机电科一车间党支部先进事迹

第一篇：机电科一车间党支部先进事迹

中共滴道盛和煤矿机电科一车间

党支部委员会主要事迹

我们机电科一车间党支部有党员4人、积极分子3人，在册员工34人。分车工、外钳、铁工、翻砂四个班组。

几年来，机电科一车间承担着各种井水泵、风扇、绞车以及各种设备配件的制模、初加工、细加工等工作，在机电科党支部的领导下，以求真务实，拼搏崛起的精神，打造出一支过硬的队伍，为滴道盛和煤矿做出了大贡献。

一、保证接续，加班加点创效益

在车间领导班子的带动下，2009年完成井下风扇、水泵25台检修和22台安装任务，为全矿生产原煤完成提供了接续保证。

比较突出的有：

1、九井130新面和立井五采区风扇的检修和安装工作。

2、九井130新面2台水泵，立井3台水泵的检修安装工作。为了保证科里的收支平衡目标的完成，一车间修旧利废、自制加工是科里的重点。要满足设备安装及使用备件，员工加班延点是经常事。

二、节约开支，自制加工零配件

车工班组是全机电科乃至全滴道矿集车、铣、刨、眼，于一体的班组，从事此项工作，要求具备一定的理论知识和较高的操作技能。一般来说，一名出色的车工必须能够熟练使用车床，掌握外圆、台阶、端面、切断、车槽、孔、锥度、螺纹、滚花等加工方法，能够独立完成一个综合工件的加工。车工班的主要任务就是要为成台电机、水泵、耙斗机、皮带机、减速机等设备加工备机备件，并大范围制作机壳，而机壳是制造各种设备主要的零部件。由于生产机壳的工艺复杂、技术含量高，机壳的质量直接影响到设备产品的质量。车工班长李全同志，深感责任重大，全身心的投入到生产工作中，立足岗位，积极以开展“创立党员先锋岗、建设党员责任区”活动为契机，每天反复问自己，怎么干效率最高？怎么干不造成浪费？怎么干能提高质量？以优良的成绩赢得了领导及全厂员工的称赞。

三、争当先锋，树立主人翁意识

在机电科开展的“党员创效”活动中，他认真学习党课知识，结合机电科的实际情况总结出：“要充分发挥党员干部的先锋模范作用，以身做责，感染员工，调动员工的积极性，只有这样才能把生产过程中的各个环节，做好、做实、做出成果”。他积极倡导全科党员干部要有紧迫感、危机感，要牢固树立主人翁意识，从细节入手，节约每一个螺丝、每一度电、每一根焊条，把有限的资金用在刀刃上。在材料加工上，带领一车间车工、铁工，尽量做到自制加工，科学合理的利用废弃设备进行重新再加工。在他的要求和带领下，全科上下齐心协力、共同拼搏。2009年平均每季度，自制加工和修旧利废产值达23万元左右，为机电科的稳步发展打下了良好的基础。

四、开展车间质量达标工作，树立标准化车间。今年地面质量达标工作，要求高、难度大。在车间党支部的带动下，组织义务献工献时活动，要求党员带头、积极分子带头，发动全员积极行动起来，要求班组里备件摆放整齐、设备见本色、粉刷墙壁、整洁车间培训室、责任区码放设备、档煤板、溜子片、铲煤板2000余件，纵梁、皮带滚5000余件，上牌板7块，从而改善了工作环境，美化了车间和班组，达到了矿检查团要求的标准。

第二篇：机电科安全先进事迹

陕西黄陵煤化工有限责任公司机电科材料

陕西黄陵煤化工有限责任公司机电科主要负责曹家峪园区的设备管理、电力运行、水务运行、高低压电气和仪表设备的检修任务，目前有员工163人。一年来机电科在煤化公司领导的领导和带领下，在各科室和车间的支持下，设备管理有序进行，运行、检修班组配合默契，安全培训常态进行，工程建设积极参与，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了公司下达的各项任务指标和临时交办的任务。主要事迹如下：

一、运行班组连续稳定安全生产，保证园区水、电、汽的正常供给

1.电气运行班组

2012年机电科电气运行班组严格执行两票三制，一年来办理工作票346份，操作票603份，合格率99%。110KV变电站、焦化、备煤开闭所及各附属变电所、配电室向全厂输出电能5148.484万千瓦时，始终保持功率因数0.95以上。同事无重大停电事故发生，保证了全厂供电系统安全、稳定运行，为生产系统提供了强有力的保证。

2.水务运行班组

水务运行班组主要负责生产、生活用水的供给。一年来水务运行人员积极寻找河道水源水量峰谷期，水质变化周期，严格控制水质量，在河道水质较好情况下完成取水、制水工作，进行定期排泥，按时取水化验，保证制水浊度小于3NUT以下，降低了成本，满足了全厂用水需求，向全厂生产车间输送生产、消防水2213329m3。5月份生活水管网并于黄陵矿业集团以来，为全厂供应生活用水35238m3。7月份纯净水厂投运以来，完成制水12036桶，有效的降低了公司饮用水成本。

3.锅炉运行班组

机电科锅炉运行班组主要给焦化系统工艺设备提供合格蒸汽。今年以来，10T锅炉、20T锅炉加强计划生产。由于人员配备不足，在运行过程中执行三班两倒，严格遵守锅炉操作规程，定期检修，保证了锅炉的安全运行，累计向焦化系统提供蒸汽126452m3，保证了焦化系统工艺设备用汽需求。

二、电气、仪表检修班组加强巡检、计划检修及抢修，确保设备正常运行 1.高压电气检修班：

高压电工克服人员不足，部分人员技术力量薄弱，厂区面积大，办公条件简陋等困难，13名检修工团结协作，应对各种挑战，保证了厂区高压系统及公共系统用电安全、稳定运行

a、坚持落实巡检制度，每天对全厂高压电气系统和设备进行巡检，每月15日对110KV店曹线和110KV曹宜T接线路进行一次巡检，查出供电线路缺陷二十余项，并联系施工单位进行消缺，保证110KV外线供电安全。

b、4月份，按照电力行业要求，在雷雨季节来临前开展春季预防性试验工作，对各区域防雷接地系统尤其是110KV变电所、各区域高建筑物、罐区等防雷接地系统进行了专项检查，共查出2处接地不合格并整改，避免雷击事故发生。

c、事故、故障处理方面：处理系统故障30次，处理系统突发事故1次，处理了地面除尘站风机、煤气鼓风机、化产循环水泵、破碎机、煤

8、煤

6、煤5等高压电气设备故障152次，配合西安英强厂家对2#破碎机电机软启动设备进行了更换，对各车间高压电气设备维护保养60次，全厂公用设备维护保养20多次，承担了2#筛焦变压器、铁路高杆灯等安装工作任务，敷设了园区门面房、厂区事故水池、北门、20t锅炉房等电源电缆6300米，并对食堂用电电源进行改造

2.低压电气检修班

低压电气检修班组承担了备煤、炼焦、化产及机电等车间的电气设备检修维护工作。低压电气检修班在人员不足，新工多，技术力量薄弱等困难下，及时应对供电系统中的各种问题，保证了焦化区域电气设备安全、稳定运行。其中对焦化系统投运的748台电气设备，维护保养1430多次；电机解体检修15次，处理故障317起。安装完善了备煤PLC系统，敷设电缆3380多米，对五大车1000米滑线，15组滑块进行改造；对脱硫泡沫槽减速机油泵电源、冷鼓照明进行了技术改造。会同安装单位完成了生化、粗苯、脱硫、循环水、罐区、消防站、生活水加压站等区域用电设备安装、调试、验收，参与了1#、4#焦炉电气设备验收、2#、3#号焦炉建设工作，保证了化产区域和2#、3#焦炉顺利投产。

3.仪表检修班

2012年，全厂完成了备煤DCS系统、炼焦DCS系统、化产DCS系统，接通了全厂电话、网络通信系统。其中备煤仪表检修，安装焦炉现场仪表40块，压力变送器20块，温度计30块，流量计15块；调试煤塔料位计16块，敷设热电阻电线580根，共计5050米；化产仪表检修班做蒸汽、油汽、液体仪表伴热、保温共计127个点，放电源线268根，安装远传仪表323块，现场仪表265块，安装DCS操作柜10台。

2012年电气、仪表检修班组认真完成了日常工作，保质保量的完成了公司交办的临时工作任务，保证了全厂供电系统及电气、仪表设备安全、稳定运行。

三、设备管理定制度，抓落实，稳步上台阶 设备管理有制度，能落实，保证设备的安全运行 1.制度管理及设备管理体系方面

2012年机电科按照《焦化安全规程》和《电力安全规程》，科室编制完善了“两票三制”的各项规程，编制了交接班、倒闸操作、巡回检查等各项工作标准。结合煤化工企业生产运行实际情况，先后出台设备管理制度、设备定期切换制度、设备长周期运行考核办法、包机制、设备检修制度等。健全了设备管理体系，将所有设备按照隶属关系和职责划分，实行设备分级管理，并在各车间设立设备管理员，将各车间设备细分到指定人员专管，挂牌承包，明确个人职责，保证每台设备有人管，每个故障有责任人，构建了责任到人的设备管理模式，为机电质量标准化工作做好了基础工作。

2.资料管理方面进一步完善了设备技术档案、设备管理各类台帐。完善了设备档案、设备台帐，做到一机一档，完成了设备挂牌的初步准备工作。

3.根据设备管理制度，每周召开设备管理例会，总结公司各部门上周设备管理工作，安排本周工作。每月25日由机电科牵头，组织各车间设备管理人员对全厂区内所有已安装运行的设备进行安全隐患检查。发现的设备安全隐患，及时督促生产车间、检修车间、施工单位进行消除，对暂时不能进行消缺，做好安全措施。加强了节假期的检查。从10月份开始出设备月报，对当月设备运行情况进行分析总结，对下月设备管理工作重点进行安排部署。

4.根据黄陵气候特点出台《设备设施安全过冬有关规定》，积极指导协助各设备使用部门做好设备安全过冬措施。供水系统中各设备已经做好了全面的保温工作，提高了园区生产用水的可靠性

5.对生产事故按照事故“四不放过”原则进行处理，6.督促施工单位对全厂安装特种设备（压力容器、起重设备）进行了告知、检验，并对全厂起重设备进行全面检查、维修，保证特种设备的安全使用。

四、人员培训常抓不懈，安全教育从不放松

机电科青工多，非熟练工多，针对这一现象，采取各种方式对员工进行技能及安全教育

1.新员工进入岗位前必须进行岗前教育，熟悉设备性能，学习操作规程。同时针对12月份甲醇开闭所、甲醇循环水和压缩低压配电室将完成安装、调试、送电，科室提前谋划，做好人员培训工作，保证设备安装、调试完，运行人员能顺利上岗。

2.制定学习班制度，在每一值最后一个白班下班后由该值运行主任组织学习理论及实践知识。

3.坚持“每周两题”、“每月一考”，“班组安全活动” 不断强化员工技能安全培训。分别组织电气运行、水务运行、仪表维护等人员进行了安全知识的培训12余次，开展班组安全活动20余次，增强员工安全意识。

4.积极开展双述工作，通过双述使员工熟悉岗位职责，岗位设备，从容应对突发事故。

5.认真开展岗位技能安全培训，在电气、水务运行开展事故案例教育，事故预想，每季度在科室组织开展一次事故应急模拟演练。在电气、仪表检修班开展“师带徒”活动，着力提高岗位操作水平，提升独立操作、准确操作的业务能力。

6.加强班前、班后会工作，执行“菜单式”管理，各班组认真落实标准化菜单式交接班、岗位操作、班内巡检，规范生产报表、日志、巡检记录、操作票、工作票填写。

五、工程建设及时跟进，杜绝事故隐患 1.加强施工用电管理

由高压检修班专门落实一人对施工用电进行管理，从线路的走向、敷设到接线的配电柜全面检查，发现不规范情况及时督促施工单位整改，杜绝用电事故的发生。

2.严把进场设备质量关。设备进场由采供部牵头，机电科、监理及生产车间参与，对各车间进场设备进行严格验收，对设备验收中存在的问题及时解决，坚决不给今后安装、生产运行留下隐患。

3.根据公司生产计划，派高压电气检修班组对电气设备安装、调试进行现场跟踪，督促电气安装的工程进度，协助车间完成设备的调试、投运、维护工作。完成了对空分变电所、罐区变电所、1#炼焦变电所等送电运行。加强对已投运设备的巡查工作，积极配合各车间消除在生产过程中发现的设备缺陷及安全隐患，保证生产系统稳定运行

4.严把备煤皮带联锁系统，焦炉，化产系统设备调试的验收工作，避免使用中存在隐患。

总之，机电科全体人员能按照煤化公司安排，积极主动开展工作，在水、电、汽的运行、设备管理、施工管理、人员培训方面都能从人员及设备安全角度出发，杜绝了重大事故的发生，相信2013年再接再厉，一定能取得更好的成绩。

第三篇：机电队车间工会先进事迹

淄矿集团公司先进车间工会登记表 单位：

机电队车间工会先进事迹

2011年，我区队工会在矿工会组织和矿党政及区队班子的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，全面落实全心全意依靠工人阶级的根本方针，紧紧围绕区队经济建设和改革发展任务：

一、加强区队车间工会的管理

1、建立健全各项规章制度。规范了车间工会工作记录本，使工会工作有法可依，有章可循。坚持车间工会主席召开区队月度工作例会，了解和掌握区队工会工作动态，发现问题及时协调解决，确保区队工会工作的正常运行。结合区队实际，找准区队重点，突出区队特色，取得显著的实效。

2、为了加强工会阵地建设，增强工会工作的吸引力和感召力，普及工会业务知识、搭建工会形象、宣传工会工作、展示工作业绩、服务职工群众，车间工会坚持把班组管理与激励机制相结合，形成了全员学习的局面；制定有效的学习激励机制，提高了职工的学习积极性；坚持把适应性与创造性学习相结合，创建了知识共享的氛围；坚持抓好调研宣传工作，激发了职工工作热情。

二、实施“素质工程”，促进了职工队伍素质的提高

1、建立思想教育制度，坚持教育和考核并重。坚持每月进行检查考核，奖罚分明。区队车间工会根据本单位实际情况和职工思想动态，组织开展了形式任务教育和道德规范教育。通过建立思想政治工作制度，开展了形势任务和思想道德教育，强化了业务技能培训，建

立有利于人才脱颖而出的激励机制，广大职工的整体素质明显提高，职工队伍的向心力和战斗力明显增强。

2、强化业务技能培训，创新人才成长载体。把区队对人才的需要与职工对知识的需求结合起来，对区队各专业技术人员加大培训力度，多次派遣人员到淄博煤炭技术学院及设备厂家进行学习相关专业知识。

3、强化激励机制，为职工成才搭建平台。车间工会认真贯彻落实上级工会工作精神，紧紧围绕区队生产经营重点和难点，大力开展“创先争优”活动、“四强四优”、“青年岗位能手”等主题形式的竞赛，开展各类大小型技术比武竞赛20余次，培养技术尖兵10余人。建立健全了人才使用激励机制，鼓励职工自学成才、岗位成才，从职工中选出两名技术精炼的职工任班长一职。

4、树立先进典型。建立了在职优秀技术职工管理档案，加强了对优秀技术职工的推荐与宣传，用榜样的力量感召职工。区队工会印发了有关朱宜军、王贞宝等同志的优秀技术事迹材料供职工学习。

5、经济技术创新活动成效显著。通过开展以技术革新、技术比武等活动，调动了区队职工“争先创优”的积极性，激活了生产要素，区队上下形成了学技术、学业务、比贡献的良好氛围，实现了经济效益的丰收。

三、加强区队工会自身建设与民主管理

1、区队工会通过内强素质，外塑形象，狠抓内部管理，广泛开展各项活动，职工的竞争意识、敬业精神和工作热情高涨，工作质量

和工作效率提高，工会工作凝聚力、吸引力、影响力进一步增强，工会组织在职工群众中的形象和威望有较大提升。

2、通过规范各项制度和管理，加大区队厂务公开制度，切实维护区队职工的合法权益，激发了区队职工的工作积极性，体现了对区队民主管理的重视，使区队职工对本区队的改革发展和未来前景充满了希望和信心。

四、加强区队工会的安全文化思想理念

1、浓厚的安全文化氛围促进了安全生产。通过深入开展“安全生产月”、“安全咨询日”、“安全事故案例”学习、安全知识竞赛、“双述”比赛等活动，营造了浓厚的安全文化氛围，使安全生产的理念深入人心，为实现安全生产奠定了坚实的思想基础。

2、文化体育活动方兴未艾。经常组织职工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，推进职工健身活动的深入开展，极大地活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操，使区队文化繁荣、人气兴旺、显示出勃勃生机。

五、实施“温暖工程”，努力构建和谐区队

1、建立完善扶贫帮困机制，加大帮扶工作力度。我区队现有困难职工10户。为了使困难户得到有效救助，保证其正常生活，我们通过完善困难职工档案、实施动态管理、制定救济制度、加强重点帮扶等措施，解除了困难职工家庭的后顾之忧。积极组织每年一次“慈善一日捐”活动，区队车间工会自行组织的献爱心活动此起彼伏，充分体现了工人阶级团结友爱、扶贫济困的高尚情操和传统美德。

2、积极开展重大节日走访慰问和“送温暖”活动。元旦、春节期间，我们组织了进家入户“送温暖”活动，走访慰问困难户、住院伤病职工、长期病休职工。

在今后的工作中，区队车间工会将按照工作目标，高起点、高标准、高质量、高效率地开展各项工作，使区队工会建设得到更加完善，民主管理更加规范，区队文化更加丰富多彩，活动更加形式多样，困难职工“送温暖”工程效果更加明显，使我区队文明建设的健康协调发展迈出更大的一步。

机电队车间工会 2011年12月10日

第四篇：机电科先进事迹最终版

机运科先进事迹

2012年很快就要结束了，在即将过去的一年里，机运科在领导的带领和关怀下，在科室领导及员工的支持和帮助下，充分发扬艰苦奋斗的精神，立足本职岗位，强化机电安装建设的管理，严抓工程质量，严防事故的发生，坚持开拓进取，较好的完成了全年的各项工作任务。

在即将过去的一年里，机运科严格按照矿领导的指示要求，根据机运科的统一部署，加强对机运科工作人员的管理。通过完善考核机运科员工出勤情况，监督完善会议、学习制度，积极帮助解决工作中出现的问题，协调完成相关工程的进度，尽可能的组织协调电工、机修、铁修、皮带维修工、皮带电工之间的工作任务，切实提高了工作效率。特别是副井中央变电所、中央泵房维护与质量标准化，副井车场的质量标准化及井底9#煤皮带安装、选矸楼电气设备的安装运行主扇风机的安装与运行。通过努力，圆满的完成了各设备调试的工作。在这些实践中充分体现了矿领导的正确领导方针与机运科管理的到位及各工作人员对工作认真负责的态度。另外，对机电工程的收尾工作，机运科督促施工单位对一些存在缺陷的工程进行改造、完善，保证了单项工程的顺利完成。

在这段时期机运科努力完成构建机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，同时建立了业务管理机制、安全检查机制、设备设施定期巡检保养机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试，保证了设备由试运行到正常生产的圆满过渡。

完成了对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况，机运科与各科室共同联系供货单位收集资料，指导科室人员做好机电系统的相关资料的管理工作。为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。

机运科进行了今年的设备招标采购工作，包括矿井综合自动化系统、大巷皮带、井下电网电缆得铺设等，并会同签订了技术协议。

针对设备之间的衔接问题，会同31处、综掘队等单位就供电系统、主井提升系统、矿井信息化系统分别与电力公司、设计院以及各设备供货单位召开多次技术座谈会，共同解决协商配套方案，消除设计缺陷，优化施工工艺，及时解决了中间的技术难题，为消除顺利施工创造了条件。

机电专业的服务多数体现在技术服务方面，为给各施工单位提供更好的技术服务，从设计到施工，我都全面予以配合，解决了大量的技术难题，为工程顺利进行创造了条件。

机运科对每个工程项目，会同各施工单位的管理部门、设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，消除隐患、缺陷、施工难题，做到有问题早发现，为工程顺利施工打下一个良好的基础。

机运科帮助各施工单位对矿井综合自动化系统、办公信息化系统、安全监控系统、调度通讯系统、人员定位系统进行了系统的补充设计与完善，包括主扇风机的监控、井下分站布置、联建调度室的整体设计等。

对采购的设备由厂家提供的技术资料进行审查，并及时和设计院对接。通过机运科的努力，有效防止了设备出现技术缺陷为我矿造成的损失。

在今后的工作中，机运科将根据自身实际，加强专业实践知识和理论知识的学习，提高工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

2012-12-6 机运科

第五篇：动力厂供电车间党支部先进事迹

面向经济建设主战场不断提升支部战斗力——动力厂供电车间党支部先进事迹

动力厂供电车间是担负着公司冶化生产和居民生活用电任务的电力中枢，下辖8个配电站，现有职工102人，其中党员13人。今年以来，该车间党支部以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的“十六大精神和公司、厂两级工作会精神，面向经济建设主战场，不断提升党组织的战斗力、凝聚力和创造力，为供电车间顺利完成全年各项生产经营目标提供了强有力的政治、思想和组织保证。

一、强自身，不断夯实党组织自身战斗力基础

“打铁还需自身硬”。针对今年公司和厂异常严峻的生产经营形式，供电党支部为打好经济建设主动仗，在支部自身建设方面重点抓了二项工作：

1、深入开展“两创两争”主题活动。今年以来，供电党支部按照公司和厂党委统一部署和要求，认真组织开展了“两创两争”活动，进一步加强了对党员的教育和管理工作。

一是对党员实行目标管理。供电车间13名党员中，有11名是来自基层的值班长和生产骨干，支部从中选定7名党员分别承包一个班组专做职工的思想政治工作，并要求定期向支部汇报情况。其他党员也都各自确定了重点帮扶对象，协助车间开展工作。此外，供电支部结合电力系统工作特点，把总降压变电站、三配电站等2个站设立为党员示范站；另设立了3个党员示范值。党员示范活动的开展，起到了引导党员立足岗位、尽职尽责、争先创优的积极作用。今年4月份，公司投资50余万元对总降压站自动电力补偿装置进行升级改造。在施工过程中，有一名党员的小孩突发高烧，妻子要他回家。考虑到工期紧、任务重，他极力说服妻子毅然留在了施工现场，并一连几天几夜都没回家。全班职工在他忘我的工作精神的激励下，共同努力，终于提前4天完成了装置的安装调试任务。

二是在党员中开展“学技术、当能手”竞赛。供电党支部在全体党员中响亮地提出：贯彻落实“三个代表”重要思想，党员就应该成为勤奋学习，善于思考的模范；精通业务，一专多能的模范。车间支委、总降压站站长杜初民在技改工程中，天天和厂方技术人员“泡”在一起，虚心请教，并根据自己的经验和学来的知识及时向班组职工传授业务，还制订了相关的培训制度使职工的岗位技能提高很快。他本人也在公司2003配电工技术比武中夺取冠军。

2、团结协作抓好重点工程建设。供电党支部十分注重发挥支部在生产建设中的政治核心作用，对关系车间发展和职工利益的重大事项，通过车间办公会和支委会等多种有效形式积极参与决策，加强班子团结，加强沟通协商，支部成员按照“一岗两责”的原则，把党支部的战斗堡垒作用同行政的工作规划有机结合起来促进了基层民主科学决策，也有效避免了重大工作失误的发生。对车间已布置的重要生产任务，党支部通过多种方式在全体党员、干部和群众中进行宣传动员和提供组织保障，确保各项措施和制度顺利执行。今年9月份，为冶化生产硫酸四系配套兴建的6千伏配电站即将建成。供电车间接到站内电气安装任务后，党支部和行政负责人连续召开了几次碰头会，从四系配电站建设的前期准备工作，到制订具体施工措施等诸多细节逐一商量研究，并制订了一套切实可行的工程方案。车间成立了工程施工和后勤服务两个工作组，支部书记袁常青亲自负责后勤工作。他不仅要管理好每天二十多人的吃喝问题，还要抽出很大一部分精力负责材料供应和人员调配工作。施工中，原设计图纸还有许多地方因不完善，需要供电车间重新设计更改，这就给施工带来很大的困难。有一次站内专供硫酸四系高压风机动力的9#负荷盘要重新改造，当时任务很急，但主管生产的主任另有工作无法抽身。支部书记袁常青便主动放弃周末休息，赶到现场指挥施工。参与四系施工的其它党员也都在党支部影响带动下发挥了先锋模范作用。杜初民等6名党员放弃国庆长假与家人共享天伦之乐的美好时光，连续一个星期日夜奋战在工地上；党员、副主任徐习能的小孩患病，他顾不上去帮帮独自一人守在医院的妻子，在办公室和施工现场之间来回忙碌；党员操新桥单独制作接线的配电柜，凭借其美观流畅的布线、严格标准的工艺而被评为示范样板。在支部全体党员的共同努力下，这项预计20天工期的重点配套工程，供电车间仅用了8天时间就保质保量完成了主体核心的部分的安装任务。

二、带队伍，始终瞄准车间职工队伍整体战斗力目标

在当前企业新的一轮改革大潮中，如何充分发挥好党支部的战斗堡垒作用？供电党支部用实际行动作出响亮地回答：“两手抓两手都要硬”，一方面不断加强党员队伍的建设，体现党员的先进性；另一方面把支部工作的落脚点，放在努力提高职工整体素质上，激发职工工作热情上和维护职工队伍稳定上，从而为车间生产建设提供坚强的战斗力保证。

1、抓思想，开展“三讲”鼓士气。一是讲清公司和厂的形势任务。供电党支部针对当前公司和厂所面临的改革改制具体形势，通过支部“三会一课”、车间座谈会和班组政治

学习日等有效途径，向职工释疑解惑，宣传政策。今年，车间支部还在厂党委的指导下，开展了4次“我与企业共命运”解放思想大讨论活动，各班组自办专题黑板报72期，对外发稿15篇，帮助职工认清形势，把注意力和积极性充分引导到搞好本职工作上来。二是讲清车间的具体工作。围绕“完成2.5亿千瓦时供电量、确保冶化生产故障停电不超过1小时”的经济和安

全工作目标展开讨论，鼓励职工献计献策。三是讲清落实的具体措施。供电党支部针对车间出台的“一否决、二确保、三挂钩”的承包方针，经常深入基层班组，反复宣讲车间经济承包考核实施办法，发现问题及时限令整改。既消除了职工思想中”干什么和怎么干“的误区，又让职工看到了实现目标的希望。

2、强素质，“三项“落实促提高。一是抓岗位业务培训的落实。今年围绕公司重点工程建设，支部与行政共同制订出完备的职工技术培训工作方案。各班组先拟定计划报车间审核后执行，坚持推行”周题月课季考反事故演练“制度，从今年4月份起至11月份止，车间已连续举办了4期大型集中的业务培训班，参训职工多达200余人次。车间书记和主任都亲自担任教员，他们从一般的原理接线图到较为复杂的断路器动作原理图,从日常倒闸操作标准“24字法”到紧急事故判别和处理,进行了深入浅出和耐心细致的讲解,车间支部通过综合考评对27名优秀学员给予了表彰。此外,车间支部还指导团支部编写了《变配电运行知识100问》手册印发给青工学习,并举办了一次青工业务知识竞赛。这些活动的开展,在全体职工中营造了一个“学技术、比技能、做贡献”的良好氛围，促使职工们的理论知识和实践能力均有不同程度的提高。二是抓技术人才培养的落实。近年来，由于换岗青工增多，供电车间各岗位技术骨干出现了青黄不接的现象。车间支部与行政本着“着眼企业长远发展,优中选优重点培养”的原则,加大了对技术人才的培养工作力度。车间先后选送了20名职工外出学习并取得全国电网作业许可证，通过公开考试竞争选聘了15名值班长,在系统检修和技改工程中也大胆起用新人，尽可能给他们创造实践锻炼的机会和舞台，并指派全车间唯一的工人技师现场指导“传帮带”,让青工在“干中学习,学中提高”。一大批年富力强、业务过硬的青工开始走上班组长的岗位，起到了技术骨干的带头作用。青工朱刚，1997年调入配电站时还是个“门外汉”，近几年每次系统检修车间都指派他参加，通过重点培养和自己钻研，他逐渐成长为一名业务尖子,在今年的厂技术比武中他夺得了第二名，不久前又被任命为硫酸四系配电站站长。职工整体素质的提高，也极大促进了车间安全生产的进行,截止到目前基本实现了“五无一降低”的安全责任目标，供电系统运行态势良好。三是抓民主管理工作的落实。在具体工作中，供电车间的做法主要有二点：首先建立健全各项民主管理的规章制度并确保执行。车间成立了“车务公开”领导小组，正副主任担任负责人；“车务公开工作监督小组”则由支部书记和工会代表具体负责，定期在车间宣传栏公示职工关注的如“评先晋级、人事调动、福利开支和生产完成情况”等热点、敏感事项。民主生活会，各班组每月都要召开一次，车间每半年召开一次，让职工群众“明情、知底、鼓劲、奉献”。今年全车间职工共提合理化建议78条，其中38条被采纳，降耗增效达6.2万余元。其次，严格遵循民主决策的议事程序，凡涉及职工切身利益的重大事项必须充分听取意见后再集中讨论决定。今年上半年，车间准备给部分骨干晋级调资，第一榜名单公布后，许多职工对机修配电站一名人选提出异议，后经车间支部查实最终取消了该职工的晋升资格。由于车间实行“阳光操作”，此次晋级评选结果让群众心悦诚服，提高了车间的威信。

3、聚人心，关心职工保稳定。供电党支部在配合行政抓好生产工作的同时，也十分注重把解决职工的困难，为职工办好事的工作真正落到实处。车间建立了困难职工档案，全年共探望和慰问生病、困难职工44人次，发放慰问金3600余元，让职工群众感受到了组织的温暖，保持了队伍的稳定,增强了内部凝聚力。车间精神文明建设蓬勃开展，以供电职工为主力阵容的文艺表演队参加公司第六届艺术节展演，荣获一等奖。

成绩属于过去，挑战已经到来。面对公司和动力厂新的一轮改革大潮。供电车间党支部要在厂党委的坚强领导下，与行政一道以保“安全运行为中心，保经济运行为重点”，并进一步推进支部建设的制度化、规范化和标准化，与时俱进，勇于创新，争取新的更大成绩。