采油队队长典型事迹5篇

第一篇：采油队队长典型事迹

采油队队长典型事迹

采油队队长典型事迹2007-02-16 19:21:00

孙*，1975年出生，1996年毕业于大港石油学校，1999年入党，曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务，现任××队队长兼党支部书记。工作中，孙*着眼创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆尝试油田管理新方法，在他的带领下，全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004年度油田公司样板站；几年来，孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感

到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。为此，孙*多次与厂、矿领导和有关部门紧密结合，带领全队员工，进行了劳动组织、薪酬分配等方面的改革尝试，见到了较好的效果。

1、大胆探索，优化劳动组合，改变薪酬办法，创新管理模式。2003年初，孙*担任××队队长兼党支部书记后，结合××队的实际，把过去的井组单兵作战改为集中专业化管理，打破平均主义和“大锅饭”的思想，在厂、矿领导和相关科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工时制的试行办法》，并根据完成的工作数量、质量，实行薪酬兑现，这项工作充分调动了广大员工的积极性，使全队管理水平发生很大变化，呈现了“三高、两低”的可喜局面。“三高”是工作效率、员工素质和管理水平提高，目前全队员工都具备了多项技能，因而也促进了管理水平的提高，油水井资料全准率达到

98%以上，油田开发生产主要指标始终位于厂、矿的前列；“两低”是人工成本和管理成本降低。通过劳动组织调整，减员16人，仅管理成本每年就节约58万元。

2、制定技能新标准，推行一专多能，实现减员增效。新的劳动组织和分配机制，客观上要求员工必须要身兼多职，必须一专多能。现在这个队的采油工要求达到“三会”，会维修设备，会录取井上资料，会开汽车；维修工必须达到“四能”，能开车和修车，能维护井站设备，能进行低压线路维护，能处理生产一般故障，就连队上的经管员也兼材料员、食堂保管员。实行新的管理机制后，巡井班3个人管两座计量间的井，大大提高了劳动效率，真正实现了减员增效。××队人均管井由全矿的平均口提高到口，为全矿人均管井的倍。

二、以人本管理为基点，努力为员工营造和睦环境

人是组成一个团队的基本元素，任

何工作都离不开人。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；

献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。

三、以企业文化为依托，提升管理层次

实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来

了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。

1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分

发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。

2、普及学习文化，提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领，要想当行业“一强”，就必须先当行业“一能”。为此，孙*带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到厂内、外的先进单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。在此基础上建立了“三个一”的学习办法，岗位每天学一题、每周上好一堂课、每月组织一次考试，技能学习与员工薪酬挂钩，使员工的技能学习由被动变为主动学，学一手、练一招已蔚然成风。通过“三个一”的学技能活动，队里涌现出一批技能典型和技术能手，××队有3人竞聘为技师和助理技师，有2人获得油田公司地下分析技术能手称号，有1人考取高级电焊工认证，有8人自学成才取得大专以上学历。正是这些技术骨干传、帮、带的作用，使全队员工的技术素质得到了提高。

3、建设环境文化，创建绿色采油队。在环境建设上，孙*组织员工认真学习××*联建花园式站绿化环境的经验，自己动手按照样板站的标准，组织员工利用废旧砖修花池、栽花、种草坪，栽种各种果树1000余株，种植鲜花15个品种，5000多株，铺种草坪1200平方米，实现了创建花园式中转站的目标，向建设绿色采油队迈出了坚实的一步。

几年来，孙*在队伍管理和建设上进行了一些创新实践，也取得了一些成绩，但他知道，成绩代表昨天，今天又是起点，进取永无止境。孙*决心继续努力，大胆实践，奋发进取，有所作为，做出一个青年石油人的贡献。

第二篇：采油队队长典型事迹

孙*，1975年出生，1996年毕业于大港石油学校，1999年入党，曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务，现任××队队长兼党支部书记。工作中，孙*着眼创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆尝试油田管理新方法，在他的带领下，全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004油田公司样板站；几年来，孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。

三、以企业文化为依托，提升管理层次

实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。

1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。

2、普及学习文化，提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领，要想当行业“一强”，就必须先当行业“一能”。为此，孙*带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到厂内、外的先进单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。

第三篇：采油队队长岗位职责文档

采油队队长岗位职责

一、坚持执行采油厂制定的各项规章制度。带好本队职工，搞好本职工作，服从组织安排，努力完成采油大队下达的采油任务。

二、对采油大队下达的原油任务及时分解到单井，落实到每个人，并及时统计该队每日原油产量按时报采油大队。

三、每日早晚两次对该队所有油井进行巡回检查，监督。发现问题现场分析解决，若解决不了及时汇报采油大队。

四、合理调运泵油车辆，杜绝油井因蹩罐停产。

五、组织本队职工维修好通往管辖井区的各条道路。确保原油运输道路畅能。

六、督促检查各井场设施的维护、保养，掌握各井出油规律，并经常教育采油工加强学习，提高业务水平。

七、有下列情节或行为的负直接的领导责任。

1、采油大队下达的原油生产任务未完成的。

2、采油厂或采油大队下发的文件精神宣传不到位或管理善、措施不当造成重大人为火灾，设备事故的。

3、采油厂或采油大队制定方针、目标未开展，检查落实不到位。

4、各类事故在调查处理的过程中，弄虚作假、歪曲事实或出现错误的。

5、安全、环保规规章制度不健全，未落实的。

6、检查发现该队职工违章操作或违犯劳动纪律的。

7、各油井环境卫生治理不到位造成严重污染的。

8、发现该队职工偷盗、贩卖原油燃料及其它材料或内外色结给采油厂造成损损失的。

9该队职工违反计划生育政策的。

第四篇：采油队队长发言稿

采油队队长发言稿为了深入开展党的群众路线教育实践活动，增强职工对企业的归属感，达到进一步凝心聚力，促进和谐、激发干劲的目的，厂领导深入我采油队与一线职工亲切谈心，拉进了我们职工与领导的距离，同时也反映出一些方方面面的问题。白湾子采油队是刚刚成立的采油队，涌现出来的问题也比较多。我队的区块都是从以前油房庄采油队和樊学采油队分出来重组的。油井分布分散，人员短缺，各种制度和各项设施都还不完善，员工缺乏凝聚力，管理的难度较大。如何建立完善的人员分工制度，制定合理的奖惩机制，丰富员工的业余生活，调动员工的积极性，都有待于今后逐步改进。我们不怕发现问题，因为只有发现问题才能更好的解决问题，有时候隐藏的问题比显现出来的问题更可怕。因此，我们在以后的工作中，作为领导干部要多了解基层职工的生产生活状况，及时发现各项问题，能解决的解决，解决不了的报上来。相信“众人拾柴火焰高”，集体的力量是无穷的。作为采油队的员工要踏踏实实履行自己的职责，努力工作，兢兢业业，确保生产的正常运行。作为采油队的队长，我感觉肩上的任务重大。我的肩上不仅挑着这几百名员工的生计与安全，也挑着采油厂的产量与发展。因此，在以后的工作，我在要求你们的同时也要更加严格的要求自己。

第五篇：交警队长典型事迹范例

交警队长典型事迹范例

同志自 年以来，先后任高速公路二大队、三大队大队长，现任 高速公路一大队大队长。

在任高速二大队大队长期间，按照公安部“创建平安畅通高速”的总体要求，带领大队全体民警经过两年的不懈努力，高速二大队辖区实现了“道路安全畅通，治安秩序良好，执法公正文明，警务保障有力，人民群众满意”的总体目标。

年调任 三大队任大队长，当时，正是 新城区建设的关键时期，也是 新城区刚刚组建交通队，大队办公设施、人员结构、警务装备、队伍管理等一系列问题都要从头做起，困难重重，同志以“建一流班子、带一流队伍、管一流交通、创一流业绩”作为自己的工作准则，坚持“立警为公、执法为民”思想，用廉洁、勤政、务实的工作作风约束、规范自己的行为，强化“服务人民”的宗旨观念和责任意识，教育并带领大队全体民警克服困难，忠实履行职责,积极为新、大 建设、为新城区创造优秀的道路交通环境；他坚持一切为了群众、一切方便群众的工作原则，在新城区交通管理工作中，要求民警从小事做起，从每个人做起，解决服务意识不强、作风不正、行为不规、形象不佳等问题，做到特事特办、易事快办、难事帮办、积极主动地帮助企事业单位和人民群众解决实际问题，为群众排忧解难，在 三大队期间的交通管理工作得到了 市委、市政府领导及企事业单位的认可和好评。

年 调任高速公路一大队任大队长，上任一始，他把为群众办好事实事贯穿于整个交通管理工作中，从高速公路实际出发，全力维护社会和谐稳定，研究确定牵动力强、社会关注度高又有能力解决的难点、热点问题，强化服务措施。

腰堡枢纽互通立交跨沈四高速连续桥梁建设工程，共有四座连续相梁立交桥跨越沈四高速公路，是 市经济社会发展的交通重大项目，工程规模大、跨度大、工期长、任务重、施工难度大，给道路安全行车带来诸多不便，工程于 年三月开工，预计工期两年，服务经济社会发展活动开展以来，主动与立交互通建设工程施工单位对接，精心组织，周密部署，采取有效措施，为 腰堡枢纽互通立交跨沈四高速连续桥梁建设工程提供了安全保障。大队组织开展“一对一服务企业”活动，采取请进来、走出去的方式，主动与道路施工单位开展座谈，征求意见和建议，了解企业对公安交通管理工作的需求，并经常亲自深入建设工程单位，指导工程现场，完善落实道路交通安全管理主体责任，获取需求公安交通管理部门服务的信息，及时主动跟进服务，协调解决工程物资、装备运输问题，无偿为施工单位提供工程设备、物质运输前导、护送，为工程建设打造交通运输绿色通道。大连公路工程集团有限公司，对于 高速一大队为施工单位提供的服务深有感触，项目经理魏雪魏说：“ 高速一大队的交通管理工作为我们施工建设创造了最安全、有利的施工环境”

同志有明确的政治方向、鲜明的政治观点和敏锐的政治鉴别力，爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，有务实的工作作风、饱满的工作热情，有良好的业务素质、专业技能素质和思想道德素质。同志在抓队伍建设中，以规范执法为主线，以推动交通管理又好又快发展为重要切入点，以落实和创新服务措施为着力点，积极构建和谐警民关系，把服务意识贯穿到执法、管理的每个环节，体现到每个岗位，改进执法方式，创新警务模式，深入推进交通管理信息化建设，向信息化要素质、要警力、要战斗力，为提高交通管理的科学性、高效能提供支撑。

在大队长 带领下，高速公路一大队辖区道路交通安全、有序、畅通，道路交通事故明显下降，道路交通事故死伤人数减少，重特大事故得到有效遏制，道路交通事故“四项指标”逐年下降，民警执法水平明显提高，执法态度、执法形象明显改善，执法公信力明显增强，队伍正规化水平全面提升。同志荣立三等功一次，曾被授予“ 全国农机跨省作业先进个人”、“全市政法系统人民满意干警”等荣誉称号。