标杆岗位个人事迹材料

第一篇：标杆岗位个人事迹材料

标杆岗位个人事迹材料

XXX同志1992年参加工作，多年以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，从事土建专业大修更改项目技术施工管理工作13年。先后主持施工了XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX等。多次获得段先进个人光荣称号，2013年5月，该同志接受了XXX工程的施工任务担任该工程项目经理。截至目前改工程全部按期竣工达到合格工程标准。

该工程建筑面积大，立体交叉作业复杂，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场有效作业场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名优秀管理人员无往而不胜的风采。

一、思路创新，确保重点

任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。

为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，XXX同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在地沟管网施工中人力、物力不足的情况下，XXX同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员XXX协助项目各施工组做好坐标测量放线和标高定位等工作。组织有力使一期地沟管网配套工程仅用了17天的时间完成了此项工程，并在80天之内顺利完成XXX一期室外配套全部施工项目，充分体现了XXX同志在组合立体交叉作业工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

二、严格管理，确保质量

为保证工程质量，该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。工程一开工袁生龙同志就认真学习相关工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”在一次三七灰土施工中白灰存在质量问题，坚决要求返工，并将劣质白灰清退场地，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，XXX工程未出现一平方米不合格品，顺利通过质检站初验，获得较好的评价。近几年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。

三、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的XXX使用球墨铸铁新管材，充分利用空暇时间，认真分析质量通病及施工安装工艺，制定专项对策措施，由于材质较为脆弱，不耐挤压，容易变形，最后垫层由灰土垫层改为混凝土垫层，采用管顶300厚粗砂进行回填，成功解决了质量通病。另外，在二期管沟土方开挖时，采用多个专业同时一次开挖，分层安装分层回填，有效的缩短了工期，保证了一期与二期管网的全面贯通，顺利交工。

四、文明施工，树立形象

XXX同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了XXX工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现

场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布臵，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故，该工程在段文明工地评比中名列前茅，受到各级领导的一致好评。

五、精细核算，创效增收

在施工过程中XXX同志以强烈的责任感和自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上基坑采用架管单排防护，拉设警戒带，既有利于现场施工作业又节省了大量费用。对于外防护层，采用彩钢板硬隔离防护，实行封闭施工，大大增加了安全系数。对于大型机械使用采用台班计算一次包死，确定价格的方法，既限定了费用支出，又保证了机械满台班工作效率。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业吃亏。

六、苦干拼搏、为人表率

项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。项目人员从没听说请过病假。在母亲病重期间及去世的前几天仍然每天坚持到最后，工程吃紧时他与大家一起夜以继日、加班加点，摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他这种忘我的工作精神深深感染了现场施工所有人员，大家都风趣说：“XXX派了一位“硬人”，一位响当当硬邦邦的项目经理。”

他就这样本着认真负责的态度，兢兢业业，任劳任怨，不断磨练自己，把那份热情和执着忘我的精神深深融入到工作当中，把工作植根于心间,把对亲人的一腔思念埋在了心里，用汗水和拼搏让距离变的不在遥远，用真诚、智慧、勤奋和情感让自己的人生变得五彩缤纷，用朴实无华、无私奉献实现着自己的人生价值。

第二篇：标杆班组事迹

“菁英展翼”班组事迹材料

菁英展翼班现有员工7人，平均年龄29岁，是一个富有活力和团结进取精神的年轻集体。自班组建设开展以来，班组以“实现自主管理，创新卓越团队”为目标，按照公司的部署要求，紧密结合本岗位实际，认真扎实地开展各项工作，使班组逐步走上规范化、制度化的轨道。

一、强化安全、营造安全氛围

为做到安全生产警钟长鸣的作用，保证各项工作的正常运行，在每月安全例会对安全工作进行分析、研究，并在实际工作对各个安全工作要点进行落实，让每位员工都轮值担任班组长，做到“三懂四会”。组织开展各种安全活动，有效提高安全生产责任意识。2017年，我班开展应急演练5次，“消防安全”演讲比赛1次，观看安全题材类视频13余次，营造了安全生产的良好氛围，增强了员工知安全、懂安全、防安全的思想意识。

二、抓现场、提升班组管理水平

做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，使员工行为更加规范重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节能降耗意识的培训，强化管理,努力降低生产过程中的各种浪费。利用班前班后会、展板宣传等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励员工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，员工的职业道德和职业技能得到不断提高。

二、积极开展参加活动、促进员工身心健康

不断加强精神文明建设，活跃员工的文化生活。一年来，我们工会小组积极参加配合上级工会开展了多种形式的文体活动，丰富了员工的精神文化生活。为了展示员工积极向上的精神风貌，提高员工的身体素质，我班积极开展活动。三月份，我班组织开展“庆三八”主题活动;鼓励班组员工积极参加“普法演讲比赛”’和“员工歌手大赛”“羽毛球、兵乓球、台球比赛”等。在今年哈密市技能比武中，我班赵廷宏获得第三名的优异成绩，在11月份的国投集团技能比武中，赵廷宏又获得了银奖的好成绩。

三、团结互助，建设温暖之家

我班员工紧跟公司发展，在个人收入提高的同时，也没有忘记社会责任。今年，我班积极相应公司、厂里开展送温暖、献爱心的募捐活动，5月份和四班一起为“火石泉小学”爱心捐助了学习文具用品等；8月份为阿克苏地区阿瓦提县贫困儿童开展爱心捐助活动，充分彰显了我班助人为乐、回报社会的传统美德。

回顾这一年的工作，我们在看到成绩的同时，也认识到我们的工作中还存在着很多不足。在新的一年里，我们一定要认真总结经验，不断完善提高，做好工会的各方面工作，更好的完成上级工会交给的各项工作任务。

菁英展翼班组

2017.11.29

第三篇：渭南标杆人物事迹

渭南标杆人物事迹

她没有惊天动地的伟绩，只是默默地奉献于她所钟情的事业；她也没有振聋发聩的豪言壮语，只是以她崇高的人格魅力感染着周围的亲朋同事。她，就是XX局办公室科员---XX。

XX，女，X年X月生。本着“干一行、爱一行、精一行”的信念，工作12年间，经历过不同岗位磨练，她已从一个初出茅庐的大学生成长为一名稳重干练的工作人员。

在学校工作10年间，她以初生牛犊的闯劲和对教育事业的满腔热忱，把全新教学理念带进课堂，收获了学生的尊敬、同事的赞誉、领导的欣赏，获得了“优秀班主任”“先进个人”“教学能手”等称号，多篇论文也在市级刊物发表。X年X月，进入XX系统工作，面对全新的工作环境，她积极调整状态，乐观挑战自我，尽快熟悉业务：虚心向内行请教，诚心与同行交流，静心向书本学习，细心从网络汲取……就这样，素材收集、文件起草、公文处理等工作被她干得有声有色。

她深知，工作要能顺利开展，离不开各环节的互相协作。为此，她积极配合各股室做好相关服务工作：客商的来访咨询，电话的接听记录，文件的收发下达，会议的组织安排……尽自己最大努力做好力所能及的一切。她也知道，宽松舒适的工作氛围是愉悦高效工作的前提。“以诚待人”是她人际交往的准则。她始终摆正自己的位置，对领导敬重，对同事尊重，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。在做好自己本职工作之余，帮助同事，关心同事，努力营造一种舒心的工作环境。

在生活中，她始终以“好媳妇、好妻子、好母亲、好邻居”的标准要求自己。孝顺公公，体恤婆婆，疼爱侄女，尊敬哥嫂，和睦相邻，关心丈夫，教育孩子，操持家务……

扎实的工作换来了赞人的成绩，2014年，她被XX局授予“先进个人”的荣誉；贤淑的品行博得了暖心的赞誉，她成为街坊邻里嘴中的“四好”女人。

第四篇：岗位之星个人事迹申报材料

个人事迹申报材料

男，51岁，现任桥涵班班长。1991年，他从新洲招工到XX工务段，踏上了奉献武钢铁路运输的征途。20年来，不管是做一名普通工人还是班长，他都身先士卒、埋头苦干，始终保持着人那种不畏艰险、勇挑重担的本色，用真心凝聚职工，用实干做出表率，在平凡的岗位上演绎着一名共产党员朴实与精彩。

分配到最艰苦的桥涵工作岗位上，他无怨无悔，勤奋敬业，时刻以一个共产党员的标准规范自己的言行。在急、难、险、重的工作面前，他从不退缩，总是冲锋在前。

一、工作中兢兢业业

今年夏天，冶炼区域水沟破坏严重，部督办工务段必须及时整改，为确保铁路沿线水沟畅通，他接到任务后，针对作业区域火车流量大，铁水罐车多等不利安全因素，他立刻与班人员一起多次到现场进行认真调查，制订出合理的施工方案。随后，他在班组中紧急抽调了10余人，顶着高温，冒着酷暑，投入水沟的整修工作中，经过十多天的会战，终于保质保量地完成了水沟维修任务。深得部、段领导及用户的好评。上星期又接到冶金段车间布置会场的任务：维修车间大小坑有二十多处，针对时间紧，任务重、安全系数高的局面，必须做到精益求精，如是他调动全班职工在安全作业的情况下，抢点抢时，在一周内出色的完成了会场的布置的任务。

他们班在工务段机动性大，作业区域变动大，如果对职工的安全教育学习不到位，安全防范能力不加强，组织不到位，班前预知不到

位，是绝对不行的，他每周都要组织班组人员开安全会，针对不同作业区域采取不同的安全防护措施。

桥涵二班全年任务是整个XX铁路机械捣固，水沟维修，外加对武钢铁路沿线堆放陈年废枕木回收处理。近段时间共清理废枕木5000余根，进行机械捣固长达60余公理，共维修水沟7000M、新砌水沟400M，桥洞维护1000M，预制沟盖板800块，出色的完成了段下达的各项指标任务及临时性任务。

二、生活中关心职工

象爱护自己家人一样，关心、爱护着桥涵班组这个集体中的每一位职工。今年，工务段新洲外用工队伍思想波动较大，劳动合同难以签下来，同志就多次与职工交心谈心，耐心细致地结合当前形势讲道理，最终使这些新洲职工愉快地签了合同，安心的工作。自同志担任桥涵班班长七年以来。他用默默奉献的行动和循循善诱的思想工作带领班组职工奋力拼搏，在他这种吃苦耐劳、苦干实干的敬业精神的影响下，班组发生了较大变化。他用自己特有的工作方法和工作态度，带出了一支敢打硬仗、技术精湛、爱岗敬业的职工队伍。他所带领在的班组从未发生过事故，也从未出现过任何的安全隐患。

在平凡的桥涵工作岗位上辛勤耕耘，以他对岗位的热爱，默默实践着自己的人生价值和理想，发挥着一名共产党员的模范带头作用。

第五篇：学标杆个人总结

篇一：学标杆讲话心得 学标杆资料学习心得体会 通过学习传栋主席在“学标杆”总经理工作会议的讲话，我了解到了“1+2+3”的内容及意义，就是“诚信合规；行动学习和精益管理；无边界、3c领导力、学标杆”。传栋主席针对每个模块逐一展开阐述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我们去改进。下面我将结合从中学习到的知识与自己负责范围内的涉及到的工作联系起来，谈一点自己的体会。

一是诚信合规方面，诚信是社交中最起码的素质要求，是个人品行的基本涵养。对于每一位员工来说，诚实守信是忠于职守、严谨细腻的工作态度；是不怕困难、勇于不断进取的工作勇气；是兢兢业业、坚定执著的工作信念；是忠于事业坚守岗位、默默奉献的职业作风；是勇于承担、敢作敢为的职业品格。诚实守信是一个员工所具有的品行，是一个纯洁灵魂的情感挥洒。

我们应树立高度的工作责任感，做到对工作、对事业的高度忠诚。做到诚诚实实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。工作中事无大小，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。每个人都是企业的子单元，员工做到诚信合规与否将关系到整个企业的诚信程度，对于诚信合规，每个人都是必不可少的重要组成部分。

二是精益管理方面，精益管理是一个持续改进的过程，除了追求利润最大化外还要起到内控成本的效果。精益生产能帮助企业减少生产中的浪费和企业的库存问题，这是大家都知道的。可华润的做法令到精益不仅只运用到企业的生产中，还运用到企业管理上。我们的企业管理也能实现精益管理，首先办公室的精益管理要从我们一天的工作开始，我们要让一天的工作可视化。我们要对每天的工作内容有一个详细的安排，这样的安排可以使我们有序的进行工作，也提高了每天的工作效率，对企业的发展是非常重要的。就拿安装人员来说，他们要对自己一天内安装的区域、工作时间有一个安排，要有自己的安装目标。如果我们每个人每天需要完成的工作都不够清晰明确，就没有办法再客观地衡量今天过得成功与否，以及其中的原因。这样的要求也能让我们的员工养成一个好的习惯，这样的工作习惯不管在哪个企业都会得到管理者的喜欢，对员工的个人发展是有很大作用的。因此，员工要实现工作的精益管理。

我们让自己每天的目标清晰，有了清晰的目标，我们才知道自己每天在企业中该怎么做，怎样做才能更好的实现目标，我们会去寻找方法，朝着自己的目标前进。我们的目标是越接近理想越好。去除浪费，变异和超载是关键所在，但是我们需要结合实际情况。因此，一定要把精益管理运用到我们企业的日常管理工作中，在认真的学习精益管理的精髓的同时，把它运用到企业的每项管理工作中，促进企业的快速发展。

个人认为，无边界是一种非常科学的管理、行为方式，自打有组织开始，人员所做事务都被“组织”和“界限”规定在一个方框之内，使得其创意、价值都只能在这个方框内体现，这很大程度地限制了价值的无限可能性。“无边界”的推行也将会很好地降低公司经营成本，例如，工程人员在管道施工过程中能够考虑到输配运行过程中的安全、维护等问题，从根源切断了部分维护隐患，使得公司减少了维护方面的成本，也做到“本质安全”。四是学标杆方面，“一个团队就像一个盛水的木桶，能装多少水取决于最矮的那块板子”，如何让最矮那块板子和最高板子一样高？这就是学标杆的意义所在。标杆不是绝对的，它是相对的。公司中，有动手能力强的标杆，有人际关系最好，与人为善的标杆，有专业知识顶呱呱的标杆，有甘于吃苦耐劳，任劳任怨的标杆??我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视自己的不足，这样我们才能够共同成长，我们的团队才能逐渐壮大。我们要立足本职工作，寻找身边的标杆，努力使自己更加接近最长的板子的长度，争取不“拖后板”，为公司作出最大贡献。1+2+3，光纸上谈兵不行，除了不断的学习，不断的总结，还要把所学内容放到实践行动中，才会不断的自我提升。篇二：“学标杆”学习心得 学标杆学习心得

学标杆是一种意识、一种观念、是一种认真的态度、更是一种精益求精的文化，是一种制度结合行为的代名词，是关乎企业上上下下每一个员工，关系企业发展方向的重要方法。企业做到学标杆，有利于各项工作的效率实施，各种责任的明确到位，上下齐心把企业经济发展推向制度结合文化发展的更高水平。

加强学标杆,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定企业的需要。加强学标杆，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。在现代管理中细节决定实体发展的成败。随着市场经济的高度发展，企业在学标杆的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，学标杆的重要性日见明显。

一、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进学标杆过程中，管理干部必须认识到位。

1、要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

2、要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产学标杆知识和专业技能知识，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

二、完善制度，做到事事有标准

管理制度是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。目前，虽说公司制定了一系列考核标准，但是，当前安全生产学标杆而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。

三、强化责任，做到事事有人管

按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行学标杆一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

四、加强执行，做到事事有考核

1.考核要具有层次性，一级考核一级；

2.考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核； 3.考核要做到严字当头、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；4.考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。5.要根据考核结果，严格奖惩兑现。通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。把各项措施和制度严格落实到位，实现企业又好又快的发展。

学标杆是种意识、观念、是种态度与文化。因此，在企业中实施学标杆，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格。做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!通过对学标杆的学习，使我系统、全面地了解了学标杆的精邃，洞悉了学标杆在现实工作，生活中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！篇三：学标杆心得体会 学标杆心得体会 我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视 自己的不足，这样我们才能够共同成长，班组安全建设重在安全。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。

1、切实落实公司安全生产责任

国务院《通知》分析了我国安全生产的严峻形势，作为安全生产主体的我们应“充分认识安全生产工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康发展的保障，是公司扩大进步的标志，安全出了问题，不仅仅是生命的毁灭、家庭的破碎、财产的损失，还会引发一系列政治和社会问题，给公司带来很大的冲击。公司日常安全管理中，安全生产工作应真正作为公司各级人员事关全局的一项重要工作抓紧抓好，形成以公司牵头，项目负责落实并实施，各相关部门协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。应积极推行重特大责任事故主要负责人引咎辞职制度，依照有关法律法规制定配套的实施办法，使公司各级员工充分履行公司安全生产管理职责和法律义务。

2、安全生产必须与公司全面发展协调

在面对公司全面发展与安全生产的关系方面，我们既不能以放慢公司发展速度来保安全，也不能以牺牲员工生命和财产来换取一时的发展，应按照科学发展观的要求，从可持续发展战略的高度，树立全面、协调、可持续的安全发展观。努力使公司发展和安全生产工作协调。在公司快速发展的过程中，我们应搞好安全生产、优化发展环境。作为公司，发展是第一要务，同时安全生产应是我们发展的目标及健康发展的重要保障。公司发展过程中应按照科学发展观和人与自然和谐发展以及以人为本的要求，把安全生产工作纳入公司发展总体规划，与公司效益和发展同时规划、同步实施，实现协调的可持续发展。

3、建立和完善覆盖全公司的安全监督网络

安全生产工作涉及方方面面，是一个系统工程，靠一个或几个部门都难以做到安全生产管理不留空白、不遗死角。要建立和完善公司、部门、项目和工区、分队和工班、生产经营单位五级纵向监管网络和公司统一领导、各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络，做到纵向到底、横向到边，使安全生产工作从公司、部门到项目和工区、分队和工班，再到生产经营单位，每个地方、每个环节、每时每刻都有人管，最终形成“公司统一领导，部门依法监管，项目全面负责，员工参与监督，全生产经营单位广泛支持”的安全生产工作格局。

4、建立和完善预防为主的安全保障体系

安全生产只有围绕预防抓管理，关口前移严把关，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循环。以安全生产条件为标准，努力建立一套准入、监管和退出制度。重点从“预防为主”人手，全面建立和完善预防性准入条件、预防性制度、预防性硬件、预防性措施、预防性演练等强有力的预防保障体系，提升人、机、环境“三要素”，提高本质化安全程度，彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。

5、提高员工安全素质，提升企业竞争力

作为企业既是市场的主体，也是安全生产的主体，公司各个层面、各个岗位的安全生产责任制应落实到位，把安全生产的各项措施落实到位，是实现安全生产最坚实的基础。强化对公司决策层、管理层的责任监督、监察，促进公司加强安全管理，加大投入、改善设备、革新技术、提高员工的安全素质，为生产经营活动提供强有力的安全保障。把安全质量标准化工作作为一项重要内容，积极探索加强项目安全管理的办法和措施，努力减少和遏制事故的发生。人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，应积极培育安全文化，提高全员安全素质，进一步强化职工的安全生产教育培训。全面提高公司管理水平和职工队伍素质以实现安全生产和公司竞争力。

6、落实责任分工，确保片区安全生产

按公司领导行政分工，我负责公司片区的经营生产管理工作，在片区管理工作中，我始终坚持安全第一、预防为主的方针，认真学习贯彻落实关于安全生产的相关法律、法规、政策和上级下发的各种规章制度，并结合公司对片区的要求，认真履行自己的职责。首先从思想上提高认识，认真研究片区安全生产目标和规划，针对不同项目，监督项目制定安全管理实施细则，加强对重大危险源的辨识和处置，同时要求项目严格落实公司安全管理相关规定，加强安全培训和安全投入，加强安全事故的责任追究，做到四不放过，实现片区、项目、分队、工班和全体员工从上至下的全员、全方位参与，确保片区安全生产工作稳步推进，有序可控。