关于开展酒店2013年度先进集体和先进个人评比活动的通知

第一篇：关于开展酒店2013年度先进集体和先进个人评比活动的通知

关于开展2013年度先进集体和先进个人评比活动的通知

酒店各部门：

为了激励先进，树立标杆，促进酒店在2014年各项工作更好更快发展，经研究决定，在酒店内开展2013年度先进集体和先进个人评比活动。现将有关事项通知如下：

一、评比工作领导小组

组长：

副组长：

组员：

二、评比时间

各序列、部室的总结评比时间定于2014年1月15日9:00开始在xx进行，各序列务评比结果需要在2014年1月15日15：00前报行政部，行政部汇总完后于1月15日17：00前上报评比工作领导小组审核无误后报公司。

三、评比程序

技术能手的评选在厨务、工程部两个部门中进行，服务标兵的评选在餐饮、客务两个序列中进行，微笑大使、优秀管理者、最佳新人、先进部室、劳动模范、优秀班组的评选在全酒店各部室进行。原则上高管人员不参与先进评比。

（一）先进部室、优秀管理者、优秀班组由部门经理级以上人员评比。

先进部室3个，各部门经理于评优会议上进行部门2013年工作总结后，部门经理及以上人员投票，由评比工作领导小组最终商定后确定。

优秀管理者3名，由部门经理及以上人员投票，每人填写三个候选名额（本部门/序列人员只允许推荐1名），统计后由评比工作领导小组最终商定后确定。

优秀班组3个，各部门在自己部门内推荐一个代表班组，并准备陈述材料。酒店统一组织陈述后，部门经理及以上人员进行投票评选，每张选票填写三个候选名额（本部门/序列班组只允许推荐1个），统计后由评比工作领导小组最终商定后确定。

（二）技术能手（厨务部、工程部）、服务标兵（餐务部、客务部）、劳动模范、微笑大使、最佳新人的评比按部门进行。

技术能手评比比例为5%，服务标兵评比比例为10％，劳动模范评比比例为6%，微笑大使10名，最佳新人评比比例为5%，不足1人的按1人计算。酒店评比分配人数详见附表。

（三）酒店特别贡献奖4名，评比由高管会提出候选名单，评比工作领导小组投票产生，纪审部负责进行评比资格审查，行政部负责结果汇总。评比工作分序列、部门进行，最终结果由行政部进行汇总报评比工作领导小组确定。评比要求：在评选过程中，要注意把工作能力强、任务完成好、群众基础好的集体、个人评出来，不能搞平衡和照顾，真正达到评出团结、评出榜样、评出动力、评出今后工作学习的方向。

四、评比条件

（一）技术能手

1.加入酒店时间在半年以上的员工。

2.敬业爱岗，勤于动脑，好学上进，勇于奉献，在工作中表现突出并做出表率者。3.业务技术熟练，工作效率高，能够出色完成本职工作任务者。4.有良好的职业道德素养及团结协作精神。

5.工作中没有出现重大的工作失误，未出现警告以上行政通报处分。

（二）服务标兵、劳动模范 1.加入酒店时间在三个月以上的。

2.敬业爱岗，勤于动脑，好学上进，勇于奉献，在各项工作中表现突出并做出表率者。3.业务技术熟练，工作效率高，能够出色完成本职工作任务者。4.讲文明，守纪律，有集体荣誉感，敢于批评指正不良的行为。5.积极参与酒店及部门组织的各项活动。

6.有良好的职业道德素养及团结协作精神。

（三）微笑大使

1.加入酒店时间在1个月以上。2.仪容仪表规范，讲文明，守纪律。3.工作中主动、热情、耐心、周到。

4.在出色地完成本职工作的同时，能够积极协助其他同事及领导工作者。5.年请假天数累计少于15天。

（四）最佳新人

1.加入酒店时间在2个月以上，1年以下的。2.敬业爱岗，勤于动脑，好学上进，勇于奉献。

3.工作主动积极，工作效率高，能够出色完成本职工作任务者。4.讲文明，守纪律，服从领导安排，有集体荣誉感。5.积极参与酒店及部门组织的各项活动。6.有良好的职业道德素养及团结协作精神。

（五）先进部室、优秀班组

1.充分发挥本部门、班组职能作用，出色地完成公司和酒店下达的各项工作任务，积极为酒店提供科学正确的决策依据，在保证酒店正常生产经营和其它各项工作中成绩突出。

2.部门、班组员工本职业务技术熟练，基础工作扎实，各项服务工作普遍受酒店高管称赞。3.部门、班组员工组织纪律性强，团结协作，工作积极主动，具有团队精神。4.部门、班组员工有良好的职业道德素养，在完成酒店各项工作任务中工作主动。5.部门、班组中没有出现重大的工作失误。

6.严格执行酒店各项规章制度，部门、班组员工年度内累计未出现严重警告以上行政通报处分。

（六）优秀管理者

1.加入酒店半年以上，没有受到警告以上处分的主管级及以上人员。

2.管理思路清晰，部门、班组的管理较好，在各项工作中能够起到表率作用，出色的完成上级交办的各项任务。

3.能够为酒店、部门、班组的管理提出较好建议，并被采纳实施效果较好。4.各项工作能够得到高管的认可。6.有良好的职业道德素养及团结协作精神。

（七）酒店特别贡献奖

1.对本酒店有显著贡献的特殊行为。2.对提高本酒店的声誉有特殊功绩。

3.提出有关改进和完善酒店产品和经营管理方面的办法和措施，实施后卓有成效的。

4.具有优秀品德，作为本酒店的楷模有益于酒店及员工树立良好风气的其他情况。

五、奖励办法

奖励采取现金和公司产品相结合的奖励方式，分别颁发荣誉证书、锦旗。根据奖项的不同，确定不同的奖励额度。附表：

1.《候选优秀员工名额分配表》

行政部 xxxxxxxxxxxx

第二篇：关于开展2006共青团工作先进集体,先进个人评比活动的通知

共青团中北大学理学院委员会文件

团组字[2007]1号

签批：惠周利拟稿：白雪枫校印 ：赵超华日期：2007-03-23

关于开展2006共青团工作

先进集体、先进个人评比活动的通知

各团支部：

2006年是我院团工作蓬勃发展的一年，是全院师生奋力拼搏的一年。在过去的一年里，院团委在校团委、学院党委和行政的领导下，在各团总支、团支部、全体团员青年共同努力下，圆满完成了各项任务，在学院两个文明建设中发挥了积极作用。一年来，全体团员青年勤奋学习、努力工作，营造了良好的校园氛围，涌现出了一大批先进集体和优秀个人。为激励广大团员青年学先进、赶先进，为我院的进一步发展作出更大贡献，经院团委研究决定，在全院开展2006共青团工作先进集体、先进个人的评比活动。现将具体事宜通知如下：

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想为指针，认真总结工作，查找不足，本着好中选优，实事求是的原则，树立表彰一批先进集体和先进个人，使我院共青团工作更上一层楼。

二、拟授荣誉称号：

先进个人：优秀团员、优秀团员标兵、优秀团干部、优秀团干标兵、十佳团员；

先进集体：先进团支部、十佳团支部；

三、评选对象：

理学院所有全日制在校注册团员；其中先进集体的评选只从二、三、四年级选出，先进个人从一、二、三、四年级选出。

四、评选标准：

具体评选标准参照学生手册上《共青团中北大学委员会先进集体和优秀个人评比条例》，或从理学院团委网站上下载。

六、评选程序：

1.团内优秀个人评选程序

（1）“优秀团员”、“优秀团员标兵”、“优秀团干”、“优秀团干标兵”由各团支部进行初步评选、推荐，院团委根据各支部上报的名单择优评选、审核，经过两天“异议期”，公示无异议后报校团委批复；“十佳团员”的评比将从“优秀团员”和“优秀团干”中产生，未当选为“十佳团员”的，自动生成为“优秀团员”或“优秀团干”，不占名额。每个学院申报两个“十佳团员”，参加学校评比。.团内先进集体评选程序：

(1)以团支部的名义向院团委申报，填写好《2006团内先进集体申请表》，并附申报材料，内容要求全面、真实、准确；

(2)院团委在团支部申报的基础上进行审查，并组织申报团支部主要干部进行情况介绍及答辩（具体答辩时间另行通知），评选出 “先进团支部”，将评选结果报院党总支审批；

(3)院团委将评比结果进行公示，公示无异议后报校团委批复。“十佳团支部”由“先进团支部”中遴选，未当选为“十佳团支部”的，自动生成为“先进团支部”，不占名额。每个学院申报一个团支部，事迹特别突出的，可以申报两个。

七、评选时间

1.各团支部接到通知抓紧开始组织评选，于3月25日前将评选结果及相关材料报学院团委审批。各团支部须按时上报材料，过期不报视为自动弃权。

2.各团支部评选先进时，必须严格按照有关文件标准行。经院团委审核，发现不符合先进条件的，取消其资格，并不再给该团支部追补名额。

3.各团支部评选的先进个人和申报先进集体的要认真填写《2006团内个人评优申请表》、《2006团内先进集体申请表》，填写时一律用钢笔，书写工整（或打印），事迹字数500字左右，可加附页。团内个人评优的成绩为06两个学期的成绩。支部名称应为“XXX团支部”。团支部上报材料时附汇总清单用Word文档形式包含：支部名称、学号、姓名、荣誉称号。望各团支部接到通知后，要认真组织评选，并以本次先进评选为契机在团员青年中形成学先 进、赶先进、当先进的良好氛围，把我院共青团工作推上一个新台阶。

中北大学理学院团委

2007年3月22日

附件：1.《2006团内先进集体申请表》

2.《2006团内个人评优申请表》

或从院团委网站团内文件或通知公告下载

第三篇：先进集体、先进个人评比方案

～年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于XX年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于XX年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动XX年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

公司各部、xx分厂，按XX年机构设置及定编情况进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进

个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。

四、先进个人评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。

5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

6、全年未发生安全事故和较大质量事故。

7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。

8、调入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公

司损失。

五、先进集体评比条件

1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质

量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、先进评比方式

1、先进个人、先进集体评选时间为～年元月7日～～年元月15日。

2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公

司办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具

有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进娶争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。

xx公司

XX年元月四日

第四篇：先进集体、先进个人评比方案

先进集体、先进个人评比方案

2011年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动05年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

公司各部、**分厂，按04年机构设置及定编情况进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。

四、先进个人评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。

5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

6、全年未发生安全事故和较大质量事故。

7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。

8、调入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

五、先进集体评比条件

1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、先进评比方式

1、先进个人、先进集体评选时间为2005年元月7日～2005年元月15日。

2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公司办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具

有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进娶争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。

**公司

2012年1月4日

本文转自—— http://fw.csfqw.com

第五篇：先进集体、先进个人评比方案

先进班组、季度优秀班、月度优秀员工评比方案

（暂行）

为进一步完善部门激励机制，增强部门凝聚力，树立先进典型，推动2015年下半年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

部门各班组：调度员组、理货1、2、3班共四个班参与及倒班人员（值班主任不参与）进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

部门内部评比月度优秀员工1人、季度优秀班组1个、先进班组1个。

四、月度优秀员工评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全月迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全月无吵架、打架及其它不良记录。

5、全月未发生安全事故和较大质量事故。

6、岗位人员完成本月基本工作。

7、调入本部门满一个月以上者。

（二）、其他

1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全月未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

五、季度优秀、先进班组评比条件

1、超额完成部门下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、优秀、先进评比方式

1、月度优秀员工评选时间为次月初1～5日（如遇节假日时间顺沿）；季度优秀班组评选时间为4、7、10、1月的1～15日；先进班组评选时间为每年元月7日～15日。

2、各班组向综合管理员推报月度优秀员工名单及书面材料，综合管理员收集整理后报部门办公会讨论裁定。季度优秀班组、先进班组由部门综合管理员统计各班组季度、完成工作情况的总分在部门办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各班组按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的发展壮大而贡献自己的力量。

生产安环部 2015年05月25日