副经理先进个人推荐材料

第一篇：副经理先进个人推荐材料

先进个人推荐材料

xxx同志是我厂铆焊分公司副经理，作为一名机械厂的一名老员工，他在工作岗位上始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业。他不畏难，不叫苦，哪里艰苦去哪里，在2014年这一年里先后主持施工了苏尼特、黑河等多项工程的施工，至今仍顶着严寒奋斗在集团公司大冶炼项目的一线工地上。无怨无悔的为机械厂贡献着自己的一份心力。

自从他参加工作以来，做一名优秀的生产者和施工管理人员，就成为他一贯的理想和追求。众所周知，安装施工管理涉及管理项目繁多，需要较高的综合素质才能胜任，而且还要能承担高负荷的工作压力，而这些却成了他不断奋进的动力和源泉。

从来到机械厂的第一天起，他就深深感到了这是一片充满着挑战和机遇的热土。他早出晚归，努力钻研和充实业务知识，一有空闲时间，就打开专业书学习或查阅资料，虚心学习他人的经验。在工作中，他每天都给自己定目标，然后按图索骥完成目标，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的工作能力和水平。

工作中，他始终充满着激情。对于生产进度、产品质量，他认真负责、一丝不苟。多年来，他积累了丰富的工作经验，很快就成为了生产和管理上的能手和骨干。无论在厂内还是出外施工，他每天是都第一个到现场，最后一个离开的。

求实的工作态度是顺利完成工作的基础，而要想进一步取得成 就和跨越，还得注重突破和创新。xxx就是这样一位勇于开拓、敢于创新的管理人才。他勤于思考、善于发现问题、解决问题，对于工作上的一些问题，他总能提出独到的见解。工程中出现的困难总能在他的精心组织和巧妙安排下，化险为夷，走上正轨。

对近些年新分配到分公司的大中专毕业生，xxx十分注重对他们的培养工作，让他们在工作中得到提高，经常鼓励他们不断学习，教育他们说：“你们是企业的未来，但如果不认干、不认学，时间长了就会连普通工人也不如。”在他的教诲和提拔下，分公司的技术人员进步很快，成为了我厂的新生力量。

不待扬鞭自奋蹄。寒来暑往，xxx同志用吃苦耐劳、身先士卒的工作态度，影响和带动着周围的同事。正是这些和xxx同志一道为机械厂发展无私奉献的建设者，用自己执著的追求、无悔的付出，为我厂昨日的辉煌，未来的发展奠定了坚实的基础，做出了卓越的贡献。

第二篇：工作总结(副经理)

工作总结

在2011年的工作中，我积极围绕分部班子建设为重点，以现场施工建设为关键，着力深入努力工作。本人积极领导所分管的施工现场开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我们中铁二十局来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。受国内铁路建设大环境的影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确

定各工班每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工班科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工班今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各工班的施工现场均达到了文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各工班的施工进度。

（二）加强安全管理工作

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段区域安全管理工作的平稳运

行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识

做为一名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把分部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。

在新的一年里，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改

进不足之处，保持优秀党员的先进性，做个称职的党员领导干部，请领导、同事能继续一如既往的支持、帮助我，共同努力使我分部的工作再造辉煌。

六分部副经理：

二0一一年十一月十二日

第三篇：副经理岗位职责

副经理岗位职责

1、在经理领导下，主持房地产开发公司日常管理工作，协助经理处理好日常行政管理事务

2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定

3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，并处理好国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系

4、负责收集土地信息，并组织上报土地获取的具体工作

5、负责组织用地手续的办理，对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责

6、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作

7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交

8、负责对员工进行劳动纪律教育及考勤管理工作，定期组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况

9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、安排工作

10、负责本公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活

11、负责本公司资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的使用登记台账，并定期检查使用情况

12、上级领导交办的其他事项

综合部职员岗位职责

1、负责公司文件档案的收发管理工作，转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来

2、负责起草上级领导交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料

3、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理

4、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，做好相应的会议记录

5、负责考勤登记工作，做好公司员工外出登记管理工作

6、负责公司办公环境卫生的管理

7、负责员工食堂工作的管理

8、热情接待来访人员，做好信访接待工作

9、完成上级领导指定交办的各项事务，保证各部门之间上传下达的畅通

10、积极参与各项活动，协助集团公司办公室处理应急事务

工程部经理岗位职责

1、全面负责工程部的日常管理工作

2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作

3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款

4、依据项目总体目标制定工程相关的工作计划，并监控其实施

5、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划，发现问题及时协调解决

6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作

7、组织进行工程质量安全检查，全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作

8、负责现场施工管理综合协调工作，协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作

9、负责设计变更的现场控制及现场签证工作，做到及时准确

10、审核预算、工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符

11、协助解决市政配套工作中的技术问题

12、组织竣工验收，配合完成与物业公司的工程交接工作，负责工程回访、保修及相关手续办理工作

13、完成上级交办的其他工作

第四篇：副经理述职

述 职 报 告

各位领导、同志们：

一年来，本人在公司领导关心指导、其他同志的帮助支持下，圆满地完成全年的工作和学习任务，在德、能、勤、绩四个方面均取得了一定的进展，同时对自己的弱点也有了清醒的认识，明确了自己的努力方向。结合一年来的思想和工作实际，我从以下几方面向各位领导及同志们进行述职：

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。一年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设。一是注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力。二是不断提高自身的政治理论水平，认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了职工群众，时刻关心职工群众，相信职工群众，依靠职工群众，把职工群众拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。三是在工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、主要工作完成情况

（一）企管、经营工作：

1、精神组织，全力做好工程承揽工作。作为施工企业，没有工程任务就一切都是空话。一年来，在公司领导的指导下，我始终坚持以占领市场、干好工程为重点，全力抓好公司的工程承揽工作。现在，承揽工程难度越来越大，过去靠实力，现在光靠实力不行，还得靠关系。去年，8个分公司的经理在工程承揽上，确实吃了不少苦，出了不少力，但多数单位效果不好。原因是多方面的，有的单位努力了没找到活，有的单位没找到活是力度还不够。

2、加强领导，精细管理。作为主管工程的副经理，我经常会同相关部门负责人深入基层单位，与基层单位领导共同分析施工生产过程中的漏洞和薄弱环节，制定了多项管理措施，分解了指标，加强了考核，严格执行公司制定的奖罚办法，促进了经营管理工作。2013年除政策性增支因素外，制造成本、管理费用均完成了公司下达的指标。

3、合作联营工作

几年来，我们积极与社会上实力较强的民营施工企业和施工队伍合作联营，象政府招商引资那样主动寻求联营伙伴，彻底放下“大国有”的架子，与联营单位平等相处，优势互补，规范合作，和谐发展，积极为联营单位创造宽松优良的创业环境，千方百计地为他们排忧解难，不断改进和完

善服务联营单位的方式方法，不断依法规范联营的操作。与联营单位信息共享，抱团应对市场，使双方的经营视野更宽了，企业的影响力更大了，波及的范围更广了，联营的发展前景越来越好，每年联营收入在200万元左右。

（二）劳资、人事等工作

一年来，劳资科的工作人员严格按照上级有关文件精神，把握政策，规范操作，突出做好了以下几个方面圆满地完成了份内的工作。

1、职工退休审批工作。职工退休审批工作是劳资工作中的一项经常性工作，在退休管理方面，上级部门又要求严格执行微机化管理，所有退休人员都要实行网报，这给劳资部门增加了很大的工作量。但这项工作关系到退休人员的切身利益，更关系到退休人员晚年的幸福生活。因此，劳资科的同志高度认真负责，加班加点，较好地完成了退休人员的审批工作。

2、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则。一直以来，劳资部门严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，确保了公司广大员工的工资的稳步上升。

3、认真核查，全面做好工资调整工作。

按照上级有关工资调整标准，劳资部门认真对待，扎实工作，摸清底数，顺利完成工资调整工作。

4、认真做好统计报表和各项基础性的工作。

三、廉洁自律方面

作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。

1、加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部，我能够严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。

2、严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利；不接受有业务往来施工单位和个人的馈赠。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。

各位领导和同志们，2013年是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，我有责任，也有信心，紧紧围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使公司的发展步入良性发展的轨道。

第五篇：副经理岗位职责

副经理岗位职责

岗位职责：

一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责；

二、协助总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现；

三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督；

四、协助总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。

工作职责：

一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。

二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。

三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。

四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量安全技术措施。

五、主持主要工程的质量和安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。

六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。

七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。

八、经常深入施工现场，指导施工。

九、完成经理、支部交给的其他工作任务。