第一篇：农业合作社理事长先进材料,农业合作社个人先进材料
围绕特色产业，大力发展农民专业合作社
帮助农民增收致富
---沂水县夏蔚镇金福专业合作社理事长胡安金事迹材料
胡安金，沂水县夏蔚镇金福专业合作社理事长，2010年5月20日，由胡安金等5人共同以货币出资创建沂水县夏蔚镇金福专业合作，合作社主要是组织合作社成员种植杂粮及初加工、销售。合作社现占地4000平方米，设有理事3人，监事2人办公室等组织机构，现有成员150户。合作社拥有资产总额584.3万元，其中流动资产536.5万元，固定资产25.3万元，无形资产22.5万元；所有者权益584.3万元。金福农产品专业合作社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心；以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标。在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展。2012年实现销售收入597.5万元，实现净盈余174.4万元。按照章程规定，提取10%即17.4万元作为盈余公积金，提取5%即8.7万元作为公益金，可分配盈余148.3万元的60%按照社员产品交易量比例返还，分配金额为89万元，剩余的59.3万元按照股东出资额于2013年1月份进行了分红。
一、顺应市场发展，创建合作社
2009年胡安金发现，沂蒙杂粮种植已成为当地农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源。但是，由于受市场等方面因素的制约，零星分散的种植和销售势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、农产品品质无法大幅度提高；出现收购价格不稳，损害了农民利益，挫伤了种植的积极性。针对这种情况，胡安金为了给当地农民提供服务，为农民谋利益，放弃了在沂水县城的收入丰厚的产业，毅然回到家乡开始着手创办农村合作社。在各级政府和上级社的大力帮助支持下，于2010年5月，由胡安金创办，成立了沂水县夏蔚镇金福农产品专业合作社。
在成立合作社前，为了提高农民对成立合作社重要性的认识，使他们积极主动地加入合作社，胡安金印制了千余份宣传材料，到农民家中去宣传，反复讲走合作社联合之路的好处，合作社可以提供的各种服务和农产品种植的发展前景等。在胡安金的引导启发下，首批有5户农民愉快地申请加入了合作社。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，胡安金制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度，种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享的原则，积极参与合作社管理。
二、胡安金带领乡亲奔富路
胡安金创立沂水县夏蔚镇金福农产品专业合作社以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。
一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认为合作社就是为了给成员赚钱，不会对其它农民有什么好处，合作社收购杂粮比较困难，联系的外地销售渠道，当地农民不愿意销售。由于部分种植大户对合作社的认识不清，其它农民也不相信合作社，他们部分农户将农产品销售给其它的杂粮贩子，部分农户自行联系内地销售渠道，结果杂粮贩子在收购前说的价格高，但收购过程中，不断压价、从产品中挑毛病，损害了农民利益。
通过合作社管理人员和部分成员的耐心解释、说明，当地农民对合作社有了一定的认识，增加了信任程度，在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。
二是搞好技术指导。
通过合作社联系，聘请农产品种植专家授课、指导，进行统一指导种植、统一施肥方法、统一组织测土配方、确定肥料品种数量和施肥方法，经过一年的努力，合作社成员及周边农民的农产品产量提高了35%，品质提高了一个档次。
三是提供销售服务。
对合作社成员实行统一收购、统一销售。即由合作社统一收购后，到济南、青岛、北京等城市联系销售渠道，进行统一销售。
合作社成立三年来，通过合作社的组织，合作社成员种植的农产品，销售价格平均提高了40%。合作社成立以来，在各级政府的大力支持下，通过联系内地经销商、农展会等，共销售农产品6000余吨，合作社成员及周围农民，通过合作社联系和收购销售，每户提高销售收入万余元，切实提高了农产品的种植效果，增加了种植户的收入，切实促进了农业经济的快速发展，促进了农村建设的发展，加快了农民脱贫致富的步伐。
四是扶贫解难，助农增收。
随着合作社的不断发展壮大，不仅增加了合作社的经济效益，而且使一些家庭比较困难的农民在短时间内脱贫致富。夏蔚镇上位村村民胡安亮，原来常年以种花生为生，家庭主要经济来源仅靠卖点花生等作物维持，经济收入非常微薄，生活拮据。他看到别人种植有机小米挣了钱、发了家，也动了心。2011年他主动申请加入合作社，合作社愉快地接纳了他，考虑他家的实际情况，由合作社给予了一些优惠的待遇。因此，他种植科学规范，施肥少，生长快，病虫害少，经过一年努力，当年就有一定的收成，不仅还掉了往年的外账，还挣了5万元。现该家庭逢人就说：多亏金福农产品专业合作社，使我找到了发家致富的好门路。
三、胡安金为沂水县夏蔚镇三农架金桥
胡安金创立的沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社在农村流通领域撮合成交或直接组织农产品交易，迎合了农业、农村和农民（三农）的发展需求，在厂商和农民，城市和农村之间筑起金色的经济桥梁。沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社必将成为推动沂水夏蔚镇农民走向市场经济的重要力量。
第二篇：农业合作社理事长先进材料
围绕特色产业，大力发展农民专业合作
社帮助农民增收致富
---梨树县华利种植农民专业合作社理事长赵立娟事迹材料
赵立娟，梨树县华利种植农民专业合作社理事长，2010年5月20日，由赵立娟等5人共同以货币出资创建梨树县华利种植农民专业合作社，合作社主要是组织合作社成员种植果蔬及初加工、销售。合作社现占地4000平方米，设有理事3人，监事2人办公室等组织机构，现有成员150户。合作社拥有资产总额1584.3万元，其中流动资产536.5万元。华利合作社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心；以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标。在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展。2014年实现销售收入3597.5万元，实现净盈余874.4万元。按照章程规定，提取10%即87.4万元作为盈余公积金，提取5%即43.72万元作为公益金，可分配盈余743.28万元的60%按照社员产品交易量比例返还，分配金额为445.97万元，户均分配盈余3万元。
一、顺应市场发展，创建合作社
2009年赵立娟发现，梨树果蔬种植已成为当地农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源。但是，由于受市场等方面因素的制约，松散的种植和销售势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、农产品品质无法大幅度提高；出现收购价格不稳，损害了农民利益，挫伤了种植的积极性。针对这种情况，赵立娟为了给当地农民提供服务，为农民谋利益，放弃了在梨树县城的收入丰厚的打工工作，毅然回到家乡开始着手创办农村合作社。在各级政府和上级社的大力帮助支持下，于2010年5月，由赵立娟创办，成立了梨树县华利种植农民专业合作社。
在成立合作社前，为了提高农民对成立合作社重要性的认识，使他们积极主动地加入合作社，赵立娟印制了千余份宣传材料，到农民家中去宣传，反复讲走合作社联合之路的好处，合作社可以提供的各种服务和农产品种植的发展前景等。在赵立娟的引导启发下，首批有5户农民愉快地申请加入了合作社。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，赵立娟制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度，种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享的原则，积极参与合作社管理。
二、赵立娟带领乡亲奔富路
赵立娟创立梨树县华利种植农民专业合作社以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。
一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认为合作社就是为了给成员赚钱，不会对其它农民有什么好处，合作社收购果蔬比较困难，联系的外地销售渠道，当地农民不愿意销售。由于部分种植大户对合作社的认识不清，其它农民也不相信合作社，他们部分农户将农产品销售给其它的果蔬贩子，部分农户自行联系内地销售渠道，结果果蔬贩子在收购前说的价格高，但收购过程中，不断压价、从产品中挑毛病，损害了农民利益。
通过合作社管理人员和部分成员的耐心解释、说明，当地农民对合作社有了一定的认识，增加了信任程度，在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。
二是搞好技术指导。
通过合作社联系，聘请农产品种植专家授课、指导，进行统一指导种植、统一施肥方法、统一组织测土配方、确定肥料品种数量和施肥方法，经过一年的努力，合作社成员及周边农民的农产品产量提高了35%，品质提高了一个档次。三是提供销售服务。
对合作社成员实行统一收购、统一销售。即由合作社统一收购后，到大庆、哈尔滨、沈阳、北京等城市联系销售渠道，进行统一销售。
合作社成立三年来，通过合作社的组织，合作社成员种植的农产品，销售价格平均提高了40%。合作社成立以来，在各级政府的大力支持下，通过联系内地经销商、农展会等，共销售农产品3万余吨，合作社成员及周围农民，通过合作社联系和收购销售，每户提高销售收入万余元，切实提高了农产品的种植效果，增加了种植户的收入，切实促进了农业经济的快速发展，促进了农村建设的发展，加快了农民脱贫致富的步伐。
四是扶贫解难，助农增收。
随着合作社的不断发展壮大，不仅增加了合作社的经济效益，而且使一些家庭比较困难的农民在短时间内脱贫致富。梨树镇后房村村民胡安亮，原来常年以种韭菜为生，家庭主要经济来源仅靠卖点韭菜等作物维持，经济收入非常微薄，生活拮据。他看到别人种植有机小鲜瓜挣了钱、发了家，也动了心。2011年他主动申请加入合作社，合作社愉快地接纳了他，考虑他家的实际情况，由合作社给予了一些优惠的待遇。因此，他种植科学规范，施肥少，生长快，病虫害少，经过一年努力，当年就有一定的收成，不仅还掉了往年的外账，还挣了5万元。现该家庭逢人就说：多亏华利专业合作社，使我找到了发家致富的好门路。
三、赵立娟为梨树县梨树镇三农架金桥
赵立娟创立的梨树县华利种植农民专业合作社在农村流通领域撮合成交或直接组织农产品交易，迎合了农业、农村和农民（三农）的发展需求，在厂商和农民，城市和农村之间筑起金色的经济桥梁。华利合作社必将成为推动梨树梨树镇农民走向市场经济的重要力量。
第三篇：农业合作社
牛泉镇农民专业合作社成经济发展助推器
本报讯（通讯员 秦 飞）近年来，莱城区牛泉镇坚持把发展农民专业合作社作为推动农业增效、农民增收、加快农村经济发展的助推器，立足本镇农业特色，围绕种植、养殖、深加工等支柱产品，通过在规范办社、提升品味上下功夫，加大了对农民专业合作社的扶持力度。截至目前，该镇已发展养猪、养鸽、花椒等45家合作社，入社会员788人，入社农户年人均收入近5000元，比非成员农户收入高出20％左右。
在规范办社上下功夫，该镇坚持依法办社，依法保护合作社和全体社员的利益，具体来说就是要做到“三个一”，即有一个完备的章程，即按照农民专业合作社方面的法律法规，结合本镇实际，建立健全合作社岗位职责、生产管理、收购营销等切实可行的制度；有一个良好运行机制，按照“大户牵头，统一管理”的方式，建立健全合作社的组织机构；有一套严格的管理制度，按照合作社民主管理、协调运作、行业自律的办法，建立健全信息服务、资金积累、风险保障等制度。
同时在提升办社品味上下功夫，把发展合作社的立足点放在拓展深加工领域，整合现有产业，提升产品竞争力上，实现特色、规模、效益与大市场相结合，新农村建设和“一
村一品”相结合，特色产业和合作社生产基地相结合，合作社与龙头产业相结合。目前全镇的45家合作社已基本形成了“专业牵头，龙头企业带动，政府扶持”的良好发展格局。
第四篇：农业合作社
一、概念
农业合作社是建国初期人民公社的较低级形式，在当时人力物力有限的情况下，为恢复生产，增强农民抵御自然灾害的能力而成立的农村生产互助组织，后来农业合作社的活动不断扩大，发展到完全的大公无私，发展成人民公社。
二．我国农业合作社发展中存在的问题
（一）合作社内部运行机制不健全
由于农业合作社的产权不清晰，利益分配制度不健全，在合作经济组织盈余返还上，容易产生矛盾，引发不稳定因素。这几年也出现了个别农业合作社因利益分配问题产生了纠纷，导致难以开展正常的经营活动，很值得我们去总结、去思考。在财务管理上，农业合作社没有专门的财务制度和规范，只能参照有关企业财务制糜运行，加上有关人员缺乏系统的财务知识，财务管理和风险防范问题迫在眉睫。农业合作社大都过多地强调对社员的收益分配，而未留足公积金、公益金及风险基金，影响了合作社的长远发展。在分配方式上，一些合作社过多地强调按股分红，而不是以利润返还为主，甚至一些地方的合作社根本无利润返还这一环节，使得合作社“按交易额进行盈余返还”的基本原则未得到很好地贯彻，而难以体现出合作社的“交易的联合”的本质特征。
（二）政府有关部门对农业合作社支持不力
由于理论宣传不够，目前的合作社，协会型的多，经济合作型的少。随着农民对“利益共享、风险共担”的紧密合作认识的提高，要求演进为合作社的迫切性已经很强，而政府相关部门却缺乏好的引导。甚至有些地方政府部门认为合作社是农民个人的事，政府不应该管，所以就采取“无为”的态度。因此，新一代农业合作社虽已产生多年，却一直没有大的发展和创新。农业合作社规模普遍偏小，发展也很不平衡。政府对合作社扶持漏洞很多。因为政府资金有限，只能集中扶持几个点，因此，有的农户办合作社只是为了套取政府部门的补贴，这既使合作社发展不平衡，又容易引发腐败。这就严重影响了合作社的广泛发展和功能的发挥。
（三）资金短缺
合作社和其他盈利性企业一样，在发展过程中会不断增加对自有资金的需求。合作社筹集资金往往受到自身的限制，这是因为：
1.股金集资受到限制。合作组织是个体劳动的联合组织，实行资本报酬有限原则，社员的权利是与个人劳动相关而不是与资本相关，表决权和按交易量参与盈余分配的权利与股金额没有直接的关系。一个最低限度的股金已经确保了完全的社员权力，由此导致了一个趋势：尽可能少的资本投入。每个社员把他的那份股金看作是为了获得服务而进行的一种集资，而不是看作一种有利可图的投资。
2.依靠社员投资的制约，合作组织还鼓励其成员投入资本股金，合作组织对这种股金支付红利。在合作组织发展初期，其成员投资完全能满足经营需要，但随着市场竞争的加剧，合作组织仪仅依靠社员提供的资金从事生产经营很难把合作组织办好，更难以同以他企业，特别是私营企业竞争。因此，局限于向本社社员范围集资，已经远远不能适应市场经济发展的需要。
3.社员退社的影响。合作组织实行加入自愿，退出自由，而当社员退社时，可以要求合作组织退回其股金。合作组织的股金与波动的社员人数相结合使合作社的股金成为处于变动之中。
4.发展模式的限制。合作经济组织在我国本土化的过程巾，很多省市地区采用“龙头企业+合作经济组织+农户”的农业产业化经营模式，相当一部分新型农民专业合作组织都是由龙头企业牵头组织起来的，对龙头企业有很强的依附关系，甚至出现“两个牌子、一套班子”的情况。这样就容易造成中央政府对合作组织的税收、财政专项资金等优惠政策被企业截留，而无法落实到发展农民专业合作组织上来。
三、对策建议
(一)、加强宣传。加 强宣传 《农 民专业合作社法))I使农民充分理解农民专业合作社 的概念、合作社实施的意义以及将会带来的好处，以此来增 强农 民对农 民专业 合作社 的认 同感和入社的积极性。
(二)、建立健全农民专 业合作社的规章制度 和经营管理 制度 我 国 《农民专业合作社法 》 已出台，但 这部法律 的有关规定是 原则性 的，与现有 的法 律也有一 些不一致 的地方，因此还需要进一步完善合 作社法律法规，制定 地方实旅细 则，因地制宜地推 动合作社的发 展。出了国家层 面的立法，还 要建立健全 与合作社有关 的组织章程、管理制度、风险 调节机制相关 的法律法规，将农 民合作 社韵 建 立、发展和 管理纳入规 范化、制度化和法制化 的轨道，促进合作社的健康发展。
(三)、加强人才培养和吸纳专业人才。各地 应该制定相 关的制度法规，对 农业专合作 社的成员进行 业务培训，使他 们熟悉合作社 有关的理论和相 关政策，以便 减少他们在 经营管理决策 方面的局 限性 和片面性，使农 民更好 的开办 农民专业合作 社。相关政府部 门要制定一系 列鼓励政策，鼓励 大中 院校学 生和农业技术 人员到合作社 中任 职，提 高合作社 的文化素质水平。
(四)、建立农 民专业合作社 的有关服务体系。进一步明确合作社各主管部门的职责，使 他们各司其职，确保为农 民专业合作社 准确及 时的提供政 策指导和 咨询、农产品 的价格信息和市场供求信息等；积极举办和参与农产品展销会、发布会等活动，特别是参加农 博会，为农 民专业合作社 的发展创造更好的条件。
(五)、加强对农民的教育 各地政府可以通过各种途径，比如 开办讲座、办学习班等 形式，加 强对 农民 的教育，逐步提高农 民的文化素质和 劳动素质，使农 民真正跟上 时代 的步伐，成 为”三 有”．．有 文化、有 技术、有素质 的新农 民。
第五篇：合作社理事长脱贫致富先进事迹材料
中等身材，布满皱纹的脸庞，粗糙的手掌，简单朴素的装扮，打眼一看就给人勤劳朴素、憨厚老实的感觉。他是农村致富路上的带头人，他是玉尔其乡托万库木艾日克村兆丰果蔬合作社的理事长，他就是阿不力孜·斯马义。
增收致富就要有“不服输”的劲头
时逢佳节，当地村民兴冲冲上“巴扎”买菜，转了几圈之后，当地的菜价让人目瞪口呆，没想到一个小县城的菜价会如此紧跟全国高菜价的步伐，原来这里的菜品基本都是从外地运进来的，光是运费就占了很高一部分，菜价当然跟着贵了。阿不力孜·斯马义脑子一个机灵，要是我们农民自己种菜，岂不是可以省很大一部分运费，利润也可观。有了这个想法之后他就主动请缨，经过民主表决，他成功担任了柯坪县玉尔其乡托万库木艾日克村兆丰蔬菜合作社理事长。
这时候部分贫困户群众都很不情愿，说是风险太大，对此完全不理解。阿不力孜·斯马义却说，我们要是集体投资搞大棚蔬菜，或成或败，最起码还有一半的成功几率，但要是不投资，那就一丁点机会都没有，况且还有党和政府的扶贫政策大力支持，成功几率很高。阿不力孜·斯马义心里清楚，这些年干农活和发展生产的所有经历，都注定让他成为一个不服输的人。
托万库木艾日克村兆丰蔬菜合作社始终以为农牧民群众服务为宗旨，开展了以资金上的无偿服务、技术指导上的免费服务、物资供应上统一服务、产品销售上的品牌服务等服务活动。2年来，带动138户贫困农民种植蔬菜增收，集中托管种植120座蔬菜拱棚。合作社统一提供各类服务，为托万库木艾日克村农牧民群众申办了“兆丰”牌蔬菜商标和绿色食品标识，提高了菜农产品的市场竞争力。合作社积极与有关技术部门加强协调，聘请专家免费对蔬菜种植进行专题讲课，组织党员带头种植。
规模化种植离不开健全完善的组织体系
为响应脱贫攻坚号召，他们利用蔬菜合作社为平台，大力发展辣椒种植，走规范化种植的道路，带动更多的贫困户家庭加入合作社。实践证明，蔬菜合作社的成立，不仅提高了成员的种植水平，也提升了他们种植蔬菜的积极性和规模化种植的信心。截至目前，共发展高标准蔬菜大棚120座，实现了资源的优化配置，极大地提高了规模化种植的比例。
合作社针对蔬菜种植生产在家、单独经营的特点，在合作社内部实行了“五大管理”。一是组织化管理。为把分散的入社菜农组织起来，先后以自然屯或棚菜集中主产区为经营单位，在社员中民主选举社员代表作为合作社执行理事，在此基础上成立合作社常务理事会。二是规范化管理。合作社做到每年年初有工作计划，年终有总结，并为入社菜农制作颁发了统一的《社员股金证》《社员证》及《理事证》等。三是制度化管理。先后为合作社制定了民主决策制度、财务管理制度、科技培训制度、蔬菜产品质量检查监督制度以及理事长、监事长等岗位目标管理责任制度等。四是目标责任制管理。为全体党员制定了蔬菜产业开发目标管理规定，为入社菜农制定了蔬菜产品质量追溯管理规定。通过目标管理，有力地制止了乱打农药、乱施化肥、乱抹生长激素的“三乱”行为发生，使合作社的蔬菜产品质量达到绿色标准。五是档案化管理。为全体党员建立了档案，为入社农民建立了社员名册以及产品销售数字档案。
2年来，合作社通过不断加强对合作社党员队伍和社员队伍的规范化管理，使合作社逐步迈向了科学管理、规范发展的步伐。
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