第一篇：生产一线事迹标杆
生产一线的模范班长
——广州市劳动模范、中一药业公司生产班长任笑兰同志先进事迹纪实
在广州中一药业有限公司，提起消渴丸机械制丸-微波干燥联动生产班组，人们自然会联想起任笑兰。她参加了公司三个阶段机械制丸的试制和旧厂区第一条机械联动生产线及新厂区多条机械联动生产线试制、达产的全过程工作，是机制丸生产一线的员老，近二十年来，一直是机械制丸生产一线的班长。她善于思考，努力钻研、带领班组员工团结拼搏，通过传帮带、QC攻关，合理化建议等多种形式，开展机械制丸联线生产的攻关工作，为消渴丸机械化联线生产作出较大贡献。她所在消渴丸机械制丸-微波干燥联动生产班组于2007年荣获广州市巾帼文明岗光荣称号，2008年荣获广州市“工人先锋号”光荣称号。2009年，任笑兰同志被广州市委、市政府授予广州市劳动模范光荣称号。
机械制丸的开荒牛
从公司开始摸索机械制丸，任笑兰就参加这项工作，俗话讲：“万事开头难。”开始采用LB-760型制丸机，由于受当时设备技术水平和物料稳定性的局限，虽和班组员工不断摸索，不断试验，但制出的药丸合格率相当低；接着,采用ZW-120A型中药制丸机，任笑兰，还是坚守在试制的第一线上，带领班组员工全身投入试制生产和摸索；虽然两次机械制丸的试生产未能成功，但在试制生产中积累了不少机械制丸数据、经验和教训，为最终实现机械制丸生产打下了坚实基础；为最终改变传统手工制丸的落后生产，03年,公司再三启动摸索机械制丸的决策，在前两次机械试制丸经验的基础上，购进了YUJ-17B型自动制丸机，因她有前两次试制的生产经验和对工作认真负责的态度，领导再次将机械制丸试生产的光荣任务交给她的班组。在试制过程，她组织班组员工，群策群力，提出了“提高药粉细度，来提高药粉的堆密度，从而减低药丸的膨胀因素”，“确定合理混合时间及搅拌方向”，“合理设置炼药机的出条孔数量，使制出软材的密度更大，减低药丸的膨胀因素”，“建议在厂家生产的定型设备上加装冷却装置，有效解决了由于物料磨擦产生高温发热而导致物料焦化、结粒，影响制丸质量的情况”等多条合理化建议。经过摸试，丸粒的外观质量及重差都有了重大的突破，这次机械化制丸生产取得初步成功。
机械化联线生产的试制者
2005年3月，公司在旧生产区引进一条包括炼药机、制丸机、微波干燥机、在线红外水份检测仪器、选丸机和中间产品输送系统等的联动生产线；同时，任命任笑兰为联动生产班组的班长；她充分调动班组成员积极性和发挥他们聪明才智，针对物料的特性与设备的性能必须达到一定的适应性，组织班组成员对炼药，制丸、微波干燥等关键设备不断地进行摸索，然而，革新、试产通常都是一条艰辛的路。在试产摸索开始的头几个月里，班组人员每天都是在不断的尝试、失败、改进、再尝试、再失败的痛苦中煎熬。员工早上七时前就到岗，为了摸清一个问题的原因及寻找解决方法，经常都是晚上十时才离开岗位。许多年轻的妈咪因加班，每到傍晚六时便要打电话回家嘱咐小孩晚上照常吃快餐面。有的员工因工作劳累和压力大，在炎炎盛夏靠着辣椒酸菜汤吃午饭。由于物料制成丸近似钢水铸成坯、一旦钢炉停电，钢水就会在炉膛里粘结，每当试产中途故障，清机就成了试产员工很伤脑筋的事，操作者因此腰酸背痛，这是经常发生的事。因制丸机生产的湿丸经过微波机干燥后常常出现膨胀变形并成为久攻不下的难关，在付出的努力和决胜的信心又一次受到最严峻挑战的那一刻，任笑兰班长趴在和员工生产出的“不争气”的药丸上放声痛哭，员工没有阻止她，大家都在默默地沉思：“我们走的是一条没有回头的路，世上无难事，只怕有心人！”就是这样，经过不断地反复摸试，不断与设备生产厂家探讨，对关键设备的“心脏”、“大脑”和物料的传输进行了较大的完善改造；同时，经过不断的尝试，采用正交试验等方案和参与多个QC小组进行工艺攻关；通过对稠膏干固物含量、粘性，药粉粘散性、药丸干燥过程膨胀等进行工艺攻关，终于筛选出各因素的最佳组合，确定了一套可控的工艺质量参数，使软材适合制丸机的性能要求，湿丸又适合微波干燥线的要求，最终达到物料适应设备性能要求，设备适应产品质量要求，顺利地攻克了“机械制丸-微波干燥联动生产”的工艺操作难关。使联线生产能批量连续生产，产品质量稳定性不断提高，为实现大规模机械化联线生产探索出可行的工艺操作。
大规模机械化联线生产的一线领头人
为云埔二期工程实现消渴丸大规模机械化联线生产如期顺利进行，任笑兰带领机制组员工，连续奋战在新设备验收、试运行、试生产、达产、验证和GMP认证工作中，其间,培养出一批一线生产技术能手,提出了十多条完善联线生产的合理化建议,完善了大规模机械化联线生产。
2008年春节还没过完，人们还沉浸在节日欢乐之中，任笑兰惦记着二期工程所订的制丸联动生产设备，能否按期交付安装，和公司工程技术人员一道先后两次远赴大西北，进行设备验收，期间，她克服了长途昏车、水土不服、气候严寒等困难，每天十多小时，连续十多天进行实物料试机的设备验收工作，保证设备按时到货、安装。
7月，在工程交付试运行初期，厂房设施还没有完善，在平均气温35℃无空调的环境下对新设备进行试机，加上生产运行中不断产生热量，每个人都好像从水里捞起来一样，汗流浃背。但在任笑兰班长的带领下，试机过程中没有一个人退缩过，员工都以身为一名机制组成员而骄傲，为新厂房做奠基人而自豪。
8月,在完成厂房验收后，时间紧逼必须完成3条线的工艺验证与6批次的产品验证，此时，任笑兰主动提出加班加点赶上进度，她连续上了十几天班，起到共产党员和班长的先锋模范带头作用；正是有这样的班长，带领着班组成员，按照GMP要求进行生产，10月顺利地通过GMP认证。认证后，正式实现消渴丸大规模机械化联线生产，联动生产线由一条增加至三条，同时，机制组成员也由成立初的23名增加至66名，为使新员工尽快掌握技术，熟悉操作，她不辞劳苦，牺牲自己的休息时间，对新成员进行岗位知识培训，将关键的工艺技术、操作要点，耐心而无保留地带教。在她指导下，新成员很快就掌握了本岗位的操作技能，成为独当一面的岗位能手，她为联线生产不断扩大，培养一批生产技术骨干，使整个班组能保质保量地完成公司交给的生产任务。
任笑兰至始至终为联动生产线的满足实际大生产需要，不断完善、不断扩大，而尽心尽力，在实现机械联动大生产过程中，她又与班组的员工为联动生产线提出了十多条合理化建议，为继续引进新的联动生产线选型提供了宝贵的意见和建议。
实现大规模机械化联线生产，与传统手工制剂相比，联线生产效率提高了3倍，日均产量将由7.36万瓶提高到15万瓶，预计年产量可达8000万瓶，产值9.4亿元，带来9400万元的利润。生产场地占用面积降低了50%，耗电量降低15%以上，收率由92.2%跃升至94%（以08年产量折算相当于1000万元的产值）。同时，该联动生产线将原来泛丸、筛丸、干燥、筛丸等几个工序用真空负压管道装置串连起来，省去各工序之间中间产品的称量、贮存、运输、交接、装载容器的清洗等工作，节省了大量的装载容器和物料贮存空间，实现动态链接，使生产连贯，衔接顺畅。联线生产，提高了生产效率，改善了生产环境，降低了工人的劳动强度，彻底颠覆了中成药生产的落后局面，提高了整个剂型的生产工艺水平，该技术推广到其他丸剂品种后，将提高整个中药丸剂的工艺水平，推动中药生产逐步走向现代化。
任笑兰同志以其过硬的岗位技术及一心为公的无私奉献精神，在联动生产线岗位上埋头苦干，恪尽职守，带领班组员工做出了突出的成绩，正是有任笑兰这样优秀的一线生产的员工，时刻影响着身边的每一位员工，使员工们都在各自的岗位上默默耕耘，使机械制丸-微波干燥联动生产不断完善、不断扩大，为中药生产实现中药现代化作出了不平凡的业绩，为广州中一药业有限公司成为广药集团中药现代化生产的文明示范窗口，为发展我国传统的医药事业在生产一线岗位上尽了最大的一份努力。
耿跃华同志，健康药业股份有限公司生产厂厂长。她兢兢业业，克尽职守，在生产、质量、人员管理各方面均有较优秀的业绩，为公司的发展做出了突出的贡献。在生产管理方面，她坚决贯彻公司一切以销售为核心的营销理念，带领生产厂的全体员工始终以“保证市场供应”为硬指标，重点抓生产计划及采购计划的准确性，凭借历年的生产经验，制定出切实可行的生产计划，同时兼顾采购计划，既保证了一线销售供应工作，又保证了库存的周转率。
在质量管理工作方面，她严格要求执行GMP，上地生产厂分别于2004年和2008年顺利通过了固体制剂和中药饮片的GMP认证工作，于2007年7月及2008年的8月分别通过了食品的QS取证工作。她还努力把质量意识贯穿到每一位员工，从每一道工序做起，真正保证了上市产品质量100％合格；在历年度各质量检测机构抽查中产品质量合格率达100％。在人员管理方面，她一方面从基层带班长和生产线设备的操作起逐级落实；另一方面通过鼓励员工在职业技术学校继续学习取得资质和内部培训提升员工的专业素养和技术水平。
第二篇：生产一线工人个人事迹
闵先发个人事迹
闵先发同志于2004年进入机动保障部从事电焊工岗位，工作中对设备维修产生了浓厚的兴趣，通过刻苦钻研，掌握了较强的维修技能并取得了电焊工资格证，同年参与了和日本专家合作的水力测控器180和240的组装；2005年参加了公司里第一台马力机的试制、第一台减摇鳍的装配、机加一厂8m龙门铣的维修以及铸钢厂50吨行车的解体；2007年从机动保障部调入现在的缸套厂担任打磨钳工一职，由于在机动保障部有一定的维修功底，后来在缸套厂领导的培养下，以及自己的刻苦钻研下，逐渐成为一名“多能工”，掌握了打磨、氧气切割、电焊、部分电路故障检查与维修和部分机械故障检查与维修等技能，并通过自己的努力取得了行车操作证和电工证，目前担负着缸套厂TPM维修小组组长一职。十几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。
在生产中，闵先发同志作为一名“多能工”，真正做到“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”，为缸套厂生产节点的顺利完成默默贡献着。比如：缸套的打磨，作为我厂最脏、最累的一项工作，很多打磨钳工都不愿意做这项工作，当缸套厂生产需要时，会调整其他钳工进行协助，闵先发同志作为一名维修钳工，每次都自告奋勇的参与其中，身先士卒，不怕苦，不怕脏，面对困难，他没有丝毫退缩，全身心扑在打磨工作上，积极配合领导工作，充分发挥自身先锋模范带头作用，引领职工思想积极向上，不怕脏、不怕苦、不怕累，勤奋作业。
在“TPM”管理活动中，闵先发同志虽然文化水平不高，但工作中踏实、肯干，还乐于将自己的技能奉献出来服务大家，他经常利用空闲时间向技术人员和设备操作人员虚心请教设备维修方面的技巧，还对拆下来的设备零件反复研究，拼拼装装。勤奋务实的工作作风，是他很快成为缸套厂的骨干员工，他的维修本领也为分厂节省了设备维修成本，得到了领导和同事们的一致好评。如今，只要分厂设备出现问题，大家首先想到的就是闵先发，他到了现场只要听听操作人员对问题的描述，就大致知道问题出在哪儿了。比如：H38车床出现故障，操作人员反映机床大拖板无法快移，手摇也非常吃力，他到现场后通过观察和认真分析后，确定是大拖板齿轮箱内齿轮咬死造成的，立马和操作工一起将齿轮箱盖板拆开，检查发现里面果然有个齿轮已经严重损坏，后来经过对损坏的齿轮重新测绘定做，更换后机床终于恢复了正常使用。
在精益生产管理活动中，闵先发同志积极配合，主动担负起了生产现场很多改善项目的实施工作。比如，T6112-1数控镗床的周围原先有许多地坑，影响了生产现场的美观，对操作人员来说也是一大安全隐患。为此，他找来一根根角钢进行焊接，并在上面铺上钢板进行固定，填平了原先的地坑，改善了设备周围的环境。近几年随着缸套厂新产品的不断开发，原来的工装架已经满足不了现有工装的存放，很多工装被随意摆放，造成生产现场杂、乱、脏。为改变这一现状，闵先发在完成本职工作的同时，利用上班的空余时间，制作完成了一定数量的工装架，使各类工装找到了自己的“家”。
在“7S”管理活动中，闵先发同志积极配合缸套厂量具的管理和使用，制作了两个大的专用量具存放柜，一个供操作工存放专用量具，一个供检验员存放专用量具，使各类量具分类规范存放，方便了管理；他还利用休息时间，根据各个机床木制脚踏板的大小，定制了花纹钢脚踏板，跟换后，机床整体不仅美观，而且还增加了机床操作工在现场作业的安全系数，得到领导和同事们的一致好评。
在“传、帮、带”活动中，缸套厂新进了一批青年员工，他们被分配到了各个不同的岗位进行学习，闵先发也分配了两个徒弟。在教授徒弟的过程中，他始终坚持“先做给徒弟看，再让徒弟自己做，不对的予以纠正，讲清错误的原因和道理”的原则，对徒弟们耐心指导。有时，他也会很“严厉”，对徒弟们在工作中不该犯的错误毫不留情地批评，使徒弟们都很“怵”。正是有这样的严格要求，徒弟们很快就掌握了各自岗位的工作要领，熟练地开展各项工作。现在闵先发带的两个徒弟已顺利“出师”，并能在各自的岗位上独立完成本职工作。
闵先发同志以务实、认真的工作态度、严谨的工作作风能保质保量的完成分厂下达的每一项工作任务，得到了领导和同事们的信任和认可，多次被评为缸套厂的优秀员工，他默默奉献着自己的青春和热血，他不怕苦、不怕累，任劳任怨，默默无闻的为公司的发展贡献着，岗位虽然是平凡的，真诚确是火热的，闵先发同志凭着一颗质朴的心，一股火一样的热情，一种勇敢无畏的精神，以兢兢业业、务实、勇于创新的作风，谱写着他如歌的人生。
闵先发
2017.02.21
第三篇：标杆班组事迹
“菁英展翼”班组事迹材料
菁英展翼班现有员工7人，平均年龄29岁，是一个富有活力和团结进取精神的年轻集体。自班组建设开展以来，班组以“实现自主管理，创新卓越团队”为目标，按照公司的部署要求，紧密结合本岗位实际，认真扎实地开展各项工作，使班组逐步走上规范化、制度化的轨道。
一、强化安全、营造安全氛围
为做到安全生产警钟长鸣的作用，保证各项工作的正常运行，在每月安全例会对安全工作进行分析、研究，并在实际工作对各个安全工作要点进行落实，让每位员工都轮值担任班组长，做到“三懂四会”。组织开展各种安全活动，有效提高安全生产责任意识。2017年，我班开展应急演练5次，“消防安全”演讲比赛1次，观看安全题材类视频13余次，营造了安全生产的良好氛围，增强了员工知安全、懂安全、防安全的思想意识。
二、抓现场、提升班组管理水平
做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，使员工行为更加规范重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节能降耗意识的培训，强化管理,努力降低生产过程中的各种浪费。利用班前班后会、展板宣传等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励员工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，员工的职业道德和职业技能得到不断提高。
二、积极开展参加活动、促进员工身心健康
不断加强精神文明建设，活跃员工的文化生活。一年来，我们工会小组积极参加配合上级工会开展了多种形式的文体活动，丰富了员工的精神文化生活。为了展示员工积极向上的精神风貌，提高员工的身体素质，我班积极开展活动。三月份，我班组织开展“庆三八”主题活动;鼓励班组员工积极参加“普法演讲比赛”’和“员工歌手大赛”“羽毛球、兵乓球、台球比赛”等。在今年哈密市技能比武中，我班赵廷宏获得第三名的优异成绩，在11月份的国投集团技能比武中，赵廷宏又获得了银奖的好成绩。
三、团结互助，建设温暖之家
我班员工紧跟公司发展，在个人收入提高的同时，也没有忘记社会责任。今年，我班积极相应公司、厂里开展送温暖、献爱心的募捐活动，5月份和四班一起为“火石泉小学”爱心捐助了学习文具用品等；8月份为阿克苏地区阿瓦提县贫困儿童开展爱心捐助活动，充分彰显了我班助人为乐、回报社会的传统美德。
回顾这一年的工作，我们在看到成绩的同时，也认识到我们的工作中还存在着很多不足。在新的一年里，我们一定要认真总结经验，不断完善提高，做好工会的各方面工作，更好的完成上级工会交给的各项工作任务。
菁英展翼班组
2017.11.29
第四篇：渭南标杆人物事迹
渭南标杆人物事迹
她没有惊天动地的伟绩，只是默默地奉献于她所钟情的事业；她也没有振聋发聩的豪言壮语，只是以她崇高的人格魅力感染着周围的亲朋同事。她，就是XX局办公室科员---XX。
XX，女，X年X月生。本着“干一行、爱一行、精一行”的信念，工作12年间，经历过不同岗位磨练，她已从一个初出茅庐的大学生成长为一名稳重干练的工作人员。
在学校工作10年间，她以初生牛犊的闯劲和对教育事业的满腔热忱，把全新教学理念带进课堂，收获了学生的尊敬、同事的赞誉、领导的欣赏，获得了“优秀班主任”“先进个人”“教学能手”等称号，多篇论文也在市级刊物发表。X年X月，进入XX系统工作，面对全新的工作环境，她积极调整状态，乐观挑战自我，尽快熟悉业务：虚心向内行请教，诚心与同行交流，静心向书本学习，细心从网络汲取……就这样，素材收集、文件起草、公文处理等工作被她干得有声有色。
她深知，工作要能顺利开展，离不开各环节的互相协作。为此，她积极配合各股室做好相关服务工作：客商的来访咨询，电话的接听记录，文件的收发下达，会议的组织安排……尽自己最大努力做好力所能及的一切。她也知道，宽松舒适的工作氛围是愉悦高效工作的前提。“以诚待人”是她人际交往的准则。她始终摆正自己的位置，对领导敬重，对同事尊重，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。在做好自己本职工作之余，帮助同事，关心同事，努力营造一种舒心的工作环境。
在生活中，她始终以“好媳妇、好妻子、好母亲、好邻居”的标准要求自己。孝顺公公，体恤婆婆，疼爱侄女，尊敬哥嫂，和睦相邻，关心丈夫，教育孩子，操持家务……
扎实的工作换来了赞人的成绩，2014年，她被XX局授予“先进个人”的荣誉；贤淑的品行博得了暖心的赞誉，她成为街坊邻里嘴中的“四好”女人。
第五篇：公司标杆班组事迹申报材料
在的生产工作中，我班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组“为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：
1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。
2、紧抓安全管理，保障安全生产加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。
3、做好现场管理工作，优化工作环境现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本“的目标。
4、加强设备管理，保证完成生产任务设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理，严格的执行设备管理办法，按照“定点、定时、定量、定人、定岗“对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。
5、以“小会议“为重点，提高员工素养“小会议“是我们提升班组素质的一个经常性手段。“小会议“就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议“为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时班组成员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各项生产经济技术指标合格率基本达到100%，促进了全班职工共同进步。
6、建言献策促发展根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的积极性，积极组织开展“提合理化建议“活动。活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议“活动，对现象进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。我在全班成员的共同努力下取得了一定的成绩，但距上级的要求，还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更快更好的进步。我们在以后的工作中，将会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我班的支持和肯定。
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