09技术科降成本措施

第一篇：09技术科降成本措施

2009年技术科降成本措施

为了确保全年成本任务的完成，根据铁厂的实际情况，我科对各项指标进行了细化，并制定了以下措施、管理办法与考核办法，请各单位严格执行。

一、耐火材料成本负责人为彭欣，降成本措施及考核办法如下： 计划：1925万元，目标：1925万元1、6#高炉在不影响炉况顺行的基础上，减少出铁次数，平均每天由13.5炉减少到每天12.5炉以下。

2、加强小高炉铁水沟的维护，做到每炉铁后就进行检查，发现有坑马上修补，龙沟预制块必须使用6个月，高炉更换龙沟预制块必须经技术科认可。小高炉龙沟不及时修补，扣20元/次以上。

3、小高炉预制砂坝加强修补，要求使用3个月或通铁量大于70000吨以上，预制砂坝非质量问题寿命低于3个月，扣主任100元，扣炉前大班长100元。

4、尽快完成大高炉无水炮泥、浇注料的整体吨铁包干模式来降低吨铁消耗。

5、加强生产协调和管理，杜绝结死罐子。高炉每冻死一个罐子，扣1000元，按分析会考核到人。

6、每次施工前对耐火材料消耗进行准确预算，减少浪费。同时要求操作人员按规定进行耐材的使用，反对丢弃行为和浪费现象。

二、管氧和富氧成本负责人为梁南山，降成本措施及考核办法如下： 计划：4432万元 目标：4432万元

1、各单位的氧气包各自负责，严禁外单位使用我厂的管氧，否则考核该单位100元。

2、技术科加强管氧泄漏的检查，严格执行有关考核制度。

3、高炉富氧必须在全风状况下进行，否则扣工长50元/次。

三、转炉煤气等煤气成本负责人为朱智艳，降成本措施及考核办法如下： 计划：2451万元 目标：2451万元

1、当高炉不需要风温时，严禁使用转炉煤气。否则扣热风炉操作工50元/次。

2、加强热风炉操作工的烧炉技术，在不同烧炉阶段及时调剂转炉煤气的配比，最大限度地多烧高炉煤气。

3、各热风炉班加强节约煤气意识，其煤气成本超标则扣50元/人，班长扣100元。累计完成可补回。4、6#高炉要加强烤主沟和摆动流咀的管理工作，不得浪费焦炉煤气火焰。否则，扣50元。

5、准备车间加强节约煤气意识，铁水罐烧烤完成后，要适当减少煤气用量，维持罐底温度在800度即可。其煤气成本超标则扣300元，月累计完成可补回。

6、为了提高热效率，热风炉每班换炉应不低于5次，否则，每少一次扣工长10元，扣热风炉操作工10元。

四、氮气成本负责人为彭欣，降成本措施及考核办法如下：

计划：4580万元 目标：4580万元

1、将小高炉的三根氮气总管合并，减少管损。

2、高炉炉顶放散阀用氮气停用。

3、高炉炉顶气密箱用的事故氮气停用。

4、各重力除尘器遮断阀用氮气停用。5、1＃、2#、5＃高炉下阀箱用氮气安装气动开关，采用自动或手动控制。

6、各高炉下阀箱温度按不高于120度控制，气密箱温度按不高于70度控制。

7、各炉顶摄像仪用氮气适当压少。

8、各高炉N2安装流量计，使N2的使用处于可控状态，减少不必要的浪费。

9、喷煤的流化、补气、充气有计划性地使用压风。

10、将烟煤集中制粉，布袋反吹用气有计划性地用压风代替氮气。

11、控制好原煤水分，保持磨机出口温度正常，减少用氮气保安的时间和次数。

12、中速磨因故停机时，一定将反吹氮气关闭。否则扣50元。

13、技术科加强N2泄漏的检查与考核。

14、加强各单位节约氮气、降低氮气成本意识，其月消耗氮气吨铁成本和小时流量同时超计划时，则扣300元，且每超1%，再加扣50元。月累计完成时可补回。

五、压风成本负责人为龚国球，降成本措施及考核办法如下：

计划：3680万元 目标：3680万元

1、当3#铁口出铁，且东渣未提渣时，将1# 2#皮带压风关闭。否则扣50元。

2、当皮带上无水渣时，及时关闭压风。否则扣50元。

3、将部分用压风吹扫的点改用高压水冲洗。

4、轮法内过滤网吹扫用高压水冲洗。

5、技术科加强压风泄漏的检查，严格执行有关考核制度。6、6#高炉要加强节约压风、降低压风成本意识，若吨铁成本和小时用量同时超计划，则扣6#高炉300元，且每超1%，再加扣50元。月累计完成时可补回。

六、水成本负责人为梁南山，降成本措施及考核办法如下： 计划：11193万元 目标：11193万元

1、控制1#、6#高炉软水进出水温差在合理科学范围(暂定4度)，以此调节水量。

2、其它小高炉风口、冷却壁、热风炉用水就在合理范围，其水量据此进行调节。

3、加强长流水的检查，严格执行有关考核制度

七、烧结片煤气成本负责人为刘石生，降成本措施及考核办法如下: 计划：1810万元 目标：1810万元

1、加强工艺指导和管理，减少停机时间和停机次数。

2、抓好原料预热，提高原料温度，减少煤气用量。

3、增加料层厚度，提高利用系数。

4、对点火炉进行适当改进。

八、烧结片用水、压风成本的负责人为刘联富，降成本措施及考核办法如下: 计划：879万元 目标：879万元

(1）火车生石灰生卸车：大车皮控制在50分钟内，小车皮40分钟内，质量差的车皮不予卸车，退回供应商。

（2）加强操作责任心，缩短卸车和送灰的时间，确保输送量，降低压风消耗。（3）岗位禁止使用压风吹扫卫生。

（4）火车、汽车漏气的及时通知供货单位整改，没有整改的禁止卸车，并从严考核。

(5）杜绝常流水，发现问题及时处理好。

（6）区域和岗位卫生规定每周只能用水冲洗一次。

（7）烧结机的单辊、点火炉、竖炉的大水梁、各高压风机的冷却水根据气温合理调节流量降低水耗。

（8）各循环水处理系统要合理平衡好本区域的用水，节约用水。

九 技术科内部考核办法

1、各负责人要建立日成本台帐。否则扣100元。

2、所负责的成本发生异常时要及时分析，查找原因，并向科长汇报。

3、每月按成本降低百分比进行打分排名，第一名10分，第二名9分，第三名8分……，以此类推。并做为业绩考核和奖罚的依据之一。

技术科

2009.01.02

第二篇：生产计划部下半年降成本措施

生产计划部下半年降成本措施

生产计划部工作业务涉及面广，负责公司的综合计划、统计、生产管理、设备管理、工装管理等方方面面的工作，因此我们降成本工作主导思想要从宏观和微观两方面入手，既要发挥综合计划统计的职能，为公司的降成本工作从总体上实施有效控制和监督，又要从平时的点点滴滴做起，抓住具体工作中每一个细节，不厌其小，节约挖潜，不断提升管理水平，在保证工作质量的前提下，实现成本的最低化。具体措施如下：

一、加强计划成本管理，明确成本责任。

对公司可控成本纳入计划管理，制定成本目标，进行层层分解，细化，使之具有可操作性，并以承包的方式落实到每个部室、工段，明确每个岗位的成本责任，同时对计划外使用部分实行严格的审批手续，每月末对成本费用使用情况进行通报、考核，制定奖惩措施，使成本意识深入人心，做到人人心中有杆秤，明确降成本的目标、方向、责任，使大家心往一处想，劲往一处使，形成合力，最终实现公司的降成本目标。

二、加强统计分析工作，作好参谋

对公司各部门业务数据实行统一管理，组织各部门开展统计分析工作，经综合汇总找出相互之间的联系，及影响成本的深层次原因，提出降成本的意见和措施，做到针对性强，重点突出。

三、加强“五品四数”管理，减少中间环节流失

“五品四数”不清不楚，精细化管理就是一句空话，加强“五品四数”管理重点要抓两头，即投入产出。抓投入，保产出，减少在制品中间过程流失是降低成本的一个重要环节，因此下一步我们要加强车间管理和班组建设，加大监督检查和考核力度，不断规范员工行为习惯，形成“不是我的东西我不要，我的东西别人不能随便拿，丢了东西赶快找”的管家意识，做到原始记录齐全，日清、月结，帐物卡相符。

四、加强生产计划管理，优化库存，减少在制品占用

制定周密的生产计划，将计划分解到日，提高工作效率，保证日产，提高预见性，尽量减少临时性加班，降低能源消耗，确保生产均衡进行，在此前提下优化库存，严格控制计划外领用，最大限度减少资金占用。

五、加强设备工装维护保养和预检预修，减少故障停机

加强设备巡检力度，及时制定预检修方案，列入月份计划，将故障消除在萌芽状态，保证设备正常运行。对模具的使用过程和状态进行有效监控，根据加工数量制定月份保养计划并付诸实施，避免发生意外造成大的损失。

六、加强备件采购管理，降低采购成本。

每月对易损备件使用情况进行分析，提高预见性，并对供应商进

行评价，制定合理的采购计划，在不影响生产的前提下，尽量减少采购频次、降低储备量，降低采购成本。

七、加强能源管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象

1、完善设备使用管理制度，细化管理，在规定时间开启规定设备，对用电量大的设备进行连续倒班生产，提高设备利用率，避免设备空载造成的浪费。

2、加强能源日常管理，加大检查力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，如长明灯，长流水，设备漏油等现象。

第三篇：降成本工作总结

篇一：降成本总结

2004年上半年

“降成本、增效益”工作总结

2004年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：

1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是2003年全年30台/526万千瓦的99.4%。

2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对2004年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸张和经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。

3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6×5×4000=12万元。

4、以“6s”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。6月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6s”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理大大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6s”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积6000多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）×500×6=360万元。

5、改善生产组织方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了t91管子的中间热处理，节约了能源的消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75×6×340=15.3万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均400吨，增加到现在每月平均1000吨，3000（按外包受热面价格计算）×600×6=1080万元。

6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节省开支，上半年通过仔细严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右，约节省费用500（生产处每月平均费用）×15%×6=450万元。

综上所述，生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩，但离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切实可行的措施，为公司的发展在做新贡献。

生 产 系 统

二oo四年七月十五日

篇二：2012减少浪费、降低成本总结

2012减少浪费、降低成本总结

2012-12-22 篇三：成本部工作总结(2012年)成 本 部 工 作 总 结

（2012）

公司领导：

2012年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：

一、主要工作内容

1、制度建设

为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。

2、项目前期测算

配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。

3、合同及招标管理情况

? 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。

? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑

公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。

4、工程投标管理 ? 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。

? 根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。

5、施工阶段成本的动态控制情况

? 工程预算管理 ? 工程割算管理

严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77万元，审减率为41%； ? 工程变更及签证审核

配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性；对于一些施工做法与项目部进行了讨论，从成本角度提出意见。

6、竣工结算审核

? 潍坊公司

潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施：1、2、3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。监理公司参与，共同讨论答复。图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。

经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定值为20010 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。

? 昌邑公司

1、已审计完毕的工程

已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价218.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元，审定值1279.27万元，审减额154.81万元，审计完成新天地10#楼，土建造价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94万元，新天地11#楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。

2、已基本完成的工程

时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。

3、正在审计的工程

时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值5945.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。

? 分包工程测量

对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗

300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架180646.71元，钢结构楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房139335.61元，雨棚铝板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墙57322.79元，玻璃护栏78856.56元，防火墙151413.63元，玫瑰金地弹门19339.81元，不锈钢地弹门42811.603元，冷库货架37907.4元，仓库货架52023.24元，储物箱8687.07元，仓库环氧地坪8328.96元，超市防火门

综上所述，审计总值为23254万元。

7、资金计划

根据项目部提供的工程进度计划进行了、半年、季度及月度资金计划的编制，根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依据。

8、员工培训

今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。

为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训，配合其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面

针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：

1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致,要有计划性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。

2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。

3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结算准确，分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。

4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，配合相关部门做好合同履约情况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。

5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。

6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。

2012的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司尽可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司利润最大化。

成本控制部

2012/12/10 篇四：xxx部“保目标、降成本、增效益”活动总结

深入开展“保、降、增”活动

为实现企业目标做出贡献

——xxxxx部“保目标、降成本、增效益”活动总结

开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动，是贯彻落实科学发展观，实现低碳发展，建设资源节约型、环境友好型企业的具体体现；是进一步树立

全员管理意识，提高管理水平，增强企业核心竞争能力的有效途径；是应对当

前严峻的生产经营形势，组织和动员员工坚定信心、凝聚力量，迎难而上，确

保完成目标任务的重要举措；是广大党员、员工为企业又好又快发展建功立业

的有效载体。2010年6月以来，xxx部为深入贯彻落实金元集团2010年工作

会议和我厂第二届二次职代会精神，根据公司及总厂“保目标、降成本、增效

益”主题实践活动实施方案要求，充分发挥xxx部干部员工在生产经营中的主

力军作用，全面完成我厂和部门既定目标任务，为推进集团公司“保发展目标，抓利润增长、促战略转型”三大任务和我厂既定目标任务做出了贡献。

一、工作方法： 1.结合部门工作实际，党、工、团组织及各班组以思想教育和舆论宣传 为先导，进一步营造勤俭节约、爱企敬业、强化管理、提升效益的良好竞赛氛

围；

2.印发了活动实施方案及实施细则，对活动载体、活动内容和活动步骤、责任措施给予进一步明确，确保活动取得实效；

3.开展“节能降耗、人人参与，低碳发展、人人有责”活动。认真落实

集团公司和中电投关于节能减排和节能降耗的各项措施，从节约“一滴水、一

克煤、一度电、一张纸”等做起，确保节能降耗目标的实现。深入开展经济

效益分析，厉行节约，精打细算，开展修旧利废活动，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。4.充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，针对本单位安

全、生产、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找不足，提出优化流程、提

高精细化管理程度和风险控制能力的“金点子”建议。

5.开展群众性技术创新活动。以增强创新意识、提高创新能力、实现创

新成果为主旨，以检修作业中的关键环节为重点，开展科技攻关，提高检修质

量，降低工程造价和生产运营成本。结合生产实际，开展“技术改进、技术攻

关、技术创新”等专项活动，巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。

二、主要工作内容 1.在变频器厂家技术人员的共同努力下不断完善了1~4号机组4台凝

结水 泵变频器、8台一次风机高压变频器控制方面存在的问题，目前12台

高压变频器能稳定运行，大幅度降低了一厂的厂用电率，为一厂的节能降耗

工作作出了较大贡献；

2.配合机务专业对一厂8台引风机进行进行增容改造后并投入了8台

引风机电机变频控制，有效的解决了由于引风出力不足，机组负荷偏低的重

大缺陷，同时投入6台引风机变频装置，大幅度降低了一厂的厂用电率，为 一厂的节能降耗工作作出了较大贡献；

3.加强队入炉煤电子皮带秤进行（上、中、下旬各一次）链码校验和实

煤校验，保证计量误差在合格范围，为节能指标分析和经济核算提供可靠依据。

4.利用1号机组大修机会更换了1号机发电机本体温度测量元件引出接

线板,由原来的接线柱引出方式改造为航空插头引出线方式,该方式无漏氢发

生,机组的补氢量减少,无论从节能方面还是安全方面都有较大作用。

5.对一厂1～4号机组脱硫系统8台石膏排出泵进行变频改造，改造后不

但节约大量的厂用电，还有效地控制原来石膏浆液的跑漏现象。无论是从节能

还是环保方面都取得良好的效果；

6.利用一厂机组停运检修机会，对1单元2、3号循环水泵、2单元5、8 号循环水泵4台电机进行双速调节改造，在冬季环境温度及循环水温低或机组

低负荷用水量减少时可采用循环水泵电机低速挡运行，在夏季环境温度及循环

水温高或机组高负荷用水量增加时可采用循环水泵电机高速挡运行，这样根据

负荷和环境温度的高低有效的选择循环水泵电机的运行方式，循泵电机在低速

档时，其电机工作电流为115a左右，较高速档电机电流降低约40a（每小时折

合偱泵电耗353kwh），且机组的真空完全能满足运行需要。按单台偱泵全月低

速档运行计算，每月可创造约9万元的经济效益，节能效果十分显著。

7.全年现场仪表、das/idas测点（包括脱硫系统）投入率100％，每月

定期抽检仪表30块（每台机组5块、脱硫系统5块、程控系统5块）、dcs通

道校验20个（每台机组5个），保证了各节能计量仪表和指标参数的准确性。

8.加强电气、热工保护装置校验维护。2010电气继电保护、热工保护正确动作率100%，为机组的经济运行打下良好的基础；

9.2010年2月份，投入了3、4号机组rb功能，使机组在事故状态下的运行更加稳 定，减少运行人员的操作调整，同时减少了机组事故状态下的用油量，节约能源。

10.定期进行自动调节系统的扰动试验，提高调节品质，利于机组经济运行。

11.配合奥兰厂家对1~4号机组agc及一次调频信号的传输方式进行改造，改造后与中调传输的信号传输时间减少，信号的传输精度提高，使得机组负荷能快速响应中调的负荷指令，在满足机组节能调度的同时，也维护了电网安全和稳定运行。

12.各班组根据现场工作情况，探索采用新工艺，总结一些安装、检修的小技巧、小绝招应用在实际工作去，收到了很好效果。今年部门职工共提出被厂部立项的合理化建议57 项。

13.在1号机组a修中，针对1号高厂变绝缘油中乙炔含量超标的重大缺陷，首次对大型变压器进行解体吊罩检查，发现故障原因为低压侧a分支c相引线对铁心夹件固定螺栓放电所致，并同时对变压器在引线布置上存在很多不合理的地方采取了加垫环氧板包扎的绝缘加固防范措施，消除了隐患。

14.1～4号机组漏氢自动检测装置改造，解决了原装置长期不能投运的问题，增加了机组运行的安全性。15.入厂煤称重系统增加防作弊装置，有效防止燃料进煤计量上的损失；

16.职工成本意识进一步加强，充分利用集团公司统一购买的设备保险，设备损坏及时申报保险索赔，补偿损失，今年累计申报保险赔款金额68400元。

总之，通过开展活动，倡导员工立足本岗，以身作则，降本增效，提高自身素质和能力水平，为确保实现企业又好又快发展提供强有力的人力保障。篇五：2011年年终成本控制个人工作总结

2011年年终成本控制部个人工作总结

时光荏苒，2010年很快就过去了，2010年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公司及成控部的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下：

一、预算、结算审核工作：

1、完成了土建、装修工程量的计算工作；

2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖

的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算；

3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、抽水台班、等施工现场工作；

4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档；

5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价；

6、装修公司、配电工程、门窗等的招标；

6、审核装修设计图纸。

二、签证

根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。

三、资料管理

对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。

四、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：

1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。

2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

五、工作感悟及明年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至会为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。

作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。

明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好计划，有信心做好每一份工作。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

第四篇：降成本总结

2004年上半年

“降成本、增效益”工作总结

2004年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：

1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是2003年全年30台/526万千瓦的99.4%。

2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对2004年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸张和经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。

3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6×5×4000=12万元。

4、以“6S”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。6月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6S”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理大大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6S”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积6000多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）×500×6=360万元。

5、改善生产组织方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了T91管子的中间热处理，节约了能源的消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75×6×340=15.3万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均400吨，增加到现在每月平均1000吨，3000（按外包受热面价格计算）×600×6=1080万元。

6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节省开支，上半年通过仔细严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右，约节省费用500（生产处每月平均费用）×15%×6=450万元。

综上所述，生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩，但离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切实可行的措施，为公司的发展在做新贡献。

生 产 系 统

二OO四年七月十五日

第五篇：企业项目投资管理降成本建议及措施

企业项目投资管理降成本建议及措施

【摘要】企业项目管理是按照客观经济规律对企业发展进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，其最终目标是以盈利为目的。如何投资管理，并节约造价，以获取高额利润，主要依靠项目管理来实现。下文就对企业项目投资管理降成本建议及措施展开几点论述。

【关键词】投资管理、问题、建议及措施

引言

企业项目投资是一个投入资金大、整合资源多、投资回报风险大的投资过程。项目开发根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。企业一旦作出项目资产投资决策，会在很长时期内影响企业，这主要是因为企业对项目资产的投资一般都需要经过几年甚至是几十年的时间才能收回，而且投资金额巨大。因此，项目投资对企业在未来的盈利能力及发展起着至关重要的作用。这就要求企业进行项目投资时必须谨慎行事，认真分析投资环境，并对投资项目进行可行性分析。

一、企业基建项目中存在问题

（一）项目设计

1、项目选址不合理，增加施工难度和工程投资。

2、设计单位提交的设计图纸未经相关部门审查就施工，在施工完工的部位图纸变更，造成返工增加投资。

3、业主自行设计图纸凭经验设计图纸未计算建筑物、构筑物的承载力，设计偏大造成不必要的浪费，增加投资。

4、设计图纸未经设计院同意私自变更。

（二）项目发包

1、实行邀请招标的工程，邀请的施工单位较少，选择性、竞争性不强。

2、工程发包错误确定施工资质，让施工单位超业务范围承接工程，将影响工程的验收。

（三）施工合同

1、合同工期与实际严重不符，约定的工期奖罚条款无法执行。

2、施工合同签署时间滞后，工程完工还未签订合同的现象。

（四）项目管理

1、部分工程为委托监理单位进行监理，施工组织设计未经监理审批。

2、违反施工工序，不按设计要求施工，工程质量严重不符合要求。

3、现场管理混乱，未作统一布局规划，造成返工窝工现象。

4、部分施工质量不符合要求，现场管理人员未及时发现和要求整改返工。

（五）工程经济签证

1、经济签证多而凌乱，签证没有编号，容易出现丢失和事后补签现象，不便于资料的管理。

2、经济签证较随意，造成不必要的损失。

3、不按经济签证权限进行签证，该由领导签字的未由领导签字认可。

4、两人经济签证现象还时有发生。

5、经济签证字体潦草，涂改严重。

（六）工程定价与结算 工程实行清单计价，清单中的单价为注明包含的工作内容，容易造成不必要的争议。

（七）档案资料管理与其他

1、工程档案资料管理不完整，招投标文件等未例入档案管理。

2、计划管理意识薄弱，计划执行不到位，与集团公司下达的建设计划相差较大的问题。

二、企业项目投资管理降成本建议及措施

1、加强项目前期工作和初步设计审查工作，项目选址的优化性。

2、切实加强与工程设计单位的沟通、协调和衔接，保证设计进度、质量满足项目建设的需要。设计图纸在施工前组织相关人员认真审查图纸，优化设计节约投资成本。

3、自行设计图纸认真计算建筑物、构筑物的承载力最大限度的满足使用要求，节约不必要增加的工程量，最大限度的降低成本。

4、设计图纸变更必须经过设计单位技术审查并签章认可，未经设计单位技术审查和认可的一律不得进行施工；要加强对监理单位的约束和监督，做到资质与承担任务相对应，充分发挥应有的作用。

5、规范工程发包行为，严格执行集团公司的工程招投标制度，实行邀请招标的，邀请单位一般必应少于八家；工程造价达到规定限额的招标文件必须事前报送集团公司建设部审查。

6、加强施工合同的管理，除零星工程外一律使用国家合同标准范本，达到规定限额的合同必须报送集团公司建设部审查同意，正式签订的工程合同文本必须报集团建设部备查。

7、提高现场管理人员素质，加强基建管理人员爱岗敬业教育，加强基建项目负责人的配置，逐步充实管理薄弱的基建管理人员，对不称职人员及时进行调换，对职业道德差、管理问题多或者在工程建设中谋取私利的相关人员坚决查处。

8、切实加强工程经济签证的管理，增加基建管理人员投资控制意识，严格执行签证制度，杜绝不合理经济签证的发生。经济签证单改为电子版打印。

9、严格执行定额使用的规定，合理进行工程定价，特别是商务谈判的工程单价应严加控制，对工程单价应进行认真测算。

10、加强档案资料的管理，设专人收集、保管基建工程资料，保证项目建设资料准确、完整、及时、做好项目建设档案验收和报备工作。

11、严格项目建设程序，依规办事，加快立项审批、可行性研究、安全评价、环境评价、初步设计、投资概算等前期工作，加强对外协调，及时完善相关手续。