第一篇：优秀辅导员业绩材料
真爱助成长，幼竹拔节高
-----优秀少先队辅导员材料
李双凤
别山小学少先大队 2017年3月28日
真爱助成长，幼竹拔节高
自2007年以来，我一直担任少先队中队辅导员。工作中始终以“关注成长，为学生终身发展服务”为准则，用爱作导航，用心做教育。勤勤恳恳、孜孜不倦，培育人了一批批优秀的少先队员。
一、抓好常规，建设向上向善的模范中队。
纪律严明是一个集体取得成功的必要条件。所以，我开学第一周召开班会，制定班规。先由我根据一日常规设计主要方面，然后由学生讨论该怎样做，最后形成班规。这个过程让他们有了基本的行为准则，也增强了学生的集体意识，形成了大家共同努力、共同进步的好风尚。
其次，培养得力的小干部。我始终坚持“精细”与“粗放”并行。所谓“精细”，就是除了基本委员外，将班内事务细化，设置成固定岗位，明确职责，然后通过竞选落实到个人，并实行定期轮换制。这样既能让班级事务明确化，又能培养学生的主人翁意识。“粗放”就是大胆放手给小干部发挥和展示的平台。让小干部在一次次的实践中去体验，去积累，去成长。
二、开展活动，培育利于成长的沃土
活动是少先队的生命，通过各种形式的活动，提高了队员的参与积极性，也能让队员潜移默化的受到熏陶，从而树立良好的班风。因此，在日常生活中我细心留意孩子的变化，做到及时了解孩子们思想、学习和生活上的动态。设计有针对性的主题活动，比如“母爱”“感恩”主题演讲赛；“我与网络”“爱我校园，文明先行”等主题队会；雷锋故事会，推荐一本好书等主题活动的开展，都能使孩子们的思想得到及时的引导和教育。让每一次主题活动成为为孩子们成长保驾护航的利器。
三、付出爱心，打造和谐的师生关系。
著名教育家陶行知所说：“真教育是心心相印的活动。唯独从心里发出来的，才能打到心的深处。”爱学生是一名教师最基本的素质。
对待学生我从不吝啬我的爱。生病时，我有关切的问候；过生日时，我送上真诚的祝福；失败了，有安慰的眼神、温暖的拥抱做他坚强的后盾；成功时，激励的目光和竖起的拇指，让我与孩子们融为一体。我学会向孩子们道歉，学会了向孩子们请教，学会了平易亲切的对待每一个孩子。
对学生的爱激励我做一名好老师，我认真对待每一堂课，用幽默的语言、丰富的知识打动学生；我做到严于律己，以身作则，要求学生做到的我首先做到；我做到保持自信、乐观、向上的生活态度，用微笑面对每一个孩子，真正让他们感受到是和蔼可亲、阳光快乐，让他们感觉在我的身边是快乐的，做我的学生是幸福的。
爱学生就要替孩子们想一想。我学会了和家长沟通，了解孩子们在家里的表现，我不会把“请家长”变成打小报告，我会替孩子考虑：他需要什么？怎样做能让孩子乐意接受？怎样有利于他的成长？当我在与家长的沟通中真正的为孩子考虑了，我收获了家长的满意、孩子的信任和他们行动上的回报。现在的他们爱学习，上课专心，作业认真；爱劳动，不怕苦、不怕累；爱拼搏，运动会、艺术节、合唱比赛等活动中，勤于练习、勇于挑战。并取得了丰硕的成绩：
我班先后被评为县级三好班集体、学雷锋优秀集体、蓟县雷锋中队；在天津市首届红领巾文化节中荣获合唱类优秀奖；我班的仇鸿琳、刘新玮同学在红领巾小导游大赛中分获三等奖和优秀奖；赵之恺、杨金鑫同学在天津市青少年科技创新大赛中获市级二等奖；杨淼森同学作为蓟州区代表队的成员之一，参加了今年的青少年科技创新大赛，并取得了市级一等奖的好成绩。
我个人参加市、县教育教学各类活动，获市级奖9次，县级奖21次，去年被聘为语文学科兼职教研员，2016年5 月为全县新入职教师作辅导讲座3次。多年来，先后被授予“教育系统三八红旗手”、“红领巾小导游”导游词征集活动优秀指导教师、“教育系统教工先锋岗先进个人”、“县级优秀班主任”、“蓟县十佳少先队辅导员”、“县级骨干教师”、“县级教学标兵”、“三育人先进个人”等荣誉称号。
作为一名教师，我感到幸运，因为我参与了这么多生命的成长。今后，我会继续当好爱和责任的播撒者，培育出更多有责任、有担当、向善向上的好少年。让每一棵幼苗在爱和责任的庇佑下健康快乐地成长。
第二篇：优秀项目经理业绩
优秀项目经理业绩
该同志1988年毕业于****工学院，建造工程系。现任****集团股份有限公司一级建造师，工程师职称。参加工作以来，先后从事土建技术员，装饰工程施工预算员、工程施工管理、技术负责人、工程部经理、项目经理等岗位，对建筑装饰行业有所了解和认识，也从实践中学习和获得了很多经验，尤其是从事项目经理职位以来，万事亲临一线，现场协调、管理，从工程的招投标、工程施工到竣工验收全过程的管理中受益匪浅。
从2001年以来，就担任公司项目经理工作，先后施工的工程有：黑龙江联通大厦室内装饰工程，北京地铁度假村室内装饰工程、北京马哥孛罗大酒店装修工程、安徽长江国际酒店装饰工程、中国红十字会扬州耀阳老年公寓装饰工程，徐州淮海路贯通工程、南京奥洋健康体检中心装饰工程、沈阳国际会展中心图书馆装饰工程、泰安八十八医院装饰工程、招商地产天津钻石山会所装饰工程、招商地产北京公元1872高档社区室内装饰工程、南京融侨社区中心幕墙工程、大连亿阳基地装饰工程。累计装饰装修面积达390000平米，完成建筑业总产值约8亿多元。从事工程管理多年，有过许多教训，也总结出不少经验，下面就工程的成本管理工程提出几点见解：
任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安
全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2012年获全国优秀项目经理”。
一、严格执行合同，认真履行承诺。
该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，争取每个工程都能按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。
二、加强质量控制，积极推广新技术。
该同志严格执行有关技术规范和施工标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全管理制度》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，确保现场安全施工。同时积极推广应用建筑装饰业新技术、新工艺、新材料、新设备。针对玻化砖墙面粘接不牢、空鼓脱落的质量通病进行研究分析，并在所负责的多个项目中进行试验，制定专项对策措施，最后采用建筑胶在玻化砖背面涂刷并撒上沙粒，这样造出一个粘接性好的麻面，成功解决了质量通病。
三、确保质量，争创优质工程。
该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部
位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。
四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。
该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。
第三篇：优秀中层干部业绩材料
优秀中层干部业绩材料
侯马项目部
张 昭
回首2010年，在公司的正确领导下，自己作为项目经理，与其他项目领导一道，带领全体干部职工，在侯马工程管理和建设中始终坚持一名中层干部的模范带头作用和共产党员的表率作用，用自己的实际行动，为公司的发展奉献了自己的力量，圆满完成了本的施工生产任务。
一、项目管理制度建设情况：
侯马项目部自组建以来，为了满足业主监理创建中电投集团公司标杆工地，实现高标准达标投产发电的目标，我们根据公司程序文件和业主的相关规定，编制并审核通过了侯马项目的《施工组织设计》、《安全文明施工二次策划》和《侯马项目部管理制度汇编》等工程管理文件。《施工组织设计》是项目管理和施工的纲领性文件，对施工组织管理、四大控制、现场治安保卫、工程达标创优和生产准备等进行了详细策划，明确了项目的管理网络、管理目标、控制措施；同时根据侯马项目的特点和初步设计，对施工方案、进度计划、施工准备等进行了全盘规划；《安全文明施工二次策划》是针对业主对施工现场的整体规划，对项目部施工区域现场总体布局、安全文明施工设施及环境保护设施等制定了具体的管理要求和标准；《管理制度汇编》是项目部各类规章制度的集合，明确了安全管理、工程管理、经营管理和档案管理的管理职责、管理流程和管理手段。
二、工程建设情况;在工程暂未开工前，始终不等不靠，带领项目部广大干部职工做好施工前的准备工作，一边做好开工前的基础资料工作和物资准备工作，一边做好现场的文明施工清理工作，为工程开工奠定了坚实的保障和基础。并于7月底参加了中电投开工前的大检查，项目部的基础资料工作得到了专家组的肯定。8月27日，由我公司承建的2#锅炉基础正式开挖，到目前为止，经过项目部精心组织、各专业工程处艰苦奋战，临建工作已全面完成，年内出零米工作也已全部结束，锅炉钢架开始吊装，为明年春天掀起大干热潮奠定良好基础。
三、安全文明施工情况
自己以身作则，始终把安全工作放在首位，积极支持项目安监部做好安全工作，通过努力，全场安全文明施工工作在本得到进一步提高。
加大安全文明施工投入力度，按照业主安全文明施工总体策划要求，根据工程区域及施工特点，严格要求项目安监部和所属专业工程处编制了项目部《2#标段安全文明施工二次策划》，并运用到实践中，取得了良好的效果，主厂房及锅炉基础区域被业主、监理树为文明施工样板区域，通过大家的共同努力，赢得了业主、监理的多次好评。
四、生产经营情况 做好项目部的经营管理，直接关系到项目部的施工产值与经营利润，因此自己对经营管理严格把关、严格要求，从合同、预算和计划统计着重入手，本，认真执行公司工程发包规定，严格履行公司授权委托和合同备案手续，严密约定合同条款，努力将合同风险逐层分解，建立内部合同评审程序、合同登记台账，及时向公司汇报。
项目部本的结算收入预计为1200万左右，主要是主厂房基础、锅炉基础、汽机发电机基础、附属设备基础及空冷设备基础。
2010年累计完成施工产值881.75万元，自开工累计完成施工产值1031.75万元。
五、思想政治学习情况
自己在繁忙的项目管理及各项工程建设中，从未放松自己的政治理论学习，尤其作为一名党员干部，每天基本能利用一个小时的业余时间认真学习党的各项方针、政策、法律法规以及公司党委、纪委的《公司领导干部廉洁自律“双十条”规定》、《公司党风廉政建设责任制追究实施细则》，高标准、严要求，起到了党员干部的表率作用。
积极参加项目党总支组织的各项理论学习，今年重点学习了《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》辅导报告。通过学习，自己深刻的认识到反腐倡廉的重要性和必要性，让自己的头脑更加清醒，为公司、为职工服务的信念进一步加强。
六、职工生活后勤管理情况
在搞好施工管理的同时，项目部努力改善职工生活条件，争取为职工创造一个良好的工作环境，在严格按照公司要求要规范管理的前提下，积极给每给职工配备必要的生活用品，先期由于现场条件所限，先在项目部院内开办职工食堂，解决了职工就餐问题。今年项目部拿出较大资金将现场生活区食堂将以完善，并向公司打报告购置了一批现代化炊具、餐具、饭桌等并于11月8日正式运营，在职工生活区还准备篮球场，澡堂，不断提高了职工生活质量。
与项目党总支相互配合，重视工会、共青团工作，于今年11月16日进行了项目部分会委员会和共青团的评选工作，并报批公司工会，项目部分会委员会和团支部正式成立。并大力支持他们独立自主的开展工作，项目部分会积极行动，文体活动计划制定完善，已于近日先后购买了乒乓球台、音响设备及各种文体活动设施，订阅了报刊杂志，大大丰富了广大职工的业余生活，创造了良好的文化氛围，受到职工群众的一致好评。
2011年即将到来，项目部工作任重而道远，我将以更加饱满的工作热情和良好的精神面貌迎接新的挑战，带领项目部全体干部职工将在公司的正确领导下，团结一心、众志成城，为了公司的希望与发展，信心百倍，再创佳绩。
二0一0年十二月二十日
第四篇：优秀班主任业绩材料
县级优秀班主任业绩材料
下窝头镇青甸完全小学
吴鹏翱 2015.9.8
优秀班主任业绩材料
我一直是喜欢教师这个职业的，也很喜欢班主任这个岗位，2003年毕业后，我带着一个年轻人固有的热情，来到青甸小学，走上了平凡而神圣的教师岗位。工作期间，我一直认真地探索着如何做好班主任工作，在工作实践中，我体会到，当好一名班主任并不是一件容易的事情，但也不是做不到的事情。我不断探索班级管理的方法和途径，慢慢地形成了自己的工作风格，形成了自己德育工作的特色，我勤奋学习、深入思索、脚踏实地的工作，所带的每一个班级均被评为县级三好班集体，个人也多次被评为县级优秀班主任、县级德育工作先进个人、县级三育人先进个人、县级优秀教师、县级骨干教师，这一切使我充分享受了担任教师特别是担任班主任的成功与快乐。
一、以身作则，为人师表，用自身的行为感染学生
我认为一所学校的校风校貌与教师的行为表现息息相关，一位教师的师德好坏直接影响学校的教风、班级的学风和学生的健康成长。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。在我的工作中我特别注意自己的一言一行，要求学生做到的，自己就要先行一步，给学生一个榜样。在班主任工作中，与其说要学生照我说的去做，不如改为照我做的去做。
二、施与爱心、用心沟通，用人格和智慧培养情感
班主任工作与课任教师不同，除了要管理班级、提高成绩之外，最重要的就是要了解班级里的每一个学生，及时洞察他们的内心动态，疏导情绪，因为处于青春期的孩子容易波动、难以捉摸。12年来，我送走了几届毕业生，直至今天为止，和我联系的学生特别多，特别是那些家庭不完整和当时性格较为孤僻的孩子，可能当时我比较关注他们吧！有一个女生，今年暑假还在QQ群里留言说“我是对她影响最大的老师”，记得她当时和她爸妈关系很不好，但是在学校里表现很好，有一次通过师生交流本她透露出来以后，我和他家长联系，了解到现在的爸妈根本不是她的亲爸妈，而是自己的姑姑，在她很小的时候母亲就把她过继给了姑姑，但是家里没人告诉她真相，她自己不知道通过什么途径知道了，就特别恨自己的爸妈和姑姑，觉得自己是世界上最不幸的人，讨厌所有人。当我了解这些情况后，想了很多办法，一直用练习本进行交流，后来面对面的谈了很多次，慢慢的她从最开始的对亲人的憎恨到后来的宽容与想念，变得特别开朗，她的家人特别感谢我！对每一个学生，我都会以一个亲人或朋友的姿态出现在他们面前，对他们而言我不仅仅只是老师。
三、慈威并重、刚柔相济
我的学生都知道我的班规只有五个字“该干嘛干嘛”，我最经常对我的学生说的话就是：玩就玩个痛快，学就学个认真。课余时间，我可能在教室里和他们一起天南地北的神侃，也可能在操场上玩篮球，这时候没人把我当老师，但是在课堂上，我是他们知识的引领者、同行者和纠错者，大家会认认真真的遨游在知识的海洋里。当他们犯错的时候，我也许会“翻脸不认人”，也经常会被我批评得痛哭流涕。当他们取得优异的成绩时会把我围起来，要我买冰激凌奖赏他们，也会要我带他们出去游戏，这时候我是幸福的，我相信他们也是快乐的。
四、收获颇多、一路感动
回首十二年的教学生涯及连续四年的班主任工作经历，我悟出一个道理：只要肯倾情付出，定能换来学生的真心回报。在德育工作中，我始终认为真心关爱，才是最好的管理方式，对学生多一点理解和尊重，给学生以自尊；多一点表扬和鼓励，给学生以自信；多一点耐心细致的教育，教学生以真理；多一点体贴和温暖，给学生以真情。
这么多年来，我最欣慰的就是每年的节日，我那忙碌的手机总能收到那么多的祝福和问候，一句“老师你还好吗？”足以激励我以更大的热情投入到以后的工作中去。我绝不是教师中最优秀的，我的学生也不一定是各个行业中最出色的，但我的学生却是各个领域里最不惧失败的那个！
我的班主任生涯中，最多的关键词不是苦和累，而是快乐和感动！我的生命因为孩子们而更年轻！更精彩！
今天，感谢我的学生们，感谢对我的工作认可的同事和领导们！这是对我12年来教育教学工作最大的肯定。谢谢！
个人情况简介
吴鹏翱，男，31岁，汉族，大学本科学历，中共党员，县级骨干教师、小学一级教师。2003年毕业于蓟县师范学校，同年七月到青甸小学任教至今，参加工作12年，担任班主任工作4年。
本人注重提高自己的思想品德修养，爱岗敬业、为人师表，自觉履行师德规范，工作勤勉努力，任劳任怨，年年超工作量，但从不计较工作任务的繁重与个人的得失，出色完成各项任务。2012年被评为 “电教先进个人”，2012、2013、2014、2015连续四年被评为 “三育人先进个人”，2013年被评为 “优秀教师”，2013年12月被评为县级骨干教师，2013年7月被评为县级优秀德育教师，2014年9月被评为县级优秀班主任。2014年6月在《以“班班通”信息技术促进小学高质课堂建设的实践研究》课题研究工作中，被评为县级优秀实验教师。
在教育方面，我始终把学生的思想品德教育放在首位，无论当哪个班的班主任，都深受学生欢迎，师生关系融洽，成为学校最受欢迎的班主任，所带班级自2013年以来，已连续四年被评为县级三好班集体。
第五篇：优秀项目经理(业绩)
有关项目管理业绩汇报材料
张掖市昌宁苑小区工程是座落在甘肃省金昌市永昌县内，建筑面积15000㎡，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，先后荣获省文明工地工程奖。
一、制订目标、明确方向
本工程的质量目标为：确保 “安全文明生产”的目标为：创省文明工地。项目部根据目标管理的基本方向，制定了一整套切实可行的施工方案，分工明确、责任到人，建立健全质量保证体系和安全文明生产条例，成立目标管理领导小组，并与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书，与个人经济利益挂钩，使其能在施工中各自发挥应有的作用。
二、层层落实、狠抓管理
项目部根据制订的各项管理体系和网络，层层落实，工人对班长负责，班长对专职技术管理员负责，专职技术管理员对项目经理负责，项目经理对项目部负责，项目部对公司负责，公司对业主负责。全体动员、人人献计献策，狠抓质量管理和安全生产，减少返工、浪费，降低成本、提高效益。在具体实施中采用精神鼓励和经济奖罚相结合的方法来确保管理、落实的成效。
三、善始善终将创优目标贯穿其中
工程从基础工程开始狠抓质量管理，严格控制轴线位置和标高，认真做好工程技术交底，让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤，严格按照国家强制性规范要求进行施工，对每道工序、每个环节都层层落实把关，对进场材料进行严格检查，有效确保工程的内在质量。在实际施工中针对穿插进行的工序和工种，要计划周全，合理安排，尽量减少返工现象。定期进行职工思想教育，使每个职工都能明确“质量就是企业生命”的根本道理，每天进行班长以上管理人员碰头会，对每天施工中遇到的情况进行分析研究。总之，要以优质工程的标准和要求善始善终去衡量，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。
四、严格材料管理、确保工程质量，减少经济漏洞
在项目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料质量，多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格，经常性进行市场调查，不买人情材料、不买便宜材料，根据工程的要求合理取材，按质论价。建立健全材料管理制度，实行进货、核价、验收、进仓等程序，进行层层把关，从而杜绝材料上账、物不符合价、物不符的现象，减少了材料上容易出现的经济漏洞，同时也确保材料的质量，真正达到了确保工程质量，减少经济漏洞的目的。
五、狠抓安全生产，确保文明施工 工程项目的管理，安全文明施工尤为重要，项目部专门成立“安全文明生产”领导班子来执行“安全文明生产”目标的实施。从工人进入施工现场开始，就要进行职工安全文明施工的知识教育，警钟长鸣。同时，项目部要舍得投入，以省级文明工地的标准进行计划、安排，不使用陈旧的机械设备，机操人员一定要经过专门培训且持证上岗，从临时工棚的搭设到厨、厕设施的布置和内外脚手架、各洞口的搭设到防火、安全用电等都应按规范要求来进行设防，以省级文明工地的要求来衡量、对照，为此项目部专门成立了QC领导小组进行现场攻关，确保了创建文明工地的成效。
六、攻克难点，确保创优成效 在工程项目的实际施工中，会遇到一些难度较大的问题，我们想尽办法攻克难点，确保创优目标的实现。在具体生产实践中做到有条理有步骤地组织施工，例：南京邮电大学青年教师公寓（二期）工程的大面积外墙面砖分项工程，其外墙面的排砖、腰线的排砖、大面积的平整度和勾缝等，我们都高度重视，认真组织施工，使其一次成优，确保了整个工程的创优成效。
七、合理安排，确保工期 在工程项目管理中，工期也是我们应该重视的一个重要方面。工程能否按期完工，也是企业生存的一个重要因素，对业主要求且得到施工企业认可的工期如果不能保证，业主的使用期就不能保证。为此，工程从投标开始就妥善、合理、周密细致的安排好施工进度计划，在实际施工中每一阶段均要按进度计划保质保量，只能提前，不能拖延。如工期过紧，采取三班倒的方式方法，当然要考虑噪音对周边住户的影响。总之，工程进度在前阶段尤其要抓紧，首先掌握主动权，合理安排好工种之间、工序之间的穿插施工，减少返工，一次性成优，从而确保工程如期竣工。
八、努力学习、不断进取
工程项目的管理是一门很深的学问，我们只有通过理论联系实际，刻苦认真的学习，才能使自己的工作做得更好，我们虽然取得了一点成绩，但离上级领导的要求还差的很远，我们决心在今后的实际施工中向先进看齐，不断探索进取，以更好地成绩为建设更美丽的南京作出更大的贡献。
张掖市宏源建筑工程有限责任公司
项目经理：
2013年11月11日
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