保目标降成本增效益主题实践活动评选条件

第一篇：保目标降成本增效益主题实践活动评选条件

“保目标、降成本、增效益”主题实践活动先进评选条件

一、先进集体

1.按照公司党委的统一部署，高度重视，精心组织，扎实开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动。

2.在增收节支、降本增效、减亏扭亏、提升经营绩效等方面取得显著成效。

3.扎实开展对标管理，大力实施精细化管理，管理水平有效提升。

4.完成年度各项任务和综合业绩考核指标。

二、先进个人

积极投身主题实践活动，立足本职，争先创优，并在以下方面取得优异成绩：

1.在促进公司增收节支、降本增效，改善公司经营状况、提高企业经营绩效方面做出显著成绩的。

2.在加强管理，推进管理创新，提升管理水平方面做出显著成绩的。

3.在优化工程设计，降低工程造价，推进公司经济技术创新，加快项目前期工作步伐，促进公司发展方面做出显著成绩的。

4.在开展的群众性经济技术创新活动、合理化建议征集活动中积极参与、建言献策、成绩突出的。

第二篇：保目标 降成本 增效益方案

有限责任公司

“保目标、降成本、增效益”

主题实践活动实施方案

为认真贯彻落实《关于开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的实施意见》（），充分发挥广大干部职工的主力军作用，全面完成公司2015年各项任务目标，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司两会精神，紧密围绕集团公司确定的“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务，坚持“增产增收增效、节能降耗压本”的经营策略，以安全生产、节能减排、增收节支为重点，从提高职工素质入手，充分发挥公司工会组织的职能作用，凝聚职工的力量和智慧，把工会活动转化为公司发展的不竭动力，真正使公司安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。

二、活动内容

(一)开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动

合理化建议活动是民主管理的一种重要形式，是展现员 工聪明才智的有效平台。为调动广大干部员工参与公司建设的积极性、创造性，全面推进公司发展，工会将组织开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动。（详见活动通知）

(二)开展“节约环保行动”有奖征文活动

征文活动重点包括可再生能源发电及节能系统、设备在施工、建设、调试、运行、维护、管理中的经验；新能源发电技术研究及应用分析；各种新的节能技术，企业能源管理的新措施、新经验的研究和应用；原水、循环冷却水、废污水处理用的新产品、新工艺、新技术、新设备的最新研究及应用成果报告四个方面内容。（详见活动通知）

(三)开展“职业安全健康知识竞赛”活动

为加强职业安全健康宣传教育和监管工作，提高公司员工职业安全健康意识，减少事故伤残和职业危害，公司工会将于6月份联合安监部共同开展“职业安全健康知识竞赛”活动。（详见活动通知）

(四)举办公司第二届技术状元赛

培养员工的安全生产、节能降耗、精细管理和争先创优意识，在公司内部营造良好的学习氛围，促进公司全年各项工作目标的完成。7月份工会决定通过劳动竞赛的形式，联合人事部、安监部举办第二届“安康杯”技术状元选拔赛。（详见实施方案）

三、实施步骤(一)制定实施细则(5月17日-5月31日)按照上述活动安排，公司工会将于本期间分别制定切实可行的活动方案和通知，对工作进行细划，制定评比奖励机制。并结合工作任务目标，将“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的目的意义、目标要求、方法步骤进行广泛宣传，充分调动职工参与活动的积极性。

(二)认真组织实施(6月1日-12月15日)按照公司活动安排，逐项落实各项工作措施、具体内容、工作程序、工作节点进度等，加强对活动的动态管理和过程监督、控制。要提高“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的覆盖面，做到全员参与，不留死角，不走过场。要把活动贯穿于企业全年工作，把降本增效渗透于企业生产基建经营管理全过程。

(三)全面总结表彰(12月16日一2011年1月31日)公司对“保目标、降成本、增效益”主题实践活动进行全面总结。对于一些好的经验和做法，公司将采取各种措施大力宣传、推广；对于活动中涌现出来的先进集体和个人，公司将在首届七次职代会上进行表彰，并上报东北公司，东北公司择优向集团公司推荐表彰。

四、组织领导

为加强对“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的领导，公司成立活动领导小组。组 长：公司党委书记 总经理

副组长：工会副主席 安监部主任 生技部主任 成 员：安监部、生技部、工会相关人员

活动领导小组办公室设在公司工会，办公室主任由工会副主席兼任。

所属各分工会要相应成立“保目标、降成本、增效益”主题实践活动领导机构，确保活动取得实效。

五、有关要求

1、各单位（部门）人员要高度重视，积极配合工会抓好此次活动，层层抓落实，以“保目标、降成本、增效益”主题实践活动为载体，调动员工积极参与竞赛的热情，力争做到全员参与，共同争先。

2、活动领导小组要认真做好公司员工的教育引导和组织发动工作，通过各种方式大力宣传“保目标、降成本、增效益”主题实践活动，扩大活动的舆论影响，使公司员工积极参与到 “保目标、降成本、增效益”主题实践活动中来，实现公司科学发展、安全发展、低碳发展、和谐发展。

二〇一五年一月二日

第三篇：XXX部“保目标、降成本、增效益”活动总结

深入开展“保、降、增”活动 为实现企业目标做出贡献

——XXXXX部“保目标、降成本、增效益”活动总结

开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动，是贯彻落实科学发展观，实现低碳发展，建设资源节约型、环境友好型企业的具体体现；是进一步树立全员管理意识，提高管理水平，增强企业核心竞争能力的有效途径；是应对当前严峻的生产经营形势，组织和动员员工坚定信心、凝聚力量，迎难而上，确保完成目标任务的重要举措；是广大党员、员工为企业又好又快发展建功立业的有效载体。2010年6月以来，XXX部为深入贯彻落实金元集团2010年工作会议和我厂第二届二次职代会精神，根据公司及总厂“保目标、降成本、增效益”主题实践活动实施方案要求，充分发挥XXX部干部员工在生产经营中的主力军作用，全面完成我厂和部门既定目标任务，为推进集团公司“保发展目标，抓利润增长、促战略转型”三大任务和我厂既定目标任务做出了贡献。

一、工作方法：

1.结合部门工作实际，党、工、团组织及各班组以思想教育和舆论宣传为先导，进一步营造勤俭节约、爱企敬业、强化管理、提升效益的良好竞赛氛围；

2.印发了活动实施方案及实施细则，对活动载体、活动内容和活动步骤、责任措施给予进一步明确，确保活动取得实效；

3.开展“节能降耗、人人参与，低碳发展、人人有责”活动。认真落实集团公司和中电投关于节能减排和节能降耗的各项措施，从节约“一滴水、一克煤、一度电、一张纸”等做起，确保节能降耗目标的实现。深入开展经济效益分析，厉行节约，精打细算，开展修旧利废活动，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。

4.充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，针对本单位安全、生产、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的“金点子”建议。

5.开展群众性技术创新活动。以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以检修作业中的关键环节为重点，开展科技攻关，提高检修质量，降低工程造价和生产运营成本。结合生产实际，开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项活动，巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。

二、主要工作内容

1.在变频器厂家技术人员的共同努力下不断完善了1~4号机组4台凝结水 泵变频器、8台一次风机高压变频器控制方面存在的问题，目前12台高压变频器能稳定运行，大幅度降低了一厂的厂用电率，为一厂的节能降耗工作作出了较大贡献；

2.配合机务专业对一厂8台引风机进行进行增容改造后并投入了8台引风机电机变频控制，有效的解决了由于引风出力不足，机组负荷偏低的重大缺陷，同时投入6台引风机变频装置，大幅度降低了一厂的厂用电率，为一厂的节能降耗工作作出了较大贡献；

3.加强队入炉煤电子皮带秤进行（上、中、下旬各一次）链码校验和实煤校验，保证计量误差在合格范围，为节能指标分析和经济核算提供可靠依据。

4.利用1号机组大修机会更换了1号机发电机本体温度测量元件引出接线板,由原来的接线柱引出方式改造为航空插头引出线方式,该方式无漏氢发生,机组的补氢量减少,无论从节能方面还是安全方面都有较大作用。

5.对一厂1～4号机组脱硫系统8台石膏排出泵进行变频改造，改造后不但节约大量的厂用电，还有效地控制原来石膏浆液的跑漏现象。无论是从节能还是环保方面都取得良好的效果；

6.利用一厂机组停运检修机会，对1单元2、3号循环水泵、2单元5、8号循环水泵4台电机进行双速调节改造，在冬季环境温度及循环水温低或机组低负荷用水量减少时可采用循环水泵电机低速挡运行，在夏季环境温度及循环水温高或机组高负荷用水量增加时可采用循环水泵电机高速挡运行，这样根据负荷和环境温度的高低有效的选择循环水泵电机的运行方式，循泵电机在低速档时，其电机工作电流为115A左右，较高速档电机电流降低约40A（每小时折合偱泵电耗353kwh），且机组的真空完全能满足运行需要。按单台偱泵全月低速档运行计算，每月可创造约9万元的经济效益，节能效果十分显著。

7.全年现场仪表、DAS/IDAS测点（包括脱硫系统）投入率100％，每月定期抽检仪表30块（每台机组5块、脱硫系统5块、程控系统5块）、DCS通道校验20个（每台机组5个），保证了各节能计量仪表和指标参数的准确性。

8.加强电气、热工保护装置校验维护。2010电气继电保护、热工保护正确动作率100%，为机组的经济运行打下良好的基础；

9.2010年2月份，投入了3、4号机组RB功能，使机组在事故状态下的运行更加稳 定，减少运行人员的操作调整，同时减少了机组事故状态下的用油量，节约能源。

10.定期进行自动调节系统的扰动试验，提高调节品质，利于机组经济运行。

11.配合奥兰厂家对1~4号机组AGC及一次调频信号的传输方式进行改造，改造后与中调传输的信号传输时间减少，信号的传输精度提高，使得机组负荷能快速响应中调的负荷指令，在满足机组节能调度的同时，也维护了电网安全和稳定运行。

12.各班组根据现场工作情况，探索采用新工艺，总结一些安装、检修的小技巧、小绝招应用在实际工作去，收到了很好效果。今年部门职工共提出被厂部立项的合理化建议57 项。

13.在1号机组A修中，针对1号高厂变绝缘油中乙炔含量超标的重大缺陷，首次对大型变压器进行解体吊罩检查，发现故障原因为低压侧A分支C相引线对铁心夹件固定螺栓放电所致，并同时对变压器在引线布置上存在很多不合理的地方采取了加垫环氧板包扎的绝缘加固防范措施，消除了隐患。

14.1～4号机组漏氢自动检测装置改造，解决了原装置长期不能投运的问题，增加了机组运行的安全性。

15.入厂煤称重系统增加防作弊装置，有效防止燃料进煤计量上的损失； 16.职工成本意识进一步加强，充分利用集团公司统一购买的设备保险，设备损坏及时申报保险索赔，补偿损失，今年累计申报保险赔款金额68400元。

总之，通过开展活动，倡导员工立足本岗，以身作则，降本增效，提高自身素质和能力水平，为确保实现企业又好又快发展提供强有力的人力保障。

第四篇：XXX公司2022年上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动总结

XXX公司2022年上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动总结

上半年，公司及各子（分）公司根据《

2022年“拧毛巾、降成本、增效益”活动工作方案》做了大量

工作并取得了

一定的成绩，现将公司2022年

上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动运行情况总结及下半年

活动保障措施明确如下：

＇

一、上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动完成情况

2022年上半年，股份公司通过降本增效、降费用增效，较

预算进度实现增效1000万元，同时经营型、科研型、服务型、物

流型子（分）公司销售收入及子公司自销产品较预算进度减收2000万元，减利500万元。

（一）降本增效

1.统购、审价物资采购成本同比节约200万元。

＇

2.生产型子（分）公司上半年合计实现降本增效额100万

元。

（二）降费用增效

各生产型子（分）公司管理费用、销售费用中可控费用部分

较预算下降500万元，生产单位可控费用均有节约；

各经营型、科研型、服务型、物流型子（分）公司管理费用、销

售费用中可控费用部分较预算下降200万元。

（三）增收增效

1.经营型、科研型、服务型、物流型子（分）公司在预算基

础上收入减少2000万元。

2.产品收入较预算减收500万元，较预算减利约

200万元。

二、下半年力争完成活动目标的保障措施

（一）强化市场开拓，确保经营收入全面完成1.系列产品按下达的销量计划完成，系

列产品总销量要确保达到7月份下达的业绩承诺完成的必保值。

2.对于服务型收入，业绩承诺

单位必须确保达到8月份下达的必保值，其它单位须确保达到年

初下达的目标。

3.加大经营型公司考核力度，对经营公司以维护稳定

市场格局、无外来产品进入为目标，确保区域产品销售市场占有

率100%。各经营公司要积极开拓市场，全面完成各单位经

营收入目标。

（二）强力推进工程业务，提升业务规模，确保公

司业务版块的各项经济指标全面完成在目前产品萎缩的现实情况下，要将公司服务业务板块提升作为公司经营目标完成推力器，通过“搭平台、拿项目、强管理”提升工程服务业务规模，以规模促效益。同时加大与国际知

名服务集成企业合作拓展地下集成服务业务，抢占市场制高

点，加大服务业务专业人才的引进和培训力度，全面大幅提升管

理水平。

（三）多措并举，大力推进对标管理、增收增效、降本增效

工作，确保公司及所属子（分）公司全年增收增效、降本增效目

标实现。

1.全面优化、健全成本对标管理体系，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较到持续改进的闭环管理，提高公司整体运

营管理水平,降低生产成本和运输成本。

2.持续深入开展“拧毛巾、降成本、增效益”活动，通过工

艺进步、技术革新、使用替代材料、降低原材料消耗和废品率等

措施，剔除统购原材料价格影响，力争生产型子（分）公司单位

生产成本较预算下降5%,全年较预算增加效益2000万元。

3.加强统购物资管理，进一步扩大招投标领域，规范招投

标流程，促进管理规范化和降本增效，力争统购、审价物资采购

成本同比节约大于1000万元。同时加强对非统购物资品种、价格

管理，促进子（分）公司进一步降低采购成本。

4.通过严控费用、降费增效，各生产型子（分）公司可控

管理费用、可控销售费用分别较预算下降10%,各经营型、科研

型、服务型、物流型子（分）公司可控管理费用及可控销售费用

分别较预算下降5%,合计较预算下降费用不低于1000万元。

第五篇：关于开展“保安全 降成本 增效益 促发展”大干四季度立功竞赛的通知

中国石油 抚顺石化公司

工会文件

抚石化工会〔2008〕7号

关于开展“保安全 降成本 增效益 促发展”

大干四季度立功竞赛的通知

公司各直属工会：

今年以来，在全体干部员工的共同努力下，公司生产经营、大项目建设等各方面工作取得了显著成绩，为全面完成全年工作目标奠定了坚实基础。为了进一步贯彻落实集团公司领导干部会议和中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会精神，进一步激发全体干部员工的工作热情和创新创效积极性，组织和带领大

家以更加饱满的热情投入四季度工作当中，再接再厉，再创佳绩，为出色完成年初员工代表大会确定的各项工作目标营造良好氛

围，根据公司党政安排，在全公司开展以“保安全、降成本、增效益、促发展”为主题的大干四季度立功竞赛。现将有关事宜通知如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七大精神，深入落实科学发展观，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以生产建设为中心，以提高生产经营和项目管理水平为目的，以调动广大员工积极性，提升企业基层建设水平为主要手段，积极组织员工开展以强化管理、提高效率、安稳生产、节能降耗、提高质量、保证工期为主要内容的短途立功竞赛，激励广大员工为全面完成2008年公司生产建设和长远发展各项目标多做贡献，维护企业安全稳定，促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。

二、竞赛时间

本次立功竞赛自2008年10月1日至2008年12月31日。

三、竞赛方式

本次立功竞赛以生产经营和项目建设为重点，以全年业绩指标为核心，根据业务类型分为生产经营、工程建设、后勤服务、和其它单位四个竞赛单元，分别组织、综合评定、统一表彰。

生产经营单元由公司竞赛考评小组根据业绩合同规定的关键指标下达具体考核指标；项目建设单元由工程建设指挥部根据业绩合同要求，以工程建设主要控制点为重点，围绕安全、质量、— 2 —

投资、工期组织开展竞赛；后勤服务单元由矿区服务事业部以业绩合同主要指标为重点组织开展竞赛；其他单位以业绩合同主要指标为重点组织开展竞赛。

四、竞赛范围

生产经营单元：石油一厂、石化一厂、石油二厂、石油三厂、乙烯厂、腈纶厂、洗化厂、热电厂、合洗厂、化塑厂、催化剂、储运厂、消防支队

项目建设单元：工程建设指挥部 后勤服务单元：矿区服务事业部

其他单位：设备研究中心、开发公司、教培中心、北天集团、公司机关

五、竞赛内容

1.比科学管理，赛安稳生产。强化运行管理，落实生产受控要求，比操作的平稳率和装置的长周期。强化设备管理，落实各项设备管理制度，比仪表三率、设备完好率。结合秋冬季安全生产工作特点，积极组织员工发现隐患、整改隐患，认真落实安全管理责任制，强化应急预案培训与演练。强化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落实情况和实际效果。

2.比节能优化，赛降本增效。努力提高装置加工水平，比全年加工量完成情况，比自用率、损失率，比产品收率、综合商品率等。在生产建设管理各环节大力倡导节约意识，针对冬季生产特点，广泛发动员工提合理化建议，比节能降耗，加强成本管理，— 3 —

比节省开支、提高效率。加强环保管理，比外排污水达标排放。

3.比项目管理，赛建设水平。比质量保证体系、制度、措施落实情况，比质量管理、质量控制水平，比资料完整准确和工程质量等级，比各方面的服务质量和服务水平。在确保安全和质量的基础上，激发参建队伍干劲，科学组织施工，比完成计划目标和主要控制点的到达情况。

4.比主动热情，赛优质服务。树立服务意识，机关服务基层，生活后勤服务生产建设，配套辅助服务主体装置。树立全局观念、整体意识，比团结协作、相互配合。

5.比精神文明，赛主人意识。倾听员工心声，关心员工切身利益，在激发员工干劲的同时，努力为员工办实事、办好事，为员工排忧解难，理顺员工情绪，比员工队伍的精神面貌。教育引导员工树立主人意识，严格遵守企业规章制度，落实“六大禁令”，比遵章守纪，比业务技能，比文明生产、文明施工。

六、竞赛考评小组

考评小组成员单位：生产运行处、计划处、财务处、人事处、企管处、质量安全环保处、机动设备处、工会、营销调运部

竞赛考评小组办公室设在公司工会

七、评比奖励

本次立功竞赛作为公司全年业绩考核的重要组成部分，竞赛结束后，公司将以适当形式组织评选和表彰。

八、几点要求

1.加强领导。各参赛单位要把竞赛作为加强企业管理、提高经营水平、完成全年目标的重要措施，认真做好组织发动，落实专人负责，加强实施管理，动员广大员工积极参加竞赛，出色完成各项工作任务。

2.认真落实。各参赛单位要从实际出发，分解落实公司下达的考核指标，制订、实施好竞赛具体方案，做到上下配合、分级负责、抓好落实；要及时总结工作成绩、交流先进经验、推广科学方法、解决实际问题，相互促进、共同提高、整体推进。

3.提高成效。各参赛单位要把竞赛与企业日常管理相结合，将竞赛与QHSE管理体系建设相结合，积极开展合理化建议等活动，广泛发动员工从我做起提高技能素质，立足岗位提高工作质量，使竞赛更加扎实有效。

4.注重宣传。各参赛单位要积极宣传在竞赛中涌现出的先进典型，营造良好的竞赛氛围，大力弘扬埋头苦干、开拓进取、精益求精、争先创优的精神，引导和激励干部员工为全面完成公司全年工作目标，加快推进“百年企业，世界品牌”建设贡献力量。

5.加强管理。各参赛单位要加强对竞赛的动态管理，及时向竞赛考评小组反馈竞赛动态，总结经验、反映问题，以便于考评小组加强信息沟通，协调竞赛工作。

6.认真总结。2008年12月下旬着手竞赛的总结评比工作。各单位于2009年1月5日前将竞赛总结报公司竞赛考评小组办公室。

附件：2008年大干四季度指标

二○○八年十月十日主题词： 群团

劳动

竞赛

通知 抄送：公司领导，机关各部门。抚顺石化公司总经理办公室

2008年10月10日制发