崔新庭2014年安康杯先进个人材料

第一篇：崔新庭2014年安康杯先进个人材料

“安康杯”先进个人申报材料

通信网络公司：崔新庭

本人现任通信网络公司工程部运维部项目经理职务，负责监督、检查部门的安全生产管理工作，在2014年度中结合通信网络公司安全管理制度手册，按照 “安全第一，预防为主”的指导思想，以开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步规范班组建设为目标，积极响应“安康杯”竞赛活动，并以此为主题开展各项安全活动。

在“安康杯”活动开展之初，积极协助工会组织“安全生产周” 和“安全生产月”活动。制定“安康杯”竞赛活动方案和应急演练，并通过节前教育以及春秋季设备定检等工作时机，结合“安康杯”年度计划学习《安全生产法》、《劳动法》、《消防安全知识》等内容；组织维护人员开展通信光缆中断应急预案演练，通过此项活动提高了维护人员安全生产知识水平和自我保护意识，做到伤亡事故为零，营造“我要安全、我会安全、人人尽责”的良好安全生产氛围。

2014年全年中，认真履行运行维护岗位职责，组织完成场内外通信线路安全巡视70次、线路安全清障8次，线路故障抢修1次、线路抢修应急演练2次、安保系统故障修复23次、灯光音响故障修复2次、LED大屏故障修复3次、重大会议音响系统保障5次，协调公司相关部门完成了南区1000对通信电缆安全顺利的割接任务，并顺利完成改扩建指挥部电话网络系统搬迁工作，切实做好维护工作过程中施工安全管理工作。

关爱员工身心健康，组织开展各类竞赛活动，充分发挥“安康杯”的作用，虽然在此次“安康杯”竞赛活动中我们取得了一定成绩，今后我将不断加强安全建设、创新工作思路，充分发挥员工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。

2014年12月25日

第二篇：2014“安康杯”先进个人自荐材料

“安康杯”竞赛先进个人自荐材料

本人担任副科长、分工会主席职务，在2014中，以开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步贯彻落实规范化班组建设，坚持“安全第一，预防为主的”的方针，强化安全教育和安全体系、机制的建设，严抓安全管理，开展健康丰富的文体活动，顺利的完成了各项保障任务，杜绝了各类事故的发生。

一、认真组织安全教育、学习和演练，夯实安全基础。日常注重强化员工牢固树立安全“底线”思维和“红线”意识，充分利用内分院开展的各类安全竞赛活动、“安全生产月”、5日安全教育会议、安全整顿、假前教育以及换季等工作时机，对员工进行安全教育和引导，按照计划组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《消防安全知识》以及行业安全操作规程等内容；组织开展场务、水电应急预案的演练，提高了员工安全意识，营造“人人懂安全、处处讲安全”的良好氛围。

二、以开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步强化规范化班组建设。在开展“安康杯”竞赛活动中，落实了班组安全的主体责任制，在班组中配备安全员，安排年青骨干担任班组长，从完善安全制度、流程、程序和标准以及文化氛围入手，规范工作场所和现场安全管理秩序以及人员安全操作规定，建立新手上岗培训考核以及员工定期安全业务提供的学习培训制度，结合各班组安全风险特点，定期进行隐患排查和应急预案的演练，完善台账记录，形成人人民主参与和管理班组的安全机制。同时建立每季度对各班组的规范化建设情况进行考评，推进班组安全和建设再上台阶。

三、以保障工作为中心，不断提高服务质量

中，认真履行岗位职责，组织完成基本建设、场务保障、房屋水电维修、物资设备管理、小区物业管理等各项保障工作，组织完成抢修爆管电力线路故障15次，发电3次；大面积清割机场超标高草3次；对学生宿舍安全用电的定期巡视检查12次；协调分院食堂和东南近台自来水供水管道安装改造，保障了教职员工和学生饮水安全；配合做好新建机库及站坪项目的不停航施工安全管理工作；协助完成分院节能日光灯改造、水电节能改造工程，为分院节约了水电用量；完成技改项目2项，保障了训练安全等工作，充分发挥了一名党员干部的先锋模范带头作用。

四、关爱职工健康，组织开展各类竞赛活动，充分发挥工会的桥梁纽带作用。领导分工会认真开展 “安康杯”竞赛、“中国梦，劳动 美”演讲、“安全业务知识” 问答、“立足岗位，强化演练，提升安全服务保障能力”为主题的劳动竞赛以及“六打六治”打非治违专项行动等活动；开展了以“让激情永远存心”为主题的冬季趣味运动会等健康向上的文体活动，精心筹建“职工之家”，看望生病住院的职工，为他们排忧解难，确保人员思想稳定，保证了后勤保障工作任务的完成，为实现安全目标作出了贡献。

2014年12月8日

第三篇：安康杯先进个人申报表

安康杯先进个人生报材料

作为****公路管理所所长，在2018年“安康杯”竞赛活动中，组织站所职民工积极参与到竞赛各项活动中。紧紧围绕“落实全员安全生产责任，促进企业安全发展”竞赛主题，积极推动站所全员安全生产责任制的落实，广泛组织开展职民工安全生产活动，扎实推进站所安全文化建设，努力提升站所安全生产水平，为实现公路“畅、洁、美、绿、安”提供有力的安全保障。

一、认真组织安全教育、学习和演练，夯实安全基础。日常注重强化员工牢固树立安全“底线”思维和“红线”意识，充分利用分局开展的各类安全竞赛活动“安全生产月”、安全教育会议、安全检查以及雨季汛期等工作时机，对站所职民工进行安全教育和引导，按照计划组织学习《安全生产法》、《消防安全知识》、《云南普通国省干线公路养护安全规程》以及其他安全操作规程等内容；积极参与到分局组织开展的公路分局自然灾害应急抢险预案演练中，提高站所全体人员的安全意识，营造“人人懂安全，处处讲安全”的良好氛围。

二、以开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步强化规范化站所建设。在开展“安康杯”竞赛活动中，落实了站所安全的主题责任制，在站所中配备安全员，从完善安全制度、流程、程序和标准以及文化氛围入手，规范施工现场安全管理和人员安全操作规定，严格按照分局规定新工上岗前培训和定期对职民工安全业务培训，结合天气变化，定期进行隐患排查，完善台账记录，形成人人民主参与和管理站所的安全机制。

三、以保障道路安全畅通为工作中心，不断提升路况质量。我所管养着**线、**线、**线三条线路，共196.017公里。这一年中我带领全所人员认真履行岗位职责，较好的完成了各项安全保通任务，除了完成日常的小修保养任务，保障道路安全畅通外，雨季来临，认真组织雨季三查，抢通2条道路，投入人工27人次，机械15台班，共清理塌方2201立方，保证了无道路阻车两小时以上事情发生。

四、关爱职工健康，组织开展各类竞赛活动，充分发挥工会的桥梁纽带作用。在分局工会大带领下，我所工会小组认真组织开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“六打六治”打非治违专项行动、“1加7”专项行动以及“十查十看”综合督查行动，积极参与宣传贯彻党的十九大精神演讲比赛、“安全知识”比赛、“安全生产与职业病防治”知识考试等活动，做好“菜篮子”职工之家，确保站所职工人员思想稳定，保证了后勤保障工作的完成，为实现全年安全目标做贡献。

第四篇：安康杯先进个人自荐材料1

“安康杯”先进个人事迹

XX同志，现任XX厂生产经营部安全管理员，负责监督、协调、检查全厂的安全管理工作，作为一名安全管理人员，该同志在工作中不计较个人得失，踏踏实实的工作，一切以厂的安全生产为重，舍小家顾大家、为XX厂的稳定保产尽职尽责。

该同志作为一名安全管理人员，始终贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，积极响应“安康杯”竞赛活动。在“安康杯”竞赛活动一开始就把此项活动作为日常工作中的重点，并以此为主题开展各项安全活动。

在活动开展之初，积极协助工会制定2014“安康杯”竞赛活动方案，并在日常工作中结合“安康杯”竞赛活动方案，对职工进行安全教育，组织职工认真学习《安全技术规程》和安全健康知识，积极协助工会开展职工安全生产知识竞赛活动，切实的提高了职工的自我防范技能与事故防范意识。在2014“安康杯”竞赛活动开展的过程中，认真开展安全检查，通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，严格落实安全生产检查制度。组织各作业区、班组针对日常作业中的危险因素开展辨识活动，并制定相应的控制措施；按照隐患排查闭环管理的原则组织全厂岗位作业人员开展隐患排查治理工作，共计排查出安全生产隐患43项，全部进行整改。组织XX厂下属5个作业区开展季节性安全生产预案的应急演练活动，并取得了圆满成功，通过演练切实的提高了各作业区的应急响应能力。

在此次的“安康杯”活动中，XX同志始终按照厂“安康杯”竞赛活动方案的安排，做了大量细致、细心的工作，充分挖掘自己的潜力，凭着一股子勤勤恳恳、脚踏实地的实干精神，爱岗敬业、无私奉献的精神，赢得了厂领导和职工们的赞誉，用实际行动、用事实诠释了一名优秀的安全管理人员的价值！

第五篇：述职报告.doc罗庭新

述职报告

本人罗庭新，现在是水泥分厂的设备管理员，一年来在分厂和工段的领导下，主要从设备点检，隐患设备监控，“跑、冒、滴、漏”治理和点检促巡检四个方面来开展工作。现将一年来的工作情况汇报如下：

一，积极负责，展开细致的点检

设备运转率的提高除了要提高检修质量外，最主要的是点巡检质量的提高，只有提高了点巡检质量，才能掌握设备运行的第一手资料，拟定正确、完整的检修计划；才能及时发现设备存在的问题，将设备故障处理在萌芽状态，缩短设备故障处理时间。才能提高设备的运转率。因此，我每天坚持对每台主机设备开展细致的点检工作，对每台主机设备做到看、听、摸，对设备的运行状况、声音、温度及振动情况做到“心中有数”。对发现的设备问题及时组织维修人员进行处理，大大缩短了处理时间，提高了设备运转率。如：我多次发现循环水泵和空压机故障并及时得到修理，防止了因压缩空气供应不足而导致的停磨。我还多次发现0706、09A13、1001等斗提传动链链销窜出，及时停机处理，缩短了处理时间。平时我还加强皮带托辊检查，发现托辊损坏及时要求岗位人员进行更换，有效的防止了皮带被撕坏。当水泥磨停机时，我就对磨系统进行专项点检，通过专项点检，我发现了主减速机底座螺栓垫铁滑出，2#磨磨

尾中空轴开裂等一些设备重大隐患。对于磨内检查，我每次将检查情况进行分析，组织维修人员进行修理，保证了两台水泥磨的正常运转。

二、监控隐患设备、确保设备运行 水泥分厂1#磨磨头端盖螺孔之间有14道裂纹，因处理工期过长，迫于生产需要，一直在隐患状态下运行，为了确保磨机隐患受控运行，我对该设备进行动态、静态的监控、检查。多次在运行中发现中空轴螺栓窜出，经过及时组织人员处理，1#磨在受控下运行至端盖被更换为止，受到了总经理的嘉奖。最近又发现了2#主减速机地脚螺栓垫铁滑出、磨尾中空轴开裂760MM两处重大隐患，我又根据隐患监控方案对此两台主机设备进行隐患监控，运行时关注它们的温度是否有变化、停机时对中空轴裂纹长度进行检查、对主减速机二级齿磨损情况进行检查。确保这两台主机设备在受控下安全运行。

三、加强现场设备管理、治理“跑、冒、滴、漏” 今年五月份分厂开始全面使用脱硫石膏，因脱硫石膏呈粉状、很轻，轻轻一动就会产生很大扬尘，从石膏堆场到石膏进磨到处都是扬尘、积料，给现场设备管理带来了很大难度。我根据工段安排，对各个扬尘点进行治理，首先检查各个跑冒点并对该点的密封进行处理，检查各转运点的收尘，对收尘故障进行处理，保证收尘的完好性。其次，对各下料口进行改造，安装缓冲板，减小下料口落差，从而降低扬尘。最后，对负压

不够的点设计安装收尘并报工段及分厂。将脱硫石膏产生的扬尘降到最少，给现场设备管理提供保证。另外我在对设备点检的过程中密切关注设备的“跑、冒、滴、漏”，发现了就及时安排维修进行处理。0706和09A13由于料斗损坏较多，因生产需要又未能及时处理，造成倒料严重，壳体破损频繁，漏料严重，每一次我都及时的组织维修人员进行了焊补，大大减少了现场的清料量。1001斗提壳体被输送链刮破了很多处，收尘负压一低就冒灰，给附近居民的生活带来很大影响，一旦冒灰过大就必须停磨。因此，我就特别关注1001斗提，经常检查库顶收尘，发现问题及时处理，多次避免了因斗提冒灰而造成停磨。

四、以点检促巡检，加强对点检质量的检查

设备管理是一个需要全员参加的管理，因此，巡检质量是设备管理的一个很重要的环节。为了加强对巡检质量的检查和监督，我从制造学来了挂牌制，通过检查巡检是否对该设备翻牌，来确定岗位人员是否巡检了该设备，从而拿出考核意见。通过挂牌制的实施，巡检质量明显得到加强，岗位人员发现设备故障比以前明显增多。如1001、09A14等斗提的传动链销窜出，09A15皮带托辊损坏等。

五、积极参加检修、抢修，做好各项检查、检修记录 分厂维修人员人手不足或者是大的检修项目时，我都是积极参加检修。如多次参加空压机检修，1001斗提更换输送链更是连续奋战了十六个小时，将输送链更换完毕，创下历史最快

记录。工艺抢修我更是积极参加，夜间开磨门、打篦缝。磨机窜仓更是通宵捡钢球。平时检查、检修之后总是及时做好记录，存档。

六、工作中的不足

1、未能完全实现点检对巡检的监督职能，对巡检质量要求不够。

2、现场管理不到位，跑，冒，滴。漏仍然存在，现场环境卫生达不到要求。

3、对岗位人员培训不够，巡检技能提高不多。

4、个人技能水平不高，解决现场问题能力不强。

七、2010年工作打算

1、从管理入手，加强对巡检质量的监督，加大考核力度，提高巡检质量。

2、加强现场设备管理，切实做到对跑、冒、滴、漏的治理，改善现场设备的环境卫生，提升分厂形象。

3、加强对运行设备的点检，隐患设备的监控，确保设备安全，高效运行。

4、加强对岗位人员的培训，提高岗位人员的巡检技能。

二〇〇九年十二月二十四日