优秀团队优秀员工评选奖励办法

第一篇：优秀团队优秀员工评选奖励办法

“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法

为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展年度优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当年度的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：

一、优秀团队：

1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。

1）经营业绩突出，表现在业绩比比上年度有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；

2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；

3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。

2.评选名额：年度评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：

1）部门推荐并填写先进事迹表；

2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。

5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。

二、优秀员工：

1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。

1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；

2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；

5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每年度评选名额限10名公司级先进个人。3.评选时间：圣诞节前完成。

4.评选方式：

1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。

5.奖励方式：集团总裁亲自授予“优秀员工”奖状及授带，并奖励现金2000元。部门推荐的优秀员工而未被选为公司级先进个人者，公司将授予其部门优秀员工称号，并奖励现金500元。

第二篇：优秀员工评选及奖励办法

速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法 为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:

1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元

2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元

3.每评选三名之星奖励现金300~500元

关于评选办法如下：

（一）关于优秀员工评选标准：

1.仪容仪表符合本酒店规定。

2.能很好的遵守本店的店纪店规，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

3.对人有礼貌，服从上级工作安排，并能出色的完成上级所交办的各项任务。

4.有较好的工作态度和对客服务态度，并在服务方面多次受到客人好评者。

5.能积极提高自己，并有明显改变。

（二）关于本月之星评选标准：

1．维护本店形象，爱护集体财务，保护本店利益。

2．熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。

3．当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬。

4．尊重领导、团结同事、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。

5．有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合。完全服从并能按要求完成工作。

（三）关于之星评选标准：

1.入职6个月以上并无重大错失者。

2.对本店有重大、突出贡献者。

3.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准并积极指导新进员工者。

——————以上员工择优录取

2012年4月23日

速食客中式快餐连锁公司

第三篇：“优秀团队、优秀员工”奖励办法

“优秀团队、服务之星”评选奖励办法

为了表扬在公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司服务之星的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展季度优秀团队、服务之星的评选活动。每季度将评选出当季度的“优秀团队”、“服务之星”。具体说明如下：

一、优秀团队：

1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。

1）经营业绩突出，表现在业绩比比上季度有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；

2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；

3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。

2.评选名额：季度评选名额为每家店铺1个团队。3.评选时间：每季度最后一个月25日前完成。4.评选方式：

1）部门推荐并填写评选表格；

2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报总经理批准。

5.奖励方式：由公司总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，相关事迹同时公布在公司企业内网上。

二、服务之星：

1．评选范围：店铺工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。

1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；

2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；

5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每季度评选名额限每个部门1名部门级服务之星。3.评选时间：每季度最后一个月25日前完成。4.评选方式：

1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。

2）人力资源部汇总，营运部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报总经理批准。

5.奖励方式：公司总经理亲自授予“服务之星”奖状及证书，并奖励现金2000元。部门推荐的服务之星而未被选为公司级服务之星者，公司将授予其部门服务之星称号，并奖励现金500元。

第四篇：070729优秀员工及优秀团队评选办法

优秀个人及优秀团队评选办法

1、目的

为加强公司企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

2、原则

2.1 违规必究原则：对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。2.2奖惩公开原则：奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。2.3实事求是原则：任何奖励与惩罚都要实事求是。2.4申诉复议原则：

对奖惩有异议的，可向主管领导提出书面申诉，分管领导可以根据实际情况提请区域管理委员会复议。2.5 奖惩可空缺原则：

如奖惩周期内未达到该项奖惩的条件，该项奖惩可空缺，真正做到奖励公平公正，宁缺毋滥。

3、评选范围

3.1月度优秀员工：仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。3.2优秀员工：仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。3.3优秀管理者：仅限于部门负责人。3.4优秀团队：适用于公司所有部门。

3.5特殊贡献专项奖：适用于B级（不含）以下员工

4、职责

4.1人力资源部负责公司评选的组织、奖励、宣传等工作，并负责制订、修订评选标准和评选程序。

4.2优秀员工、优秀管理者/优秀团队由公司C级以上管理团队（以下简称“评选组”）评选，特殊贡献专项奖由地区管理委员会评定。4.3公司总经理负责对评选结果进行最终确定。

5、评选事项：

5.1优秀员工评选：

5.1.1月度优秀员工评选基本条件

（1）能严格遵守公司规章制度，月度无迟到、早退记录；（2）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；（3）在工作中有良好的团队合作精神；

（4）在工作中能做到认真负责，积极主动，工作计划性强，能出色地完成月度内各项工作任务；

（5）努力进取，能不断学习新知识，工作中敬业爱岗。

5.1.2优秀员工评选基本条件（1）在公司工作满一年以上；

（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在5天以内（含5天）；

（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；

（4）有良好的团队合作精神，工作认真负责，积极主动，服从大局，无工作失误；

（5）工作计划性强，能出色地完成内的各项工作任务，且年内季度绩效考核系数均在0.8及以上。

（6）为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养和执行力；（7）努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。

5.1.3优秀员工优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先列为候选人：（1）刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评；

（2）努力改进工作成效或通过合理化建议，为部门及公司创造显著经济效益；

（3）对推动开发项目的手续办理、产品策划、质量管理、成本控制、进度控制、商品房营销工作方面做出显著贡献；（4）为公司取得社会荣誉、经济效益做出显著成绩；（5）为公司避免或挽回重大经济损失和不良影响；

5.1.4月度优秀员工评选原则及程序

（1）月度优秀员工于次月6日前评选，每月产生2名优秀员工。（2）候选人推荐：

A、各部门在每月工作结束以后，部门负责人根据评价结果，结合本部门员工的综合表现及评选标准，确定本部门优秀员工候选人1名，并填写《优秀员工推荐表》，在次月1日前提交至人力资源部。B、人力资源部对部门推荐的人员依据评选条件进行初评。（3）投票表决：

A、人力资源部于次月6日前组织公司评选组对当月优秀员工候选人进行投票表决。

B、人力资源部负责宣读和讲解候选人的事迹材料，评选组依据优秀员工候选人的事迹，在每张选票上确定二名符合要求的候选人名单，未确定2人或确定2人以上的选票将作为废票处理。（4）开箱唱票

A、人力资源部现场对投票情况进行统计，当场确认最终结果，由人力资源高级经理及总经理在得票统计表上面签字，以对结果进行确认，保证公正性。

B、根据得票统计情况，按得票高低选出2名，作为月度优秀员工候选人，结果由公司总经理进行最终确定。5.1.5事迹采访及奖励

（1）市场营销部负责对优秀员工进行事迹采访，采访情况记录于《优秀员工上报对象事迹采访记录》；（2）月度优秀员工公布及奖励：

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对月度优秀员工奖励现金500元；

 先进事迹在公司OA系统上、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.1.6优秀员工评选原则及程序：（1）优秀员工评选

评选于次年3月评选产生，具体评选时间、人数以评选之前公司正式下发的通知为准。（2）优秀员工评选方法

评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。

5.1.7优秀员工公布及奖励：

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀员工奖励现金1000元；

 先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样；  作为每“集团优秀员工”评选候选人上报。

5.2优秀管理者评选 5.2.1优秀管理者评选条件（1）在公司工作满一年以上；

（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在3天以内（含3天）；

（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；（4）工作计划性强，能出色地带领团队完成内的各项工作任务，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；（5）个人年内季度绩效考核系数均在0.8及以上；

（6）团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养，有良好的模范带头作用，善于指导、培养和激励下属。

5.2.2优秀管理者评选原则及程序：

（1）评选于次绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准；（2）优秀管理者评选方法

评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下： 优秀管理者的评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同；

（3）如出现当选人得票数相同的前两名则共同当选。

5.2.3优秀管理者公布及奖励

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀管理者奖励现金2000元；

 在公司员工大会上公布；先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.3 优秀团队评选 5.3.1优秀团队评选条件

（1）工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，部门预算在控制范围内，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；

（2）工作计划周密，对工作有良好的指导作用，差错极少，成本控制有效，计划完成率高；（3）与其他部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉，得到其它部门的好评；

（4）员工团结、互助，有良好的学习风气，能不断创新提升工作业绩；（5）遵守公司的规章制度，员工无违纪记录。与其他部门密切配合、协作，共同完成工作任务。

5.3.2优秀团队评选原则及程序

（1）评选于次年绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准。（2）评选方法

评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下： A、地区人力资源部依据各部门的综合表现、部门工作目标的完成情况以及第三方盖洛普公司的调查数据，向地区管理委员会提议确定四个候选部门供评选组评议；

B、评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。

（3）如出现当选人（团队）得票数相同的前两名则共同当选。

5.3.3优秀团队公布及奖励：

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀团队奖励现金3000元；

 在公司员工大会上公布，先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.4特殊贡献专项奖： 5.4.1奖励条件:

（1）地区重点瓶颈工作难度较大的前提下，超计划目标或提前突破；

（2）在难度明显较大的情况下，项目关键节点提前完成；

（3）为企业成本节约作出重要贡献，在CS02表成本标杆的基础上，单项成本节约在50万元以上；

（4）为企业寻找新项目作出重要贡献，项目确权成功（非投资类岗位人员）；

（5）超CS02表销售均价15%以上；

5.4.2评选原则及程序:（1）结合个人或部门在专项工作突破工作的表现，及时奖励。（2）评选方法：

A、总经理、专业副总、部门高经均可根据以上奖励条件提出申请，填报《特殊贡献奖申报审批表》

B、地区人力资源部于2日内提报地区管理委员会，并提请召开评审会议；

C、地区管理委员会于5日内召开会议，确定奖励方式和金额，并报集团人力资本经营部、知识管理部备案；

D、人力资源部于评审完成后5日内提起网上流程审批，并在地区范围内公布奖励结果；

5.4.3特殊贡献专项奖公布及奖励

 根据专项工作完成情况，由地区管理委员会审批确定；  先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

6、附则：

（1）在有职务晋升、薪资上调机会时，优秀管理者、优秀员工应优先被列入职务晋升、薪资上调对象。

（2）优秀个人及团队的评选是为了表彰在公司内表现优秀的员工和部门，评选组人员应本着诚信的原则参与评选过程。（3）本办法由人力资源部负责制订并解释。（4）本办法自总经理批准发布之日起执行

第五篇：优秀员工(团队) 评选表彰办法

XX公司

优秀员工（团队）评选表彰办法

一、目的

为调动XX（以下简称公司）全体员工的工作积极性，持续提升服务品质，提高业务技能，加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感, 不断增强企业向心力和凝聚力，通过评比树立先进、学习先进、赶超先进，提升效能，推动企业持续发展,特制定本办法。

二、基本原则

坚持“公开、公平、公正”的原则。

三、评选范围

(一)除公司高层管理人员外，凡符合参评公司优秀员工（团队）基本条件的正式在职员工都可参加评选；

(二)凡当选公司季度优秀员工的获奖者，均自然成为公司优秀员工的参评候选人，即优秀员工在季度优秀员工人选范围内评审产生（由总经理办公会直接推荐的除外）。

四、评审组织

成立“公司优秀员工（团队）评审小组”，其组成人员及工作职责如下：

(一)评审小组组成人员 组 长：

— 1 — 成 员：(二)主要职责

负责评选表彰活动的材料收集、审核、组织评审、确定候选人；负责评选表彰活动的奖金筹措与发放，荣誉证书的制作，奖品的准备；负责对评选表彰活动获奖员工的表彰，先进事迹的宣传报道；负责受理评选表彰活动方面的投诉。

五、奖项、名额和奖金设置

1、季度优秀员工： 名，元/名/季；

2、优秀员工： 名，元/名/年；

3、优秀团队： 个，元/个/年。

六、基本条件(一)季度优秀员工

1、截止评选日期，已经试用期考核合格并转正满2个月以上；

2、本季度内请假时间不超过3天（年假除外）且无迟到、早退、旷工记录；

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为；

4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误；

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

6、完全胜任本职工作，能较好完成上级下达的工作任务。

— 2 —(二)优秀员工

1、截止评选日期，已经试用期考核合格并转正满6个月以上；

2、本内请假时间不超过5天（年假除外）且无迟到、早退、旷工记录；

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为；

4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误；

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

6、完全胜任本职工作，能较好完成上级下达的工作任务。(三)优秀团队

1、圆满完成公司下达的各项工作任务与经济指标；

2、内部管理达到公司标准化管理要求，各项工作有据可依，有据可查；

3、团队氛围和谐，企业文化氛围浓厚，员工团结配合，协作共事，具有较强的向心力和凝聚力；

4、本团队内未发生重大安全事故和责任事件；

5、本团队内员工遵守国家法律法规和公司规章制度，未发生严重违规违纪行为。

七、评选标准

详见附件：《季度优秀员工评审表》、《优秀员工评审表》、— 3 — 《优秀团队评审表》。

八、评选步骤及要求(一)申报推荐阶段

1、季度评选的申报推荐时限为每季度末最后一个月的25日－30日；评选申报推荐时限为每末最后一个月的20日－30日；

2、由各部门（管理办公室）负责自行组织选拔、推荐、自审参评候选人，完成相应的《推荐表》与《事迹材料》编制后，向综合部进行申报；

3、评选分别以 为单位，每项评选每个单位限推荐参评候选人1—2人；

4、《事迹材料》要有与奖项评选标准相对应的突出典型事迹和案例，要有主要工作完成情况的真实数据介绍，《推荐表》需经部门（管理办公室）负责人签署审核意见；

5、申报材料要求《推荐表》电子版、打印版各一份（推荐表格见附件）；《事迹材料》要求1000字左右，电子版、打印版各一份，标题黑体三号、正文宋体四号字。

(二)审核评选阶段

1、季度评选的审核评选时限为下季度初第一个月的1日－5日；评选的审核评选时限为下初第一个月的1日－10日；

2、综合部对申报材料进行整理、归类和资格初审，将符合申报资格要求的材料和名单，上报评审小组；

3、评审小组组织小组成员和通过初审的候选人召开评审会议（原则上在季度总结分析会议当天进行），候选人（或候选团队代表）根据抽号顺序依次进行参评述职汇报，评审小组成员根据候选人述职情况，按照评审标准中各项评定指标要求进行依次评分；

4、根据评审小组成员评分，计算出各候选人平均得分后，按照由高到低的顺序依次排序，得分最高者为参评第一候选人。

(三)公示报批阶段

1、季度评选的公示报批时限为下季度初第一个月的6日－10日；评选的公示报批时限为下初第一个月的11日－15日；

2、综合部就评审结果分别在 宣传告示栏进行公示，公示时间为3天；

3、公司员工对公示结果无异议的，综合部拟定表彰奖励决定报公司总经理办公会批准。

(四)表彰奖励阶段

1、季度评选的表彰奖励时限为下季度初第一个月的11日－15日；评选的表彰奖励时间原则上为公司召开总结会议的当天；

2、由公司领导向获奖者颁发奖金、荣誉证书，与获奖者合影，拍摄光荣照；并通过公司宣传告示栏、企业文化墙、工作简报等媒介，登载获奖者先进事迹。

九、附则

1、各部门（管理办公室）要严肃认真对待评选表彰工作，推荐材料必须客观真实，严禁弄虚作假、虚报数据和事迹，一经查实将取消参评人资格，并对相关责任人追究责任，严肃处理。

2、各评审小组成员要根据评审标准、推荐材料和参评人述职情况，实事求是、客观公正的进行评审打分，严禁打感情分等明显有失公平的评分，违者取消其评审资格。

3、本办法的最终解释权归公司综合部。

4、本办法自公司总经理办公会批准之日起开始施行。

5、附件：《季度优秀员工推荐表》、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》、《季度优秀员工评审表》、《优秀员工评审表》、《优秀团队评审表》。

XX 年 月 日