设备管理先进集体申报材料

第一篇：设备管理先进集体申报材料

设备管理先进集体申报材料

在队长XXX的带领下，全队干部职工紧紧围绕在队党支部周围，积极向上、团结合作，共同努力，全年大修创造产值XXXX万元（含材料费），全年无安全生产事故，全面超额完成公司各项生产任务，经济效益居大修队领先地位，全年，我队无安全事故、无质量事故、无污染事故，无治安案件、计划生育达标率100%、综合治理达标率100%。

由于我队是两个队的联队，设备多，并且主要设备的使用年限都比较长，老化现象比较严重，安全隐患多，在生产过程中出现的问题较多。由于该设备厂家都早已停产，且东疆队是外甩井队，在设备出现问题需要修理以及部件更换时，比较麻烦，因此在管理上容易出现设备维修配件缺乏，更换配件难，管理难度大等问题。

设备是安全生产的基础，为保证设备正常运行，生产的安全，在生产过程中发现问题及时整改，针对这套陈旧设备，在管理上我队制定了一系列关于维护保养设备的制度与措施。

1、对于在生产过程中出现的野蛮操作造成设备损坏的处以重罚。严格执行强制保养制度和班前检查制度，对于发现重大事故隐患者则给予嘉奖。

2、落实机工兼副钻、班长的责任，不允许设备带病作业，小问题快处理，不能拖。

3、按照设备管理制度，定期强制保养，不存侥幸心理，在日常保养中争取发现问题并及时处理。

4、设备易损件要常备，能修好的配件先修好后备用，一旦发现问题，力求整体换，先不影响工作然后再修换下的配件，尽量避免等修、窝工。

5、如必须更换的，必须要修的大设备不能头疼医头，脚疼医脚，要奉行长痛不如短痛，争取一次性根除后患，哪怕本次时间较长。

有了制度的约束和措施的参照，我队在设备管理和保养维护使用上坚持做到从我做起，从细微处做起，从班前全岗巡回检查做起。坚持做到了自检、自查、维护与保养，每周做到设备保养与维护，一口井完后进行全面检查，从天车到地面各个部位及部件进行保养，进行“调整、润滑、防腐、坚固、清洁”等十字作业法，发现问题及时整改和修理，按要求进行实施。杜绝野蛮操作，违章作业等现象。长时间习惯的养成，使本队职工牢固树立了“安全生产无小事”的观念，培养职工形成了防微杜渐，强抓隐患，在细微处着手抓安全的好习惯，即工作不分大小,都必须以“安全第一”为前提。

在设备管理现场工作中，我队所有员工都能够很好的执行公司与项目部下达的安全指标，各项设备管理规章制度，认真学习并落实四大体系文件中设备管理的相关制度，坚持对自己严格要求，遵守安全环境等各项规章制度及设备管理操作规程，杜绝违章操作现象，积极与队领导配合，服从管理，认真负责，确保设备运转正常，施工工作的顺利完成，无设备安全事故，为我队今年生产工作创佳绩提供了必要的硬件条件。

我队重视并严格执行设备管理责任制度，自队长，副队长，主任机工，到小班机工，机构健全，责任明确。领导班子成员团结协作，设备管理职责分工明确，认真负责。在公司及项目部进行的各项设备考核中，我队都能全面完成，并定期组织员工进行设备隐患及风险识别与评价活动，增强员工设备使用保养及风险应急能力。对于各项设备基础资料，坚持认真对待的态度，重视现场的第一手资料，作到标准齐全，书写规范、整洁，并保证差错率小于0.1%。

通过一年的努力，科学的管理，职工的科学管理意识得到了不断的增强，队伍整体的设备使用保养管理意识也在不断提高，队伍整体的素质和精神面貌更加积极向上，广大职工争先创优的积极性和工作热情得到了充分的调动与进一步的发挥，实现了我队今年设备无安全事故的好成绩，为全队今年生产创佳绩提供了必要的条件，为公司二OO五年度总体目标的实现，做出了我队应有的努力和贡献。

第二篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第三篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日

第四篇：设备管理先进集体事迹——50228队

争创设备管理先进集体

——50228队设备管理事迹材料 在三塘湖区块有一支设备管理独具特色、善于克服困难、没条件创造条件的队伍，她就是吐哈钻井公司50228队。该队凭借其优秀的工作作风、一流的技能，在“开源节支”、“成本控制”等活动中，狠抓设备管理，继去年取得先进荣誉之后，2013年期间再接再厉取得了更好的成绩。截止到12月6日，50228队开钻4口、完井4口，累计进尺10395米，克服多项技术难题，展现了钻井公司50228队设备管理的优秀水平。

该队为一部成立于1994年的ZJ45钻机，整体性能稳定，年钻探能力2.5万米，能够充分满足吐哈油田各区块的钻探要求。现有F-1300、F-1600泥浆泵各1台，190柴油机3部，190发电机、康明斯发电机各1部，同时还配有压风机房、配电室，4具泥浆池、2具重浆储备罐，2台振动筛，2台除砂器，除泥器、离心机各1台，以及电焊机、气焊等常用设备。部分大件、关键设备如转盘、方补心、气动绞车、转盘短轴以及发电机房都有所更换。

2月初上钻的第一天，井场到处有雪层堆积，在50228队设备管理小组的组织下，积极开展大雪清理，确保设备的完好。同时，队干部认真组织设备管理制度的学习和现场执

行的落实，要求员工严格执行设备操作规程，明确划分设备管理小组各成员的责任，不断完善设备管理制度。

第1口井马56井搬家安装及施工期间，大风夹杂风沙频繁，设备管理的难度加大。由于新年第一口井还处于冬季施工期，既要防冻、还要防设备损坏。认清当前设备管理所面临的形势后，50228队设备管理小组，针对使用30年的ZJ45钻机设备制定管理措施，注重维护与检查保养。由于设备老化较为严重，跑、冒、滴、漏现象比较频繁，虽经多年的努力和整改，仍难以改变整体状况，某些部分配件容易磨损，给安全生产工作留下了隐患。如传动链条润滑不是很好，因设备自身原因现场只能用浇油、挂油葫芦等方法应对。为了防止传动链条使用寿命较短，易引发井下、连接部分的设备配件隐患。在2013年2-3月期间的管理中，队站加强了班中三检查、周HSE检查等举措，以有效地保证了设备的正常运转。

在每口井完成后，积极组织全员参与设备管理，每次起下钻中间都进行设备保养，加强设备“三定”制度落实，坚持“十字” 作业，使老设备重新焕发了新活力，“跑、冒、滴、漏”的现象迅速减少。经过扎实的设备保养、检修、检查工作，对于能自行整改的隐患和问题，队站设备管理小组积极整改，不能整改的及时上报公司相关部门，保证在第一

时间使问题得到解决。

随后马57H井为1口高难度水平井，继续加强设备管理，满足较深探井的钻井作业需要。选择搬家期间更换，即解决了问题又没有耽误生产。经过司机长多次努力，积极进行检修保养，目前3台柴油机使用良好。在今年多次的设备检查中，经受住了考验，并取得了较好的效果，延长了老旧设备的使用寿命。

除此之外，队站积极配合公司技术措施或甲方要求，开展新工具、新技术试验和推广。条30-1井为我队近年来所钻较深井，完深3400米，钻遇多次高风险事故复杂的风险，进一步经受考验，彰显了50228队设备管理的优秀水平。

另外，湖77-5井进一步加强设备管理，整体处于冬季施工中。风险高、难度大，整个施工期间运转良好，为该井施工质量的良好控制提供了良好的保障。

经过在设备管理、设备维护与使用、设备活动竞赛几个方面的努力和工作，终于赢得了上级领导的认可，在今年的工作和多次检查中都得到了表扬，也获得了斐然成绩。以上这些成绩的取得都离不开良好的设备管理水平和较好的使用与维护。在设备材料费用压力大的情况下，做到设备保养率100％、完好率95%，没有发生一起设备安全事故。

当然，在工作中还有这样那样的不足，50228队将继续

努力寻找改进点，不断提高设备管理工作，取得更加优异的成绩！

50228队2013年12月

第五篇：特种设备管理先进集体事迹

重庆禾丰化工股份有限公司 特种设备管理先进事迹报告

为了确保特种设备的安全运行，有效防范事故的发生，保障人民群众的生命安全，维护社会的稳定和发展，及时发现和消除隐患，防范事故于未然，必须加强特种设备的安全管理。重庆禾丰化工股份有限公司一直非常重视锅炉、压力容器、压力管道及其附件（安全阀、压力表、温度计、液位计等）、气瓶、起重机、电梯等特种设备的安全管理工作。

我公司现有特种设备509台，其中锅炉1台，压力容器350台，安全阀149只、起重行车8台，电梯1台，特种设备管理工作非常繁重，但又要求非常细致、严密。我公司对特种设备管理一直以来都是非常重视，主要做了以下几方面的工作：

一、机构设置。特种设备管理工作由生产副总经理负责，下设设备科，公司根据《压力容器监察条例》的要求，设备科配备专业技术人员专职管理特种设备的日常工作。对压力容器实行专业技术人员专职管理。对压力容器、安全阀、电动行车等台帐进行了全面清理统计。

二、加大资金投入的力度。我公司每年特种设备及其附件更新和技术改造的资金约500万元，定期检验费约80万元，特种作业人员培训费用约5万元，总资金投入在600万元以上。由于有资金保障，我公司特种设备定期检验率为100%，对经检验判定为不合格的特种设备及时给予更新。并加强了特种作业人员上岗前的培训工作，确保特种作业人员100%持证上岗。

三、公司坚持以“安全责任重于泰山”为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，全年未发生轻、重伤和死亡事故。由于公司领导重视并亲自抓该项工作，落实和解决工作中存在的问题和困难，在经费上保证了该工作的正常运转。特别在企业科技兴安中，下大力推广先进技术手段保证设备的正常运行，为防止空气管道中的积碳造成管道爆炸，对压缩机进行了无油润滑改造，对长达近1000米的空气管道进行了化学清洗。

四、特种设备的日常管理工作，严格按照上级文件精神及规定执行，对特种设备进行定期的检验，特种作业人员持证上岗，特种设备专职管理人员不定期地对特种设备进行检查，查出隐患立即整改。特种设备管理人员根据设备生产状况及检验情况，搞好定期检验工作，确保其在有效检验期内正常运行，并对安全附件实施监督管理，保证其灵敏可靠，准确有效。公司还定期组织操作人员技术培训和岗位练兵，提高其技术水平和操作能力，使其持有的《特种作业上岗证》在有效期内。公司在每年的大修计划中对到期检验的特种设备进行统计，并制定了检验计划，积极配合特检中心完成各方面的检验。

五、加强了特种设备管理制度执行和劳动纪律检查。抓设备安全检查，保证设备安全运行。生产管理部在每周五综合大检查是为了提高设备的安全运行质量，对设备的运行要求不仅是使用维护保养的问题，更重要的是安全问题。提高安全运行质量确保人身安全关系到社会稳定，对设备进行管理检查，减少设备事故突发率。对特种设备安全同时进行了检查，从中发现了10多项设备事故隐患，并督促车间进行了整改，保证了设备安全正常运行。公司纪律检查科、生产管理部、生产车间及公司领导不定期对车间进行劳动纪律检查，对违章违纪行为进行严肃处理，杜绝违章操作和违章指挥，确保生产及设备的安全运行。

在今后的工作当中，我公司将更加高度重视特种设备的安全管理工作，把该工作做得更细更完善。不断提高专职特种设备管理人员的技术水平和管理能力，加强操作人员的管理，切实做好安全防范工作，使我公司特种设备管理工作更上一个台阶。

重庆禾丰化工股份有限公司

二00八年二月二十八日