交警大队事故科科长事迹[共五篇]

第一篇：交警大队事故科科长事迹

交警大队事故科科长事迹

甘把青春铸警魂 ―

---记武城县交警大队事故二科科长王天明 今年28岁的王天明，先后干过基层派出所民警、交通警察、车管所副所长，XX年4月份，担任武城县交警大队事故二科科长。工作7年来，王天明勤奋钻研业务，兢兢业业工作，XX年被评为市局“创人民满意活动先进个人”，XX－XX年连续三年被县委、县府评为“人民满意政法干警”，XX年在“十六大”保卫中被评为“先进个人”，并荣立三等功，XX年被评为“武城县青年岗位业务能手”，他所带领的事故二科被授予市级“青年文明号”荣誉称号，XX年被评为武城县“十大杰出青年”。精益求精：一个攀高不止的好干警 1997年，王天明毕业了，在学校时他学的是经济管理专业，而他将要从事的却是从未触及的公安工作。面对困难，王天明没有退缩，一头扎进业务中去，一切都从头开始。在单位，他跟着老同志学，不懂就问，不会就学。很快，就成了远近闻名的“办案能手”。不久，王天明被调到了县交警队，每天一下班，他就把自己关在屋子里，胳膊和腿上绑上沙袋，对着镜子，一练就是三、四个小时。不长时间，王天明在交通岗上的执勤就成了小城一道美丽的风景线。到事故科工作以后，在他参与的交通事故逃逸案的侦破案件中，破案率高达95％，多次受到大队领导和县局的表扬。XX年8月19日23时40分，王天明接“110”报称，在振华街东红绿灯西侧发生一起重大交通事故，肇事车辆已逃逸。王天明带领干警迅速赶赴现场，现场只留有一肇事车辆的左侧后视镜和一双鞋垫，侦破难度很大，王天明带领全科干警连夜对县城附近的摩托车维修点及医药门诊点进行逐个走访排查。第二天凌晨五时许，一夜未眠的王天明又身着便服对案发地附近的居民逐户走访，最终取得了非常重要的线索和证据，于上午9时许将肇事逃逸的犯罪嫌疑人抓获归案。这一在武城县影响极大的交通事故肇事逃逸案历时10个小时便宣布告破，为被害人及其家属讨回了公道。开拓创新：一个善于管理的能领导 XX年4月份，工作成绩突出的王天明被推到了事故二科的领导岗位。他在事故处理中明确提出了“四快原则”，即接出警快、现场勘查快、清理现场快、处结案件快。同时，王天明提出要改变事故科由以前的单纯处理交通肇事，便为预防和处理交通肇事的双职能。他要求事故处理民警在做好事故处理的同时，针对事故发生的原因、时间进行综合分析，归纳总结，提出整改措施并形成材料每月一报，并及时向驾驶员宣传应该注意的事项，这个办法实施以后，有效的避免了多起交通事故的发生。王天明还在事故二科实行警务公开，出台了公开承诺制度，对于事故处理的有关法律、法规全部上墙，摆放“明白纸”和“服务卡”，印发宣传材料，使群众对交通事故处理程序、收费标准等一清二楚，消除了暗箱操作。在事故处理上推出了“一案一卡”制度，要求事故出警人员在勘查现场的同时，向双方当事人发放警民联系卡，告知责任民警的姓名、处理地点和联系电话，这样当群众来到事故二科后，很容易就可以找到负责该事故处理的民警，极大的方便了群众。廉洁清正：一个令人钦佩的“傻”科长 在交警部门，事故科也算是个“油水”单位，手中有权，怎样才能过好廉洁关，王天明认为：“以党和群众的事业为重，从点滴小事做起，权力是人民给的，应该用来为人民服务”，这成为他一贯奉行的原则。武城县是个小县，社会关系复杂，不管发生大小事故，双方当事人都能托关系、找熟人，或说情或送礼，都要求偏向自己。面对这些，王天明从来都不为之所动，始终保持和发扬了一个党员干部一尘不染的优良品质。XX年5月份，浙江建德某单位司机驾驶的一辆运输车与武城一个体户李某的车辆相撞，经王天明认定，李某应负主要责任。而李某考虑自己是本地人，对方又是单位的车，想让对方多赔些钱。趁着夜色，李某装着两千块钱来到王天明的家里。王天明告诉他：“人家来我们这里是经商，出了事故，如果处理的不公正，就会影响到我们整个武城县在外的形象，以后谁还敢到我们这里来啊，这是得不偿失的。”李某只好悻悻而归。处理结果出来以后，浙江司机紧紧握住王天明的手，激动地说：“作为一个外地人，我万万没有想到这次事故能够处理的这么公正，武城的交警真是好样的！” 据不完全统计，自从王天明从事事故处理工作以来，共拒绝吃请次数达200多次，拒收礼品折合人民币达3万余元。为民舍家：一个永葆本色的共产党员 警察，也有自己的思想感情与血肉灵魂。然而，公安工作的特殊性，决定了他们不同寻常的生活方式。王天明是老家周围十里八村出了名的孝子，可自从当上事故二科科长，就很难从真正意义上尽一次孝了。尽管老家离单位不足20公里，可他一忙起来，常常是一两个月也回不去一次。XX年10月，王天明的母亲患病，想念儿子，托人捎信，叫他回家照顾，可当时王天明刚刚接任科长，手上有好几个案子需要处理。他怀着对母亲的牵挂，投入到繁忙的工作中。案子结束后，王天明回到老家，母亲已经病愈，见他回来，气不打一处来：“老娘久病无孝子，现在还回家干什么？”王天明知道对不起母亲，拉住老母亲坐下，话题一开，就是案子，说得老母直流泪：“兆明，不说了，妈懂了。” 王天明不是不想享受家庭的温馨，不是不想多陪一会年老的父母，只是县里的事故处理离不开他，需要救助的群众离不开他。他常这样说：咱是公安干警，只要身上有公事，就不能顾小家。这几年来，王天明充满了对父母对家人的深深愧疚。岁月无迹，青春有痕，王天明怀着对党和人民的忠诚，对交通事故处理工作的挚爱，实现了自己的人生价值，为警徽增添了光彩。

第二篇：交警大队事故科科长岗位职责

事故科科长的主要任务是负责x市的各类道路交通事故的审理和违法车辆的处理，抓好本科室的业务、队伍建设，确保各项任务的完成。

1、负责审理事故处理民警上报的事故结论报告，依照有关法律法规和审理工作秩序，对卷宗材料从严把关，使每起事故的结论正确无误。

2、负责本科室的政治、业务知识的学习，做好民警思想政治工作，充

分调动民警积极因素，加强精神文明建设，提高民警业务工作水平。

3、负责管理好交通事故卷宗、车辆违法处罚底卡等档案资料的传递、存档工作。

4、统筹安排好科内人员值班、备勤工作，做好、季度、月的工作总结和计划。

5、做好信访接待，协助大队领导处理好来信来访反映的事故处理中问题。

6.抓好全科室目标管理、考核以及各项规章制度落实，保证各项任务的完成。

7.关心民警的思想、工作和生活情况，主动帮助解决实际 困难，加强凝聚力建设。

第三篇：全省先进集体事迹(交警大队)

一、抓制度，锻造过硬队伍

xx年x月，以xx同志为大队长、xx同志为教导员的新一届队领导班子上任后，针对大队交管工作底子簿，基础差，整体水平与先进大队有较大差距的现状，制定了“以制度促工作，以制度强素质，以制度塑形象”的工作方针，从根本上加强正规化建设、规范化管理的力度，扎扎实实地走出一条脚踏实地求发展，狠抓内涵强素质的新路子。

为强化业务素质，大队除鼓励民警参加电大、函大自学考试外，多年来，以大练兵为载体，制定民警政治业务学习培训制度、计划，编制了十万字的大练兵《学习资料汇编》，人手一册。聘请教员工作指导，每年至少一次，进行交通治安管理、事故处理、擒敌技能等封闭式培训，还一年四季坚持每周一、四出操晨炼制，提高了民警执法、快速反应及单兵作战能力。2000年至2002年在全市公路巡警业务技能大比武中，连续获得团体总分第一名的好成绩。xx公路巡警中队连续四年被评为省优秀中队和快速反应中队。我大队大练兵的经验在全市推广。

大队领导经过充分论证，从工作职责、内务管理、民警行为、党务政务管理、工作目标管理等五方面，重点围绕“权、钱、横、推”和“枪、车、酒、赌”易导致违法违纪行为，相继制定完善等级管理十二项考核标准和45项规章制度。为将各项规章制度落到实处，每年逐级逐人签定遵章守纪责任状及违法违纪责任追究责任状，实行一票否决，使广大民警人人都有危机感、责任感和使命感。对各项制度，首先，大队领导带头执行，制度规定大队领导每周轮流上岗查勤，每位领导工作尽管很忙，都深入一线，都实实在在做到。大队规定领导要关心民警的生活，不仅筹建了家属宿舍楼，在院内安装了体育锻炼器材，还筹集10万元余元资金，购置了先进炉具、冰箱，装修了餐厅和多功能娱乐室，每逢重大活动，大队领导班子送去慰问品，民警及家属生病，或有婚丧嫁娶，大队领导都必须前往看望，帮助解决困难，使民警深深感到集体的温暖。而事情落在领导身上，就不然，副大队长xx患病住进北京医院，出入院后的第二天，就返到了整治交通秩序第一线。副大队长xxx，骨折手术后，右腿内有30公分钢板，一年多始终与民警一起上路站岗执勤。教导员xxx母亲大腿骨折，住院一个多月，却从未惊动队里任何人。大队领导一班子人身先士卒，团结苦干的精神，在民警中产生了极强的感召力，钱旺公路巡警中队中队长xxx在签订“目标管理责任状”时郑重的表示“领导这样干，如果我完不成任务目标，就自动辞职。”并且，深入开展创建“人民满意”、“三项教育”、“转变作风年”、警风建设、“三项活动”，一年一个主题。为配合活动，还相继开展“文明执法，优质服务，优良秩序，优美环境”竞赛、“为民执法竞赛月”、“实践‘三个代表’，为党旗增辉”和“扶贫帮困助万家，向社会献爱心”活动，不仅整顿纪律作风，严肃纪律，也增强民警宗旨意识，从思想深处处理好权力和服务的关系，变被动服务为自觉主动服务，把“真心、诚心、热心、耐心”作为服务群众的座右铭，从而在全队形成“严律己、讲服务、树形象、做奉献、创佳绩、争标兵”的工作氛围。

同时，大队的各项工作也得到了各级领导的支持，县委书记xxx、县委副书记、县长xx、县委副书记xx、副县长xx、县委常委、zd委书记xx等领导，每年都多次到公安交警大队听取工作汇报，对交管工作给予充分肯定和高度评价，极大鼓舞了民警的士气，交管工作一年一个新台阶。

靠抓制度，带队伍，造就了一个思想、业务、作风过硬的集体。五年来,全队民警未发生一起违法违纪现象。

二、抓管理，确保道路畅通

县公安交警大队在强化队伍建设的同时，转变管理观念，从广大人民群众的根本利益出发，严格执法，热情服务，文明管理，影响和带动广大群众共同营造良好通环境。

县公安交警大队将xx国道、xx省道路段和县城区xx大街、xx大街和xx路创建“平安大道”和实施“畅通工程”作为一项“民心工程”，对交通流量流向实施了科学调整，系统化管理。先后投资xx余万元，在国、省、县道及县城区路口、弯道、事故多路段安装一般交通标志98块，中英文指路标志36块，在国道与省道、省道与县道交通流量大的路口，安装长臂式交通信号灯x组，其中x路口设置监控摄像 设备，并在非灯控路口和交通事故易发路段设置，繁华路口安装太阳能警示灯xx个，施划交通标线xx平方米，增划机动车停车泊位xx个，非机动车停车泊位xx个，并在家具城等商业集散地设置5个社会停车场，施划店前占道机动车停车泊位xx个，不仅使城区划道路交通安全设施走向标准化，人车各行其道，车辆停放有序，也提高了城镇的品位，不仅提高通行能力，也美化市容环境。

为增加交管工作科技含量，在财力紧张的情况下，大队先后筹资xx万余元，在唐通与平香省道交汇处建立了钱旺公路巡警办公楼，完善了软硬件建设，实行了军事化、规范化、正规化管理，成为了省、市zd系统的学习典范。针对家具城的扩大和发展，为营造良好的家具市场交通秩序，建立家具城中队，形为增强管理科技人含量，先后购置、更换事故勘查车、执勤车、清障车25辆，安装内部程控电话、350兆无线通讯网络和公安四级网，交通违章记分、事故处理、车管业务、会计、收费均实行了微机操作，文秘实行无纸办公自动化，不仅极大提高了工作效益和快速反应能力，也方便了群众。

我大队针对交通违法行为反弹性强，屡禁不止，部分参与者交通安全意识谈薄的现象，把交通安全宣传教育作为交通管理和整交工作治本之举，在全县范围内组织开展以“关爱生命，安全出行”为主题的交通安全宣传“五进”活动，即：进农村、进社区、进学校、进单位、进家庭，加大对《道路交通安全法》及配套法规的宣传力度，进一步提高了广大交通参与者的安全意识。一是扩大交通安全村建设。在有关乡镇政府配合下，在国、省道沿线500米以内村庄，又新建成交通安全村20个，使交通安全村达到29个，进一步落实了交通安全责任制，将安全送到村户。二是交通安全从娃娃抓起。与教育部门积极协调，把《道路交通安全法》宣传教育列入学校安全管理的重要内容，在中小学校组织开展“小手拉大手，平安全家有”活动，新学期开学后，民警先后深入156所中小学校，为学生上交通安全常识课，举行《道路交通安全法》卡通画、典型交通事故、交通安全标志图板展，举行2万名师生交通安全签名活动，使5万余名学生受到教育。三是充分发挥电视广播媒体作用。不断更新改进《交管时空》栏目，以新闻、短剧、曝光台等喜闻乐见的形式，向广大观众听众播出23期节目，将交通安全常识送进千家万户。四是配合交管中心工作。先后在县城区举行30次大规模交通安全常识图板展和“告别不文明交通行为”的宣传活动，每年发送各种宣传材料5万余份，在国、省道及县城区道路悬挂布式标语120余幅。为全面开展交通安全宣传“五进”活动，使交通安全走进全县每个家庭，我大队印制《致全县广大交通参与者的一封信》10万份，采取大队领导包片，中队长包乡镇，民警包村庄的责任制，将一信一法送进家庭，达到户手一份。xx年，宣传大篷车走遍了全县xx个村庄，使全县xx万人民群众普遍受到交通安全教育。

无证驾驶、疲劳驾驶、超员超载、强超强会、农用车载人等严重违章是造成交通事故的重大隐患，为预防和减少交通事故，消除隐患，科学调配警力，认真落实“四定一保”责任制，坚持24小时错时执勤，将日常管理与专项治理相结合、定点执勤与巡逻执勤相结合、动态管理与静态管理、日常管理与专项治理相结合的方式，充分发挥电子警察、电视监控、酒精检测仪、雷达测速仪及对交通违法行为电视公开曝光的作用，查纠交通违法行为。并先后针对摩托车“飙车”、不戴安全头盔、无证驾驶、酒后驾车、超速行驶等违法行为开展阶段性的刚性治理。仅2005年，共查处各类交通违法xx余万起，暂扣车辆xx辆，行政拘留xx人，其中，处理摩托车驾驶人xx余人次，使摩托车驾驶人戴安全头盔率达80%以上，道路交通环境明显改观，交通事故四项指数比去年同期分别下降17.6%、21.3%、43.7%和51.9%。xx年，我县县城区被评为省“交通安全文明示范活动”先进县。

为了有力地打击公路违法犯罪，建立以“122”报警系统为龙头，公路巡警为主体，公路沿线刑侦中队、派出所为辅助力量，交安会、治保会及公路沿线报警点为触角，人民群众为基础的立体式路面治安防控网络，以快制快。去年6月10日，xx省x县5辆联合收割机途经香大路去宝坻作业，被一伙人抢劫财物，欲强制在附近作业，xx公路巡警中队接报后，立即赶赴现场，联合xx派出所、xx刑侦中队迅速侦破，很快将抢劫犯罪嫌疑人赵某、李某擒获，为收割机司机和工作人员找回了财物，并护送出境。仅今年上半年，我们就成功处置了治安案件xx起，侦破刑事案件2起，刑事拘留2人，行政拘留xx人，有效地震慑了违法犯罪，xx道路段被群众誉为“平安大道”，县城区新开街被市支队命为“交通文明示范街”。

三、抓服务，尽心竭力为民

作为执法部门，如何树立交警“文明窗口”形象，县公安交警大队围绕群众所需、所求、所急，积极延伸服务触角，以服务光大交警形象。

xx县是xx县、蔬菜乡，家具城更是远近闻名。为了保障经济发展，县公安交警大队叫响了“建好绿色通道，造福一方百姓”的口号。在通往蔬菜之乡的国、省、县道，派出3个中队，昼夜做好交通疏导工作。在蔬菜集中上市期间，巡逻执勤车辆主动为蔬菜车队跟车服务，发现抛锚，及时协助抢修，保证了全县几万亩蔬菜顺畅外销。每年麦收期间，为配合联合收割机全国性跨区域作业，在出入县境路口设有服务站，为司机排忧解难，提供饮食，组织跟车护送收割机过境。特别是在今年抗“非典”期间，为确保运输药品、蛋奶、蔬菜、食品及我县建定点“非典”医院施工车辆的安全，昼夜24小时在国、省、县道巡回执勤，查纠违章，清除路阻路障，提供优质服务，受到各级领导和群众好评。我大队还与县保险公司，县医院建立了事故现场救助综合体系，县医院4外医护人员和1辆救护车常年驻队，仅去年下半年，就抢救重伤生命垂危者16名，一名被救助的重伤者李某出院后，他所在的单位天津市塘沽危险口运输公司送来一面绣有“公路卫士、救援神速”的锦旗，以表示感谢。

为完善便民设施，县公安交警大队投资2万元，对事故处理调解室、勘查室、接待室进行了装修，营造优雅洁净的环境，并设置椅子，饮水机，供前来处理事故群众使用。同时，从自身的工作作风转职变入手，把机动车盗抢查询，保险、地税、环保尾气检测，实行联合办公，大大提高了解办事效率，在机动车检测中，对10辆以上的大中企业及运输大户，特殊约定，在热情服务的同时，严格把关，不仅保证车辆 的正常运输，也保证年检工作的质量。在业务大厅设有咨询台，主管大队领导和车管站长轮流坐台，以笑脸相迎为群众耐心解答问题，为民警做出了榜样。设1名引导员，帮助群众填表、拓印，引导群众办理各项手续，实施“三卡”制，即退办卡、明白卡、服务卡，交通事故处理推出了“一薄三卡”制，即意见薄、警民联系卡、事故回访卡、服务卡。同时，坚持常年“限时、延时、预约、应急、电话、上门”“六项服务”，进入盛夏高温天气，民警仍坚持每星期六下乡服务，先后深入到安头屯、五百户、刘宋镇及东华纸制品有限公司，进行驾驶员审验、年检、办牌办证，群众看到民警汗流满面，警服湿透，一丝不苟的尽职尽责工作，心 疼地说：这么热天到村为我们办理牌证，真是累苦了你们，让我们从心里太感谢你们交警啦！

为拓宽服务领域，县公安交警大队以开展爱民活动为载体，搞好“三点”建设。一是谛结警民共建联系点。在巩固完善与县城内二小、北京市长途汽车公司通州分公司938路车队、马圈分公司警民共建关系的基础上，又与国、省道路沿线的学校、医院、有车单位及个体车主建立警民共建联系点23个。大队领导带头深入联系点，体察民情，听民声，排民忧，解民难，送去交通法规和服务。二是建立驾驶员助困联系点。在大队党支部和团支部的倡导下，以中队为单位建立驾驶员助困联系点182个，上半年，为助困联系点驾驶员献爱心3次，资助有困难驾驶员178人次。三是建立岗勤服务联系点。在3个交通岗和3个固定执勤岗点建立便民服务联系点，印制有岗勤联系点电话号码的“服务卡”x万张，发送给过往驾驶员和行人，5个岗勤服务联系点上都备有便民箱、医药箱、饮水机、天气预报牌、交通安全宣传牌。入夏后，每个岗勤服务联系点又增置xx把便民伞和防暑药，巡逻车上都备有修车工具、钢丝绳和地图，随时为过往司机和行人排忧解难。今年下半年，岗勤服务联系点民警为群众排忧解难xx次，为群众做好事xx余件，收到群众表扬信12封，锦旗镜匾18块（面）。在连续六年行风评议中，对民警严格执法、热情服务、清政廉政等方面的满意率都达96%以上，连续四年被评为全县行风建设优秀单位，还被中国社会调查事务所市调部认定为“社会公认满意单位”。

第四篇：全省先进集体事迹（交警大队）

这是一支威武之师，虽不是部队，却有着部队一样规范管理，严明纪律，一声令下，全警响应。这是一支文明之师，短短七年间，连续被评为市交管工作优胜大队，市公安系统先进集体，市公安系统、政法系统“人民满意活动”先进集体，市职业道德教育先进单位，市安全生产先进单位，荣记集体三等功一次，还被授予省“三星级窗口单位、省公安基层优秀 单位，省“青年文明号”、省“文明单位”、省“模范职工小家”、省“先进集体”。这是一支奉献之一师，全体民警忠于职守，无怨无悔，七年来，全队民警共加班加点xxx小时，奉献双休日xx余小时，累计破获刑事 治安案件xx余起，纠处交通违法行为xx 万余起，处理交通事故xx余起，这就是xx县公安交警大队，一支政治理整顿坚定，业务精湛、作风过硬、执法为民的队伍。

一、抓制度，锻造过硬队伍

xx年x月，以xx同志为大队长、xx同志为教导员的新一届队领导班子上任后，针对大队交管工作底子簿，基础差，整体水平与先进大队有较大差距的现状，制定了“以制度促工作，以制度强素质，以制度塑形象”的工作方针，从根本上加强正规化建设、规范化管理的力度，扎扎实实地走出一条脚踏实地求发展，狠抓内涵强素质的新路子。

为强化业务素质，大队除鼓励民警参加电大、函大自学考试外，多年来，以大练兵为载体，制定民警政治业务学习培训制度、计划，编制了十万字的大练兵《学习资料汇编》，人手一册。聘请教员工作指导，每年至少一次，进行交通治安管理、事故处理、擒敌技能等封闭式培训，还一年四季坚持每周一、四出操晨炼制，提高了民警执法、快速反应及单兵作战能力。2000年至2002年在全市公路巡警业务技能大比武中，连续获得团体总分第一名的好成绩。xx公路巡警中队连续四年被评为省优秀中队和快速反应中队。我大队大练兵的经验在全市推广。

大队领导经过充分论证，从工作职责、内务管理、民警行为、党务政务管理、工作目标管理等五方面，重点围绕“权、钱、横、推”和“枪、车、酒、赌”易导致违法违纪行为，相继制定完善等级管理十二项考核标准和45项规章制度。为将各项规章制度落到实处，每年逐级逐人签定遵章守纪责任状及违法违纪责任追究责任状，实行一票否决，使广大民警人人都有危机感、责任感和使命感。对各项制度，首先，大队领导带头执行，制度规定大队领导每周轮流上岗查勤，每位领导工作尽管很忙，都深入一线，都实实在在做到。大队规定领导要关心民警的生活，不仅筹建了家属宿舍楼，在院内安装了体育锻炼器材，还筹集10万元余元资金，购置了先进炉具、冰箱，装修了餐厅和多功能娱乐室，每逢重大活动，大队领导班子送去慰问品，民警及家属生病，或有婚丧嫁娶，大队领导都必须前往看望，帮助解决困难，使民警深深感到集体的温暖。而事情落在领导身上，就不然，副大队长xx患病住进北京医院，出入院后的第二天，就返到了整治交通秩序第一线。副大队长xxx，骨折手术后，右腿内有30公分钢板，一年多始终与民警一起上路站岗执勤。教导员xxx母亲大腿骨折，住院一个多月，却从未惊动队里任何人。大队领导一班子人身先士卒，团结苦干的精神，在民警中产生了极强的感召力，钱旺公路巡警中队中队长xxx在签订“目标管理责任状”时郑重的表示“领导这样干，如果我完不成任务目标，就自动辞职。”并且，深入开展创建“人民满意”、“三项教育”、“转变作风年”、警风建设、“三项活动”，一年一个主题。为配合活动，还相继开展“文明执法，优质服务，优良秩序，优美环境”竞赛、“为民执法竞赛月”、“实践‘三个代表’，为党旗增辉”和“扶贫帮困助万家，向社会献爱心”活动，不仅整顿纪律作风，严肃纪律，也增强民警宗旨意识，从思想深处处理好权力和服务的关系，变被动服务为自觉主动服务，把“真心、诚心、热心、耐心”作为服务群众的座右铭，从而在全队形成“严律己、讲服务、树形象、做奉献、创佳绩、争标兵”的工作氛围。

同时，大队的各项工作也得到了各级领导的支持，县委书记xxx、县委副书记、县长xx、县委副书记xx、副县长xx、县委常委、政法委书记xx等领导，每年都多次到公安交警大队听取工作汇报，对交管工作给予充分肯定和高度评价，极大鼓舞了民警的士气，交管工作一年一个新台阶。

靠抓制度，带队伍，造就了一个思想、业务、作风过硬的集体。五年来,全队民警未发生一起违法违纪现象。

二、抓管理，确保道路畅通

县公安交警大队在强化队伍建设的同时，转变管理观念，从广大人民群众的根本利益出发，严格执法，热情服务，文明管理，影响和带动广大群众共同营造良好通环境。

县公安交警大队将xx国道、xx省道路段和县城区xx大街、xx大街和xx路创建“平安大道”和实施“畅通工程”作为一项“民心工程”，对交通流量流向实施了科学调整，系统化管理。先后投资xx余万元，在国、省、县道及县城区路口、弯道、事故多路段安装一般交通标志98块，中英文指路标志36块，在国道与省道、省道与县道交通流量大的路口，安装长臂式交通信号灯x组，其中x路口设置监控摄像 设备，并在非灯控路口和交通事故易发路段设置，繁华路口安装太阳能警示灯xx个，施划交通标线xx平方米，增划机动车停车泊位xx个，非机动车停车泊位xx个，并在家具城等商业集散地设置5个社会停车场，施划店前占道机动车停车泊位xx个，不仅使城区划道路交通安全设施走向标准化，人车各行其道，车辆停放有序，也提高了城镇的品位，不仅提高通行能力，也美化市容环境。

为增加交管工作科技含量，在财力紧张的情况下，大队先后筹资xx万余元，在唐通与平香省道交汇处建立了钱旺公路巡警办公楼，完善了软硬件建设，实行了军事化、规范化、正规化管理，成为了省、市政法系统的学习典范。针对家具城的扩大和发展，为营造良好的家具市场交通秩序，建立家具城中队，形为增强管理科技人含量，先后购置、更换事故勘查车、执勤车、清障车25辆，安装内部程控电话、350兆无线通讯网络和公安四级网，交通违章记分、事故处理、车管业务、会计、收费均实行了微机操作，文秘实行无纸办公自动化，不仅极大提高了工作效益和快速反应能力，也方便了群众。

我大队针对交通违法行为反弹性强，屡禁不止，部分参与者交通安全意识谈薄的现象，把交通安全宣传教育作为交通管理和整交工作治本之举，在全县范围内组织开展以“关爱生命，安全出行”为主题的交通安全宣传“五进”活动，即：进农村、进社区、进学校、进单位、进家庭，加大对《道路交通安全法》及配套法规的宣传力度，进一步提高了广大交通参与者的安全意识。一是扩大交通安全村建设。在有关乡镇政府配合下，在国、省道沿线500米以内村庄，又新建成交通安全村20个，使交通安全村达到29个，进一步落实了交通安全责任制，将安全送到村户。二是交通安全从娃娃抓起。与教育部门积极协调，把《道路交通安全法》宣传教育列入学校安全管理的重要内容，在中小学校组织开展“小手拉大手，平安全家有”活动，新学期开学后，民警先后深入156所中小学校，为学生上交通安全常识课，举行《道路交通安全法》卡通画、典型交通事故、交通安全标志图板展，举行2万名师生交通安全签名活动，使5万余名学生受到教育。三是充分发挥电视广播媒体作用。不断更新改进《交管时空》栏目，以新闻、短剧、曝光台等喜闻乐见的形式，向广大观众听众播出23期节目，将交通安全常识送进千家万户。四是配合交管中心工作。先后在县城区举行30次大规模交通安全常识图板展和“告别不文明交通行为”的宣传活动，每年发送各种宣传材料5万余份，在国、省道及县城区道路悬挂布式标语120余幅。为全面开展交通安全宣传“五进”活动，使交通安全走进全县每个家庭，我大队印制《致全县广大交通参与者的一封信》10万份，采取大队领导包片，中队长包乡镇，民警包村庄的责任制，将一信一法送进家庭，达到户手一份。xx年，宣传大篷车走遍了全县xx个村庄，使全县xx万人民群众普遍受到交通安全教育。

为提高驾驶员的整体素质，县公安交警大队在狠抓初学机动车驾驶员学习、考试规范管理的基础上，并充分发挥驾协作用，定期对驾驶交通安全教育。为把超载超员严重违章行为消灭源头，先后与385辆大、中型客车、大型货车车主、驾驶员签订了“交通安全责任状”。对交通违章、发生事故记分的驾驶员，集中组织学习培训，严格考核，考试不合格驾驶员，不予年检。对驾驶员实行规范管理，不仅驾驶员年检率达到96%以上，也进一步促进了驾驶员学习、遵守交通法规的自觉性，有效地预防了交通事故发生。

无证驾驶、疲劳驾驶、超员超载、强超强会、农用车载人等严重违章是造成交通事故的重大隐患，为预防和减少交通事故，消除隐患，科学调配警力，认真落实“四定一保”责任制，坚持24小时错时执勤，将日常管理与专项治理相结合、定点执勤与巡逻执勤相结合、动态管理与静态管理、日常管理与专项治理相结合的方式，充分发挥电子警察、电视监控、酒精检测仪、雷达测速仪及对交通违法行为电视公开曝光的作用，查纠交通违法行为。并先后针对摩托车“飙车”、不戴安全头盔、无证驾驶、酒后驾车、超速行驶等违法行为开展阶段性的刚性治理。仅2005年，共查处各类交通违法xx余万起，暂扣车辆xx辆，行政拘留xx人，其中，处理摩托车驾驶人xx余人次，使摩托车驾驶人戴安全头盔率达80%以上，道路交通环境明显改观，交通事故四项指数比去年同期分别下降17.6%、21.3%、43.7%和51.9%。xx年，我县县城区被评为省“交通安全文明示范活动”先进县。

为了有力地打击公路违法犯罪，建立以“122”报警系统为龙头，公路巡警为主体，公路沿线刑侦中队、派出所为辅助力量，交安会、治保会及公路沿线报警点为触角，人民群众为基础的立体式路面治安防控网络，以快制快。去年6月10日，xx省x县5辆联合收割机途经香大路去宝坻作业，被一伙人抢劫财物，欲强制在附近作业，xx公路巡警中队接报后，立即赶赴现场，联合xx派出所、xx刑侦中队迅速侦破，很快将抢劫犯罪嫌疑人赵某、李某擒获，为收割机司机和工作人员找回了财物，并护送出境。仅今年上半年，我们就成功处置了治安案件xx起，侦破刑事案件2起，刑事拘留2人，行政拘留xx人，有效地震慑了违法犯罪，xx道路段被群众誉为“平安大道”，县城区新开街被市支队命为“交通文明示范街”。

三、抓服务，尽心竭力为民

xx环京津的特殊地理位置，决定了xx交警大队所担负的高度政治责任，作为交通主道，首都东南大门的守护者，必须是一支轻骑兵，一支快速反应的队伍，要确保国、省、县道365天花板，一天24小时都掌握在忠于党和民事业的交警手中，xx县公安交警大队形 领导狠抓“立警为公、执法为民”教育，使全体普遍树立起强烈 地政治意识、大局意识、忧患意识和服务意识，每年的全国“两会”保卫，暑期保卫祖国，第一城的重大政治活动，防非维稳……一系列车员急、难、险、重的任务，在他们手里都出色完成，特别是x年10月上旬的x会议在xx召开，全体参战民警每天在路上工作十五六个小时，指挥疏导交通，做到万无一失，业率被上级部门亲切实赞誉 为“铁军”。

作为执法部门，如何树立交警“文明窗口”形象，县公安交警大队围绕群众所需、所求、所急，积极延伸服务触角，以服务光大交警形象。

xx县是xx县、蔬菜乡，家具城更是远近闻名。为了保障经济发展，县公安交警大队叫响了“建好绿色通道，造福一方百姓”的口号。在通往蔬菜之乡的国、省、县道，派出3个中队，昼夜做好交通疏导工作。在蔬菜集中上市期间，巡逻执勤车辆主动为蔬菜车队跟车服务，发现抛锚，及时协助抢修，保证了全县几万亩蔬菜顺畅外销。每年麦收期间，为配合联合收割机全国性跨区域作业，在出入县境路口设有服务站，为司机排忧解难，提供饮食，组织跟车护送收割机过境。特别是在今年抗“非典”期间，为确保运输药品、蛋奶、蔬菜、食品及我县建定点“非典”医院施工车辆的安全，昼夜24小时在国、省、县道巡回执勤，查纠违章，清除路阻路障，提供优质服务，受到各级领导和群众好评。我大队还与县保险公司，县医院建立了事故现场救助综合体系，县医院4外医护人员和1辆救护车常年驻队，仅去年下半年，就抢救重伤生命垂危者16名，一名被救助的重伤者李某出院后，他所在的单位天津市塘沽危险口运输公司送来一面绣有“公路卫士、救援神速”的锦旗，以表示感谢。

为完善便民设施，县公安交警大队投资2万元，对事故处理调解室、勘查室、接待室进行了装修，营造优雅洁净的环境，并设置椅子，饮水机，供前来处理事故群众使用。同时，从自身的工作作风转职变入手，把机动车盗抢查询，保险、地税、环保尾气检测，实行联合办公，大大提高了解办事效率，在机动车检测中，对10辆以上的大中企业及运输大户，特殊约定，在热情服务的同时，严格把关，不仅保证车辆 的正常运输，也保证年检工作的质量。在业务大厅设有咨询台，主管大队领导和车管站长轮流坐台，以笑脸相迎为群众耐心解答问题，为民警做出了榜样。设1名引导员，帮助群众填表、拓印，引导群众办理各项手续，实施“三卡”制，即退办卡、明白卡、服务卡，交通事故处理推出了“一薄三卡”制，即意见薄、警民联系卡、事故回访卡、服务卡。同时，坚持常年“限时、延时、预约、应急、电话、上门”“六项服务”，进入盛夏高温天气，民警仍坚持每星期六下乡服务，先后深入到安头屯、五百户、刘宋镇及东华纸制品有限公司，进行驾驶员审验、年检、办牌办证，群众看到民警汗流满面，警服湿透，一丝不苟的尽职尽责工作，心 疼地说：这么热天到村为我们办理牌证，真是累苦了你们，让我们从心里太感谢你们交警啦！

为拓宽服务领域，县公安交警大队以开展爱民活动为载体，搞好“三点”建设。一是谛结警民共建联系点。在巩固完善与县城内二小、北京市长途汽车公司通州分公司938路车队、马圈分公司警民共建关系的基础上，又与国、省道路沿线的学校、医院、有车单位及个体车主建立警民共建联系点23个。大队领导带头深入联系点，体察民情，听民声，排民忧，解民难，送去交通法规和服务。二是建立驾驶员助困联系点。在大队党支部和团支部的倡导下，以中队为单位建立驾驶员助困联系点182个，上半年，为助困联系点驾驶员献爱心3次，资助有困难驾驶员178人次。三是建立岗勤服务联系点。在3个交通岗和3个固定执勤岗点建立便民服务联系点，印制有岗勤联系点电话号码的“服务卡”x万张，发送给过往驾驶员和行人，5个岗勤服务联系点上都备有便民箱、医药箱、饮水机、天气预报牌、交通安全宣传牌。入夏后，每个岗勤服务联系点又增置xx把便民伞和防暑药，巡逻车上都备有修车工具、钢丝绳和地图，随时为过往司机和行人排忧解难。今年下半年，岗勤服务联系点民警为群众排忧解难xx次，为群众做好事xx余件，收到群众表扬信12封，锦旗镜匾18块（面）。在连续六年行风评议中，对民警严格执法、热情服务、清政廉政等方面的满意率都达96%以上，连续四年被评为全县行风建设优秀单位，还被中国社会调查事务所市调部认定为“社会公认满意单位”。

第五篇：财务科科长事迹范文

炮*师财务科科长滕××，1982年1月从山东莱阳入伍，1986年以来一直从事财务工作，先后担任过团财务股长、师财务科助理员，1999年1月任现职。从事财务工作以来，他自觉践行“三个代表”要求，恪尽职守、廉洁理财，曾8次荣立三等功，7次被师以上评为优秀共产党员，中央人民广播电台、中央电视台和《前进报》先后10余次报道了他的事迹。今年，在军区组织的财务处（科、股）长集训会议上，他又作为先进典型在大会上作了经验介绍。其主要事迹是：

一、牢记组织重托，积极为党委分忧，敢于唱“黑脸”，积极为部队建设积聚财力。1993年，在任师财务科助理期间，他坚持原则，大胆负责，清理陈欠资金80余万元，事业部门借款30余万元，核减不合规单据4000多张，金额10余万元，被称为“犟助理”，军区财务专刊和《前进报》分别以“犟助理的奉献曲”为题刊登了他的事迹。任财务科长以来，他敢于唱“黑脸”，不怕得罪人，在借款上坚持“八个不借”，在报销结算上实行“六个不报”，在核拨款上做到“三个审细”，XX年，炮*团、××团搞营院建设，他坚持一个项目一个项目的过，一项经费一项经费的抠，共减掉“搭车”项目4项近30万元，在与工程队结算时，又按文件规定审减了不合理费收三项，为两个团挽回经济损失27万元。为适应部队停止生产经营，全部实行吃“皇粮”的新形势，建议师党委制定下发了《事业经费管理措施》、《经费使用三条原则》，推行了年初有《部门经费分项预算》、每月有《经费开支计划》、结算有《经费报领证》的经费管理“三项制度”，组织全师财务部门开展了“三促”活动，减免了不合理开支，杜绝了超预算开支、超计划借款现象，使全师家底由原来的超支214万元，现已达到积累1500余万元。连续三年被军区、集团军评为财务工作先进单位，XX年师被总政治部和总后勤部联合通报表彰为经费管理先进单位。

二、牢记官兵信任，想部队所需，急基层所需，及时把组织温暖送到官兵心坎上。不论是当财务助理，还是当财务科长，他始终心想官兵，情系基层。1999年，针对军区原扣缴的“个人保险金”迟迟不到位的问题，建议师党委提前垫资发放官兵，没有造成遗留问题。XX年，为解决官兵对应该享受的有关经费标准福利待遇模糊不清问题，组织全科整理编写下发的《基层经费标准、官兵生活待遇》宣传手册，在军区推广；XX年5月，在下团检查时，发现个别连队采取集中办理士官、义务兵存款和统一扣款集中采购个人物资等事，他积极组织团财务干部认真学习上级文件规定，并建议团队给予了正确处理，同时，针对机关截留或集中管控，造成基层连队经费机动保障困难的情况，按文件规定，及时制定了《经费管理措施》，做到了经费还权于连队，充分调动了基层单位管理经费的自觉性和积极性，使全师连队经费当年积累达到200余万元。几年来，他带领全科始终实践“三个代表”要求和师党委“三体察”活动，被官兵誉为“基层信得过的好管家”。

三、牢记党性原则，廉洁自律，恪尽职守，努力把好用好手中的每一分钱。“正人先正已，处事要公心”是滕××从事财务工作以来的真实写照。几年来，他凭着生就的“犟”劲，严格制度，大胆管理，用对党的忠诚，续写一名普通党员的人生追求。1995年，家属随队后一直没有工作，组织考虑到他的实际困难，准备安排他家属到服务社上班，但他考虑到，资格比他老的多的是，够条件的人又很多，便动员家属走上了自谋职业的道路。1999年代理科长后，××市农业银行一位领导找到他，提出只要把部队的银行账户转到他们银行，答应给他家属安排工作，并转为正式职员，但他没有为之动心，婉言谢绝。当年8月，同期入伍的老乡，想找他多报点票据，被他一口回绝。XX年的新师部建设，先后有5个施工队负责人求他给予帮助和照顾，并答应给好处费，他丝毫不动心，自觉做到“常在河边走就是不湿鞋”。

四、牢记自身责任，与时俱进，开拓创新，自觉在本职岗位上实现人生价值。任科长三年来，他勇于实践，大胆改革，率先推出的“三个集中管理”的新路子在军区推广，即：业务上集中核算，实行党委统抓统管；资金集中保障，把银行帐户合并统一，从源头上扼制混乱；物资集中管控，并将公私通用物资和贵重物品全部纳入财务，建档管理，减少了损失，堵塞了漏洞。后勤工作杂志先后多次报道这一做法。他刻苦学习，积极探索，带领全科人员先后撰写的《部队生活服务中心财务管理探要》、《副食品生产基地财务管理浅析》、《事业经费应步入法制化、规范化、经常化管理轨道》、《精细管理求有为》、《基层部队标准经费管理须形成合力》和《实物资产管理中应注意的几个问题》等十多篇学术文章先后在《后勤学术》、《军队后勤》、《军队财务》等刊物上发表。