农场管理区大农业先进集体申报材料

第一篇：农场管理区大农业先进集体申报材料

农场管理区大农业先进集体申报材料

XX管理区现有耕地面积４２8０公顷，有156户，人口380口人，职工总数228人，拥有各种农机具368台套，机电井151眼，高效洋马插秧机25台，各类收割机65余台套。种植业以水稻为主。XX年种植水田面积达4000余公顷，实现粮豆总产3.7万吨。养殖业以奶牛、肉牛和猪、羊为主。有养殖园区2个，养殖大户76户。XX年奶牛、肉牛、猪、羊饲养量分别达到380头、680头、2500头和870只。总产值1.1亿元，其中畜牧业产值2900万元。职工人均收入3.8万元。

一、提高认识，明确责任，打造实施大农业发展的良好环境

几年来我们XX管理区党政班子坚持科学发展观，按照总局、分局、农场的要求，做到廉洁勤政，高效服务，抓农业工作有思路、有目标、有措施，成效显著。积极开展农业创优争先活动，建立健全了农业标准化体系，全面实施“四全”标准，严格做到“四个坚持”，重点抓好“五个环节”，努力做好重点工作，始终把抓好农业生产的“一项考核、三项行动计划”做为工作的重点和突破口，积极开展农业生产各项工作，做到分工明确，责任到人。由于各项措施抓的紧，且及时到位，使得农业生产水平有了显著提升，大灾之年，农业生产仍取得了较好成绩。连续10年职工群众盈利面达到95%以上。今年粮豆总产达3.7万吨，农业生产又登上了一个新的台阶。有15000亩的水田使用电机井。仅XX年大型挖掘机挖沟、清沟7.2万延长米，修路 20余条、3万多延长米。架桥15座，铺设涵管150余个。新建一处300栋的大棚集中育秧基地，新打水泥晒场8000平方米，新开发水田24000多亩，职工群众和广大种植户接受各类培训1000多人次。

二、促进粮食生产稳定发展的主要措施

多年来，XX管理区的农业生产之所以能够连续丰收营利，除了狠抓结构调整之外，关键是增加科技含量，加强农机装备，严格坚持标准化作业，真正实现了全面积、全作物、全过程、全机具的“四全”标准化。、种植业结构调整强势推进、产业结构优化发展

按照农场农业产业结构调整战略部署，不找理由，不讲困难，不说“不能”而要说“怎么能”，加快水田开发进度，在农场种植业结构调整中不拖后腿。

XX年管理区要全面开发剩余的开发难度较大的1.98万亩旱田地，种植户认为这些地号地势不平、高低落差大，开发水田存在较大的困难，对此有抵抗情绪。面对种植户的畏难情绪，管理区班子成员多次召开水田开发会议，主题就是 如何开发水田，不说“不能”而要说“怎么能”，班子成员认真帮助种植户进行分析水田和旱田种植效益，分析当前存在的困难和解决的途径，管理区领导亲自带领技术人员，做好调查研究，实地踏查地号，探查土质，调查农药残留，全面跟踪水田开发工作进度，以积极又不盲目的工作方式促进旱改水工作的顺利进行，以科学合理的规划设计为水田开发提供技术保障，务必做到开满开严。同时管理区积极宣传农场开发水田的优惠政策，用优惠的政策引导人，一是开发水田政策补贴，开发水田给予每公顷1200元的补贴；二是给予水田开发购机补贴。三是管理区积极联系金融机构，协助种植户贷款4000多万元，为广大种植户开发水田提供了强大的资金支持。完成了开发水田1.98万亩的工作任务，使水稻种植面积实现100%。XX年管理区积极响应农场“种有机稻，走富硒路”的科学发展战略，当年种植有机水稻3600亩，应用有机肥3.6万方，水稻富硒1.5万亩，种植业结构得到进一步优化。、基础设施建设加大投入，农业接续发展潜力势头增强

发展现代化大农业，基础设施建设必须实现强基固本，巩固农业基础地位的弦要始终紧绷，才可以强有力地推动现代化大农业发展的车轮更好更快地前进。

XX年管理区在农场的大力支持下继续加大农业基础投入，清淤9万多延长米，挖沟4万多延长米，土方达42万 多立方米，平整田间路29公里，为水田生产抗御自然灾害提供了保证。管理区加大农机具更新力度，进一步更新现代新型农机具，XX年共购进高效农机具近70余台套，其中：撒肥机10台、高性能井关插秧机12台、弥雾机16台，割晒机2台、收获机械10余台，大中型轮式拖拉机20余台。水田全程机械化水平、机械保有量、机械更新和作业马力得到快步提升。当年管理区新打水泥晒场7600平方米，解决了农户储粮难的问题。在XX年“三秋”工作中，管理区以明年的活今年干、冬天的活抢前干的工作态度，按照农场对水稻育秧大棚基地建设标准的要求，抢前抓早建设了高标准水稻高台大棚育秧基地一处，为明年的生产争得了主动权，该大棚基地是双梁钢骨架大棚，每栋棚高3.5米，长63米，宽12.5米，育苗苗床高台达到25公分，真正实现了寒地水稻高台育秧，同时解决了大棚作业效率低、采光弱的问题。目前，该大棚基地55栋大棚已经安装完毕达到待播态，这是管局内标准最高的水稻育秧基地。基础设施建设的不断投入，进一步夯实了农业发展潜力，为保农时、上标准、提产量、增效益提供了切实保障。在插秧和秋收工作中种植户不止一次地赞叹新型机械给他们带来的喜悦，管理区引进的井关高性能插秧机作业效率大、标准高、成本低，深受农户的喜爱；割晒机、大型水稻收割机的引进使得管理区的秋收任务在最短的时间内，以最快的方式、最高的收获标准全部在 10月9日前完成水田收获任务。、科技培训、推广全程覆盖，农业生产科技水平得到有效提升

粮食要增产，科技是保障，加大科技推广应用力度、扩大科技推广覆盖面积，不断加强科技投入、引领种植户向科技要产量、向科技要效益。

XX年，管理区通过请进来与走出去的方式，在农场和管理区的共同努力下，累计科技培训职工和种植户1200余人次，在生产各个环节和管理重要阶段中，结合农场的生产指导意见针对不同类型的种植户复印和下发各项技术资料和指导措施740余份。通过设置水稻高产栽培精品工程示范田，重点推广了水稻高产创建技术、水稻“三化一管”栽培技术、水稻“三膜覆盖”技术、水稻钵育摆栽技术、测土配方施肥技术、高速插秧机使用等多项成熟的实用技术，科技覆盖面积达到100%。管理区种植户张晓辉是水稻高产创建技术推广的的受益人，在今年的高产创建实施中，他严格按照创建技术要点进行管理，进行实施，年终他请高产创建专家验收组对他的水稻进行实割实测，结果他种植的300亩水稻亩单产突破了770公斤。不仅如此管理区公路沿线精品工程示范田每一个都具特色、每一处都是亮点、每一块都是景观，在示范田里管理区的种植户多次以此作为水稻种植的培训基地和田间课堂，累计培训农户1200人次、迎接参观的人数达 到220人次。此外，管理区明确了农业生产农时和各项作业标准、验收方法及奖罚规定，坚持做到农业生产达到“农时标准化，农艺措施标准化、田间作业标准化”，制定了严格的检查评比，在种植户中积极开展水稻高产、高效“争先创优”活动，提高了职工科学种植水平，管理水平，创优意识，保证了科技推广到位率，科技推广提高了粮食单产和种植户的效益。、农业生产环境治理上档次，农业生产标准化提升开创新局面

现代化大农业的发展在追求产量、效益的同时更要兼顾农业生产环境的治理，更要拓宽农业生产标准化管理层面，推进规范田间治理水平。

XX管理区地处梧普公路沿线，是XX农场的西大门。按照管局美化化境，净化视野的要求。管理区主要是围绕“池、埂、格田、路、棚、房、五边、树”八个方面进行规范和治理。一是围绕本田抓规范，去高填洼，减埂扩池，裁弯曲直，做到埂正渠直，四边正齐，常年清趟。XX年管理区对老水田去高填洼20余公顷，规范水稻房建设56户，拆除不规范窝棚38处，田间池埂治理22万延长米，路口栽花2万余株。二是围绕主要公路抓规范。“三秋”工作中按照“净化视野，美化通道”的要求，对公路两侧9.5延长公里的地块进行规范治理，清理弃土3000余方，清理林带沟杂树、杂草9000 余延长米。对辖区内公路两侧实施草坪化管理、景观化建设，保持常年洁净。三是严格实施农业生产保证金制度，增强统的功能，实现生产管理十个百分之百。XX年管理区将全面提高田间规范化水平，即坚持做到“三个一样”即示范田与生产田标准一样、田间与地头标准一样、公路沿线地号与营区内侧地号一样，提高土地利用率，提高粮食综合产出能力。

三、未来农业发展规划

今后种植业要重点突出“三个围绕”，即围绕龙头建基地，围绕市场调结构，围绕效益上科技； “三个加强”，即加强农业基础设施建设，加强农业社会化服务体系建设，加强农业措施管理。

1、强力推进战略性结构调整，创品牌优势

加快农业产业结构的战略性调整，是率先实现农业现代化的重要举措，同时也关系到职工增收的一件大事，只有加快农业产业结构的战略性调整，才能适应市场经济的需要，真正构造出我们新的经济优势。

一是要优化作物结构，继续加大水田开发力度，增加高产高效作物比例，到XX年，实现总播种面积63000亩，水稻增加到62800亩，其它经济作物200亩；实现粮豆总产3.8万吨。

二是要优化品质结构，抓好优质特色农业，提高优质农产品比重。及时采取高新技术改造传统农业，增加农产品的 知识和技术含量，淘汰低劣品种和落后的生产技术，加快优质农产品的生产。

三是要优化品种结构，要向优质品种、专用品种、特色品种上调整。大力发展专用品种，做到人无我有、人有我优、人优我特。水稻全部采用优质品种。

2、抓好科技创新，加大科技园区建设力度

增加园区的试验、示范项目，把园区建成集试验、示范、繁育及展示于一体的培训基地，总结配套技术，形成栽培模式。生产中重点推广水稻立体育秧技术、机械化钵育摆栽技术。建立一个高产攻关地块，使亩纯效益千元以上的面积比例占耕地面积的1.5%以上。

3、严格坚持标准化作业，使标准化再上新台阶

今后我们将继续把抓好标准化作为农业生产的重点，坚持下发“农时卡”和“各项作业标准卡”，认真考核，严格奖罚，不仅要种出标准田，而且要种出“绣花田”，坚决实现全作物、全面积、全过程、全机具的标准化，杜绝死角。搞好全员培训，提高标准化意识，使标准化成为职工的自觉行为。

4、多方筹措资金，加速机械更新

到XX年，水田每10公顷配备1台50马力以上动力整地机车和1台插秧机或摆栽机，50%的面积实现半喂入式收割机收获；旱田每200公顷配备1套180马力以上的整地机 具。力争实现水旱田100%全程机械化。我们力争在二年内，彻底淘汰小马力机械，完成农机具更新任务的同时，重点建设管理区的标准化农机科技园区。农场通过对建三江分局的七星、创业、前锋、五九七等农场的参观学习，争取在他们的基础上有所突破，现农机科已会同建筑单位设计人员对XX管理区的农具场进行了实地测量，做了初步设计，整个农具园区占地38500平方米，规划临时停放场和永久性停放场各10000平方米，有机务办公室，工人活动室，浴室，所有的动力机械有库，重要的农具有棚，总投资约400万元。建成后，将是垦区一流的农机科技示范园区。

5、积极发展绿色食品和有机食品，提高农产品市场竞争力和附加值。继续抓好绿色食品原料标准化生产基地管理，有机食品认证面积扩大到30000以上亩，大力发展绿色、有机农业，进行有机水稻种植，面积不低于全面积的30%；打绿色牌、走特色路，提高农产品市场竞争力和附加值。

第二篇：农场管理区工作总结

工作总结

我3月份来到第三居民组，担任农业副队长，协助组长及书记做好工作。基层工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自己摸索实践，在很短的实践内熟悉了居民组的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展并熟练圆满的完成本职工作。在这一年里，我本着把工作做得更好这样的一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

1、协助居民组组长完成道边地种植品种更换工作，做好个居民更换品种及数量工作，与种子公司协调并将更换品种拉运至居民组配发到家。

2、完成农场农业科要求催芽工作的宣传及实施并配合机务副队长完成春播工作。

3、做好“五边”无杂草工作。发动党员及户长完成农场要求“五边”无杂草及地头种花工作并达到农场农业科验收合格。

4、因本人爱好音乐及体育，协助居民组书记完成红歌庆党生日大合唱人员挑选及组织练歌，完成职工篮球赛的人员挑选及组织练球并在我场篮球赛事获得第一名。

5、做好收秋工作。协助队长做好秋收工作动员宣传，及配合机务副队长调度车辆，在此期间跟车作业，对机车作业知识有了很大的提高。

6、做好秋整地工作。秋整地是来年高产的前提，黑土过冬也是现代

化农业鼓励和发展的方向，分配我居民组现有整地机车任务，并监督、验收秋整地质量。

7、认真、按时、高效率地做好农场科室领导及居民组领导交办的其他任务。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还

存在着不足，比如有创造性的工作思路还不够多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为第三居民组的发展做出更大更多的贡献。

第三居民组：时永亮2012年3月1日

第三篇：农场申报省级老干部工作先进集体材料

——北安分局格球山农场申报省级老干部工作先进集体材料

格球山农场位于五大连池市境内，隶属于黑龙江省农垦总局北安分局，是一个中型现代化国有农场。占地面积39万亩，其中耕地21.2万亩，总人口8600多人，人均纯收入8600元。在黑龙江垦区100多个农场中，格球山农场“三个文明”建设始终处于领先行列，是黑龙江垦区“三

面红旗”之一，曾多次受到国家部委、黑龙江省委和农垦总局、分局党委的表彰。2006年5月农场被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

格球山农场现有离退休干部158人，其中，离休干部39人，退休干部119人。近年来，格球山农场坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，坚决贯彻执行党的各项老干部工作方针政策和省局的有关文件精神，切实落实老干部的各项政治、生活待遇，本着“老有所养、老有所医、老有所乐、老有所为、老有所教、老有所学”的原则开展了一系列工作，使老干部管理工作发生了新变化，取得了长足的进步，走上了健康发展的轨道。多次受到总局和分局党委的表彰和奖励，并于2006年被中共黑龙江省委老干部局授予“标兵老干部之家”的荣誉称号。

一、主要做法

一、体现人文关怀，铸牢服务意识。“当官不敬老，不是好领导”，这是格球山农场历届领导班子的座右铭。格球山农场党委，始终把老干部工作放在首位，全心全意落实好老干部的各项政策，使老干部生活没有后顾之忧。

近年来，随着农场小城镇建设步伐的不断加快，农场经济的不断发展，农场领导为让老干部享受到改革与发展成果，使老干部晚年生活质量得到充分提高，生活环境和活动场所得到充分改善。农场投资700多万元，在农场中心地段修建了休闲活动广场，广场上建有绿地、凉亭、音乐喷泉、种植了花草树木，并安置各种健身器材80多台件；还修建了高标准封闭的老干部门球场、网球场。每年都要相邀友邻农场来我场进行联谊赛活动，2006年还承办了北安分局老干部门球赛。农场还建起2561平方米的老干部活动中心。活动中心内设有游泳馆、阅览室、棋牌室、会议室、乒乓球室、台球厅、健身房、棋牌室、图书馆、场史馆等，每天离退休干部及退休职工在这里休闲娱乐、健身，其乐融融。

活动中心建成至今，共接待中央部委、省市、总局分局级领导参观指导近6000人次。2005年省委副书记杨光洪、2006年省政协主席王巨禄在总局党委书记吕维峰、局长隋凤富的陪同下来农场检查指导工作时，专门来到活动中心，对活动中心建设及管理均给予了高度赞誉。2007年省委老干部局李树副局长在总局老干部处处长高耀辉的陪同下来我场指导老干部工作并给予高度评价。

近年来，老干部“高龄期、高发病期”的特点突出。面对这样一群特殊的服务对象，老干部服务工作做得好与坏，老干部满意与不满意，关键看我们这些做具体工作同志。这就要求我们为老干部提供全方位的服务。首先要铸牢服务意识。全心全意为老干部身心健康服务。这个服务，不仅包括生活上的关心照顾，而且更包括政治上的尊重爱护，精神上的安慰。要明白，接待老干部来信来访时，为老干部端茶倒水让位是服务；落实老干部的待遇、发挥老干部的作用、围绕老干部工作中的热点难点问题开展调查研究，为领导提供决策依据也是为老干部服务；立足本职、兢兢业业、无私奉献、干好本职工作也是服务，切忌就事论事看服务。其次要创新服务方法。老同志们随着年龄的增长，更需要得到尊重、理解和关心。要以掌握老干部现实需求为出发点，以解决老干部的现实困难为着力点，认真处理好规范化管理和个性化服务的关系，更多地从老干部的个体需求出发，坚持因地制宜、因人制宜、因时制宜的原则，突出个性化服务，体现人文关怀。

二、健全制度，切实落实老干部政治待遇。格球山农场老干部科在工作中，“软、硬件”一起抓。首先把老干部工作队伍建成一支爱岗敬业、甘于奉献、一专多能、脚踏实地、优质服务、对党负责、对老干部负责的工作队伍。形成了农场党委书记主抓，副书记协抓，农场组织部副部长兼老干部科科长亲自抓的工作局面。活动中心设有离退休党支部，并配备专职支部书记和工作人员。并建立健全了科长岗位责任制、支部书记岗位责任制、工作人员岗位责任制。在工作中，他们立足于抓制度建设，强化服务管理，把工作任务量化、分工明确，责任到人。逐步实现老干部工作管理规范化、系统化，并逐步向科学化方向发展。

１、坚持请离退休干部参政议政，每年职代会都要请离退休干部代表参加，广泛听取离退休干部对农场发展的意见，每年坚持向农场离退休干部通报农场经济发展情况。都与“迎春团拜会”进行，会后按排就餐，新老领导一边餐饮、一边交谈，气氛融洽，深受老同志的好评。

２、坚持定期或不定期的走访慰问。几年来，我们坚持做到重大节日走访、生

第四篇：2017年华侨农场管理区工作总结范本

ｘｘ华侨管理区

2017年工作总结及2018年工作计划

2017年,在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻执行中央、自治区、市的各项方针政策和县委、县政府的决策部署，围绕落实国家、自治区稳增长降成本各项政策和“三大生态”工作部署以及市委“三大攻坚”、“四大突破”工作部署，大力协调推进“四个全面”战略布局，围绕稳增长和精准脱贫两大主线，坚持稳中求进总基调，以全力打基础、调结构、促改革、优环境、惠民生为目标，突出重点，主攻难点，经济社会事业发展取得了一定成效。

2017年受益于柑桔丰收，ｘｘ华侨管理区预计完成社会总产值xxxx 万元，与去年同比增长xx％，其中，农业产值xx万元，与去年同比增长xx％；工业产值xx万元，与去年同比下降xx%；第三产业 xxxx 万元，与去年同比增长xx％。

2017年，预计完成固定资产投资xxxx万元；职工人均收入xxxx元，与去年同比增长10%；人均收入xxxx 元，与去年同比增xxxx％。

管理体制改革加快推进，理顺华侨农场管理体制。今年落实从农场管理人员招录事业单位（ｘｘ华侨管理区）工作人员xx人，进一步推动管理区与农场实现政企分离，一方面充实了管理

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区的人员队伍，另一方面给农场的人员开支减负，现代化企业发展之路稳步起航。

一、2017年工作总结

（一）夯实党建基础，服务发展大局。

一是注重品牌创建。创新实施“和谐侨乡、四带工程”的党建品牌创建活动，以大力加强领导班子建设、基层党支部建设和党员队伍建设为主线，以党带侨共建、党带侨维权、党带侨致富、党带侨宣传四方面为抓手，带动ｘｘ华团队诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈干好事，实现管理区党组织的思想观念、工作方法、活动方式由传统型向服务型转变。

二是抓好“两学一做”学习教育。成立了“两学一做”学习教育工作领导小组，制定了工作方案，将“两学一做”教育列入党委中心组学习，组织全体管理区人员召开了动员会，各支部以集中学习、个人自学、领导辅导等形式，落实“三会一课”制度，认真组织学习党章党规和总书记系列讲话精神，明确了学习重点、制定了学习计划，并做好学习笔记，积极开展学习和座谈讨论。“七一”期间，各支部围绕“两学一做”上一次专题党课，进行了一次集中学习讨论。积极开展“主题党日”活动，每月开展一次形式多样内容新颖的“主题党日”活动，极大调动了党员参与活动的积极性。结合党员个人的思想、工作、生活的实际，经常性的开展党员谈心谈话活动，向党组织汇报交流在“两学一— 2 —

做”学习教育中的思想和感悟。做好组织换届活动，今年7月对合并的作业区支部进行了换届选举工作，选出了各支部书记、副书记、支委。继续通过悬挂横幅、张贴喷绘等方式进行全方位宣传，做好意识形态工作，积极引导各作业区、单位普通党员参与到“两学一做”学习教育常态化的活动中来，营造了人人参与，个个争先的浓厚氛围。截止目前，已发放学习资料（原件或复印件）xxxx份，开展集中学习xxxx场/次，参与集中学习的党员达xxxx多人/次。

三是有序推进扶贫攻坚战。为做好扶贫开发精准识别工作，管理区成立了以管理区党委书记、管理区主任为组长，班子成员为副组长，各办负责人及村委干部为成员的对口帮扶工作领导小组。组织召开精准识别工作动员会及培训会议，形成自己的实施方案，对精准识别工作人员进行了培训，统一思想认识，形成工作合力。深入帮扶点开展调查研究，对管理区的xxxx自然屯建档立卡人员xxxx户xxxx人，根据致贫原因及劳动能力等情况进行分类细化，不同类型的贫困户采取不同的帮扶措施。其中2014年脱贫xxxx户xxxx人，2015年脱贫xxxx户xxxx人，2016年脱贫xxxx户xxxx人，未脱贫xxxx户xxxx人。2017年预脱贫贫困户为xxxx户xxxx人，目前根据帮扶干部提供的信息，基本上已经达到脱贫摘帽的“八有一超”标准，2016脱贫的xxxx户人脱贫情况稳定。8月1日组织召开了行政村村级动员部署与摸底调

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查工作会，在会上要求xxxx村负责人组织人员对本村贫困人员进行摸底调查和管理区安排工作人员入户调查识别等。贫困人口动态调整期内我管理区入户调查识别了两户，一户xxxx人是返贫调查，一户xxxx人是“应纳尽纳”新识别户，依据财产检索剔除xxxx户xxxx人。严格按照动态调整程序执行，最终确认xxxx户xxxx人返贫，错评剔除xxxx户xxxx人。2016年建设八分场出口路硬化工程，已经通过验收，下拨的xxxx万元资金按规定拨付完毕。2017年的xxxx村通村道路硬化工程，目前建设已基本完成，前期工程已经拨付工程款xxxx万元。产业扶持项目补助对象为2017年预脱贫困户和2016年脱贫户贫困户和2017年尚未脱贫的贫困户，管理区共有贫困户xxxx户，截止到8月28日，有xxxx户提交申请，已经完成所有项目验收，资金正在落实发放。根据农场当前产业情况，对于水果种植户、家中有计划种植的贫困户，邀请种植技术专家对贫困户进行实用技术培训，提高他们的种植技术能力。因学致贫的贫困人口，实施好“扶智工程”，充分利用“雨露计划”“阳光工程”等平台，加强对贫困家庭劳动力的技能培训，帮助其掌握专业技术，增强致富本领，加大控辍保学力度，提升基础教育质量水平，让每个贫困家庭孩子都能接受良好的义务教育，现管理区有xxxx户贫困家庭的孩子xxxx人得到了相关补助。今年有大专xxxx人和中专xxxx人已经申请2017年春学期成功获得补助，大专xxxx人已经补申请获得2016年秋学期补助，本科— 4 —

xxxx人和中专1人目前正在督促申请补办2016年秋学期补助。今年有xxxx人高中毕业和1人初中毕业，帮扶干部已经做了“两广”院校的宣传工作，最终xxxx人选择读本科、xxxx人选择复读高

三、xxxx人读高中。本科生已经申请雨露计划，续培生xxxx人均已经申请2017年秋学期雨露计划。对贫困对象中符合农村低保、医疗救助、临时救助、住房救助、教育救助等条件的，保障扶贫到村到户，及时落实相关政策，给予相应补助救助。对符合农村危旧房改造的帮扶对象，优先安排危旧房改造，提高帮扶的针对性和实效性。2016年涉及贫困户的3户人员危房改造工作已经完成并通过验收。2017年有5户贫困户正在建设中。

（二）挖掘经济特色，实现产业增长。

1.做好水果生产技术指导、实施水果标准化生产示范区建设。组织果农外出交流学习，培训果农xxxx多人次，发放果树栽培资料xxxx多份，使果农掌握了柑桔病虫害防治、施肥护理等相关知识。全力升级打造“xxxx”示范区项目，投入xxxx万元建设柑桔木虱调查监测系统，投入xxxx元打造病虫害绿色防控集成示范项目。继续完善柑桔产业示范园建设，已规划好示范区景观大门，观景台和科普长廊，并且做好土地平整。2017年已获得市级柑桔产业示范区称号、县级柑桔产业示范区称号，同时继续打造自治区级柑桔产业园建设，并于今年11月份开始验收。同时还接待宁波、xxxx新、xxxx、xxxx江、xxxx州和武xxxx等地xxxx多人次到

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黄龙病统防统治防控示范区进行参观交流，宣扬ｘｘ华水果产业发展，进一步打响ｘｘ蜜桔品牌知名度。

继续与xxxx有害防治有限公司进行合作，签订《柑桔木虱统防统治服务协议》，采用直升机喷药技术对农场柑桔木虱进行专业化统防统治，喷洒面积累计xxxx多亩，效率大幅提升，今年共进行xxxx次喷药任务。通过加强技术指导，严格规范管理，农场果园黄化率在全县保持在最低水平，成为全县水果病虫害防范示范点。预计2017年水果产量xxxx万吨，产值xxxx亿元。

2.发展茶叶产业，抓好农场产业生命线。一是加强技术革新，为ｘｘ华新发展奠定基础。加强茶园改造，对xxxx亩xxxx号茶园进行修剪、开沟施肥，共投入肥料xxxx万元；规划新品种种植，新植25亩新品种（xxxx号）茶苗xxxx株。今年3月20日启动春茶采收，全年共采茶青xxxx万公斤，完成茶青产值xxxx万元。进一步打造名优品牌形象。通过研制新品种，加强产品外包装、参加有影响力的产品展销活动和设立广告牌等多种形式，加大对产品的宣传广告力度，提升产品的知名度，树立品牌形象。茶厂全年生产干茶xxxx吨，产值xxxx万元。

3.抓好xxxx生产。开春来，积极落实有关扶持政策，加大宣传、培训和指导力度，xxxx改扩种xxxx亩，xxxxxxx亩做好病虫害防治，以提高单产为目标，实现产量产值有所突破。2017/2018z季xxxx产量xxxx吨，产值xxxx万元。

（三）规范土地管理谋发展。为全面加强土地管理规范化，配合县政府总体规划发展，面对新形势下的国有土地发展理念的转变，精心谋划好农场未来的土地发展方向。管理区坚持把土地管理工作作为中心重点工作，按任务重点分别成立了xxxx个工作组，抽调工作人员xxxx人，落实分管领导责任制，强化工作体制，采用专业公司编制的土地管理软件，增加购买一批专用办公设备，建立土地档案数据库。根据获得的数据情报，完善土地使用类别的划分，结合入户宣传，各工作组不辞辛劳，发扬连续作战的精神，今年共计有xxxx宗地xxxx亩土地办理了土地协议签订手续，土地管理工作进一步得到规范和完善。

（四）做好基础设施建设，保障职工群众利益。完善道路建设

1.完成农场内道路修建xxxx米，完成投资xxxx万元； 2.ｘｘ村内扶贫道路修建xxxx米，完成投资xxxx万元； 3.维修xxxx岭至xxxx村民委道路，维修资金xxxx万元； 4.安装管理区内道路安全设施，防护资金xxxx万元； 5.预计修建五分场内道路xxxx米，预计投资xxxx万元； 6.通分场道路：xxxx分场至xxxx分场道路、xxxx分场至xxxx分场道路完成测绘工作。

安居工程小区配套项目

1.安居工程小区xxxx期基础配套项目，投资金额xxxx万元；

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2.安居工程小区xxxx期基础配套项目，投资金额xxxx万元； 3.安居工程小区外基础配套项目，投资金额xxxx万元； 安居工程小区配套项目征地、地勘、设计、预算及招标已完成，待施工单位签合同进场施工。

农村危房改造项目及改厨改厕项目

1.农村危房改造共xxxx户，目前已全部开工，完工xxxx户； 2.改厕共xxxx户，完工xxxx户； 3.改厨共xxxx户，完工xxxx户

（五）构建和谐、清洁、美丽xxxx华。

1.开展文体活动、增加职工精神文化生活。结合职工群众文化需求，今年组织开展了春节联欢会、春节职工足球赛、把农场特有的国有企业党建和华侨特有的文化体育活动有机结合，积极探索体育e+的新型发展模式。

2.多渠道开展清洁活动。一是成立了xxxx人的路面保洁队伍，确保场部、各分场、村至少有一名路面保洁员，基本满足日常保洁工作需要。二是有专人负责清运各分场生活垃圾，做到日产日清，确保环境干净整洁。另外，由作业区管理员、群众担任环境卫生监督员，加强对保洁员卫生保洁工作的监督。三是通过张贴宣传标语，宣传海报，抓住各类文体活动、职工大会、群众会议等各种形式，坚持不懈地进行宣传工作。在场部，并场村、各作业区悬挂横幅，张贴宣传海报，共悬挂横幅xxxx条、张贴发放宣— 8 —

传资料xxxx余份，“三清”宣传牌xxxx块，同时对不文明行为进行监督，使乡村建设活动深入人心。四是制定了《“美丽xxxx”乡村建设包干责任安排表》，以作业区为单位将辖区划分为xxxx个卫生责任区，分片包干制度。五是坚持督查不定期对各单位的责任区进行明察暗访，对存在的问题，及时通知相关人员进行整改。七是投入xxxx万元用于卫生清理及发放保洁员补贴，投入约xxxx万元城乡费由宜居乡村宣传材料及购买组扫把等工具，清理水葫芦费用约xxxx万元；共投入xxxx万元。集中开展了针对清理湖泊、河流、池塘、田间等地带的整治行动xxxx次，参与人数xxxx人，累积清运、处理垃圾xxxx吨；配备垃圾桶xxxx个。

（六）密切党群关系，保障归侨权利。

认真贯彻《工会法》、《归侨侨眷权益保护法》等，做好“学侨法、送温暖”系列活动。2017年，管理区领导班子和农场侨联,深入到各作业区慰问困难归侨职工和侨眷家属、老人共计xxxx人，发放慰问金共计xxxx元，其中困难归侨xxxx人共计xxxx元，困难难侨xxxx人共xxxx元，发放2017年1—12月归侨低保困难户生活补贴（xxxx人次）共计xxxx元。

由管理区侨联申请，ｘｘ侨学校在儿童节获得向ｘｘ州市侨联捐赠一批价值xxxx元的文具体育用品，体现了政府和侨务部门对归侨子弟的关爱。8月底，秋学开学期间香港侨友社青委会xxxx

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先生，xxxx先生，xxxx女士送来了价值xxxx元电脑及文具用品并分别寄语鼓励学生好好学习不负众望。

（七）统筹推进社会各项事业，促进协调发展

1.保民生稳基础进一步做好社会保障工作和各项政策宣传工作，提高居民参保意识，扩大社会保险参保覆盖面。目前完成2017城乡居民养老保险银行代扣代缴参保工作xxxx多人，发放社会保障卡xxxx多张，整合城乡居民基本医疗保险号xxxx多人。安装全区公共就业服务信息网络，办理就业失业登记证xxxx多人，登记合适享受养老保险补贴xxxx多人。

2.贯彻落实施全面两孩政策，改革完善计划生育服务管理。管理区大力开展政策宣传、发放宣传资料，咨询与引导。两孩生育平稳有序，2017管理区区间出生人口xxxx人，一孩xxxx人，两孩出生xxxx人，多孩xxxx人，政策外多孩xxxx人，出生人口符合政策率为98.9%。

3.社会管理工作。紧紧围绕“加快发展，保持稳定”的大局，始终把维护稳定工作放在首位，加强组织领导，严格落实责任，与各基层单位签订了综合治理责任状，层层落实责任制。按照县维稳办、联席办的工作要求，落实好应急值班制和节庆敏感期间社会稳定，涉军群众稳定到位，执行零汇报制度；搞好治安稳定排查，治理学校周边环境，学校校园及周边安全得到有力保障。

4.安全生产工作。深入开展“安全生产月”活动、“打非治违”、“打黄扫非”专项工作，对矿山、设危企业等进行摸底调查，经常性开展安全生产大查访，对各涉及安全生产的单位、企业每月进行安全生产大检查，对重大安全隐患和倾向性问题及时上报。共进行检查xxxx人次，发放安全宣传资料xxxx多份。在重大节庆期间深入开展专项整治等工作，全年没有发生重大安全生产事故。

5.其他工作。圆满完成第三次全国农业普查工作；食品安全方面重点检查学校、幼儿园食堂，共出动检查xxxx人次，每月上报管理区50人以上聚餐报告，发放安全宣传资料xxxx多份。辖区内内无食品安全事故发生；重大动物防疫方面对猪、牛、禽存免疫密度均为100%，辖区内无发生重大动物疫病疫情。认真做好青少年团员、妇女及关心下一代工作。

二、2017年工作计划

一是做好农场总体规划。把农场规划与ｘｘ州市沙东新区的整体规划相结合，以承接ｘｘ州市产业转移和招商引资相结合，把农场规划成工业、现代物流、观光农业基地，解决农场的发展方向问题。

二是争取ｘｘ华至xxxx一级路开工建设，为农场体制改革和产业开发提供前期条件。

三是发展自身优势，做大做强特色农业。1.以建设实施观光生态体验式茶园、观光式自动化茶叶生产线为抓手，推进茶产业

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转型升级。2.以打造国家级柑桔生态园基地和创建自治区级“侨城桔缘”现代果业核心示范区为目标，全力推动水果产业转型升级。

四是全力争取“xxxx文化体育产业创意园”和“中国国际华侨文化交流基地”（侨文化体验园）项目建设，以侨特色、侨资源打造生态休闲、文化体验旅游重点节点。

五是打破僵化思维，敢闯敢创，整合优势资源，引进创新型科技产业技术，打造xxxx亩“智慧”型生态农业园区，并结合现代电商发展模式，集成线上线下统一的消费体验模式，加快农场产业结构向生态化、智能化、信息化方面转变。

六是通过调整产业结构和整合土地资源，引入政府和社会资本，大力引进发展现代农业、精致农业和现代服务业。

第五篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！