2011年1月底累计完成施工产值0.9亿元,圆满完成项目既定目标。项目部全体成员像爱护自己的眼睛一样保护***公司品牌,得到了市建设局和公司领导的高度赞同,实现了社会效益和经济效益的双丰收,为公司在市政道桥领域打下了坚实的社会基础和技术基础。这一切成就和公司领导的关怀、指导和支持分不开的。

*****项目经理部

2011年1月20日

第三篇:优秀项目部评比标准

公司优秀项目部评选标准1、2012年本本项目部监理合同监理费为公司前5名2、2012年本本项目部监费回款额是公司前5名3、2012年本所管监理项目巡检无C‘、D类记录且有A类占巡检前5名

监理部必须同时满足以上三项条件方可评为优秀项目部

四川元丰建设项目管理有限公司总经办2012、11、30

第四篇:先进项目部申报事迹材料

先进项目部申报事迹材料

武汉项目部现有员工20名,其中党员10名。自2008年7月进点施工以来,根据项目特点和业主要求,紧扣“保安全、筑精品、创效益,建堡垒、争先锋”的主题,深化“红旗项目部”和“创先争优”活动,推进了项目工程顺利拓展。预计到2011年12月底,业主验工4.88亿元,施工成本4.2亿元,上缴公司管理费3500万元;安全、质量、党风廉政建设分别实现零事故,零缺陷,零违纪;先后获得河南省总工会“工人先锋号”,集团公司“安全生产先进集体”等荣誉称号,多次受到武汉铁路局和业主建设指挥部的表彰奖励。该项目2010年10月17日分段开通试运行,2011年11月中旬完成复验工作。目前,已申报铁道部优质工程。主要先进事迹如下:

——领导班子团结协调。从落实领导班子学习制度,民主生活会制度,工作包保制度入手,坚持用科学发展观统领思想和行动。项目部6名班子成员根据职责范围,分兵把口,各负其责,各司其职,主动协调处理好工作接口关系。项目经理在工作期间,两幅重担一肩挑,两种责任一手抓,时时处处当好其他班子成员的楷模,影响和拉动领导班子整体素质的提高。在本项目施工期间,为公司培养输送了3名项目经理,2名党支部书记。

——成本管理严谨可控。坚持贯彻“先算后干,边算边干”的成本管理思路,编制了项目预算成本计划,并划小成本核算单元,将成本管理的责任分解到责任领导,责任部门和责任人抓落实。对工费成本管理,根据各件名工程总量和施工难易复杂程度,核定工费总量进行调控;对料费成本管理,把甲供以外的甲控物资,全部实行招(议)标采购,优中选优,优中选廉,从源头上把控采购成本,从使用过程把控消耗成本;对机械费成本管理,采取随用随租,合理调度,按小时计算台班费用的措施,提高机械使用效率;对项目办公耗材,水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。为掌控预算成本计划运行情况,每次业主验工后,都要召开成本分析专题会议,检查对照,发现问题,及时整改关闭,确保下一个循环按预算成本计划运行,有效提高了项目成本管理质量。

——质量创优成果积极。编制了项目创优规划,推广运用钢结构,安装工程,建筑节能和环保,建筑防水等4项新技术,加强对检查库,转向架检修库,车体部件解体组装库,车体检修库及油漆库,综合楼等重大件名的质量控制和创优攻关,同时大力开展QC小组活动,规范作业程序,落实“三级”质量检查制度,把所有质量问题消灭在萌芽阶段。经检测检验证明,28个件名的基础及地基处理合格率98.6%;钢结构加工制作合格率100%;吊装及安装合格率98.5%;整体结构合格率98.7%;竣工验收合格率100%,全部符合设计规范要求。其QC成果《提高地脚螺栓预埋合格率》获得国家级质量二等奖,《虹吸式排水在大型钢结构屋面中的运用》论文被《中华建设》刊物登载,《360°直立锁边可自由伸缩高波彩钢板集团公司科技大会上发表。

——安全工作稳定发展。在制定项目总体安全预案的同时,分别研究出台了大型钢构件吊装及安装,高空作业,深基坑开挖及防护,机械使用等24项安全管理措施,设置了与项目施工安全相适应的安全管理机构,专职安全管理人员和群众安全员,坚持把工前安全提示,工中安全检查,工后安全讲评的制度贯穿施工生产的全过程,加强安全自控,他控和互控,消灭了一切人身责任和施工责任事故,确保了施工平安。

——党建活动紧贴中心。项目部党工委认真落实“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的方针,以“创先争优”活动为载体,组织带领党员在完成急难重任务,在争创国优工程”等经营管理中履行承诺,兑现承诺,涌现出副经理自觉蹲守现场,善当配角,预算合同部长这样只讲结算原则,不为名利所动,物资设备部长这样严守物资纪律,于细微处把关的优秀党员,增强了全体员工急为项目所急,想为项目所想,干为项目所干的主人翁责任感。

与此同时,项目部以标准化管理为载体,加强产品形象建设,员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设,大力营造尊重设计,服从监理的氛围,协调内外部关系,得到业主高度好评,确认其施工的项目功能满足设计、使用要求,设备运行状况良好,没有出现任何安全隐患和质量问题。

第五篇:优秀项目部申报材料

优秀项目部申报材料

自本项目部班组组建以来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项规章制度,高标准、严要求的完成公司下达的各项工作任务,项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤劳务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下:

一、组织制度健全,管理措施完善。

我项目部严格按照建设单位和公司要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、工程部、材料部、安全部、资料室等部室,管理及技术人员平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、既有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体,结合民主管理原则,将职能分区规划、合理安排、生产事物公开有序。项目部为提高员工素质与技能,定期组织学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会,建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作积极性,并取得了显著成效。

项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会,每周组织安全生产例会,提出问题、解决问题,将 各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今,各方面都取得了良好的进展,在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取严谨可靠管理模式,措施细化到位,稳中求胜科学化的管理手段,实现了零失误,高效率的管理系统。

二、高度重视,工作高效,效益突出

项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神,不仅扎实做好各自的本职工作,更注重各岗位间的沟通,全程无脱节。在节假日期间,为了工程进度,主动牺牲自己的业余时间,使工程进度得到了保证,较好的完成了各项进度指标。

项目部注重安全生产的工作方针,不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动,还为劳动队伍的农民工开展安全宣传会,组织体验活动等,全方位保证了工程工作安全,为工程的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序,生活设施齐全,仪器设备先进。项目部自觉履行良好的“窗口服务”:挂牌上岗、举止文明,积极宣传安全知识及党建工作,不仅加强产品形象建设,更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设,获得业主及社会好评。

我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底,组织各专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度,严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导,以良好的 工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量,与甲方、监理沟通良好。

施工效率高,均能提前完成生产计划,并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来,无责任事故,保持良好生产秩序,实现了既定效益目标。

三、安全第一、稳中求进

本项目部安全生产工作管理到位,无轻伤及以上人员伤亡事故。质量是工程目标,安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中,首先在工作前进行安全预防。组织各专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析,进行安全教育和事故预想,并对整个工程编制安全监督方案;对单项工作,结合安全监督卡进行安全监督,各施工队设立专职安全员,对工作现场进行安全监护,公司配备专职安全员,对安全工作进行监督、不漏。有了措施和监督,保障安全工作不流于形式,同时也促进了工程的顺利完成。

在安全生产管理工作上,我项目部始终坚持“宁当恶人、不当罪人、宁听骂声、不听哭声”的理念,认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针,采取措施,认认真真,扎扎实实做好安全生产管理工作。

1、思想重视。项目部领导思想上重视,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全生产负责人和2名专职安全员,定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

2、加大了安全宣传教育力度。项目部安全规范条文,书籍,报纸,组织项目部及工程队人员进行安全生产教育,使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性,紧绷安全生产这根弦,牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一,预防为主”的思想理念。

3、建立健全规章制度,加强对工地使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件,对安全生产工作做了强调和要求,严禁超重超载行驶,施工生活用电规范操作,专人负责,机械设备定期检查保养,禁止酒后、带病作业等等。

4、加大安全资金投入。在安全生产管理上,我项目部加大了安全资金投入力度,确保安全生产顺利进行。项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌,加大了安全宣传力度,在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品,确保施工过程的安全。

四、不断学习进取,持续完善。

虽然在日常的工作中,项目部成员把奉献在岗位看做是自己分内的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作,并已得 到了领导及同事的认可。但在工作中仍需努力,不断创新进取。

项目部成员始终树立终身学习的理念,不断提高自身素质。在政治思想上,对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上,一是从实践中学,向老技术员学,勤提问、勤思考,相互交流,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识,利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法,并充分发挥主观能动性,将书本上的知识运用到工作中;三是向挫折和教训学习,对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训,杜绝错误再次发生。

五、项目部组织机构年轻化,班子人员团结协作,精神文明,充满凝聚力。

本项目部积极吸收新成员,为组织机构增添新鲜血液。以老员工带动新员工,协同发展,实现组织机构整体的年轻化与高效益。

项目部遵守社会公德及职业道德,成员无任何违纪的人和事。从开工到现在,项目部一直高度重视党的建设工作,不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中,坚持两个合同一起签、一起抓,即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来,做到廉政建设。同时,项目部经常组织参与公司各种学习活动,认真贯彻落实公司精神,做 到物质建设、精神建设两手抓。

项目部设置有篮球场、民工学校等,以丰富成员的文化娱乐生活,形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在项目经理的具体分工下,大家各尽其责,认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助,把项目部当成自己的家。在过去的日子中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去,发展需着眼将来,面对未来的挑战,项目部会秉承谦虚谨慎,追求工作上的尽善尽美的精神,继续全力以赴、一如既往地努力,做出更好的成绩。

六、回顾过去、拼搏未来。

在过去的日子中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了2017年的施工任务,2018年我们将一如既往地努力工作,一步一个脚印,一步一个台阶,将工作做得更好,圆满完成合同文件赋予的任务。

晶宫悦湖小镇项目部

2018.1.22 6

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