优秀技能人才张会宗事迹材料

第一篇：优秀技能人才张会宗事迹材料

优秀技能人才张会宗事迹材料

张会宗同志，大专学历，现任兴隆庄煤矿综采一队检修班电工班长，金蓝领。被集团公司授予综采维修技术能手和首届技能人才称号。

该同志自参加工作以来，始终保持着旺盛的学习力与创造力，通过学习不断提高自身的业务水平和管理能力，从一名技校毕业生到现在的电工金蓝领，从一名普通的工人到检修班电工班长，这一切让人为之羡慕的荣誉背后是他刻苦学习与辛勤工作的结果。他先后参与了“九五”“十五”科技攻关。面对新技术、新设备，他没有退缩，而是加班加点，认真学习，研究，分析每一台设备仪器的原理、使用与故障排除方法。并结合现场实际中配套设备中存在的问题进行改造，如对工作面照明灯布置方式进行了重新设计，不仅节省了材料费用，也增强了工作面的照明亮度，为安全生产的顺利进行提供了保障。

一、刻苦钻研，学习技术提本领

张会宗参加工作以来，先后自学了《电工基础》、《高级电工》、《机械基础》、《机械设计》等书本理论知识，并把自己所学到的知识应用到生产实际中，不断提高自己的岗位工作技能。在他所从事的机电设备维修的工作中，被工友们戏称为“拼命三郎”。他往往为了弄清楚某一个设备或机电问

题，就拿着技术资料，彻夜琢磨研究，不达目的决不罢休。在刚刚开采的10301工作面第一次使用的KJZ-2400/3300-12组合开关，张会宗同志凭着自己平时学到的知识，又查阅了大量资料，很快吃透了其中的相关内容，并指导工友们使用。

二、勇于攻坚，发挥特长解难题

在成绩和荣誉面前，张会宗没有丝毫的自满情绪。运用自己的聪明才干和所学到的专业技能，为区队解决了一道道难题，攻克了一个个难关，成为让大家伙信赖的“技术能手”。如今，凡是区队里的一些技术难题，只要张会宗在，都会迎刃而解。

多年来，他自觉养成了一种严谨的作风，坚持做到对每一项工作精心进行研究，做出准确的预算，然后再制定出一套科学的工艺流程和制作方案，保证了检修质量，赢得了区队的信赖。几年来，张会宗做了很多小改小革：对“十五”攻关设备6800型支架电液阀设计吊架，将其适当提高，避免了采高变小时电液阀受挤压。同时在电液阀控制器上加密封胶，提高了其防水、防潮能力，增强了其工作的可靠性。

针对刮板运输机稳定性较差，抗干扰能力较弱等实际情况，对控制刮板运输机CMI软启动控制回路进行改造：由原来的一路控制两路控制，增强了它的稳定性，抗干扰能力，便于维修和查找故障。对工作面中部电缆槽设计加高，防止采煤机电缆重叠时掉下，减轻了工人的劳动强度。

2008年，矿井使用的天津生产的TK100通讯线原来是旋转式插头，由于旋转式插头，不太适应井下环境，井下空气潮湿和工作面防尘，使通讯线连接头出现生锈现象，检查故障时拆不下通讯线，有时好不容易拆下来，再向上按时，容易出现错丝或旋转不到位，给安全和生产工作带来许多不便。针对这种情况，张会宗同志提议改为快速插头式，另外插头有密封圈和插头外有防尘帽，提高了其防潮防水能力，控制也比较简单，以后天津生产的TK200通讯线都是快速插头式，自从有了快速插头式，再也没有因为插头拆不下来而带来的不便维修。

在“九五”和“十五”国家科技攻关中，设备比较先进，操作工人对设备的性能和原理不熟悉，出现一些故障不能及时处理，影响了正常的生产。有一次，德国SL300电牵引采煤机不启动，操作人员检查先导回路正常，顺槽开关正常，就是不启车。张会宗同志下井后，发现ER2V红色指示等亮，说明460V电源起保护，经过复位，故障排除，从菜单中没有发现其他故障，然后开启采煤机，割煤一小时正常，说明460V电源保护误动作；特别是，采煤机不牵引，按下牵电按钮，变频器掉电，张会宗同志下井后了解了一下情况，从显示器上显示左变频器不在线，用万用表测量变频器接地，需要更换变频器。恰逢矿上和公司没有变频器，于是用一台变频器带动采煤机割煤，保障了矿井的正常生产。张会宗同志

在面对困难从未退缩，在工作中寻求创新，在工作中勇于实践，在他的改革创新下，区队多年来安全生产，产量逐步提升，发挥一名技术人才应有的作用。同时，张会宗同志不断宣传和发扬榜样的力量，推进科技创新向纵深发展，对在创新中遇到挫折的人才给予真诚的关心和帮助，使他们从失败中获取成功的信心。科技创新的价值得到最大化的认可和体现，各类平台竞争的成果在矿及兄弟矿处得到了进一步的推广，部分具有知识产权的科技成果走出国门，为祖国煤炭事业增添了光彩。在“八五”期间该同志参与了第一个综合机械化放顶煤实验工作面，实现班产99750吨，回采工效达每工32.83吨，月单产提高68%，成为矿井发展史上具有划时代意义的大事。在“九五”期间，张会宗参与的“缓倾斜特厚煤层高产高效成套技术与装备研究”攻关项目，被认证为行业全国第一、世界一流水平，2000年1月25日，新华社全文播发了此项科技成果。在“十五”期间该同志参与了多项国家级攻关项目，2006年该同志参与的600万吨综放工作面设备配套与技术研究荣获中国煤炭协会一等奖，被集团公司授予综采维修技术能手。2007至2009年该同志参与的项目又有多项成果荣获省部级以上科技成果，如“四米大采高综放工作面支护设备配套与工艺研究”等成果，获矿第十二次科技大会特等奖，并申报国家科技奖。多年来科技攻关取得了显著成效，十余项成果填补了煤炭工业科研空白，多

项成果获取行业知识产权，科技贡献率达60%以上，为矿井的核心技术巩固和发展做出了应有的贡献。

三、爱岗敬业，无私奉献光和热

张会宗始终坚持干一行，爱一行，钻一行，在平凡的工作岗位上不断发出自己的光和热。张会宗有股面对困难勇往直前的拼劲，经常主动承担攻克最难于解决的问题。该同志作风扎实，立足岗位，乐于奉献。始终秉持着无私奉献和大局为重的精神，几年来一心扑在工作上，加班延点、轮休上班从不抱怨，半年来累计献休5天，真正做到了舍小家顾大家。工作上，是一名兢兢业业、不怕困难、敢于迎接挑战的职工；生活上他是一位谦逊有礼、爱好学习、团结群众的人。电工工作是一项精细活儿，需要高度集中注意力，稍有疏忽和失误，都有可能给生产带来很大的损失。张会宗同志刻苦钻研，加之不断的努力，撑握了独到的要点和诀窍，总结出电工工作的“三勤”工作法，就是要“多跑、多看、多检查”，保证了泵的安全运行，为原煤生产做出了贡献。该同志被任命为电工组班长以来。服从领导安排，没有一句怨言、没有一句牢骚话，虚心学习，认真查阅相关资料，不断提高自己的工作能力，以最快的速度适应了新的工作岗位。为了为区队培养出更年轻、更多的电工，该同志经常利用工余时间与组员逐个谈心，了解和掌握了组员的思想动态和情绪变化，并及时采取“因人施教”的方法，分门别类地去做

思想政治工作，使电工组始终保持了昂扬的精神面貌，班组的团结协作精神得到了进一步加强。他不辞劳苦的为新职工讲解，言传身教的工作感动着每一名职工，受到了所有干部职工的高度赞扬。近20年来，经他亲手带出的徒弟就多达31人，其中25人已取得高级工资格证书，现在都已经成长为独当一面的生产技术骨干，有的还走上了领导岗位。在职工群众中树立起了较高的威信。

近年来，在矿大力实施煤炭行业“九五”、“十五”攻关的新形势下，张会宗同志刻苦钻研新技术，针对“九五”、“十五”攻关工作面生产的科学技术要求，积极探索适应高新采煤科 技的管理方式，不断创出了安全生产新水平，其所在班组先后荣获矿井“科技创新先进班组”、“十佳金鼎班组”，“山东省金牌班组”。助推了区队荣获煤业公司“民主管理先进集体”、“模范职工小家”、工人先锋号荣誉称号、集团公司“创新示范岗”、红旗区队、煤炭工业部“创水平破纪录综采队”、全国“青年安全生产示范岗”；为矿井荣获“全国学习型组织标兵单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、实现安全生产九周年做出了突出贡献。

第二篇：优秀技能人才事迹谢杰

综采二队机电副队长谢杰

谢杰同志，大专学历，现年40岁，现任铁峰煤业有限公司南阳坡矿综采二队机电副队长。该同志自2004年参加工作以来，兢兢业业，求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全队上下的一致赞誉。他始终保持着旺盛的学习力与创造力，通过学习不断提高自身的业务水平和管理能力，从一名普通工人到现在的综采机电副队长，这一切让人为之羡慕的荣誉背后是他刻苦学习与辛勤工作的结果。他凭着对工作的热爱、对专业的兴趣，不断提升科技在安全生产中的含量，他先后参与了公司科技攻关。

面对新技术、新设备，他没有退缩，而是加班加点，认真学习、研究，分析每一台设备仪器的原理、使用与故障排除方法。并结合现场实际中配套设备中存在的问题进行改造，如提出了对工作面照明灯布置方式进行了重新设计，为我队节省了2万余元的材料费用，也增强了工作面的照明亮度，为安全生产的顺利进行提供了保障。2012年累计完成改革创新项目10余项，连续多年被集团公司和铁峰公司评为“技术标兵”，“科技创新能手”，“优秀人才”等称号。

一、刻苦钻研，学习技术提本领

谢杰同志参加工作以来，面对新技术、新设备，他几乎成了门外汉，但他并没有因此而气馁，反而加倍的努力工作，认真学习，跟着厂家技术人员一点一滴的学。在他家里、单位寝室的床头上总放着一些先《机械基础》、《机械设计》、《技术革新之路》等书刊杂志，只要一有空就随手翻看，见缝插针的学习，遇到能用上的技术，他总要花上很长时间进行反复思考和试验，又是一干就到深夜，并把自己所学到的知识应用到生产实际中，不断提高自己的岗位工作技能。被工友们戏称为“拼命三郎”。

二、勇于攻坚，发挥特长解难题

谢杰同志既是一名生产一线的管理创新者，又是一个扎根基层、科技革新的开拓者。近年来谢杰同志立足实践，刻苦攻关，在科技革新方面成果丰硕。有一次他在工作中发现端头架各种千斤多操作阀相应也多，需要的操作人员也多。针对这种情况他利用液路并联法，使侧护六片操作阀用成两片，立柱四片操作阀用成两片，经过这样并联液路阀的利用使操作阀组成一组，经实验效果非常好，为我队节约了3万余元的材料费用，该项革新获得铁峰公司技术革新三等奖。在工作中谢杰同志发现职工操作手锤劳动强度大，劳动效率低、产品质量不易保证的实际问题，谢杰同志，利用班后时间潜心钻研，仅用不到10天时间，研制出一种手工冲压机的机械工具，使功效提高了2倍。此项革新获得2009年铁峰公司技术革新二等奖。

在实际生产过程中由于员工的操作问题，刮板输送机机 头护板经常损坏，谢杰同志在结合实际生产情况后，大胆的改造了刮板机机头护板，在实际操作中，可以更好的避免护板的损坏，并使出煤更加顺利，为我队节省了5万余元的材料费，该项革新获2007年同煤集团技术革新三等奖。

近年来，谢杰同志所完成技术革新十余项，其中有综采照明系统的改进、综采端头架液路的改造等，研制了手工冲压机的机械工具。为企业节支创效数百万元。在井下实际操作中使员工可以更方便、更安全的工作，因此也赢得广大员工的致好评。

三、勇于探索，创新之源是生产

生产一线的需要是谢杰科技创新的源泉。凭着自己的努力，谢杰被任命为综采二队机电副队长，成为管理人员后，于是他更加主动深入生产一线，细心观察，针对安全生产中存在的薄弱环节，设计技改方案，实现科技成果的转化。在一次访查中，他细心的发现原煤运输系统由于碳湿或大矸石容易造成皮带机头下料溜槽堵卡时而影响正常生产。他自行设计并制作了堆煤保护报警装置，当皮带机头下料溜槽发生堵卡故障时，堆积的煤炭触动堆煤保护装置，语音报警装置立即发出语音提示，告知司机及时处理，避免事故扩大。别看谢杰是工人出身，可在“五小”革新上那是一点不亚于专业技术人才，是全队公认的“能工巧匠”。然而谢杰并不满足。我队井下使用的皮带机喷雾都是机械式人工操作，喷雾大小无法掌控。通过现场观察，谢杰发现皮带机空转时，机头部分段的皮带带面和托管有脱开的，可以通过在托辊上预埋一块磁铁，有煤时速度传感器检测到磁铁信号，带动电磁阀动作，从而实现现有煤自动喷雾。思路定了，就开始设计自动喷雾控制系统图。由于该成果实现了有煤给水、无煤停水、停机停水的目的，一经设计出来，便在全矿多个单位推广应用。

四、爱岗敬业，无私奉献光和热

谢杰始终坚持干一行、爱一行、钻一行，在平凡的工作岗位上不断发出自己的光和热。谢杰有股面对困难勇往直前的拼劲，经常主动承担攻克最难于解决的问题。该同志作风扎实，立足岗位，乐于奉献。始终秉持着无私奉献和大局为重的精神。几年来一心扑在工作上，加班延点、轮休上班从不抱怨，真正做到了舍小家顾大家。工作上，是一名兢兢业业、不怕困难、敢于迎接挑战的副队长，生活上他是一位谦逊有礼、爱好学习、关心职工群众的人。该同志被任命为副队长以来，虚心学习，不断提高自己的工作能力，团结带领区队一班人，开动脑筋，大胆实践，为区队培养出更年轻、更多的技术人才。该同志经常利用工余时间与员工逐个谈心，了解和掌握了员工的思想动态和情绪变化，并及时采取“因人施教”的方法，分门别类地去做思想政治工作，使员工始终保持了昂扬的精神面貌，区队的团结协作精神得到了进一步加强。近几年来，经他培养的职工就多达20人，现在都已经成长为独当一面的生产技术骨干，有的还走上了干部岗位。在职工群众中树立起了较高的威信。

五、助人为乐，是个热心人

参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。一次，队里一名叫邓建峰的职工患有感冒，他是外地人，谢杰听说后就去看他，发现他感冒十分严重，就劝他上医院治疗，他对邓建峰说：“咱们都是亲兄弟，有事就说一声，不要憋在肚子里，队里不管谁都会帮忙的。”说着，他就找车把邓建峰送到了医院，帮着挂号、找医生，提吊瓶，给他无微不至的照顾，看着眼前这位不是亲人胜似亲人的谢杰，邓建峰激动的握着谢杰的手说：“你就是我的亲哥哥”。

近年来，在公司大力实施煤炭行业科技攻关的新形势下，谢杰同志刻苦钻研新技术，针对工作面生产的科学技术要求，积极探索适应高新采煤科技的管理方式，不断创出了安全生产新水平，其所在区队先后荣获集团公司“先进个人”其本人也获得集团公司“十大技术能手”、“特级劳动模范”称号。目前，谢杰同志正在工作中继续发扬改革创新，爱岗敬业，立足本岗，勤奋工作，专一行精一行，团结带领员工努力学习新知识，掌握新技能，争做一个学习型、知识型、创新型的公司员工，为全队员工树立了光辉的榜样，为公司繁荣和振兴贡献力量。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的工程技术人员。

第三篇：张继承技能人才总结

张继承技能人才总结

我叫张继承，是分公司机车车间水管班一名班长，从事的是内燃机车水管路系统的检修与组装。工种是内燃钳工。

本人自聘为技能人才以来，认真学习专业知识，充分发挥自己的积极性和主观能动性，努力把学习的技术知识融入到自己的工作中，力求以自己的实际行动来实现自身价值，全面提高自己的综合素质和实际工作能力。通过几年的工作实践，自己在各方面都取得了一定的进步，现将自己聘为技能人才以来的工作情况总结如下：

一、不断学习，提高个人修养

“活到老，学到老”这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后。特别是机车修理这一块，没有谁能百分百的什么都精通，它是不断地在开发在更新，所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。这些年来，我搜集了大量的新的相关专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。例如：《电焊工基础》《液压传动与维修》《CAD制作》《金属工艺与热处理》等等，在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识。2012年4月至5月在洛阳技师学校参加南车集团组织的钳工技师提高班。2013年1月至3月在襄阳铁路学校参加分公司组织的多能工电焊工培训班。在学习中使我受益匪浅，不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。在工作之余，积极指导班组员工工作和相关专业知识的学习。为班

组培养多能工。管路的组装和电气焊是紧密相连不可分离的，在工作中经常使用。带领员工学习电焊工基础知识。能够更快、更好的去完成工作。

二、踏实工作，攻克难关

我们公司承修的8B型内燃机车，在后工序或机车回段后反馈。可曲挠橡胶球接头组装错位，造成可曲挠胶管裂漏。特别是乌局乌段的3台8B型机车，大热交换器出口水管与冷却器球接头水管软连接错位严重，派人到段处理。在此之前，内燃机车油水管路系统采用的可曲挠像胶接头组装技术要求为厂家试验标准，而铁标无具体要求。在装车时，我们操作完全按照厂家提供的技术标准，但在机车动态运行中易出现裂漏现象。虽然大热交换器与冷却器连接部件不多，但工序比较复杂，在生产作业操作过程中比较困难。我带领班组有经验的员工和班组技术郭镇勃经过错位反复研究与试验，总结出一套正确的错位消除法。生产中较好的解决了错位问题。经过一些机车的调整安装，厂内外由于单双球错位引起的质量事故大大减少，出厂发生变形的引起裂漏没再发生。

为适应市场需求，我们公司也在不断的在开发新车型。在新车型的开发过程中，我作为一名班组的技术骨干，积极指导班组员工工作。首先要把班组很多相关的准备工作做好，才能更好的带动大家完成各项工作。2013年8月，我公司承揽的0035号的DF10DD机车，是我们公司新开发的车型。从机车到厂后看车——拍照（留第一手资料）——给员工讲解水系统工作原理。机车上台位后检修管

路——查看照片——给员工讲解水系统工作原理——管路检修组装——水系统试压——落成检验一次过关。从机车进厂到各检修、组装、试验、一步一个“钉子”，紧盯着不放，每一项工作都落实到位。从落成、返修、试验、出厂，可以说干的是一台三“无”产品车，无返修票，无泄漏，无质量事故，圆满的完成了班组的各项工作任务。

对于乌局的8B型机车暖风机的加装，其他厂有过加装的图纸，但对于他们的加装，车间技术组给与否定，因为有很多不足和缺陷问题存在。工厂下发的技术图纸及要求，在工作中基本无法完成，其原因有二：

1、原车加装了单元式滤清器；管路基本无法通过动力间；

2、管路在电气间的走向不规范，一旦管路有泄漏就容易造成电器及线路烧损或短路现象。车间技术也给予了否定。车间技术组给出要求让班组拿出方案。要求

一、管路走向要美观。要求

二、管路走向要合理、规范。要求

三、管路走向要暗线不能走明线。要求

四、节点要保证。

我利用星期

六、日两天时间，在车上量尺寸，比长度，算结果，并很快拿出了方案：

1、管路的走向从车体左侧地板下走，把制动系统管路外移，暖水管并行；

2、从Ⅰ机到Ⅱ机管路用单管串联的方法，连接热风机；

3、进水口从主发高温水管处取口，从高温水泵前取回水口；

4、为不影响司机室后墙手制动的情况下，热风机的高度不超过80cm，离后墙不超过20cm；

5、管路使用管径为32的管子。

方案提出后技术组通过实地测量和比对，肯定了我的方案，在后面的工作中，虽然工作量及难度很大，但还比较顺利，最后通过试验，达到各项技术要求。

三、小创意，解决大困难

作为企业，要与时俱进，就要用积极的态度进行挖潜工作，靠思路创新、技术创新、管理创新和措施创新。当然，这些创新不只是指从国外引进的先进设备，也不只是科技人员研制技术含量高的新产品，它更包含企业员工的小攻关、小发明、小设计、小改革、小节约、小回收、小维修、小建议等等。因为，企业员工的小改小革，对于节能降耗、增收节支，甚至将科技成果转化成生产力等方面都有很大的作用。“小改小革”在企业中所取得的成就。就我公司而言，近几年来，结合公司的实际状况，我公司仅仅依靠科技进步和创新，不断进行各项“小改小革”，已大大提高了经济效益，同时也获得了很好的现场效益。

思路来源于现场，产物服务于现场。分公司在2013年8月份修车28台，9月份修车首次突破30台车，在落成区几乎没有耽误节点。在以往月修20台车到落成区动作试验几乎忙的是不亦悦乎。主要是我和李开强，郭镇勃制作的移动式风源试验小车起了大作用。以往落成区只有两个风源口，并且只能两台车在车间内使用。远远满足不了车间生产现状的需求。现在使用移动式风源试验小车，可在车间外和落成区同时7台车一起使用风源做动作试验，互不影响。大大的解决了落成区生产线中的瓶颈问题。

移动式风源试验小车在2013年9月分公司创意改善活动荣获一等奖。

总之，各方面努力提高自己，并本着求真务实的精神，踏踏实实工作，力争在工作中实现自己的人生价值。虽然自己在各方面都取得了一定的成绩，但也还存在的很多不足，需要在以后的工作中进一步提高。今后，将以更高的工作热情，扎扎实实的工作态度，创造性的开展各项工作。

2013-10-16

第四篇：优秀技能人才业绩材料

优秀技能人才业绩材料坚持四项基本原则，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，认真学习时事政治，具有优良的工作作风和良好的职业道德，忠诚企业、爱岗敬业。1975年从成都水电校水电站动力设备专业毕业分配到龚嘴电厂，从事运行工作29个年头，29年来工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真专研究业务技术，曾多次被评为厂先进生产者，多次技术考试名列前列。为我厂的建设和安全生产，积极提出合理化建议。近年来又被评为2001和2002先进生产者，2002年技能培训先进个人，2002至2003国电电力优秀共产党员。现将近年来工作业绩总结如下：始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持把安全工作放在首位，坚决贯彻执行各种规章制度。“两票三制”是运行的根本，巡回检查是防止设备发生事故的重要手段，在本岗位上认真搞好管理，带领和督促本值员工按时进行认真巡回检查，从不放过设备的一切一异常现象。曾多次发现设备重大缺陷，避免了一次又一次事故的发生。如3B运行中只有一个冷却水源的情况下，水源阀阀芯脱落，造成冷却水中断，由于发现及时，避免了3B停电事故的发生；及时发现了6F密封橡胶块在运行中被冲脱，水车室大量进水，正确进行了处理，将事故范围控制在了最小；我值员工几度发现6F空冷漏水，都得到了及时处理，避免了事故发生；6F保护更换后不久的一次停机后，发现保护屏上“开关调闸”指示灯不亮，凭借多年运行经验，指示灯不亮不能及时解决将影响下次开机，在经过对6F出口开关及相关设备进行仔细检查，发现6F出口开关操作电源F11空气开关自行掉闸，投入电源后恢复了正常，为下次开机作好了准备。严格执行“两票”制度，坚持贯彻执行三乡以上操作填写操作票原则。每年亲自审查和发令执行的操作票上百份、数千项，合格率达到100%。亲自生产和办理的各种工作票每年多达几百份，合格率均为100%。多年来由于工作责任心强，工作认真负责，严格把关，本人及身边员工没有发生因认为因素造成的不安全事故。随着电力体制改革的不断深入，厂、网分开，电力市场竞争，为了适应电力市场的需要，我厂率先进入电力市场，为了全厂和公司的利益，在自己的工作嘎嘎难为上尽心尽职，积极想办法、出主意，千方百计争取达到电量最大化、效益最优化，为公司创造最大产值。上班期间把电力市场、经济效益放在与安全生产等同的高度重视，本着电量一度一度地争、水一滴一滴地用原则，坚持做到了“三勤”——勤联系、勤调整、勤汇报。勤联系，就是勤与省调、梯调、水调及相关职能部门进行联系。根据我们的水情情况，及时与调度联系，尽可能使电价结构达到最优，争取在枯水期多发高峰电，少发平段电，尽量少发低谷电，机组尽量不旋转备用，夜间尽量争取做到全停蓄水。这方面我们做了大量的工作，受到了很好的效果。我们加强与水调的联系。从多年的情况看，白天和前夜符合重，后夜符合轻，但在白天也有用点高峰和相对低谷之分，后夜也是如此。我们就以6至9月的洪水季节来分析，如果不把握好符合轻重时段，就会损失很大一部分发电量。在这方面水调对负荷的变化不是十分清楚，他们按照常规来调控上游水位，对洪水季节大发电又很大影响。丰水期水量充沛，不论是什么时段的电，只要机组能多带多发，就是最好的效益。如每天早上5点至7点是一个用电高峰，所有机组全部带满（由于水头低，单机只能带到70mW负荷）频率都还比较低每天早上7点到8点半是用电相对的低谷，机组要减小部分负荷，致使水位有所上升，水调在这种情况下，又立即下令开门加大下泄流量，但8点半一过，用电高峰到来时，机组出力又带不上去，造成发电损失。另外，17：00~19：00是一个用点高峰，晚高峰时段20：00~23：30是全天用电最高峰的时段。上述这些实际用电高峰和负荷变化情况，全靠当班值长与水调联系，把握好弃水和控水时间，做到了安全与发电兼顾。我们通过计算，每年6月至9月的洪水季节里，如果我们都能在每个高峰时段前，将上游水位调度好，适当提高水位0.5米至1米，每台机组出力将提高5mW以上，每天按8个小时计算，全站7台机组每天将多发28万度电，以平均每度电0.15元计算可多创产值4.2万元。洪水季节4个月将为总厂多创收500万元以上。我们充分看到了这一点，所以在当班期间，我们随时与水调保持联系，提前给水调保送负荷变化信息，水调提前控制弃水量，为用电高峰作准备。在2002、2003年的电力市场中，这种方法收到了很好的效果。

第五篇：优秀技能人才业绩材料

优秀技能人才业绩材料

坚持四项基本原则，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，认真学习时事政治，具有优良的工作作风和良好的职业道德，忠诚企业、爱岗敬业。1975年从成都水电校水电站动力设备专业毕业分配到龚嘴电厂，从事运行工作29个年头，29年来工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真专研究业务技术，曾多次被评为厂先进

生产者，多次技术考试名列前列。为我厂的建设和安全生产，积极提出合理化建议。近年来又被评为2001和2002先进生产者，2002年技能培训先进个人，2002至2003国电电力优秀共产党员。现将近年来工作业绩总结如下：

始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持把安全工作放在首位，果断贯彻执行各种规章制度。“两票三制”是运行的根本，巡回检查是防止设备发生事故的重要手段，在本岗位上认真搞好治理，带领和督促本值员工按时进行认真巡回检查，从不放过设备的一切一异常现象。曾多次发现设备重大缺陷，避免了一次又一次事故的发生。如3B运行中只有一个冷却水源的情况下，水源阀阀芯脱落，造成冷却水中断，由于发现及时，避免了3B停电事故的发生；及时发现了6F密封橡胶块在运行中被冲脱，水车室大量进水，正确进行了处理，将事故范围控制在了最小；我值员工几度发现6F空冷漏水，都得到了及时处理，避免了事故发生；6F保护更换后不久的一次停机后，发现保护屏上“开关调闸”指示灯不亮，凭借多年运行经验，指示灯不亮不能及时解决将影响下次开机，在经过对6F出口开关及相关设备进行仔细检查，发现6F出口开关操作电源F11空气开关自行掉闸，投入电源后恢复了正常，为下次开机作好了预备。

严格执行“两票”制度，坚持贯彻执行三乡以上操作填写操作票原则。每年亲自审查和发令执行的操作票上百份、数千项，合格率达到100。亲自生产和办理的各种工作票每年多达几百份，合格率均为100。多年来由于工作责任心强，工作认真负责，严格把关，本人及身边员工没有发生因认为因素造成的不安全事故。

随着电力体制改革的不断深入，厂、网分开，电力市场竞争，为了适应电力市场的需要，我厂率先进入电力市场，为了全厂和公司的利益，在自己的工作嘎嘎难为上尽心尽职，积极想办法、出主意，千方百计争取达到电量最大化、效益最优化，为公司创造最大产值。上班期间把电力市场、经济效益放在与安全生产等同的高度重视，本着电量一度一度地争、水一滴一滴地用原则，坚持做到了“三勤”——勤联系、勤调整、勤汇报。

勤联系，就是勤与省调、梯调、水调及相关职能部门进行联系。根据我们的水情情况，及时与调度联系，尽可能使电价结构达到最优，争取在枯水期多发高峰电，少发平段电，尽量少发低谷电，机组尽量不旋转备用，夜间尽量争取做到全停蓄水。这方面我们做了大量的工作，受到了很好的效果。我们加强与水调的联系。从多年的情况看，白天和前夜符合重，后夜符合轻，但在白天也有用点高峰和相对低谷之分，后夜也是如此。我们就以6至9月的洪水季节来分析，假如不把握好符合轻重时段，就会损失很大一部分发电量。在这方面水调对负荷的变化不是十分清楚，他们按照常规来调控上游水位，对洪水季节大发电又很大影响。丰水期水量充沛，不论是什么时段的电，只要机组能多带多发，就是最好的效益。如天天早上5点至7点是一个用电高峰，所有机组全部带满（由于水头低，单机只能带到70MW负荷）频率都还比较低天天早上7点到8点半是用电相对的低谷，机组要减小部分负荷，致使水位有所上升，水调在这种情况下，又立即下令开门加大下泄流量，但8点半一过，用电高峰到来时，机组出力又带不上去，造成发电损失。另外，17：00~19：00是一个用点高峰，晚高峰时段20：00~23：30是全天用电最高峰的时段。上述这些实际用电高峰和负荷变化情况，全靠当班值长与水调联系，把握好弃水和控水时间，做到了安全与发电兼顾。我们通过计算，每年6月至9月的洪水季节里，假如我们都能在每个高峰时段前，将上游水位调度好，适当提高水位0.5米至1米，每台机组出力将提高5MW以上，天天按8个小时计算，全站7台机组天天将多发28万度电，以平均每度电0.15元计算可多创产值4.2万元。洪水季节4个月将为总厂多创收500万元以上。我们充分看到了这一点，所以在当班期间，我们随时与水调保持联系，提前给水调保送负荷变化信息，水调提前控制弃水量，为用电高峰作预备。在2002、2003年的电力市场中，这种方法收到了很好的效果。

勤调整，就是在调频期间，勤调整负荷，在保证电网频率正常范围内，尽量多带负荷多发电。在2002年，AGC未投运，四川电网未与华中电网联网时，我厂主要担任调频任务。我们按照调度规定，频率控制在49.95HZ~50.10HZ，在保证电能质量，不发生高周的前提下，我们利用龚站机组加负荷迅速的特点勤调整、抢负荷，将频率控制在50.05~50.10范围内，这样比在50.00HZ时可多带不少的负荷。由于铜站机组负荷调整长，我们在抢到负荷后，我们又积极与铜站联系，及时转移负荷至铜站，争取两站的多发电。非凡是2002年，我厂大部分时间担任调频任务，仅此一项措施就为总厂增加了巨大的经济效益。

勤汇报，当电力市场出现不利于我厂的局面时，如电量

结构不理想、可以停机蓄水而迟迟不能停机时，在与调度联系不能争取到的情况下，我们及时汇报有关领导，及时汇报大渡河公司生产经营部，通过公司的协调来改善运行状况。

勤监视、勤分析。2002年7月正值高温天气，负荷非常紧张，上厂1号发电机在一段时间以来，出力比当时水头下的最大出力少10MW左右，很多人都未在意。我经过观察分析，认为1F存在某重缺陷，致使机组出力不能达到应有值，如不及时处理，将会对总厂发电量总成损失。因此，记入缺陷通知维护检查，检查结果是发电机反馈通道存在缺陷，经过处理后，1F处理增加7MW，按天天12个小时满负荷来计算，丰水期3个月，为总厂多增加效益100万元以上，为2002年完成3.0亿利润目标尽了一份力。

安全生产是经济效益的基础，业务技术是安全生产的保障，三者缺一不可。自我参加工作以来，始终把业务技能学习作为工作的一部分，决心干一行、爱一行、专一行，从未放弃本职工作业务技术的学习，在班（值）长岗位上已干了二十几年，正确处理指挥过无数次故障和事故。运行工作要靠大家的力量，集体的聪明，值长技术再好也是不够的，班上要有技术优秀的值班员，才能正确执行各种工作任务和处理各种事故。所以，在自己认真学习的同时，我注重抓班组技能培训工作。这方面我们一直都抓的很好，培训出了很多优秀的运行人才，有的已经调离我厂走上了重要的治理岗位，有的在运行工作中担任重要岗位。近年来，自动化改造，设备不断更新，为了大家尽快把握，正确操作，我通过自己认真学习，精心预备，在发电处呢部及班上进行了多次技术讲课，并对大家一些长期未理解透彻的问题、设备的异常分析、事故处理、操作原则、注重事项进行讲解，并编写了“调速器”“发电机保护”“主变保护”“水轮机运行”等技术讲课稿。平时不论是谁，只要求教，我都尽自己的所知，毫不保留地传授讲解，非凡是不少年轻同志在当班期间，遇有不懂的地方，不管是夜间还是白天，我都乐意帮助。我始终认为，作为运行工作，只有大家的业务好、工作好，安全效益高，才是最快乐的事。