水处理先进班组材料

第一篇：水处理先进班组材料

水处理先进班组材料

我们水处理四班是通力公司化学水车间的一个普通班组，班组成员只有我们两名女工，人员虽少，但我们却肩负着四工段化学水处理和锅炉水汽监督的全部工作。为保证厂区生产的有序进行，供水安全可靠。我们四班组长期以来始终以“安全生产”、“连续运行”作为全部工作的核心。2012年我们坚持团结、协作、安全、奉献的工作理念，从细节入手，从点滴做起，努力创建和谐先进班组。

营造和谐班组气氛

班和万事兴，班组建设是素质文明的一个重要体现。作为企业最基础管理组织，营造一个和谐团结的工作氛围才能使班组充满活力，从而发挥每位成员工作的积极性和创造性。我们运行四班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会和其他班组组织集体活动，如打球、唱歌、读报等。在上班之余增加了大家相聚沟通的时间，在身心得到放松的同时，增进了了解，加深了友谊。全车间逐渐形成了团结、默契的人际关系。上上下下亲如兄弟，心往一处想，劲往一处使，每次都能高效优质完成各项工作任务。

创新管理抓安全

班组是企业的细胞，班组安全工作是企业安全生产的基石。在安全生产工作中，为提高班组人员的安全意识，化学运行四班创新安全活动开展模式，变单纯的“说教式”、“灌输式”为“现场分析式”、“互问互答式”。班组通过开展“读一本安全生产知识的书”、“当一天安全检查员”、“忆一次事故教训”、“查一起事故隐患和违章行为”、“提一条安全生产建议”等形式多样的安全文化和安全教育活动，让安全和反违章意识入脑入心。在日常的例行巡检中，我们认真细致的检修设备，及时排查生产隐患。同时我们认真学习安全生产制度，在工作中贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的工作方针，学好各种事故预案，积极组织反事故演练。通过演练让所有成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，从而达到迅速果断处理事故的目的。2012年我们全年连续生产零事故，圆满的完成了公司交给我们的任务。

创新培训强技能

要实现安全生产，人员素质是关键。化学运行四班结合班组实际情况，按照“三熟三能”的要求，加强岗位练兵，不断提高班员的技术素质和事故处理的能力，对班员进行全方位的培训工作。在实际工作中四班注重现场培训和理论实际联系起来，创新培训模式。例如“随机培训”----在工作中遇到新问题时，当场就对班员进行培训；“借鉴培训”----针对别人班在工作中出现的问题及处理方法，通过交流讨论，让自己班的班员有所了解掌握；“交流培训”----常与其它班交流有关设备操作的好方法，之后组织进行讨论，找出其中的利与弊，以便在工作中取长补短。“一对一培训”。班组通过多种形式的强化培训，班组全能值班员的能力又有了大幅提升。此外，在检修人员对设备进行大、小修时，班组组织班员到检修现场，开展直观培训。目前，学习已成为化学运行四班每个成员的自觉行为，如今班组学习气氛浓，形成了“比、赶、超”的良性循环，从而极大地促进了个人素质的培养。

2013年即将到来，在未来的一年中，我们班组将承上启下，继往开来，以”保人身，保设备”为己任，深化班组组织管理，强化自身业务素质，提高生产管理水平。面对各种挑战和考验，知难而进，团结拼搏，锐意进取，大力营造平安和谐发展的工作气氛。我们水处理四班将用实际行动谱写一曲敬业奉献之歌。

水处理运行四班组：张国霞

吕向辉

2012年1月13日

第二篇：班组管理制度(水处理运行一班)

班组管理制度（暂行）（运行一班）

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题后严查狠管一番来应付，而是一项长期的工作，只要我们还想生存、还要发展，抓班组管理就会一如既往。班组是公司管理基础工作的落脚点。所以为了进一步加强工区基础管理工作，推动班组建设及班组民主化管理再上新台阶，特制订以下管理制度：

Ⅰ、运行管理工作制度是明确各个岗位值班人员的职责，达到人人有责任，事事有人管，办事有标准，工作有落实之目的，每个值班人员应树立高度的责任感，立足本职胸怀全局，模范地，自觉地遵守本制度的有关规定。

Ⅱ、所有岗位的值班工，应做到执行规程制度一丝不苟，坚持“三老”、“四严”、“四个一样”的工作作风，要“当老实人、说老实话、办老实事”。要有“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，做到“黑天和白天一个样、好天气和坏天气一个样、领导在场和不在场一个样、没有人检查和有人检查一个样”。坚守岗位，认真负责，努力做到协作无误，按规程办事，保证安全、经济、运行。

Ⅲ、要扎扎实实练好岗位基本功，达到“四懂三会”。Ⅳ、各个岗位运行人员在值班时对自己所管辖设备的安全，经济运行负全部责任。在发生事故时应能正确、果断、迅速处理。

Ⅴ、运行人员应将值班期间的全部运行情况和发生的异常、障碍以及事故经过进行严肃、认真、如实的记录，不得隐瞒和弄虚作假并及时向有关人员报告，必要时应有详细文字材料。

Ⅵ、发现设备缺陷，在力所能及的情况下，应尽力消除，当运行工无力消除时，应记在“设备缺陷记录本”上，并报告班长、工区主任，向维护班发出“设备缺陷消除通知单”，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天。”

Ⅶ、值班人员在值班时间内，不得擅离职守，确有要事必须暂时离开岗位时，应得到班长的许可。

Ⅷ、值班人员对自己进行的一切操作负责，对违反规程、有章不循、麻痹大意、玩忽职守，致使设备异常运行造成事故，损坏设备，危及人身安全等，应负行政和法律责任。

以下管理规定如若有人在每月的月中考核中被扣其总分的40%及以上，班组将对其进行完全扣除。

一、劳动纪律方面：（共20分）

（一）、具体内容：

1.我班组内所有人员要严格遵守劳动纪律的有关管理规定，不迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、抽烟、打扑克、下棋、干私活、看小说、手机聊天、手机炒股等干与生产无关的事。

2.班前（8小时内）或班上不可酗酒。

3.班内所有人员不能发生打架、骂人及影响班长正常管理工作的事情。

4、主控室人员不准用电脑来玩游戏、看电影或者插U盘。

5、积极组织员工学习或传达公司及工区的各项会议精神和各项指示。

（二）、奖惩办法：

1、迟到、早退每次扣0.2分，旷工每次扣3分。

2、串岗、脱岗和睡岗每次扣0.5分。

3、在岗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1分。

4、发生打架、骂人或直接影响班长正常管理工作的每次扣1.5分。

5、上班期间看小说、听音乐扣0.2分。

6、在岗位上打扑克、下棋每次扣0.5分。

7、发现在厂区内吸烟扣3分。

8、上班期间玩手机游戏、手机聊天、手机炒股等均扣0.2分。

9、给班组造成扣分而影响班组绩效工资者，其班组所扣工资的50%由个人承担。对于受上级表扬而给班组加分者，班组所得奖金的40%归个人所属。

二、卫生管理方面：（共5分）

（一）、具体要求：

1.对于我班所分到的卫生区分配具体到人，定期清扫。班组将对各负责的卫生进行不定期检查。另外每周对我班卫生区进行一次全面的大扫除。

2．上班期间保持值班室内桌面及地面整洁干净。3．交班前及时打扫交接班卫生。

（二）、奖惩办法：

1、每周检查后，将检查情况以书面形式在班组内通报，当月考核所扣分数为每次检查所扣分数累计相加并与当月个人绩效考核直接挂钩。

2、对卫生保持较好的个人可以加分，加分与个人绩效工资挂钩。对于卫生未打扫的个人，班长安排其他组员打扫，并在个人绩效工资中进行支付转移。

三、记录、报表的管理规定：（共15分）

（一）、班组运行记录本及运行报表均有专人负责，并且在书写记录本和运行报表时必须做到以下几个方面：

1、书写字迹清楚、统一书写仿宋字。

2、保持页面干净，无涂改现象发生。

3、填写内容完整、无遗漏现象发生。

4、填写及时、数据准确无误。

5、统一采用蓝黑墨水填写，不准使用其他颜色的笔填写，保证同一本台帐前后的墨水颜色一致。

（二）、考核及奖惩办法：

1、本班各岗位的记录本、报表每周检查考核一次。

2、交接班记录和记录报表书写不符合标准的每项次扣责任人0.2分。

3、记录、报表数据记录不及时、不真实或造假每项次扣责任人0.5分。

4、记录本页面损坏、或乱写乱画扣责任人0.5分。

5、交接班记录本填写内容不全，存在重要工作无记录扣责任人0.3分。

四、民主管理和思想政治文化建设方面：（共5分）

（一）、具体要求：

1、结合公司形势开展各种形式的思想政治教育活动，政治学习、形势教育、宣传报道等。

2、积极参加班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、节能减排、修旧利废等活动。

3、班内所有组员的企业文化氛围浓厚，内部和谐。

4、班内员工必须做到工作积极性高，接受工作速度快，工作效率高，完成质量好。

5、班内所有组员均应体现出爱岗、敬业的精神，须做到学习气氛浓厚、操作水平高。

（二）、奖惩办法：

1、不执行工区领导、技术人员或班长下达的生产（工作）指令的，一次扣0.2分。

2、积极参加公司、工区或班组组织的各种活动，按照安排少参加一次分别扣0.3分、0.2分、0.1分。

3、班组内与其它组员发生矛盾者，主事者扣0.5分，根据具体情况第二者进行不扣分或少扣分。与其它班组组员发生矛盾直接扣0.5分。4.对于工作积极性不高，不能按质按量完成工作的组员，一次扣0.2分。

5、对于学习气氛不浓厚，班组技术比武平均成绩倒数第一的，扣0.2分。

6、对集团公司企业文化要点、行为规范不熟悉，一人次扣0.1分。

五、班组工艺指标和工艺纪律方面：（共15分）

1、各岗位负责人应严格执行公司规定的水系统控制工艺控制指标。

2、需根据具体情况调整的指标，按岗位技术员下达指令为准，由班长传达给班内所有组员，各岗位主操必须严格执行。

3、开停车和系统非正常状态下例外。

4、班内所有组员均应严格遵守工艺纪律管理制度，提高工艺操作技术水平。

5、班内所有组员必须严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守现场巡回检查制度。

（二）、考核与奖惩

1、每违反1个（次）一般工艺指标（厂控）扣责任人0.1分，其违反幅度超过正负10%，加倍处罚。

2、每违反1个（次）重要工艺指标（公司控）扣责任人0.2分，超标严重者加倍处罚。

3、未经批准，私自排放不达标污水一次扣0.2分。

4、严格执行工艺操作规程，认真执行岗位技术员下达的生产指令。不按操作规程操作一次扣1分，不执行生产指令一次扣1分，造成重大设备、生产事故导致系统停车的扣1分，并按有关规定追求其责任。

5、各岗位巡检要在整点前后10分钟，巡检拨牌不到位或早拨、晚拨每次扣0.1分，被上级领导查到每次扣0.2分。

6、巡检牌损坏没有发现扣0.1分。

7、生产岗位“记录、报表”准确无误，其考核按“记录、报表”考核办法执行。

六、技术培训方面：（共15分）(一）、具体要求：

1、每周各岗位主操协同班长组织进行一次设备操作事故预想的讨论会，并将此事故预想的处理办法及预防措施传达给班组内的所有组员。

2、定期对班组内组员进行岗位设备“四懂、三会”的检查。

3、班内所有组员均应积极参加工区组织的技术培训和考试。

4、班内所有组员在干好本职工作的前提下，积极主动学习其它岗位，能够达到一人多岗的操作水平。

5、班组内所有人员均应熟练掌握各岗位消防器材的使用方法及灭火原理。熟悉在什么样的情况下应该采取何种灭火工具及灭火措施。

6、在工区组织的考试中，成绩不理想者班长负责在班组内给予补考直至合格。

（二）、考核与奖惩：

1、对于无故不参加设备操作事故预想的讨论会，扣个人绩效考核0.5分。

2、班长不定期抽查组员“四懂、三会”，“手指口述”，不熟练者扣0.1分，不会者扣0.2分。

3、凡因私无故不请假不参加班组组织的培训，每次扣0.1分。

4、每次参加工区考试第一名奖励0.3分，第二、三名奖励0.2分，鼓励奖1人奖0.1分。

5、在工区组织的考试中不及格者（70分以下）每人次扣0.2分。

七、安全方面：（共15分）

（一）、具体要求：

1、班组内所有组员均应严格遵守安全生产责任制。

2、班组内有专人负责记录“三违”台帐，做到书写规范准确，页面清楚。

3、每次当班期间，主操积极主动检查本岗位消防器材是否完好，消防带、接头、灭火器是否乱扔、乱放，灭火器是否有灰尘等等。

4、操作人员到现场必须戴安全帽。危险作业必须备齐劳保用品。

5、操作人员安全理念必须熟悉，安全标识必须掌握。

6、班组内应经常开展安全事故预想，并且组员应熟练掌握其应急预案及预防措施。

（二）、考核与奖惩：

1、不能遵守安全生产责任制者扣0.1分。

2、班组的“三违”台帐记录不规范，对其责任人扣0.1分。

3、对于现场消防器材出现问题或者消防器材放置不规整的，扣该岗位主操0.1分。

4、发现操作人员到现场未戴安全帽扣0.1 分。

5、操作人员安全理念不熟悉，安全标识不掌握每次扣0.1 分。

6、对于无故不参加班内开展的安全事故预想或不能熟练掌握其应急预案者每次扣0.2分

八、巡检制度：（共10分）

（一）、在每次接班之前，各岗位人员必须对本岗位进行认真仔细的巡检。

（二）、奖惩办法：

1、在巡检过程中能及时发现问题，视问题的大小将给予加1分、1.5分、2分等不同程度的奖惩。

2、有隐患或者有其他非正常操作行为的，而该岗位人员并未及时汇报的将根据问题的严重性给予1分、1.5分、2分等不同程度的惩罚。

注：次规定最终解释权归开封龙宇化工水处理专业运行一班所属，与其它班组无关。

第三篇：先进班组推荐材料

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。

一、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

二、备战国检,处处争先。

今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”

三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。

细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。

水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。

第四篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。

第五篇：先进班组材料

先进班组材料

选矿车间预选工段干选班肩负着预选原矿的干选和输送转运任务。在班长的带领下紧紧围绕我矿“安全生产、增量增效、技术升级、和谐稳定”四大中心任务，克服班组人员少、岗位多、矿石输送任务重；皮带运输机多、运输线长、备品备件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。在我矿开展的创建“六型”班组活动中。全力争创“节约型”班组。创直接经济效益近30余万元。

一切工作以安全为首，抓紧安全不放。该班组着重抓好日常检修维护作业时的安全工作，创建安全型班组。由于干选班承担着12条带式输送设备的日常维护保养作业，特别是在更换运输胶带作业时，其劳动强度大，多工种配合作业，作业环境复杂，存在的不安全因素多。是班组安全工作的重点和难点。为了确保检修维护作业的安全，该班组将更换皮带等日常检修维护作业的安全程序进行了严格规范，认真开展班组工前危险预知活动，制订对策措施并进行安全交底。作业过程中班组安全员在现场负责督促和检查。对违反作业程序的职工及时进纠正。对违章行为进行严格考核。确保了作业人员严格按标准化作业程序进行作业，使各项安全措施落到实处。有效的杜绝事故的发生。2010年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。

在我矿开展的争创“六型”班组活动中。该班组强化全员节约意

识；夯实班组成本管理；发扬节俭传统，创新节约手段。全力争创“节约型”班组。班组先后制定了《创建“节约型”班组活动措施方案》、《班组成本管理考核办法》。将工段下达的材料、备件、双增双节等各项成本指标层层分解落实到岗到人。做到每人每月的节能降耗目标明确，并将成本指标完成情况列入经济责任制考核。使成本指标与控制者的切身利益联系起来，用奖惩与激励的方法来充分调动职工控制成本的主观能动性，从而在班组中形成人人关心成本、处处关注成本的良好氛围。

针对皮带跑偏磨损、物料对皮带及衬板冲击磨损等生产中影响班组成本的重点问题。大力开展小改小革、合理化建议、及自主管理活动。2010年元至11月份共先后完成了矿水分离隔渣网、抽屉式缓冲台、防跑偏立式托辊、等等小改小革12项。并坚持不断创新、持续改进。将这些影响班组成本的重点因素降至最低。在大家的努力下各输送带的使用周期不断延长，2#干选皮带的使用周期从最初的1个月延长到4个月再到现再的8个月。干

2、干3皮带的使用周期也分别延长了4个月和6个月。元11月份班组共收集职工节约降耗合理化建议35条，其中干选分隔板由铁板改为不锈钢板、新2转1皮带缓冲台前移、干选头部斗缓冲台改为抽屉式等 21条建议得到实施，并已发挥出节约降耗的作用。同时班组还针对影响班组成本的难点问题。积极开展QC管理活动。今年7月份该班组的《降低带式输送机材料备件消耗》自主管理成果获得矿自主管理成果二等奖。创直接经济效益31.09万元。