依托劳模工作室 创新劳模文化时代内涵

第一篇：依托劳模工作室 创新劳模文化时代内涵

依托劳模工作室 创新劳模文化时代内涵

——新形势下弘扬劳模精神的实践与思考

常州电信分公司 陈尚勇

习近平主席在同全国劳动模范代表座谈时的讲话中提到：“必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用”，“当代工人不仅要有力量，还要有智慧、有技术，能发明、会创新。”长期以来，一代代的劳动模范脚踏实地、勤恳不懈地努力工作，铸就了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，成为中国工人阶级伟大品格的集中表现，也形成了我们民族精神和时代精神的重要内容。

那么，新时代劳模精神的核心价值体现在哪里？或者结合我们企业来说，新形势下如何诠释、定位、弘扬劳模精神？随着中国电信又一次面临凤凰涅槃——应对移动互联网发展“一去两化”的艰难转型，企业发展受到前所未有的巨大挑战。如此严峻的形势下，从企业工会工作的角度看，必须在倡导劳动光荣、体现劳动价值的同时，重点挖掘“创新”主题，引领时代劳模精神，激发奋斗动力，为企业的经济效益、文化建设发挥正能量。这应该是工会深入群众开展工作的一个重要定位。

从常州分公司近年来这方面工作开展的情况来看，企业学习型组织的创建、劳模工作室的建设等工作已经取得了显著的成效，涌现出“黄国庆IT技术支撑班”等多个江苏省学习型班组，以及全国知识型职工范志刚、中央企业知识型先进职工黄国庆等一批先进集体和个人。在此，就促进“劳模创新工作室”活动能力，引领创新活动、扩大创新成果提出一些思考。

基本思路是以“劳模创新工作室”创建、活动开展、成果推广为主轴，开展技术、营销、流程等项目创新，引领职工科技生产创新活动发展。在此基础上，大力扩散“劳模创新工作室”的效应，结合“工人先锋号”等各类先进评选活动，在生产一线日常工作及各类劳动竞赛中树立先进群体和个人典型，弘扬以“爱岗敬业、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献”为根本，以“勇于创新、争创一流”为重点的新时期劳模精神，探索新形势下劳模精神内涵的传承、发展，充分发掘、体现其价值，逐步完善企业文化中的劳模文化子系统。

具体考虑从以下几个方面入手开展工作。

一、完善劳模工作室机制

（一）构建纵向整体规划模式

主旨是把“劳模创新工作室”工作作为一个企业工会战略性项目来考虑，形成覆盖全局各个层面的整体工作机制。特别在项目挖掘方面，需要有整体的战略。

从近年来分公司黄国庆劳模创新工作室的活动情况来看，开发的项目成果很多，其中“基于CDMA的无线低速率保护路由”、“后端运维大网平台安全接入系统”、“一线工程师FTTH自主带业务验收及装维人员自主安装、测试及故障诊断系统”、“商务光网业务自动开通系统”、公安警务“110精确定位系统”等大型项目成效卓著。其它更多的项目，也具有一定的成效。如何更好地统筹、协调工作室的项目开发，使之更符合企业发展的方向和一线的需求，也尽量用好工作室有限的人才资源？这就需要具有一定的战略思维，在整体的项目规划上提前介入，建立一个纵向的整体规划模式。

首先是顶层的思考，需要分公司前后端、管控部门通力协作，从全局上跟踪从集团公司到省公司、分公司各个条线、不同阶段的工作重点，准确定位创新工作的大方向，总体规划技术创新工作的重点。

其次中间层，要与各生产部门保持沟通，了解各部门的工作难点，有针对性地展开具体的创新目标。

最后是底层与一线人员的密切联系，了解一线的实际问题，针对具体问题开展个性化的项目创新。

（二）完善内部长效管理机制

劳模创新工作室的工作机制客观上从属于企业的管理，但却又游离于主体系统之外，兼有文化的内涵，不属于经济利益导向的管理模式。新形势下，完善长效管理，必须考虑到经济、文化等多元因素。据此，考虑建立完善长效管理机制，应可从几个方面实施。

一是完善组织保障，通过建立跨部门的合作，由工会牵头组织成立相关工作小组，以合适的组织架构来保证工作机制的运行。

二是落实创建目标，明确和规范创建劳模创新工作室的方法和途径，确保工作计划和活动内容之间的顺畅衔接和执行。结构上考虑分级创建、分步提升，形成劳模工作室梯队。

三是完善考评奖励制度，逐步形成相对独立的劳模创新工作室成 果评估标准，以鼓励个体个性化的创新为原则，兼顾物质经济方面和精神层面的奖励，打破标准框框，个案个议，在奖励模式上适当加大力度，有所突破，为持续发展打好基础。

四是对学习培训、交流制度进行充实，充分利用学习体会交流、学习成果展示、集体培训、交叉培训等方式，提升工作室的综合实力。特别要支持骨干员工参加高层次的技术培训，充分调研他们的个性化培训需求，并与他们的岗位素质模型相对比，形成个人能力和岗位要求的对比，设置专项培训计划，提升员工个体能力与岗位的适配度。

五是落实工作环境硬件的保障和部分活动经费的保障，保证各劳模工作室的设施、资金、制度、活动经费到位。

（三）拓展横向多元交流机制

交流学习是拓展思维的良好手段，也是一种文化互补的提升方式，有利于活动的长期深入。

一是逐步展开与兄弟分公司的交流，在具有行业可比性的范围中，从专业的角度开展研讨，取长补短。

二是适时开展本地区跨行业的企业间交流。常州分公司多年前与当地上市公司黑牡丹集团就有过很好的合作。当时计算机中心黄国庆IT技术支撑班与以全国青年岗位能手、全国劳动模范邓建军的名字命名的黑牡丹集团“邓建军科研组”结对创建学习型班组，取得了良好的激励作用和社会效应。今后将考虑分别针对技术创新、服务创新等不同方向，与制造业、信息业、服务业等不同行业开展结对互助活动，借他山之石创新攻玉之道。

三是大力促进不同部门、不同劳模工作室之间的经验交流、研讨，鼓励员工积极参与，同步提升内部员工的精神动力和创新能力。

二、推广劳模工作室成果

（一）建立成果内部推广机制

工会牵头偕同发展规划部和各条线专业部门，适时进行项目成果的鉴定、评估、评优、表彰工作。同时，对具有推广价值的项目组织分公司范围内的复制推广工作，主要在项目适用范围、经济效益等方面进行评估。对复制推广成功的项目择机向上级推荐。

考虑设立劳模工作室创新项目奖励基金，用于奖励掌握新技术、解决新难题的员工和效益显著的项目。

（二）探索成果外部达成机制

在成果的价值实现方面进一步拓宽思路。近年来，分公司一线员 工中也涌现出了一些技术能手。像武进区局的黄敏，自掏经费研发了用于光纤宽带维护的“天翼宽带测试仪”，其中“普通型”在全省光纤维护交流会上得到了专家的一致好评，“MINI型”得到了广大装维员工的高度评价，被列为常州电信2013年创新上报项目。产品已提交了专利申报。

在这一方面，不能靠单个员工一己之力，更要依靠企业的力量，在形成对外的产品、专利申请以及市场拓展等方面作进一步的探索和推进。

三、扩展劳模工作室效应

（一）扩散劳模工作室效应

扩散效应，是要将活动向前端的营销服务岗位、后端的支撑服务岗位扩展，在分公司各条线全面推进劳模工作室的创新工作模式，促进各方面工作的创新。

劳模工作室的效应不应知识体现在运行维护部等后端技术部门，应该多元扩展。在营销岗位上，分公司也有一些表现突出的个人。如钟楼区局的徐杰，自费买了辐射测试仪，在3G手机营销过程中用数据说话，取得了很好的效果。类似的情况，包括在后端支撑、前段窗口服务等岗位上的一些创新工作，都要纳入劳模工作室的开展工作的范围。

在宣传方法上实行舆论引导与整体推动相结合，在建设方法上实行广泛宣讲与重点指导相结合，在学习方法上实行理论辅导与案例讲解相结合，着眼效果扩大影响。

（二）完善劳模工作室文化

完善劳模文化体系，结合创建“工人先锋号”，联合党团组织的“党员模范岗”、“青年文明号”等活动，在营业服务、业务营销、行业服务、客户维系等不同岗位树立各种不同的劳模典型，形成覆盖全公司各条线的创建体系。

在弘扬劳模精神方面，既要保持传统价值中吃苦耐劳、勤恳奉献的基本特质，更要着重发掘开拓创新、争先创优的时代特征和价值观。

工会牵头定期、不定期通过各种手段开展劳模事迹的宣传工作，扩大影响，有行动就有鼓励、有事迹就有褒扬、有经验就有推广、有荣誉就有奖励，形成崇尚劳动、尊重劳模的良好文化氛围，使创新争一流的思想深入人心。

同时要切实形成关心劳模及后备群体的成长氛围。既要关心关爱 劳模的身心健康，也要关心他们的职业生涯发展，更要关注劳模群体的分层培养，使之形成梯队，确保后继有人。对学习成绩突出，并在企业建设中做出突出贡献的员工，及时给予精神和物质奖励，并将劳模荣誉与个人晋级提升、业绩考核、入党考评、选拔骨干等挂钩。分级开展项目评优和先进个人评选工作，对应分公司的年度先进评选，享受低一级的先进待遇，并作为优先评选更高一级荣誉的条件。

劳模创新工作室的时代标杆特征，决定了它在今后一阶段工会工作中的重要地位。借助这一优质工作单元，工会参与企业发展将有一个更好的着力点，最终成为发挥工会作用的重要平台。

第二篇：劳模创新工作室

关于继续开展劳模（职工）创新工作室

创建活动的通知

各县（市）区、开发区、产业、直属单位工会：

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，推动实施创新驱动发展战略，进一步发挥劳动模范、高技能人才和优秀职工在建设创新型企业、创新型城市、促进经济社会发展中的示范、引领和骨干带头作用，大力提升企业自主创新能力和一线职工技能素质，按照***号文件精神，今年将继续开展劳模（职工）创新工作室创建活动。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕全市经济社会发展大局，深入开展劳模（职工）创新工作室创建活动，以劳动模范、高技能人才和优秀职工为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，激发广大职工创新热情和创造活力，调动广大职工钻研技术、提高技能、善于创新的积极性，为推进“大众创业，万众创新”，打造“大湖名城、创新高地”作出新贡献。

二、目标任务

至2015年12月31日，完成剩余40个市级劳模（职工）创新工作室示范点的创建。创新工作室示范点实施规范化、制度化、标准化建设，再次推出一批优秀职工创新个人、优秀职工创新团队和优秀职工创新成果。

三、创建原则

（一）坚持示范引领，整体提升。充分发挥劳模、高技能人才、优秀职工等先进典型的示范引领作用，通过创建创新工作室，以点带面，努力把技术创新人才个体优势发展为群体优势，推动职工技术创新水平的全面提升。

（二）坚持求真务实，注重质量。服务中心工作，强化“创新、协作、服务”意识，结合实际，因地制宜，质量为先。坚持开展劳动竞赛、技术创新、技术攻关、技术比武、技术培训、名师带徒、合理化建议等活动，将创新工作室建设融入日常工作，常抓不懈，注重实效。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照劳模（职工）创新工作室创建活动规定的基本形式、基本条件和任务要求，结合本单位实际，创造性地开展形式多样的创新活动。

四、基本形式

创新工作室主要有劳模创新工作室、高技能人才创新工作室两种形式。

（一）劳模创新工作室应以在技术创新方面有特殊贡献，并受到市级及以上表彰的劳模或先进人物名字命名。劳模创新工作室可以由一名或若干名劳模（先进人物）组成，也可以由劳模（先进人物）和若干名职工组成。

（二）高技能人才创新工作室应由在技术革新、技术攻关和技术改造等方面有技术专长和理论水平的具有高级及以上职业技能资格等级的高技能人才领衔成立，在一定范围内承担技能培训、技术革新等工作任务。

五、基本条件

（一）标志明显。创新工作室牌匾、组织机构、人员组成、工作职责、目标任务等标志显著，位置醒目。

（二）场所固定。所在单位应为创新工作室提供面积适当、功能明确的固定场所，用于办公学习、创新实践和展示成果、荣誉。

（三）设施齐全。创新工作室要配备必要的专业资料、器材工具、电脑网络、实验仪器等设施。

（四）团队精干。主创人员可根据实际需要确定人员组成，形成知识、年龄结构和技术层级科学合理的创新工作团队。

（五）职工参与。积极组织职工参加，培养技术骨干，发挥创新工作室的示范带动作用。

（六）制度完善。活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等制度完善规范。所在单位每年要对工作室活动开展、作用发挥情况进行综合书面评估。

（七）经费保障。所在单位要在经费上给予支持。

（八）资料完备。有工作计划和准确详实的创新活动记录、成员档案等，全面反映工作室的工作流程和工作状况。

（九）成效明显。围绕本单位生产经营和发展计划，积极开展创新活动，创新成果取得良好经济社会效益，并得到推广应用。

六、主要任务

（一）发挥示范带动作用。负责创新工作室成员的培养指导，带头深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，积极开展技能竞赛、“五小”和名师带徒等活动，发挥创新工作室在职工技术创新工作中的示范带动作用。

（二）做好创新基础工作。负责建立健全创新工作室各项规章制度，做好日常管理工作。根据本单位实际需要，开展技术创新、管理创新、服务创新和技术培训、技术交流、成果推广转化等活动。

（三）完善创新项目流程。负责创新工作室创新项目的立项申报，承接自主立项及本单位、上级下达或横向协作的创新项目，组织工作室成员开展课题研究和攻关，配合工会和创新项目专业管理部门做好项目评估、验收、总结、成果启用及管理服务等工作。

（四）提升创新能力。把创新工作室打造成为推动全员创新、持续创新，提升企业核心竞争力和可持续发展水平的重要阵地。围绕企业产品质量、安全生产、经营管理、优质服务等方面的重点难点问题积极开展技术攻关、发明创造、管理创新。

七、申报条件、申报程序和考核管理

（一）申报条件

创新工作室符合创建形式和条件要求，并获得效果显著的创新成果的，可以申报市级示范劳模(职工)创新工作室。

（二）申报程序

市级示范劳模（职工）创新工作室由各县（市）区、开发区、产业工会10月30日前向市总工会申报。

申请需上报的材料包括：

1、劳模（职工）创新工作室申报表（见附件）一式三份；

2、所在单位的推荐材料。内容包括该工作室近年来的工作内容、研究项目和取得的成绩，设立工作室后的工作计划和工作目标等；

3、工作室的工作制度、管理办法和组织机构；

4、反映该工作室近年来的工作内容和成绩的照片（3至5张），有条件的可提供相关视频；

5、其他必要的材料。

（三）考核管理

市总工会对申报市级示范劳模（职工）创新工作室对象进行考核，并视申报数量和考核情况确定命名挂牌数量，对挂牌的示范创新工作室带头人，授予“合肥市金牌职工”荣誉称号。劳模（职工）创新工作室实行动态管理，市总工会将定期或不定期开展检查或组织互查。对组织健全、活动正常、制度完善、创新成果显著的劳模（职工）创新工作室给予表彰奖励，对活动开展不力、流于形式的劳模（职工）创新工作室予以通报，直至摘牌。

八、组织管理

（一）市总工会经济技术部具体负责全市劳模（职工）创新工作室的申报、评选、命名、考核和管理等工作，并向基层工会的劳模（职工）创新工作室的工作实行全过程的宏观指导和服务，及时总结推广劳模（职工）创新工作室取得的成功经验和科技成果，协调处理创建过程中遇到的困难和问题。

（二）县（市）区、开发区、产业工会负责本地区、本行业所属单位的劳模（职工）创新工作室的创建和申报工作，协助市总工会协调处理有关事项。

九、工作要求

（一）加强领导，形成合力。各级工会要将创新工作室创建工作列入重要议事日程，激励劳模、高技能人才、优秀职工为企业和经济社会发展做出更大贡献，引领更多职工成为适应全面深化改革和创新发展要求的高素质劳动者。坚持高起点规划、高标准建设，形成党政支持、工会组织、劳模、高技能人才和优秀职工挂帅、广大职工积极参与的工作格局。

（二）注重结合，相互促进。要把创新工作室建设与班组建设、创建“工人先锋号”、争当“金牌职工”、技术创新等活动结合起来，规范好现有的技能人才培养、技术创新等相关工作，做到资源整合、互利共享。

（三）有序推进，务求实效。增强创新工作室建设的针对性和实效性，加强对创新工作室的考核、验收、评比、表彰等管理

和激励工作，促进创新成果的转化和应用，尊重和保护创新工作室的智力成果。

（四）总结宣传，推广经验。要把创新工作室打造成为新时期劳模工作和职工技术创新工作的重要品牌，大力宣传创新工作室的先进经验。注重发现亮点、培育典型，充分发挥创新工作室的集聚效应、辐射效应、品牌效应，推进创新工作室建设健康发展。

各地各单位接此通知后，认真开展创建工作，填写《市劳模（职工）创新工作室申报表》一式三份，于 年 月 日前报市总工会经济技术部，并将电子版发送至电子邮箱： ,联系人： 联系电话：

附：1.***年**“劳模（职工）创新工作室”名额分

配表

2.***“劳模（职工）创新工作室”申报表

第三篇：劳模创新工作室如何创新

劳模创新工作室如何创新

对于没有方向的船，任何方向的风都是逆风。2008年，南京供电公司的“陈德风劳模创新工作室”成立。通过对技术成果和学习成果的共享，我们依托工作室这个平台团队学习攻关，使团队智慧超过个人智慧的总和。怎么让这个团队形成“九牛爬坡个个出力”的局面？我们确立了“学习求创新”的理念，树立了更高质量、更高追求、更高境界的标准，实现有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”目标，来塑造学习型团队。

劳模创新工作室的创新是人才培养方法的创新。我们将多年来在实践中形成的各类电缆施工的先进工艺和方法，以电子文档和资料文稿的形式记载在案，供每一名成员参考学习。我们应用“首席技师讲授法”“核心技术讨论法”“典型案例示范法”“模拟仿真训练法”“岗位实地培训法”，使团队迅速得到成长。通过日积月累，我们不断改进，不断提高，这是我们始终在同行业中保持技术工艺先进的重要原因。

劳模创新工作室的创新是专业技术的创新。在工作室，每个人都以劳模的标准要求自己，以满腔的热忱投入工作。近年来，220千伏大截面电缆得到广泛运用，对电缆敷设要求越来越高。为此，工作室成员解决了多项电缆技术、施工难题，其中电缆弯道敷设滑轮组、电缆蛇形敷设打弯器、电缆专用固定夹具等三项成果获得国家专利。通过对这些工器具的合理使用，保证了电缆敷设的质量，提高了施工效率，减少了施工成本。以大截面电缆打弯机为例，2009年推广运用至今，累计创造经济效益400余万元。

劳模创新工作室的创新是企业管理的创新。一流的企业，在于管理。劳模创新工作室也是管理上台阶的平台。面对繁杂的工程施工任务和日益严格的施工要求，我们汇集集体的力量，创造性地形成了一整套工程施工管理的办法，同时结合贯标体系，真正做到了精益化管理，标准化建设。我们通过对施工各环节的经验性总结，在工作室这个平台上，创造性地归纳出一套施工管理、电缆敷设和电缆接头制作的考核评估办法，严把质量关，取得了良好的效果。

通过劳模创新工作室的建设，广大员工产生了四个飞跃。一是争当勤奋学习的知识型员工，当好企业的领跑者；二是争当艰苦创业的奋斗型员工，成为企业的排头兵；三是争当勇于创新的智能型员工，成为企业的时尚者；四是争当敬业奉献的事业型员工，成为企业的顶梁柱。

劳模创新工作室的模式已经生根发芽，一个个劳模工作室、技师工作室如雨后春笋般地涌现。广大职工在工作室这个平台上，充分发挥集体的智慧，为我们的企业注入了澎湃的动力。

第四篇：劳模创新工作室

工作目标

发挥劳模带头作用，团结和带领创新工作室全体成员为学校的创新与发展发挥正能量。

工作职责

1、工作室应着力培养教师的创新意识、创新精神、创新能力等综合素质，使教师在团队协作、实践技能、开拓创新等方面得到锻炼和提高。

2、工作室应面向全体教师开放。为进入工作室的教师提供必要的仪器设备和相关的课题项目。

3、工作室应加强队伍建设，要有一支思想端正、经验丰富、具有较高实践能力的一线教师开展工作。

4、工作室应加强实践、应用研究工作，保证工作室的可持续发展能力。

5、工作室应在培养教师素质的同时考虑到学校的社会效益

工作制度

1、严格遵守学校的各项规章制度，有强烈的团队精神，维护团队的声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成学校分配的各项工作任务，不得拒绝、推脱和延迟完成工作任务。

3、工作室成员之间要互相团结，相互协作，保持良好的工作状态。

4、工作室所开展的各项工作，必须做好记录，必须按要求严格存档。

5、每年对工作室创新课题进行一次总结分析，对下年工作进行计划安排，组织技术骨干进行经验交流。

6、年终对工作室活动进行全面总结，提出来年工作思路及打算。

第五篇：劳模创新工作室

探寻劳模创新工作室

忽闻单位工会专职老王谈到一件稀罕事，大大吃了一惊！他说刚刚与领导考察了江苏电力公司的“劳模创新工作室”，猛听消息为之一怔，忙问：“什么概念？”

老王慢条斯理介绍起来，“简单地说，就是以单位里一些先进工作者或劳模的名义，组成个人工作室。”“比如说你是做新闻报道的，或者你对单位某方面技术业务有所悟，可以组织单位里若干有这方面爱好的职工，共同在这些方面作些课题研究，展现才华，实现价值，与企业共赢！”

忙里偷闲，赶紧上网查找“劳模创新工作室”资料。原来“七一”前夕，受国资委监事会15办党支部邀请，国网公司组织江苏南京供电公司于6月29日赴京参加了监事会15办迎“七一”主题党日活动座谈会。会上，南京供电公司就劳模创新工作室作为创先争优活动的有效载体、在推动基层供电企业科学发展上的工作实践，向监事会做了专题报告。监事会领导对南京供电公司开展劳模创新工作室的做法给予了充分肯定和高度评价，一致认为南京供电公司通过建立“五大机制”（劳模创新工作室机制、先进典型培育机制、“双培养、双激励”机制、劳模文化构建机制、岗位创新工作机制）、发挥“五项作用”（在创先争优中的“发电机”作用、在优秀人才培育中的“孵化器”作用、在队伍建设中的“推进器”作用、在优秀企业文化建设中的“催化剂”作用、在企业科学发展中的“加速器”作用），让劳模更有创造力、党员更有影响力、员工更有凝聚力，搭建了基层供电企业开展创先争优活动的有效载体。

看罢，心里不禁暗暗佩服：“能想出这样奇招的人真了不起！”这对任何国营垄断大企业来说不啻是一个天大的事！

为什么这么说呢？就拿电力企业来说，由于其稳定的工作和较高的收入，为踏入电企就业，各路英才趋之若鹜，天南地北、硕士、博士“汹涌”而至，这种情景在10年前难以想象！与此同时，另一个困境却逐渐凸显，“单位里高职位毕竟有限”，“千军万马过独木桥”，坐冷板凳的人才大有人在！“人才”在排队现象中熬白了头。无怪乎有人戏称““哥做的不是工作，是寂寞”！大大领先社会平均人才结构水平的电企，理论上应该能创造更好的效益，但从历年的统计数据来看，电企创新创效的潜力还有待进一步挖掘。

出路在哪里？凭直觉“劳模创新工作室”可以为大家开辟一片广阔天地。感慨之余，若有所思，不免对“劳模创新工作室”议论一番。反思一：“工作室”现象从形式上看，使得工人富裕劳力，从松散的个体劳动上升到团体劳动，并与企业价值相融合相接轨，符合社会主流价值取向，是企业生产组织形式的补充和发展；从内容来看，它解放了工人智慧，使得无序工人智力，通过组织有效转化为企业生产力，一定程度上克服企业“职本位”壁垒，有利于企业和职工健康协调发展。

反思二：“工作室”现象对于普通职工来说肯定是件大事，“推动力”无疑至关重要，从国企行政效率来看，只要我们决心做成此事，没有不成功的。

反思三：“工作室”现象对于“创新型”社会来说，同样是一件大事，这样的信息需要仔细加以甄别和传播，若有必要，建立相应的组织增强应对，可能是一种更先进的策略。（变电工区 单佩军）