第一篇：选矿厂维修班先进材料
选矿厂维修班先进材料
选矿厂有颚式破碎机、圆锥破碎机、球磨机等十一台主体设备，还有罗茨风机、锅炉等几十台辅助设备，为了保证运转率，必须采取各种行之有效地维修手段，否则，再好的设备也只能是一堆废铁，不可能实现企业经济效益的最大化。维修班以加强设备维护为核心提高设备完好率。为此，选矿厂维修班组在管理提升领导小组关心和指导下，不计个人得失，加班加点，24小时精心维护，为公司生产做出了应有的贡献：
一、加强设备维护，提高设备完好率
（1）建设设备故障预警机制。针对设备在运行一定时间时容易发生故障的情况，以及生产运行时易出现故障的设备，采取预先防范，检修或更换配件，彻底解决了生产运行时出现设备故障的“救火”问题，减少了生产运行损失。
（2）坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底抛弃“以旧换新，以换代修”的浪费现象。
（3）建立和完善设备保养专人负责机制，避免无人管理，互相推卸责任。
二、坚持设备改造和修旧利废，取得明显经济效益
（1）进行设备改造，提高设备运行量。如：电动滚筒在生产过程中容易进矿浆，经常出现轴承损坏，造成停产。班组人员大胆设想，改变设备结构，用外传动代替原来的内部传动，彻底解决了原轴承容易破裂造成停产的问题；车间吊车易电流过高导致跳闸给生产和维修带来很多不便，班组人员尝试加装防电流过载装置，效果明显。
（2）开展修旧利废工作，为解决配件价格昂贵的问题，班组人员开拓思路，反复试验，在不影响设备性能等技术指标情况下，大胆使用修复配件替代，如：修补PN泵胶衬、压滤机滤板，泵轴等大大降低了采购成本。
本年至今，维修班对生产设备进行了3项技术革新，为选矿厂节约成本12万元，为促进公司“降本增效”做出了贡献；运转率提高了2.5%，为年度生产任务的完成提供了保障。
第二篇：维修班先进班组申报材料
先进班组申报材料
维修班承担着板簧车间设备维修、项目改造、设备维护保养任务，现有9名员工，其中维修班班长王强在板簧行业从事维修工作达十年之久。在维修班班长王强同志带领下，维修班全体员工团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和公司员工的好评。
一、开拓创新、打破固有模式，夯实班组管理基础
维修班自2011年以来，不断改进工作方法及工作模式，在工作当中总结经验，在经验当中提升自己。维修班打破了原来“等着修设备”的工作模式，从“等着修设备”转变为“预防设备出故障”的工作模式，此项改革，大大提升了设备的完好率，且在维修管理水平上取得了一个质的飞跃，同时也为生产计划的顺利实施提供强有力的动力保障。
二、创建学习型班组，营造良好学习氛围
随着设备故障率的稳步下降，维修班在闲暇之余，积极学习板簧车间各类设备的运行原理、设备构造等资料，对原来所出现的设备故障进行原因剖析，并且制定预防纠正措施，以此来减少同类故障的重复发生。维修班针对于每台设备开展了理论知识学习，并且进行考试，对不及格者进行重新考试上岗。维修班已然营造成一个积极好学的良好学习氛围。
三、各项设备指标发展势态良好
万元产值维修费用已降至20.50元/吨，即每生产1吨产品需要维修费用20.5元，较之原84.1元/每吨的维修费用，大大节约了维修成本；设备故障停机台时已降至52.87小时,创历史新低；设备项修、大修及时率均能100%完成四、节能降耗、团结一致，争创先进班组
维修班通过全员参与，积极响应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想。平常用到的电焊条、旧螺栓等维修用易耗品，合理利用、统一管理，设备维修中拆除的废旧配件，能够用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备在用。
维修班在2010年、2011年上半年均取得公司“优秀班组”荣誉称号，2011年全体员工平均出勤率达到99.5%，荣誉属于过去，维修班将继续秉承着不骄不躁的工作作风，为完成公司各项生产经营指标而保驾护航，誓将维修班打造成一个集科学、现代化于一体的先进班组。
第三篇：维修班先进事迹材料报告
百尺竿头 更进一步
记实业公司四醚车间维修班先进事迹（2011）
四醚车间维修班，在日常的生活和生产活动中，扎实团结奋进，积极创建和谐新班组，形成：勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。
维修工是否具有有效完成任务的良好的素质，对于班组来说是这事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前、班后及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟，理论水平及业务操作技能；另一方面，注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。
为了确保生产和检修两不误，一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定责任到人，分工明确。面对易燃易爆，高温高压的工作场所，维修工深知安全的重要性。为此，班组推行了“五个突出”为出发点的工作管理思路，既突出抓好“大家安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全责任到人，确保班组成员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全。
技术革新，抓节约增效，班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以旧换新、以换代修”的浪费现象，通过技术革新为公司降低了支出成本，创造了一定的经济效益。如：公司去年冬天保温阀冻裂和平时更换的，有 30多个在维修房废品回收区。徐经理得知这一情况后，就把这项较难的维修任务交给了该班组。经大家仔细1
研究后大胆地提出了对每个保温阀进行修复的方案，这样便可延长使用近2-3年。大家就利用维修保养的空余时间，在经过连续7天紧锣密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此举又为公司节约了1万余元。
维修班组主要负责公司各部门的电器、设备、管道、基础建设的维护及维修，负责生产车间设备改造、新增设备的安装、调试、翻改等，在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从公司安排，不折不扣完成公司下达的各项工作，特别是在设备发生突发故障急需维修时，发扬连续作战的精神，“当天的工作绝不过夜，自己的工作绝不推给他人，夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。
班组人员在班长的带动下，刻苦钻研技术，大胆探索勇于创新，在设备改造中碰到难题，大家集体探讨，提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率，降低了生产成本。由于公司人手比较紧张，当他们知道其它部门需要帮助时，他们怀着分工不分家的信念，总是随叫随到，因此在产品需要发运的装货车上及原材料进厂需要卸货的集装箱车上时常都能见到他们矫健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日维修班。
四醚车间维修班是一个团结向上，用于进取的集体。毕竟在前进的道路上还存在不成熟和不完善的地方。在今后的工作中，我们将总结经验，敢于创新，把“安全”放在首位，使工作更程序化、条理化。百尺竿头更进一步，为车间的安全生产发展再做新贡献！
第四篇：维修班先进班组评选材料2011
维修班先进班组评选材料
XXX公司维修班组建三年，在公司设备动力部领导关心和指导下，在班长、副班长的带领下，全班团结一致，齐心协力，抓好班组建设，牢固树立企业主人翁精神，发挥集体团队作用，积极与其他部门，班组相互协作，从设备安装调试到产品生产，全班人员克服高温、噪音等恶劣环境，不计个人得失，加班加点，24小时贴身服务，精心安装维护，为公司生产做出了应有的贡献。维修班连续三年荣获公司先进班组荣誉称号。维修班在班组建设与管理上所做的具体工作；
一、加强安全管理、消除设备隐患
安全是企业与生命的保证，维修班对班组成员安全意识常抓不懈，为了杜绝作业中违章问题的发生，做了如下几点：
（1）严格执行公司的各项规章制度、奖惩制度、考核制度；（2）每天坚持召开班前会，对前一天的工作进行总结，对当天的工作进行分工布置，对工作中可能出现的设备与人身安全隐患进行提醒和必要处理，每班值班人员对所管辖的设备进行认真巡查，并做详细记录，发现安全隐患，当班及时处理解决；
（3）对安全重点人和事重点对待，对其定厂出现的安全事故，认真分析，举一反三，吸取教训，对安全意识淡薄的员工加强安全教育，晓之以理，动之以情，使其明确安全的重要性和责任性，组织大家参加公司举办的安全教育讲座和安全知识竞赛；
（4）体质在于管理，松懈在于人为，安全管理首先要从班组长自身抓起，从自身做起，以身作则，提高自己的管理水平，高标准，严
要求，才能带动班组正常运转。
（5）认真开展安全大检查活动，公司每月组织一次安全大检查，班组每月安全自检一次。三年来，未发生一起重大设备事故和人身安全事故，确保了生产设备正常运行。
二、加强学习培训，提高业务素质
设备调试初期，整个维修班只有6个人，发展到目前已有17人。公司主要生产线设备都是从国外进口的先进设备，国内基本无经验可以借鉴，而且图纸和设备说明书均为外文，这对我们这些维修班全体人员而言，无疑是一个巨大的考验和挑战。为此，我们从抓学习培训着手，提高大家的业务素质。
一是充分利用班前会进行业务培训，讲解设备工作原理。设备性能，到现场熟悉各种设备，掌握设备操作和维修方法。
二是钻研设备维护技术，大胆探索，集思广益，相互交流，群策群力，对每个故障发生的表象、原因、处理方法详细记录，相互探讨交流，共同提高维修技能。
三是发挥业务骨干的作用，要求班中的‘能人’查字典翻译英文说明书，研究图纸，用“传、帮、带”方式培养和提高新进人员的维修专业技能。
四是虚心请教外方专家和技术人员，碰到不懂的地点虚心请教，碰到疑难杂症问题就与外方人员进行研讨，很快便掌握了设备的基本性能，工作原理，操作方法，从而摸索出一套行之有效，快速查找故障，处理故障的方法。
五是定期开展班组岗位练兵，技术比武，开展维修技能比赛，提高大家的专业技能和处理突发事故的能力。目前，班组人员基本做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途），业务素质和维修技能明显提高。
三、加强设备管理，提高设备完好率
面对生产线上从国外引进的先进设备，为了保证产品产量，必须采取各种行之有效地管理手段，否则，再先进的设备也只能是一堆废铁，不可能实现企业经济效益的最大化。为此，我们以加强设备管理为核心提高设备完好率。
一是建设设备故障预警机制。针对外方设备在生产产品到一定数量或运行一定时间时容易发生故障的情况，以及生产运行时易出现故障的设备，采取预先防范，提高保研、检修或更换配件，彻底解决了生产运行时出现设备故障的“救火”问题，减少了生产运行损失。如；CCR连铸连轧线的1号、3号、5号轧辊在生产产品至2000吨以上时容易出现产品质量不稳定，届时我们立即进行保养检修，保证了生产正常运行和产品质量的稳定。
二是加强设备点检管理，制定设备点检管理制度，根据设备分类和设备管理人员的专业特长，确定班组成员详细的点检周期和点检内容。
三是实施设备包机管理，采取专业点检和岗位巡检相结合的方式，每天对各岗位机器设备日保养进行督促检查，并将设备包机人员管理与薪酬挂钩考核、提高设备管理效率。
四是加强设备台账管理，对每台设备建立台账，每月对设备的运行状态进行总结分析，及时更换到期的设备的运行状态进行总结分析，及时更换到期的设备备件，确保设备“健康”运行。从备件入库开始，用紧密检测仪器严格检测，精度达不到标准和要求的备件，一律退回厂家。对安装检修每一个步骤都严格要求，谁安装、谁维修、检验，都要在台账签名，对每台机器运行时间，运行状况，更换日期都详细记录；
五是加强设备备件管理，对每台设备易损件我们一律要求准备好合理数量备件，以便故障发生时更换，避免延误维修时间；
六是建立健全设备管理档案，详细记录点检设备的日常保养，运行情况，故障次数和维修状况。
四、加强设备维修，提高设备运行性能
在试生产期间，由于对国外设备性能、工作原理、自动控制方面不够了解，出现故障处理时间长达几个小时，不能及时恢复生产，给班组员工心理造成很大的压力。为此，我们从加强设备维护着手，最大限度地提高设备运行性能，提高设备满负荷生产能力，不给生产“拖后腿”。
一是成立设备故障状态分析检测小组，负责各专业设备和难度较大设备故障的分析及处理，定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理预案。
二是紧盯生产现场，落实巡查制度，班组人员每天不是待在维修室等任务，而是主动到生产现场，观察设备的运行情况，同时引导员
工循规遵纪和严格执行岗位操作规程，有效地改善了设备运行状况。
三是强化督促检查，每天班组长配合公司设备管理技术人员对车间设备操作人员和维修工的设备维护保养情况以及抢修时间要求进行检查督导，实行跟踪问效制。
四是配置先进的检测仪器，快速查找故障，缩短处理故障时间，提高生产设备运转率。
五是坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底抛弃“以久换新，以换待修”的浪费现象。
六是建立和完善设备保养专人负责，避免无人管理，互相推卸责任。
五、坚持设备技术消化创新，取得明显经济效益
由于设备在设计方面存在一些缺陷，给生产带来影响。因此，在不影响生产线有效运转的情况下，我们维修班的员工与公司工程技术人员一道，坚持消化吸收再创新，取得了较好的成效。
一是开展技术攻关，改变原设计不足。如150T精炼炉烟道档板，加料门的冷却循环水，管内冷却水有一定压力，一旦遇到电网停电或水泵控制故障管内高压水水温上升、气化，管内压力剧增，容易造成水管破裂，甚至如果高压水溅入炉堂铜水当中，就会引起爆炸。为了消除安全隐患，我们在对整个工艺技术消化的基础上，大胆对冷却水进行改造，实施了无压回水冷却系统取得了良好效果，保证150T精炼炉安全生产。
二是进行设备改造，提高设备运行量。CCR旋转收线托盘，下面
四个轴承支撑旋转，上面承受5T重的铜杆，在生产过程中，经常出现轴承损坏，造成停产。班组人员大胆设想，改变设备结构，用8个轴承承受5T铜杆，彻底解决了原轴承容易破裂造成停产的问题。
三是开展科技创新保证设备安全运行。如150T炉在生产还原过程中，温度升高较快，容易烧坏除尘系统内用于冷却的过滤布袋，这时需要及时手动开启紧急排放阀，但除尘系统设计功能在手动状态下会自动关闭整个系统，达不到生产工艺要求，面对这一难题，我们维修人员勇于探索，敢于创新，经过反复细致的研究，设计了一套辅助控制电路。这套电路既能满足生产要求随时方便开启紧急排放阀，又不影响整个除尘系统正常运行。
四是开展备件国产化工作，为解决国外备件缺乏，价格昂贵，不能及时供给的问题，班组人员开拓思路，反复试验，在不影响设备性能，精度等技术指标情况下，大胆采用国内配件替代，大大降低了备件采购成本。
三年来，我们维修班对生产设备进行了30多项技术创新，其中获得公司科技创新一等奖一项，二等奖三项，三等奖六项，为促进公司发展做出了相应的贡献。
六、创建和谐先进班组，提高团队战斗力
维修班从筹建时6个人发展到目前17人，不同的工种，有电工、钳工、电焊工，有实践经验丰富的老师傅，也有刚从学校毕业不久的大学生，大家和睦相处，工作上相互帮助配合。用“传、帮、带”的方式培养年轻人。
班组坚持“以人为本，和谐共生”，努力营造“一起共事是缘分，相互支持是本分”的良好人性化和谐氛围，把团队精神融入到具体工作岗位中。把成员的冷暖放在心中，相互关心、帮助，无论哪一个成员在生活、工作中遇到了困难的时候，大家坐在一起，促膝交流，相互商讨解决的对策。有二位员工家人生病住院，医疗费短缺，全班人员伸出温暖之手捐款。有位员工生病请假，班组派出人员买上水果前往探望。班组经常组织各种活动，丰富大家的业余生活，促进成员之间的友谊。全班人员爱岗敬业，精诚团结，苦练技术，攻坚克难，努力创建和谐先进班组，将班组建设与生产经营任务紧密结合起来，进一步夯实基础，创新机制，为实现公司跨越发展再立新功！
维 修 班
2011年12月25日
第五篇：XX物业维修班先进事迹材料
服务他人，感动自己
—记工程部XXXXX区物业维修班
XX物业公司工程部生活区维修班组建以来，承担了XXXXX小区XXXX区5000多户业主的日常检查维修任务，他们以专业的技术、丰富的维修经验、优质的服务态度，赢得了广大业主的信任和支持。班组多年来维修合格率达到了98%，服务工作及时率达到了100%，群众满意率达到了90%，多次被授予“先进班组”等荣誉称号。在维修班，职工们为确保服务，在服务方式、服务内容上不断创新，想业主之所想，为业主办实事，解难题，尽力为业主排忧解难。
一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。
工程部XXXXX区维修班通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为进一步改进工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，维修组加强了对《维修工岗位职责》的实施力度，对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用。由于维修班不仅肩负着小区的水、电、暖维修工作，同时还肩负着公司的安全生产、设备维护、工程建设等工作，为此维修班积极进行技术培训和经验交流，提高维修水平，在工作中得到了园区业主和公司的一致好评。
二、细心加专心、巧干加实干，做好各项维修工作。
物业维修工作，最大的特点就是总在与广大业主打交道谁家的屋子漏了，谁家的下水道堵了，谁家暖气跑水了，小区哪个下水井污水外溢了，都离不开维修班的各位维修工师傅，每当这时，不管时间早晚，他们总是毫无怨言，随叫随到，满腔热情的投入工作。
2010年初春的一天，XX区一下水井被堵，污水溢流到小区马路上，行人路过捂鼻绕行，影响到住户的正常用水。维修班的师傅们接到报修后，二话没说就来到现场开始工作，寒冷的天气，加之下水道刺鼻的混合味道，熏的人抬不起头，但是他们没有任何抱怨，率先进入下水井开始工作，机器处理不了的地方，就把手探进去清理，清理过程中，污水不时的喷到脸上、身上，但是这些都没有阻挡住同志们的工作，经过近两个小时的疏通，最后凭着过硬的技术和顽强的毅力，终于将管道疏通了。当他们从下水井中爬出时，从头到脚都是污水，头发上挂着冰渣，双手冻的通红，疲惫的脸上露出些许微笑，在场的业主均被物业人无私的奉献所感动。
2009年冬天，XX园C区主上水管突然迸裂，水从地下溢到了马路上，严重影响到XX园业主的日常生活。生活区维修班接到报修后，迅速组织人员进行抢修，冬天冻土层不好开挖，直至深夜才将漏水点找到，维修班的同志们不畏严寒连夜加班，踩着水热熔更换管道，一趟下来衣服袖子都是湿的，凌晨终于将管线恢复了。早起锻炼的业主说：“太感谢你们了，赶快到我家暖和暖和吧。”但他们只是微笑着说：“这是我们应该做的。”朴实话语中透出了物业人的忘我的敬业精神，也对和诚公司员工行为理念“诚实做人，用心做事，服务他人，感动自己”进行了新的诠释。
三年多来，工程部详详细细XXXXX区维修班以其严谨的工作作风，奋勇拼搏的工作精神，精干、周密、细致的管理，优质高效地保证了所辖园区各项维修工作的顺利完成。青年是希望，青年是未来，他们坚信：年轻的心态永远是滋润花朵的甘露，团结的集体更能让每个成员的生命之花经久不衰，一定要把物业服务这项工作做好、做实，百尺竿头更进一步！
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