车间主任是生产一线的指挥员

第一篇：车间主任是生产一线的指挥员

车间主任助理——文晓航先进事迹材料

文晓航，从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任助理这个岗位。无论严寒酷暑，他都是早出晚归，兢兢业业，忘我工作，尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。在公司车间刚成立之初，面临种种的困难与挑战，但是，从那时起，他就挑起了这个车间的大梁，不但没有退缩，反而更是全身心的投入工作，经常长时间的加班加点，整日地忙碌在生产一线。

车间主任助理是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

一、生产管理

坚持车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；在日常工作中，根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期完成；常常与各个部门沟通，便于工作的顺利开展；在生产上，协调各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；不定期的组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，合理安排布置车间生产； 配合生产技术处制订及编写生产工艺规程、计划文件、程序文件及用于记录的各种表等；一直以来，为了确保生产他坚持自查，对生产全过程进行监控。

二、质量管理

他一直坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成情况进行考核；对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息；加强质量管理，控制质量成本，节约成本，要求现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．

三、班组进行管理

①素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平，同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育，对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。对不同的人要采取不同的方式进行培训。同时，他自己也不断的提高综合素质，利用业余时间加强学习，提高自己的知识水平。

②纪律管理

为了使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。． ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。培训与考核部下、激励部下

建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

在担任车间主任的5年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。榜样的力量是无穷的，在XXX的领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，XXX深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其PLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，XXX认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，XXX利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2001年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2002年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，XXX的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。2003年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。

面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”

把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。他常说，“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动，发动大家积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“企业在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。其次，不忽视对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识，提高全员管理意识。

第二篇：生产车间主任岗位责任制

生产车间主任（1）人

生产车间主任岗位职责

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。

2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责各处置车间对危险废物和医疗废物处置过程中的质量控制。

4、负责各处置车间处置设备的使用、维护，确保其正常运作。

5、负责各处置车间质量记录的设计、使用管理工作。

7、负责各处置车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。

8、负责各处置车间的各项基础管理工作，确保安全处置。

9、负责各处置车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

10、负责各处置车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。

11、负责各处置车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。

12、负责各处置车间的安全教育，对安全处置和安全操作设备等工作进行监督。

生产车间主任岗位责任制

（1）保证本车间的一切处置行为完全按照生产管理文件、规程进行。

（2）根据中心下达的处置计划，并保证计划按期完成。

（3）负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

（4）主持召开每周（月）生产作业例会，对车间生产工作情况进行总结、安排、调度。

（5）制订及编写处置工艺规程、原始记录、各种表式报送关部门审核。

（7）对各处置车间处置过程进行控制，组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，确保处置工艺先进合理、质量稳定达标。

（8）对本车间工作任务执行情况进行督促、检查、分析、记录，及时制止、纠正不符合文件要求的生产行为。

（9）做好厂房、设备、工具的日常检查、维修和保养工作，并按要求进行记录。

（10）涉及企业重大利益的事项及时向中心主要负责人报告，并通知有关部门。

（11）负责各处置车间安全管理，认真贯彻执行安全处置管理制度，完善安全措施，预防安全事故，保障各处置车间安全处置工作的进行。

（12）负责对各处置车间人员的工作进行检查、监督和考核。每月末将考核情况报送厂部办公室，做为对各处置车间工作人员进行奖罚的依据。

焚烧车间技术岗位（5）人 焚烧车间班长（1）

焚烧车间班长岗位职责

1、严格执行处置中心主任的工作安排，对处置中心主任负责；

2、记录当班人员的考勤情况及垃圾焚烧桶数；

3、监督和检查员工的操作规范及劳动纪律，组织生产的顺利完成；

4、负责对新进员工进行岗前培训，经考核合格后方可独立操作；

5、白班班长安排好本班每天的工作计划，结合现存垃圾数量及当天的出车情况，安排当天是否要加班及需要加班的时间，计划好出车周转桶数，根据实际情况对加班进行安排，并通知夜班班长接班时间；

6、密切配合中控人员的指令，按指令操作；

7、上班之前提前半小时按操作程序作好开炉前的准备工作，并把回转窑、二燃室的大火、小火打开，使温度达工艺要求；下班若暂停焚烧要提前半小时停止加料，保证回转窑内垃圾焚烧完毕，确保窑转动、冷却水供应正常，其它设备都停止运行，并关闭所有停止设备的阀门，最后关闭出渣机方可离岗；

8、负责各工序的巡视检查，设备运转情况及查看水、气、油并及时调整，按操作规程合理进行操作；

9、及时固化飞灰及拉走废渣，运输过程中要走专用通道；

10、遇到突发事件或设备故障要向相关人员及时汇报，及时排除，保证生产的顺利进行；故障处理若超出一小时，必须向中心主任报告；

11、严格遵守医疗废物特种待业制度要求，做好自身防护；

12、下班后必须沐浴清洗、更换衣服；

13、熟练掌握各种消防器材的使用；

14、组织本班组人员及时清扫场地的整洁及卫生，场地要进行清洗。危险废物上料操作员（2）人

上料工岗位职责

1、操作人员必须经培训合格后上岗；

2、操作人员必须防护完毕才可上岗，进车间前必须更换工作服；

3、设备运行必须按操作规程操作；

4、上料前必须检查链条是否有撕裂、划伤、磨损及拉长弯曲等现象，导轨及其它焊接件是否有开裂严重变形、导轨与链子上是否抹有黄油，都要及时排除；

5、上料过程中不得发生卡死现象，如有卡链、崩链、脱链等异常情况，要及时通知相关人员排除；

6、上料桶用后码入整齐并及时送入消毒车间；

7、操作人员下班后必须沐浴清洗，更换衣服；

8、熟练掌握各种消防器材的使用，发现火情要及时扑灭；

9、必须保持工作场地的整洁及卫生，下班要把场地清扫干净；

10、做好每班垃圾焚烧桶数记录；

11、服从班长的日常工作安排。危险废物周转桶清洗消毒操作员（2）人

危险废物周转桶清洗消毒岗位职责

1、操作人员必须培训合格后上岗；

2、操作人员必须防护完毕才可上岗，进车间前必须更换工作服；

3、及时清洗、消毒周转桶，按操作程序及工艺要求进行操作，保证周转桶的洁净及桶内干燥；

4、清洗后的周转桶在指定位置进行摆放；

5、定期对室内阴沟、垃圾进行清理，杜绝排水管道堵塞；

6、保持工作场地的清洁及卫生，及时清洗场地；

7、工作完毕后到焚烧车间协助班长拉废渣或卫生清扫；

8、熟练掌握各种消防器材的使用，出现火情及时扑灭；

9、严格遵守医疗废物特种行业制度要求，杜绝污染物向外流出，造成环境污染；

10、下班后必须沐浴、清洗、更换衣服；

11、服从班长的日常工作安排。安全填埋场操作员（1）人

安全填埋场操作人员岗位职责

1、严格按照安全填埋技术规范操作。

2、严格控制进入安全填埋场进行安全填埋的危险废物，对于不能直接填埋的危险废物必须经预处理后方能入场填埋。

3、加强对于入场填埋危险废物残渣的控制，合理规划填埋区及场区库容量。

4、定期检查安全填埋场的防渗层是否完好。

5、定期对渗滤液池的液位进行查看并做好记录。

第三篇：生产车间主任岗位职责

生产车间主任岗位职责

一、岗位名称：车间主任（直接上级：生产技术部部长）

二、管辖部门：车间生产人员

三、工作内容、职责：

1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；

3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；

7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

9、确保公司下达生产任务的全面完成；

10接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；

四、任职要求思想意识

1）.认真遵守国家、行业的法律法规；

2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；

3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；

4）.保守公司机密，维护公司的利益。工作能力

1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；

2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；

3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。专业管理知识

1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准；

2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；

3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。

第四篇：生产车间主任职责

生产车间主任职责

1、在生产部的领导下，主持本生产车间的全面工作。

2、认真传达上级精神，无条件服从上级安排生产。

加班及其他任务。提高自己管理素质，抓好班组思想工作，狠抓产品技术、质量和安全生产。

3、落实“日事日毕”生产计划的原则，严格按《生

产流程单》进行生产。合理组织安排，控制生产各个环节。监督配、投、接、包四个节点的操作情况。不主观臆断、不盲目指挥，确保当日生产任务完成。

4、督促职工执行公司的各项规章制度，执行操作程

序。有责任批评和纠正错误，巡查、预防、排除安全事故发生和隐患。

5、对车间成品库存建表上报，及时处理尾料，每月

25日盘存车间尾料、成品数量。要求每天下班前清扫整理车间卫生。对车间场地、工具、包装桶摆放井然有序。

6、提倡节约、反对浪费。降低生产成本。文明生产。

定期检查和保养机器设备。掌握车间人员出勤、思想动态。

重庆多仑化工有限责任公司2011-4-7

第五篇：生产车间主任工作计划

生产车间主任工作计划

2009年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年，生产车间主任工作计划。2008年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2009年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对2008实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2009年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣，工作计划《生产车间主任工作计划》。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2009年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四保证工艺贯彻率

在2009年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六加强现场管理，推进5S管理制度

在2009年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在2009年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现2009预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。