在采油队当队长的体会

第一篇：在采油队当队长的体会

在采油队当队长的体会

谢*，1967年2月出生，现年38岁，1987年7月毕业于**石油学校，1997年1月加入中国共产党，现任第四油矿**队队长。多年来，他时刻以铁人等老一辈石油工人为榜样，严于律已，真抓实干，乐于奉献，为**油田的发展和建设做出了贡献。**队多次被评为厂双文明先进小队，局先进党支部，2004年被评为厂标准化基层小队，模范职工小家，他本人也多次被评为厂优秀员工，2000年被评为厂廉洁勤政模范，2003年、2004年连续两年被评为厂优秀共产党员。

一、兢兢业业，奉献衬托高尚品德

1996年元月，谢*到**队任队长，10年来，他真正把**队当成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井录取资料，明天同维修班一起上井堵漏，夏天头顶烈日，冒着蚊虫叮咬，冬天鹅毛大雪，冒着凛冽的寒风，一年365天，几乎天天盯在生产岗位上，特别是双休日员工正常休息的时间，他有事没事也要到单位看一看，生产岗位转一转才能放心，用他自己的话说:“如果不到队里看一看，在家呆着也不安心。”2002年冬季的一天，已是深夜11点多钟，中转站值班工人打电话到谢*家，原来由于运行的掺水泵出现故障，必须倒泵，而倒泵后最容易出现堵井或冻井，接到汇报他立即打车到队里提车上站，同值班员工孙方友一起到计量间检查。当时天下着大雪，零下20多度的低温冻得人直打哆嗦，谢*发现被堵的井很多，仅前两个站就发现有5口井被堵，处理完已是凌晨2点多钟，其余8个站还没检查，估计还会有堵井情况，怎么办？如果靠谢*和孙方友两个人来处理，那么到早晨上班也处理不完，情况危急，必须马上接人组织处理。他带着歉意把维修班的几名同志从睡梦中叫醒，一直处理到早上6点多钟，一切才恢复正常，谢*又在井上度过了一个疲惫而忙碌的夜。

近两年，由于队里生产规模扩大，两座计量间20多口油井，原来中转站一台掺水泵保证8座计量间，70多口油井正常生产都比较困难，如今10座计量间，100多口油井的正常生产，队长谢*可以说想尽了办法，操碎了心，他除了每天要求岗位工人每天两次过水，同时要求在下班前必须把过水单交到队里，发现异常马上处理。谢*不论是正常上班时间，还是周六、周日，他都要到10个计量间过问一下单井掺水量，有时特殊井自己还要过一下才放心。2004年12月份的一天，谢*在家接到值班干部打来的电话，由于队里加强夜间管理，致使盗油分子无机可乘，他们就采取关井、关掺水闸门等手段来进行报复，当天夜里关井达8口，在处理最后一口井时已是后半夜近1点，由于喷灯里汽油用完，不得已才打电话到队长家取库房钥匙，他知道有冻井等待处理，二话没说，就和队里的值班干部连夜赶到7-4-丙162井处理冻井，直到凌晨近2点才处理通。为了实现全队不冻一个闸门，不冻一寸管线的目标，他就这样毫无怨言、不计时间、不计报酬、乐于奉献。据不完全统计，从1996-2005年，十年时间，队长谢*义务献工300多天，约2400多个小时。

二、耿直大胆，细节突显管理神韵

**队井站地处偏远，南接采油五厂，西接林源，管理难度比较大。原来管井工人有句名言“上午井站打个转，中午大吃一顿饭，下午影子都不见”。为了改变这种状态，严肃劳动纪律，提高井站管理水平，队长谢*组织班子开会讨论，重新修定完善了**队奖金考核制度，规定在**队早退员工一次罚款50元，由违纪员工自己交到经管员处，如果不交，按待岗处理。制定制度容易，执行制度难。有一次队长谢*带人检查井站劳动纪律时，发现有3名员工早退，在第二天早上点名时队长谢*宣读了队里的处理意见，有2名员工当时交了50元罚款去上班，其中有一名员工没有交罚款，也要去上班，队长谢*从班车上叫下了这名员工，这名员工说他上班没带钱，想明天交罚款，谢*说这样不行，你没钱我可以借给你，但你不能破坏队里的规定，不交罚款就不能上班，最后这名员工向同事借钱交了罚款才去上班。谢*经常说：“不能让为**队出过力、作出贡献的人亏了”。在每月的奖金考核中，除了正常的检查考核外，队里对那些工作不分份内份外的员工都给予一定的奖励。中转站站长孙方友双休日经常到站，凡是井上断杆、断皮带或堵漏什么的，他都主动去干，队里每次都给予一定的奖励。目前，**队几乎每个双休日都有主动义务加班的员工。

谢*同志对员工敢于大胆要求，严格管理，但他始终把全队员工当成自己的兄弟姐妹，把每名员工的家庭情况牢记心中。员工结婚、因病住院，他都和队班子成员一起到家中或医院看望，切实解决员工的实际困难。今年年初，队里一名员工家的孩子在上学路上不幸被采油十厂某单位的通勤车撞伤，撞后肇事方的单位领导没有出面，谢*知道后，首先自己带钱到医院先安排孩子住院，然后打电话与肇事单位领导联系，尽快解决孩子住院治疗问题，目前，受伤孩子已出院，事情得到妥善处理，员工非常感激，工作干劲更足了。

三、严于律己、党性牵动廉政情结

谢*对自己要求很严，他经常用“三个代表”精神及党员干部的标准对照检查自己的一言一行，模范执行各项规章制度。采油队队长虽说是个“芝麻官”，可也掌握着全队的人、财、物。但谢*坚持用党性严格要求自己，凡是要求员工做到的，自己首先要做到，凡是要求员工不做，自己首先不去做。在干部奖金上，矿里规定可以拿全队员工平均奖的1.2系数，可他只拿员工的平均奖，在每月做奖金时，只能低于这个标准，从不多拿一分钱，并特别规定干部奖金只罚不奖，即干部自己所负责的一路工作，无论在厂矿取得多么好的成绩，上级给予何种奖励，队里不再另行奖励，但干部自己所负责的一路工作，如果在厂矿检查评比中，进入后三名，无论什么原因，在当月奖金中必须处罚。多年来，**队井站管理在厂矿检查中多次取得好名次，多次得到嘉奖，队长谢*没有奖过自己一分钱，为全队干部员工作出了表帅。

采油队一年光材料费就几十万元，按说大手大脚点没啥，可是**队的员工却给队长谢*起了一个雅号，叫他“抠门”队长，到他那领料有一条不成文的规定，那就是交旧领新，小的常用工具丢失了，谁丢的谁买，大的料要领，他都要落实清楚再发，可发可不发的坚决不发。每年材料费就能节余上万元。

2004年10月份，谢*一个非常好的朋友开小吃部，别的都准备好了，就差一套灯具，打电话叫谢*从单位拿一套灯具晚上去小吃部喝酒，谢*却自己花钱从商店买了一套灯具送到小店。做为队长，他管理着队里的料库，按理说手套不缺，可他干活很少带手套，时间长了才知道，他是舍不得带，同时他也教育其他人注意节约，不要浪费。维修班是队里手套用量大户，同时也是浪费大户，为了改变这种现象，他有意识地让他们干完活，尽可能把手套收好洗干净，遇到没有手套的时候，再发给他们救急，他就是用这种大家可以接受的方式，解决了浪费手套的问题。在他的影响下，员工都很自觉注意节约。谢*同志处处以身作则，助人为乐、危险时刻冲在前。2000年11月份的一天，谢*同值班司机上井检查，发现有一口井附近停着一台出租车，同时发现车上的人好象在打架，他想可能是有人抢劫出租车了，他二话没说，同司机一起冲向出租车，车里劫匪看见来人了，下车就跑，谢*追赶劫匪虽没追上，但却救了出租车司机一命，事后，出租车司机送来锦旗“干群同心伸正义、一腔热血树新风”,体现了一名共产党员临危不俱的高尚情操，他本人也被授予厂廉洁勤政模范的光荣称号。

青春的脚步匆匆，奋斗者的青春因赤诚的追求变得更加壮丽，因无私的奉献变得更加永恒。十年来，**队在队长谢*的带领下发生了巨大变化，从名不见经传的小队变成一个班子团结，员工队伍稳定，井站管理水平稳中有升的集体，谢*没有因此放松自己，他在队长的岗位上努力工作着，把全部的智慧和心血都献给了自己深深热爱的采油事业，他用行动唱响了一首激昂澎湃的青春赞歌，那么嘹亮，那么高亢

第二篇：采油队队长岗位职责文档

采油队队长岗位职责

一、坚持执行采油厂制定的各项规章制度。带好本队职工，搞好本职工作，服从组织安排，努力完成采油大队下达的采油任务。

二、对采油大队下达的原油任务及时分解到单井，落实到每个人，并及时统计该队每日原油产量按时报采油大队。

三、每日早晚两次对该队所有油井进行巡回检查，监督。发现问题现场分析解决，若解决不了及时汇报采油大队。

四、合理调运泵油车辆，杜绝油井因蹩罐停产。

五、组织本队职工维修好通往管辖井区的各条道路。确保原油运输道路畅能。

六、督促检查各井场设施的维护、保养，掌握各井出油规律，并经常教育采油工加强学习，提高业务水平。

七、有下列情节或行为的负直接的领导责任。

1、采油大队下达的原油生产任务未完成的。

2、采油厂或采油大队下发的文件精神宣传不到位或管理善、措施不当造成重大人为火灾，设备事故的。

3、采油厂或采油大队制定方针、目标未开展，检查落实不到位。

4、各类事故在调查处理的过程中，弄虚作假、歪曲事实或出现错误的。

5、安全、环保规规章制度不健全，未落实的。

6、检查发现该队职工违章操作或违犯劳动纪律的。

7、各油井环境卫生治理不到位造成严重污染的。

8、发现该队职工偷盗、贩卖原油燃料及其它材料或内外色结给采油厂造成损损失的。

9该队职工违反计划生育政策的。

第三篇：采油队队长发言稿

采油队队长发言稿为了深入开展党的群众路线教育实践活动，增强职工对企业的归属感，达到进一步凝心聚力，促进和谐、激发干劲的目的，厂领导深入我采油队与一线职工亲切谈心，拉进了我们职工与领导的距离，同时也反映出一些方方面面的问题。白湾子采油队是刚刚成立的采油队，涌现出来的问题也比较多。我队的区块都是从以前油房庄采油队和樊学采油队分出来重组的。油井分布分散，人员短缺，各种制度和各项设施都还不完善，员工缺乏凝聚力，管理的难度较大。如何建立完善的人员分工制度，制定合理的奖惩机制，丰富员工的业余生活，调动员工的积极性，都有待于今后逐步改进。我们不怕发现问题，因为只有发现问题才能更好的解决问题，有时候隐藏的问题比显现出来的问题更可怕。因此，我们在以后的工作中，作为领导干部要多了解基层职工的生产生活状况，及时发现各项问题，能解决的解决，解决不了的报上来。相信“众人拾柴火焰高”，集体的力量是无穷的。作为采油队的员工要踏踏实实履行自己的职责，努力工作，兢兢业业，确保生产的正常运行。作为采油队的队长，我感觉肩上的任务重大。我的肩上不仅挑着这几百名员工的生计与安全，也挑着采油厂的产量与发展。因此，在以后的工作，我在要求你们的同时也要更加严格的要求自己。

第四篇：采油队队长典型事迹

孙*，1975年出生，1996年毕业于大港石油学校，1999年入党，曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务，现任××队队长兼党支部书记。工作中，孙*着眼创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆尝试油田管理新方法，在他的带领下，全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004油田公司样板站；几年来，孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。

三、以企业文化为依托，提升管理层次

实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。

1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。

2、普及学习文化，提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领，要想当行业“一强”，就必须先当行业“一能”。为此，孙*带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到厂内、外的先进单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。

第五篇：采油队队长典型事迹

采油队队长典型事迹

采油队队长典型事迹2007-02-16 19:21:00

孙*，1975年出生，1996年毕业于大港石油学校，1999年入党，曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务，现任××队队长兼党支部书记。工作中，孙*着眼创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆尝试油田管理新方法，在他的带领下，全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004油田公司样板站；几年来，孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感

到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。为此，孙*多次与厂、矿领导和有关部门紧密结合，带领全队员工，进行了劳动组织、薪酬分配等方面的改革尝试，见到了较好的效果。

1、大胆探索，优化劳动组合，改变薪酬办法，创新管理模式。2003年初，孙*担任××队队长兼党支部书记后，结合××队的实际，把过去的井组单兵作战改为集中专业化管理，打破平均主义和“大锅饭”的思想，在厂、矿领导和相关科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工时制的试行办法》，并根据完成的工作数量、质量，实行薪酬兑现，这项工作充分调动了广大员工的积极性，使全队管理水平发生很大变化，呈现了“三高、两低”的可喜局面。“三高”是工作效率、员工素质和管理水平提高，目前全队员工都具备了多项技能，因而也促进了管理水平的提高，油水井资料全准率达到

98%以上，油田开发生产主要指标始终位于厂、矿的前列；“两低”是人工成本和管理成本降低。通过劳动组织调整，减员16人，仅管理成本每年就节约58万元。

2、制定技能新标准，推行一专多能，实现减员增效。新的劳动组织和分配机制，客观上要求员工必须要身兼多职，必须一专多能。现在这个队的采油工要求达到“三会”，会维修设备，会录取井上资料，会开汽车；维修工必须达到“四能”，能开车和修车，能维护井站设备，能进行低压线路维护，能处理生产一般故障，就连队上的经管员也兼材料员、食堂保管员。实行新的管理机制后，巡井班3个人管两座计量间的井，大大提高了劳动效率，真正实现了减员增效。××队人均管井由全矿的平均口提高到口，为全矿人均管井的倍。

二、以人本管理为基点，努力为员工营造和睦环境

人是组成一个团队的基本元素，任

何工作都离不开人。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；

献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。

三、以企业文化为依托，提升管理层次

实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来

了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。

1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分

发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。

2、普及学习文化，提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领，要想当行业“一强”，就必须先当行业“一能”。为此，孙*带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到厂内、外的先进单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。在此基础上建立了“三个一”的学习办法，岗位每天学一题、每周上好一堂课、每月组织一次考试，技能学习与员工薪酬挂钩，使员工的技能学习由被动变为主动学，学一手、练一招已蔚然成风。通过“三个一”的学技能活动，队里涌现出一批技能典型和技术能手，××队有3人竞聘为技师和助理技师，有2人获得油田公司地下分析技术能手称号，有1人考取高级电焊工认证，有8人自学成才取得大专以上学历。正是这些技术骨干传、帮、带的作用，使全队员工的技术素质得到了提高。

3、建设环境文化，创建绿色采油队。在环境建设上，孙*组织员工认真学习××*联建花园式站绿化环境的经验，自己动手按照样板站的标准，组织员工利用废旧砖修花池、栽花、种草坪，栽种各种果树1000余株，种植鲜花15个品种，5000多株，铺种草坪1200平方米，实现了创建花园式中转站的目标，向建设绿色采油队迈出了坚实的一步。

几年来，孙*在队伍管理和建设上进行了一些创新实践，也取得了一些成绩，但他知道，成绩代表昨天，今天又是起点，进取永无止境。孙*决心继续努力，大胆实践，奋发进取，有所作为，做出一个青年石油人的贡献。