邯矿集团太行矿“双增双降”主题实践活动汇报

第一篇：邯矿集团太行矿“双增双降”主题实践活动汇报

邯矿集团太行矿业公司 “双增双降”主题实践活动汇报

集团公司工会“万名职工大行动、‘双增双降’立新功”主题实践活动开展以来，太行矿在暂无工会组织的情况下，切合整合矿井工作实际，以集团公司“主题实践活动安排意见”为思想指导和行动指南，围绕“四个挖潜”积极开展“四大”活动的同时，积极创新、力求实效，坚持在“增”字上下功夫、“降”字上做文章，收到了预期成效，有力促进了矿井技改各项工程的建设进程。

下面将前一阶段活动情况，向与会领导做一简要汇报。

一、成立组织、建立机制，广泛宣传发动，形成了“增降”合力。

集团公司主题实践活动安排意见上网后，矿领导高度重视，迅速召开了领导班子扩大会和全矿职工动员会，董事长亲自贯彻主题活动精神，部署活动计划，并通过大讨论活动，在干群中达成了“‘双增双降’活动是促进和保障整合矿井健康、有序、高效、持续发展有效手段，应当成一项有益活动长期开展下去”的共识。针对目前公私兼营整合重组矿井，尚无党委建制和工会组织，以及技改阶段援建、协建队伍多的状况，成立了由董事长任组长，常务副总经理任副组长，16名区科正职为组员的主题实践活动领导小组，责成矿综合办公室负责具体工作；相继出台了 包括总体要求、责任分工、活动方式为主要内容的“太行矿专题活动安排”，以及以建立台账、定期考核、典型选树为主要手段的管理奖惩机制，构建起“董事会领导、外单位配合、综合办主办、干群全员参与”的多部门、多层面联动活动格局。

为确保活动的迅速升温和持续深化，太行矿在暂无矿域网、广播站、甚至没有大型会议室的条件下，通过食堂、井口、宿舍楼前张贴《集团公司主题活动安排意见》、《太行矿主题活动方案》，黑板报撰写“双增双降”主题活动稿件，宣传集团公司开展此项活动的宗旨目的和重大意义，迅速统一了干群思想，消除了援建驻矿外单位人员的“‘双增双降’与我们无关”，的模糊、错误观念。同时，充分发挥现有10名基层通讯员的骨干作用，利用班前会、周五安全会广泛宣传发动，在矿区持续营造了浓厚的活动氛围。

通过宣传发动和机制运行，全矿560名员工全部分班组签订了“双增双降立新功”承诺书，将“企业兴旺我兴旺，我与企业共命运”主体意识，落实到查摆自身、消除隐患、谏言建策、提质增效具体行动上。目前，已收到“双增双降”合理化建议100余份，经过筛选，其中，《关于煤矿规避用电高峰节约运转电费的建议》、《关于整合矿井私方人员身份转换的建议》等，已上缴集团公司相关部室。特别是，协助我矿新副井建设的浙江中宇公司提出的“关于加快井底马头门工程建设的意见”等一系列建议，不仅提高了自建工程建设速度与质量，还因文化背景、管理模式 的不同，启发和拓宽了我矿共建区队的开掘工作思路，7-8月份，矿井贯通工程所用支护材料与班组用工均比上半年降低30%。

二、紧扣矿情、讲求实效，创新思路举措，推动了“技改”进展。

针对整合时间短、技改任务重、新工人多、经验工少的现状，太行矿根据自身实际，坚持以集团公司“安排意见”为活动指导，自觉完成“万名职工大行动、‘双增双降’立新功”主题实践活动规定动作的同时，还积极设计自选动作，具体工作就是“三挂钩、四结合、五延伸”三项主要举措。“三挂钩”即：与节能减排工作挂钩、与一把手绩效考核挂钩、与区科技能培训挂钩；“四结合”即：结合工会“交友”“双亮”活动、结合形势教育活动、结合年终评先活动、结合“夺旗争星”活动；“五延伸”即：延伸到党员干部，延伸到工作岗位、延伸到援建单位、延伸到供货厂家、延伸到用煤客户。

1、针对技改矿井新进设备多、新建设施多、新设岗位多的 “三多”实际，由劳资科、企管科、供应科、综合办组成“双增双降”督导组，采取定设备货比三家、建设施与工程煤销售公开招标、岗位工竞争上岗的措施，力求“五最”，即：价格最低、质量最好、供货最快、实力最强、信誉最好。为搞好 “三机配套”设备引进，机电矿长成现国、供应副总徐政在多次与集团公司相关领导磋商的前提下，主动加班加点通过外域网络、电话、邮递资料与全国各地厂家联系，经常为求证一个数据、一个型号熬到深夜，最终一套节电低耗、价格合理，符合国家节能减排各项指标的设备提前预定，并陆续运抵矿区，确保了矿井首采面的顺利按装。

2、主题活动开展以来，由于领导班子高度重视，我矿“双增双降”不仅搞出新意，还在暂没有明确党委、工会组织的前提下，很大程度上促进了上级组织各项工作和活动的开展。例如：通过以“节支降耗”、“增尺提效”为主旨的月度劳动竞赛活动，奖罚台阶以万元起步，且动真的来实的，当班或当月兑现奖金，有效地激发了职工遵章守规、学技术练技能的积极性和自觉性。针对一线干部职工希望账务更多技能，得到更多实惠的诉求，主抓安全的副总工程师苗庆华主动开办夜校，现在，夜校培训人数逐步增多，协议工主动与技术员交友，职工群众自觉找领导干部询问开掘难题的屡见不鲜。掘二区职工温龙岭为习练锚网梁支护技术，主动利用“早来晚走半小时”时间摸索锚网经验，很快成为区队锚网“大拿”，并首次代表太行矿参加集团公司技术比武活动。

3、为确保主题活动的创新支撑和不断深化，我矿切合当前矿井技改实际，提出“浪费的是收入，省下的是利润”主旨理念，并围绕“不多设一个岗、不多花一分钱、不多耗一度电、不多用一滴油”要求，分别在劳资用工方面施行了“当班进尺数清、当日用工人数清、当月工程量清”，在材料设备供应方面实行了“成 本对标、材料包保、节支有奖、降耗加分”管理。同时井下生产和生产辅助区队实施的开掘一次成巷、运料一次到位、巷道一次成型，有效地降低了材料消耗，提高了开掘效率。

后两个月，在增加开掘巷道的情况下，与前半年相比，减少用工5%，节约材料18万余元；机运区主井改造，罐道绳2道变6道，提升速度由6分变为3分，节电50%，月省电费10万元。特别是与集团公司运销部联手开展的工程煤竞价销售，通过公开招标拍卖，将原价20元/吨，分别提升到180元/吨、80元/吨，为矿增加收入200余万元。

三、下步打算和建议。

一是认真汇总，进一步修整完善“三四五”工作方法，使其不仅满足技改时期工作的短暂管理，更能适应矿井正常运营的长期需要，最终成为符合太行实际且切实可行的管理方法或手段。

二、融入矿井经营实际，增强创新信心，加大创新力度，不断转换思维方式，调整工作思路，多看、多思、多实践，力争摸索总结出一套科学、实用的增产增效，节支降耗方法模式，全面推进整合技改矿井的科学健康发展。

三、以收集“双增双降”小故事活动为契机和载体，大力开展树榜样、立典型活动，传播增产增效、降支降耗好的做法和成功经验，不断将“双增双降”主题实践活动推向新高潮。

建议集团公司和各矿厂工会领导到太行矿，与太行零距离接触，替我们把把脉、会会诊，提升太行“双增双降”活动水平和 品位，提前拿出一套工会工作思路，进一步促进我们太行小兄弟矿井的各项工作，为邯矿集团的建设发展做出新的、更大的贡献，谢谢！

2012年9月6日星期四

第二篇：矿益公司 推行“双提升”活动

推行“双提升”活动 抓班组建设 搞好安全管理

企业千条线，班组一针穿。班组是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。加强班组建设，提升全员素质是一项“固本强基”的重要工程。2011年，矿益公司按照装备公司工会的文件精神，在公司范围内开展了“提升安全意识，提升管理水平”主题读书活动，活动的开展有效调动了班组长、普通职工的积极性和创造性，增强了班组向心力、凝聚力和战斗力，强化了班组精细化管理力度，取得了班组建设的新突破。

一、以班组长队伍建设为核心，着力提升班组管理水平班组长是企业最基层的管理者，班组长的素质和能力决定班组建设的成效。矿益公司致力于培育复合型班组长队伍，适应企业管理精细化、产品精品化、效益综合化的总体要求。

完善班组长考评机制。矿益公司首先从健全组织机构与制度入手，成立了由公司领导组成的班组建设领导小组，设立了考评小组，具体负责考评工作，并制订了工作计划、目标。公司共有17个班组参与考评，制订了《矿益公司班组建设实施方案》、《矿益公司班组建设考核细则》和《班组长绩效考核细则》，按照细则逐月考评。公司20101名同志被评为集团公司明星班组长，所在班组被评为集团公司明星班组，有3个班组被评为天工公司先进班组。

抓好经常性的班组思想教育工作，确保政令畅通。矿益公司充分利用信息网络,班前会和宣传栏等工具，把党委的工作意图及时传达到员工中去，变为员工的自觉行动，确保了上令下达，政令畅通。一是加强职工思想政治工作，在员工中认真开展读书活动,注重抓了政工、管理和专业技术人员的学习，每年为员工订阅各类刊物近40种，调动了员工学习积极性。二是组织开展了“争当实现愿景之星”活动。通过组织专题学习，把理念落实到了员工的实际工作中。三是继续推行“六规范”考核，规范职工工作行为，加大职工工作生活环境管理和改造力度，提高了职工工作生活质量，让职工享受企业发展成果。员工心齐了，气顺了，赶劲也就足了。

切实加强班组长培训。根据“双提升”主题读书活动安排，我们为班组长下发了《怎样做好班组长》、《白国周班组管理》、《职工安全意识手册》、《白国周班组管理六法十八解》等书籍，要求班组长认真做好笔记，并撰写学习体会。并以班前会、学习交流会等形式增强班组长培训的针对性与全面性，切实提高班组长的专业能力和综合素质。2010年，为开阔班组长视野，先后组织27名优秀班组长分批到襄樊、十堰等相关兄弟单位学习他们的先进的管理经验。特别通过深入车间，走进班组、操作岗位，围绕生产工艺操作、降本增效、精细化管理、班组建设等问题和兄弟单位的班组长展开了全方位的对口学习、交流探讨，更具体、更深刻的了解了兄弟单位班组在班组管理、班组建设方面的工作

和经验。并分两批进行了拓展训练，并举办了有奖征文活动，通过评比对好的征文进行了奖励。通过这些活动的开展，加强了班组间的横向联系和交流，对促进班组精细化管理、提升班组长素质产生了积极的推动作用。

二、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，矿益公司按照班组建设的要求，不断健全完善对班组管理制度，对劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班务公开，特别是经济公开。我们的大多数员工都是公司的出资人，这就要求把维护股东的根本利益作为企业工作的出发点。不断加强民主管理和民主监督，建立长期、公开的信息交流通道，积极收集股东的意见，切实维护股东的合法权益，在实现企业盈利稳步增长的同时，逐步提高员工的工资福利水平，增强企业的向心力和凝聚力。实际工作中，我们一是认真落实《厂务公开、民主监督》实施细则，监督检查小组，对公开情况每月进行检查，对执行不力的部门进行通报批评。二是完善股东代表大会制度，企业的重大问题和员工关心的热点问题，都提交股东代表大会讨论通过，如员工工资考核方案、劳保福利的发放，分红、困难救济等都是经股东代表大会通过后，才组织实施的。三是了解和掌握员工的思想动态，收集和处理员工提出的意见和建议。并将处理结果及时反馈给员工。接受班组员工的监督，提高班

组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，提高了工作质量和工作标准。

三、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，班组严格按照ISO9001：2000质量管理体系运行，产品从原材料加工到胶管、总成生产都严把质量关，在检验手段上，完善了进货检验程序，补充了最终检验的有关条款，加大了材料及半成品胶料的检验项目，改进检验方法，对提高产品质量起到了积极作用，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了矿益品牌建设，为新产品的开发奠定了良好基础，全年无发生客户质量投拆事件。为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

三、落实责任，形成压力传递，加大班组精细化管理力度矿益公司把安全生产作为员工的根本利益、最大幸福，通过人本管理与科技保障“双轮”驱动，实现刚性制度约束和柔性管理的融合，建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。有效提高了安全管理水平。一是从强化安全教育抓起，通过安全漫画展、组织班组长观看班组安全管理录像、下发班组安全意识手册、进行消防演练、事故案例分析等形式，使班班组长和员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定班组安全生产责任制，班组与公司签订安全生产责任书，让班组共同承担起抓好安全的责

任；三是认真抓好规程、措施的学习考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是开展 “安全生产月”活动，推行了班组长轮岗安全督查员工检查制度，每天由一名班组长负责督查和检查车间的安全隐患，袖标交接，检查结果一日一报。五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组责任追究，制定严格安全自保、互保制度，如现场出现安全问题，对安全责任人和班组长实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性，形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

四、加强设备管理，努力提高设备完好率

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。矿益公司坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。近年来，由于生产任务较重，班组排产较满，需要时刻持设备运行良好，为此班组推行和完善了设备维修包机制度，实行“三定、三保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任，保质量、保运行、保完好率。严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。班组每天必须提前10分钟开机试运转，检查设备运行状况，保证设备当班不出问题，要求上岗人员必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时有针对性地加强维修工作，并要求各班组班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量而忽视设备小事故、小隐患的行为，对

不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，严重处罚，充分调动了员工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率。

矿益公司

第三篇：张双楼矿科普宣传周活动总结

张双楼煤矿科普宣传周活动总结

张双楼矿“第二十三届科普宣传周”圆满结束，本届活动周的主题是“转变经济发展方式 建设创新型徐州”，在活动期间计划科精心组织，工会、宣传科、团委、物业公司医院以及15家基层单位积极参加，全方位、多层次进行了科普知识的宣传工作，收到很好效果。组织的具体活动有：

1、召开了专题活动会议，制定了活动方案。5月9日下午在居总办公室招集各个单位人员，对本次科普宣传周活动做了具体的安排，制定了活动方案，明确了各个单位的职责。

2、举办了《关于夏季疾病预防等方面知识》的电视讲座。针对即将到来的夏季，宣传夏季疾病预防及夏季饮食卫生安全，由矿医院副院长吴玉泉同志进行了《夏季疾病预防等方面知识》的电视专题讲座，对夏季的食品安全卫生和夏季防暑降温、中暑急救等与大家息息相关的问题，作了详细的讲解，使大家对夏季的安全防范意识有了进一步的提高。

3、制作矿井井下地热利用与降温工程概况简介科普宣传牌板。通过牌板介绍了矿井井下地热利用与降温工程概况，以及该项技术的应用技术原理，最后还重点讲解了运用该项技术后将取得的成果和效益。井下降温工程实施后不但解决井下热害问题，而且工作面热害转化而来的低品位热能会使矿井涌水水温提高，使水温由原来的28℃提高到38℃，由此可达到节电2743372KWh，节省运行费用162万元，具有可观的经济效益和环境效益。

4、制作了科普知识宣传牌板，组织了科普黑板报比赛，15家单位结合单位特色制作了图文并茂的宣传内容。内容丰富，色彩鲜丽，让一些枯燥无味的东西，都活灵活现的表现在广大职工的面前，为本次科普宣传周活动更增添了一分亮点和活力。

5、组织科普宣传一条街服务。5月18日下午两点在矿办公大楼前开展“科普宣传一条街”活动。团委、工会、节能减排科、医院、宣传科、计设科等单位积极参与其中，为广大职工宣传科普知识，讲解科普小敲门，职工积极响应参加，活跃的气氛把本次科普活动推向了一个高潮。

6、电视台开设了科普知识小栏目，每天分多个时间段播放科普知识。通过滚动式的播放，让广大职工更好的了解和学习使用这些科普知识，把这些科普知识运用到自己的日常生活之中。

7、印制了趣味性的科普宣传材料向职工发放。这些趣味性的宣传材料包括：新能源的现状与利用，包括光伏能源、风能以及核能。在这材料里面着重强调了第三代核能技术AP1000以及我国第三代核能技术的发展历程，让大家更好的了解了我国的核能现状。简单的介绍了节能灯的应用，节能灯对家庭节电和对环境的影响等。通过这些材料的发放让广大员工都意识到节约能耗的重要性，从身边的每一件小事做起，节约能耗，坚决拒绝“浪费”的现象，减少不必要的能耗损失。

8、活动期间制作多条标语、横幅在矿内和工人村醒目位置悬挂、张贴。这些标语用更简洁，精炼的语句诠释了本次科普活动周的主题和意义。例如：人人是科普的受惠者，人人是科普的参与者；科普，惠及大众，科普，传播知识；倡导科学、文明、健康的生活方式等。

计划设计科

2011年5月26日

第四篇：鲍店矿双创活动带来的启示

鲍店矿双创活动带来的启示

经验来自于实践，实践来自于基层，基层来自于员工的创新与创造，尽管分工不同，职责范围不同，但目标是一致的。

——摘自兖州煤业经济形势座谈会

一种理念的导引，会给一座矿井带来怎样的成效和变化？

走进小改小革、技术创新积淀深厚的鲍店矿，你会发现：在这里，“草根”也能因为持有“专利”的金钥匙而受追捧，“小人物”因为一个创新的“金点子”可以登上矿工会的荣誉榜，大师（劳模）的工作室成为年轻矿工心中的“麦加圣地”，在这里，他们兴奋的创意往往形成强大的头脑风暴。在“双创”活动的“牵引”下，这个矿像一方巨大的磁场，吸引着职工在岗位上创造价值，成就梦想。

“大众创新，全员创效”。从理念到行动，从心间到指尖，舞台有多大路有多宽？鲍店矿给予我们这样的思索和答案——

岗位无大小 创客成了宝

“如何做更优秀的自己？”在鲍店矿许多职工眼中，岗位价值无大小，人人都可以争为“创客”，只要努力解决岗位上的“痛点”和“痒点”，即可成就企业，成就自我！

主井提升循环时间能否缩短一秒？如何防止皮带跑偏确保生产安全高效？掘进机电气系统发生故障后，能否在最短的时间内使其“起死回生”？……担任主井提升系统优化任务的运转工区李洪启创新团队，历经三个月反复试验，将主井单箕斗提升运行时间缩短了一秒。就此一秒，每天增提12钩，每年增加提升量10万多吨，增效5千多万元。

针对皮带跑偏影响生产问题，皮带工区成立技术攻关小组，经过严密的受力数据分析，综合考虑现场皮带运行情况，他们通过不断调整皮带拉紧力实验，最终确保皮带正常运行，年降低影响生产事故率48%。

具备30年设备修理工作经历的综掘一区采掘电钳工王以国，见识了来自匈牙利、奥地利、国内以及集团公司各种型号的掘进机，长期的揣摩加钻研让他熟知各种掘进机的构造和性能，具备了疑难杂症都能迎刃而解的拿手本领，他探索出的“王以国掘锚一体机故障排除法”等多项掘进机及配套设备的管理维修操作方法，提高了维修速度和质量，把设备事故影响降到最小程度，他所在单位曾经创出连续6个月机电设备事故影响率为“零”的记录，综掘生产效率明显提高，有效降低了维修支出。职工们笑称：“王以国一动手，修理钞票不外流。”

……

启示一：面对互联网大佬们咄咄逼人的攻势，传统行业焦虑、心急，期望在阵地未被攻陷之前踏出一条转型之路。作为“砸冰箱”的变革先锋派张瑞敏，已经为海尔找到了转型的药方：人人创客+引爆引领。鲍店矿针对岗位的“痛点”和“痒点”来集合群众的智慧，寻找创新的原点，企业受益，职工也受益。在创新中，基层员工在岗位上提升能力和素质，在创新追求中体验到工作的快乐，感受到岗位创造价值带来的成就感和荣誉感。由此可见，创新是助推企业发展的利器，也是职工人生价值的体现。

创新无止境 蓝领变金领 曾几何时，在很多老一辈矿工眼里，技术员、大学毕业生的活儿轻松、体面，不需要天天一身黑、两手油。随着“大众创新 全员创效”活动的深入推进，逐渐抹平了岗位差异化带来的“不平衡性”，一线工人能够通过实践砺练的“创”成为（劳模）技能大师创新工作室的领头人，技术员、大学毕业生也能通过现场实战的“创”成为矿山发明者。

没有办公室和一线岗位之分——只要你敢于变换角色。

同很多大学毕业就分配到矿井的技术员一样，皮带工区技术员刘班也曾经历过迷茫和徘徊不前的“瓶颈时期”。刚毕业时，只想着尽快进入工作角色，成为一名合格的技术员，时间久了，工作变得枯燥起来，人也变得疲沓起来。刘班至今清晰地记着去年5月的一个早班，副矿长马刚走到他面前现场考问：“皮带跑偏了是什么原因？你是技术员，要给我跟工人不一样的答案，从数据的角度分析一下。”刘班当时就懵了，汗珠子不停地往下滚，嘴里却什么都说不出来。接下来的时间里，他天天蹲在皮带机旁边，查故障源、找排查点、写“诊断”书，时隔十多天见到马副矿长时，刘班已能对答如流，再过去十多天，一篇关于皮带受力分析的论文形成了，刘班研制的更换托辊助力器还申报了国家专利。

现场是最好的老师，探索是成功的捷径。刘班从技术员变成发明者的鲜明事例，验证了鲍店矿领导班子人才培养思路的科学性和正确性：“要让技术人员揣着课题搞研究，带着问题下现场。”这一思路进而扩延到整个职工层面：只要敢于变换角色，谁说今天的普通工人不能变成技术员？谁说现在“蓝领”不能变成“金领”？随着李洪启创新工作室、崔佃军创新工作室等春笋般不断涌现，技术员与区队班组攻关小组强强联合，解决现场难题，申报课题成果……从全矿16个业务科室到29家基层单位，人人肩上有创新任务、人人身上有创新指标。先后有2个公司冠名工作室，4名劳模、20多名大师、78名技术技能人才进驻基地；有5个创新团队、20多个创新小组的100多名“草根创客”经登记、备案，定期组织集体活动，自主开展创新工作。在兖州煤业组织开展的创新创效成果征集活动中，鲍店矿从历年来开展的群众性、实用性的操作法、金点子，小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门中，筛选了39项在集团公司具有超强创效价值的成果，目前已上报到公司。

为形成人才梯次培养良性循环机制，鲍店矿还创新推行了大学生班组长计划，将以工人身份招聘的大学生“放”到班组里当副班长，促其技能、管理水平“双提升”，为矿井发展积蓄充足优质的人才后备力量。

启示二：这是一个创新驱动的时代。充足的、善于创新的专业技术人员，是实现企业“创新—效益—再创新”良性循环的根本。科学社会学创始人贝尔纳说过：“良好的方法使我们能更好地发挥和运用天赋才能，而拙劣的方法则可能阻碍才能的发挥。”那么，该如何培养专业技术人员的创新能力？鲍店矿致力于构建基于创新能力培养的专业技术人员和大学毕业生人才计划，有针对性地进行创新能力的培养和开发，建立专业技术人员创新能力的激励评价体系，当职工被工作本身的满意度和挑战所激发，而不是被外在的压力所迫时，自然会表现得最有创造力。

第五篇：双争先主题实践活动实施方案

在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设一项重要的经常性工作。共青团是党的助手和后备军。按照党建带团建原则，根据靖江市委创先争优活动和团省委、团市委“双争先”主题实践活动的部署和要求，结合我市共青团工作实际，现就在全市共青团基层组织和团员团干部中深入开展“争创先进集体、争当先进个人”主题实践活动（以下简称“双争先”主题实践活动），提出如下实施意见。

一、指导思想

认真贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会和市委十届九次全会精神，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以“双争先助推二次跨越,强素质服务发展大局”为主题，按照“两个全体青年”政治目标的要求，以“扩大组织覆盖、增强组织活力、增强团员意识、提高团员素质”为标志，切实加强团的基层组织建设和基层工作，努力建设一支组织放心、青年满意的团员、团干部队伍，通过服务青年、代表和维护青少年合法权益，全面增强共青团对广大普通青年的吸引和凝聚，不断巩固和扩大党执政的青年群众基础，团结带领广大团员青年为实现我市“提升科学发展水平，加快推进二次跨越”总体要求贡献青春和力量。

二、争创标准

“双争先”主题实践活动的参加对象为全市各基层团组织、全体团员和各级专、兼职团干部，以团组织争创五四红旗团委（团支部）、团员和团干部争当优秀共青团员、优秀团干部为主要内容。

先进集体（五四红旗团委、团支部）的基本要求：一是班子建设好。团组织班子健全，有一支政治坚定、业务素质过硬的团干部队伍。按期换届，班子民主选举产生；班子成员整体素质高，主要负责人能力强，富有开拓精神；班子的民主生活制度健全有效，集体领导，分工负责，团结协作，作风扎实，在团员青年中有较高威信。二是主题活动好。紧紧围绕我市“学赶苏南，后来居上”战略目标扎实有效、富有创造性地开展团的活动，在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态建设中发挥生力军作用并做出突出成绩，得到党政认可和青年好评，具有广泛的社会影响。三是支部建设好。所属团委或团支部（总支）按期换届，班子配备齐全；工作台帐齐备，基础工作规范；运行机制顺畅，活动开展正常；有1－2个贴近实际并富有实效的工作项目。四是活动阵地好。活动有阵地，工作有依托，经费有保障。有适应工作开展的一定规模的活动阵地和青少年教育培训场所；有能够满足青少年基本文化生活需求的文化娱乐设施；团的工作经费有稳定的来源渠道；善于挖掘和运用社会资源，团的工作环境良好。

先进个人（优秀共青团员、团干部）的基本要求：团员要拥护党的领导，热爱祖国、热爱人民、热爱社会主义；遵纪守法，品德高尚；刻苦学习，努力工作，在本职岗位和社会生活中发挥模范带头作用；自觉遵守团的章程，带头履行团员的各项义务，积极参加团的活动。团干部要坚持正确的政治方向，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策；遵纪守法，品德高尚，作风正派，状态良好；忠诚党的事业，注重党性修养，坚持原则，公道正派；热爱团的岗位，认真执行团的上级机关作出的指示和决议；能团结带领广大团员青年积极投身发展实践，在团的岗位上取得显著成绩；具有良好的工作作风，深入基层，密切联系青年，竭诚服务青年，在青年中具有广泛的影响力、号召力。

三、主要内容

各级团组织要紧扣“双争先助推二次跨越，强素质服务发展大局”主题，按照团的四项基本职能要求，集中团组织的智慧和力量着重在组织青年、引导青年、服务青年和维护青少年合法权益的实践中打响共青团工作品牌，实现我市共青团工作再上新台阶。

（一）组织青年有方法。要充分发挥大学生村官兼任团干部的作用，大力实施“一村官一团建项目”，灵活设置农村、社区基层团组织，切实抓好农村、社区松散瘫痪团支部的整顿工作。扎实做好分批分类推进团的基层组织建设工作，重点抓好非公经济组织和社会组织团建工作，充分发挥开发区团工委的主导作用，集中推进非公经济组织建团，力争到10月份规模以上非公经济组织建团率达到100%，完成全年至少新增90家非公经济组织团组织的目标。社会组织方面，根据各地实际情况选择重点行业协会推进建团工作，力争到10月份凡符合建团条件的建团率达到60%以上。大力推进外来务工创业青年群体、互联网等新兴领域团建工作，针对外来务工青年群体，以流入地管理为主，由乡镇（街道）、开发区团（工）委负责，借助公安基层派出所力量，依托非公企业、行业协会和外来务工青年工作、居住较为集中的区域，建立外来务工青年团组织，实现团组织对外来务工青年群体的双重、多重覆盖。深化互联网团建工作，今年我市将建立网上团组织，并实现网络团组织与实体团组织的互动，进一步扩大团的组织覆盖和工作覆盖。

（二）引导青少年上水平。要准确把握新时期对共青团工作提出的新要求，积极探索分类教育引导青少年的路径、载体，坚持不懈地用社会主义核心价值体系教育引导青少年。一是深入开展青年就业创业行动、青年自主创新行动、青年效能提升行动、青年生态文明行动等主题实践活动，切实引导青年在带头创业、带领创业和实现就业、带动就业上发挥作用，在推动产业优化升级、提升企业核心竞争力等方面发挥作用，在知识创新、技术创新和管理创新、节能减排中发挥作用，进一步打响“青”字招牌，彰显共青团的特色和自身价值。二是大力加强未成年人思想道德建设，在青少年中广泛开展群众性爱国主义教育活动，积极开展“民族精神代代传”、争当“四好少年”以及“红领巾寻访马洲创造”等主题教育。扎实开展青少年思想动态研究工作，切实提高青少年教育引导工作的针对性、适用性、普遍性。

（三）服务青年出实效。以农村“两后生”和青年农民工为主要对象，按需实施“订单式”技能培训、岗位技能提升培训和创业就业培训等。加强青年就业创业见习基地建设，为青年就业创业提供有效支持。深化青年创业小额贷款项目，力争实现青年创业小额贷款工作的全覆盖。大力发展专兼职相结合的青少年事务社会工作者队伍，探索维护青少年合法权益的路径和方法。深入开展“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动，建立共青团与人大、政协机关沟通协调的有效机制。深化 “优秀青少年维权岗”创建活动，推行公开承诺和社会监督制度，强化动态管理和绩效考核。深入开展未成年人零犯罪社区（村）创建活动，构筑学校、家庭和社区（村）齐抓共管未成年人犯罪的工作局面。积极整合团内外资源，拓展团务工作平台，大力加强12355青少年服务台建设，深入实施共青团关爱农民工子女志愿服务行动。

（四）队伍建设促提升。要大力推进学习型团组织和学习型团干部队伍建设，不断加强团干部政治理论与共青团业务知识的学习，并通过团干部能力素质的提升推动共青团工作的开展。一是开展读书学习活动。建立严格的团干部学习制度，各单位团组织班子每月集中学习时间不得少于2个半天，个人自学每月不得少于30小时，并报告具体学习内容。二是定期交流学习成果。每月举办一期团干部交流会，交流各自的学习成果与心得体会。通过定期开展学习交流活动，引导团干部联系实际加强对工作的研究与思考，努力做到学以致用、学用相长。三是加强团干部教育培训。切实抓好团干部的教育培训，定期举办各级各类培训班，对团干部尤其是新上岗团干部进行业务知识的培训辅导，使团干部能够熟悉了解全团工作重点和上级团组织工作部署，切实增强工作的理解力与执行力。

3、督促检查，抓好落实。建立“双争先”主题实践活动考评制度，加强对“双争先”主题实践活动的督促检查和考核评价，通过书面汇报、检查指导、座谈交流等形式，督促“双争先”主题实践活动扎实开展，及时通报活动进展情况。

4、统筹兼顾，协调推进。“双争先”主题实践活动是党组织开展创先争优活动的组成部分，推进过程要与我市“学赶苏南、后来居上”的各项目标任务相结合，统筹起来，协调推进，做到两手抓、两不误、两促进，确保活动落到经常性的工作当中，取得实实在在的成效。