班组建设典型经验与成果22

第一篇：班组建设典型经验与成果22

班组建设典型经验与成果

班组名称：海晏运维站所在单位：变电运行工区

（签章）

一、背景的提出：

为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，我班组积极开展班组“创一争标”建设活动。

我站以《国家电网公司建设管理标准》为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发现海晏运维站存在的一些问题：

1安全管控上不到位，班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生。

2标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比，有很大的差距。

3员工精神面貌和工作状态不理想，被动工作，主观能动性不足。4人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢。5员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。

因此，我海晏运维站成立了以站长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组，明确了工作职责，依据公司及工区的班组建设推进计划，制定出本站的班组建设工作推进计划，建立了工作落实机制、全员参与机制，扎实开展了班组建设活动。

二、采取的具体做法和措施

1.提高认识，统一思想

加强班组思想文化建设，提升了员工队伍综合素质，增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司的发展献策出力。通过组织动员，提高了员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。

2.针对班组内安全管控上不到位的问题，我站加大班组基础管理力度，确保安全生产局面稳定，与标准化操作、巡视结合，强力进行班组基层管理工作。

海晏运维站始终将安全生产作为头等大事来抓，扎实开展了“两抓一建”、安全生产月、争创无违章班组等一系列活动。同时加大了对员工的安全教育培训，不断强化全员安全责任意识，有效杜绝误操作事故的发生。

认真贯彻落实班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用，在执行制度上班组长率先垂范，组织班组成员学习各种规，使之深入人心。班组内制定了违章处理办法，有奖有罚。做好违章记录与绩效考核挂钩。

我班组坚持每次进行操作巡视时，都严格按照标准化流程作业，前期由班组长进行现场考评，及时发现问题和纠正违章行为，并总结发现的问题，对全站人员进行宣贯教育。

3.完善各类标准化流程，施行标准化作业，推行规范运作，以强化班组标准化管理为重点，提高班组精益化水平

强化了班组基础管理，对班组实施全方位、全过程的标准化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

海晏运维站严格按照省公司班组建设管理制度及州公司班组信息化平台系统，积极推行制度化、标准化管理。以标准化作业为模板制定完善了各类标准化流程，编制流程图如操作票管理流程图、培训工作流程图、事故处理流程图、巡视流程图等，严格按照流程作业。

对各类资料进行规范，物品实行定置定位管理，做到了“六统一”：统一名称、统一格式、统一字体、统一颜色、统一管理、统一摆放；达到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于检查。

4.提升班组各级成员素养，以标准化作业为契机，提升新员工业务水平

班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，所以班组长首先必须具备优秀的品德，卓识的才干，其中“德”为先，公正严明，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。其次，班组长要提升自我的管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。最后要不断创新，勇于创新，不断的为企业提出合理化建议，不断的开拓班组工作的新局面。

提高员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工

作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。开展站内竞赛活动，营造良好氛围

如：针对入职员工巡视不标准、不到位的情况，本站组织了“巡视到位，寻找小红旗”的活动，将十面小红旗分别放置于巡视不到位的地点，并在小红旗上提出该巡视点的巡视内容和要点。两个班组分别进行，采取计分制，在紧张而又活泼的氛围中，大家不仅学会了如何正确巡视设备，也加强了员工间的感情。5.“它山之石可以攻玉”

取长补短，在自身工作开展到一定瓶颈时，去其他优秀班组交流学习，开阔眼界，拓展思维，借鉴其他班组的管理模式，方式、方法，让自身突破瓶颈，向新高度、新方向迈进。本站多次组织人员前往其他运维站交流学习，通过交流学习获得了许多新思路，如：资料室的整理，工器具微机化管理，新员工点检卡培训等。

三、取得的实效：

1.开展标准化管理改变了员工的精神面貌和工作状态，班组标准化管理，培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。

2.班组标准化建设实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变，不同素质员工“按同一标准，一件事全站20个人做结果一致；一个人做20次，结果一致”。

3.新到岗员工在跟着师傅干工作同时，由于有了工作标准和流程做参考依据，工作成熟的速度大幅提高。

4.建立了各项规章制度、业务考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

5.加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，设备基础资料，档案完善，设备资料与实际相符。

6.加强了培训学习，使用竞赛和工作现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，使新员工学会了技术，安全规程故障分析等方面的知识。7.形成安全长效机制，让员工在压力中提升安全意识，减少直至杜绝了习惯性违章的现象。

8.提高员工的素质，创建了知识型班组，坚持把提高员工队伍素质，作为工作的重点，大力加强了班组员工的职业技能培训。

9.加强了兄弟站之间的交流学习，让大家有个常态的交流机制，互补不足，共同进步。

第二篇：班组建设成果经验

班组建设经验材料

2015年5月11日

一人把关一人安，众人把关稳如山。安全记在心,平安走天下！中铁十八局集团有限公司大广高速S11标

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广东省韶关市新丰县丰城街道279号 [网站]

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目录

目录

致单位领导 _________________________________________________________________ 1

战略要点...............................................................................................................1 正反双思、与时俱进，创新安全发展模式.............................................................1 多点结合，党政合力，潜心打造安全文化.............................................................1 实现本质安全型企业愿景......................................................................................1

工程概况 ___________________________________________________________________ 2 班组建设经验材料 ____________________________________________________________ 3

一、正反双思、与时俱进，创新安全发展模式......................................................3

二、多点结合，党政合力，潜心打造安全文化......................................................3(一)安全物质文化建设...................................................................................4(二)安全制度文化建设...................................................................................4

三、优化载体，创新形式，“七法”并用全面渗透安全理念.................................5

四、安全文化建设取得的初步效果........................................................................5

五、以人为本、安全发展......................................................................................6

公司信息 ___________________________________________________________________ 7

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安全是最大的效益!安全是最好的福利!致 单位领导

致单位领导

战略要点

为切实加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设，推动当前及今后安全生产持续健康发展。

正反双思、与时俱进，创新安全发展模式

安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合，紧紧围绕把‚安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针变为行动上实践的课题，不断加快安全文化推进工作。

多点结合，党政合力，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出‚以人为本、安全发展、定置管理、义工广州的工作思路，以全面打造本质安全型为目标，集全员之智，举全员之力，全面形成党政工团齐抓共管的‚大安全、大文化格局。

实现本质安全型企业愿景

安全就是效益！卓越的安全管理是企业的竞争优势之一！良好的安全文化是企业健康发展、保持可持续增长的重要基础！第 02 页

工程概况

工程概况

广东省连平(赣粤界)至从化公路中铁十八局集团有限公司大广高速S11标承建合同段起点位于新丰县马头镇长坑村附近的加油站，向南经新丰县岳成水文站、新丰县委党校旧址、跨越新丰江、丰城镇横坑村、大围，终于丰城镇邓屋。起讫桩号K67+220～K74+500，线路全长7.280km。主要工程内容为路基、桥梁。其中路基挖方242.2万m3；填方187.1万m3；防护排水工程40.7K㎡；涵洞16座；大桥7座，共计2407m。沿途多为低山、丘陵地貌，K67+220～K71+200段基本与105国道平行，其他路线基本有村落等简易公路通到，总体上交通较为便利。第 03 页

班组建设经验材料

班组建设经验材料

一、正反双思、与时俱进，创新安全发展模式

本项目建设单位为广州大广高速公路有限公司，设计单位为中交公路规划设计院，设计指标为：双向八车道，路基宽41.0m，设计时速100Km/h，设计荷载为：公路--Ⅰ级。施工重难点有：

（1）地势高差较大，便道修建困难。

（2）路基施工高填深挖较多，高填方最高处达到36米，挖方最大达到50.18米，施工安全风险较大。

（3）桥梁结构形式多样化，新丰江大桥主桥为连续钢构40+65*2+40，是本工程关键性控制工程，4#、5#、6#主敦为双薄壁空心墩，敦高平均40多米。主桥3#敦跨105国道，施工干扰较大。（4）当地多雨气候因素对工期影响较大（每年3-9月为雨季），工期较为紧张。

种种的不利因素给安全生产管理带来了很大的难度。安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合，在上级领导的关心和指导下，紧紧围绕把‚安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针变为行动上实践的课题，不断加快安全文化推进工作。我们在认真学习借鉴兄弟单位先进的安全文化和好的管理经验的基础上，进一步拓宽思路，提升境界，经过系统总结，提炼整合，确定以114123为总体框架的安全文化实施内容。114123即：明确一个战略（以人为本、安全发展、文化制胜、全面建设本质安全型公路）；锁定一个目标（治水为先、防突为上、系统严控、安全发展）；构筑四级安全愿景金字塔（个人零违章—班组零隐患—区队零缺陷—施工零事故）；实施一套理念（全面打造文化型公路、安全型公路、美观型公路）；建立两套体系（‚大小三防体系和三基管理体系）；规范三套管理（作业流程闭环管理、‚两述两化作业法管理和干部走动式管理），为内容的安全文化总体框架，拢指为拳增合力，全面推进安全文化建设工作。

二、多点结合，党政合力，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出‚以人为本、安全发展、定置管理、义工广州的工作思路，以全面打造本质安全型为目标，集全员之智，举全员之力，全面形成党政工团齐抓共管的‚大安全、大文化格局。

安全管理是施工建设中各项管理工作的重中之重，必须天天抓、时时抓。党组织通过抓安全文化，提升全员的安全素质，既体现了党组织工作的自身价值，也是对行政工作的最大支持，行政领导从创建安全文化过程中看到了、体会到了实实在在的安全效果，更加主动去抓，从而使得‚中心与核心形成一条心，两手合力共同抓安全，形成了企业安全发展、和谐发展的良好局面。

文化管理是企业管理的灵魂，而安全文化建设则是企业文化建设的重中之重，只有搞好安全文化建设，安全生产工作才能上一个台阶，才能实现稳定持续发展，建立及完善安全标准化班组管理标准、考核标准、岗位责任制、安全操作第 04 页

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规程、交接班和巡回检查制等管理体系，开展以”定置管理“为主的文明生产管理，从而形成工作有标准，管理有制度，考核有依据调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，提高班组的创新能力。(一)安全物质文化建设

全物质文化建设，主要为硬件方面的建设，包括工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物，并通过提高员工的安全知识、安全技能等，保障员工的安全和身心健康。

安全保持长久的关键在于有效的风险预防。在项目建设之初，对所有的工艺和设施都要进行系统的风险分析和评估，并在项目设计时采取相应的预防措施，并确保在试产前必须完成。另外，所有的技术更改都要经过风险评估，对潜在风险必须采取适当的控制措施。对新、改、扩建项目，严格执行“三同时”，做好安全、环保、职业卫生设施的配套工作，从源头上消除风险，保障在硬件设施上提高本质安全性。

员工在入职时，会明确告知其作业岗位存在的职业危害因素和相应的预防措施，公司为从业人员提供符合标准要求的劳动保护用品，并严格配戴要求，防止作业人员受到职业伤害，保障安全健康。

严格遵守《劳动法》有关规定，与所有从业人员签订劳动合同，并在合同中及制度上明确员工的安全职责、权利及义务。公司为全体员工购买工伤保险，及包括工作外的意外伤害、重大疾病等商业保险，做好意外保障。(二)安全制度文化建设

为了确保安全工作的专业及细致，设立专职的安全管理部门，配置专职的安全生产管理人员，负责整个施工安全生产管理。建立健全了安全生产责任制度，明确各级管理者及各职级人员的安全职责，在具体实施上，实行“领导负责制”贯彻“谁主管，谁负责”的原则，主要负责人和各级管理人员分级负责。

安全管理是一项系统工程，重视安全管理的系统性建设，导入“ISO14001环境管理体系”和“OHSAS18001职业健康安全管理体系”，结合公司的实际情况，形成了完善的安全管理体系，并在此基础上建立了各项安全生产管理制度，包括有安全培训制度、安全检查制度、安全会议制度、劳保用品管理制度、设备安全管理制度、事故管理制度、隐患发现整改制度、应急救援预案、消防安全的管理制度、设备维护保养制度、特种设备及特种作业管理制度、安全费用管理制度、等等。

制度需要员工的参与及执行，为确保制度的适用和可操作性，在制定和完善这些制度过程中，会充分征询员工的意见，听取员工的想法，使员工参与制度的建立及修正。通过绩效考核、奖惩措施，促进制度严格执行，确保安全生产。“持证上岗”既是法律、法规的要求，也是提高各级人员安全素质的有效手段，公司主要负责人、安全生产管理人员均经过相应的安全生产知识培训并经并经考核合格取得任职资格。公司的危化品从业人员，电工，起重作业，龙门吊司机等所有特种作业人员均需参加培训，并经考核合格后持证上岗。

生产过程风险的识别、控制的关键在于人，公司特别重视对人员的培训教育。新员工入职需要进行“三级”安全教育，安全教育形式多样化，通过讲解、看录像、实操、讨论、指导等方式，确保员工掌握岗位工作所需的安全操作技能后，才能作业，另外，定期给予专题知识的安全培训，不断增强员工的安全知识、提高操作技能、增强安全意识。第 05 页

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为应对突发的紧急情况，减少人员伤亡及财产损失，公司建立了“应急救援预案”，制定紧急疏散程序，成立应急编组，定期组织进行预案演练，以提高员工对紧急情况的反应能力。2013年8月份，举行了“消防应急救援预案演练”；2014年3月份，举行了“地质灾害应急救援预案演练” 2015年4月份，举行了“防洪防汛应急救援预案演练”。

为及时发现并消除安全隐患，公司有系统的安全检查制度。每月组织一次新丰江大桥悬灌梁施工安全检查，安全部门每周一次对所属区域检查，班组每班定时巡查，另外，每月组织一次专项安全检查（检查项目包括节假日、防暑降温、防台风暴雨、防雷防静电、消防设施、劳保用品、用电安全等）。通过多种形式的安全检查，及时发现潜在的安全隐患。所有检查出来的问题均记录备案，现场能解决的立即改，不能立即处理的，制订相应的措施跟进，并最终要完成整改，持续保障并改善作业环境的安全。

对任何事故，包括各种微小未遂事故，坚持按“四不放过”原则进行调查处理，并建立了事故档案。通过对微小事故的强化管理，增强了员工防范事故的意识，对隐患及时制订防范措施，从而大大减少了真正事故的发生。

三、优化载体，创新形式，“七法”并用全面渗透安全理念

安全理念是企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能诠释出安全生产的硬道理。为此我们以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，培育出了具有大广S11的安全理念体‛。通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，不断优化载体，创新形式，总结出了‚安全理念“渗透五法“来全面灌输给职工高度认同的安全理念。这“五法”具体内容为：

（一）诵读渗透法。在班前会、员工安全会等会议上，组织员工诵读安全理念。管理人员在先学一步、学深一步的基础上，向员工宣讲解读，开展形式多样的讨论领悟。

（二）考试渗透法。组织不同层面的考试考核，检查每个员工对安全理念的掌握程度。

（三）典型渗透法。以实际典型，包括以往其他单位及本单位正反两方面典型，形成实例引导，让正面典型“放光“，让反面典型“曝光”，大力营造‚爱岗敬业树标杆，你追我赶创安全的良好氛围。

（四）牌板渗透法。在施工场所，制作悬挂精美的安全理念、格言、警句牌板，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。

（五）大众传媒渗透法。利用电视、网络、刊物、宣传栏等宣传媒体，创造性地开展‚安全访谈‚安全文化论坛‛等一系列特色专题专栏，营造浓厚安全文化氛围。

四、安全文化建设取得的初步效果

1、安全10种常规行为养成。个人安全防护装备的安全行为养成；乘坐提升运输设备的安全行为养成；行走站立的安全行为养成；防灾避灾的安全行为养成；主动了解安全信息的安全行为养成；安全确认的安全行为养成；自觉服从的安全行为养成；主动学习磨练的安全行为养成；岗位（系统）描述的安全行为养成；自我身心调适的安全行为养成。第 06 页

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2、安全六预行为养成。就是通过强化训练，职工养成了‚预教、预测、预想、预报、预警、预防‛的行为习惯，使职工在工作前通过班前会、现场交接班、工作分工、现场看板等途径，能够积极主动的掌握现场安全状况和存在的各类不安全因素，从而引起工作中的警觉，做好预防准备，在遇到危险时能够积极主动的排查整改，确保安全生产。实施六预安全行为养成，就是要从责任、规程、案例、现场、操作等十知十想抓起，建立与之相配套的应急预案和安全部门、区队、班组四级预警预报网络，定期开展模拟实战演习和预案实施训练，做到超前防范，彻底消除安全生产过程中人的不安全行为，从而推动企业持续健康稳定发展。

3、安全生产持续稳定。通过深入开展安全文化课题研究和以人为本的安全文化建设，改进和完善了安全消缺管理手段，干部职工的安全意识、安全素质和安全工作的执行力明显提高，安全生产的思想得以统一和升华，整体安全形势呈现出了‚三多（自觉遵章守纪的人多了；重视安全技能学习的人多了；安全质量标准化精品工程多了），三少（违章作业，冒险蛮干的人少了；思想麻痹，干惯了、看惯了、习惯了‚三惯作风的人少了，安全隐患和各类事故减少了），较好地解决了人的不安全行为，安全管理水平得到显著提升，创建施工以来的最长安全生产周期。

五、以人为本、安全发展

安全是生命，安全是效益，安全是朵幸福花，只要我们从人的需求出发，把关心人，爱护人、尊重人作为安全工作的出发点和落脚点，积极营造安全文化氛围，制定和谐的安全管理制度，运用各种方式教育人、启发人、提高人、约束人和激励人，做到”以人为本“，就能达到保护人身安全、实现安全生产、发展的目的。

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公司信息

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公司信息

中铁十八局集团有限公司大广高速S11标 广东省韶关市新丰县丰城街道279号 电话 [电话] 传真 [传真] [网站]

第三篇：班组建设典型经验

凝练“三种精神” 建设一流班组

********调度控制中心配网抢修指挥班

********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。自2013年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越，勇攀高峰的学习精神

我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。

同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2013年就有17人次完成QC成果12项，11篇技术论文参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本QC成果册，成为配网抢修过程中解决难题的“金钥匙”。

二、追求卓越，打造精品的创新精神

“追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓越，努力打造精品的浓厚氛围。

我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上的开关快速进行定位分析。公司为我们定下了每次故障定位时间≤60分钟的质量目标。但通过对2013年1月至6月的故障点柱上开关定位情况进行调查分析，我们发现定位的平均耗时达到了79分钟/次，没有达到标准，班组的生产质量存在着隐患。面对 2

困难，我们班深入分析查找原因，并籍由我们班倡导的“经验交流传帮带、一专多能促成才”活动，深入公司相关部门、班组进行调研，获取了交叉配合专业的实际数据，进行统计、分析与标准对照，最终确认了产生问题的3个主要原因。

为解决这一难题，我们班多次召开“你说我听大家谈”主题班会，集思广益，制定措施。综合运用“TPM”法，“统筹”法，自动化等手段，及时掌握线路联接关系，缩短审核故障点柱上开关线路图时间。同时，引入“5S”质量管理办法，优化抢修指挥流程，缩短确认非低压用户故障时间。通过对2013年7至12月的213次故障点柱上开关定位时间进行效果检查，定位时间达到了平均52分钟/次。2014年，经过公司制度性的推广和成果转化，故障点柱上开关定位时间进一步稳定在50分钟/次，有力地提升了配网故障处理的效率，减少了每次事故的停电时间，年均创造经济效益100余万元。这一成果也获得了2013年“中电联（第五届）全国电力行业职工创新成果二等奖”，并在全国进行推广。

三、凝聚人心，和谐奋进的团队精神

我们班是一个和谐奋进的团队，大家共同学习，共同进步，共同发展。我们深入推行内部事务公开和民主管理制度，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进了班组与企业、班组与员工的和谐。我们班充分认识到班会的作用，通过班会进行有效沟通，促进班组工作顺利开展。我们班明文规定班长必须每日召开班前班后会，每月月初召开工作布臵会，月中召开检查工作会，月末 3

召开总结工作会及每月一次的全体员工会议，凡是班内建设、技术改造或涉及员工切身利益的问题，都提前向每个员工征求意见，并在全体员工会上通过员工讨论形成一致的意见，并严格按照计划、开始、扩展、回收、结论、追踪七步执行程序进行落实，确保会议收到良好的效果。班长在适当时候对工作进行总结，表扬先进，鼓励后进。这一套有效的沟通机制，如同班组工作的粘合剂、润滑剂，激发了全体成员做好本职工作的积极性。

我们班有不少参加工作一、二年的青年员工，有人认为他们的专业技术素质和职业心理素质都不成熟，对于工作还难以胜任，一些年轻的员工为此背负了沉重的心理压力。我们在提升青年职工专业素质的同时，创建了“阳光访谈室”（心理舒缓中心），了解青年员工思想工作生活情况，有针对性地开展思想政治工作，解决实际困难，使青年职工感受到集体的温暖，大家的心贴得更紧了，心更齐了，都能自觉地服从班组的整体利益，主动加班开展技术攻关成为了大家的经常行为。

创新无止境。我们将继续加强班组建设，提高班组管理水平，进一步凝聚“三种精神”，发挥“青年创新工作室”的模范带头作用，用一流业绩为电网发展做出应有的贡献！

第四篇：班组建设典型成果

班组建设典型经验与成果

班组名称：上港供电所所在单位：新野县电业局

一、背景的提出：

为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，我班组积极开展班组“创一争标”建设活动。

我所以《国家电网公司建设管理标准》为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发现上港供电所存在的一些问题：

1安全管控上不到位，班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生。

2标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比，有很大的差距。

3员工精神面貌和工作状态不理想，被动工作，主观能动性不足。4人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢。5员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。

因此，我上港供电所成立了以所长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组，明确了工作职责，依据公司及工区的班组建设推进计划，制定出本所的班组建设工作推进计划，建立了工作落实机制、全员参与机制，扎实开展了班组建设活动。

二、采取的具体做法和措施

1.提高认识，统一思想

加强班组思想文化建设，提升了员工队伍综合素质，增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司的发展献策出力。通过组织动员，提高了员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。

2.针对班组内安全管控上不到位的问题，我所加大班组基础管理力度，确保安全生产局面稳定，与标准化操作、巡视结合，强力进行班组基层管理工作。

上港供电所始终将安全生产作为头等大事来抓，扎实开展了“两抓一建”、安全生产月、争创无违章班组等一系列活动。同时加大了对员工的安全教育培训，不断强化全员安全责任意识，有效杜绝误操作事故的发生。

认真贯彻落实班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用，在执行制度上班组长率先垂范，组织班组成员学习各种规，使之深入人心。班组内制定了违章处理办法，有奖有罚。做好违章记录与绩效考核挂钩。

我班组坚持每次进行操作巡视时，都严格按照标准化流程作业，前期由班组长进行现场考评，及时发现问题和纠正违章行为，并总结发现的问题，对全所人员进行宣贯教育。

3.完善各类标准化流程，施行标准化作业，推行规范运作，以强化班组标准化管理为重点，提高班组精益化水平

强化了班组基础管理，对班组实施全方位、全过程的标准化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

上港供电所严格按照省公司班组建设管理制度及州公司班组信息化平台系统，积极推行制度化、标准化管理。以标准化作业为模板制定完善了各类标准化流程，编制流程图如操作票管理流程图、培训工作流程图、事故处理流程图、巡视流程图等，严格按照流程作业。

对各类资料进行规范，物品实行定置定位管理，做到了“六统一”：统一名称、统一格式、统一字体、统一颜色、统一管理、统一摆放；达到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于检查。

4.提升班组各级成员素养，以标准化作业为契机，提升新员工业务水平

班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，所以班组长首先必须具备优秀的品德，卓识的才干，其中“德”为先，公正严明，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。其次，班组长要提升自我的管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。最后要不断创新，勇于创新，不断的为企业提出合理化建议，不断的开拓班组工作的新局面。

提高员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工

作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。开展所内竞赛活动，营造良好氛围

如：针对入职员工巡视不标准、不到位的情况，本所组织了“巡视到位，寻找小红旗”的活动，将十面小红旗分别放置于巡视不到位的地点，并在小红旗上提出该巡视点的巡视内容和要点。两个班组分别进行，采取计分制，在紧张而又活泼的氛围中，大家不仅学会了如何正确巡视设备，也加强了员工间的感情。5.“它山之石可以攻玉”

取长补短，在自身工作开展到一定瓶颈时，去其他优秀班组交流学习，开阔眼界，拓展思维，借鉴其他班组的管理模式，方式、方法，让自身突破瓶颈，向新高度、新方向迈进。本所多次组织人员前往其他运维所交流学习，通过交流学习获得了许多新思路，如：资料室的整理，工器具微机化管理，新员工点检卡培训等。

三、取得的实效：

1.开展标准化管理改变了员工的精神面貌和工作状态，班组标准化管理，培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。

2.班组标准化建设实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变，不同素质员工“按同一标准，一件事全所20个人做结果一致；一个人做20次，结果一致”。

3.新到岗员工在跟着师傅干工作同时，由于有了工作标准和流程做参考依据，工作成熟的速度大幅提高。

4.建立了各项规章制度、业务考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

5.加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，设备基础资料，档案完善，设备资料与实际相符。

6.加强了培训学习，使用竞赛和工作现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，使新员工学会了技术，安全规程故障分析等方面的知识。7.形成安全长效机制，让员工在压力中提升安全意识，减少直至杜绝了习惯性违章的现象。

8.提高员工的素质，创建了知识型班组，坚持把提高员工队伍素质，作为工作的重点，大力加强了班组员工的职业技能培训。

9.加强了兄弟所之间的交流学习，让大家有个常态的交流机制，互补不足，共同进步。

第五篇：班组建设典型经验编写（推荐）

附件2

班组建设典型经验编写模板

XXXX型班组创建典型经验

专业名称：日期：

填报单位:

[摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。[摘要控制在300字以内，全文控制在2000字以内]

一、目标描述

目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。

1．班组管理的理念或策略；

2．班组管理的范围和目标；

3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。

二、主要做法

主要做法是介绍班组管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。

1．班组管理工作的流程图

2．主要流程说明

主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录，要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。

3．保证流程正常运行的班组管理的绩效考核与控制

介绍与班组管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）。

三、评估与改进

根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

1．班组管理的评估方法；

2．班组管理存在的问题；

3．今后的改进方向或对策。

四、补充说明（可选）

对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）。