加强内部管理监督提高职能职责执行力

第一篇：加强内部管理监督提高职能职责执行力

加强内部管理监督提高职能职责执行力

带好团队尽职尽责认识报告

内容摘要：‘赢在执行力’是每个岗位职务责任人都必须对照岗位职责和任职资格认真‘研究’的务必性课题，也是体现加强内部管理监督工作的所在‛，而省局的要求则更加明确：‚向不规范彻底告别‛要有程序，‚做有志气的河南烟草人‛要有方案，‚谁主管，谁负责‛，谁创造优秀经验，谁做出了突出成绩，及时表彰奖励有制度，‚那条线出了问题，就首先追究分管领导的责任‛要有措施。

关键词：赢在执行力 我主管我负责 我的问题我整改 我的工作我规范 市局（分公司）：

在7月份的工作中，我严格按照‚我主管我负责、我的问题我整改、我的工作我规范、我们要注重自律、提高效率‛的原则，认真履行工作职责，有效推动内部管理监督工作的深入开展。物流中心经理姬景生将加强内部管理监督提高职能职责执行力带好团队尽职尽责工作认识报告如下：

一、对采取的主要措施，发现的优秀典型和总结的经验的认识

采取的主要措施的认识：之所以在物流中心上上下下全面开展学习并贯彻落实好《制度汇编》，规范内部管理，进一步细化考核，加强安全管理工作和继续学习相关整规文件 等是因为这几项工作都具有很特别的意义。加强内管，提高行业执行力是每个行业发展的必需条件，正如省局整规办刘振立主任所说：‚‘赢在执行力’是每个岗位职务责任人都必须对照岗位职责和任职资格认真‘研究’的务必性课题，也是体现加强内部管理监督工作的所在‛，而省局的要求则更加明确：‚向不规范彻底告别‛要有程序，‚做有志气的河南烟草人‛要有方案，‚谁主管，谁负责‛，谁创造优秀经验，谁做出了突出成绩，及时表彰奖励有制度，‚那条线出了问题，就首先追究分管领导的责任‛要有措施。我作为一把手，更深刻体会到执行力的重要性，‚赢在执行力‛则深刻阐述了如何提高行业执行力，这为我的工作提供了很好的指导作用，我反复学习，认真体会，仔细研究，最后，我深刻体会到了‚走‘预备！发射！瞄准！’的路‛的正确性。完善制度汇编是对一年来工作的总结，也是建立健全约束监督的长效机制。用制度规范企业经营行为，严格规范经营，对卷烟流通环节加强了控制和监管，从源头上避免不规范经营行为的发生。夏天天气炎热，人容易疲惫、困乏，如何既做好卷烟配送工作，又保证好中心几十部送货车辆的安全，这考验着我的应变能力。我通过加强人员培训，强化安全管理，来确保中心工作安全顺利开展。在这期间，我深刻体会到整规工作的重要性，整规工作为我提供了一个纲领，它像路标，指引着正确的方向。我在部署七月份的工作时，积极运用整规的各项制度，特别要求大家要严格执行各项规章制度和临时要求，切实做到落实到位，不留死角。总结过去是为了更 好的继往开来，在前进的路上，我们会遇到这样那样的困难，遇见困难我们积极主动的想办法解决，但是我们如果再遇到这样的困难该怎么办，毛泽东说过：‚我们不能在同一个地方摔倒‛，因此我们要积极总结，在我们再遇到类似的问题时，我们能够顺利解决。这样，也能很好地提高工作效率，提高整个行业的管理水平。

对优秀典型的认识：我们把送货部送货员王素英作为优秀典型在全体员工中推广，要求全体员工尤其是送货员要严格按照优秀配送员标准要求自己，认真履行岗位职责，按照流程开展工作，态度认真，工作积极努力，任劳任怨，以最大限度提高客户满意度为奋斗目标，以维护企业荣誉为责任，兢兢业业树立为优秀的典型，通过宣传优秀典型岗位事迹，能促进各个部门岗位责任人提高责任意识。

对优秀事迹的认识：送货部送货员王素英同志在日常工作中，在平凡的工作岗位中，能够踏踏实实，埋头苦干进行工作，保证了所送卷烟都能够及时、准确地送到客户手中，并且不怕苦、不怕累的帮助客户搬烟。她的这种做法为大家起了表率作用，尤其是给广大送货员做出了榜样，她的做法展示了配送人员为保证卷烟按时送货，完好送达客户手中，达到‚三个满意‛，提高客户满意度而做出的努力，她用实际行动告诉了大家什么是正确的价值观，人生观和荣辱观。我认为像这样的先进事迹我们应该善于发现，勇于发现，并大力宣传，要发挥先进的模范带头作用。

对优秀经验的认识：通过工作，总结出能够认真落实岗 位职责，严格按照程序操作，发挥了各岗位之间互相监督，互相促进的作用的经验。因为没有规矩，不成方圆，我们严格按操作规范工作，才能促进送货工作的顺利高质高效开展，做到以处处有规范，处处要规范。二是细节决定成败，配送人员和物流中心的任何成员的任何语言和行动，都会对我们的零售终端和合作方产生影响，良言一句三冬暖，恶言半句三伏寒，正是处处为客户着想，处处把客户利益摆在第一位，我们的工作才受到客户的褒奖。我认为配送人员的言语和行动对客户产生的影响很大，因此，配送人员的每个流程都进行了严格的限制，保证了配送人员的优质服务。

二、对工作的基本情况、主要特点，当前面临的形势，存在的突出矛盾或问题的认识

对工作基本情况的认识：工作虽然很多，但是我们都对各项工作进行了认真落实。通过工作，我深刻认识到了落实岗位责任制和提高行业执行力的重要性。在面对千头万绪的工作时，我首先想到了负责这些工作的同志要有很强的责任感，其次是切实提高行业的执行力，而物流中心的大部分员工，还是具备很强的责任感的。通过一个月的工作，大家都能顺利完成自己的工作，我感觉这归功于大家强烈的岗位责任感和坚强的执行力。

对主要特点的认识：强烈的岗位责任感和员工素质的不断提高是提高工作效率，提升工作水平的必要条件。对当前面临的形势的认识：我认为稳定压倒一切，保持人员的相对稳定性是促进工作的必要条件。再者要通过各方的努 力，使广大员工尤其是经常送货在外的送货人员积极参与中心的各项活动，使大家真正有个大家庭的感觉，提高主人翁意识，才能更好地发挥主观能动性。

对存在的突出矛盾和问题的认识：思想指导行动，无论是责任感还是服务意识，都必须从思想上高度重视起来。所以需要高度重视思想工作，不断丰富思想工作的内容。

三、要采取的主要措施，继续抓好、突出抓好的重点工作的认识

采取的主要措施的认识：以继续宣传好正反两个方面的典型为主要措施，加强考核，以点带面，能督促落实岗位职责。

继续抓好的重点工作的认识：服务意识的增强是一项长期工作，我们要查抓不懈，只有这样，才能从根本上提高服务。

突出抓好的重点工作的认识：只有突出抓好配送人员岗位责任制落实，才能发现配送人员的优秀典型和总结优秀经验。考核是为了更好地调动员工的工作热情，为了更好地推动工作的开展，只有落实没有考核，就会使工作流于形式，就会大大降低工作的标准。

四、工作的切入点，加强薄弱环节，解决的突出矛盾或问题的认识

工作的切入点的认识是：我中心将以学习山西网建工作先进经验为切入点，通过对山西网建的深入学习和探讨，党员干部进一步转变工作作风，尤其是要广大党员干部的学习作风、思想作风、工作作风、领导作风和生活作风将会得到提高，从而提高执行力，带动工作。

对加强薄弱环节的认识：针对配送人员规范经营意识和服务意识不强的问题，重点是督促配送人员增强岗位责任意识和服务意识，这样才能加强配送人员岗位责任人职责意识。党员干部要通过不断学习和自我剖析，结合正在开展的‚讲正气、树新风‛主题教育，提高执行力。

对解决的突出问题的认识：单位工作的开展，需要综合素质高、能力强的领导干部，工作的开展，特别是要把工作抓好，领导干部的作用至关重要，结合主题教育，切实抓好干部作风建设，培育良好风气，转变工作作风。针对个别岗位责任人责任意识不强的问题，首先要针对一个问题，抓住一个系统，采取一个措施，解决一个问题，扩大一片影响。所以要解决配送人员规范经营意识不强和服务意识不强这一点，发现新的亮点，才能促进各个岗位优秀典型和经验的发现，促进工作的开展。

第二篇：加强烟草企业内部管理监督工作必须提高执行力

文章标题：加强烟草企业内部管理监督工作必须提高执行力

当前，国家局党组作出加强行业内部管理监督工作的重大战略部署，是对市场经济一般规律和烟草行业特殊规律的正确认识和把握，对于巩固和完善烟草专卖制度、保持行业健康快速发展、树立烟草行业负责任形象具有重要的现实意义和深远的历史意义。要把加强内部管理监督这一事关全局、事关长远的工作

抓紧抓好，并取得明显成效，笔者认为，必须提高执行力。

所谓执行力，就是一个团队、每个员工从企业全局目标利益出发，发挥主观能动性和创造性，雷厉风行地贯彻落实上级各项方针政策和工作部署。提高执行力、全面推进加强内部管理监督工作，应从以下几个方面着手。

倡导规范管理、规则至上的“执行文化”。企业文化的建设是一个非常复杂的系统工程，不是一朝一夕可以建成的，但是优秀的企业文化一旦形成，就可以改变人的认识从而改变人的态度和行为，提高企业的核心竞争能力。一个企业的企业文化，发挥着无形的、强大的影响力，能起到监督员工行为并使员工与企业融为一体的作用。良好的企业文化，可以让员工朝气蓬勃、充满激情地工作，如实地执行各项规章制度。所以，加强内部管理监督工作首先要培育规范管理、规则至上的文化观念，营造良好的氛围，提高执行力。

树立细节决定成败的理念。加强内部管理监督工作不仅仅要制定计划，更在于执行，而执行过程中最重要的往往是细节。与其他行业比较起来，烟草行业的工作更需要细节，如何将内部管理监督工作细化到每一项具体的工作中，是决定烟草行业发展的重要因素。要把整个任务完整地做好，就必须把每个细节做好，脚踏实地地完成任务，这才是执行力的最佳表现。

要有较强的学习力。时代在前进，社会在发展，知识更新日益加快，行业的进步、改革的深入也是日新月异的。加强内部管理监督，推进企业发展，必须提高学习力，掌握各方面的知识。在学习方面我们要倡导学习也是一种生产力的理念，要立足全国看烟草行业，抓经济、搞建设不能闭关自守、盲动蛮干，必须走出去、请进来，多学习别人的先进经验，找到自己的差距。因此，要把学习作为第一要务，坚持不懈地学习岗位职责，学内部管理规章，学经营程序，学法律法规，在学习中丰富自我、提高素质，努力适应包括加强内部管理监督工作在内的其他各项工作的需要。

时间观念和工作方法要科学。时间就是效率。时间的成本是第一成本。做每一项事情，都要讲究时间的效率和成本。做好加强内部管理监督这一事关全局、事关行业形象的工作，必须树立时间观念，提高工作效率，争分夺秒地搞好每一项工作。科学的工作方法决定工作的效果。加强内部管理监督任务重、头绪多，要想取得明显成效，就必须采取优选法、平行作业法、统筹法等科学的工作方法，把各项工作抓紧做好。

不断完善监督考核机制和激励机制。制度执行不力的原因有两种可能，一是没有监督，二是监督的方法不对。加强内部监管需要创造一个开放的、透明的管理制度，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部监管的公平性。另外可以采用听觉激励、视觉激励、物质激励、不定期的考核与检查等措施，一方面调动员工的工作积极性，使其能为企业创造更多的效益，另一方面对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，加强制度执行力，搞好内部管理监督工作。

培养良好的职业道德和敬业爱岗精神。加强内部管理监督是一项涉及面广、政策性强、标准要求高的系统工作。行业各单位、各部门必须有良好的职业道德和敬业爱岗精神，树立为集体、为企业、为人民、为员工谋福利的价值观。执行程序的人要坚持原则，履行职责，严肃认真地做好内部管理监督的各项工作。

总之，在当前行业改革发展不断推进的形势下，加强内部管理监督工作，必须坚持以“两个维护”为行业共同价值观，切实提高执行力，加强宣传教育，深化专项整顿，建立长效机制，努力推进烟草行业持续稳定协调健康发展。

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第三篇：会计对内部管理的监督职能

浅谈会计人员对企业内部管理工作的监督职能谭京

凡是学过会计的人或者稍微接触过会计工作的人，相信都知道会计人员的两大职能：会计核算和会计监督。这两大职能从我们学习财务知识的第一天起就深深的伴随在我们左右，从毕业到工作，从初级到注会，每天他们都在以各种不同的方式出现。就在中南土木集团2012年财务工作报告中，“会计监督”这个的关键词又再次被公司主管领导反复的提起，在公司面对日益恶劣的市场竞争环境和严峻的财务状况时，主管领导再三要求公司广大会计人员在履行好自身会计核算职能的同时也要充分发挥自身对公司内部管理工作的监督职能。从领导们严厉的话语中不难看出，监督职能正是目前公司很多会计人员有所欠缺的。而做好现代财务管理工作已要求基层会计人员不能只是简单的会计核算，记账算账，做一个传统式记账先生，更重要的是做好公司的管家，做好内部的监督和控制，做好公司的最后一道屏障。而要想所有的会计人员心中树立会计监督的意识，自身完成由核算到监督职能性的转变，财务部门还需要做一系列的工作。

如何更好的发挥财务人员的监督职能，我认为应从以下三点入手。

一、会计人员自身提高业务水平，树立会计监督的意识。

在公司内部，会计工作是企业管理的中心环节，企业的产、供、销、人、财、物等几乎全部经济业务都要经过会计环节转换为会计信息，会计人员能够全面掌握企业的各种经济活动和企业的财务状况。

而监督职能反映了会计工作参与企业管理进行内部控制的作用，由会计人员进行内部控制，首先要会计人员必须自身先提高业务水平，提高沟通能力，树立风险防范和监督意识。这就要求我们的会计人员一定要在平时日常工作中要熟知公司的各项规章制度，将公司的各项财务制度铭记于心，了解国家的各种政策法规，以便自身在遇到问题和风险的时候能够及时的解决，遇到解决不了的问题时还要及时与政府职能部门的人员进行沟通，尽最大努力减少公司的损失，将各种可能出现问题扼杀在摇篮之中，总而言之，会计人员要想更好的履行监督职能首先要在心中树立起主人翁精神，树立自己会计监督的意识。

二、会计人员深入到业务中去，真正了解所在单位的经济业务。

没有哪家企业的财务部门，能够摆脱繁琐的记帐管理。很大程度上，财务部门的工作就是对业务结果进行记录。业务部门需要向财务支取费用花钱去，财务部门的人会本能地考虑费用是否出自预算，费用是否合理。而在业务部门眼里，财务部门的人员似乎总在和自己过不去。于是我们就总能听见业务部门的人在说，“今天这个费用为什么不能报”，“那个费用为公司办事情怎么还要我自己掏”，“我上个月那个报销怎么现在还没下来“。另一面我们的财务人员从来都是拖着，这月拖到下月，下月拖到下下月，他们的理由很简单，财务周期没到，资金紧张，审批不合规，诸如此类的问题比比皆是，跟财务打交道真是烦透了！”这是公司业务部门的人在向财务部门抱怨。事实并非如此，财务部门来解释这一系列的问题的时候，也有他们的理由：谁想当他们业务的“拌脚石”？财务有财务上的制度，业务部门总是想当

然，他们根本不懂得财务管理要求，那些要求都是无理要求，我们就是按流程办事。看似这点点滴滴的小问题，有时候还真成了业务部门和财务部门矛盾的交点。业务部门为的是能更广泛地开拓市场，扩大销售额，而财务部门的目的是严格执行财务制度，将经营风险降至最低。谁也没错，然而这种各自为利的部门利己主义却成了“拌脚石”。造成这种情况的原因，主要在于两个部门的人员之间缺少交圈，财务人员方面则是缺少对业务本身的熟悉和了解。他们有时候更多是只为自己不出现错误，不承担责任考虑，有时候难免忽视了对整个业务前进步伐的把握。从另外一方面也体现了现在公司里的许多会计、出纳，他们仅仅是干好手头的事情而已，从不关注外面的世界。所以要想协助好业务部门做好工作，让自身工作水平有所提高，广大会计人员就必须多了解公司的一些战略发展，一些最新精神，一些经济业务的工作流程和细节，多向业务部门请教。了解了公司的业务实质，知道了经济业务活动中每一个细节的会计，才知道哪些费用需要支出，哪些费用可以暂缓支付，哪些报销费用可能存在弄虚作假的情况。这样的财务人员再不是本位思考问题，他们就会从规避财务风险和促进业务发展双赢的角度去考虑问题，找到这一平衡点。而从这一刻起，一个会计人员也就真正体现了自身的价值和财务部门的价值。

三、公司通过不断完善绩效考核体系，激发会计人员的主动性。

作为一个在外打工的人，说的再多说为了公司之类的话归根到还是为了自己。所以公司在要求会计人员提高自身业务水平多为公司发展做出贡献的同时，对财务人员的薪酬与绩效考核体系也要和以往有

所不同，新的绩效考核指标，财务人员绩效评估指标中不仅仅是要有原有的事务性工作的评价指标，更应将考核重点放在会计人员能够发现公司管理中存在的问题并且能够推进问题的解决等更高层次的选项上，当财务人员监督职能履行的同时能够得到领导和公司的肯定，并且能够得到回报，相信也会大大提高了会计人员工作的积级性，会计人员的主动性和监督的意识才会真正的挖掘出来。

第四篇：加强职能建设 做好本职工作 提高执行力

加强职能建设 做好本职工作 提高执行力

自1999年参加烟草工作以来，迄今已有16个年头了。16年的历练，让我积累了一定的工作经验，下面我围绕着“加强职能建设，做好本职工作，提高执行力”这一主题，谈一谈我的粗浅认识，与大家共同分享。

我认为提高执行力，要做到“五要”： 一是激情要足

激情是吹动风帆的风，没有风船就不能行驶；激情是火箭的推进剂，没有推进剂，火箭就难以飞向蓝天。生活告诉我们，灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩，缺乏激情，疲沓涣散，很可能一事无成。因此，我们对待工作必须保持高昂的激情，有了激情，工作才能轰轰烈烈地进行。

激情来源于对生存的感激。一份工作，给我们换来了报酬，满足了我们个人以及家庭衣食住行的需求，让我们及家庭能够持续生存下来。从这个意义上来说，工作其实是我们生存的需要。没有工作，就不能生存。工作需要我们来做，我们更需要工作来生存。在我们享受生活给我们带来快乐的时候，我们理应对工作心存感激。

激情来源于对进步的追求。工作不仅是我们生存的来源，还是我们进步的阶梯。一个心智健全的人，总会有自我成功的期许，总会有对进步的追求。对于一个职业劳动者来说，成功或进步的路只有一条，那就是努力工作。努力工作是取得别人尊重和认可的基本条件，每一个对成功怀有梦想的人，每一个对进步有所追求的人，必须要在心中点燃对工作的激情。

二是本领要强

无论干什么工作，都是需要本领的，本领是干好工作的基础。具体到我们单位而言，做领导干部需要管人谋事的本领；做机关管理工作，需要专业的技术和才能；做执法监管工作，需要熟练掌握法律法规；做营销配送工作，需要掌握营销和物流的技能。同样的工作，同样的工作条件，同样的标准要求，不同的人来做，工作的业绩有时有天壤之别，云泥之分。为什么会出现这种现象呢？出现这种现象，除了责任心的差别之外，关键在于从业者工作本领的差异。没有真本事，是做不好自己的本职工作的。

本领从哪里来？答案是从学习而来。本领不是天生的，都是通过后天学习得来的。人的禀赋或许有差异，但是对于多数人来说，先天的差异不是决定因素，后天的学习才是关键。首先要不断地从书本中学习。农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；工业时代，读十几年书，才能够用一辈子；知识经济时代，需要一辈子学习，否则知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。随着社会分工越来越专业化，做任何工作都需要掌握专业知识，否则，就无法胜任工作。我们从学校、家庭、社会所学到的本领，仅仅是一些基本的知识，还无法满足企业发展越来越高、越来越多的要求。这就要求每个从业者，根据自己从事的工作，不断地充电，不断地从书本中汲取营养，来丰富自己的知识储备，改善自己的知识结构，实现工作本领的专业化和复合化。其次要向身边的人学习。古人说，三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。我们的身边从来不乏先进的典型，我们要虚心求教，不耻下问。认真学习先进典型的先进经验，实行拿来主义，为我所用。同时也要总结反思后进典型的反面经验，戒之慎之，不走弯路。古人说，他山之石，可以攻玉，就是这个道理。

三是速度要快

1982年，深圳特区的蛇口工业区率先提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，这就是深圳速度，即使在今天，这句口号仍然有着积极的意义。速度就是执行力,快速执行就是执行力的具体体现，疲沓拖拉，就是没有执行力。

两军相接的战场，速度就是胜利，所以说：兵贵速，不贵久。企业的良性运行，速度就是效益。速度越快，结束一件工作所需时间缩短，就意味着单位时间的成本降低。成本降低，企业才有竞争力。提高工作速度，是企业对员工的基本要求，也是衡量员工执行力的重要标准。提高工作速度，需要统筹安排工作，需要科学规划工作时间。我们的工作任务，往往等不得一件工作做完，另一件或几件工作就同时安排下来了，在这种情况下，需要统筹安排，在条件允许的情况下，“并发”工作，同时开展。一件工作需要几个阶段，较长的时间才能完成，在某一个需要等待的节点，及时开展其他工作任务，不让时间在等待中空转，最大限度地利用时间。

四是质量要高

工作的成败是由质量决定的，一件工作就是一个产品，没有质量的产品就是成本的浪费。提高工作质量，是企业对每一个员工的基本要求，是员工是否具备执行力的具体体现。

员工提高工作质量要养成良好的工作习惯，即分解——检查——修正的习惯。一件工作在接手以后，要将工作分解成若干阶段，制定每个阶段的标准。在完成一个阶段的工作任务时，对照标准进行检查，对于未达标准的部分，及时修正，确保每个阶段工作的质量。这样执行工作任务，看似速度不快，但是，由于保证了每个阶段工作的质量，每个阶段的工作产生的都是“合格”产品，避免了不达要求的“次品”产生，从而避免了在检查验收时的“返工”，避免了时间的二次浪费，既提高了工作速度，又能够保证整体工作的质量。

员工提高工作质量要熟练掌握必要的工具。一个员工好比一个工匠，要完成一件工作，必得有趁手的工具。以我们日常的工作来说，常常需要进行的大量资料整理、统计分析等工作，不掌握一两件趁手的工具，如电子表格、数据库等工具，还是用手写笔算的笨办法，难免不发生挂一漏万的情况。不使用趁手的工具，不仅要影响工作的速度，还会影响工作的质量。有句名言这样说：“工欲善其事，必先利其器”。要做好自己的本职工作，必须熟练掌握必要的工具。

五是数量要多

员工的执行力强不强，还要看这个员工是否主动工作，多做工作。主动地多做工作不仅是员工岗位职能职责的基本要求，也是员工提高职业技能和业绩的必由之路。

就我们单位来说，经过几次的岗位整合，每个员工都承担了几个岗位的工作，工作覆盖面扩大，工作数量要求大大提高。在一个阶段，我们可以把工作分为主要工作和次要工作，在一个或更长的时期，我们必须全面履行职责，将分内的每一件工作干好，不能只做局部工作，而忽视了整体工作，不能只做会做的工作，而将棘手的工作撂在一旁。所有的工作都是岗位职能职责的要求，都要全面做好，不能偏废。

主动地多做工作是员工提高职业技能和业绩的必由之路。人人都懂熟能生巧的道理，怎样做到“熟”？没有别的办法，只有多工作，多总结，重复训练，才能达到孰能生巧境界。卖油翁一钱酌油，庖丁解牛，说的都是这个道理。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。每个员工要提高业绩也是一样，只能一件一件地、主动扎实地多做工作，才能积累自己的业绩，才能让自己的事业一步步迈向巅峰。

第五篇：加强内部管理,集中学习组织执行力

加强内部管理，集中学习组织执行力

为了更新管理理念，提高管理水平，优化管理方法，改善管理效果，集团公司人力资源部于9月3日上午组织各部门在集团公司大会议室进行了集中培训。培训内容以学习组织执行力为主。

该培训以加强内部管理为目的，提高管理水平为方向，采用视频教学、集中学习的方式为领导干部和普通员工提供了一个增强素质培养的机会，让所有参培人员受益匪浅。

培训讲师连云尧为四分理论、六分实践的实战型培训专家，浙大优秀教师，北大、清华客座教授，其风趣幽默的说话方式，令现场笑声不断；其新锐的观点，将哲理融入普通案例也让参培人员感悟良多。

据悉，从九月开始，人力资源部每周六上午都将组织各部门集中培训，势必将培训工作落到实处。