测量队先进集体事迹资料

第一篇：测量队先进集体事迹资料

保宜6标测量队先进事迹汇报

湖北省保宜高速公路BYYCTJ-6合同段项目经理部测量队在 2011 年的工作中，紧紧围绕指挥部及项目部的各项奋斗目标，以“服务安全生产、确保测量精度”为宗旨，严格管理、坚持学习，积极开展各项测量工作，经过测量队全体人员的努力下圆满的完成了各项测量工作，有效的服务了项目经理部的安全生产和施工进度。

BYYCTJ-6合同段全长5.8km，本合同段主线设当阳北互通1处，互通区设匝道桥213.86m/2座；主线桥梁1261.35m/5座，单幅最长367m，最短94.3m；分离式隧道4座，单洞最长621m，最短352m，单洞总长3943.5m；涵洞通道16座(含主线、互通区，其中盖板涵11道，拱涵2道，通道3处)；全线路基土石方110.195万方，其中挖方49.7026万方，填方60.4924万方；主线桥隧总长3233.1m，桥隧占路线总长的55.74%；合同总造价326087445元，合同工期18个月。其中官道1号隧道是小净距隧道，官道河水库大桥左线在库区内，这两个是本项目的重点工程。其中测量是一项相对独立、内外业并重的工作；工作的主要内容如下：

一、理论知识和现场的结合应用

测量是工程的眼睛。施工前需要认真组织测量人员进行导线点和水准点的复测工作并根据实际情况进行加密，以方便施工需要；需要将设计的路线、管线、桥隧等各项标注于图纸中，按照规定的精度准确无误的测设于实地，也就是施工前施工放样，在施工过程中，通过各种不同的方法来查工程的质量和进度，在工程竣工时还要通过测量来检查竣工质量情况并测绘竣工图，以满足工程验收、维护、加固或扩建的需要。

二、现场的随机应变

测量中除了现场测量的操作技能外，往往碰到一些复杂问题。比如预先算好的放样点，不能按照理想的方法全部放样，往往被障碍物遮挡。所以就要对点进行更改，进行方位角的计算，来确定点位。在导线点不能通视的情况下，就要进行交会问题。经常用到的是后方交会，后方交会是已知两个点，通过测定距离的方式，反算建站点的坐标，来进行放样。这种方法最大的问题是如果两点交会夹角太小，会影响交会精度，从而导致放样的精度。所以在需要高精度放样的时候这种办法是不允许的。

三、善于沟通交流，强于协助协调

测量这项工作不是一个人能干的，是一个团队合作的结果。所以我们一起交流思想、讨论工作、互相学习与帮助，充分体现出了我们的合作精神与凝聚力。在现场中我们不仅要有较强的专业基础知识，还应该具备良好的沟通交流能力，有些时候是由于使用仪器操作或者数据计算不当等原因造成无法施工，而这个时候施工负责人就会反映出具体情况，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和工人们进行交流，规范操作，从而避免对我们技术人员的不信任乃至对企业形象的损坏。在日常工作中做到与施工负责人及工人的沟通，做到令施工人员满意就是对公司品牌形象的有力宣传。

四、精于专业技能，勤于现场观察

为了使现场的工作做起来更加有效率，节约时间，用最少的时间做更多的工作；要达到此目的必须得具备较强专业技术能力才能使我们的工作做起来更加的得心应手。同时在现场还需要较强的观察能力，多看可以看出一些存在的问题，便于及时的去处理不留下隐患。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人的距离，便于与工人的沟通。尤其是对施工队伍服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利。

五、认真学习，提高思想认识，树立新的观念 我们测量队除了白天在野外的工作，晚上还坚持专业学习和业务学习，还组织看一些与工程相关的其他书籍；紧紧围绕所从事的工作为目标，不断学习专业知识，认识到新技术、新管理。将理论联系到实际，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新的工作岗位。通过学习新的专业，使自己逐步领会到将管理发展作为出发点。重视专业独立性、管理自主性的培养与发挥，收到了良好的效果。

总之，半年来我们测量队干了许多工作，取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，如：管理知识不够，有些事情处理不够果断等；在今后的工作中，我们测量队一定要发扬优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。展望新的一年，测量队全体队员将会更加的努力下去，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，相信不断的成长、进步就会得到更大的回报，为公司的发展做出最大的贡献。相信测量队，相信测量队的每位成员！

保宜高速6标测量队 2011.12.20

第二篇：先进集体事迹资料

攻坚克难求突破凝心聚力谋发展

—记煤炭经营公司领导班子

2012年，是煤炭经营形势极为艰难的一年，特别是上半年，库存不断加大、价格持续下跌，利润空间逐渐压缩，面对这样严峻的市场形势，煤炭经营公司领导班子顶住压力，众志成城，团结带领公司员工积极构建营销体系，完善营销制度，转变营销方式，调增产品结构，强化队伍建设，在步履维艰的情况下，逐步扭转了经营困境。

夯实基础，安全发展持续向好。

煤炭经营公司领导班子始终把安全工作当作全部工作的重中之重来抓，从制度完善、强化教育、细化管理等方面入手，夯实安全基础。一是狠抓了各项规章制度的健全完善。制定完善了2012煤炭经营公司《安全生产奖惩考核办法》、《风险防控活动意见》，严格落实安全生产责任制，实行管理人员安全风险抵押金制度，增强员工安全责任心。二是加强安全教育培训，利用班前班后会及周一安全教育的时间对员工进行安全教育，积极贯彻落实公司及上级一系列安全指示精神，对同行业及兄弟单位的重大事故情况及时通报，使干部员工的安全意识有了进一步的增强，员工的思想观念有了较大的转变，夯实了安全工作基础。三是强化了值班管理工作和季节性安全工作，突出标准化建设工作，加大了安全检查监督力度，加大了对薄弱人物和薄弱环节的排查力度，对查出问题重点管理，有效防止了各类事故的发生，促进了公司的安全生产。

强化内控，管理质量大幅提升。

一是推进“三责”落实，强化内部管理。加强人、机、环的管理，奖惩并举，有效控制了各项成本费用支出。“对人”，在员工中积极开展成本意识教育，巩固了成本控制的效果。“对机”，加强设备的日常巡检，做好维护保养，最大限度降低设备事故的发生，降低材料费。“对环节”，实行“材料跟踪”，确保材料使用到位，对能回收复用、修旧利废的材料，坚决不予领新；同时，非生产性费用管理，最大程度地节约非生产性开支。二是加强员工队伍建设，为营销工作提供保证。针对新招营销人员经验少、素质低的实际，我们通过以会代训、老师带徒等形式不断加强教育培训，同时严格落实绩效考核、动态管理，提高营销人员的市场敏感性和营销纪律性。同时，组织20余名员工开展了煤质化验、跳汰司机、装载机驾驶、电气焊四个专业的技术比武，提升了员工的业务素质。三是加强煤质管控。公司班子充分认识到煤质在当前市场形势下的及其重要性，对影响煤炭质量的拣选、运输、洗选、化验、装运各环节加强管理，做好各品种煤炭的采样化验，及时掌握煤质数据，保证煤质情况每日调度，杜绝煤质污染，确保煤炭质量合格。

积极营销，经营困境逐步扭转。

面对2012年极不确定和稳定的煤炭市场形势，为进一步推

进煤炭经营工作开展，公司领导班子不等不靠，主动出击： 一是完善营销管理制度，建立健全营销体系。完善了《煤炭经营公司销售管理制度》，做到四个明确，即明确了销售“一把手”工程，明确了当前及下一步销售重点和目标任务，明确了考核奖惩，明确了销售费用、奖励办法。二是根据市场实际转变营销方式，实施两条线发展、两条腿走路的营销方式，转变单纯依靠老区的销售模式。一方面保证老区煤炭及时销售，另一方面继续加大外部市场的开发力度，继续加强与分公司、铁路部门的密切合作，积极运作“大营销”和自营火车，加大火车装运量，做足做好煤炭贸易这篇大文章，为下一步不断提高市场份额奠定了基础。三是紧跟市场需求，以效益最大化为目标，不断调整产品结构、客户结构。产品结构方面，按照效益最大化原则，大力实施精煤发展战略，加大了精煤销售力度。同时，在保证老区煤炭销售的前提下，根据客户需求，调研开发适销对路的新煤种，除从河北、山西购进煤炭外，超前谋划，抢占先机，不断探寻新的经济增长点。通过调研，购进了白庄矿、曹庄矿的2#精煤与我公司副产品掺配销售，取得效益50余万元。用户结构方面，相继开发了山东海化集团、浙江青龙山建材公司、景德镇开门子陶瓷公司、江西萍乡嘉禾燃料公司、山东悦达经贸公司、潍坊正大燃料公司等一批新客户，凸显大用户在煤炭营销方面走货量大，资金信用高的优势，促进营销工作开展。

凝心聚力，班子建设逐步提高。

以公司开展的“思想作风整顿活动”“成本管理学习活动”“效率学习活动”“三责管理活动” 和“我为党旗添光彩“ “七个一” 建党献礼系列活动为脉络，在思想作风、理论学习、责任落实等方面，不断加强班子建设和干部队伍建设，班子成员认真从自身抓起，坚持政治学习和业务学习，班子的政治素质不断提高；班子成员之间互相尊重，优势互补，民主决策，以苦脏累险冲在前，技术创新想在前，勤俭节约走在前，关心员工做在前，以求真务实的工作作风，使各项工作顺利有序的扎实开展，各级管理人员的思想观念、工作作风有了明显好转，工作效率、工作质量有效提高，领导班子的凝聚力和向心力不断得到增强。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”煤炭经营公司正是靠着党政班子和广大员工上下一心，不懈努力，攻坚克难，团结进取，煤炭经营工作在艰难的市场困境中实现了销量稳定、发展稳定，1－9月份发运商品煤45.97万吨，外购煤炭3.32万吨，实现利润400万元。

第三篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第四篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第五篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。