第一篇：厂务公开先进单位申报材料
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厂务公开先进单位申报材料
一、公司基本情况
×××公司成立于1986年，1988年上划省公司直属管理，为国家大二型供电企业，现有职工×××人，固定资产净值×××亿元。供电区内有代维护500千伏变电站××座，直管220千伏变电站4座，110千伏变电站13座，主变容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上线路37条536千米，肩负着×××市供电任务。
二、企务公开工作开展情况
××公司自1998年起开始推行企务公开工作。多年来，公司以落实“三个代表“重要思想，贯彻党的依靠方针为指导，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，公司保持长周期安全稳定可持续发展。公司先后荣获了省“厂务公开民主管理先进单位“、省“民主管理先进单位“、省“创建和谐劳动关系模范企业“、省“五一劳动奖状“等多项荣誉。2009年，公司同年荣获“全国五一劳动奖状“和“全国文明单位“两项桂冠。我们的具体做法是：
（一）坚持“两个到位“，夯实企务公开工作基础。
一是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导，公司党政领导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的企务公开领导小组、以公司经理为组长的企务公开实施小组和以纪委书记为组长、工会主席为副组长的企务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使企务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与“的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。
二是制度保障到位。企务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作，公司先后制订印发了《企务公开和民主监督工作实施办法》、《深化企务公开工作若干规定》和《企务公开ISO9000管理程序》，确立了公司、部门及班站三级公开体系，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企务公开工作纳入领导干部考评、部门月
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度考核以及双文明单位评比等考核体系之中，从而搭建起企务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定“的坚实框架。
（二）突出“三个重点“，确保企务公开工作规范运作。
一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是企务公开的主要载体。多年来，公司坚持年度计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。2003年以来，公司先后出台《企业年金实施细则》、《职工疗养暂行规定》、《职工夜班等津贴调整标准》、《职工奖惩暂行规定》、《职工年休假管理办法》等20多项制度，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。
二是重点推进企务公开纵深发展。内容上由局部公开向全方位公开深化。使企务公开延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域，本着实事求是的态度，客观、全面、真实、准确地进行公开。形式上由发布式公开向互动性公开深化。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、经理联络员座谈等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。程序上由结果公开向全过程公开深化。企务公开预审、发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实，形成闭环管理机制。时间上由定期公开向常态化公开深化。阶段性工作通过职代会按时公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现企务公开常态化运行。层次上由三级公开向开放式公开深化。充分发挥公司办公区、变电站及家属区全部实现微机联网的优势，不断完善网络公开流程，使企务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。
三是重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，及时掌握各部门企务公开执行情况。多年来，从大型物资招标，到废旧设备处理；从工资奖金分配，到职工购房方案；从大中专毕业生招聘，到复退军人安置；从社保基金缴纳，到领导电话费标准；职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训及物资招标等方面信息100多项，其中无不体现
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职工权益，无不关系企业发展。在近年来省电力公司调研及公司组织的企务公开民主测评中，职工对公司企务公开的测评满意率均达到98%以上。
（三）实现“三个提升“，延伸企务公开工作实效。
一是提升了企业民主管理水平。首先是职代会制度的健全。如公司《职代会提案办理暂行规定》、《职工
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代表管理办法》、《职代会联席会议和专门委员会工作细则》以及《职代会质量评估实施方案》等六项管理制度的实施。第二是民主管理渠道的拓展。如经理联络员被赋予“四个任何“的特权，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。第三是公司领导与职工的无障碍沟通。如公司领导班子坚持“当一天普通工人，参与一次全过程工作“，党政主要领导带头走进班站，深入施工现场调查研究。民主管理常态运行机制使领导班子的集体决策更加科学规范，中层干部的执行力进一步增强。近年来，每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。
二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开展合理化建议活动中，仅2007年以来就收到职工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议2000多条，采纳并实施600多条，为企业创造直接或间接经济效益900多万元。广大职工立足岗位学习新知识，钻研新技术，先后有20多项QC成果分获河南省电力系统一、二等奖，3项成果被评为河南省“百项优秀技术创新成果“，4个集体被评为河南省“创新示范岗“，3个集体被授予河南省“五一劳动奖状“。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，使公司供电质量和供电可靠性不断增强，截至2009年12月31日，公司已实现连续安全生产3858天，公司先后被评为河南省“建功十一五技术创新竞赛组织工作先进集体“、河南省“劳动竞赛先进单位“，并连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业“，勇夺“连胜杯“。
三是提升了履行社会责任能力。公司在作好企业内部公开的同时，注重作好对外服务内容的公开，把供电企业履行社会责任的承诺落实到为客户提供优质高
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效的服务上来。如公司建立了供电信息披露制度，通过电视、电台、短信和报纸等各种形式，及时发布企业信息、停电通知和设备检修计划，公开电价政策和用电报装程序，宣传供电形势；党政领导经常带领营销、调度等窗口部门人员深入工厂、社区走访用户，发放调查问卷，受理客户咨询，征求客户意见，查找整改服务工作的薄弱环节。目前，XX供电系统已涌现出国家级服务示范窗口12个，省级服务示范窗口30个，营销部客服中心被首批命名为“全国工人先锋号“。在促进企业内质外形建设的同时，实现了社会效益和经济效益的双丰收。至2009年，公司连续四年获全市行风评议第一名，连续五年受到XX市委、市政府通报表彰。
“志当存高远，腾飞看明朝“。在今后的工作中，××公司将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针，持续增强做好企务公开工作的责任感和使命感，以制度化、程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，不断提升企务公开工作水平，为推动公司发展再上新台阶，构建和谐供电企业，从而更好地服务于社会经济发展作出更大的贡献。
资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/sbcl/
第二篇：厂务公开先进单位
福建三华股份有限公司
厂务公开民主管理开展情况汇报
福建三华股份有限公司是一家私营股份制企业，成立于1997年8月，多年来坚持职代会制度，坚持党的方针，让职工当家作主。无论是在提高公司的产品、服务方面，还是推进公司的发展方面都起了重要作用，特别是自2000年以来，公司按照董事会以及相关主管部门的总体部署，结合管理的实际积极推行厂务公开民主管理制度，充分调动了广大职工参与企业改制和管理的积极性，主动性和创造性。促进了企业各项工作的稳步发展，实现了企业效益的稳步增长。现将我公司厂务公开民主管理工作的开展情况简要介绍如下：
一、树立正确的指导思想，确立厂务公开民主管理的指导方向 我们结合工作实际，确立了厂务公开民主管理的指导思想，即：认真贯彻上级有关加强厂务公开民主管理的政策规定，进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，切实保障职工的民主政治权利，不断推动企业的改革发展和稳定，促进和谐社会和平安建设。
二、加强管理，促进成效，成立厂务公开民主管理领导小组
为了加强企业的民主管理与监督，让职工享有知情权、议事权、监督权、管理权，最大限度地激发广大职工的主人翁责任感，是厂务公开民主管理工作的出发点和落脚点。为了把厂务公开民主管理工作抓得更细、更突出实效。公司按照各级主管部门和工会关于厂务公开民主管理工作的具体指导内容及公司工作的实际情况，对公司厂务公开民主管理工作制定了切实可行的实施方案和工作细则，成立了以总经理为组长、工会主席为副组长，各部门负责人为成员的厂务公开民主管理领导小组，形成了政工统一领导，总经理主抓，工会具体实施，支部监督职能部门各负其责，职工积极参与的领导体制与工作运行机制。
三、提高认识、统一思想，确定厂务公开民主管理的内容和形式 厂务公开民主管理，重点在公开，关键在领导。为了提高认识，统一思想，公司领导班子召开了多次厂务公开民主管理领导小组会议，认真学习了有关文件精神及先进单位的做法。在学习的过程中，一致认为实行厂务公开民主管理是进一步调动全体干部职工工作积极性的重要途径，是加强企业管理，促进企业经营工作顺利进行、促进效率的提高和改善服务质量的重要方法。实行厂务公开民主管理，让广大职工随时了解公司的经营情况，为公司的发展出谋划策，既能增强职工主人翁意识，也提高了职工参政议政的积极性。推行厂务公开民主管理，是坚持和完善职工代表大会制度的一个新举措。作为企业的民主管理、民主参与和民主监督的职工代表大会制度，厂务公开民主管理使这一制度得以丰富。创新和落实是使公司稳定持续反战的有力保证。
厂务公开制度以国家的法律、法规和党的有关政策为依据，遵循扩大基层民主的原则、实事求是的原则、依法办事的原则，在广泛征求职工意见的基础上，经厂务公开领导小组研究，确定了厂务公开的具体内容，凡属公司发展中的重大问题且涉及职工切身利益和职工反映强烈的问题都应向职工公开。
（一）厂务公开民主管理的具体内容
1、企业经营、发展及涉及职工切身利益的重大决策。
2、设备购置、公司的工作计划、经济指标、各科室的各种费用公开，以及公司职工的调资晋级、人员变动、保险福利等
3、廉政建设重大问题。每的职代会上都认真地进行民主评议，公司中层以上领导干部廉洁自律等情况。
4、员工培训计划和学习安排
（二）厂务公开民主管理的形式
1、厂务公开民主管理的主要形式是召开职工代表大会，由厂务公开民主管理领导小组组长向职工公开有关的内容，提请职工代表大会审议。
2、设立厂务公开栏，将公开的内容按时填报。
3、利用宣传单、明白纸、会议等形式，让职工及时了解有关厂务公开的具体内容及有关事项。
4、组织职工对公司中层以上干部进行民主评议，评议结果在一定范围内通报，以促进公司的民主建设和各方面工作的开展。
5、为了实现厂务公开民主管理的公正与实效，领导小组认真实施监督检查职责，随时听取、收集职工群众对公开内容的反映与建议，并负责地提出意见，发挥了督办协调。
四、健全组织、坚持不断总结经验，以点带面，全面推进
在提高认识，统一思想的基础上，厂务公开民主管理领导小组明确了任务目标，提出了具体要求，做到小组统一领导。
以上是我司实行厂务公开民主管理的几点做法和体会，虽然取得了一定的成绩，但与商机领导的要求还有一定的差距。还有待于进一步充实完善，我们将按照上级领导要求，虚心学习先进单位的意见，找出差距，继续推行和完善厂务公开民主管理制度。进一步加强民主管理力度，以促进企业的各项工作的顺利进行。
福建三华股份有限公司 二OO九年二月十八日
第三篇：集团厂务公开先进单位申报材料
**集团厂务公开先进单位申报材料
河南**金铅集团是目前全国最大的电解铅生产企业、最大的白银生产厂家和最大的矿灯生产基地，也是河南省54家重点企业和出口创汇企业之一。长期以来，公司积极贯彻落实党的全心全意依靠工人群众办企业的指导方针，不断强化民主管理，坚持职工好范文版权所有代表大会制度，实行厂务公
开，充分发挥职工当家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以党委书记为组长，副书记、党委成员为副组长，下属各公司、生产厂支部书记为成员的厂务公开领导小组，结合公司实际，又设立了生产厂、工段、班组三级厂务公开领导机构和厂务公开专栏，进一步使厂务公开工作规范化、制度化、程序化，连续几年被评为济源市厂务公开先进单位。我公司的主要做法是：
一、推行厂务公开的具体内容
厂务公开是否落到实处，直接影响企业的改革、稳定和发展。我公司紧紧围绕企业的生产经营工作，把改革和发展中的难点、疑点等，凡是涉及职工切身利益的问题，企业党风廉正建设的问题，实事求是、真实具体地直接面对广大职工，让职工做明白人。根据公司实际，厂务公开的内容主要分为三个方面共15项：
第一，关于企业生产经营和改革发展方面。包括：企业发展规划、生产经营计划；企业技改投资方案、财务预决算方案和购销比价方案；企业改革改制、资产重组方案和贷款担保方案；经济责任制和规章制度等。
第二，关于职工切身利益方面。具体有职工工资、奖金分配方案；专业技术职称评聘和评比评先方案；职工家属楼分配方案及分配结果；医疗费使用办法及结果；职工养老金以及其他社会保障基金缴纳情况；集体合同签订及解除劳动合同情况等。
第三，关于企业党风廉正建设方面。包括企业业务招待费使用等重大开支情况；企业领导干部的工资、奖金分配情况；企业领导住房、用车、通讯工具的使用情况；民主评议；领导干部、竞聘选聘中层干部及管理人员情况；企业；领导干部的任期和离任审计情况等。
厂务公开的内容真实性强，使职工对企业的整个生产经营活动看的清、摸的着，消除了疑虑，化解了矛盾，密切了干群关系，杜绝了不正之风，规范了企业行为，同时提高了企业的管理效率。
二、推行厂务公开的具体方式
我公司的厂务公开严格按照《职工代表大会条例》和有关规定要求，遵循可行、实用、便捷、有效的原则，灵活多样，因势制宜。具体有：
一是职代会，这是厂务公开的最基本形式。公司每年两次职工代表大会，将公开的内容向大会报告，提交大会审议通过；同时落实提案处理结果，最后由主管领导、部门负责人直接和职工代表见面，当面接受代表质询，当面解决。文@章@超@市
二是厂务公开栏。公司在厂区设立厂务公开栏，所有公开内容原则上都要在公开栏内公布，让职工及时了解公司的发展状况，较好的调动了职工参政议政的积极性。
三是召开各种专门会议。象召开党政工联席会、民主议事会、厂情发布会、职工代表质询会等，都是厂务公开很好的辅助形式，通过组织召开不同层次、不同规模、不同方式的专门会议，使职工对公司重大的技改项目、基本建设方案等及时了解，及时提出建议和想法。
四是通过广播、报纸公开。公司每月两期的《豫光报》、一天三次播音的“豫光之声”广播站，凡涉及公司重大生产经营活动，都反复向职工播放。职工也可以通过报纸和广播反馈自己的意见、要求、感想和建议，职工的积极主动参与，形成了良好的互动效应，推进了公司的健康发展。
其他，还有设立举报箱、意见箱、做职工问卷调查等方式，总之是想方设法的收集职工的建议和意见，进行认真研究和分析，并对有条件解决的问题要采取积极措施加以解决，对条件不成熟的要作出解释和说明，取得职工的理解、谅解和支持。好范文版权所有
三、做好厂务公开的几点注意事项
做好厂务公开工作，首先要正确处理厂务公开与生产经营者的关系。在重大决策过程中，自觉维护法律赋予企业经营者的权力，做到不干涉企业经营者依法行使职权，做到参与不干预，支持不越位，凡是企业经营者决断的事，坚决支持，并教育职工全力支持。
其次，做好厂务公开，还要处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系。厂务公开要以生产经营为中心，起到帮助、促进作用。
第三，厂务公开还要处理好企业党政工团各方面的关系，以及和工会自身的关系。在推行厂务公开时，要注意各方面的关系，争取各方面的密切配合，党政工团齐抓共管、团结协作、互相支持，使企业在良性经营的轨道上，阔步前行，谋求更大、更强的发展。
以上是该公司推行厂务公开的具体情况和做法。通过推行厂务公开，公司的生产经营出现显著效果。2004年底，公司共完成工业总产值27亿元，实现销售收入26.5亿元，出口创汇1.7亿美元，各项经济指标均创历史最好水平。
《集团厂务公开先进单位申报材料》
第四篇：XXX申报全国厂务公开民主管理先进单位的事迹材料
XXX申报全国厂务公开民主管理先进单位的事迹材料
XXX自2016年成立以来，便秉承着“厂务公开、以人为本儿的民主管理理念”通过不断完善厂务公开制度”丰富公开形式”深化公开内容”提升公开工作成效”保障了职工参与企业民主管理和民主监督的权利，促进了企业和谐劳动关系建设。项目确认确立以职工为项目建设的中心，是推动项目发展的动力，是项目提质增效的主力军。始终将民主管理理念贯穿于日常管理工作中，把民主管理这步棋走通、走活、走好，从而推动了项目的健康、稳步发展。在项目实行民主管理的四年以来，涌现了一批先进集体及个人，累计共计XX项，涵盖党工、团建及生产施工的各个方面。
一、突出“两个到位“，夯实厂勢公开基础
(一)把牢政治导向，强化领导到位
为加强对厂务公开工作的领导，项目成立了以项目经理、党支部书记为组长的厂务公开领导 此外，项目把厂务公开工作纳入现代企业管理的体制、机制和制度建设之中扎实、深入、有效地开展这项工作。把实施情况作为考核各级领导班子和成员的重要依据，并与奖惩任免挂钩。 (二)建立健全机制”制度保障到位 项目通过建立健全工会组织”做到了工会工作有章可循”有计划、有检查、有总结”完善了工会工作机制,提高了工会工作水平。同时指导工会建立完善各项规童制度，制定了1工会主席职责、1工会委员职责1、1女工委员职责等职责制度，各工委分工明确，相互协作，有力地推动了工会工作的发展，使工会工作逐步走向制度化、规范化。 通过党支部统一领导、党政协同负责，有关方面齐抓共管，工会和纪委监察组织协调”全员参与的工作机制和运行机制使厂务公开工作始终保持”为此项工作深入开展打下了坚实基础。 二、坚持“三个拓展“，确保厂勢公开规范实施 (一)拓展民主管理空间”提升厂务公开管理水平 职工代表大会是实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照法律的规走行使职权。项目将职工代表大会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的主要载体和渠道z坚持每年召开职代会。首先，工会认真做好项目的民主管理制度工作，为使职工对项目日常事务的知情权、参与权得到具体落实和有效监督,从而充分调动广大职工的工作积极性和主动性，激发职工在各自岗位上努力工作，与项目共谋发展的主人翁意识”促进了项目生产、创新等各方面工作取得不断发展。 (二)拓展内部公开平台，畅通厂务公开渠道 项目大力开展合理化建议活动，密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求,认真执行职工代表大会决议，做好职工代表大会交给的各项工作。通过征求职工对项目各项工作的建议和要求，充分发挥全体职工民主参与的作用，使职工感受到当家作主的光荣和神圣使命，不仅增强了职工主人翁的意识，也提高了行政决策的科学性、准确性和时效性。目前，项目对中层管理人员的任命形式进行了调整，如通过所属部门及人力资源部前期了解拟提拔人员的思想素质、个人能力及工作业绩等情况，综合考评后将任免通知予以一周公示。从细节出发，畅通厂务公开渠道。 (三)拓展厂务公开内容，提升职工建功立业激情 为确保厂务公开民主管理工作顺利进行”项目不断拓宽厂务公开的内容范围，将公开内容从结果向过程转化，公开对象从重点管理举措向职工关注焦点转化。通过会议、公示专栏、发文等形式，及时将项目重大决策、生产计划、目标等情况向职工公开，特别是职工较为关心的生产任务完成情况。此外,坚持每个月开展专项巡检巡查”并将检查结果发文”各项目部门自觉接受监督，让职工了解和知悉，尊重职工知情权，使各项工作始终保持民主决策的透明度，形成全员参与、齐抓共管的工作氛围 厂务公开工作贯穿和体现到项目的党建工作、生产经营管理工作中，把推行厂务公开与贯彻“全心全意依靠工人阶级1和实践1三个代表1重要思想结合起来”与加强民主管理”提高企业效益有机结合起来”促进企业的“两个文明1建设。 此外,为保证基层工会组织围绕以安全生产、质量管控为中心，项目组建劳务工安全督察队，引导劳务工人积极投身安全生产和企业发展建设。 (此次加荣誉) 三.争创“三个并进“，助力厂务公开多样化 (-)创新民主管理，加强党纪工团并进 创新民主机制，厂务公开实行党总支统一领导、党政共同负责、部门各司其职、职工全员参与的领导体制和工作运行机制。进一步激活工会、共青团等群团组织活动,提高职工的主人翁地位，积极参与项目的民主管理。其主要表现在工会主席利用列席经营班子会的机会，对项目在生产管理、用工薪酬、规章制度等方面出现不合理和违规的现象提出纠正。此外，经常联合党支部、纪检、共青团一起，组织员工开展关怀活动组织员工进行经济创新与征集合理化建议相结合的方式”充分调动广大员工的工作积极性和主动性”激发他们在各自岗位更用心”更努力,增强他们与项目进退相依的主人翁意识。此外，严格执行国家政策法规，为职工办理缴纳各项社保统筹金”并积极参加”职工安康互助保障/活动，严格执行《劳动法》，有力地保障员工的合法权益，解除职工的后顾之忧。 2019年，项目组建了一批专职党务工作者成立党群工作部z 工作范围涵盖党建、纪检、工会、团青及宣传工作，将项目厂务公开民主管理工作朝着更为专业、更有深度的方向推进的同时，项目相关活动的开展方式也更为丰富多样，以儿拓展幸福空间”为行动指导↵打造职工“家“文化。上半年，项目组织为486名员工进行健康体检，针对特殊工种，为113名核级焊工进行职业病专项健康体检，开展职工文化活动共计18次，参与职工2000余人;持续开展职工慰问,上半年共开展职工集体生日会6次，开展新春慰问1次,女职工生育、住院慰问5人次。 (二)完善监察机制，加强党风建设和廉洁从业并进 建立完善厂务公开民主管理组织机构”形成党政负责,工会实施”各方酉己合、齐抓共管的构架”为做好厂务公开民主管理工作提供了坚强的组织保证。 一是实行党员亮星1排位制度，规范党员遵纪守法行为，激励党员发挥模范带头作用,形成正向竞争机制。
二是针对职工关心的热点、难点问题，结合项目的文化特点，对项目内部的工作职责、办事程序、服务承诺等一律实行公开”主要包括民主评议领导人员情况;
中级管理人员、重要岗位人员的选聘和任用情况;干部廉洁自律规走执行情况招待费使用情况;职工福利补贴、出差标准、费用报销等情况。此外，加强对政务公开工作的检查监督，组织人员不走期开展检查监督，保证党风的廉洁建设。
(三)健全攻坚机制”加强防疫阻击和脱贫攻坚并进
(加防疫做法)
为积极发扬国企担当，项目以高度的政治责任心、带着真感情投入到属地脱贫攻坚。
(加一些扶贫做法)
通过实行厂务公开民主管理,有力地推动了项目管理水平的提高;通过健全监督机制,有效地加强了党风廉政建设和领导班子建设”密切党群关系”有力地促进了项目的发展壮大。
XXX把厂务公开民主管理工作摆到重要位置，纳入项目管理的范围、机制和制度之中,民主管理各项工作落实到位、成效明显。在深化供给侧结构性改革、月艮务改革发展稳定大局、推动党风建设、监督廉洁从业等方面发挥重要作用。各级领导、职工认真履行工作职责”制走公开计划和各项公开内容的实施细则”落实职代会各项职权”有效组织实施厂务公开”完善民主管理。疫情期间z项目通过组建防疫工作领导小组z及时筑造防疫网络z并对厂务公开民主管理工作内容的准确性、真实性负总责,接受职工群众的监督。
第五篇：厂务公开先进单位申报材料
一、公司基本情况
×××公司成立于1986年，1988年上划省公司直属管理，为国家大二型供电企业，现有职工×××人，固定资产净值×××亿元。供电区内有代维护500千伏变电站××座，直管220千伏变电站4座，110千伏变电站13座，主变容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上线路37条536千
米，肩负着×××市供电任务。
二、企务公开工作开展情况
××公司自1998年起开始推行企务公开工作。多年来，公司以落实“三个代表“重要思想，贯彻党的依靠方针为指导，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，公司保持长周期安全稳定可持续发展。公司先后荣获了省“厂务公开民主管理先进单位“、省“民主管理先进单位“、省“创建和谐劳动关系模范企业“、省“五一劳动奖状“等多项荣誉。2009年，公司同年荣获“全国五一劳动奖状“和“全国文明单位“两项桂冠。我们的具体做法是：
(一)坚持“两个到位“，夯实企务公开工作基础。
一是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导，公司党政领导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的企务公开领导小组、以公司经理为组长的企务公开实施小组和以纪委书记为组长、工会主席为副组长的企务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使企务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与“的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。
二是制度保障到位。企务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作，公司先后制订印发了《企务公开和民主监督工作实施办法》、《深化企务公开工作若干规定》和《企务公开ISO9000管理程序》，确立了公司、部门及班站三级公开体系，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企务公开工作纳入领导干部考评、部门月度考核以及双文明单位评比等考核体系之中，从而搭建起企务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定“的坚实框架。
(二)突出“三个重点“，确保企务公开工作规范运作。
一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是企务公开的主要载体。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告;集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。2003年以来，公司先后出台《企业年金实施细则》、《职工疗养暂行规定》、《职工夜班等津贴调整标准》、《职工奖惩暂行规定》、《职工年休假管理办法》等20多项制度，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。
二是重点推进企务公开纵深发展。内容上由局部公开向全方位公开深化。使企务公开延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域，本着实事求是的态度，客观、全面、真实、准确地进行公开。形式上由发布式公开向互动性公开深化。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、经理联络员座谈等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。程序上由结果公开向全过程公开深化。企务公开预审、发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实，形成闭环管理机制。时间上由定期公开向常态化公开深化。阶段性工作通过职代会按时公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现企务公开常态化运行。层次上由三级公开向开放式公开深化。充分发挥公司办公区、变电站及家属区全部实现微机联网的优势，不断完善网络公开流程，使企务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。
三是重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，及时掌握各部门企务公开执行情况。多年来，从大型物资招标，到废旧设备处理;从工资奖金分配，到职工购房方案;从大中专毕业生招聘，到复退军人安置;从社保基金缴纳，到领导电话费标准;职工关心什么，公司就公开什么;职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训及物资招标等方面信息100多项，其中无不体现职工权益，无不关系企业发展。在近年来省电力公司调研及公司组织的企务公开民主测评中，职工对公司企务公开的测评满意率均达到98%以上。
(三)实现“三个提升“，延伸企务公开工作实效。
一是提升了企业民主管理水平。首先是职代会制度的健全。如公司《职代会提案办理暂行规定》、《职工代表管理办法》、《职代会联席会议和专门委员会工作细则》以及《职代会质量评估实施方案》等六项管理制度的实施。第二是民主管理渠道的拓展。如经理联络员被赋予“四个任何“的特权，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。第三是公司领导与职工的无障碍沟通。如公司领导班子坚持“当一天普通工人，参与一次全过程工作“，党政主要领导带头走
进班站，深入施工现场调查研究。民主管理常态运行机制使领导班子的集体决策更加科学规范，中层干部的执行力进一步增强。近年来，每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。
二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开展合理化建议活动中，仅2007年以来就收到职工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议2000多条，采纳并实施600多条，为企业创造直接或间接经济效益900多万元。广大职工立足岗位学习新知识，钻研新技术，先后有20多项QC成果分获河南省电力系统一、二等奖，3项成果被评为河南省“百项优秀技术创新成果“，4个集体被评为河南省“创新示范岗“，3个集体被授予河南省“五一劳动奖状“。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，使公司供电质量和供电可靠性不断增强，截至2009年12月31日，公司已实现连续安全生产3858天，公司先后被评为河南省“建功十一五技术创新竞赛组织工作先进集体“、河南省“劳动竞赛先进单位“，并连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业“，勇夺“连胜杯“。
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三是提升了履行社会责任能力。公司在作好企业内部公开的同时，注重作好对外服务内容的公开，把供电企业履行社会责任的承诺落实到为客户提供优质高效的服务上来。如公司建立了供电信息披露制度，通过电视、电台、短信和报纸等各种形式，及时发布企业信息、停电通知和设备检修计划，公开电价政策和用电报装程序，宣传供电形势;党政领导经常带领营销、调度等窗口部门人员深入工厂、社区走访用户，发放调查问卷，受理客户咨询，征求客户意见，查找整改服务工作的薄弱环节。目前，XX供电系统已涌现出国家级服务示范窗口12个，省级服务示范窗口30个，营销部客服中心被首批命名为“全国工人先锋号“。在促进企业内质外形建设的同时，实现了社会效益和经济效益的双丰收。至2009年，公司连续四年获全市行风评议第一名，连续五年受到XX市委、市政府通报表彰。
“志当存高远，腾飞看明朝“。在今后的工作中，××公司将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针，持续增强做好企务公开工作的责任感和使命感，以制度化、程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，不断提升企务公开工作水平，为推动公司发展再上新台阶，构建和谐供电企业，从而更好地服务于社会经济发展作出更大的贡献。
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