陈总在梁丹阳事迹报告会上的讲话

第一篇：陈总在梁丹阳事迹报告会上的讲话

向梁丹阳同志学习

建立一支高素质的城投公司员工队伍

——在梁丹阳同志先进事迹报告会上的讲话

公司党委副书记、总经理 ***

（2007年9月30日）

梁丹阳是***国际大酒店接待部副经理，前厅部大堂副理。在紫金宫国际大酒店做总经理这么长时间,我也不清楚梁丹阳有这么多感人的事迹。直到梁丹阳婆婆去世的第二天，王总才告诉我梁丹阳的事迹，他说：因为酒店接待工作，梁丹阳的婆婆去世了，她都没有顾得上回去。王总又给我讲了梁丹阳其他一些事并建议大家学习梁丹阳这种精神。后来，我就安排办公室对梁丹阳的事迹做进一步了解，才知道了她去西安给客人送包的事：据说当时客人的包里放着护照及其它一些重要的东西。发现这件事情以后，梁丹阳同志非常着急，下班后没有回家而是直接去火车站，挤上火车，由于车厢内人太多没有座位，就一直站到西安。为了把那个包及时还给客人，硬是在客人下榻的酒店大厅门口等了整整一夜，回来后她没有告诉任何人就上班了。直到最后了解她的事迹时才知道了这件事，当时我很受感动，我想我们不能让像梁丹阳这样的同志默默无名了，有必要把梁丹阳作为一个先进典型在酒店推出。我还要告诉大家，在紫金宫学习梁丹阳的时候，开始大家的意见并不一致，管理人员中间就有不同的想法，我认为这是正常的，因为一个认真工作的人未必不会因工作而得罪一些人，比如说值班本上记录了某些事情涉及到某些值班人员或管理

做的那些事情，要费时间，要吃苦，要有耐心，没有勇于吃苦的精神是做不到这一点的，做到这一点是难能可贵的。第四点学习她对客服务竭尽所能的精神。不仅是对客服务工作，就是其它任何工作都要有那种竭尽所能的精神，这一点不是每个人都能做到，但梁丹阳却一直这样做着。第五点学习她注重细节，追求极致的精神。追求极至就是把事情做到最好，梁丹阳正是这样，她总是想法设法把每一件事情做到最好，做到滴水不漏的程度，不出现一丝问题。你看领导让她走，她不走，她为什么会这样呀？就是不放心，这种不放心最后的结果就是确保了每件事都做得非常漂亮。有些事情交待给她就放心，现在有许多客人到紫金宫去消费，就直接给梁丹阳打电话，有些客人告诉我说要到紫金宫开会，我说我给你们安排吧，他说不用了，我已经给你们的梁经理打电话了，给她一说我们就放心了。曾经想过调整梁丹阳的工作，后来我才感觉到梁丹阳的职务不能调整，为什么呢？因为她那里有一大批客户，这是客人对她工作的认可，是市场对她工作的认可，更是社会对她工作的认可。

那么，怎么学？

一要广泛宣传她的先进事迹。评价也好，议论也好，带着感情讲也好，重点是要做好事迹宣传工作，要把这种正气弘扬出来，成为城投公司的主旋律。二要召开梁丹阳事迹座谈会，谈感想、撰写心得体会。有些事情看看听听就过去了，这不行，没有触动灵魂，要拿起笔来认真撰写思想感受或体会，要在心灵深处产生一定的震撼。三要对照先进找差距，要以梁丹阳为参照，认真查找自身的缺点和不足，克服、改正这些缺点和不足，学习、借鉴

第三、要克服四种思想障碍。在紫金宫开展这项学习活动的时候，发现了几种不良的思想倾向，在公司有没有我不知道，有则改之，无则加勉：一是不以为然的思想。认为她做的事情不就是普普通通的事情吗？我也可以做，这种思想可能会影响学习活动的效果，许多事情往往就是一念之差，把它做好了这就是差别，尽管这些事情很简单。比如说去西安，领导没有安排，如果领导安排了回来就可以报销，安排了忙了一天一夜还可以休息，即使不安排，回来只要说一声也是可以得到肯定和鼓励的，可是这些在梁丹阳身上都没有发生，如果发生了也就没有学习的必要了。所以一定要克服这种不以为然的思想。二是害怕照镜子的思想，大家说这个人如何如何好，突然想起自己在这方面刚好没有做好，于是对这种学习就有一种潜意识的反对心理，这一点一定是要克服的。三是因嫉妒心理而产生的逆反心理，你怎么就成了先进，为什么要向你学习、不学习还能怎么样等等。四是“莫须有”般的挑剔与抵制情绪，一些逆反心理会孳生一些强烈的消极反应和抵制情绪，这些抵制情绪会引发一些“莫须有”般的挑剔行为，其主要表现在会刻意地去寻求梁丹阳身上一些本不存在的弱点来慰藉自己本不平衡的心理，比如说梁丹阳的婆婆病逝了，没有来得急回去照顾，就肯定人家婆媳关系一定不好，可真正的事实并不是这样。据我了解，就是在发现梁丹阳这一先进典型之前，紫金宫国际大酒店工会主席李明哲就对很多人说过，梁丹阳在紫金宫是婆媳关系和夫妻关系相处最好的一个，正因为有这个前提，能够做到这一点已经难能可贵了，这一点也是长期以来得到婆婆和丈夫的默认和赞许的。所以，克服这四种思想障碍是开展

第二篇：在陈雁琴先进事迹报告会上的讲话

在陈雁琴先进事迹报告会上的讲话

邢台市委政法委常务副书记 冯利敏

同志们：

刚才，报告团的四位成员，用朴实的语言、切身的感受、鲜活的事例，从不同角度、不同层次，向我们讲述了陈雁琴同志平凡质朴而又感人至深的先进事迹，给我们展现了一名新时期人民法官的光辉形象，使我们每一名同志都受到了一次生动的执法为民教育，增强了我们作为人民法官的职业自豪感。

陈雁琴同志从事刑事审判工作5年来，时刻牢记人民法官为人民的宗旨，始终怀着对人民群众的深厚感情，始终坚持公正廉洁办案，始终坚持能动和谐司法，积极贯彻宽严相济的刑事政策，给严厉的刑法赋予温情，在办案中落实调解优先的原则，努力找准每一件案子切入点，最大限度弥补受害家庭的损失，抚慰受害人的心灵，追求办案法律效果、社会效果、政治效果的有机统一，成功办理了上百件刑事重案，无一错案，无一超审限，无一申诉上访。她饱含为民情结，尊重群众、贴近群众、融入群众，以真心、真情、真意为群众化解矛盾、排忧解难、提供帮助。她坚持群众路线，她进农村进学校，了解群众所需，掌握社情民意，以拉家常的方式向群众宣讲国家宽严相济的刑事政策，拉近司法与群众的距离，争取群众的理解和认同。她坚持能动司法，从促进社会和谐、维护社会稳定的大局出发，处处为群众着想，在办案中采取对当事人最有利的解决方法，把许多可能引发社会性问题的不稳定因素成功化解在萌芽状态。人民群众由衷地称她为“好人”，并上了“中国好人榜”，这是人民群众对一名法官的最高赞誉、最大褒奖，也是我们邢台政法工作的骄傲。我代表市委政法委对开展学习陈雁琴活动提出如下要求：

一学习陈雁琴，就要学习她牢记宗旨、司法为民的职业品格。要通过深入开展学习活动，教育引导同志们向陈雁琴同志那样，身怀爱民之心，恪守法官职责，为群众提供最优质的司法服务，拉近与人民群众的距离，真心解决群众的实际困难，努力传递司法的温暖和关怀，给群众以幸福。

二学习陈雁琴，就要学习她始终践行公正、廉洁、为民的司法核心价值观。她始终把人民群众当自己的亲人，在事业和家庭面前选择事业，在吃苦和享乐面前甘愿吃苦，在奉献和索取面前选择奉献，以实际行动践行“公正执法、一心为民”的根本宗旨，始终以维护社会公平为己任，依法公正审理每一起案件。

三学习陈雁琴，就要学习她牢固树立能动司法的工作理念。能动司法是建立在中国国情基础上的社会主义司法制度的必然要求，也是人民司法事业应对国内形式发展变化的必然要求，陈雁琴同志能够在刑事审判中坚持能动司法理念，注重了解群众的司法需求，妥善协调各方关系，平息矛盾，尽自己最大努力解决刑罚的遗留问题，促进社会和谐，努力实现审判工作的法律效果、社会效果的统一。

四学习陈雁琴，就要学习她创新工作方法，不断提高司法能力。陈雁琴同志能够在自己的工作中逐步摸索一套心理疏导的方法，用娴熟掌握的法律专业知识，潜心研究有效化解当事人矛盾的工作方法，抚慰当事人受伤的心灵，疏通他们的心结，鼓励引导他们走出复仇心理，走出心灵困境，重新找回生活信心，为创新社会管理作出了贡献。我们要在加强法律学习的同时，把实践锻炼作为提高司法能力的根本途径，积极参加业务培训、岗位练兵，研究应对审判工作中遇到的新情况、新问题，着力提高做群众工作、化解社会矛盾的能力，争当“办案能手”，争当“调解能手”。

同志们，新的一年工作即将开始，明年是“十二五”开局之年，我们的工作责任重大、任务艰巨。让我们以陈雁琴同志为榜样，进一步增强宗旨意识、大局意识和责任意识，突出“三项重点”工作，深入开展创先争优，不断开创我市政法工作新局面，为维护邢台稳定，打造美好的明天而努力奋斗。

第三篇：陈总在重点产区座谈会上的讲话(10月15日)

关于明年烟叶政策的说明

（2014年10月15日）中国烟叶公司总经理 陈江华

同志们：

召开这次烟叶生产政策座谈会，主要任务是分析全国烟叶生产形势，研究讨论明年烟叶工作政策，为即将召开的全国烟叶工作座谈会做准备，国家局对这次会议非常重视，杨局长亲自到会并将作重要讲话，请大家做好贯彻落实。

前段时间，为全面了解烟叶生产形势，及时出台政策，烟叶公司开展了14项专题调研，初步形成了明年烟叶工作相关政策意见。下面，我就围绕明年烟叶工作的种植计划安排及政策调整情况，和与会代表交流几点意见。请参会单位结合自身实际，进一步提出意见和建议。

一、今年以来烟叶工作基本情况

今年是国家局实施“三年压库”的第一年，任务非常繁重。各级烟草部门紧紧围绕“坚守一条红线，提升三个水平，夯实两大基础”的指导思想，严控种植规模，全面推进现代烟草农业建设，烟叶工作取得了积极进展。今年全国签订合同166万份，实际移栽面积1837万亩，同比减少255万亩。截至10月10日，全国已累计收购烤烟3224.78万担，其中，收购上等烟比例为66.21%、中等烟34.36%，下低等烟4.43%。今年烟叶生产遭遇了较为严重的干旱和洪涝灾害，河南、陕西、湖南、广西、湖北、山东等受灾较重的产区以对烟农高度负责的精神奋力救灾，妥善做好灾后恢复重建和对烟农的补助工作，把灾害造成的损失降至最低限度。云南、湖南、河南积极探索烟叶灾害保险措施，做好保险理赔各项工作，较好地维护了烟农利益。当前各单位正在全力以赴抓好烟叶收购工作，实现了收购秩序良好、等级质量平稳、烟叶工商交接顺畅的良好局面。今年的烟叶生产工作，可谓“政策好，人努力，天帮忙”。在实现坚守红线目标的同时，较好地保护了广大烟农、地方政府、行业基层员工的积极性，实现了“三个不大起大落”。

尽管取得了显著成绩，但也要清醒认识到当前烟叶工作仍存在不容忽视的问题，特别是控制烟叶总量压力依然存在，烟叶生产布局有待优化，市场配臵资源的改革力度需要进一步加强。面对行业内外新的形势变化，需要我们理性分析、超前谋划，不断优化烟叶政策措施，保持烟叶生产平稳健康发展。

二、明年烟叶工作的初步安排

明年烟叶工作的初步想法是，紧紧围绕“坚守一条红线，提升三个水平，夯实两大基础”的烟叶工作指导思想，严格控制规模，优化烟叶政策，推进现代烟草农业建设向更高水平迈进，不断夯实烟叶生产可持续发展的基础。

（一）关于烟叶计划安排。在目前全国烟叶计划总量下调阶段，受连续多年增产、卷烟单箱片烟消耗水平降低、进口烟叶持续增加等因素影响，今年全国烟叶库存总量在去年基础上仍在快速增长。截止今年6月末，全国烟叶工商库存总量9085万担（片烟口径），同比增加681.95万担，库存水平达到37.2个月历史高位，同比增加了2.7个月。这是继2012年库存水平同比增加2.7个月后，连续第二年快速增长，大大超出原先估计的36个月水平。工业企业库存水平普遍超过30个月，有5家超过40个月，最高甚至达到48个月。行业烟叶库存占用资金3500亿左右，工业库存压力巨大。今年全国烟叶集中交易所反映的工业主动调减调入计划、北方烟区甚至包括部分100万担以上南方烟区衔接困难问题，均说明烟叶市场供求形势逆转已成为当前烟叶工作面临的重大现实问题。

关于2015年计划总量，将按照国家局三年压库工作既定目标，在2014年4700万担基础上继续下调200万担，严格控制在4500万担以内安排，全国烟叶种植面积要按照产区实际单产从严核定，坚决控制在1580万亩以内。明年计划安排，将切实推进市场化资源配臵方式，200万担调减量，100万担普减，100万担根据工业需求配臵。同时，继续严格执行超收抵减、欠产补足政策，超产省统一抵减，欠产省统一补足。

（二）关于优化结构政策。

优化烟叶结构工作开展四年来，在产区公司的高度重视 和积极努力下取得了很大的成绩，全国上等烟收购比例从2010年的45.0%提高到2013年的58.9%，下低等烟收购比例从2010年的15.3%下降到2013年的3.5%，工业库存等级结构趋于改善，烟农收入得到提高，实施效果值得充分肯定。但这项工作措施毕竟是在原料供需结构矛盾日趋加大的形势下提出的权益之计，在执行过程中，也不可避免的产生了一些负面效果，主要表现为：上部叶处理难度较大，工作到位率偏低；不适用烟叶处理成本较大，田间验收难；部分产区存在借优化结构之名盲目扩大烟叶种植面积、人为提高上等烟和中部叶收购比例、过分提高等级结构的现象；同时，鲜烟叶集中处理也带来了一些环境问题。随着形势变化，优化烟叶结构政策也到了一个需要调整的时刻。

针对近几年优化结构工作存在问题，结合调研过程中工商企业的相关意见，初步拟定了以下2个优化烟叶结构政策备选方案：

方案一：调整全国统一优化结构实施方案和经济政策。各省（市、区）根据工业需求等级结构情况，因地制宜自行安排本产区是否开展等级结构优化工作。如需开展此项工作，产区会同相关工业企业共同制定实施方案和补贴政策，补贴在产前投入中列支。

方案二：取消优化上部烟叶，保留下部烟叶每亩50元的田间处理政策。因下部两片烟叶价值较低，烟农有田间打掉的习惯，若继续维持当前下部烟叶优化结构补贴，烟农执 行过程中有一定的积极性。各产区可根据工业需求和当地烟叶生长发育特点合理安排下部叶处理，对于上部叶的处理不再做硬性要求，当前执行的120元上部叶补贴进入收购价格，确保烟农和地方政府收益。

当前，工业企业烟叶库存量居高不下，部分产区的烟叶在工业公司的库存超过50个月甚至更长，形势非常严峻。究其原因，一是受两烟挂钩因素，工业公司采购了配方中没有或需求并不大的产区的烟叶；二是配方人员受惯性思维和原料成本考核影响，不敢使用库存烟叶。建议工业公司修订针对配方人员的配方成本考核办法，加大卷烟配方使用库存烟叶和全等级烟叶力度。加强配方技术创新，拓宽原料使用范围，提高烟叶综合利用效率。

（三）关于明年烟叶价格政策。

近年来，国家局高度重视烟叶政策的研究和调整，注重发挥价格对烟叶生产的调节作用，较好地稳定了烟农种烟积极性，保持了烟叶生产的稳定发展。今年上中等烟价格提高5%，截至10月10日，收购均价26.78元/公斤，比去年同期增加1.75元/公斤。据统计，如果将烟农家庭自身用工算作成本，预计今年亩均收入能达到1477元，比去年提高174.1元。价格杠杆拉动了烟叶结构的改善，烟区劳动力、土地价格等成本上涨等因素得到较好地消化，促进了烟叶生产的平稳发展。但是随着烟叶价格的连年增长，目前国内烤烟价格 已经达到国际高位，使工业需求大，质量较好的进口烟叶出现价格倒挂现象。居高不下的国内烟叶价格也给工业企业增加了成本压力，国内烟叶的提价空间越来越小。

根据前期调研工商企业的意见，本着既保持烤烟同主要粮食作物的竞争力，保障烟农收益，又有利于控制总量，改善结构的原则，经初步研究：明年烟叶价格政策将稳定2014年价格总水平，并对小等级价格、上浮政策进行微调。如果按照方案二的优化烟叶结构调整政策，保留下部叶50 元/亩优化结构补贴，将120元/亩的上部叶补贴加入收购价格，价格总水平上调3%。正常年景下，烟农实际收入会略有增加，同时，可使全国烟叶税增加4.7亿（提价3%）。这对明年烤烟生产再减少200万担的形势下稳定地方政府种烟积极性是有益的。突出价格政策的导向作用，进一步拉大中上等烟与下低等烟的价差幅度，在价格总水平不变的基础上，调高工业需求量大的等级价格，调低工业没有需求的等级价格，通过价格杠杆引导烟农主动在生产环节处理不适用烟叶，自觉清除或弃采弃烤无工业需求的下低等烟叶。关于红花大金元和翠碧一号两个特色品种，仍然执行当前的政策，即在普通品种收购价格基础上上浮20%。关于K326品种，将参照“红大”和“翠碧1号”定价政策，将K326每亩产前投入补贴300元纳入收购价格，在普通品种收购价格基础上上浮10%。产前投入政策保持稳定，对个别产区进行微调。专业化分级散叶收购补贴政策不变，每担50元。当前，各产区调拨价格可以在国家局基准价格基础上浮动15%，全国普遍执行的是调拨价全等级上浮政策，对需求量不大的下低等烟叶，仍然要接受调拨价上浮的政策。受调拨价格连年上浮影响，工业公司原料成本五年翻了一番。为缓解工业企业资金压力，初步考虑B3F及以下等级烟叶调拨价格不再上浮。如果取消B3F及以下等级调拨价上浮政策，2015年全国按4500万担总量计算，预计可为工业公司节约烟叶采购成本约18亿元。

（四）关于基地单元建设。

从2009年国家局启动基地单元建设以来，工商密切合作，以1.7万亩、5万担左右的规模为建设单元，取得了显著成效。截止目前，全国共建设烤烟基地单元588个（另有3个白肋烟单元），预计生产烤烟2907万担，占今年收购核定总量的68%；200万担以上主产省份的基地化比例均达到65%以上。重点品牌工业基地布局基本完成，现有数量基本满足工业需求，基地单元成为工商资源配臵的主要方式，资源配臵效率明显提升。165个特色优质烟叶开发单元建设，推动了烟叶品质特色化水平持续提升，为重点卷烟品牌的快速发展提供了有力保障。

随着近两年基地单元建设的快速推进，加上烟叶市场供求形势的变化，基地单元建设暴露出了一些突出问题。一是近两年新建基地单元建设质量参差不齐。2013-2014年下达了252个基地单元建设计划，数量多，而且主要集中在山 区、半山区，地块较为分散，基础条件相对较差，烟水、烟路、烤房、农机具等基础设施综合配套的难度进一步加大，根据2013年的抽验结果，有40%左右的单元需要进一步完善提升。二是部分基地单元烟叶工业实际调拨明显不足。2014年基地单元烤烟收购核定总量2907万担，实际签订的工业调拨量为2752万担，有155万担差距。据统计，工业调拨量不足2万担的基地单元有22个，调拨比例不足收购量50%的基地单元有18个，甚至有4个基地单元工业没有签订调拨合同，其中湖北中烟2个、云南中烟2个。三是部分基地单元品牌导向作用发挥不足。在“

532、461”战略提出之初，很多工业企业在原料保障上争建基地单元、抢占优质资源的想法较为普遍，品牌发展与基地布局不尽合理，对部分基地单元的质量目标定位不明确，品牌需求未能很好的主导烟叶生产。就产区而言，其烟叶生产各项工作有总体布局，生产技术体系存在一致性，技术推广与应用具有区域趋同性，工业企业就某一个单元提出的品种、施肥、成熟度等技术要求，往往很难得到全部落实，这也是品牌导向作用发挥不足的重要原因。

针对存在问题，今后国家局将按照“控制总量、巩固提升”的原则推进基地单元建设。初步想法是，围绕满足工业需求这一中心任务，以市场为导向，以共同发展为目标，充分发挥工业企业品牌导向作用，主攻质量、改善结构、注重 特色，通过2-3年的优化调整，形成总体数量在600个左右，基地化比例在70%左右的布局合理、供需平衡、生产高效、质量均衡、发展共赢的工业原料供应体系。2015年基地单元建设从严安排10个左右。

同时对相关政策作进一步调整。一是完善基地单元计划、价格管理模式。强化工业主导、加强宏观调控，围绕工业开展需求、计划编制、计划衔接工作，新建单元严格执行“工业提报、产区认可、国家局批准”的管理方式。基地单元调拨计划单列管理，作为产区省计划安排的基本保障。积极推进基地单元烟叶原收原调，探索推进全收全调，逐步理顺计划与资源，结构与需求的关系。积极推进特色单元烟叶调拨价格浮动与工业质量评价挂钩管理，工业提出的品种、技术要求落实不到位，质量评价不达标准的，调拨价格按基地普通烟标准执行，确保优质优价、低质低价。

二是建立基地单元建设退出机制。组织“回头看”工作。督导工商按照基地单元评价验收标准，对已建单元的工商合作、设施建管、种植主体培育、合作社建设、技术推广、机械作业、基层管理等方面工作开展再评价和再提升。建设规模不达标、基础条件不足，建设水平过低，工商合作深度不够的基地单元，要逐步予以清退，解除合作共建关系。完善基地单元调拨标准。明确将基地单元作为工商调拨主要途径，落实以基地单元为单位进行调拨的机制，基地烟叶对口 工业调拨比例须达到60%以上，对调拨比例不足单元，在征求工商意见基础上进行清理。对照标准，2015年重点对调拨量不足2万担的22个基地单元进行清理。连续2年工业质量评价不达标的特色优质单元，调整为普通基地单元。

三是持续提升发展现代烟草农业的设施装备水平。基础设施建设资金要重点安排基地单元建设，重点抓好基本烟田土地整理、机耕路和田间机械化项目建设，夯实规模化种植基础，更利机械化作业、专业化服务实施。按照因地制宜、集群建设、完善配套的原则，切实加强育苗工场、烘烤工场建设，不断提高设施农业水平。以基地单元为单位，整合基层站点，加快标准化烟站建设，切实改善基层生活工作条件。切实加强设施管护，积极争取地方政府支持，充分调动村委会、烟农专业合作社等受益主体以及农机厂家积极性，落实管护资金，做好烟水、烟路、育苗大棚、密集烤房、农机具的管护工作。对基础设施、站点建设等硬件配套不到位的已建单元要继续开展配套建设。

（五）关于布局优化调整。

当前我国的烟叶生产布局总体是好的，烟叶产能分布相对合理。其中，南方烟区产量占到84%，黄淮烟区占10%，北方烟区占6%，有432个县属于烟叶种植最适宜区和适宜区，产量占到全国93%，基本能够适应卷烟工业对不同产区烟叶需求。存在问题主要表现在：部分区域种植分散，产量规模 偏小，难以支撑卷烟模块化配方需求；86个县300万担左右产能处于不适宜或次适宜地区，所产烟叶质量不高；部分区域存在生态环境恶化问题，带来烟叶安全风险；工业原料需求的结构性、区域性矛盾还没有完全解决。近年来，通过推进现代烟草农业建设、提高技术水平、加大优化结构力度等，在一定程度上缓解了烟叶结构性矛盾，但由于烤烟种植布局与市场需求适应程度不高，市场配臵资源的作用和效率未能得到充分发挥。

面对新的烟叶发展形势，围绕烟叶三年压库工作要求，需要我们主动调整发展思路。坚持需求导向，遵循市场规律，抓住有利时机科学调整布局，加快优势产区的生产力布局，将有限的生态、土地等优质资源利用好、保护好，保障卷烟品牌烟叶原料的稳定供应和均质化需求。

基本想法是，按照“市场引导、计划调控、注重质量、突出特色”的基本要求，以省内优化布局调整为主，国家局宏观调控为辅，因地制宜，循序渐进，稳步实施。一是逐步调减市场需求不足的产区计划。根据工业需求，稳步推进市场配臵资源方式改革，将计划资源逐步向市场需求旺盛的烟叶产区转移。优先安排现代烟草农业基地单元生产计划，规划建设600个单元，生产烟叶3000万担，占70%供应量，成为工业烟叶原料的基本保障区。在此基础上，明后两年国家局每年安排100万担烟叶计划进行市场化配臵，各省、各地区也要按照工业需求，并结合当地实际有序开展市场化配臵 工作。二是加大不适宜烟区的调整力度。全国有86个县300万担左右产能处于不适宜或次适宜地区，烟叶品质差。产区要加大调整力度，将计划资源向具备生态优势、优质特色烟叶产区集中，努力打造一批符合高端卷烟品牌需求的核心原料区。部分烟区发展过快，产量规模过大，发展潜力接近饱和或超出了耕地资源承载能力，烟田无法轮作，长期连作，存在巨大风险，也应适当进行计划调整或严格控制发展规模。三是逐步淘汰零散烟区种植。产区要按照县市5万担、乡镇1万担的发展规模进行规划调整，将计划资源向社会经济和技术基础条件好、适度规模产区集中，实现烟叶生产与烟区社会经济、劳动力、资源、环境相协调，提高资源利用水平，提升劳动产出效率，推进土地加快流转，走规模化种植、批量化生产、集约化经营、专业化分工、流程化作业的现代农业发展道路。今后两年各地要重点调整127个不足2万担的种烟县市，在优化调整过程中，要注重把握产业扶贫政策，适度考虑国家级或省级贫困县、优势老烟区以及特色新区的发展计划，可首先取消65个非贫困县的种植计划。

（六）关于烟叶生产基础设施建设。

今年的烟叶生产基础设施建设工作继续以完善、提升综合配套水平为重点全力推进，各项管理进一步规范，综合效益进一步显现。全年共安排补贴资金98亿元，建设项目43万件，其中烟水配套工程项目10万件、机耕路6800公里、密集烤房6.8万座，新增土地整理62万亩。截止8月底，全国共有14个省（市）提报水源工程援建项目200余件，国家局共审查通过项目162件，核定援建资金139亿元，复函项目125件，复函金额111亿元，向12个省118件项目拨付援建资金74.08亿元，开工建设118件，工程完成总体进度达90%以上的有15件(云南9件、福建2件、贵州1件、湖南1件、湖北1件、山东1件)，其中已完工的有6件（云南曲靖市独木水库幸福渠工程、普洱市镇沅县靛坑河干渠工程、云南楚雄州楚雄市罗其美水库、云南普洱市镇沅县靛坑河干渠工程，福建南平市建阳市樟布灌区工程，湖北恩施市响板水库）。

经过多年建设，当前烟叶生产基础设施项目总量已基本可满足全国烟叶生产规模需要，明年将把工作重心调整到综合配套和项目运行管护上来，初步打算将2015年资金计划调减到80亿元左右。重点推进以土地整理和田间机械化为主要内容的综合配套，适度开展烟水配套建设，严格控制密集烤房建设，加强项目运行管护。有序推进水源工程援建项目建设。明年继续安排50亿元左右水源工程补贴资金，按照“成熟一个、评审一个、复函一个”的要求，原则上不再援建1.5亿元以上的项目。总公司资金拨付将与项目开工、工程进度直接挂钩，拟将原来复函即拨付50%资金，开工后再拨付其余50%资金的拨付方式，调整为复函后拨付10%，开工后拨付30%，工程形象进度达到50%时，再拨付50%援建资金，待工程竣工验收完成后，拨付剩余10%援建资金，拨 付资金时资金申请单位必须提供项目法人资质证明和政府配套资金同比例到位实质性证明等相关文件。目前国家局正在对《烟草行业水源工程援建项目及资金管理办法（试行）》、《水源工程援建项目评审规程》等相关制度和办法进行修订，将尽快印发。

同志们，当前正值烟叶收购的关键时期，各项工作任务十分繁重。烟叶政策调整事关产区发展大局，希望大家根据以上意见，充分结合产区实际情况，提出有关建议，我们将认真研究，制定好明年的各项政策措施。

谢谢大家！

第四篇：先进事迹报告会上的讲话

今天的会议是在公司全力向750万生产目标冲刺、筹划“十二五”发展规划的重要时期，在喜迎建矿50周年的历史时刻，召开的一次重要会议。会议的主要目的是，号召全体机关干部深入开展创先争优活动，进一步加强和改进机关作风建设，切实增强机关干部凝聚力、战斗力和创造力，努力建设一支“素质高、业务精、作风硬、纪律严、形象好”的机关干部队伍；要求全体机关干部深入学习全国劳动模范杜海峰同志的先进事迹，紧密围绕后二个月及今后一个时期的重点工作，践行劳模精神，精心谋划“十二五”工作思路，不断强化能力，提高工作水平，确保自身政治坚定，廉洁自律，服务到位，为坚定“681”，建设科技安全和谐大油田提供有力保证。

刚才，王伶威同志对《吉林油田公司机关党委创建“五型机关”活动实施方案》进行了详细解读。全国劳模杜海峰及身边的同志进行了朴实而生动的发言，讲的很好，很感染人，也很教育人，这说明我们选树培养的典型确实具备着新时期石油人所应该具有的主人翁责任感、忘我的劳动热情和良好的职业道德，是值得宣传和学习的榜样。下面，结合今天的会议，我再强调三点意见。

一、明确机关在企业发展中的重要作用

机关是企业生产经营管理的指挥系统、神经中枢，是联系上下、协调左右的桥梁纽带，更是基层的行为表率和企业的形象窗口。机关建设是否充满生机活力，关系到企业发展的大脑是否巧捷睿智；机关作风是否务实高效，关系到企业发展的动力是否充沛强劲，这绝不仅仅是只关系机关自身的小事情，而是能够发挥极强辐射引领作用、影响整个企业的大行为。一直以来，可以说正是始终有一支能吃苦、能战斗、能攻坚、能啃硬的机关干部队伍，公司机关才有效地发挥着中枢作用，带动吉林油田在持续有效较快协调发展的轨道上稳步前行。

一是充分发挥了筹划全局的作用。几年来,广大机关干部始终政治坚定,把握企业的正确方向；始终胸怀大局,着眼企业的长远发展；始终精心构思,谋划企业的发展战略；始终锐意进取,优化企业的体制机制,先后出台了一整套符合吉林油田发展方向的规划构想、目标思路和改革措施,制定了一系列切合吉林油田发展实际的工作方案、工作制度和工作流程。公司改革发展成绩显著,生产建设、经营管理、科技创新、文化建设、基层建设、队伍建设等各方面工作得到了不断的加强和有利的保障,形成了发展速度较快、经济效益较好、发展规模不断壮大的良好局面,极大地激励了广大员工为油拼搏、为企业奉献的信心和决心。

二是充分发挥了桥梁纽带的作用。几年来,广大机关干部一直以其固有的责任感和使命感,恪守着“上令下传”、“上情下达”的职责,执行着“下意上呈”、“下情上报”的任务,及时准确地将公司管理层的声音和想法通过各种手段和有效载体传达到基层,同时也能够将基层的意见和建议归纳整理呈报给公司管理层,积极扮演着传令兵、指导员、联络站、反馈表、情报通的角色,在很大程度上为公司上下两个层面间的工作起到了相互理解、相互支持、相互融合、相互促进的作用,有效地拉近了干群关系,为公司和谐发展营造了良好氛围。

三是充分发挥了指导服务的作用。几年来，广大机关干部能够坚持“三贴近”原则，牢固树立精益求精理念，积极发挥先锋模范作用，采取有效方式途径，借助各种有利时机，深入到基层班站、深入到生产一线，为员工讲解方针、路线、政策及法律法规，不断地夯实管理基础，提高质量效益，推动管理升级；针对员工关注的热点问题和生产生活上的困难，解疑释惑、排忧解难，不断地理顺情绪、增进感情、化解矛盾，切实打造了一支执行力强、战斗力强、创造力强的机关干部队伍，极大提升了公司的工作效率和现代化管理水平。

几年来，绝大部分机关干部经受住了实践的检验，在公司不断发展壮大过程中体现了自身的价值，为基层员工树立了楷模。而极少数人却没能抵御媚俗事务的干扰，做了与机关干部身份不相符的事情，值得警醒。个别人主要表现在责任意识不强。思考问题、处理工作政治敏感性差，不能从大局出发，不为全局着想，得过且过。遇到矛盾和问题绕着走，遇到风险和挑战躲着走，心态浮躁，只想做官，不想做事，干工作只为了给上级看，热衷搞花架子、做表面文章。学习能力不强。没有养成勤学习、善学习、爱学习的良好习惯，对上级的政策方针学习不够、理解不透，造成自身思想不先进，信仰不坚定，政治不敏感，价值观模糊，混同与基层普通群众。业务能力不强。不能与时俱进提高业务水平，工作办法不多，标准不高，流于形式，缺乏创新，导致工作抓不住重点，缺少预见性、针对性和实效性。服务能力不强。衙门作风十足，处处吃拿卡要，给人“门难进、脸难看、事难办”的拙劣印象。工作怕辛苦，图安逸，不深入基层、贴近基层，对基层工作缺乏耐心；工作怕得罪人，图老好人，管理方式脱离实际，指导工作走马观光，工作缺乏感染力、说服力，导致工作推进缓慢，迟滞无为。自律能力不强。对组织条例和纪律要求置若罔闻，讲吃、讲喝、讲排场；敢拿、敢花、敢做假。搞“上有政策，下有对策”，对事务性应酬乐此不疲，对自身工作敷衍了事；对拉关系、跑工程热情高涨，对学理论、练业务情绪低落，不能用先进的道德观、价值观约束自己，给机关干部形象造成极大损害。这部分干部人虽很少，但影响极坏，为我们打造“学习型、效能型、服务型、廉洁型、和谐型”机关埋下了隐患，我们必须引以为戒，认真对待，加以解决。

二、深刻体会全国劳模杜海峰同志的优秀品质

这次“五型机关”活动启动大会和杜海峰先进事迹报告会一起召开,想法很好,对全体机关干部是一种启迪和鞭策。作为一名普通的一线采油工能够时刻心系企业,从自身做起,从岗位做起,脚踏实地地迎接各种挑战,积极乐观地战胜各种困难,创造了无愧于全国劳模殊荣的工作业绩,他的思想、他的行动、他的精神很值得在座的各位优中选优的机关干部深思。10月份以来,杜海峰同志事迹报告团正在全公司做巡回报告,借此机会，我代表公司党委号召公司的全体员工向杜海峰同志学习,特别是广大机关干部要积极学习实践杜海峰同志的优秀品质,努力成为一名业务能力强、服务能力强、协调能力强的复合型机关工作人员。

一是学习他对企业忠诚、对事业负责的优秀品质。这是一种政治觉悟，每名机关干部都应该具备这种觉悟。杜海峰事迹报告中有这样一句话：“把井组当成家，井组就一定能管好，管好井组就是建设油田。”这是石油人对党忠诚、对事业负责的最好诠释，体现了一名石油人对油田的质朴情感。在日常工作中，杜海峰就是凭借“不触摸到井口，不算巡井”的高度负责态度，把井组管理的井井有条，把油井维护的“心通气顺”。在吉林油田加快发展的新时期，杜海峰的精神力量不仅在新木采油厂生根开花，广大机关干部还要在工作中积极地宣传学习实践，利用自身的工作覆盖面和影响力，让杜海峰的劳模精神带动整个油田更加欣欣向荣，努力使全体员工的思想认识明显提高、政治觉悟明显进步、工作作风明显转变、纪律观念明显增强。

二是学习他信念坚定、执著追求的优秀品质。这是一种意志品质，每名机关干部都应该具备这种品质。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事，凡事贵在持之以恒。只要是对的，杜海峰就坚持，该凿死铆子时候就凿，“让免修期长些，再长些”的信念始终没有改变过。正是坚持不懈地学习、坚持不懈地奉献、坚持不懈地恪尽职守，才使得他在判断不正常井时更准确，在日常维护时更认真，在处理突发事件时更从容。当前，广大机关干部也要培养这种品质，坚定信念不动摇，咬定青山不放松，不断提高学习能力、创新能力，争做符合企业发展要求的知识型干部、创新型干部。

三是学习他爱岗敬业、刻苦钻研的优秀品质。这是一种学习精神，每名机关干部都应该具备这种精神。学习是人生进步的阶梯，是一种生活方式，同时也是一种工作责任，如果把它变为一种习惯，将会受益匪浅。“宽打底子，苦练内功，工作就能干出彩。”杜海峰说到也做到了。在管理21口井的10年里，他通过学习，不但能看清地上、摸清地下，而且还总结了十多种油水井管理法，使油井免修期达到了1321天，水井免修期达到了2728天，是我们全体员工学习的榜样。可以说当今社会是一个知识日益更新的变革社会，学习是必不可少的一种能力，知识型人才将是引领社会进步的主要力量，广大机关干部必须要树立一种学习的责任、养成一种学习的习惯，不断地充实自己、陶冶自己，不断地拓宽视野、丰富阅历，以一身真本领、一手硬功夫适应企业的发展和社会的进步。

四是学习他淡泊名利、甘于奉献的优秀品质。这是一种价值观念，每名机关干部都应该具备这种观念。“10年荒原如一日，俯首甘为孺子牛。”借用 鲁迅 先生的一句话来评价全国劳模杜海峰再恰当不过。石油行业是一个特殊的行业，吉林油田八百里瀚海，地域广阔，选择了石油就是选择了奉献。广大机关干部也要像杜海峰一样，牢固树立这种勇于吃苦，耐得住寂寞；勇于克难，不计较得失的价值观念，坚定扎根荒原、奉献油田的信心和决心，唱响我为祖国献石油的主旋律。

五是学习他顾全大局、团结协作的优秀品质。这是一种道德标准，每名机关干部都应该具备这种标准。在杜海峰身上，我们能以小见大地看到他的这种标准：只要是自己的井，他就不容有失地监护；只要是队里的事，他就义不容辞地援助；只要是油田的物资，他就不畏艰险地守住。要履行好这质朴的承诺，就要求广大机关干部一定要牢固树立强烈的工作责任心和事业心，以奋发向上的精神状态，胸怀大局、服务大局，时时以大局为重，处处从大局着想，为公司又好又快发展贡献力量。

三、以杜海峰为榜样，争做“四个表率”

当前，公司上下正处于深入开展创先争优活动，深化精细管理，挖掘管理潜能，夯实发展基础，加快发展步伐的关键时期，公司机关党委充分认识到进一步加强和改进机关建设的重要性和紧迫性，开展创建“五型机关”活动。刚才，王伶威同志对创建“五型机关”活动方案进行了解读，这个方案思路清晰、目标明确、活动具体、措施到位，是推动公司机关深入开展创先争优活动的指导性文件，各处室一定要按照方案要求认真组织开展活动，以杜海峰为榜样，对照先进找差距、当表率，努力营造崇尚先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围，切实锤炼一支“素质高、业务精、作风硬、纪律严、形象好”的机关干部队伍。

一要加强学习，做业务精通的表率。机关工作的重要性和特殊性，决定了机关人员必须素质要全面，业务要过硬。机关一个部门、一个岗位，要面对50多个基层单位进行指导服务，可以说一个干部能力的强弱直接决定着公司一路工作水平的高低。面对吉林油田朝着“681”发展目标不断前进的发展态势，广大机关干部必须加强学习，要学理论，学业务，学做人，学做事。要围绕战略目标来加强学习，通过学习开阔视野，不断提升发展问题、认识问题、分析问题、解决问题的能力，打破思维定势，调整工作视角，适应新时期新形势新任务的发展要求。不断提升业务能力，苦练内功，增强本领，努力成为本专业的业务排头兵，满足机关指导服务的职能要求。不断提升参谋助手能力，结合实际，搞好调查研究，要站位高、立意远，积极主动地提出研究问题的意见，有针对性地提出解决问题的建议，充分发挥智囊作用，为领导决策提供依据。

二要服务基层，做甘于奉献的表率。基层是一切工作的出发点和落脚点，服务基层就是服务发展、服务大局。广大机关干部要真心理解基层，深知“上面千条线，下面一根针”，基层的同志非常辛苦，承担着繁重的工作和重要的责任，多理解、多包容、多帮助、多支持，真心实意地为基层服务。要心里装着基层，切实增强“基层”意识，多想一想，工作是不是符合基层的实际，有利于基层的发展，促进了基层的工作；多问一问，基层需不需要、满不满意，是提高了基层工作效率，还是增加了基层工作负担，只有这样，才能得到基层的欢迎。要处处方便基层，经常深入基层、深入一线、深入群众，多到现场少开会议，多帮助指导少指责批评，多承担责任少推诿扯皮，多换位思考少本位主义，多超前服务少被动协调，及时协调解决他们遇到的困难，真正赢得基层的信任。

三要严于律已，做廉洁从业的表率。廉洁自律是一名机关干部最基本的要求和准则。最近一个时期，有些同志反映，机关的个别人对自己要求不严，作风形象不好，这虽然仅仅是个别现象，但已经影响了我们整个机关的形象，必须引起足够的重视，切实加以纠正和解决。广大机关干部必须清醒认识到，管理协调的范围广了，不是为己谋利的资源多了；工作条件好了，不是艰苦朴素的作风就不需要了；工作层面高了，不是基本的要求就可以放松了。作为机关干部，理应在遵章守纪方面做得更好、做出表率，但是，现在有的同志身不在岗、心不思责，干劲不足、作风不硬，甚至连最起码的劳动纪律都不能很好地遵守。对此，公司党委的态度很明确，要以创建“五型机关”活动为契机，狠刹不正之风，狠抓作风建设，对机关干部观品行、看能力、重业绩，提拔能人，不留庸人，对发现问题的干部，轻则诫勉教育，重则调离机关。要让那些不思进取、得过且过，影响机关的人没有市场，让那些勤勤恳恳、任劳任怨，默默为公司发展做贡献的人充满信心。机关每名同志要牢固树立危机意识，认真进行一次对照检查，对照自己的岗位职责，看看履职情况好不好；对照党员干部的标准，看看自身做的够不够；对照身边的先进典型，看看自己的差距大不大；对照基层的反映评价，看看自身的形象正不正，以此警醒和鞭策自己。对不符合要求的机关干部，经核实，发现一个清理一个，决定姑息，切实转变机关工作作风，树立良好机关干部形象。

四要胸怀大局，做团结和谐的表率。团结出创造力、团结出战斗力。这个道理每个人都清楚，但要真正落实到行动上，并非一件简单容易的事情。广大机关干部要立足长远，进一步巩固和发展好现有的局面，高度重视团结和谐的问题，真正把加强团结、构建和谐作为推进机关工作的根本保证。要牢固树立责任意识，始终保持思想上清醒、政治上坚定，坚持上下一盘棋思想，自觉以大局为重，事事从大局出发，勇于直面困难，敢于迎接挑战，不计个人得失，淡泊名利，身先士卒，团结带领广大员工不断向着更新、更高的目标前进。要牢固树立务实意识，在其位谋其政，在其职尽其责，把心思放在工作上，把才能用在管理上，有劲头使在服务上，坚决做到思路不清晰不动手，措施不得力不开展，工作不完成不放弃，切实培养肯于真抓实干的工作作风和攻坚克难的工作劲头。树立强烈的补位意识，坚持发扬“三个面向”、“五到现场”的优良传统，愿意到公司需要的、条件艰苦、环境复杂的地方去磨练，积极处理好同集体、同他人的关系，不计较个人地位高低，一切从工作出发，努力营造团结协作、共同发展的良好环境。

在这里，我还要对机关党委、机关各处室近期及以后的工作提一些要求：

机关的特殊工作性质和工作环境决定了机关党委工作是一项政治性强、原则性强、协调性强的繁重工作。机关党委的特殊性也决定着机关党委工作要始终把讲政治、讲大局摆在首位，要以创建“五型机关”为载体，调动广大机关干部的主动性和积极性，把握重点，打造亮点，狠抓薄弱点，不断加强和改进机关作风。

创建“五型机关”活动是公司党委创先争优活动的一个重要载体，同时也是加强和改进机关作风建设的一项重要举措。机关党委要按照活动方案中的要求及措施积极牵头组织实施。各处室长作为支部的第一责任人，要站在讲政治的高度将其作为当前及今后一个时期党组织活动的一项重要工作，配合机关党委认真组织落实，要按照活动方案要求，针对部门薄弱环节，对症下药，认真进行整改。公司党委、公司高度重视创建“五型机关”活动，活动中，哪个处室没有积极开展活动，作风没有得到加强和改进，哪个处室的主要领导将被问责。今后，机关党委要定期针对机关作风建设组织问卷调查活动，征求基层单位的意见和建议，要会同有关部门按照反馈信息，对各处室的学习情况、劳动纪律、服务态度、服务能力等方面内容随时抽查，结果要及时报公司创建“五型机关”活动领导小组。

伟大的精神产生伟大的力量，伟大的精神成就伟大的事业。在公司即将步入“十二五”发展时期的崭新历史阶段，在即将迎来建矿50周年的历史时刻，广大机关干部一定要坚定“681”，建设科技安全和谐大油田的发展目标，充分发挥中流砥柱作用，发挥机关的指导服务职能，以身作则、率先垂范、扎实工作、埋头苦干，教育引领公司广大干部员工，积极投身企业改革发展的伟大实践，努力开创各项工作新局面，为公司可持续发展做出新的更大贡献！

本文来自:文秘网站的龙头：大秘书网(www.xiexiebang.com)详细出处参考：http://www.xiexiebang.com/article/ShowArticle.asp?ArticleID=179643

第五篇：先进事迹报告会上的讲话

先进事迹报告会上的讲话

刚才，报告团的五位成员为我们作了一场很好的该先进事迹报告，以他们的亲身感受，从新的层面、新的视角，为我们进一步充分展示了该同志丰富而精彩的人生，该的事迹真实感人，催人奋进。报告非常成功。

该同志是企业员工的优秀代表，是我们全体员工学习的榜样。今年4月23日，该同志曾经为我们作了一场十分生动的事迹报告，在全公司迅速掀起了向该学习的热潮。8月20日，集团公司发出《关于深入开展向该同志学习的决定》，今天举行该同志先进事迹报告会，把学习活动又一次推向高潮。

从该的先进事迹中，我们可以真切地感受到，他是一个乐观自信、敢想敢干的人，是一个执着敬业、追求卓越的人，是一个襟怀坦荡、品德高尚的人。他用独创的技术改写了企业铁路自动控制的历史;他用自己的双手绘制出了企业铁路运输的现代化;他以高尚的人格魅力，感召着广大员工，带出了一支技术过硬的团队。该同志是企业员工的优秀代表。在他身上，充分体现了一个共产党员忠诚践行“三个代表”重要思想，求真务实，无私奉献的优秀品质，充分体现了一个当代产业工人勤奋学习，执着进取，精业报国的价值取向，充分体现了企业员工顽强拼搏，开拓创新，敢于胜利的精神风貌。我们为有该同志为代表的优秀员工队伍感到骄傲、感到自豪。

正因为有了这样的员工队伍，我们的企业才能够在激烈的市场竞争中，挺立潮头，搏击商海，勇往直前，持续不断地创造出骄人业绩;正因为有了这样的员工队伍，我们在前进的道路上，才始

终充满豪情与自信。想到这支队伍，我们就倍感有责任把企业的事情办好。看到这支队伍，我们就更坚信企业人有条件有能力把自己的事情办好。每一次到工地、到生产现场，我都深深地为员工的热情、精神所感动。东元精神已经成为十里钢城一面鲜艳的旗帜，已经成为鼓舞我们继续奋勇前进、勇创佳绩的宝贵的精神财富。在我们推进企业跨越式发展，全力打造具有国际竞争力的钢铁企业集团的伟大实践中，一定要更加自觉地学习东元品质，弘扬东元精神，实现东元价值，永远立于不败之地。

当前，我们正处于向年产350万吨钢目标冲刺的关键时刻，明年将是企业重点技改工程建设投入生产、迈向400万吨钢以上平台的重要一年。今天的大会，既是一次先进事迹报告会，更是一次向年产350万吨钢目标冲刺、向更高目标迈进的动员大会。

学习该同志，就是要统一思想，统一意志，统一行动，坚定信念，坚定不

移地实现年产350万吨钢目标。

实现年产350万吨钢，是确立企业在全国乃至世界钢铁行业和在全省经济中的地位的需要，是企业决胜市场，提升竞争力的需要，更是我们全面实现全年效益目标，不断提高员工生活水平和生活素质的需要。

生产经营是企业的基础，是我们赖以生存和发展的基石，任何时候都不能放松。基础不牢，地动山摇。实现年产350万吨钢，时间紧，任务重，压力大。但是，我们要清醒地看到，这既是挑战，又是考验，既有困难，更有机遇。企业有一支经受各种困难和挑战考验的克难制胜、无私奉献、奋勇拼搏、敢于胜利的优秀团队;有一支能够带领全体员工不畏艰难、挑战极限、勇攀高峰、誓夺目标的各级领导班子和管理团队;有科学的管理、强有力的生产组织指挥和操作系统。这些，都是我们实现全年目标的有利条件。

目前，我们的技术指标与同行业先进水平相比，还有差(本资料权属，查看更多精彩

文章请登录原创网站)距。差距就是危机，差距就是潜力，差距就是动力。市场竞争优胜劣汰。在市场面前，我们没有退路。在完成目标任务上，我们没有任何退缩的理由和借口。为实现全年生产经营目标，集团公司多次召开专题会议，进行了认真的分析研究，制定了切实可行的解决措施。现在，关键就是要抓落实，这是一切工作的根本所在。各单位、各部门一定要按照集团公司的总体部署，强化协调，紧密配合，一级抓一级，层层抓落实，迅速营造生产高潮，形成稳产高产局面。

各级领导干部和管理人员要发挥表率作用。实现350万吨钢目标，既是对我们事业心、责任心的考验，又是对忠诚度、执行力的考验，更是对我们能力、业绩的检验。各级领导干部和管理人员一定要象该那样，把战胜困难、迎接挑战当作一种乐趣、一种享受，全身心地投入。越是困难，越要振奋精神;越是困难，越要信心百倍;越是困难，越要

发挥表率作用。要善于调动一种激情，营造一种氛围，形成一种局面，充分发挥广大员工的积极性和创造性，咬定目标，百折不挠，不达目的誓不罢休。

学习该同志，就是要培养造就更多该式的优秀员工，打造具有国际竞争力的高素质团队。

伟大的时代呼唤高技能人才，伟大的事业造就高技能人才成长。企业的事业给各类人才脱颖而出、健康成长提供了广阔的舞台，关键要靠我们自己去把握、去创造、去奋斗。

当前，企业正处于重要的转型时期，在我们实现装备大型化、现代化，管理信息化、扁平化，大力推进企业跨越式发展，谋求更大发展的今天，培育一大批该式优秀员工，打造具有国际竞争力的高素质团队，尤其具有重要而深远的意义。

该的成功，给予我们深深的启迪。东元精神的实质是价值最大化，核心是持续创新，关键是不断学习。我们向该同志学习，打造具有国际竞争力的高素

质团队，就要学习他一专多能、追求卓越的进取精神;就要学习他敢想敢干、敢为人先的创新精神;就要学习他对事业如醉如痴、精益求精的执着精神;就要学习他精业报国、忠诚企业的奉献精神。

学习该同志，贵在行动，重在实践。各单位、各级党组织要从实践“三个代表”重要思想，实施人才强企战略的高度，充分认识开展向该同志学习活动的重要意义，切实加强组织领导，让该精神更广泛更深刻地在企业这块热土上开花结果，为我们的企业注入不息的动力。广大员工要以该同志为榜样，结合自身实际，从一点一滴做起，爱学习，肯钻研，充分发挥自己的聪明才智，争做学习型、知识型、创新型、复合型的新时代建设者，为企业的发展贡献智慧和力量。

同志们，蓝图已经描绘，目标已经确定，只要我们以该同志为榜样，坚定必胜的信念，万众一心，奋发进取，我们的目标就一定能够实现。