企业文化会交流材料--强化优势 拓展主业

第一篇：企业文化会交流材料--强化优势 拓展主业

发挥专业优势 积极拓展主营业务

——中国石油管道廊坊油气储运分公司

发挥优势，拓展主营业务是管道公司在今年工作会议上确定的三大任务之一。廊坊油气储运分公司是适应新形势、新任务的要求组建的。经过三个月的紧张运作，于今年4月16日在廊坊正式挂牌运营。作为管道公司拓展主营业务的管理平台，在工作定位上，廊坊油气储运分公司以面向西气东输管道运营服务为主，同时兼顾其他油气管道运营市场，把管道公司所具有的储运人才、管理经验、抢修力量等相关优势市场化，参与市场竞争，拓展主营业务。管道公司是中国石油管道行业的著名“品牌”，它是国内最早的原油和天然气管道运输专业队伍，具有30多年的历史。如何发挥“品牌”优势，拓展新业务是我们储运分公司的重要课题。

西气东输工程是国家重点工程之一。它西起新疆塔克拉玛干沙漠，东至上海，全长3900余公里，干线管径1016毫米，是我国目前管径最大、压力最高、距离最长、分输点最多、工艺最先进、所经地区地形地貌最为复杂的天然气输送管道，是我国管道史上的里程碑。西气东输管道的建成对促进我国东西部及管道沿线地区经济的发展起着非常重要的作用。承包西气东输天然气管道的运营管理就是占领了国内输气管道的制高点。一年来，我们按照管道公司的工作部署，用中原企业文化会议精神引导员工，牢固树立‚强化优势，拓展主业，科技领先，预防为主‛的管道经营理念，以‚让业主满意‛为宗旨，把发挥专业优势，参与西气东输的运营管理作为我们拓展主营业务工作的重中之重来抓，把能否做好西气东输的运营管理作为检验职工队伍素质的重要标准，西气东输的运营管理工作取得了靖边—上海段管道投产一次成功的阶段性成果。

一、发挥人才优势，为西气东输管道运行提供人力资源 三十年来，管道系统培养了大批专业技术和运行操作人员。尤其是重组后，管道队伍更加精干，整体水平大幅提高。管道公司6000名员工平均年龄33岁，有专业技术人员 2400 人，占人员总数的40%。承包西气东输管道运行管理后，为我们的人员提供了更加广阔的舞台。

西气东输管道是一条高度自动化、具有当今国际水平的长距离天然气管道。它的工艺设备如阀门、执行机构、调压装臵、计量设施、压缩机组、通信和维抢修设备等都是从国外进口，这些都对运行管理人员的素质提出了很高的要求。针对这一实际情况，在2000和2001年专门举办了有480名职工参加的油气储运大专学历教育班，2002年10月我们又制定了一整套有针对性的培训计划，并提出了西气东输上岗培训率要达到100%的工作目标。自今年2月起，我们先后安排了300人的综合培训、20人的高级管理人员培训、90人 的计量取证培训、15人的X70管材焊工培训、40人的压缩机管理专业培训以及英语口语强化培训；6月份起又配合业主安排了计量、调压、执行机构等专业培训和输气站的现场实习。作为培训工作的延续，我们还针对西气东输管道特点，编制了《西气东输管道培训资料汇编》，发到每一位参与西气东输运行管理人员手中。

按照西气东输‚先试验后开工、先东段后西段、先陕晋后预皖‛的工作思路，西气东输管道东段（靖边—上海）投产需要我方人员247人。这些人员都要从现役老管线的运行岗位上精选出来。为满足西气东输生产岗位对人员素质和专业的要求，我们做了大量的遴选工作，这些人中大专以上学历的占60%。

根据业主排定的人员进场计划，我们自今年3月起，陆续安排人员进驻现场。为确保顺利投产，投产前，我们还在全公司范围内选拔了13名优秀的专业技术人员派驻各场站，承担投产保驾任务。先期进场人员一方面协助业主抓好施工进度和质量，联络相关事宜并参与站场设备安装调试；另一方面都对所分管的管段进行了细致踏勘，重点了解沿途村镇及主要联系人，重要交通路口、重点河流、险工险段、重点穿跨越的位臵和数量，站场及阀室位臵、伴行路状况、就近的医疗设施、抢修消防可依托力量等相关信息。这些大量详实的第一手资料为日后安全运营打下了一个较好的基础。保 驾人员发挥经验技术优势，处理了多起事故隐患。

二、发挥技术优势，为西气东输管道运行提供技术支持 西气东输的投产和运行管理需要制定很多方案。在这方面我们有独特的技术优势。管道公司管理着近10000 公里的原油、天然气、成品油的管道网络,三十年来，积累了大量的技术经验。自2002年7月起，我们与业主共同制定了《西气东输管道运行管理方案》，对操作区设臵、维抢修体系建立以及压气站、分输站专业技术人员配备规模和外雇工数量都做了具体的规定；对操作区、维抢修队、各类站场、保检中心、抢修中心的职责进行了合理分工。今年3月，《西气东输管道运行管理方案》得到股份公司领导的批准；今年4月，受业主的委托，我们又相继承担了西气东输管道《投气臵换升压投产方案》、《10项站内工艺设备单体调试投产方案》以及《维修抢修方案》的编制任务。在短短三个月内，集中编制象西气东输管道这样地形复杂、针对性强、高水准的投产方案、设备调试方案和维抢修方案，在中国管道史上是没有先例的。在方案编制过程中，全体技术人员通过实地考察、通信、电子邮件等不同方式，收集了所需的国内所有天然气管道的相关资料。在总结管道公司经验的基础上，结合国外规范以及全套西气东输设计文件要求，兼顾管线施工具体情况，出色完成了各种方案的编制任务，得到了业主和专家们的好评。尤其是投气臵换中的气推气方案，是我们的 技术人员本着科学精神的大胆创新。实践证明这个方案是可行的，是经得起检验的。此方案的实施，节省了大量的时间和人力、物力。

为了确保西气东输管道能够顺利投产和稳定运行，受业主的委托，我们还承担了43项设备操作维护规程及10项管理制度共53项技术标准的编制工作。投产前各项标准都配备到现场各岗位。

三、发挥维抢修优势，为西气东输管道运行保驾护航 管道公司管理的管线分布在全国22个省市。每条管线上都组建了维抢修队伍，配备了抢修机具；多年的实践，培养了一批维抢修专家。西气东输管道途径的9个省市中，三个省有我们的在役管线，一个省与我们在役管线所在省区相邻。西气东输管道的维抢修任务，我们的维抢修队伍可做依托条件。

西气东输管道途经沙漠、戈壁、黄土塬、山地、水网等多种地形地貌，公路、铁路、河流交叉及穿跨越众多，如何编制行之有效的维修抢修方案也是摆在专业技术人员面前的一项重大课题。为此，我们聘请管道公司的维抢修专家出谋划策，组织专业技术人员进行调研和资料收集整理。由于西气东输管道投产之后，下游没有第二气源，也没有储气库进行调峰，管线一旦投产对停输时间的要求就非常苛刻，所以我们在编制抢修方案中突出一个‚抢‛字。无论从快速反 应程序还是抢修方式方法以及到达现场交通路线的选择，都以时间为第一要素。经过三个多月的紧张工作，《西气东输管道维抢修方案》通过了业主组织的专家组评审，并正式印刷成册，成为日后现场抢修工作组织实施的指导性文件。

四、发扬管道精神，高扬管道旗臶，在西气东输管道上建功立业

管道精神，薪火相传，鼓舞了一代又一代管道人。如今，在近1500公里的管线上管道人又展示着新的风采。

走出家门输出劳务，对我们的员工是一个全新的考验。工作地位、工作性质、工作环境的变化带来诸多不适应。甲乙方工作体制使员工存在这样或那样的顾虑。为统一员工思想，今年二月，我们组织召开了西气东输管道运行管理座谈会。会议除对运行工作进行探讨外，还着重强调参与运行管理的员工要转变观念，以大局为重，树立‚乙方意识，主人翁思想‛；把参与西气东输管道运行管理放到管道公司拓展主业和持续健康发展的角度来认识；把安全运行西气东输管道作为凸显、升华管道精神的载体。为使参与运行管理的员工适应新的体制的要求，在综合培训班上，我们除对大家进行输气知识的培训，还着重对员工进行了商务礼仪培训，并把商务礼仪知识作为结业考试内容之一。7月，管道公司在兰州召开了进场人员誓师大会。进场人员豪情满怀、激情澎湃，表示一定发扬管道员工优良传统，牢记管道精神，扎实 工作，精细管理，在新管线上创新业绩。

员工进场后面临着很多困难，如，交通不便，通信不畅，食宿无定所等等。尤其是第二批进场人员，进场时正值‚非典‛疫情流行高峰期，生活非常不便。他们不计较个人得失，以大局为重，怀着‚确保西气东输‘十一’进气投产‛的高度历史责任感，弘扬‚管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐‛的企业精神，积极响应号召，投身西气东输管道公司组织的‚百日决战，万人争先‛活动和公司组织的以‚让业主满意‛为宗旨的西气东输劳务承包‚创先争优‛ 活动中去。‚十一‛投产期间，连续几天阴雨，尤其是江南地区，又冷又湿，投产人员在雨中执守。此次投产管线1485公里，投气臵换场站22座、阀室61个，操作上千次无差错，确保了投产一次成功，表现出了新时期管道职工良好的精神风貌和技术素质。天然气到达上海末站时，全场欢声雷动，群情振奋；末站同志打出了‚西气东输送福气，惠及江淮亿万民‛的横幅。表达了管道人对西气东输事业的崇高敬意。

‚曾输东油到首都，今送西气抵东吴‛。在公司党委、行政的领导下，在公司各部门、各单位的大力支持下，我们拓展主营业务已经迈出了第一步，但这只是刚刚开始。今后的工作还任重而道远：明后两年西气东输西段2500公里管线投产、8套压缩机组投用，忠武线1000公里管线投产，需组织近450人的队伍从事这两条管线的输气运行管理。这对 我们来说是个巨大考验。我们将乘这次企业文化会议的东风，发扬‚爱国、创业、求实、奉献‛的企业精神，团结一心，扎实工作，拓展更广阔的主业市场，打造管道公司的运营品牌。

第二篇：强化党建主业意识[模版]

强化党建主业意识

总书记强调，党要管党、从严治党，“从严是我们做好一切工作的重要保障”。“我们共产党人最讲认真，讲认真就是要严字当头，做事不能应付，做人不能对付，而是要把讲认真贯彻到一切工作中去，作风建设如此，党的建设如此，党和国家一切工作都如此。”县区书记作为县区党建工作“第一责任人”，必须在工作中强化党建主业意识，以钉钉子精神深入推进党建工作点面结合、均衡发展、整体推进，确保党建工作取得实效。

明责任，提高认识抓思想。2014年，我们铜山区牢固树立“把党建资源转化为发展资源，把党建优势转化为发展优势，把党建成果转化为发展成果”的工作理念，推动党建工作创新创优，先后获得省村级“四有一责”建设示范区、省人才工作先进区等荣誉，为推动我区经济社会跨越发展提供了强有力的组织保障。下一步，我们将着力推动基层党组织工作重心转移到服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员上来，积极引导基层党组织和广大党员进一步增强应对复杂经济形势、战胜困难挑战的信心、决心和勇气。

建体系，坚定职责保阵地。我区已建立了比较完善的党建工作责任制，党委抓、书记抓、层层抓的党建工作格局已基本形成。但工作中，仍然有部分党组织书记认为抓经济是硬指标，是实绩，抓党建是软任务，是潜绩;谈经济头头是道，谈党建轻描淡写。各级党委书记要切实肩负起抓基层党建工作第一责任人的职责，全面提高基层党建工作科学化水平，把从严治党贯穿于党的建设和党内生活各方面，进一步增强基层党组织的创造力凝聚力战斗力。下一步，我区将出台党建工作指导意见，把党建工作的目标任务落实到具体责任人，像抓经济工作、项目建设那样抓基层党建。

抓队伍，选准育好领头雁。县区书记作为县区“党建第一责任人”，抓好党建这个主业，关键就是抓好村（居）党组织书记队伍建设。去年，我区在每个镇树立1-2个好的典型，开展“每周一星”宣传，发挥带动示范效应，增强村干部的政治荣誉感和担当意识。健全村书记激励保障机制，按照不低于上年农民人均纯收入2倍的标准，提高村书记基本报酬和任职报酬，及时为符合条件的在职在编村书记办理企业职工养老保险。下一步，我们将进一步选优配强带头人，力争今年年底前，全区基层党组织带头人全部达到“双强”要求。同时，把基层党组织书记培训纳入干部培训总体规划，用2年时间把各领域党组织书记轮训一遍。

立制度，构建党建新格局。去年，我区针对党员群众关注的热点，实施了村务公开、村账镇代理制度。对村务公开，以涉及群众利益分配等财务公开为重点，把群众关心的内容及时公开，定期更新;对村账镇代理工作，把村级“三资”全部纳入镇级视线，以镇为单位出台收支管理办法，村里的钱村里当家，镇里负责制定规矩和监管。此外，制定了区、镇、村三级信访稳定管理工作意见和村“公道会”、镇“听证会”、区“联席会”的“三会联动”制度，收到了较好的效果。下一步，我们将更加注重群众的首创精神，针对党建工作中出现的各种问题，寻找切实可行的办法，并形成制度。

强基础，推动党建向下移。农村党员占据着全区党员人数的“半壁江山”，能不能发挥好农村党员的作用，直接影响着党在群众中的威望和地位。为此，我们着力完善民主集中制，严格党内政治生活，建立健全从严管理监督党员、民主评议党员等制度，打牢农村党组织这个基础堡垒;通过盘活存量资产、建设标准厂房租赁经营、发展合作经济、组建实业公司、发展服务经济、开发乡村旅游等多种途径，促进村集体经济持续稳定增长;规范村级民主管理，建立健全村级民主议事、民主决策、民主理财、民主监督等各项制度，保证村级各项事务公开、公平、公正。

（作者系徐州市铜山区委书记、区人大常委会主任，徐州高新区党工委书记）责任编辑：尤 展

第三篇：企业文化优势

企业文化

一、理念识别体系

1．企业使命：以现代医药流通为主业，拓展医药保健事业空间，提高生命健康保障力。

2．战略目标：具有国际竞争力的医药流通产业旗舰。

3．企业价值观：在北药人的天平上，人品与药品同重。

4．企业精神：真诚、信实、惟新、卓越。

5．经营哲学：财智先于财富，信誉重于资本，品牌基于质量，利润源于市场。

6．经营方针：先一步胜百步，快速创新路。以最优的产品造福于民，以最适的价格让利于民，以最佳的服务方便于民，以最好的商誉取信于民。

7．管理哲学：理性治业、情感待人。

8．企业作风：求真、求实、求精、求美。

9．企业标语：一分北药，百分爱心。医保全新——健康生活天天有。

二、行为识别体系

（一）共同行为规范

1。员工行为规范：“法、德、诚、勤、美”。

“法”：懂法理，遵法规，守法纪；“德”：修心理品德，讲社会公德，奉职业道德；“诚”：对客户真诚，对同事热诚，对企业忠诚；“勤”：勤奋好学，勤恳工作，工作勤俭节约；“美”：心灵美，语言美，行为美。

2．管理者行为规范：“忠、严、正、合、效”。

“忠”：忠于企业，恪尽职守；“严”：严守法纪，严格纪律；“正”：作风正派，办事公道；“合”：通力协作，善用合力；“效”：追求高效，注重实绩。

3．领导者行为规范：“高、全、新、实、廉”。

“高”：高屋建瓴，高瞻远瞩；“全”：全局谋划，全员激励；“新”：思维创新，方法求新；“实”：实事求是，作风扎实；“廉”：勤政无私，廉洁自律。

（二）专项行为规范

1．采购者行为规范：洞悉市场，掌握行情；以销定进，保质保量；降低成本，提高效益；纪守法，洁身自律。

2．营销者行为规范：通晓市场，客户第一；熟悉品种，扩大销售；资金安全，提高利润；信息灵敏，反馈及时；顾全大局，沟通协作；遵纪守法，规范经营。

3．客服者行为规范：热情服务，有求必应；精通品种，熟悉流程；操作娴熟，准确无误；执行决策，服务全局。

4．储运者行为规范：分类码放，规范操作；库容整洁，精心养护；效期清楚，先进先出；账实相符，准确无误；配送及时，服务到位；遵守规章，确保安全。

5．零售者行为规范：熟悉商品，精通业务；顾客至上，服务周到；质量把关，价格准确；店堂整洁，文明礼貌。

6．质监者行为规范：掌握政策，遵守法规；严格审验，杜绝伪劣；跟踪质量，信息畅通；全面监督，坚持原则。

7．生产者行为规范：严格工艺，规范操作；精益求精，确保质量；降低成本，增加效益；研发新品，开拓市场。

8．财务者行为规范：遵守法纪，原则性强；数据真实，责任心强；预算决算，准确性强；财务分析，预见性强。

9．信息员行为规范：及时提升信息系统，保证网络正常运行，维护数据准确安全，严守企业经营机密。

10．行政者行为规范：后勤保障，服务一线；财产清楚，当好管家；上情下达，政令畅通；按章操作，确保安全。

第四篇：聚焦主责主业 强化执纪问责

聚焦主责主业 强化执纪问责

落实党风廉政建设主体责任和监督责任，是新形势下深入推进反腐倡廉建设的重要举措，是有效遏制腐败蔓延势头，营造良好政治生态的有力保障。纪委作为党内监督的专门机关，必须自觉履行监督责任，积极“转职能、转方式、转作风”，不断强化监督执纪问责，做到不越位、不缺位、不错位，努力开创反腐倡廉建设新局面。

一、落实纪委监督责任，必须转变履职观念

党委负主体责任，不是对纪委监督责任的降低，恰恰相反，越是强调党委主体责任，对纪委监督责任要求越严，只有纪委监督责任抓得越出色，党委主体责任才会落实的更彻底。近些年，纪委工作领域越来越宽，内容越来越多，职能泛化、主责淡化问题比较突出。中央强调落实“两个责任”，实则是厘清各级党委和纪委责任，回归纪委主业，突出纪委监督作用，搞得好就是监督有效，搞不好就是疏于监督。要充分认识落实纪委监督责任的重要性和紧迫性，自觉转变观念，准确定位职责，主动担当监督责任。要理清责任清单，明确工作要求，既防止以党委主体责任包揽纪委监督责任，又防止以纪委监督责任代替党委主体责任。要从过去职责不清、职能弱化、头绪繁多的状态中解脱出来，摆正监督与被监督的关系，切实做好《党章》规定的三项任务和五项经常性工作，不能超越职责“包打天下”。要聚焦中心任务，强化责任意识，开展经常性监督，执好纪、问好责、把好关，严肃查处腐败问题，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

二、落实纪委监督责任，必须聚焦主责主业

落实纪委监督责任的核心是落实“三转”要求，“转职能、转方式、转作风”就要向监督执纪问责上转，回归主责主业。要强化监督主业。把纪委监督责任的切入点，从配合部门开展业务检查转变到监督部门履行职责上来，改变过去事前事中事后全程参与的做法，把事前事中的监督职责交还给业务主管部门，通过清理议事协调机构，明确纪检监察干部不得分管与业务无关的工作等措施，腾出更多精力抓主业，不做裁判员、运动员，专心当好监督员。要强化执纪主业。纪委不办案就像高压线不带电。纪检监察机关是党纪政纪的守护者，容忍贪污腐败，漠视不正之风就是失职。要严格执行党纪国法，敢于铁面执纪，敢于瞪眼、敢于红脸、敢于板起脸来批评。要坚持“零容忍”态度，既坚决查处违纪违法案件，又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题，增强震慑力。要强化问责主业。严格责任追究是贯彻落实党风廉政建设责任制的最后一道防线。要健全责任分解、检查监督、倒查追究的完整链条，做到有错必究、失责必问、问责必严。要向中央基准看齐，向省市委标准看齐，强化责任担当意识，对发生腐败案件和严重损害群众利益的事件，该纪律处分的坚决处分，该组织处理的坚决处理，典型案件还要公开曝光，无论是谁，职务有多高，只要有责任，都要追究责任。

三、落实纪委监督责任，必须打造过硬队伍

政治路线确定之后，干部就是决定因素。要切实履行好纪委监督责任，必须从思想上、作风上着力打造一支政治强、业务精、敢担当、作风正的纪检监察干部队伍。要坚持“打铁还需自身硬”，以更高标准要求全区各级纪检监察组织及干部，凡是要求别人做到的，纪检监察干部必须首先做到，切实做到正人先正己。要结合党的群众路线教育实践活动，组织全体纪检监察干部认真“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，增强宗旨意识和群众观念，自觉抵御各种诱惑，以实际行动贯彻落实中央“八项规定”，以改进作风的新成效积累“正能量”。要严格内部管理，树立“监督者更要带头接受监督”的意识，加强纪检监察干部执行党的政治纪律、组织纪律情况的内部监督，主动接受社会各界监督，对纪检监察干部违反纪律规定的，一经核实，从严处理，坚决做到“家丑不自捂”，防止“灯下黑”问题，用铁的纪律打造过硬队伍。

第五篇：强化优势 凸显特色

强化优势 凸显特色

我们教研组共有8名教师，本学年因吴海涛老师升级当妈妈，8名变成了9名。领导决策有方，独具慧眼，请来了几位素质全面、深受学生喜欢的代课老师。我们组本着“奉献、求实、创新”的准则，以提高教学质量为核心，以组风建设为重点，以常规管理为基础，以教育科研为突破口，努力实现优质的英语教育，精心打造品牌教研组。

下面我从三方面进行总结：

一、培养一种精神——奉献、求实、创新

我们这个集体可谓群英荟萃，其中市学科带头人1名，市教坛新秀2名。全组老师孜孜不倦，团结协作，全身心地投入到教育事业中，做到奉献、求实、创新。吕丽君老师评上了中学高级教师，吴海涛老师也获得市教坛新秀的称号。李雅雅老师也成功考进丽水市水阁开发区小学。我也在教研组全组老师的共同努力下，通过笔试和面试，被推荐到市里参加市学科带头人的评比。

二、深化两项改革——教研模式、教学模式

1、教育科研厚积薄发

（1）会诊教研：

① 加强集体备课。利用每周三下午的教研组活动时间进行组内教师共同钻研教材，吃透教材，用活教材，同时充分发挥每位教师的才智，互相取长补短，从而保证课堂四十分钟的有效性。

② 强化听课、评课活动。组织开展每月一次教师汇报课，教研课，教师间互听、互评，加强对新教师的上课指导，并使各位老师能迅速提高自己的教学水平，提高教学质量。

（2）校际教研：

和临近的姐妹学校进行互相沟通和交流，邀请专家来我校指导工作，我们也创设各种机会让本校的老师到其他兄弟学校参观学习。在市教研员周老师和青田英语教研员田老师的带领下青田腊口教育集团的老师来我校交流学习。周老师对我校六年级复习工作进行指导。

2、优化教学 成绩稳中有进

教研组老师上下齐心、团结协作，健全自身建设、形成良好组风，教学改革成效突出，学科活动成果显著。各年级成绩均居于全区前列。

三、力求三个突破——英语课题研究、学生能力培养、校本教材开发

1、推进课题研究――以科研促教学，发挥区内的引领、辐射作用。全员参与

2、强调学生能力――以活动促教学，发挥学生的主体性和开放性

（1）注重师生间情感的培养，充分发挥学生学习的自主性

教研组老师在注重自身素质提高的同时，更不放松对学生的教育培养，时时牢记“奉献于教学、服务于学生”，关心爱护每一位学生，营造和谐、民主的师生关系，积极推进外语课程改革，切实减轻学生过重的课业负担，教学中充实激发学生的求知欲，发挥学生的主体作用。在长期的教学实践中，运用“优化教学目标的指定、优化课堂教学的设计、优化教学方法的组合”的教学模式，注重学生的全面发展。

（2）开展丰富多彩的课外活动，提供学生自我发展的平台。

★ 每学期的英语小博士评比

★ 校园英语社团活动

结语：在新的机遇和挑战面前，我们英语教研组将秉承多年教育教学的积淀，汇聚生命全部的激情与智慧，以崭新的姿态，以开拓的精神，以一流的业绩，再创辉煌，推动学校进一步的发展、腾飞！