采油厂劳动竞赛安排资料

第一篇：采油厂劳动竞赛安排资料

一、指导思想

按照集团公司和油田、采油厂的总体部署，以“工作落实年”为抓手，深入开展2016年“兴油杯”劳动竞赛，围绕质量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本应对低油价”理念，着力基础夯实保质量、岗岗生产算效益、人人挖潜降成本，管理创新促发展，通过竞赛全面动员全厂职工群众推进提质增效升级，为采油厂破解生存困局、打赢抗寒攻坚仗做出更大贡献。

二、竞赛目标

围绕质量与效益中心开展2016年“兴油杯”劳动竞赛，进一步将全员思想统一到“战寒冬、求生存、谋发展”的紧迫任务中，着力在增强群众性创新创效、挖潜增效工作的主动性和坚定性上下功夫，用广泛灵活的形势宣贯切实引导广大职工群众把观念转到低油价下的岗位创效上来，牢固树立人人低成本思维、事事算效益意识；进一步通过考核倒逼机制促进全员自觉落实岗位责任制，着力在推进“三标”班组建设上下功夫，提升工作质量，形成各层级管理标准化、规范化、安全化的无空白衔接，杜绝管理漏洞。进一步形成推进全员全岗创新创效的工作格局，推行“三线四区”评价模型，着力在重点费用管控、成本效益精算、管理机制创新、部门联动落实上下功夫，培养一大批效益井（区块）、效益班、效益岗和创效典型，总结提炼一大批基层创新创效优秀管理经验（操作法）。

三、竞赛任务

1、根植效益理念

强化形势宣贯纵深力度。要加强纵深的形势解读、创效先进理念学习，把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，典型经验学透彻，成本可控层层知，凝聚全员创新创效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引领。要运用可视化、直观的评价机制体现创效业绩，全过程挖掘不同层面、不同岗位的创新创效先进典型，总结提炼典型个人和集体的优秀管理作法和经验，开展形式多样宣传和观摩学习，为职工立足岗位、事前算赢、主动创新树立标杆、营造氛围。

2、强基固本提质

致力更强根本夯实三基工作。要按照油田《基层单位管理手册》、《基层岗位操作手册》，严格落实岗位责任制，明确班站岗位职工干什么、怎么干、干到什么程度，督促职工用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。开展广泛的技术练兵，突出实战练兵和岗位传带，带领职工学真技能、实本事。

致力效益最大加强创新素质培养。要注重价值思维效益导向的引导，加强全员成本管理培训，普及专业知识，将财务知识通俗化，帮助班组分解预算、明确可控成本、确定挖潜目标，实现人人算效益帐、干效益活、产效益油目标。

致力风险防控确保安全生产。要牢固树立安全就是最大效益的认识，加强全员安全意识、技能和自救能力培训，引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施，懂得自查自改，狠反“低老坏”；持续推进安全文化建设，增强职工“我要安全”的责任感和自觉性，严控安全生产风险。

3、推进创新创效

注重管理机制创新。要查找梳理管理节点、运行流程、工作衔接中存在的问题，核定设备单耗指标，科学分解成本预算到班组、细化落实区块、单元、单井扭亏、减亏、增效措施，用严格的考核制度倒逼管理机制、方式的转变与创新。

发挥群众创新作用。要动员和组织职工群众立足岗位围绕效益目标献计献策，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率，注重合理化建议的效益评价。要发挥职工技术创新协会（工作室）企业智囊团的作用，在提升工作效率、降低材料成本、减少设备能耗等环节上加大研发和技术服务力度，达到创新增效。

四、竞赛内容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求进思想基础

充分发挥各级工会组织优势，在采油厂“战寒冬、求生存、创效益”工作中突出主流价值观引领，在转观念上使气力，在形式活上做文章，在效果实上下功夫，着力引导全厂干部职工牢固树立“想采油厂好、为采油厂好”、“共建才能共享”、“有岗必有责、上岗必担责”理念。

赛“三自”主题队（班）会开到位。持续在全厂所有班组召开“自检失职行为，自查管理漏洞，自促创新挖潜”主题队（班）会，在班组讨论中明确任务、树立信心、挖出潜力，达成抱团取暖、低成本才能应对低油价的思想共识。

赛职工自我教育新媒体运用到位。充分运用职工QQ群、微信群等全天候、全时段互动、亲和交流平台，引导职工用自己的语言、思维和行动诠释新理念、新观念，进而转化为职工的价值认同和文

化自觉。

赛传统宣贯手段作用发挥到位。利用电视、网络、班组直通车等已有手段，纵深开展形势解读、政策解释、厂情解惑，把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，推动职工落实岗位责任、发扬严细作风、积极建言献策，凝聚度危求进的整合合力。

赛先模典型榜样力量传递到位。深入挖掘不同层面、不同岗位、不同特质先模典型，选树培养采油厂形象代言人。推广典型培养工作先进作法，促进先模典型群体梯队发展。总结提炼先模典型先进事迹和优秀品质，开展形式多样宣传活动，让先模事迹感召激励职工。发挥先模典型技术专长开展技术服务，推动示范引领和先进性作用发挥。

（二）、推进严细管理、安全规范岗位实践

保安全生产，赛行为自觉。一赛各级工会组织对保护职工生命安全职责自觉担当。加强全员安全意识、安全技能和自救能力培训，引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施，懂得自查自改，不断提升职工自我防护意识。二赛全员安全监督自觉主动。继续围绕“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”安全生产活动要求，开展“隐患大家找，现场随手拍”活动，组织职工从维护自身生命健康权出发，主动、及时发现生产场所和生产过程中的不安全隐患、不安全因素和不安全行为。三赛安全文化建设深入持续。根植理念，联合开展安全生产知识竞赛、安全文化征文、安全警示推送，增强职工安全意识；以亲情渗透为着力点，通过亲情寄语、一张全家福、一封家书等活动，增强职工“我要安全”的责任感和自觉性。

保工作质量，赛技术提升。一赛各级工会组织服务提素职责落实。充分利用练兵角、训练场、培训基地服务岗位职工提素，突出实战练兵和岗位培训，带领职工学真技能、实本事。二赛职工通过

厂工会特色培训业务精。充分发挥劳动竞赛、创新创效等平台作用，设立竞赛载体，树立提素目标，推动职工在实践中学、在岗位上练。继续举办采油厂“劳模讲学堂”、“互动共建”大讲堂，提升技术培训的针对性与实践互动性，促进人才效益转化。三赛通过技术比武打造蓝领精英。利用2016年油田和采油厂技术比武年契机开展广泛的技术比武，促进全员提素。运用分类施策提素方法，为“十三五”女职工素质提升发展规划的实施起好步，开好头。举办第十四届“巾英杯”女职工职业技能竞赛，设置女子班组“提素增效”、个人“双提效”竞赛促进女职工队伍整体素质提升。

保管理基础，赛“三标”建设水平。在全厂深入开展创建示范站、标准班、模范岗活动，全力推动标准化班组、岗位、现场的“三标”建设。一赛岗位责任制落实力度。严格执行油田“两册”内容，落实班组创效目标，倒逼及推动职工岗位实践、自觉履职，用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。二赛“三标”建设水平。继续推进班组帮扶计划，重点强化班组帮扶第一梯队班组的标准化示范建设，让标杆成为标准、让示范成为规范。尝试创建女子大班站示范点，深化“联帮对对红”活动，提升女子班组提素增效的含金量。三赛班组帮扶发展进度。加强班组帮扶三个梯队间的参观交流与结对传带，发挥示范效应与帮扶功能，为应对低油价建设严细管理的效益班组提供更多实践载体。

（三）、凝聚降本挖潜、创新发展全员才智

人人动脑，群挖活动赛实效。一赛“三自”竞赛实效。将“三自”主题班会列入班组日常管理，通过持续的自检、自查将“狠反庸懒散、深纠低老坏”入脑入心，促进每名职工观念转变、认知纠偏，做采油厂转型发展的参与者、管理者。继续组织开放观摩活动，互学经验，互促提升。二赛群挖措施有效。聚焦质量和效益，基层队建立重点费用单耗指标，班组围绕分解指标开展“四个一”挖潜增效活动，即：每月“三自”班会找措施，一张明白卡定任务，一本工作日志算效益，一个挖潜故事树亮点。通过主题班会组织职工讨论、明确班组群挖工作内容，年初制定降本增效节点明白卡，全过程记录挖潜增效工作量算清效益，各单位定期召开不同规模、不同层面的挖潜故事会交流创效经验、树立创效典型、引领创效方向。厂工会每季度收集评选最佳增效案例，各基层队及班组以年初预算和上年同期指标进行对比，以节约幅度、利润情况评价挖潜增效工作，通过权威部门指标确认作为挖潜先进评选依据。三赛“互动共建”服务贡献有力。组织“互动共建”服务队到管理区开展技术服务工作，帮助管理区提升设备管理和运行水平，解决现场生产中的实际问题和疑难杂症。在采油厂各类生产设备运行管理和材料消耗使用过程中，对高成本材料使用（药剂）、高能耗设备（加热炉、泵类）组织技术会诊，提供设备全寿命周期内的最优化管理方案，帮助基层班站和职工了解所管设备最佳运行工况，达到节能降耗目的，实现经济价值和效益最大化。四赛先进管理理念提炼。深入挖掘全厂各班组围绕质量与效益工作开展中的优秀操作法和先进管理经验，提炼总结编撰成册，下发基层班组，经验共享、推动发展。

人人创新，技术增值赛活力。一赛创新组织机构运行活力。完善油公司改革后管理区职工技术创新分会建设，进一步增强基层职工创新工作运行活力。重启“河采职工技术创新网”，充分发挥网络在服务、推动职工创新工作中的优化和集成作用。二赛创新保障机制运行高效。务实、科学、规范好用采油厂职工创新经费，对实用、好用、有效益的成果加大研发推广力度。整合研发项目组对职工创

新热点进行完善，形成拳头优势产品，做好对内推广及对外推介。积极参评第四届“为民技术创新奖”。三赛全员创新氛围营造。坚持面向基层一线的创新导向，引导员工立足岗位做生产智囊。积极参与河采职工科技创新节活动，通过合理化建议“金点子”评选、先进操作法总结推广、绝技绝活展示、创新成果发布等活动，拓展职工岗位创新覆盖面，形成人人可创新、人人能创新的良好局面。

五、时间安排

第一阶段（3月10日—3月20日）：广泛宣传，分解方案。各单位工会迅速领会采油厂竞赛活动内容，详细分解并出台本单位全年劳动竞赛实施方案，并层层宣贯落实，进一步明确全年竞赛任务、创效目标。

第二阶段（3月20日—4月15日）：明确载体，竞赛启动。全厂所有班组召开“三自”主题班会落实“四个一”班组挖潜增效工作，明确责任达成共识，讨论出班组、岗位管理漏洞，挖潜增效潜力点，制定形成班组可操作的降本挖潜明白卡，指导全年工作运行。采油管理区改革到位后，确定出班组帮扶本年度帮扶对象及各自工作重点，完成现场调研和全年帮扶规划。

第三阶段（4月16日—11月30日）：竞赛阶段。各单位从二季度开始，每季度按照竞赛内容及本单位的竞赛目标，会同单位职能部门严格考核经营效益，挖潜增效措施、合理化建议实施等情况，对竞赛进行阶段性总结评比，确保竞赛实效性。各单位定期召开不同层面创新创效故事会，开展深入广泛的经验交流。厂工会根据上产阶段性任务组织短、平、快劳动竞赛，并加大对竞赛阶段优胜集体和优秀个人的表彰力度。同时，厂工会每月以竞赛活动汇报会、深入三级单位、基层队现场督导等形式，了解竞赛运行进程、创效工作量及实施效果，推动整个竞赛扎实落实、持续有效。

第四阶段（12月1日—12月31日）：总结阶段。以各单位经营效益及成本考核为依据，对全年竞赛情况进行总结，评选采油厂“工人先锋号”、竞赛优胜集体及先进个人，给予隆重表彰。

第二篇：采油厂劳动竞赛总结

一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。

为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了(关于开展创业绩、保安全、强基储夺红旗主题劳动竞赛通知)精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展创业绩、保安全、强基储夺红旗劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司整体成长，和谐发展战略，实现xxx发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。

同时为了使创业绩、保安全、强基储夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展三创一夺劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。

二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展八比八赛的劳动竞赛。

结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展八比八赛的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标；比安全生产，赛隐患治理；比工作质量，赛高效优质；比综合素质，赛过硬作风；比执行制度，赛劳动纪律；比基础工作，赛岗位建设；比科技攻关，赛有效成果；比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量箭头朝上的奋斗目标。

红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了四及时：及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化；及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行；及时做好油井新投前后的各项工作；及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次；油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次；热洗管线250井次；单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的精细化管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。

第三篇：采油厂劳动竞赛总结

文章标题：采油厂劳动竞赛总结

*采油二井区现有员工92人，管理着**油田、8的5个采油井站、13个承包站共313口油气水井，平均日产油173吨。面对老油田出砂严重、稳产基础差、油井管理难度日益增大的现实，井区深入贯彻公司、厂的各项工作部署，不断创新工作思路，努力夯实基础管理，广泛开展了以“做三型员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动，生产经营工作成绩显著，截至五月底，全区超产原油4338吨。

一、建立“金点子”活动长效机制，挖掘员工智力创效潜力

2005年，面对成本缺口严重、后备资源不足、稳产基础薄弱这制约生存发展的“三座大山”，井区通过召开职代会、职工大会，认真分析了井区面临的形势、任务、挑战和机遇，统一思想，克服畏难情绪，创新管理理念，组织了以“做三型（学习型、管理型、创新型）员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动。为使活动选准切入点，找准突破口，井区开展了“我们的优势在哪里、我们的效益增长点在哪里”的管理增效大讨论活动，提出员工全年“提金点子1000条，增油2000吨”的竞赛目标，调动员工做“主人”、当“管家”的积极性，增强了活动的有效性。

为了调动员工参与竞赛的主动性，井区完善了合理化建议征集网络，拓宽合理化建议信息传递渠道，把合理化建议“征集卡”发到每名员工手中，在wenmi.net各站设立了“信息员”，负责合理化建议、挖潜措施的收集传递工作，并建立合理化建议和挖潜措施档案。各井站每周都要利用生产经营分析会对员工提出的合理化建议进行“论证”，并根据增效情况和实际效果进行ABC分级管理，A类向厂推荐、B类向井区推荐、C类井站内部实施。井区也建立了“金点子”、“银点子”数据库，对采纳的合理化建议按可行性和实施效果情况分类存储，可以随时调取，使合理化建议征集活动走上经常化、制度化、规范化轨道。井区还加大了对挖潜管理的奖励力度，并利用简报、电视台、网络等媒体对各井站和员工中管理挖潜好的做法和典型事迹进行宣传报道，为全井区开展群众性挖潜活动营造了浓厚的氛围。通过建立挖潜增效长效机制，员工参与提合理化建议活动的热情被充分调动起来。为有效解决油气生产中因钢圈或钢圈槽损坏发生渗漏问题，高级技师黄旭升带领课题组发明了“井口密封铅圈”，应用于生产中效果明显，并获国家专利。目前，全区共提合理化建议328条，增油1328吨，参与创效60.2万元，其中生产组长卜艳菊一人提合理化建议32项，增效9万多元。

二、以“三优一节”为重点，挖掘管理创效潜力

结合生产经营实际，井区确定了“推进两个体系、深化一项活动、开展一个工程、完善一个机制”的生产经营工作思路，即推进闭式循环管理体系、推进“HSE”管理体系、深化群众性挖潜活动、开展员工素质工程、完善激励机制，并制定了周密的挖潜管理方案，重点是抓好“三优一节”工作。

——优化生产管理措施。井区建立闭式循环管理体系，使信息反馈层、决策层、操作层、效果评价层四个层面做到运行快速、高效，在第一时间发现问题、在第一时间处理问题。一是日常管理坚持“早、快、实”。生产组织上立足一个“早”字、处理问题立足一个“快”字、措施效果立足一个“实”字，井区管理人员每旬度摸排一批“憋、碰、控、调、加、洗”管理措施，并落实到人。在制度的制定和落实上，注重时效性和针对性，特别是在管理难度较大的夜班管理上，实施了“六制”管理法，即夜班长制、签到制、连带制、巡检制、翻牌制、汇报制，杜绝了因夜班工人责任心不强造成管理不到位的问题。在设备管理上，针对停机容易造成砂卡这一问题，井区提出了利用电力检修、油井作业和油井生产不正常时进行设备保养，减少了油井砂卡，降低了作业成本。二是长停井复产工作注重“新、准、稳”。年初，井区对所管理的152口长停井进行井史资料大调查，并对有潜力井进行论证，鼓励专业技术人员开拓思路，创新思维，敢于否定前人、敢于提出不同见解，通过科学论证提出并实施提管杆捞油、替油帽、放压回收套管气等措施，使部分长停井恢复了生产，到5月底，共实施群众性挖潜185井次，挖潜增油968吨，增气16.5万立方米。三是重点井管理做到“精、细、活”。在重点井管理上，井区把责任落实到站、落实到人，用高水平人员管高产能井。龙23-122井是一口侧钻井，2004年11月12日补层投产后自喷生产。为延长该井自喷时间，井区安排技术水平高、责任心强的员工王金旭负责该井的管理工作。他七天七夜坚守在井站，摸索出一套合理的清蜡制度，使该井持续自喷190多天，产油3716.7吨，产气69万立方米,平均日产保持在20吨以上，成为茨采油气稳产的功臣井。

——优化成本运行控制。年初，井区把可控成本实行专项承包控制，由主管领导牵头，制定切实可行的控制措施。在动力费控制上，采取对不

正常井及时判断、及时关井；对低压低产井按合理周期间开；对负效益井转变生产方式，进行提杆管捞油；及时监测抽油机运转平衡率，适时开展调平衡及参数优选工作，到5月底实现管理节电21万千瓦时。在作业费管理上，采取及时与“两所一室”沟通的办法，提高了复合型措施实施率。在过程管理中，严把“设计论证、效果分析、质量跟踪、结算审减”四关，对维护性

作业井做好前期论证，建好油井修井台帐，为下次作业提供依据，提高一次成功率，使作业费用得到了有效控制。在热洗管理上，通过摸索青龙台油田热洗规律，总结出“1222”热洗法，对“三高、一强、一弱”井，原则上不洗井，实施临时热洗，大大压缩了热洗井次，提高了热洗效果，减轻了热洗液对地层的污染，延长了检泵周期，检泵周期由410天延长到455天，到5月底节余热洗费用5.7万元。在拉油运费管理上，及时改善油井泵况，能进系统的就不能进罐生产，同时油井在作业、热洗时严格坚守系统排液措施，减少倒液量，节约了倒油运费。在材料费控制上，通过建立单井材料消耗台帐，坚持交旧领新制度，并开展修旧利废活动，最大限度的压缩了材料费的支出。

——优化考核分配方式。井区制定劳动竞赛绩效考核办法，每月对井站基础工作进行一次考核，并实行“622风险工资制”，将员工的绩效情况与收入挂钩，每人每月拿出200元作为风险工资，其中,60与日常管理挂钩，20与原油产量挂钩，20与变动成本挂钩；每挖潜1吨原油，奖励建议人3元，奖励所在站2元，对操作性强的材料费，按节余额5兑现，对操作性较强的电修、设备维修，拉油运费，按节余额的2兑现，对维护性作业费，少检泵1井次，奖励300元，风险工资实行季度兑现。风险工资机制的建立，使员工的责任意识、管理意识得到有效增强，班站管理水平得到进一步提高。一季度，井区有三个班站、一个夫妻井站在厂绿色管理创优活动中被评为“绿色班站”，一名员工被授予“绿色管理明星员工”称号。

——开展节能降耗活动。在节能降耗工作中，井区着眼于在天然气使用管理上开源节流，生产井控套压进系统回收天然气，长停井定期回收套管气，到5月底挖潜天然气48万立方米；在天然气使用上推广实施节能炉头、火嘴、强制管道循环泵，火烧罐定时加温集中拉油，从而提高天然气使用效率。

三、以“四小”为平台，挖掘员工技能增效潜力

针对员工队伍技术素质参差不齐的现状，为进一步提高员工队伍的技术能力，井区实施了“员工素质工程”。

——建立“小课堂”。成立了由三名采油高级技师、两名技师组成的“讲师团”，定期对员工进行技术培训，同时开展“师徒结对子”活动，选出14名技术尖子，让他们与29名技能基础较差的员工结成师徒对子，进行面对面、手把手的培训。

——建立“小基地”。在各井站设置练兵台、配备了各种操作工具、技术书籍，员工在工余时间随时可以进行技术练兵。

——设置“小考场”。井区制定了答题卡现场考核培训制度，把题库放到井站上，井区管理人员随时到站上对员工进行现场理论考试和技能考核，员工也可以利用题库各取所需，实行相互提问式学习。

——建立“小课题组”。井区及中心站都成立了课题组，分析、研究生产管理、技术培训、效益挖潜等方面的重点和难点问题。高级技师刘中国带领课题组结合油井管理实际，编制出了“四篇六十六句”管理口诀，既对指导岗位工人准确判断油井故障、提出解决措施起到了事半功倍的效果，又较好地解决了员工想干而不会干的问题。

《采油厂劳动竞赛总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读采油厂劳动竞赛总结。

第四篇：关于锦州采油厂第三届职工代表大会资料

关于厂三届二次职工代表大会资料表格的填报说明 为了确保厂三届二次职代会的筹备工作顺利进行，现将会议相关资料、名册、名单等有关问题说明如下：

一、需要报送的材料份数及上报时间

（1）代表登记表一式二份（含电子版）。

（2）代表名册一式一份（含电子版）。

（3）职工代表构成情况表一式一份（含电子版）。

（4）代表团代表名单一式一份（含电子版）。

注：以上四项于2009年12月25日上午上报厂工会。

（5）代表提案征集表一式一份（含电子版）。

注：提案征集表于2009年12月31日前上报厂工会。（联系人：高春林联系电话：7550195）

二、上报材料填写要求

（1）各种表格、名册、名单按格式要求认真填写，工作单位要写全称。

（2）职代会代表登记表中“代表类别”一栏中要分别填写成份：领导干部、专 业技术管理人员、工会干部、一线岗位代表。“选举单位”要有各单位行政盖章。

附件：

1: 锦州采油厂第三届职工代表大会代表名册.doc

2: 锦州采油厂第三届职工代表大会职工代表构成情况表.xls

3: 锦州采油厂第三届职工代表大会代表登记表.doc

4：锦州采油厂三届二次职工代表大会代表团代表名单.doc

5：锦州采油厂第三届职工代表大会代表提案表.doc

第五篇：关于开展2011劳动竞赛工作的安排

2011年劳动竞赛工作安排

各单位：

劳动竞赛作为推动企业发展的有效载体，通过模式的创新来组织职工更有激情参与生产经营，在各自岗位上发挥着激励的作用，有效地保证了生产经营目标和任务的顺利实施，劳动竞赛已成为企业发展的助推法宝。2011年是“十二五”规划的开局之年，也是全面推进转型跨越的关键之年，在新的一年里，矿劳动竞赛委员会决定从即日起开展“转型跨越杯”劳动竞赛活动。

各单位接些通知后，要紧密联系实际，因地制宜，因企制宜，不断开拓进取，努力探索新形势下竞赛活动的新内容，新方法，新载体，不断从理论和实践上赋予劳动竞赛活动新的内涵，要按照要求，积极地组织开展本单位劳动竞赛活动，使劳动竞赛成为具有深厚实践基础、丰富理论支撑、广泛舆论认同的新时期群众工作品牌。

一、竞赛内容

1、以“创建工人先锋号”为载体，赋于劳动竞赛新的内涵。

集团公司工会在“十二五”期间，将选树100个“工人先锋号”进行命名、表彰，我们要以此为契机，以班组为单位，开展 “工人先锋号”创建为主要内容的劳动竞赛活动。

把创建活动与本单位、本岗位的实际紧密结合起来，与我矿安全生产中心工作紧密结合起来一是要突出工作规范，严格遵守各项规章制度和行业标准，扎扎实实做好基础性工作。二是要突出管理创新和科技创新，积极探索科学合理的管理途径，增强安全生产意识、提升保障水平、提高经济效益。三是要坚持把科学化班组管理、可持续发展的战略理念以及创新、创优意识贯穿于日常工作中，结合开展企业文化落地工作，努力在安全保障、优质服务和高效管理上下功夫，争取在创新、创优方面有新的突破。

2、以“创水平、创记录”为目标，提升劳动竞赛水平从4月初到年底，开展“创水平、创记录”劳动竞赛，在全年安全生产、质量标准化建设中，各单位要以创造最好水平或创造最新记录为竞赛目标，为建功“十二五”，为我矿的转型跨越发展出力。创造出本队近年来历史最好小平，给予3000元奖励，创全集团公司或同行业最好水平的，给予10000元奖励。

3、以提“合理化建议”为手段，促进矿山安全发展 开展全员提“合理化建议”竞赛，每月矿竞赛委员会面向全矿员工征集合理化建议，矿竞赛委员会每季度召集相关部门对征集上的合理化建议评选一次，经各部门认定，员工的合理化议对矿山安全发展有促进作用、并被矿党政采纳的，矿竞赛委员会将给予一定的奖励，有重大贡献的，矿竞赛委员会将建议矿党政给予重奖。

4、以“六手”、“五小”为重点，创新科技管理水平着眼于基层班组，立足本职工作，围绕安全生产、经营管理、科技开发的重点、难点、薄弱点，大力开展群众性的“小革新、小改进、小发明、小节约、小建议、小经验”“六小”竞赛活动，大力一展“提一条合理化建议、推广一项新成果、学习一门新技术、改革一项新工艺、创造一项新纪录”的“五小”技术创新活动。

矿竞赛委员会将定期对“六小”、“五小”进行评比总结，对那些优秀的小革新、小改进等等项目，矿竞赛委员会进给予一定的奖励，矿竞赛委员会将组织相关部门对上报进行研究论证，应用前景广、能带来巨大经济效益的，将立项推广。

此外，各单位要根据实际情况，及时地开展一些阶段性的、短线劳动竞赛，以短促长，以长保短，相互结合，在本单位形成劳动竞赛氛围。

二、考核与奖罚

竞赛考核采用静态考核与动态考核相结合的办法，“工人先锋号”、“创记录、创水平”、“合理化建议”等竞赛采用静态考核，静态考核按季度考核，竞赛有措施，有方法，有效果的得每季度得三分，没在达到要求的，不得分。“六小”、“五小”及其它短线竞赛采用动态考核，按工作的重要程度和难易程度，矿竞赛委员会将给予不等的竞赛分数，考核达标的单位得满分，不达标的单位少得分或不得分，年终计算

各单位的累计得分，得分前三名的单位予以奖励，后三分的单位处罚。

1、安全，成本创造的经济效益考核，有一项不合格，都不予授奖；各单位要精心组织，广泛发动，竞赛组织效果不突出的不予授奖；各单位在竞赛活动中，要把取得的成绩，及时地报矿竞赛委员会办公室，不按要求及时报送的，不予授奖。

2、各单位上缴的会费，用于开展竞赛的部分，开展劳动竞赛好的单位，增加一定的比例。

3、年终双先评选中，竞赛得分前三名的单位，竞赛委员会将推荐为先进集体，劳模分配指标增加3%，后三名单位，取消先进集体评选资格，劳模分配指标减1%-3%。

四、竞赛要求

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，办公室设在矿工会，具体负责全矿劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

各单位在劳动竞赛结束后，要把竞赛过程、取得的效果、奖罚情况等及时的上报矿竞赛委员会办公室，报送不及时的，成绩无效。