煤矿综采队生产班班长班组明星个人事迹材料2

第一篇：煤矿综采队生产班班长班组明星个人事迹材料2

平凡岗位展风采 煤海深处创一流——**矿综采一队生产一班班长**

**矿综采一队生产一班班长**2002年参加工作，由一名普通的采煤小工成长为综采班长。一串串踏实的脚步记录下这位矿山汉子的不懈追求。

**担任班长3年来，深知自己肩上的责任重大，工作中他以身作则，科学管理，抓班前突出危险源辨识，抓班中落实手指口述，抓班后总结整改，使班组各项工作开展的井然有序。在他的率领下，生产一班月月超额完成生产任务，工程质量达标，安全生产无事故，2009年，班组生产原煤43万吨，为全队各项任务指标的完成作出了积极的贡献。他本人被矿评为优秀班组长、金牌工人、文明礼仪模范，获得集团公司“十佳班组长”荣誉称号。

带头学习提高班组员工素质

学习就是生产力。刚参加工作时，党支部书记的一句“是金子在哪都发光”话语，激发。

49综采工作面，由于掘进运输和回风顺槽以及工作面切眼沿顶板掘进，采煤却要沿4米厚的煤层底板，工作面推行“锅底型”开采，谈何容易。工作面煤层倾角达35°左右，所有108个液压支架顶梁要钻到煤层下边，一方面要克服咬架、挤架、倒架的困难，另一方面又要班班钻底，难度很大。作为班组长的他每天每班肩扛3.5米的单体支柱调架，用铁锹在煤帮清煤卧底，**渴了喝口水，饿了啃口饼，一个班下来，浑身都被水和汗浸透了，但从没说过一声苦，喊过一句累。在他的带动下，全班组拧成一股绳，一周之内就实现了顺利开采。创下了小班割煤3刀，日产6000多吨，月产达10万吨，创造了**煤矿大倾角“锅底型”开采高产的记录，受到了矿和集团公司领导的高度称赞。

2009年6月，**因患感冒、发高烧，当时正值5349综放工作面过落差4.2米的大断层，煤层倾角达34°，为了能够带领大伙尽快推过断层，完成矿下达的生产任务，他在发烧的几天时间内，每天打完吊瓶后立即下井投入到工作面打眼破岩中。他就是这样用自己的言行带动着整个班组，激励着班组员工克服了一个又一个难关。

安全为天 强化精品创建

生产是目的，安全是前提。作为综采班组，工程质量是安全的保障。**在日常工作中始终把“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”和“干就干精品、做就做最优”作为抓好质量标准化工作的核心理念。工作中，他强化班组员工标准化意识，要求必须上标准岗、干标准活。他每班对作业现场工程质量和工作质量进行严格的验收和考核，突出超前预控，规范管理和操作。在打造精品工程上做到工整达标，从每一个细节入手，风机两巷打扫，物料码放、缆线吊挂，都严格按照精品工程的要求去做，有力的推动了工作面精品工程建设，使工作面实现了长期动态达标，同时也为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

创新管理 打造安全班组

在班组日常管理中，**严格按照“安全生产一体化，日常管理自主化，专业管理精细化”的要求，落实班组安全管理，他把班前会作为班组安全管理的第一道关口，精心组织，保证班前会质量，布置好当班安全和生产任务及各岗位应注意的事项，进行各岗位风险辨识和手指口述，增强班前会的针对性、实效性；他对班组经常出现不安全行为的人员和新上岗人员加强观察，纠正不安全行为，实现本质安全。对三违人员进行曝光，当天班前会对前一班的三违人员进行批评指正，班组讨论，吸取教训。班组每个人的安全都与奖金挂钩，发生“三违”的人员即丢面子，又丢票子，从而形成了班组人人自主保安、互相保安全的现场安全保障格局，使不安全因素发现的快、控制的住、排查的早、解决的好。经过实践，班组的安全有了明显的提高，为实现班组安全生产打下了坚实的基础

爱心奉献 促进班组和谐

2008年6月，班组职工刘福芳因为拉移支架不执行“手指口述”操作法，被矿查岗小组查出，当即按“三违“处理并罚了款。

第二篇：煤矿综采队班长事迹演讲稿

篇一：煤矿综采队班长事迹演讲稿

xx，现任xx煤矿综采队生产一班班长。做为综采队的“兵头将尾”，他把担当作为一种责任，深入井下加强现场管理，全年下井240余次，带领全班职工攻难克艰，实现了班组安全生产无事故，曾多次被评为先进工作者，并荣获了陕西省技术能手称号。

严抓安全提高工效。他始终坚持安全高于一切的理念，认真组织班组职工学习安全规程，严格要求班组职工按章作业，并处处率先垂范。面对困难与挑战，他身先士卒，以身作则，首先将重点工作放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月根据生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，考核有依据，工分分配有章可循调动了职工的生产积极性。其次，他针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组安全劳动竞赛、月度优胜班组竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，有效地调动了全班职工多干标准活，干放心活的积极性，使各项管理步入了制度化和规范化的轨道。使全班管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，极大的促进了安全生产和质量标准化工作，为全矿的质量标准化工作做出了表率。

敬业奉献展现本色。他是曾荣获陕西省技术能手称号的技术“大拿”和综采队里的“能人”，技术上在全矿也是叫得响“一流高手”，可他从不以此自居，而是默默无闻干好本职工作。他的手机总是24小时开机，不管什么时候只要井下采煤机出现什么问题，他总是第一时间赶到现场，保证生产，有时在井下一干就是20个小时。一次，已经下班升井的xx，正准备洗澡，得知井下综采煤机不牵引了，生产停了下来，他二话不说，立刻穿上工作服，准备再次下井。正在洗澡的工友们都叫他吃点东西再下去，可**说道：“都什么时候了，煤机都不牵引了，我哪里还有心思吃饭。”管理澡堂的工人看到这一幕，把自己刚买的一个烧饼递给xx，说道：“拿着这个烧饼，利用坐人车时吃点吧，工作虽然重要，但也不能饿坏身体啊。”xx感激的接过烧饼，迅速入罐下井，带领维修班人员迅速抢修设备，经过他和维修人员的齐心奋战，保证了区队的安全生产。

在xx的带领下，班组职工遵章守纪，严守安全“红线”和“底线”，在他担任生产班长的十年中，他所在的班组从没有发生一起安全事故，并年年顺利完成生产任务，受到了干部职工的一致称赞。

篇二：煤矿综采队班长事迹演讲稿

xx，xx煤矿综采队生产一班班长。20xx年，在他的带领下，生产一班全年安全的完成原煤产量120万吨，无“三违”人员出现，双增双节累计完成节余141.6万元，为我矿的不断发展交上了一份满意的答卷。

打铁还要自身硬，作为班长，他首先严格要求自己，勇于承担起自身的责任，在工作中，把队里看成自己的家，工作面看成自己的责任田，面对井下生产环境差，工作面设备多，人员分布广，安全死角多的现状，他坚持隐患就是事故，容人不容“三违”的安全理念，在本班内部形成了全体职工查隐患、反“三违”的良好局面。并突出抓矿压防治、一通三防、顶板管理、机电运输等安全工作重点，狠抓现场管理。保证了本班安全生产工作的顺利进行。

在生产工作中，他总是带着饱满的热情，真抓实干的作风，始终保持一名普通井下工人的本色。他经常说到:“作为一名班长就应该思想考虑在职工前面,事事走在职工前头”。在xx工作面开采过程中，随着矿井开采深度的增加，xx工作面的矿压也随之增大，致使工作面液压支架大面积压死、回风顺槽超前支护段巷道变形严重，超前支架拉移困难，设备损坏严重。为了确保生产的顺利进行，他以身作则，坚持在矿压危险区与工人一块加强超前支护段的支护，处理压死支架，严格落实矿压防治措施。并在现场针对生产过程中遇到的生产难题认真分析原因，和相关人员展开讨论，争取把问题处理在当班。在工作过程中他总结经验，克服重重困难，提出一系列合理化意见和建议，对生产中存在的不符合实际生产需要的环节进行整改，有效的遏制了事故的发生,保证了生产的连续正常进行。生产一班连续多年产量完成居全队各班之首。

xx在我矿采煤战线务实的工作作风，顽强的拼搏精神和刚毅的性格以及创造的工作业绩，被同事们尊称为“采煤悍将”，同时也被集团公司、矿上多次评为先进工作者、岗位能手等殊荣。他用自己对采煤事业的奉献精神，为我矿的持续发展发挥着自己的光和热。

第三篇：综采队生产班长岗位描述

综采队生产班长岗位描述

各位领导，大家好，我叫***，是综采队生产*班班长，下面就我的岗位向大家做如下描述。

一、岗位名称 综采队生产*班班长

二、直接上级 生产副队长

三、岗位理念 细节决定成败

四、岗位职责

第一条、保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及上级安全指示、指令，落实区队的各项管理制度，对本班的安全、质量全面负责，是本班安全生产的第一责任者。

第二条、严格执行交接班制度，每班开始工作以前，与验收员一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。

第三条、根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采区的工作，保证其能够按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

第四条、坚持敲帮问项等安全检查制度，及时进行安全检查，严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。第五条、保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，及时汇报。

第六条、带领全班人员参加班前会。认真执行井下汇报制度，每班向公司调度、区队值班室两汇报，接班后汇报工作面安全、质量、生产情况，交班前汇报当班安全、生产任务完成情况，以及下一班需要做的准备工作和注意事项。

第七条、根据三大规程的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。在安排施工以前，按规定准备充足的支护材料。

第八条、负责本班特种作业人员的持证上岗。

第九条、主动接受公司有关部门检查与考核，支持安监员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。

第十条、采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

第十一条、按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

五、工作流程

1、按时组织本班人员参加班前会，认真听取区队安排的工作任务，根据实际情况合理安排当班人员工作。

2、按照交接班制度进行交接班，保证设备完好正常，工作面条件达到生产要求。

3、全面负责工作面劳动组织和安全管理工作，出现突发事件时及时采取应急措施，及时向上级汇报。

4、严格按照作业规程、技术措施的要求组织生产，保质保量完成当班生产任务。

六、岗位工作应具备的知识和能力

生产班长是当班生产组织和安全管理的直接责任者，全面负责当班各项工作，所以要具备较强的沟通和管理能力，能够及时的领会上级的安排、指示，并迅速贯彻、落实。熟悉综采放顶煤生产工艺，采煤作业规程、安全技术措施以及设备操作保养维护知识，具有一定的处理生产过程中出现的设备故障和突发事件的能力，保证生产顺利进行。

七、岗位工作关键环节及防范失误的措施

生产班长作为现场第一责任者，劳动组织和安全管理是工作重点，如果工作安排不合理，就有可能影响生产进度，导致无法完成当班生产任务，甚至出现安全隐患。所以在工作中要有极强的责任心，把各项工作做细做扎实，随时根据现场情况合理、灵活安排，确保安全无隐患，保质保量的完成生产任务。

第四篇：煤矿综采安装队生产二班班长事迹材料

煤矿综采安装队生产二班班长事迹材料——铁汉柔情搏击煤海浪潮韩志伟，综采安装队生产二班班长，参加工作20多年来，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。打铁先得自身硬。作为一班之长的韩志伟的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。今年，在该矿遇到超大型水门无法下井、巷道运输困难的情况下，他查资料、看现场、向老师傅请教，经过他反复的刻苦钻研，亲自设计出了左右可以调节的运输车，为保证矿井的安全度汛做出了贡献。在安装7601工作面时，由于地质条件不好，影响安装进度，于是，他带领全班职工连续7天加班加点现场研究解决方案，经过安装多部绞车，增设保险、保护设施等，解决了支架安装过程中的难题，安装效率大大提高，平均每班安装5。1架，最高达到了8架，创造了单班安装支架的最好水平。“我不干，谁来干？总得有人干吧！”这是韩志伟经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语，影响着生产二班的全体职工，也体现了他不怕困难，敢于吃苦的宽阔胸怀。在安装5102工作面时，坡度大、顶板破碎，困难重重，不少职工多次打了退堂鼓。韩志伟看在眼里，急在心里，靠着必胜的信念和顽强的意志，他勇挑重担，一个人顶着几个人干，哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，当工友们劝他休息休息，可他硬是不肯，仍是说，“我不干，谁来干，总得有人干吧”，就这样，韩志伟用行动启发和感动着每一位职工，因此在安装5102工作面时，他所带的班出勤率最高，完成生产任务最好。

韩志伟在工作中对自己严格要求，生活中，他对待工友却如春风般真诚和热情。有一次，一位职工患病急需住院用钱，他听说后，在自身并不宽裕的情况下，第一时间为其送上慰问品和200元现金，并号召全班人员为其募捐。对待班中的单身职工，他总是与他们以诚相待，交朋友，结对子，有什么困难总是顶力相助，从而得到全班工友们的一直赞誉。一个好的班组长，可以带出一个好的班组；一个好的班组，可

以影响一个队组。在生产二班的带动下，全队职工以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。

第五篇：煤矿综采安装队生产二班班长事迹材料

煤矿综采安装队生产二班班长事迹材料

——铁汉柔情搏击煤海浪潮

韩志伟，综采安装队生产二班班长，参加工作20多年来，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。在工作中，作为兵头将尾的韩志伟，用严于律己的作风带动着全班职工的工作主动性和积极性，充分发挥着自己的指挥和协调作用。在每天的班前会上，他总是坚持把上个班的生产情况向职工进行详细说明，并把班中应该注意的安全要点对每一位职工传达清楚；而且在进入作业地点后，他总是先对当班工作面条件查看清楚，并根据每个职工的特点，进行具体分工，使每一名职工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥。

打铁先得自身硬。作为一班之长的韩志伟的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。今年，在该矿遇到超大型水门无法下井、巷道运输困难的情况下，他查资料、看现场、向老师傅请教，经过他反复的刻苦钻研，亲自设计出了左右可以调节的运输车，为保证矿井的安全度汛做出了贡献。在安装7601工作面时，由于地质条件不好，影响安装进度，于是，他带领全班职工连续7天加班加点现场研究解决方案，经过安装多部绞车，增设保险、保护设施等，解决了支架安装过程中的难题，安装效率大大提高，平均每班安装5。1架，最高达到了8架，创造了单班安装支架的最好水平。

“我不干，谁来干？总得有人干吧！”这是韩志伟经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语，影响着生产二班的全体职工，也体现了他不怕困难，敢于吃苦的宽阔胸怀。在安装5102工作面时，坡度大、顶板破碎，困难重重，不少职工多次打了退堂鼓。韩志伟看在眼里，急在心里，靠着必胜的信念和顽强的意志，他勇挑重担，一个人顶着几个人干，哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，当工友们劝他休息休息，可他硬是不肯，仍是说，“我不干，谁来干，总得有人干吧”，就这样，韩志伟用行动启发和感动着每一位职工，因此在安装5102工作面时，他所带的班出勤率最高，完成生产任务最好。

韩志伟在工作中对自己严格要求，生活中，他对待工友却如春风般真诚和热情。有一次，一位职工患病急需住院用钱，他听说后，在自身并不宽裕的情况下，第一时间为其送上慰问品和200元现金，并号召全班人员为其募捐。对待班中的单身职工，他总是与他们以诚相待，交朋友，结对子，有什么困难总是顶力相助，从而得到全班工友们的一直赞誉。

一个好的班组长，可以带出一个好的班组；一个好的班组，可

以影响一个队组。在生产二班的带动下，全队职工以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。