企业党委书记关于加强执行力建设的讲话[★]

第一篇：企业党委书记关于加强执行力建设的讲话

企业党委书记关于加强执行力建设的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2006年度领导干部大会。会上，××同志宣布了公司党委关于中层领导干部调整的决定；××同志作了“思想作风建设深化年”活动的动员讲话；×××同志作了经营承包合同的有关说明；公司党委和公司与各单位分别签订了生产经营、安全管理、党风廉政建设、综合治理、计划生育五份承包合同书和责任书。会议准备充分，内容翔实，主题鲜明，意义重大。

下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任务，讲三点意见。

一、站在加快公司发展的高度，正确认识执行力建设的重要性和紧迫性

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。我们强调的执行力，是指公司全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。

当前，公司改革发展稳定的任务十分繁重，主要是公司经济总量要继续保持增长、一线队伍规模要适度扩大、经营管理要创新加强、核心竞争能力要持续提升、改制分流要积极推进、六个群体必需保持稳定、干部队伍思想作风建设要进一步加强等。上述任务的实现，必需依靠公司的整体合力――即执行力作为根本保证，为此，全体党员干部必须充分认识加强执行力建设的重要性。

一是以执行力作为推动发展的第一动力，继续践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实公司发展思路和重点工作运行计划，构建公司快速发展的新格局。

二是以执行力作为创新经营管理的第一支撑，按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成 “凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。

三是加强执行力建设，进一步深化领导干部思想作风建设，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子。“负责任、有能力、简而精”是领导班子提升执行力的内在要求，“大作为”是领导班子提升执行力的效果。因此，加强执行力建设是各级党组织增强执政能力的最重要保证，是我们干部队伍在新形势下面临的一个重要现实课题。

四是加强执行力建设，是提高职工队伍整体素质的迫切需要。提高企业执行力的根本任务，是增强职工队伍的整体素质，目标是提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的职工队伍。公司全体职工要积极适应新的形势和任务，以执行力建设为契机，促使自身思想观念、精神境界、工作态度、工作能力、技术本领都有一个新的提高，真正凭实力坐稳位子，靠业绩巩固地位，用技能赢得竞争。

二、加强领导班子和干部队伍执行力建设，是实现公司既定发展目标的关键

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。当前，公司“十一五”规划已经确定，近期的发展目标已经明确，关键在于我们各级领导班子和领导干部要扎扎实实地提升执行力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大职工群众，众志成城，同舟共济，坚定不移地开拓进取，确保公司持续稳定健康地发展。

首先应该充分肯定，在公司整体发展进程中，各级领导班子和领导干部思想作风得到了进一步锤炼，战斗力和凝聚力明显增强。近两年，公司党委通过深入开展“思想作风建设年”和党员先进性教育活动，实施了“解决八个方面的问题、努力实现四个转变、在六个方面做出表率”的活动计划，促使全公司领导班子和干部队伍建设迈上了一个新台阶。在大家的共同努力下，公司整体发展朝着又快又好的方向稳步前进。今年一上手，公司各级领导班子和领导干部按照“两会”精神，围绕公司发展目标，全方位部署各项工作，年初一起步就形成了良好的精神状态。春节前，公司党政领导班子成员分8路，对油田内部47个一线××××小队进行慰问。之后，班子成员按照分工，又对公司困难户、住院职工、职工遗属、离退休人员、外部市场职工家庭等进行了走访慰问。春节过后，组织公司各单位、各部门制订年度工作计划、重点工作实施方案，启动了基层建设体系文件评审、春季矛盾纠纷排查调处等工作，扎扎实实地为公司完成全年各项工作目标打好了基础。对职能部门制订的41项重点工作实施方案，公司领导班子拿出两周的时间，对每个方案认真审核评议，确保方案的高质量。这种负责任的精神状态和强烈的事业心，是我们事业取得胜利的法宝，是密切干群关系的纽带，在今年的工作中我们要继续保持和加强，不断增强全公司的凝聚力、向心力和驾驭复杂局面的能力。

其次，在充分肯定公司干部队伍主流的同时，要清醒认识到当前存在的问题。目前，在我们的干部队伍中，确有相当一部分同志存在着影响执行力的问题和现象，突出表现在“观念不适应、能力不符合、执行不到位”，需要下大气力加以解决。

一是观念不适应，跟不上变化发展了的新形势新任务。有的干部想问题、作决策，习惯搬用老套路，“以会议落实会议、以文件落实文件”，以致工作没有新思路、新措施，打不开新局面。公司的决策部署有层层衰减的现象。有的干部在机遇面前反应迟钝，在困难面前缺少办法，对棘手问题不敢碰硬，甚至见利益、荣誉就争，遇到问题和困难推诿扯皮，把很简单的问题搞得复杂化。有的干部满足于维持工作现状，工作缺乏动力，标准要求不高，积极性有所降低。这些现象虽然表现在思想观念上，但直接影响着执行成效。

二是能力不符合，难以应对当前改革调整、创新发展的新要求。管理局党委要求领导干部普遍增强的“五种能力”，即政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力，我们干部队伍存在不同程度的缺失。比如在政治鉴别力上缺乏足够的敏锐性。对管理局党委和公司党委的部署落实不力，有的干部在事关大局和集体荣誉的问题上没有形成共识，缺乏应有的政治责任感；有的干部习惯察颜观色，明哲保身。在工作推动力上缺乏持之以恒的韧劲。有的干部缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主动性不强，推一推才动一动，甚至推也推不动。还有的干部缺乏自控力，不能严格约束自己。

三是执行不到位，工作事业心和责任感亟待增强。在已有制度体系执行方面，公司建立运行了九千质量管理体系、HSE管理体系、基层建设管理体系，相继实施了学习型组织建设、企业文化建设等新的管理模式，但方案体系和实施运行不同程度地存在“两张皮”现象，执行力不到位，“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的目标远远没有达到。在岗位工作中，不注重细节，不追求完美，不符合“精益求精、卓越创新”的企业精神。

“观念不适应、能力不符合、执行不到位”，是我们当前干部队伍中存在的突出问题和不良现象，必需引起我们高度重视。公司党委通过对号入座、逐一分析、分类诊断、慎重决定，把加强执行力建设，作为解决上述突出问题的突破口，全面提升干部队伍的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力等“五种能力”，推动公司快速发展。

三、着眼于提高治企能力，全面建设适应形势发展要求的领导班子和干部队伍

在当今企业界，全国大中小型企业掀起了执行力建设的热潮。我们地质××××公司作为直接参与市场竞争的专业化技术服务公司，执行力建设是提升公司核心竞争力的本质切入点。道理很明显，一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作中还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这就说明企业在执行力上出了问题。世界企业管理大师长期研究证明，执行力弱广泛存在企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。因此，如何提高企业执行力，是摆在我们各级党政组织面前的头等大事。提高执行力的关键，就是要求各级领导班子和领导干部努力争当提高企业执行力的带头人。

加强企业执行力建设，首先要明确建设什么样的班子。按照油田提出的建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的班子，全力打造堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献的现代企业领导层的总体要求，结合公司发展实际，公司党委要建设“执行型、能力型、服务型、事业型”的各级领导班子，目的就是努力构建和谐的干群关系，确保领导公司各项事业实现持续有效发展。

执行型，即战略执行、制度执行、任务执行、文化执行。所谓战略执行，就是贯彻公司既定战略规划，能够牢牢把握公司改革发展方向，实现既定的发展目标。所谓制度执行，就是按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，进行人员流程、战略流程和运营流程的再造；健全制度体系，规范实施运行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。所谓任务执行，就是按照签订的经营承包合同和41项重点工作实施方案，突出高起点、高标准、高质量、严要求的“三高一严”原则，把工作任务一一落实到位。所谓文化执行，就是建立具有胜利××××特色的执行文化，重视全员的执行力和创造力的培养，依靠强大执行力实现公司共同愿景。

能力型，即作为领导班子，要有战略决策、协调开拓、抵御风险、创新创业、依法治企的领导能力；作为领导干部，要有政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力。这十种具体能力最终要体现在执行力上。

服务型，即尽心尽力服务基层单位和职工群众，带头深入开展“双进三联三帮”活动，并把该活动作为群众工作的总抓手，实实在在地为职工群众解决困难和问题。

事业型，即领导班子作为企业的主心骨、领头雁，充分发挥把方向、干大事、做示范的作用，成为公司改革发展的中流砥柱，带领职工群众开创改革发展的新局面。

对于我们领导班子和领导干部来讲，“提升执行力”是一篇大文章。从企业角度讲，要深入学习和牢牢把握人员流程、战略流程、运用流程这三个执行的核心流程；从领导自身讲，要争做“战略执行、制度执行、任务执行、文化执行”的带头人；从事业岗位看，要把握执行目标、抓住执行重点、落实执行计划、完善执行制度、见到执行效果；从管理角度看，还要解决执行意志、执行能力、执行手段、执行奖罚的问题。对这些问题，大家都应深入思考。

围绕这样一个总体目标，要重点加强以下六个方面的工作。

（一）抓好战略执行，确保公司沿着正确方向健康发展。领导班子特别是“两个一把手”，作为一个单位的“舵手”、“领头雁”，必须要有观察分析形势、把握形势走向、抢抓发展机遇的战略思维。目标清才能决心大，方向明才能路子正。公司党委在九届一次职代会上，确定的扩大“一个总量”、推动“两个转变”、培育“五大经济增长点”、实现“四个提高”的整体发展思路，必须毫不动摇、全力推进。今天，签定的五个承包合同和责任书，就是各单位各部门必须执行的目标、内容和责任，是检验各级领导班子和领导干部执行力的最现实考验。大家签了字就要硬兑现。各级领导干部必须要强化执行意志，正确理解和吃透公司决策的内涵，把执行力建设与讲政治、顾大局、负责任紧密结合在一起，无条件地服从公司党委和公司的决定，在思想上、行动上与公司党委保持高度一致。要抓住执行重点，理出重点工作，排出实施计划，按照“先急后缓”的原则，一项项抓好落实。要善于使用执行人才，将公司各级人力资源管理与人员流程结合起来，通过准确而深入的评估每位员工，正确选人用人，把员工安排到适合的岗位，发挥其最大潜能。要搭建三支队伍快速成长的平台，构建合理的员工结构层次。要加强各类人才储备，适应事业发展的需要。要培养执行品质，领导干部必须具备高度责任心和事业心，这是执行力的关键。要大胆提速，勇于决策，快速反应，抓住机遇，加快发展。要持之以恒、坚韧不拔，认准了的事情，不能左顾右盼，要一抓到底、抓出成效。

（二）抓好制度执行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。制度是规范执行力的标准。公司实现规范管理、高效运作，离不开完备和可持续优化的制度建设体系。因此，2006年要继续坚持“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，并把其作为提升工作质量的基本要求，认真抓好落实。一是完善制度体系，规范工作行为。要按照《地质××××公司管理制度编写策划方案》，建立健全本单位本部门的各项制度体系，进一步强化岗位规范、工作制度、管理责任。对公司已有的制度和体系，我们一定要增强执行力，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。二是适时进行流程再造，提升驱动力。管理得当的企业，在日常的管理过程中，就会适时对流程进行修正、调适，这种动态的流程再造，是一个成熟企业的显著特征。各单位要根据九届一次职代会确定的目标，围绕满足市场和用户多元化需求，技术领先，快速反应，优质高效，实现生产组织流程再造。围绕精简管理机构，扩大一线队伍规模，职能整合，业务重组，提高用人效率，实现组织人事流程再造。围绕加强××××信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，从信息资源开发走向资源共享，实现信息应用流程再造。围绕提高各级机关效能，每个岗位作为工作价值链的一环，既对上游负责，又对下游负责，实现管理流程再造。围绕综合服务、车辆运输和物资配送模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再造。围绕打造适应市场化的项目运行机制，理顺市场经营和管理的关系，合理划分市场布局，拿到更多有效益的市场项目，实现市场经营流程再造。海尔集团通过流程再造，为每个岗位都定出了“零基目标”，即质量零缺陷、交货期零延误、产品零库存、与用户零距离、零营运资本、零冗员。他们追求的目标：不管是意识到还是未意识到的，所有问题都不该发生，都应该是零。我们一定要把海尔这种理念溶入到经营管理之中。流程再造是加强执行力建设的主要内容，不是哪一个单位、部门和个人的事，公司内部每一个组织、岗位、层级都应该有执行的目标和任务，将工作创造性地完成。三科级单位和机关科室要把“制度建设和流程再造”作为加强执行力建设的重点，精心谋划、精细运行，确保见到效果。

（三）抓好任务执行，确保各项工作优质高效地完成。一要强化时间观念。以最快的速度获得最佳效益，争分夺秒求发展。各项工作都要按照过程管理、目标管理的要求，首先明确时限，将完成任务的目标、时间、数量、质量及控制贯穿于整个工作的过程中，什么时间内完成、分几个阶段完成、谁去完成、谁负责检查考核，都要十分明确，执行到位。对公司面临的发展形势来说，快就是机遇，快就能制胜，对定下的事、看准的事、形成共识的事马上办，决不能拖泥带水、贻误战机。二要强化标准观念。古人云：取法乎上，仅得其中；取法乎中，不免为下。因此，工作不能差不多，而要高标准；质量不能过得去，而要零缺陷；服务不能一般化，而要零投诉。做到了这三点，我们的单位、部门就是具有完美执行力的团队，就完全能应对市场的竞争和发展的考验。公司全员要唱响“内强素质、外树形象，靠质量求生存、靠信誉求发展”这个主旋律。要牢固树立“视质量为生命”的观念，要高度重视开展“质量是企业生命、质量提升从我做起”的大讨论活动，进一步强化全员质量意识，严格落实质量标准，继续保持产品质量顾客零投诉的目标。一线小队是对外树形象的窗口，要以“卓越的品质、科学的管理、星级的服务、军队的作风”为团队精神，站稳脚跟，开拓市场，努力打造质量过硬的精品工程。各级领导干部要由被动实施向主动执行转变，把41项重点工作实施方案扎实有效的推进，转化为公司发展的推动力。无论是领导者、管理者、还是普通员工，都要站在全局利益的高度，对每项工作表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。

（四）抓好文化执行，建立具有胜利××××特色的执行文化。企业文化是企业的灵魂。构建企业执行力文化，要开展“读好七本书、提升执行力”的活动，把“不讲任何借口”的行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为公司每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。一要确定特色的执行力文化内容。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。要结合本单位的特点与实际，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原则，研究制定新的胜利××××企业文化建设三年规划，促使执行力文化更好地发挥凝聚力、感染力和号召力的作用。二要夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导和灌输形成。我们要以开展“读好七本书、提升执行力”活动为载体，长期坚持“四项企业文化教育”：即开展企业精神教育，灌输企业价值观，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的思想，做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”、“没有任何借口”、“自动自发的工作”等观念，做到自警自律，恪尽职守；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立愿景等观念，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。

（五）突出加强能力建设，持续提升领导班子和领导干部的综合素质。能力是执行的保障。结合我们的实际，要力求在四个方面有所突破。一是提高领导班子和领导干部引领企业发展的能力。必须树立和落实科学发展观，既要提高驾驭市场、实现效益最大化的能力，还要提升锐意创新、持续推进改革的能力，更要注重加强处理复杂矛盾、切实维护大局稳定的能力。二是注重复合型能力的培养。要继续推动干部队伍实现“四个转变”，即由单一型干部向复合型干部转变，由经验型干部向知识型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变，进一步提升领导班子及成员的综合素质。三是正确认识知识素养与实践锻炼的关系，不断拓宽能力建设的途径。知识素养是领导能力的基础，实践锻炼是提高领导能力的关键环节，二者相互依存，相互促进。领导干部首先要牢固树立自觉学习、终身学习的观念，不断增强知识恐慌感，保持学习的压力，激发学习的动力，提高学习的能力。同时，我们还要特别注重在实践中锤炼提升能力，按照“缺什么补什么、短什么强什么”的原则，采取有针对性、弥补性、超前性的实践锻炼措施。对政治辨别力弱的，要强化理论培养；对工作推动力弱的，要强化解决实际问题的能力；对持续创新力弱的，要强化战略思维和开拓能力的培养；对自我控制力弱的，要强化企业领导观和行为健康的培养；对形象影响力弱的，要强化领导干部党性意识和负责任精神的培养。从而变过去任务性学习为功能性培训实践。四是进一步增强团结能力。古人云，“天时不如地利，地利不如人和”。团结能力是领导能力的重要内容，直接关系到班子的整体合力和工作绩效。各级领导班子调整到位后，尤其要强化团结共事的意识。团结出智慧、团结出人才、团结出生产力。一方面，要处理好正职和副职的关系。一把手要有宽广的胸怀、容人的海量、容事的胸襟、容言的气度，大事讲原则、小事讲风格，做到统揽不包揽、放手不撒手、果断不武断、信任不放任、爱护不袒护。另一方面，要处理好个体和群体的关系。领导班子是由若干成员组成的，每个班子成员要心往一处想，劲往一处使，带头倡导理解宽容、合作共事、精诚团结的风气。

（六）重点解决作风问题，树立“为民、务实、清廉”的领导干部形象。今年全公司领导干部思想作风建设要把握的主线是“一个学习、两个讨论、五个专题教育”。即学习、遵守、维护、贯彻党章；深入组织“党员干部有正气才更有力量”大讨论和“负责任”大讨论；开展好以“坚持以人为本、做好群众工作”为主题的五个专题教育。各级领导干部要率先从自身做起，从细节入手，自觉端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。

为民，就是要坚持立党为公、执政为民。作为领导干部，第一位的就是心里始终装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。在开展每一项工作中，都要注意听取职工群众的意见，把职工群众的呼声作为第一信号，把职工群众的满意作为第一标准，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。九届一次职代会承诺的“七件实事”，必须一件件地抓好落实。“五个专题教育”、“双进三联三帮”活动、建立“十项具体制度”要保质保量地完成。

务实，就是要勤奋工作、埋头苦干。作风是抓出来的，更是带出来的。要一级带着一级干，一级做给一级看，层层抓落实，层层作表率。各级领导班子、领导干部要牢记“两个务必”，紧紧围绕公司发展目标，找准自己的角色，提高干事创业、加快发展的本领，千方百计搞好本单位、本部门的改革发展。要坚持鼓实劲、办实事、求实效，不图虚名，不务虚功，扎扎实实地把公司党委和公司的各项决策部署，创造性地落到实处。

清廉，就是要坚持严以律己、廉洁奉公。各级领导干部要增强反腐倡廉的自觉性，坚持以身作则，经得起权力、金钱、美色的考验，坚决做到不该办的事情不办，不该去的地方不去，不该拿的东西不拿，坚决做到拒腐蚀，永不沾，堂堂正正做人，清清白白为官，永葆党人的浩然正气。各级领导班子及成员要严格执行“八个不准”，即：在何时、何地不准讲不利于团结的话，不做不利于团结的事；在一切活动中，不准越权和超越程序办事；在成本管理和资金管理中，要统一管理，不准乱开口子、乱批条子；在与基层和群众联系中，不准伸手要钱要物和接受宴请；在经营活动中，不准接受任何形式的馈赠、礼金和礼品等；非公务活动，不准用公款宴请；在社会交往中，不准行贿受贿；在生活上，不准超越标准享受和铺张浪费，更不准自己和亲属依托本公司进行经营性活动。

同志们，新的发展形势、新的目标任务，考验着我们各级领导班子和干部队伍。我们一定要以“三个代表”重要思想为指导，切实加强执行力、战斗力、凝聚力建设，以忠诚敬业的精神状态，担当大任、奋发有为，扎实推进公司既定发展目标的圆满实现。

第二篇：浅谈企业执行力建设

浅谈企业执行力建设

【摘要】企业要成功，战略与执行力缺一不可，执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。县级供电企业通过实施绩效管理，最大程度的解决存在的问题，实现企业持续、稳定发展。执行力如何是绩效管理的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,企业的目标确定后就要有一个强有力的执行力来保证。

【关键词】管理领导者执行力

通过参加能力培训班学习，听了几位教授的讲课，使我受益匪浅，开阔了视野、增加知识面，拓宽了工作思路，对企业管理有了更深的认识。作为一个企业的管理者应如何应用管理知识作好工作。现就如何加强企业执行力建设谈谈自己的观点。

一．执行力在管理中所发挥的作用

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联系和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就失去了企业长久生存和成功的必要条件,同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。

二．全方位落实执行力

1.要提高全员的工作责任心。企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。

2.要有明确的执行方向。各项工作必须先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。

3.监督是执行力的灵魂。监督就是追踪考核，所有善于执行的人都会注意监督组织所制定的计划的落实情况，监督能够保证一个组织按照计划的时间进度表去实现目标，不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调，以期按时完成阶段性和整体性

目标。

4.要有执行技巧。要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。

5.要注意信息反馈。在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行也是不全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。

6.要调动团队执行的激情。要提高企业的执行力，不是单靠某一个人的行为，要求整个团队的配合。要提高整个团队的有效运做，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。将个人能力转化为组织能力，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个环节中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。

7.要有系统的管理做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。

三.中层执行力存在的问题

1.提高领导能力

作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显减弱，工作得不到最佳成效。

2.建章立制，倡导执行作风

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员

具有执行力是远远不够的，还必须把执行力贯穿于职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。

将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

3.真抓实干，提高执行能力

强化安全管理。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。部室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理部室为基层服务意识。组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。

四．以制度落实执行力

1.建立激励机制，是提高执行力的保障

完善晋升和激励机制建设，在激励中严格按制度执行并长期坚持，激发竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。在此机制的推动下，奖励企业认为的优秀管理者，然后将奖励和标准规范明示他人，企业中就会不断的涌现出各种各样的优秀管理者。

2.建立科学的考核控制体系是提高执行力的关键。

3.采用公平、公正、合理的考核控制标准和办法。

4.不定期的检查，并形成记录，作为考核的依据。不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性、长期性。

五．管理者如何提高执行力

敢于承担责任是管理者在管理到位中的作用体现，当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量，赢得员工的信任和尊重。

中层管理者必须建立必要的标准与程序，并将这些规范移植到组织中，成为组织的智能和习惯，使下属乐于尊从而产生高的效能。

重视员工的尊严和员工个性的存在，重视培养员工的成就感。能够认真倾听员工的呼声，重视鼓舞员工的士气。要特别注意沟通，沟通可以减少矛盾，有利于建立感情，有利于培养团队精神。提高下属的士气，调动其积极性，是每个管理人员极为重要的任务。

在工作中相信下属的能力，培养下属有明确的目标意识，去主动发现问题和解决问题；能适时授权，调动部属的工作热情；愿意将成就与部属分享；喜欢有创新精神的下属；做人有气度，时常赞美别人；尽量满足部下的合理需求；培育下属使其能力能满足任务的需求。因为无论有多么好的上层和中层理念，最终将理念变成现实的还是企业的员工。而是否能将理念很好地转化为现实，还要取决于员工工作效能的高低。只有当员工既肯干又能干的时候，企业的竞争力才能有质的提升。

六．结束语

中层主管既是执行者，又是领导者。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的，所以提高企业中层管理者的执行力，是提高企业竞争力和提升企业管理水平的需要。

参考文献

1.《赢在执行》余世维中国社会科学出版社

第三篇：浅谈如何加强企业执行力建设

浅谈如何加强企业执行力建设

烟草在线专稿 作者:湖北省襄樊市襄城烟草专卖局 李建学更新日期:2008年7月21日

烟草在线专稿执行力是一个企业生存和发展的关键。对于一个企业它成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。而其执行力是不是强，就要看其干部职工的执行力是否强。强的执行力能够弥补决策方案的不足；一个完美的决策方案，如果执行不力，也会被葬送。执行不力的表现及成因

1、执行中的马虎现象。现实中部分干部职工在对待“执行”问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，“差不多先生”比比皆是。对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。

2、执行中的本位现象。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。这实质是缺乏全局意识和纪律观念。

3、执行中的教条现象。不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

4、执行中的推诿现象。干部职工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。

提高基层干部职工执行力的途径

当前，不断深化的企业改革，势必会对企业干部职工产生冲击，这就会对企业的凝聚力和执行力产生直接影响。要提高烟草干部职工的执行力，需要从以下六个方面入手：

1、领导要发挥好引导示范作用。企业领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高基层干部职工执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素，才能使执行力不断提高。

2、敢于授权和实行层层负责制。首先领导要敢于授权、放权。古人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。领导者运用授权艺术，发挥授权的效用，有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力；其次实行层层负责制。

实行一级管一级，一级对一级负责，只有当出现了不可协调的矛盾时，才提交上一级次协调和解决。从而真正地做到各尽其职，各负其责。

3、实行明确的目标管理。《执行力》一书有这样的阐述，“明确的目标是成功的开始”。目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。

4、加大监督考核的力度。监督考核是推动执行力提高的重要保障。要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础，建立对干部职工执行力监督考核的长效机制，把监督考核结果作为干部职工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力。

5、建立和完善沟通机制。有效的沟通机制是加强企业执行力的重要途径之一，它主要包含有：领导班子内部之间的沟通；部门与部门之间的沟通；部门负责人与部门员工之间的沟通；中层干部与领导之间的沟通；员工与领导之间的沟通。

6、加强基层烟草执行文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为干部职工的行为准则，使干部职工自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为烟草事业的改革、发展做出自己应有的贡献。

第四篇：浅谈企业的执行力建设

浅谈企业的执行力建设

——读《把信送给加西亚》

接到总统的指令，莱文就携带着维系国家安危的任务义无返顾地出发了,他要把这封至关重要的信送给远隔重洋友军将军加西亚。在路途中险象环生、挫折频频、危险处处，莱文没有气馁过、没有失望动摇过、没有畏缩退却过，他心中只有一个目标——把信送给加西亚，只有一个信念——把信送给加西亚。经过坚苦卓绝的战斗，与狡猾的敌人斗智斗勇，与险恶的自然环境顽强抗争，通过长途跋涉，排除各种千难险阻，历经数千里，最后他如愿以偿，终于完成把信送给加西亚的光荣使命。

是什么使得莱文顺利完成这一艰巨使命，使这段催人泪下的故事变得如此的完美而至今家喻户晓、令人啧啧赞叹呢？就是这种不折不扣的执行任务的勇气和决心和雷历风行的作风成就了他，成就了他的国家和人民，可歌可泣、叹为观止！接受任务是如此的坚决，铿锵响耳、置地有声，没有犹豫，没有条件，更没有寻根刨底的询问：“加西亚在哪里？我做这件事情会遇到什么风险？会有什么帮助？有什么更好的可指导的方法？”只有果断的“Yes,sir”!----这就是执行。英雄的行动给我们平凡的工作以莫大的启迪和借鉴，让我们不得不唏嘘赞叹他的作风，敬佩他大无畏的人格和精神。“不入虎穴，焉得虎子”，没有深入虎穴的勇气和胆量，怎么能得到凶猛的虎子？“一饭三吐哺，一沐三握发”，周武王不辞劳顿，勤于政事，为国家的兴盛而不知疲倦的处理执行国家事务。“苟利用国家生死矣，不以祸福避趋之”，为国捐躯的英雄气概与莱文难分伯仲。没有这种执行国家使命的执行文化，民族精神无以为继，爱国气节何以发扬！

毛泽东说，政策定了，其次就是干部，决定干部就是用什么样的人去执行方针、政策。可见，执行对于一个国家都是如此重要，对企业的生存就不言而喻了，对作为社会的经济细胞的企业，作为以效益和利润求生存的团队，企业的执行力举足轻重，在某种程度上说没有执行就没有企业的生存；没有执行，企业的一切战略、策略、规划、规定、决定等都是空中楼阁、痴人说梦。据一项权威调查报告显示，企业的战略和执行力在企业发展中的重要性的比重为20%比80%，这不是危言耸听，也不是骇人听闻的胡诌，是实实在在的长鸣的警钟。企业战略有时可以复制，关键在于能否得到执行和贯彻，而贯彻和执行却很难复制，这在某种程度上即左右企业的生存和发展。海尔作风：迅速反应、马上行动，17小时将海尔经理人的建议就变成样机。作为稳坐全球企业500强首位宝座的沃尔玛，能够保持每日低价、货品管理井井有条，把一个商业零售企业变成一个年收入2400多亿美元、4000多家分店的商业王国，没有企业员工在正确决策下的执行力和贯彻力，软弱瘫痪，人浮于事，不说利润成本领先，就是维持生存也有一定的困难。

GE公司总裁杰克〃韦尔奇说，GE最痛恨官僚文化，不要有官僚文化。迈克〃戴

尔认为，企业成功在于员工在每个阶段，每个环节，每个细部的认真贯彻。今天，我们有些企业也有很好的制度，很好的战略，但缺乏落实，缺乏把蓝图变成美好现实的执行文化和执行团队。目标出来了，细分了，任务下达布置了，最后结果怎样呢？一去检查才发现有的还没去做，有的还没做完，有的没有做好。参差不齐，殊途同归，那就是失败。二滩水电站花上千万元的资金到水下排查大坝故障，原来是螺丝钉普遍没有扭紧，事情小，结果严重，差错就出现在细节的执行之上。惨痛的损失所给我们的教训是很深刻的，刻骨铭心，令人扼腕！所以，没有强有力的执行精神，有再好的决策也不能保证成功。只说不做，万事将蹉跎。许多写在纸上的东西和说在口上的东西要变成现实，没有执行也只能是画饼充饥，纸上谈兵，不能落实。

企业执行力可从两个角度去思考，一方面为执行什么，它可以再分为一则大目标，二则小目标。大的方面，如生产目标、销售数量、市场占有、利润指标等客观指标，小则为企业日常经营管理中的任务安排、工作指示、行为调节、制度执行等方面。企业的执行即要执行大任务，又要执行小目标；围绕大目标，执行小目标；大目标是方向是指针，小目标是基础，是步骤；小目标搞好了，一个一个小事情都做好了，大目标才有保证。为此，凡事只有杜绝拖沓、懒散、无谓抵制、自由散漫、无谓情绪化才谈得上是真正的执行。另一个方面是谁执行，执行并不只针对管理人员才叫执行？执行应是企业总经理下至一线员工的所有人，上下左右全方位都面临执行和检查执行的任务。层层落实，相互沟通，形成网状分布的执行网络结构。

搞好执行力建设，涉及到企业文化培养、制度建设、组织机构构建、员工培训等一系列工作，属企业软环节方面，不易拿捏，但一旦形成，就会形成企的坚强的凝聚力、战斗力。为此，根据公司目前情况和现有资源，我们可以以下几方面着力企业执行力的构建工作。

首先，构建企业执行文化，执行文化即员工具有的关于执行工作的价值观、使命感、意志力，并进而养成一种行为习惯。莱文没有使命感他就不会毅然接受任务；没有意志力，他不会善始善终；没有执行任务的习惯，不会那么果断，不会接受任务那么坦然和轻松。员工执行习惯的养成是从执行习惯的无意识状态——不自觉，通过“强迫”（他人的和自我的学习、改进）到执行习惯的有意识状态——偶然的自觉，通过提醒和反复，再到执行的无意识状态——自觉。即被每个员工认可，形成自觉执行的思维定势，通过全体员工的努力，最终形成执行氛围，即执行文化。为此我们首先应通过坚持不懈的对员工进行培训，利用大会、小会，工作现场、生活现场，或进行有目的文化专题学习，给员工灌输执行意识，教授执行方法，特别是要眼睛向外，向别人学习。其次要明确责任，各部门主管要率先垂范。特别是员工本人所在的部门主管负有很大的培养部门员工的执行力责任，要随时随地启发本部门工作人员。从一个较长时间来讲，判断一个部门的成绩，不仅要着工作做得怎样，还要看这个部门的对部属的培养，员工的素质怎

样。最后，要从中层到基层，逐步推开，形成全员提高。

其次，所有事情要按对事不对人的原则去办理。公司根据工作需要、业务发展设置部门，构建组织机构，再由此设立工作岗位，并进而建立一整套经营、管理制度、规定和办法。铁打的营房，流水的兵。人员在变，但事业没有变。执行力就是按要求和标准去执行，我们的目标、决策、制度、规定和任务一旦被大家认同，任何人都得按照一个标准去做，不能因人而异，若因人而异，那么公司的规定则形同虚设、无规则可寻，杂乱无章，管理就会乱套。生活中的不讲原则、讲关系、一团和气和都是缺乏原则，对人不对事的主要表现。

其三，每个员工，特别是管理人员，注意角色认知。要始终明白我们是公司的代理人，与公司我们是委托代理关系，我们要对自己的行为负责，公司最终也要对我们的行为负法律责任。你必须对自己角色有明确的认知，在家庭、在社会、在不同的人际环境里，你可能扮演不同的角色，但在工作中你必须明白你代表的是公司，而不是代表你自己，你的工作准则就是公司要求，公司给你的利益也反映了对你的这种要求。日常工作中的遇事先想到这件事、这么做会对我怎样、有什么影响而没有首先想到集体的人就是缺角色认知，他不是在工作，不是在干事，而是在挣钱。因此，摆正位置，明确自己的角色执行就不会错位了。

其四，要有全局观念。执行任务要注意部门之间的配合、协调，执行有时在部门看来很正确，对个人也有好处，但对公司不一定就有利；有时对公司有利，但对部门不一定就好，甚至还会损害个人利害，部门利益，这时我们要从公司角度出发，以团队视角和团体角色认知，寻找目标利益的最大化。

其五，注重管理的检查环节。任务安排了，不等于就万事大吉了，接下来的跟踪检查、督促、纠偏是必不可少的环节。看看是否人人都紧盯过程并适度调节，是否把上司的愿望分解成一个个小事情，这些小事情是否自始至终都做得很好，合乎要求。要注意，检查也是执行，我们始终都在是在做执行性工作，问题也往往出现在执行阶段。检查就能发现问题，使执行效果更佳。

最后，树立上司永远是正确的观念。不是说上司不会犯错误，为贯彻公司的执行力，必须相信“老板绝对没错”，这就是绝对执行命令。

当然，莱文把信送给加西亚所表现的卓然风格提供给我们的启示不仅这些，但他执行总统完成最为重要、最为艰苦的任务而表现出干脆、自然、坚毅的作风就像接受一项常规的任务一样平谈、自信，足见其贯彻执行力的深厚素养和一贯作风，对照我们的执行风格，不知我们是否为此而汗颜呢？

第五篇：企业如何建设“执行力”基础（范文模版）

素材五：

企业如何建设“执行力”基础

“执行力”建设实际上是企业一种执行文化（可大部分时候被曲解为一种“服从”文化）的建设！如何建设一座高楼，“地基”首先建设好，我们不能仅仅把目光锁定在地表层的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表层下的水泥钢铸建筑结构是否合理和牢固？是否可以支撑得起地表层的高大建筑。如果你不去仔细研究一番，你可能会被表象的繁荣给掩盖或是被蒙蔽，顷刻之间，你辛苦建起来的大厦，可能就化为了乌有！同样的道理，企业要全面提升队伍的“执行力”，那同样不能忘记将企业“执行力”的基础当作一项重要的工程来建设，没有无源之水，没有无根之木，可能会有人会说，照你的理论是企业先什么也别做，等把你说的“执行力”基础建立起来再去经营，这是一个好比是先有鸡还是先有蛋的问题，实际上“执行力”的基础是在企业经营活动过程中逐渐形成的一种企业文化，没有谁先谁后的概念！那么企业执行力的基础是什么？

企业“执行力”的基础就是企业文化，一种“敬业、责任、高效”的企业文化！一种文化的形成，不是喊几句口号，贴几条标语就能够凑效的！文化是什么？企业文化是影响企业行为的潜在导向规则！哲学上有个最基本的原理：物质决 1

定意识，意识又反作用于物质！企业文化就是一种意识类别，如何形成一种高效执行力的文化？实际上就是企业文化建设的内容。我们很多企业的管理者仅仅将其简单的理解成给员工洗脑，如是当前流行很多所谓执行力的书籍，如《致加西亚的一封信》、《自动自发》、《没有任何借口》，《这是我的错》、《敬业》等，实际上我们很多管理者出于某种目的的需要将其曲解为一种“服从”或“绝对服从”的强迫文化，有背离人性管理原则的嫌疑，终究是走不了多远的！毕竟人不是机器！可能一时间能凑效，但用不了多久你会发觉自己实际上正在服毒！严重的扼杀了员工的创造性和积极性，没有创新的企业终究是要玩玩的！前一段时间很多企业将此类书籍人手一册，不是说这种做法不好，而是你是否真正去给予过引导和启发，很多企业的做法大体是将书发下来，写份读后感交差了事，你能说这样就能提高执行力了吗？有家大型食品企业每次开全国销售经理营销会议的时候，老总事先都要定好会议的主基调，写成一句口号，整个会议的组织、安排与主持都可以说是很出色的，但每次会后都让人感觉到空洞，销售经理们下到一线市场光记得口号，却没有实际的行动！这是否说明销售经理们的素质太低，领悟理解能力太差吗？不是！关键的原因是企业仅仅是将指导“精神”提出来，没有将“精神”具体化，物化，而在后来的时间里也就得不到真正的延续！也怪不得销售经理们只

记得空洞的口号和发出有感浪费时间的牢骚，而无法真正理解透管理者的良苦用心。“执行力”文化的塑造，不应该是空洞的口号，我们很多企业还沿用计划经济时的“高炮口号”的做法去建立自己的所谓企业文化，注定是要失败的！曲高和寡的局面毕竟是避免不了了！作为企业的管理者，我们在苦恼企业执行力差的时候，应该更多的去省视我们是否做了将企业文化精神渗透到企业员工行为中的基础工作，是否将“执行”文化的内涵物化成企业每一个员工都能理解的行为准则！

其次“执行力”基础文化的建立需要企业能够建立起相对完善的配套支持系统，比如企业的各项有效管理制度、行政、财务、薪资激励等有效支持系统。目前我国稍大一点的企业就产生“官僚主义”大企业病，在很多企业，一线的营销人员可能经常会遇到这样的情况：一个市场申请报告需要将近半个月的时间才能审批结束，等报告审批结束，市场机会已经流失。这样的系统能产生高效的执行力吗？在很多企业执行力匮乏的原因主要有三：一是有效制度建设相对落后，主要集中在一些中小企业，没有制度支持的执行关键在于执行主体的主观能动性，你无法保证不出现偏差；二是一些相对大型企业虽有完善的有效管理制度，但制度仅仅是束之高阁的摆设，没有有效得到落实，这是一种执行意识的问题。前几天上网看到一篇网贴说：东北有家大型国有企业因

为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。三是一些企业的制度建设存在众多不合理的地方，将制度建设和实际工作本末倒置，工作围绕制度去做，而不是制度服务和规范工作。比如在目前很多企业为控制终端市场，在全国市场进行深度分销，在各地成立了众多分支销售服务机构，在制度建设过程中经常出现与各市场当地实际情况相背的条款，这样的制度颁布后必然要被执行走样，所谓的高效执行力也就无从谈起。因此作为企业的管理者，我们一边在强化员工执行意识的情况下，不要忘记将“执行力”基础的建设工作提上自己管理工作日程，真正在企业内部形成一股高效的执行力文化氛围。