第一篇：陈总在降成本增效益大会上的讲话
在系统优化降成本深度挖潜增效益
活动动员大会上的讲话
（2009年2月4日 根据记录整理，已经本人审阅）
陈 向 阳
同志们：
这次降本增效动员会是春节后召开的第一个大会，开得非常有必要，也非常及时。刚才，登武同志对当前形势作了认真分析，对如何搞好降本增效工作进行了全面部署。会后，“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动实施方案也将颁布实施。登武同志的讲话及活动实施方案我都赞成，希望各单位领导按照活动要求，认真抓好贯彻落实。下面，我再简要强调三个方面的问题。
一、高度认识、深刻领会降本增效工作的重大意义
降本增效已成为生产经营活动的重要组成部分，今年搞“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动有其特殊的意义，主要表现在以下三个方面：
一是应对金融危机，顺利度过严冬、走出困境的必然选择。从去年8月份开始，由于美国金融危机的影响，使虚拟经济和实体经济都受到较大的冲击，钢材产品价格一路下跌。从去年9月份开始，莱钢钢铁主业出现亏损。国家出台了一系列促进消费、拉动经济增长的措施，省里也召开全省领导干部会议，出台了 1
21项措施，执行国务院拉动内需的十项措施。通过这些措施，国内的需求量在放大，价格也在回升。但是作为企业，尤其是钢铁企业，生产经营的困难尚未得到根本解决。今年1月份，莱钢钢铁主业的经营效果并不理想，股份公司依然亏损，我们要对形势有一个清醒的认识。从国外的情况看，国外整个经济启动需要的时间要更长，这从国贸公司在国外拿到订单的多少就可以充分体现。因此，大家对2009年的钢铁形势不要抱过于乐观的心态。钢协的一位副秘书长曾经说过，中国的钢铁直接出口占总产量的14%左右。由于出口受阻，这10%的产能增长要受到限制，通过机电产品的间接出口能占到10%左右，国内为直接和间接出口服务的行业消耗又占10%，因此，全部产能的34%依赖出口的拉动。如果国际市场不能好转，出口依然受阻，国内这1/3的产能就无法释放。去年中间商为了减少损失而大甩卖，现在市场回暖一部分是因为真正的市场启动需求，另一部分就是中间商在主动吃货。2009年全国钢产能是6.5亿吨，实际需求只有4.1亿吨，多出2个多亿的产能。曹妃甸、鲅鱼圈、邯钢和宝钢合作的新区，这三个地方就有2500万吨的产能释放，形势依然不容乐观。国外企业的应对措施是限产、减员、降薪。莱钢是国有企业，要承担重要的社会责任，我们不会主动减一个人，除非是有人不想继续为莱钢做贡献了。我们也不能降薪，而且承诺连续3年给职工涨工资。因此，只能通过把成本降下来，提高产品的竞争力，提高企业的盈利能力来实现上述目标。由此以来，降本增效就成为
抗击严冬、走出困境的必然选择。
二是提高效益和竞争力的重要手段。企业想生存、发展，必须对自己有一个正确的定位。对莱钢存在的优势、劣势、机遇、挑战，我们要进行全面的分析，要有清醒的认识。和民营企业相比，莱钢这样的大型省属企业有很多劣势，譬如人工成本高、灵活性不强等；和临海的钢铁企业相比，我们也有很多劣势，仅运输这一项，吨钢成本就增加200多元。当然我们也有自己的优势，莱钢经过38年的发展，培养了一大批管理、技术骨干，在新品种开发、技术创新方面也有自己的优势。要通过技术优势和管理优势，努力提高“双高”产品比例，降低生产成本，这也是提高产品竞争力，增加效益的必然选择。
三是赶超同行，提高比较优势的必然途径。要看到自身存在的差距，知耻而后勇。莱钢每年的降本增效活动都开展得卓有成效。但是反过头来看，我们还是有很多指标在下降。与先进企业相比，莱钢还有很多指标差距很大，有些指标甚至和自己的历史水平比也在下降，我们挖潜的空间还是很大的。各位领导要高度关注和经济效益密切相关的指标，对其进行深入分析。要讲客观但又不能唯客观，要通过管理、技术手段，把可能存在的问题解决掉，不但要保持而且要提升指标水平。李名岷总经理曾经说过“该达到的指标一定要达到，定了的事情一定要办到，该管住的事情一定要管住”，我们要温故而知新。要常常对照这三句话的要求，看看我们的工作做得是否到位，只有这样不断地反思，发
现差距，不断改进，指标才能提升，成本才能下降，效益才能提高。
二、如何实现活动目标
（一）要做好宣传发动工作。作为一项活动，必须要有广泛的群众基础。要调动一切可以调动的力量，尽可能让全体职工都知道，都热情地参与，在参与中创造效益。要充分发挥好宣传引导作用，充分发挥国有企业在教育、宣传方面的优势，让每一名职工都知道自己肩负的责任，明确降本增效的任务，必须采取的措施。
（二）加强对活动的组织领导。领导就意味着责任，单位领导又叫第一责任人。领导在活动中起着至关重要的作用，要做好降本增效活动，在座的各位领导都肩负着重要的责任，要想尽一切办法调动全体职工降本增效的积极性，扎扎实实地开展活动，争取收到预期的效益。为了搞好此次活动，公司成立了领导小组和工作小组。在组织上也作了调整和安排，型钢公司的成本管理工作委托股份公司代管，目的就是让钢铁主业在降本增效方面步调一致，便于统一、协调。各单位、各部门的领导同志一定要担负起责任，把降本增效工作做到实处。
（三）指标分解一定要细，措施一定要实。围绕目标的实现，采取的措施必须是实实在在的，不能大而化之。各部门、各单位领导要亲自参加、挂帅，把分解的指标不折不扣地完成。财务、销售、生产等各环节都存在如何加强管理、堵塞漏洞，如何采用
先进技术提升指标等问题。有些指标可以通过管理手段来提升，但有些指标不靠技术的创新、突破，就很难提升。成本的高低可以间接反映管理水平的高低。莱钢的管理达到相对较高的层次，但还有许多改进的空间，必须把短板补齐，提高整体管理水平。同时，在技术方面要有所突破，才能取得根本的提升。各部门、各单位要把指标分析透，解决瓶颈问题，把措施落到实处。
（四）加强过程的督导，及时分析、研究、解决遇到的各种难题。要加强各部门、各工序在降本增效活动中的督导工作，各位领导要经常到一线去调查、研究，摸清真实的情况，每周、每旬要到相关工序了解活动开展的情况。每次召开会议之前，都要做深入、细致的研究，把会前的工作做充分，加强活动的督察和指导。
（五）加强活动的考核。要落实责任，严格奖惩。完成指标，对重点责任人重点进行奖励，处级干部不参与奖励，只对各单位处级以下负责具体工作的同志进行奖励。对确实取得显著成绩的单位，可根据实际情况对单位责任人重点激励。
三、在活动中需注意的几个问题
（一）坚持系统优化。这次活动的题目是“系统优化降成本，深度挖潜增效益”，这就决定了此次活动是系统的、全工序的降成本。不能头痛医头，脚痛医脚，要把上下工序、各相关单位综合考虑，要系统分析、系统思考，要根据上下工序系统优化，制定措施。公司领导要协调部门之间的工作，部门要协调各工序之
间的工作，最终达到牢固树立系统降本增效观念，保证全公司系统优化降成本的目的。
（二）计算的效益要有可叠加性，尽可能地减少重复计算。大家对本部门承担的指标都非常关注，但要本着实事求是的原则，在计算的时候要更加注重直接效益，避免各部门、各单位多次重复计算的情况出现，保证降本增效数值的准确性和真实性，为今后采取更为有效的措施提供支撑。
（三）活动的主体要突出，重点要明确，避免都“跑龙套”的局面出现。要分析矛盾，抓住主要矛盾，解决主要矛盾，带动次要矛盾的解决，不能眉毛胡子一把抓，这样会收到更好的效果。因此，此次活动的重点放在钢铁主业，搞准活动的重点区域。
目前，企业生产经营面临困难，迫切需要我们把这次活动搞好。多难兴邦，同时也多难兴企。越是在困境中，越是能体现一个人的价值。因为在困境中，哪些单位、哪些部门干得好，大家会更加关注。衷心希望大家迅速行动起来，按照会议的统一部署，积极投身到降本增效工作中去，努力为成本降低、效益提高做出积极的贡献。我也充分相信，今年的降本增效工作一定会取得更加突出的成绩，一定会为圆满完成全年各项任务目标发挥积极的作用。
第二篇：保目标 降成本 增效益方案
有限责任公司
“保目标、降成本、增效益”
主题实践活动实施方案
为认真贯彻落实《关于开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的实施意见》（），充分发挥广大干部职工的主力军作用，全面完成公司2015年各项任务目标，特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司两会精神，紧密围绕集团公司确定的“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务，坚持“增产增收增效、节能降耗压本”的经营策略，以安全生产、节能减排、增收节支为重点，从提高职工素质入手，充分发挥公司工会组织的职能作用，凝聚职工的力量和智慧，把工会活动转化为公司发展的不竭动力，真正使公司安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。
二、活动内容
(一)开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动
合理化建议活动是民主管理的一种重要形式，是展现员 工聪明才智的有效平台。为调动广大干部员工参与公司建设的积极性、创造性，全面推进公司发展，工会将组织开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动。（详见活动通知）
(二)开展“节约环保行动”有奖征文活动
征文活动重点包括可再生能源发电及节能系统、设备在施工、建设、调试、运行、维护、管理中的经验；新能源发电技术研究及应用分析；各种新的节能技术，企业能源管理的新措施、新经验的研究和应用；原水、循环冷却水、废污水处理用的新产品、新工艺、新技术、新设备的最新研究及应用成果报告四个方面内容。（详见活动通知）
(三)开展“职业安全健康知识竞赛”活动
为加强职业安全健康宣传教育和监管工作，提高公司员工职业安全健康意识，减少事故伤残和职业危害，公司工会将于6月份联合安监部共同开展“职业安全健康知识竞赛”活动。（详见活动通知）
(四)举办公司第二届技术状元赛
培养员工的安全生产、节能降耗、精细管理和争先创优意识，在公司内部营造良好的学习氛围，促进公司全年各项工作目标的完成。7月份工会决定通过劳动竞赛的形式，联合人事部、安监部举办第二届“安康杯”技术状元选拔赛。（详见实施方案）
三、实施步骤(一)制定实施细则(5月17日-5月31日)按照上述活动安排，公司工会将于本期间分别制定切实可行的活动方案和通知，对工作进行细划，制定评比奖励机制。并结合工作任务目标，将“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的目的意义、目标要求、方法步骤进行广泛宣传，充分调动职工参与活动的积极性。
(二)认真组织实施(6月1日-12月15日)按照公司活动安排，逐项落实各项工作措施、具体内容、工作程序、工作节点进度等，加强对活动的动态管理和过程监督、控制。要提高“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的覆盖面，做到全员参与，不留死角，不走过场。要把活动贯穿于企业全年工作，把降本增效渗透于企业生产基建经营管理全过程。
(三)全面总结表彰(12月16日一2011年1月31日)公司对“保目标、降成本、增效益”主题实践活动进行全面总结。对于一些好的经验和做法，公司将采取各种措施大力宣传、推广；对于活动中涌现出来的先进集体和个人，公司将在首届七次职代会上进行表彰，并上报东北公司，东北公司择优向集团公司推荐表彰。
四、组织领导
为加强对“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的领导，公司成立活动领导小组。组 长：公司党委书记 总经理
副组长：工会副主席 安监部主任 生技部主任 成 员：安监部、生技部、工会相关人员
活动领导小组办公室设在公司工会，办公室主任由工会副主席兼任。
所属各分工会要相应成立“保目标、降成本、增效益”主题实践活动领导机构，确保活动取得实效。
五、有关要求
1、各单位（部门）人员要高度重视，积极配合工会抓好此次活动，层层抓落实，以“保目标、降成本、增效益”主题实践活动为载体，调动员工积极参与竞赛的热情，力争做到全员参与，共同争先。
2、活动领导小组要认真做好公司员工的教育引导和组织发动工作，通过各种方式大力宣传“保目标、降成本、增效益”主题实践活动，扩大活动的舆论影响，使公司员工积极参与到 “保目标、降成本、增效益”主题实践活动中来，实现公司科学发展、安全发展、低碳发展、和谐发展。
二〇一五年一月二日
第三篇：降成本增效益演讲稿（共）
强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿
尊敬的各位领导、同事们大家好!今天我演讲的题目是：“勤俭节约、节能增效从我做起”
曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业，自力更生!而今，我们 人在推进“增强意识、提高质量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一个脚印的向前迈进!如今同行业竞争越来越烈，我们正经历严峻的考验，产品的同质性让我们只有通过节能降耗降低产品成本，保证产品质量来提高我们的竞争优势。如何节能降耗，每个人都在思考这个问题。
有人问：“我能做什么?”
答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起
我是一名办公室职员，我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面入手。纸张双面打印、复印。及时关紧正在滴水的水龙头、冲洗东西或洗手时，不要让水龙头大开或一直开着。办公室的空调调至低档运行，用完电脑后，主机、显示器及时关掉。调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可省电约30度。电脑显示器、打印机的待机功耗都为5瓦左右，下班后不关闭电源开关，一晚将至少待机10小时，全年将因此而耗电36.5度，而且会缩短电脑、打印机的寿命。这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”，但人人如此，天天如此，不经意间就会为我们公司节省一笔不小的财富。
如果我是一名车间操作工人，我会严格执行操作规章制度，苦练基本功。我们一线工人是节能降耗的主力军。设备的及时维护，减少跑冒滴漏，平时节约一滴水，收集一勺料，拾起一根焊条，收起一颗螺丝钉积小成多，减少了浪费就是创造了利润。
如果我是一名技术人员，在工程项目设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合要求的前提下，做到设计合理，运行简单，减少工程量和机械设备及辅料的投入。以最少的投入资金、人工、运行费用，达到工程项目的要求。
如果我是一名项目经理，会在项目施工过程中，根据实际情况，合理优化施工工艺，避免无用工程的施工，从而减少材料的消耗。对剩余物资搞好管理，合理存放，以便工程结束后回收再利用。
节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一名员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
现在，我惊喜地发现，长明灯熄灭了;电脑几天不关消失了;没有人占用办公电话拨打情感热线了;复印纸的背面又在废物利用了，项目施工中辅材的利用率提高了„„作为一个有责任感、荣誉感和使命感的 人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务，练就过硬技术。只有具有精湛过硬的技术，才不至于在生产中出废品次品，才能避免更大的浪费。只要细心的去做，认真的思考，就一定会找到节能降耗的途径。
“细节决定成败，点滴蕴藏效益。”节约一滴水、一度电、一张纸、一根焊条，彰显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位员工都应从我做起、增强“提质量、降成本、增效益”的责任心，增强“提质量、降成本、增效益”的意识。同志们锦绣的明天，需要我们共同去织就!美好的未来需要我们共同去创造!伴着发展的号角，踏着前进的步伐!我坚信，的明天更辉煌!
第四篇：强管理降成本增效益演讲稿（模版）
勤俭节约 节能增效从我做起
尊敬的各位评委，同志们，大家好！
我是来自开一队的郑文豪，今天我演讲的题目是《勤俭节约节能增效从我做起》
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。
历史和现实反复证明了这样一个道理：奢，能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。耿村矿是我家，作为耿村矿这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。勤俭节约，节能降耗，是每个耿村人都应该思考的问题。
勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。每位耿村人都从身边的点滴事情做起，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。
企业的发展不仅体现在质量水平、产品档次上，更重要的是体现在利润和效益方面。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么
去组织再生产，拿什么给员工发工资？“涓涓细水，汇流成河”。大到井下大型设备、小到一张纸、一滴水、一度电，都是企业的成本，都是企业的效益。过去、现在、将来，厉行节约永远是我们每位耿村人义不容辞的责任。
“细节决定成败，点滴蕴藏效益”。节约一滴水、一度电、一根锚杆，凸显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位耿村人都要从我做起、增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，增强“强管理、降成本、增效益”的技能。
有人说过：“不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”简单与不简单仅一步之遥，容易与不容易也仅一步之遥。让我们一起从自身做起、从现在做起，从点滴做起，争做“强管理降成本增效益”的主人，为我们耿村矿今天的建设和明天的辉煌，做出自己应有的贡献！
我的演讲完了，谢谢大家。
第五篇：抓管理 降成本 增效益 促发展
抓管理 降成本 增效益 促发展
-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施
2013年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻2009年，截止2013年7月份，我司实现接卸量532万吨，利润106万元，与煤业集团下达的950万吨接卸量，4000万元的目标还有很大的差距。
按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经公司研究，确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下：
一、抓安全生产，提高保障水平。
安全是一切工作的出发点，安全是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定，做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查；加强现场安全监督检查、整改闭环，坚持安全意识教育，强化制度及责任落实，建立安全生产长效机制，努力实现安全生产平稳发展；强化“两票”“三制”管理工作，切实做好安全措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作环境而分析，同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作，做到安全学习不漏项、不走形式；进一步加强文明检修工作的管理，做到文明检修，进一步加强检修工艺的管理与监督
工作，从而提高检修质量，提高设备可靠性。要大力落实运行主人职责和设备巡检工作，通过现场设备整治，全面抓好设备保养、设备卫生管理，努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损等“四大困难”问题，提高现场设备的运行和管理水平，使设备的健康水平得到大幅提高。
二、抓市场拓展，提高营业收入。
面对当前的港口经营的严峻形势，要完成全年950万吨的接卸量，8-12月份平均每月揽货84万吨，还需要做大量的工作，还要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松，采取强力措施。一是大力加强揽货力度，把每一个合作方案做细做优，争取每一个可能到司的客户，努力完成目标任务。二是以保价、增量、调结构为经营主线，突出差异化经营战略，形成特色化服务；努力拓展上游货源，扩大煤炭贸易渠道，争取创造更大的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地钢厂为重点，加大钢企揽货力度，扩大港口辐射半径和港口边际效应。力争公司经营今年不亏损。四是开展特色服务。与公司相邻的同类型码头建成后，竞争更趋惨烈，公司将采取“你无我有、你有我优、你优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、压缩船舶在港停时，精细管理、减少货损货差，紧扣服务、开展混配加工增值服务等，提高公司的综合竞争力。五是利用我司煤炭经营资质，积极稳妥地推进煤炭贸易，争取在煤炭贸易上多做文章，多创效益。
三、抓市场服务，提高优质服务水平。
服务是港口企业的生命，是增强企业竞争力的源泉。一是抓好大服务理念的落实。通过倡导“上道工序为下道工序服务”的服务理念，建立形成良好的服务链。即：所有工作围绕生产经营服务，工程建设、设备维修为调度服务，调度为经营服务，经营为客户服务，客户是整个服务链的终端。二是加强客户管理。建立客户档案，做好老客户维护和新客户培育，确保新、老客户稳定。三是强化通关协调。加强与客户、船代、货代和一关三检的沟通协调，形成了良好的通关环境。四是开展特色服务。主要抓好对华能电厂、陆海公司等一批客户开展配煤特色服务，以及抓好货物上盖服务，降低货损，为客户提供真诚、贴心的服务。
四、抓降本增效，提高企业效益。
一是严格成本费用开支，将费用指标分解到部门、车间，节约者给予奖励，超标者给予考核，提升成本费用的可控在控水平。根据银行利率变动，采取提前还贷和贷款置换的措施以减少还贷资金。二是继续以对标管理为抓手，建立“目标到岗，责任到人”的精细化管理机制，提高生产作业调度水平，提高设备维护水平，提高装、卸效率，从而一点一滴地降低电耗、生产维护费、短运费等企业的重点成本，提高企业的经济效益。三是进一步发扬修旧利废精神，坚持可修不换，如皮带翻面利用、自制清扫器等措施以节约成本。四是从细微着手，节约一张纸、一度电、一滴水，提倡节约精神，提高全员的节约意识，通过完善办公信息化，充
分利用电子传真、电子邮件等沟通交流形式，推行无纸化办公，开空调时关闭门窗、下班后关闭计算机等，最大限度节约公司成本。
五、抓内部管理，提高管理水平。
推行精益集约的管理模式，做到“目标精细、计划集约，指标精细、过程集约，成本精细、预算集约，管理精细、责任集约”，不断提升企业的经营管理水平。一是实施“目标拉动+计划推动”。引入“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督促倒逼落实”的倒逼型闭环管理方式，持续优化、简化管理流程，推进管理水平上台阶。二是以计划管理为龙头，将管理思想植入信息系统，使得管理思路、管理过程、管理结果得到必要的固化、巩固，有效落实计划、优先落实跨部门工作，争取最大限度发挥公司团队的能动性，形成一个高效的合作团队。三是进一步发挥全面预算管理的作用，对预算的执行情况进行认真的分析，严格按照年初的预算对固定成本和变动成本进行全面的分析，使预算做到可控再控。四是提高绩效管理效率。利用部门绩效指标平衡计分卡，形成管理驱动，并与部门年终考核评价挂钩。从完善制度建设、构建管理体系、优化操作流程等方面着手，通过加强与全面计划管理、全面预算管理的紧密结合，构筑一个全新的绩效管理体系。五是全面完善公司的制度建设，对公司的制度进行逐项编号、挂网，方便查找学习；每项制度编制涉及岗位表和流程图，使制度的执行更加高效。六是完善协同办公系统，新增需要模块，对已
有模块强化可操作性，真正实现统一平台、统一框架、统一入口等统一原则。
六、抓队伍建设，提高队伍素质。
在港口竞争日趋激烈的今天，拥有一支敢闯善拼、有勇有谋、素质精良的经营队伍是关键。一是提高经营队伍素质。加强对经营队伍市场营销培训，培育员工的市场意识、竞争意识和服务意识，提升员工的市场营销、市场拓展和客户服务技能。二是建立激励机制。建立市场营销激励机制，营销人员收入与绩效挂钩，贡献与职位晋升挂钩。三是搭建“赛马平台”。通过竞聘方式，在公司挑选素质好、开拓精神强、市场服务意识优的员工充实到市场营销队伍，不断提升市场营销队伍的整体素质和业务水平。四是开展业务培训。要通过开展商务礼仪、煤炭混配技术、市场营销和客户管理等专题知识讲座，提高市场营销人员的业务技能。五是开展“薪尽火传”活动。在市场营销团队内部开展传、帮、带培训，通过“以老带新，导师带徒”的培训方式，做到薪尽火传。
七、抓财务管理，提高资金效率
财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。一是继续推行全面预算管理，以目标、利润和现金流量为导向，逐步实现“全员、全过程、全方位”的预算，力求对每个环节、每个层面都实行预算控制，控制开支，激励增收，提高经济效益，促进企业精细化管理； 二是在各职能部门建立成本费用管理目标责任制，严格预算管理，严格控制招待费、差旅费等各项
可控费用；三是是加大资金回笼力度，建立财务预警机制，保证资金安全；四是积极做好筹资工作，拓宽筹资渠道，尽量减少财务费用，保证经营和工程建设的需求；五是继续做好经营分析工作，开展税收筹划工作。
八、抓基建投资，提高发展的质量和效益。
面对竞争愈来愈激烈的港口市场，我们的确有勇有谋、审时度势地抓好基建投资，保证发展的质量和效益。一是10号泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、质量、进度，保证2013年10月31日施工完成，年底争取通过交通部的验收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5万吨，为企业的发展奠定基础。二是码头扩能工程，根据企业经营、发展的需求，对今后建设的规模、内容在给予一个明确的确定，向华电煤业和华电集团汇报确定。三是9号泊位建设。下半年完成初步设计审查和概算的批复，对下一步的开工建设规模、开工建设时机要进行谨慎的研究。四是8号泊位，现已通过华电集团的项目发起，下半年，主要是确定8号泊位的功能定位，以及与可门电厂之间的关系，按照集团要求做好可门港区的规划发展，开展工可的编制工作。
毋须扬鞭自奋蹄。面对减亏扭亏工作，我们不气馁，不言败、不放弃，将以雷厉风行的作风，坚忍不拔的执着追求，咬定青山不放松，脚踏实地，认真抓好每项工作、每项措施的推动落实，努力完成煤业集团下达的各项任务。
点击咨询 