廉洁文化先进集体事迹材料

第一篇：廉洁文化先进集体事迹材料

廉洁文化先进集体事迹材料

扬子工程项目部是公司的特大型项目部，2009年在进一步贯彻落实党的十七大精神，深入开展学习实践科学发展观活动中，积极响应公司开展廉洁文化“六进”工程的号召，按照南京市建设工委关于创建廉洁文化进项目示范点的要求，严格执行公司《廉洁文化进企业管理标准》，把廉洁文化融入到项目部的各项施工经营和日常管理之中，与项目的党建工作、效能监察有机结合，与南京市栖霞区人民检察院联手在项目部开展“工程优质、效益优良、干部优秀、无违纪违法”为主要内容的“三优一零”活动，有力促进项目部全体员工艰苦奋斗、廉洁诚信、守法经营。现将项目部扎实推进廉洁文化进项目活动深入开展的情况汇报如下：

一、领导重视、责任落实，形成廉洁文化建设的整体合力

扬子工程项目部对创建“廉洁文化进项目”示范点工作高度重视，把“廉洁文化进项目”工作作为“一把手”工程来抓，制定了扬子工程项目部廉洁文化建设规划和关于创建“廉洁文化进项目”示范点的实施意见；专门成立了创建工作领导小组和工作小组，完善项目各级廉洁文化网络体系。项目部领导班子就创建“廉洁文化进项目”示范点工作进行专题研究，制定具体工作计划，创建经费充分保证。各分项目部也把创建活动提到重要议事日程，与各项中心工作结合起来，层层部署、全面落实、共同检查。

二、因地制宜，在项目部积极营造廉洁文化氛围 2009年，扬子工程项目部承担了扬子石化、清江石化、南京化工园等地区的10项工程的施工建设任务，为把各项工程建成阳光工程，切实实现“三优一零”的目标，项目部扎实有效的推进了廉洁文化进项目活动在各个项目部的深入开展。在项目部形成了一股浓厚的廉洁文化建设氛围，使廉洁诚信成为了工程建设领域中的一种重要理念，从而做到了安全、优质、廉洁。在营造风清气正的廉洁文化氛围方面，项目部一是调动有书法、绘画特长的职工书写廉政勤政警言警句、诗词作品，绘制花鸟山水等书画作品，装裱后上墙，每个办公室都张贴了相关作品；二是制作了廉洁文化警示牌。分别在宿舍区走廊和各分项目施工现场办公室进行悬挂；每当有新开工的项目，在制作好安全、质量、进度等标示牌的同时也制作廉洁文化警示标牌；三是在项目部设立宣传橱窗和公示栏，及时将党的大政方针、公司文件、重大事件、重要通知、项目管理、队伍建设、先进人物和事迹等，以图文并茂的形式制作成海报、画册等张贴在橱窗供大家阅读，这些都从细微之处潜移默化的影响和引导着我们的职工；四是在重大节日期间通过悬挂横幅标语，营造廉洁氛围，使全体员工时刻牢记廉洁守法，诚信经营。

三、开展活动，用廉洁文化渗透职工的业余时间

工程建设领域是腐败现象的高发多发区，由于工程建设的需要，项目部的干部职工常年在外，经常与各供应商、分包商打交道，因此，对于弘扬廉洁从业、诚信守法的廉洁文化理念就尤为重要。工作和业余时间都要培育职工廉洁从业的道德操守和实践行为，营造廉荣腐耻的文化氛围和良好风尚，为了引导干部职工认同项目廉洁文化理念，项目部一是开辟了专门的办公室作为图书阅览室，摆放了相关书籍、报刊、资料，方便职工学习和阅读，活动室每年向职工推荐必读廉书1本，每季度向职工推荐必读廉文1篇，经常性地开展读书思廉活动，受到职工群众的欢迎。二是倡导健康向上的文化生活，为丰富职工业余生活，每季度组织干部职工观看正、反两方面典型的电教片1次。对于发生在施工建设系统的典型案例，在项目部的学习会上组织职工展开讨论。三是项目部购买了乒乓球台与球拍等设备设施，供职工使用，既满足了职工的业余活动，又愉悦了身心。

四、创新思路，做到廉洁文化与项目部工作有机结合

项目部是施工企业廉洁文化建设的主战场。廉洁文化进项目就是把勤政廉政的理念渗透到工程项目的各项管理工作中去，通过各种切实有效的措施，在项目部筑起一道预防岗位犯罪和抵挡职务犯罪的“防火墙”。

一是按照党风廉政建设责任制的要求，项目部划分了责任区，签订了党风廉政建设责任书，共签订24份。此外，项目部副科级以上负责人的家属还与项目部签订了《家庭助廉承诺书》28份，同时还与分承包商签订了《廉政管理协议书》81份。

二是认真抓好廉政学习与教育。项目部组织党员干部认真学习了《中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和《公司廉洁文化进企业管理标准》，传达贯彻党的十七届四中全会精神、中纪委十七届三次全会和集团公司2009年纪检监察工作视频会议精神，重点学习了胡锦涛总书记的讲话和贺国强《开创党风廉政建设和反腐败工作新局面》的报告，还学习讨论了苏树林总经理的讲话和王作然的报告，让大家接受廉政教育。

三是做好领导干部的廉洁自律工作。为做好节日期间党员领导干部廉洁自律工作，每逢元旦和春节，项目部专门为副科级以上干部发放廉政贺卡，中秋、国庆期间，项目部组织党员干部认真学习公司下发的《关于开展节日期间执行廉洁自律规定情况检查的通知》，对全体党员干部进行了一次及时的廉洁自律教育和提醒，还通过社会上最近发生的一些违法案件进行警示教育，项目部班子成员带头首先做到了廉洁自律，同时还管好了身边的工作人员及施工队伍。全体党员干部都能够按照通知精神，严格要求，领导干部没有接受任何个人和单位赠送的礼品、现金或有价证券，没有发生任何违规违纪现象。

四是积极开展创“三优一零”活动。项目部与栖霞区检察院联手，开展了创“三优一零”活动。通过与分项目经理、各部门及分包单位负责人分别签订廉政协议书、廉政承诺书；及时召开创“三优一零”活动座谈会。在会上，项目部向栖霞区检察院领导汇报“三优一零”工程进展及干部的廉洁自律情况；对存在分歧的地方，项目部领导还虚心向栖霞区检察院领导请教预防职务犯罪方面的法律知识，以及如何做好预防职务犯罪工作的建议；并征求项目部各分承包商对加强廉政建设的意见及建议。通过创“三优一零”活动的开展，坚定了干部职工的理想信念，做到了依法经营和诚实守信。五是认真开展效能监察。做到有组织、有方案、有制度、有监督。年初制定详细的实施方案，以效能监察领导小组通知书的形式下发至各部门。在实施过程中，监察领导小组完全响应公司政策及项目部的规章制度，加强规范运作，杜绝违规行为，同时加强全过程的检查与监督。

六是组织女职工积极参加公司纪委组织的“谱清风，绣廉洁”十字绣活动，毕楠楠的作品《洁身自好》荣获一等奖，陈燕等人的作品还分别荣获了二、三等奖。

七是开展红色旅游活动。组织党员干部参加“红色旅游，人生课堂”等活动，参观了盱眙黄花塘新四军旧址、廉政景观第一山公园和明代第一陵-----明祖陵。不但陶冶了情操、还受到了教育，广大党员干部还在制作的廉政横幅上签字承诺，这些活动都得到了广大职工的欢迎和积极参与。

八是开展党课教育。在“迎七一”党员系列活动中，项目部领导为全体党员上了一堂生动的“加强党性修养，坚持廉洁从业”为主题的党课。对全体党员干部进一步加强党风廉政建设，增强廉洁自律起到了积极的作用。

九是项目部开展了“以攻坚克难当先锋、争先创优做主力为主题，以比速度赛工期、比诚信赛质量、比效益赛节控、比纪律赛安全、比管理赛文明、比廉洁赛奉献”为主要内容的城市建设立功竞赛活动，进一步调动广大职工的劳动积极性和工作主动性。同时项目部团委还开展了青年文明号、青年突击队、青年岗位能手和青年安全监督岗等系列活动，为推进南京市城市建设作出了新的贡献，十是项目部关心职工生活，改善物质条件，解决实际困难。每逢传统节日和重大节庆活动，项目部领导都深入一线，向坚守在第一线的职工进行慰问。2009年中秋节、国庆节购买了月饼，到施工现场分发给参战在一线的员工和分承包协作单位，并与单身职工共聚晚餐。职工生病住院项目部领导都前去探望，送去组织的关怀和温暖。项目部积极努力为职工办实事，定期检查食堂的卫生和饭菜质量，为每个宿舍和餐厅配备了电视机和热水器，为食堂配备了冷柜，方便了职工，凝聚了队伍。

五、强化考核，建立廉洁文化进项目的长效机制

为了使廉洁文化进项目中确立的各项工作都能切实有效的得到贯彻落实，项目部严格按照公司《廉洁文化进企业管理标准》，规范了基础台帐，包括：廉洁文化工作安排进度表、廉洁文化工作实施记录表、廉洁文化工作情况检查考核表、党风廉政责任书签定情况台帐、干部廉政谈话记录表、廉政合同签定情况台帐和家庭助廉承诺书签定情况台帐，按照现代企业管理的基本准则“写你所做的，做你所写的，记你所做的”，使廉洁文化进项目活动留下记录，便于检查考核。按照廉洁文化进项目中确立的考核奖惩机制，将考核结果纳入到公司经营责任制考核体系，与奖惩兑现挂钩。每次党风廉政检查、政工检查、项目责任制考核时都对廉洁文化建设开展情况一起进行检查考核，年底对廉洁文化建设开展情况进行检查考核和总结评比。

扬子工程项目部通过争创“廉洁文化进项目”示范点的活动，在项目部营造了一股风清气正的良好氛围，形成了一片温馨和谐的廉洁文化热土，使廉洁诚信成为工程建设过程中的一种理念，增强了干部职工的凝聚力和竞争力，促进了项目的可持续发展。

第二篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第三篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第四篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。

第五篇：先进集体事迹

先进集体事迹

我施工企业在建筑市场的激烈竞争中，本着“百年大计，质量第一”的方针。坚持以“质量兴企”求生存的理念，树立“质量第一，用户至上”的指导思想为基准，组织指导监督各分公司及项目经理牢固树立“质量安全”第一的信念。从管理上严格遵守国家的法律法规及行业的各项制度，接受监督，通过认真抓好工程质量安全的基础上，更主要的是抓好基层一线的各项质量安全工作。经过努力取得了些成绩。2010我公司通过ISO9000质量体系年检合格。工程竣工验收后投入使用，在质量上得到建设单位的好评和满意，在近两年的工程过程中未出现重大质量、安全责任事故。也未出现重大违法违规行为及无质量行为记录无投诉。今后我们一定要坚持企业信诺，坚持以“质量安全”兴企，为企业在包头市建筑领域里争创更好的建筑质量管理体系，提高工程质量创造更多更好的质量精品工程。

本人担任公司副经理职务，分管公司的技术质量部门及各项目的技术质量管理工作，从思想上认真贯彻履行国家的法令法规及工程验收规范，坚持原则，树立“质量安全”第一的要务。对分管的部门及施工一线项目部的技术质量给予组织、指导检查并提出合理化建议，工程施工监督检查各项目工程现场过程检查，验收工作，严格工程质量标准与规范要求，对检查不符合标准要求的质量问题，不回避不隐瞒，毫不留情的给予纠正，消除隐患，为工程圆满竣工验收奠定了坚实的基础，赢得了各项目部的认同称赞，按月、季度组织公司级的质量安全大检查工作，认真记录，对检查出的质量问题，做出评定汇总，下达整改通知书，限期整改后复查并提出要求，多年来分管技术质量工作，工作上认真负责一丝不苟、兢兢业业为企业和项目一线服务，得到公司和项目的赞扬，同时也为企业在工程质量上建立了功绩。以责任感和诚信为用户交上了满意放心的答卷。也是自己应尽的职责。

在思想方面能认真贯彻执行国家政策与法令法规。坚持以验收规范和行业标准规定的质量方针，牢固树立“质量第一”的指导思想来组织、安排、指导工程质量工作任务，严格质量标准，提倡创优意识，定期组织公司范围的质量安全大检查。深入一线施工现场，认真检查施工过程中容易发生的质量通病与隐患，发现问题及时纠正，消除通病带来的隐患增强质量意识感。在工作上勤勤恳恳、认真负责、尽心尽责，多年以来检查为手段、提高质量为目的，一个目标就是所检查的工地在质量上要符合设计及规范验收要求，为企业和项目负责，为建设单位负责，以诚信创优质品牌的理念，打造更好的精品工程，为企业赢得更好的社会信誉多做贡献。

从思想上牢固树立“质量第一”的指导思想，认真贯彻执行遵守国家的法令法规，以国家验收规范、强制性标准来对照衡量工程的质量为依据，强化工程质量概念，增强质量意识观念，认定工程质量是企业及项目负责人生存业绩，以质量创优，达到指导企业部门及项目的质量管理工作。在工作上尽心尽力，坚持原则，实事求是的反映工程质量的真实情况，按照公司的部署，科室的工作安排，履行职责，参与公司、部门组织的质量综合检查、巡查，以实测实量，宏观检查来做为单位工程的评定依据，将依据汇总，进行质量评定，用书面的形式将结果汇报公司，对检查中发现的质量问题根据具体情况，以口头交代，下达整改通知单等形式，责成项目部限期整改，将整改方案措施上报科室，并进行实物复查，合格后进入下一道工序，几年来经检查的在施工程未出现质量安全事故、合格率达100%。竣工验收后得到市站、建设单位的好评，今后需要更加倍努力，为打造公司及项目部创出好的精品而上新的台阶贡献力量。